計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而制定的詳細(xì)步驟和安排，它可以幫助我們提前預(yù)判和規(guī)劃未來(lái)的工作和生活。計(jì)劃可以提高工作效率，減少時(shí)間浪費(fèi)，讓我們更加有條理地完成任務(wù)。我想我們需要做好一份計(jì)劃了吧。及時(shí)的反饋和調(diào)整可以使計(jì)劃更加靈活和適應(yīng)變化。以下范文可以幫助我們更深入地理解計(jì)劃的核心要素和執(zhí)行步驟。

服務(wù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短篇一

2、管理系統(tǒng)。

經(jīng)理介紹了經(jīng)理在薪酬企業(yè)所有權(quán)分配中的責(zé)任。董事會(huì)成員。

3、市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)分銷的可行性分析。

4、競(jìng)爭(zhēng)分析。

5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

選址設(shè)備配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹。

6、銷售策略。

短期戰(zhàn)略，長(zhǎng)期戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

7、雇員。

8、保險(xiǎn)和法律事務(wù)。

9、商業(yè)季節(jié)性和應(yīng)急計(jì)劃。

應(yīng)急計(jì)劃和措施。

10、財(cái)務(wù)狀況。

11、附錄。

a、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。

b、健身俱樂(lè)部會(huì)員調(diào)查。

c、市場(chǎng)滲透分析。

“xx現(xiàn)代健身中心。商業(yè)計(jì)劃。

1、計(jì)劃概述。

“xx現(xiàn)代健身中心。這是一個(gè)為會(huì)員提供室內(nèi)和室外運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與大多數(shù)現(xiàn)有的健身俱樂(lè)部不同。xx現(xiàn)代健身中心。(簡(jiǎn)稱:健身中心)將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，也為個(gè)人提供健身場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極促進(jìn)單位和家庭的參與，并為有興趣提高運(yùn)動(dòng)技能的人提供專家指導(dǎo)和培訓(xùn)課程。

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于選址、活動(dòng)設(shè)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備條件。我們計(jì)劃把健身中心定位在北京東城區(qū)，那里的居民收入比全國(guó)平均水平高2到5倍；這里的工廠、企業(yè)和其他單位的員工都有團(tuán)隊(duì)組織體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動(dòng)是圍繞人們的興趣設(shè)計(jì)的，將超出未來(lái)會(huì)員的期望。我們提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類似的俱樂(lè)部。

除了上述健身俱樂(lè)部的成功之外，更重要的是，我們有一群經(jīng)驗(yàn)豐富、熱情而憤怒的經(jīng)理，他們致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心。張大偉先生是一位優(yōu)秀的營(yíng)銷專家，他將擔(dān)任健身中心的總裁；王立華女士將擔(dān)任項(xiàng)目部和公共關(guān)系部的負(fù)責(zé)人；劉先生主管設(shè)備部，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)。他們?nèi)齻€(gè)都是工商管理碩士，在這個(gè)行業(yè)有多年的經(jīng)驗(yàn)。金融專家魏邁先生將擔(dān)任該中心的首席財(cái)務(wù)官。

健身中心的建立需要購(gòu)買5公頃土地，總投資450萬(wàn)元，外加建設(shè)和設(shè)備安裝費(fèi)用。上述關(guān)鍵管理人員共投資60萬(wàn)元，部分外部投資者承諾在獲得40%股份的情況下投資約190萬(wàn)元。健身中心還需要向相關(guān)機(jī)構(gòu)借款225萬(wàn)元，并計(jì)劃將為該中心建造的土地和房屋作為貸款的抵押物，并將提供40%的付款，以確保該抵押貸款的可靠性。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)到180萬(wàn)元，利稅分別達(dá)到7萬(wàn)元和5萬(wàn)元。

2、經(jīng)營(yíng)管理。

經(jīng)理介紹。

張先生，40歲，持有xx大學(xué)工商管理碩士學(xué)位及中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

王女士，35歲，擁有xx人民大學(xué)工商管理碩士學(xué)位及北京時(shí)代大學(xué)教育學(xué)碩士學(xué)位。

劉先生xx，38歲，北京師范大學(xué)體育學(xué)士。

魏xx先生，48歲，持有xx財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)金融碩士學(xué)位。

上面說(shuō)的每一位經(jīng)理都有多年的自己領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩個(gè)有管理財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，三個(gè)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)。這種管理人員的組合為健身中心提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即使一個(gè)管理人員因?yàn)槟撤N原因離職，其他成員也可以立即填補(bǔ)空白。

雖然上述人員仍在其他單位擔(dān)任重要職務(wù)，但沒(méi)有與所在單位簽訂任何限制性合同，可以隨時(shí)離職，加入健身中心。這四位經(jīng)理簽訂的一份合同規(guī)定，從加入健身中心之日起，他們將為該中心服務(wù)至少五年；如果以后任何一個(gè)人離職，從離職之日起五年內(nèi)都無(wú)法與中心從事競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位創(chuàng)始人為成立該中心投入了大量的人力和財(cái)力，他們將致力于成為一家成功的健身俱樂(lè)部。

報(bào)酬。

四位創(chuàng)始人的年薪收入定在5萬(wàn)元，相當(dāng)于這個(gè)行業(yè)同崗位人員目前的工資水平。

企業(yè)家所有權(quán)分配。

健身中心將初步發(fā)行10萬(wàn)股普通股，四位創(chuàng)始人每人出資15萬(wàn)元換取14%，即1、4萬(wàn)股。每位董事(共4人)將獲得1%(共4，000人)的股份。另有3名未參與運(yùn)營(yíng)的投資者共出資190萬(wàn)元，將按投資額分享40%的股份。

經(jīng)理的職責(zé)。

總裁/市場(chǎng)部:張xx先生擔(dān)任健身中心總裁。他是整個(gè)中心的核心。他的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理，同時(shí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)中心的銷售人員。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān):這方面由王女士負(fù)責(zé)。王女士將不斷分析健身俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展和客戶的需求，制定符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)，負(fù)責(zé)中心的廣告宣傳業(yè)務(wù)。

設(shè)備部/人事部:劉先生主管本部門。劉先生將負(fù)責(zé)中心的設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)，以及中心勤雜工的管理。

財(cái)務(wù)/住宿系統(tǒng):本部門由魏xx先生負(fù)責(zé)。魏先生還負(fù)責(zé)管理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及相應(yīng)的數(shù)據(jù)和文檔。

董事會(huì)成員。

健身中心的經(jīng)理們意識(shí)到他們?nèi)狈芾碓撝行乃璧囊恍I(yè)知識(shí)。為了彌補(bǔ)這個(gè)不足，經(jīng)理招了律師、健美醫(yī)生、健美專家、體育明星加入董事會(huì)。他們將為中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。每個(gè)董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)。如果他們決定離開中心，中心的經(jīng)理們有購(gòu)買他們股份的第一優(yōu)先權(quán)。

服務(wù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短篇二

中國(guó)有超過(guò)2.9億兒童，玩具是兒童必須的益智消費(fèi)品，玩具出租市場(chǎng)發(fā)展空間非常廣闊，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又少，許多地區(qū)玩具出租尚屬市場(chǎng)空白，誰(shuí)看準(zhǔn)了市場(chǎng)選對(duì)了項(xiàng)目，誰(shuí)就把握了商機(jī)，抓住了成功的機(jī)遇?！坝觅I一件玩具的錢換來(lái)更多的玩具”是玩具租賃業(yè)要打的招牌。要多做宣傳，選擇更有吸引力的玩具，進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)等。首先要想辦法讓家長(zhǎng)租得放心。像消毒問(wèn)題，要在店內(nèi)擺放看得見的消毒設(shè)備。再有，一般的家長(zhǎng)可能有這樣一個(gè)顧慮，就是怕?lián)p壞玩具。為了避免類似物品損壞的“糾紛”，店主應(yīng)盡量選取較耐用的玩具，并制訂好玩具損壞賠償制度，避免引起糾紛，讓客戶放心租賃是必須考慮到的。

新興服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目：加盟服裝店。

和好朋友合開一家服裝店，每個(gè)人出資十萬(wàn)元，所有的貨源均從香港進(jìn)，賣僅此一件的衣服和飾品，我們挑選的店面地處鬧市，所以租金比較貴，每個(gè)月8000元，員工1人，每個(gè)月工資800元，加上水電費(fèi)，每個(gè)月的開銷超過(guò)萬(wàn)元。朋友幾乎每個(gè)月都會(huì)到香港出差，所以進(jìn)貨的路費(fèi)省下不少，只是服裝的進(jìn)價(jià)比較高，所以每件服裝的售價(jià)勢(shì)必要提高，打算定價(jià)在300元左右。

新興服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目：綠色食品。

有人說(shuō)，21世紀(jì)是一個(gè)“綠色”的世紀(jì)，隨著綠色消費(fèi)觀念日益被廣大消費(fèi)者接受，我國(guó)綠色食品的消費(fèi)快速增長(zhǎng)，國(guó)際市場(chǎng)有機(jī)類農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額也在逐步擴(kuò)大，為我國(guó)綠色食品發(fā)展提供了機(jī)遇。發(fā)展綠色食品，不僅有利于保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且有利于增加農(nóng)民收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯。這是一項(xiàng)利國(guó)利民的工作。

新興服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目：開個(gè)綜合服務(wù)雜品店。

把握市場(chǎng)脈絡(luò)，認(rèn)清市場(chǎng)需求，專賣市場(chǎng)收購(gòu)所需要的包裝物，收購(gòu)用品，勞保用品，車輛服務(wù)用品，只要是迎合市場(chǎng)需求，一樣能賺錢。

農(nóng)村致富好項(xiàng)目建個(gè)簡(jiǎn)易的休息服務(wù)大棚農(nóng)村收購(gòu)，一般在地頭，固定的建筑物比較難找，可以考慮臨時(shí)蓋個(gè)簡(jiǎn)易的竹木大棚，面積要足夠大。準(zhǔn)備一些桌椅板凳，專營(yíng)茶水飲料，和簡(jiǎn)單的飯食，為來(lái)交易的群眾做好服務(wù)。只要服務(wù)態(tài)度好，干凈衛(wèi)生。收購(gòu)期內(nèi)，收回成本并有盈余應(yīng)該不會(huì)是啥困難的事。

新興服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目：短途販運(yùn)。

市場(chǎng)一但形成，客商云集，多家收購(gòu)經(jīng)級(jí)開磅收購(gòu)。周邊的種植戶就會(huì)紛紛前來(lái)賣貨，市場(chǎng)上人氣聚集，開始活躍起來(lái)。

種植戶千家萬(wàn)戶。比較分散。各家情況也各有不同。有些人離著市場(chǎng)近，前來(lái)賣貨比較容易或者家里壯勞力比較多。產(chǎn)品定位。就自己到市場(chǎng)賣貨。有的種植戶家離市場(chǎng)遠(yuǎn)，不愿意到市場(chǎng)上賣貨。有的種植戶交通不方便，出村不容易。創(chuàng)業(yè)開始。還有的人家子女在外地打工，家里老人出地賣貨不方便等等情況，不一而足。

正是有這種實(shí)際需求，開個(gè)農(nóng)用三輪或五輪車，叫上幾個(gè)身強(qiáng)力壯的幫手，搞個(gè)短途販運(yùn)。既服務(wù)了群眾，自己靠力氣又能掙到錢，有何不好哪？一是信息靈，要對(duì)市場(chǎng)周邊的產(chǎn)情，長(zhǎng)勢(shì)一清二楚。二是對(duì)種植戶態(tài)度好，服務(wù)好，嘴巴甜，手腳勤快。多幫種植戶干點(diǎn)抬抬搬搬的力氣活。關(guān)系融洽，就是便宜一兩分錢種植戶也愿意賣。

新興服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目：指甲美容。

一般人經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，只需要半個(gè)月的時(shí)間便可掌握這種技術(shù)，學(xué)費(fèi)僅為2000元左右。再加上你所準(zhǔn)備的2-3萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，一家包括干裂手護(hù)理、指甲彩貼、彩噴、手繪圖案等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的美甲中心便可以順利地建設(shè)起來(lái)了。1)初期一次性投入儀器設(shè)備(光療器、烘干機(jī)、小手盆等)約1200元；2)每月開支：美甲材料1000多元；3)鋪?zhàn)猓簬浊г饺f(wàn)元不等；4)人工：一般根據(jù)業(yè)績(jī)靈活提成；5)每月收益：凈收入一般過(guò)萬(wàn)元。

服務(wù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短篇三

公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式停車架和轉(zhuǎn)讓該技術(shù)為主要業(yè)務(wù)。

本公司以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新專利——可跨在綠化帶上的泊車架。

該泊車架由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾；可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀；可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住宅區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，20××年，我國(guó)汽車保有量為2100萬(wàn)輛，隨著汽車市場(chǎng)的開放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅小轎車就將增加100萬(wàn)輛，10年后即20××年，我國(guó)汽車擁有量將達(dá)到1億輛，其中小轎車就有2000萬(wàn)輛。

到20××年，全國(guó)提供機(jī)械式停車位約20000個(gè)，如果僅按每年增加小轎車100萬(wàn)輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位。

服務(wù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短篇四

店主石島原本只是在風(fēng)景優(yōu)美的日本明治神宮開了家咖啡店，但每天看著游客、商務(wù)人士以至一般民眾在這個(gè)藝術(shù)風(fēng)氣盛行的地區(qū)匆匆看風(fēng)景卻無(wú)暇感受藝術(shù)的魅力，于是萌發(fā)了開一家"咖啡藝?yán)?的想法，將"藝術(shù)"引進(jìn)咖啡店中。

石島將300平方米的咖啡廳分成可以展示藝術(shù)品的若干小區(qū)域，以每一小區(qū)域每小時(shí)3000日元的價(jià)格出租給藝術(shù)家，這樣不但為許多藝術(shù)家提供便宜的展示空間，同時(shí)展示的作品也為咖啡館增添了不少藝術(shù)氣息。漸漸地，許多文人開始以咖啡館作為聚會(huì)交流的場(chǎng)所。石島又在客人建議下，將這些區(qū)域擴(kuò)大并出租，可租用作小型講座、研討會(huì)、甚至商務(wù)會(huì)議，這些活動(dòng)吸引了更多的人不斷前來(lái)消費(fèi)。石島將閑置空間化為實(shí)際收入的一部分，不僅以低價(jià)包場(chǎng)的方式出租展示空間，同時(shí)為使用者提供美味的飲食，變?cè)局荒?坐等客人上門"的閑置空間為創(chuàng)造盈收的"復(fù)合收入"。

服務(wù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短篇五

第一，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)是一個(gè)時(shí)尚課題。

現(xiàn)在的大學(xué)都開設(shè)了創(chuàng)業(yè)課，正因?yàn)槿绱?，似乎?chuàng)業(yè)這事情很簡(jiǎn)單，人人都可以并且應(yīng)該嘗試。關(guān)鍵是無(wú)論是從電視還是新聞還是故事，創(chuàng)業(yè)都非常簡(jiǎn)單，對(duì)創(chuàng)業(yè)的人也沒(méi)有任何限制，我為什么就不能去創(chuàng)個(gè)業(yè)呢？說(shuō)不定就發(fā)達(dá)了。賭就賭在說(shuō)不定上了。

據(jù)說(shuō)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)課立足點(diǎn)基本在于你可以開個(gè)網(wǎng)店或者微店，只需要一臺(tái)電腦，一個(gè)人，根本不需要投入其他，有的網(wǎng)店甚至不需要了解跟接觸商品，只需要發(fā)發(fā)廣告就好了。然后日入千金，在家里躺著數(shù)錢就行了。

簡(jiǎn)直就是人間的美事??！真有這樣的事，請(qǐng)隨便振臂一呼，估計(jì)聽到的人都愿意去做?？峙履銈兝蠋煻家尤脒M(jìn)來(lái)了。問(wèn)題是，根本“沒(méi)那么簡(jiǎn)單”！

網(wǎng)店好不好做，看看你的淘寶收藏夾就知道了，以前加進(jìn)去的店鋪現(xiàn)在還在的有多少？嗯，淘寶不好做了。沒(méi)有實(shí)際物美價(jià)廉的好東西，靠網(wǎng)店和微店創(chuàng)業(yè)不太靠譜。

我記得幾年前，做風(fēng)投的天使基金某位老總在微博里說(shuō)現(xiàn)在小朋友光有個(gè)點(diǎn)子，而且還是不怎么成熟的點(diǎn)子，就跑來(lái)要投資，自己連這個(gè)點(diǎn)子都說(shuō)不明白?？抠Iidea就能賺錢是時(shí)代的進(jìn)步啊，只要是有價(jià)值的創(chuàng)意。

第二，創(chuàng)業(yè)的關(guān)聯(lián)問(wèn)題你都有準(zhǔn)備嗎？

簡(jiǎn)單的說(shuō)，假設(shè)你想要做買賣，這幾個(gè)問(wèn)題你要事先考慮：1你想要買什么？（2為什么？）3在哪里買？（4為什么？）5什么時(shí)候買？（6為什么？）7如何買？（8為什么？）。

服務(wù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短篇六

早點(diǎn)式樣設(shè)計(jì)提示：1)主食：面包、包子、饅頭或其他糕點(diǎn)；2)副食：咸菜或其他特色小菜；3)飲料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液態(tài)食品；4)設(shè)計(jì)制作早點(diǎn)專用飯盒，將主食、副食、飲料一式一盒，這樣便于快遞和出售；5)早點(diǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)不同口味和健康飲食制訂，根據(jù)大眾普遍定量，價(jià)錢不要太貴，如果業(yè)務(wù)量大，則免收專遞費(fèi)。如果你每天能為10家單位1500左右人專遞早點(diǎn)，一盒3元，那么每月收入4500元，除掉一半的成本，還剩2200多元。

服務(wù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短篇七

所謂"整體造型店"，是打破傳統(tǒng)"買服裝到服裝店、剪發(fā)到美容院"的一種概念，做法引自歐美。具體地講，這種新主張就是將美容、美發(fā)與服飾的選購(gòu)放在同一個(gè)店內(nèi)，讓顧客在護(hù)膚、做發(fā)型的同時(shí)，一并做好服裝搭配與整體裝扮。

"整體造型店"的前半部分被店主規(guī)劃為"服飾展示區(qū)"，后半部分則設(shè)為"美容空間"，顧客來(lái)到店里不僅能剪出流行、穿出時(shí)尚，更難得的是能得到最具個(gè)人風(fēng)格的整體造型建議。設(shè)計(jì)師出身的店主把目標(biāo)顧客鎖定為20~30歲這個(gè)年齡段的年輕人，在開店之初，便吸引了許多緊跟潮流的年輕人的目光。"整體造型店"前期在設(shè)計(jì)、進(jìn)貨、聘請(qǐng)專業(yè)人員上投入20萬(wàn)元左右，當(dāng)然收費(fèi)也頗為不菲，每做一次"整體造型"收費(fèi)200~2000元不等。經(jīng)過(guò)店主開業(yè)半年來(lái)的精心經(jīng)營(yíng)，"整體造型店"憑借為顧客"量身定做"最個(gè)性的整體造型成為時(shí)尚年輕一族爭(zhēng)相轉(zhuǎn)告的焦點(diǎn)，同時(shí)也吸引了流行媒體的爭(zhēng)相報(bào)道，知名度迅速躥升，吸引了大量客源。

服務(wù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短篇八

為了滿足那些想把寵物長(zhǎng)久留在身邊的人的愿望，成都一位女孩開設(shè)了一家專門制作寵物標(biāo)本的工作室。這個(gè)想法源自她在寵物醫(yī)院實(shí)習(xí)的那段經(jīng)歷。從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后分配到寵物醫(yī)院實(shí)習(xí)后，她幾乎每天都能看到失去寵物的主人，因?yàn)樾膼?ài)的貓貓狗狗將永遠(yuǎn)離開自己而傷心落淚。有的很不忍心就這么把"寶貝"處理掉，但又沒(méi)有什么好的辦法把它們留在身邊。于是她萌發(fā)了將寵物制作成標(biāo)本的想法。

寵物標(biāo)本的制作要經(jīng)過(guò)藥物浸泡、皮肉剝離、填充干燥等程序。因?yàn)橹谱鞴に噺?fù)雜，一般要耗時(shí)一個(gè)半月左右，而標(biāo)本制成后卻可以保存20年的時(shí)間不腐爛。制作標(biāo)本的收費(fèi)一般以寵物身長(zhǎng)大小為標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)800元到上千元不等。該店開業(yè)不到1年，投資5萬(wàn)元，盈利已經(jīng)超過(guò)30萬(wàn)元。

服務(wù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短篇九

1糾正一下我們的就業(yè)觀念，更加深刻、明確地了解現(xiàn)實(shí)，避免對(duì)以后的就業(yè)抱有不切實(shí)際的幻想。

2通過(guò)它了解一下大學(xué)生就業(yè)的一些信息。

3利用這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行一下實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)，以提升自己的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)能力。

“大學(xué)內(nèi)務(wù)服務(wù)”具體項(xiàng)目：洗衣服代理服務(wù)2訂報(bào)服務(wù)3校園捎遞服務(wù)范圍：杏壇學(xué)院（若可行，可向其他學(xué)校推廣）。

（一）洗衣服代理服務(wù)一介紹：

在校園里收集要洗的衣服，集中向曲師洗衣房（便宜），或其他洗衣店（潔豐干洗店、裕隆家庭洗衣店等）送去，賺取中間服務(wù)費(fèi)。

二市場(chǎng)分析：

2我校大學(xué)生的課余生活比較繁忙，常有人抱怨洗衣服3有些衣服比如牛仔褲，洗起來(lái)費(fèi)事費(fèi)力，還有些衣服比如羽絨服等沒(méi)法手洗，只能機(jī)洗。

三可行性分析：

1人力：只需兩個(gè)人。

2資金：只需坐公交車，往返2元或租自行車更便宜。

3時(shí)間：只依據(jù)電話上門收集。星期三和周六送往洗衣店往返約一個(gè)小時(shí)，用時(shí)并不多。

4收入：根據(jù)衣物不同，每件收取0.5---2元不等，只要有4件衣服就不會(huì)虧本。投入的人力、資金、時(shí)間都非常少，基本沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)損失，只會(huì)賺不會(huì)賠。若經(jīng)營(yíng)合理肯定能賺上一筆。難度不大?？尚行暂^強(qiáng)。四具體步驟:1在學(xué)校貼出廣告：聯(lián)系電話，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，操作流程。大力宣傳。2通過(guò)電話上門收集，并記錄。

（二）訂報(bào)服務(wù)一介紹：到郵電局或報(bào)刊亭訂報(bào)，再賣給學(xué)生，將剩余的報(bào)紙退回。賺取服務(wù)費(fèi)。

二市場(chǎng)分析：

我們大學(xué)生有很多熱愛(ài)體育（足球、籃球等）的同學(xué)，經(jīng)常有人去外面報(bào)刊亭買，很麻煩我們學(xué)校小但男生宿舍也有近80個(gè)，即使4個(gè)宿舍有一份的話，也有20份。若到了世界杯、nba等賽事的話，會(huì)更多。而且也有一些學(xué)生熱衷于彩票、股票等可根據(jù)需要預(yù)訂。

三可行性分析：

1、人力：兩個(gè)人。

2、資金：租個(gè)自行車就行只需一元3時(shí)間：因?yàn)槭请娫捰嗁?gòu)，只花費(fèi)上門送的時(shí)間和去郵電局（報(bào)刊亭）的時(shí)間一個(gè)小時(shí)4收入：每份報(bào)紙收取0.3元的費(fèi)用。但數(shù)量上很可能較多，可以賺到一些。投入人力資金和時(shí)間都很少，可以預(yù)定報(bào)紙或?qū)⑹Ｓ嗟膱?bào)紙退回，基本沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)損失。若價(jià)格低廉，加上好的宣傳肯定能賺錢。操作難度不大，可行性較強(qiáng)。四具體實(shí)施方案：1做個(gè)小調(diào)查，確定一下同學(xué)們呢都喜歡什么樣的報(bào)紙，進(jìn)行訂購(gòu)。

3、電話訂購(gòu)（可預(yù)購(gòu)），中午時(shí)送去，收取費(fèi)用。

4、下次取報(bào)時(shí)將剩余的報(bào)紙退回。

（三）校園遞送服務(wù)。

一介紹：

在固定的時(shí)間（主要為晚上放學(xué)后）幫人捎遞東西，收取中間服務(wù)費(fèi)用。

二市場(chǎng)分析：我們學(xué)校學(xué)生有很多晚上回到宿舍感到餓了，想買點(diǎn)零食或其他東西，但苦于麻煩。有一定的開發(fā)潛力。

三可行性分析。

1人力：五個(gè)人，需要來(lái)來(lái)回回，會(huì)挺累。

2資金：基本可忽略。

3時(shí)間：遞送時(shí)間很固定，從放學(xué)到宿舍關(guān)門一個(gè)小時(shí)的時(shí)間（看情況可增加其他時(shí)間段）。都是學(xué)生的空余時(shí)間。

4收入：每次根據(jù)東西的重量收0.3--0.5元投入的人力稍微大了點(diǎn)，資金可忽略，時(shí)間是空余時(shí)間，不會(huì)耽誤學(xué)習(xí)生活。操作難度不大。市場(chǎng)潛力很可能較大。因此，有一定的可行性。

1大力宣傳，留下三個(gè)電話號(hào)碼。注明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與遞送方法。（打電話時(shí)一定明確說(shuō)明所賣東西名稱）2人員在放學(xué)后學(xué)校兩商店等候，各有一人負(fù)責(zé)記錄，以免發(fā)生錯(cuò)誤。其他人每5分鐘遞送一回。注：這三個(gè)項(xiàng)目可一起干，也可根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行選擇?？偨Y(jié)本次大學(xué)內(nèi)務(wù)服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃所選的三個(gè)項(xiàng)目是很適合我們?cè)谛４髮W(xué)生的，由于都是使用學(xué)生的空余時(shí)間，因此，不會(huì)耽誤學(xué)習(xí)。投資很小，多是體力上的，資金基本不需要。風(fēng)險(xiǎn)很小。我們的確要按這個(gè)計(jì)劃書真正地創(chuàng)一會(huì)業(yè)。由于是初次創(chuàng)業(yè)，收入不一定很多，甚至很可能會(huì)失敗，但我們卻可以得到一次非常好的鍛煉機(jī)會(huì)。

服務(wù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短篇十

婚慶服務(wù)公司的老板齊小姐辭職前在單位做人事工作，因其"好管閑事"的性格，常成為單位和同學(xué)聚會(huì)的主辦人，甚至同事、朋友的婚禮也會(huì)找她幫忙。漸漸地，她就萌發(fā)了開一家"你結(jié)婚，我代辦"的婚禮支持服務(wù)公司的想法。

投資10萬(wàn)元成立的這家婚慶服務(wù)公司"代辦"與結(jié)婚相關(guān)的一切事宜：家族間的意見溝通、婚禮會(huì)場(chǎng)的定制、禮服租賃以及蜜月規(guī)劃等等。除了針對(duì)年輕新人不了解的禮俗、儀式以及硬件的場(chǎng)地、禮服等提供協(xié)助外，考慮到新人的緊張心情，也提供新人心理上的咨詢與支持，讓新人能以快樂(lè)、放松的心情，迎接人生重要時(shí)刻。

婚慶服務(wù)公司開業(yè)半年多時(shí)間，由于其全方位近似于"貼身秘書"的全程服務(wù)，受到新人的廣泛贊揚(yáng)。而收費(fèi)與一般婚慶公司相差無(wú)幾，保證在新人易接受的范圍內(nèi)，吸引了更多年輕人的興趣。