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制造企業(yè)年終工作總結(jié)(優(yōu)秀10篇)
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制造企業(yè)終工作總結(jié) 文件夾
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總結(jié)是對自己成長的一種記錄和復盤,有助于我們不斷提高和成長。較為完美的總結(jié)應該有清晰的結(jié)構和條理,邏輯嚴密,讓人容易理解和接受。在寫總結(jié)時,我們可以通過閱讀這些范文,學習別人的經(jīng)驗和教訓,避免犯同樣的錯誤。

制造企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

新的一年即將來臨,2020年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入2021年之際,作為一名車間主管我對我在2020年的工作有必要做一個總結(jié),爭取明年更好點。

在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

在管理方面提出的三效管理方式:

??一、向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。

二、向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

三、向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),和技術素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人。

在xx信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從xx月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

車間配備了潔凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務部,配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面:

1、員工的安全意識不強。

2、對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

制造企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

完善管理、確保安全一年來,在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)正常運行。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會議分析,主要是因為:1、安全意識不強;2、防護措施不完善;3、違規(guī)違章操作;4、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發(fā)生,對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設備都進行了安全檢查,通過增加防護罩,增加保護開關,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視,有問題就要解決。

制造企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

光陰如梭、彈指之間,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力打開一個工作新局面。更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時,我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務,多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,通過車間每天的班前會,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。

今年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時刻保持著清醒的大腦,力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必須加強記錄和管理,防微杜漸,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

完善管理、確保安全一年來,在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)正常運行。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會議分析,主要是因為:

1、安全意識不強;

2、防護措施不完善;

3、違規(guī)違章操作;

4、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發(fā)生,對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設備都進行了安全檢查,通過增加防護罩,增加保護開關,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視,有問題就要解決。

加強設備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點,車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護,保證設備的完好率,確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗等工作。

員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定,導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。

優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升,依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式,通過采取循序漸進的方法,實現(xiàn)由簡單到復雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術水平的提高,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓,培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,順利的通過了api、國軍標、三體系等換證和監(jiān)督審核,并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。

現(xiàn)場管理需要持之以恒,20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆,對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產(chǎn)品有序的分類擺放,提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。

面對即將到來的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門配合,團結(jié)合作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益!

最后祝各位領導、各位同事,身體健康!家庭幸福!謝謝大家!

制造企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

為深入貫徹《xx縣食品安全專項整治行動實施方案》的通知精神,切實解決食品安全突出問題,保障人民群眾的身體健康和生命安全,促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的又快又好發(fā)展,我鄉(xiāng)做了如下工作:

一、指導思想和工作目標。

以科學發(fā)展觀為指導,堅持以人為本,切實把食品安全工作放在突出位置,以對人民群眾高度負責的態(tài)度,集中時間、集中力量,對食品生產(chǎn)、流通、運輸、消費的各個領域、各個壞節(jié)、各市場主體進行拉網(wǎng)式排查,統(tǒng)籌兼顧,突出重點,依法治理,促進食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,消除重大食品安全隱患,遏制重特大食品安全事故的發(fā)生。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平。

二、成立食品安全專項整治領導小組。

成立以鄉(xiāng)長吳達校同志為組長的領導小組,統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作。具體整治內(nèi)容由相關主管副職負責,領導小組對所有生產(chǎn)、經(jīng)營食品的企業(yè)、攤點、作坊等逐家進行監(jiān)督檢查,嚴厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為,實行“五個一批”,并實行不定期抽查和例會制度,聽取各村、各單位的工作匯報,檢查監(jiān)督工作落實情況。

三、整治內(nèi)容。

(一)抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。針對當前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題,全面開展集中整治活動,切實規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營,加強對種植過程中的農(nóng)藥殘留的監(jiān)測,全面清查收繳高毒農(nóng)藥,嚴查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為。

(二)嚴格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

(1)積極有效地進行食品安全檢查,做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏企,開展對食品單位從原料到成品的全面排查,對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調(diào)查、果斷處置。

(2)堅決從源頭把好原輔料、添加物、包裝材料的質(zhì)量安全關,嚴格落實索要索證制度,建立并完善企業(yè)進貨臺帳、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳,真正做到不合格的原輔料不進廠,不合格的產(chǎn)品不出廠。將質(zhì)量安全關口前移,督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應基地。

(3)大力開展對食品加工小作坊的治理整頓,促進食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善,幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證;嚴格檢查食品小作坊建立原輔材料進貨、使用、銷售臺帳等記錄制度的落實,建立和完善必要的溯源體系。

(三)強化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。全面清理食品市場經(jīng)營主體資格,徹底摸清底數(shù),登記造冊;嚴厲查處和取締無照經(jīng)營;督導食品經(jīng)營單位嚴格自律,嚴厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為。重點整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類、飲品、蜂蜜、飲用水、調(diào)味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜錢、食品添加劑等9類所有品種,及保健品、食用植物油、兒童食品、乳制品、糧食加工品、蛋及蛋制品、生豬肉等7類16個重點品種。

(四)加強餐飲消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督。加強對餐飲消費安全的檢查和專項整治,全面實施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,進一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作。加強對學校、商店、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管;嚴格推行餐飲業(yè)原料進貨索證和驗收制度;嚴厲查處采購、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。

四、建立食品安全事件應急處理機制。

健全完善農(nóng)村食品安全監(jiān)管責任網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡,實現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時傳遞、資源共享。進一步擴大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊伍。落實區(qū)域監(jiān)管措施,形成橫向到邊、縱向到底、明確職責、協(xié)調(diào)配合、運轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系。全鄉(xiāng)啟動突發(fā)食品安全檢查事件應急處理機制,如遇到食品中毒和傳染病等,發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救,調(diào)查并上報鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領導小組,做到及時上報。

五、下步工作打算。

食品安全整治工作是一項長期的、艱巨的工作,按照國務院和省、市、縣政府的總體部署和要求,在今后的工作中,將重點做好以下方面的工作:

一是統(tǒng)一思想,做好食品安全對保障社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義的認識,樹立長期堅持做好食品安全整治工作的思想。

二是堅持克服不足和困難,把食品安全整治工作作為日常工作抓緊、抓好、抓出成效。三是加強聯(lián)合監(jiān)督檢查力度,通過多單位多層次的聯(lián)合檢查,逐個地點、逐個區(qū)域、逐個村的幫助解決實際問題,不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營行為。

四是加大宣傳力度,營造人人關注食品安全,人人參與整治行動,維護食品安全的良好氛圍。五是加大工作研究力度,認真總結(jié)經(jīng)驗做法,建立健全食品安全整治和監(jiān)管長效機制,促進全鄉(xiāng)食品安全工作長期取得實效,保障全鄉(xiāng)人民健康安全,推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。

制造企業(yè)年終工作總結(jié)篇五

自從2020年xx月進入某某公司制造部擔任車間主管一職,回首也有x個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:

產(chǎn)量從x月份入庫量為xxpcs到xx月份xxx產(chǎn)量達到xxpcs,短短xx個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

1、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

2、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

x月、xx月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在x總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說2020年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望2021年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

2020年八個方面中存在的不足,在2021年中要加強改進,具體實施以下五方面:

第一、產(chǎn)量方面。

1、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

3、有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。

第二、質(zhì)量方面。

1、加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

2、加強對設備的保養(yǎng);

3、加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

第三、物耗方面。

1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

第四、5s管理方面。

1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

2、要求領班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項,我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,其他安全設施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時,連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,后果不堪設想,我建議公司在2021年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。

針對我們公司實行xx小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家。我建議在2021年,公司能在這方面有所改善及提高。

制造企業(yè)年終工作總結(jié)篇六

安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境,生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時,仔細遵照公司關于安全工作的要求,仔細做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實際狀況,加強安全工作的組織領導,協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作。現(xiàn)將安全工作的狀況總結(jié)如下:

一、加強部門安全治理工作。

為進一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實,生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的'崗位職責,確定安全生產(chǎn)負責人,各崗位安全第一責任人。對局部工序的安全生產(chǎn)制度進展重新的梳理、更改,建立完善的安全生產(chǎn)制度,以制度化明確各工序的安全責任。

二、安全生產(chǎn)月活動開展。

公司邀請了專業(yè)人員進展消防安全學問培訓,通過培訓進一步普及了員工消防安全學問,有效地提高員工安全意識,生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對現(xiàn)場操作員進展觸電、化學品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細組織開展安全事故隱患排查工作,就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進展全面檢查,并且增加日常安全檢查工作頻次,確保安全治理工作的進展。

三、化學品的治理、勞保用品的使用。

xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對現(xiàn)場化學品存儲、使用等方面進展了重新的規(guī)劃,制定化學品存放、使用標準的看板、監(jiān)控規(guī)劃、管控措施,并對接觸化學品的工序進展相應的培訓,做到專人專用。

現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程,并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴,現(xiàn)場張貼危急源的看板。

四、職業(yè)安康。

20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進展了識別和評價,辨識環(huán)境因素共62項,其中重要環(huán)境因素13項,一般環(huán)境因素50項,在本次重新識別評價過程中,主要新增化學品相關環(huán)境因素的識別。

五、安全治理存在的問題。

1、部門規(guī)章制度健全,但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,嚴峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進展。

2、現(xiàn)場操作員安全責任意識淡薄,對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)覺。

3、由于生產(chǎn)場地有限,原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地,因而使消防通道嚴峻受阻,消防安全隱患一時無法得到整改和消退。

制造企業(yè)年終工作總結(jié)篇七

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時,我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務,多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,通過車間每天的班前會,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。

今年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時刻保持著清醒的大腦,力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必須加強記錄和管理,防微杜漸,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

制造企業(yè)年終工作總結(jié)篇八

員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定,導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。

優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升,依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式,通過采取循序漸進的方法,實現(xiàn)由簡單到復雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術水平的提高,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓,培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,順利的通過了api、國軍標、三體系等換證和監(jiān)督審核,并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。

現(xiàn)場管理需要持之以恒,20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆,對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產(chǎn)品有序的分類擺放,提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。

面對即將到來的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門配合,團結(jié)合作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益!

最后祝各位領導、各位同事,身體健康!家庭幸福!謝謝大家!

制造企業(yè)年終工作總結(jié)篇九

2020年轉(zhuǎn)眼過去了,迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的2021年?;仡?020年,感謝領導對我的信任和支持,x月份把我從x線任車間副主管提拔到轉(zhuǎn)到x線任車間主管,這一年里跟著領導學到很多,得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主管干到后來自己獨當一面,這使我的壓力相當大,深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,毫無新意。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?,與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。現(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié):

任何工作要做到位,關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心,才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到xx公司任車間主管一職,這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,也為今后的工作打下了基礎。

任何一件大事,無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力,把每一個細節(jié)做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手,精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,是我以前的工作不夠重視的領域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,通過不斷的學習新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實采取有效措施加以整改。

制造企業(yè)年終工作總結(jié)篇十

光陰如梭、彈指之間,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年馬上過去,20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力翻開一個工作新局面。更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、產(chǎn)量和質(zhì)量。

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時,我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門的首要工作任務,屢次組織生產(chǎn)員工進展質(zhì)量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,通過車間每天的班前會,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學問的學習。

今年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時刻保持著糊涂的大腦,力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,嚴格根據(jù)工藝標準進展加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必需加強記錄和治理,防微杜漸,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

二、安全生產(chǎn)。

完善治理、確保安全一年來,在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)治理,確保安全生產(chǎn)正常運行。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中,做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育,并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,但我們的工作還做的'不夠,導致全年共發(fā)生了9起人身損害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會議分析,主要是由于:

1、安全意識不強;

2、防護措施不完善;

3、違規(guī)違章操作;

4、安全制度不健全等緣由。

為防止安全事故的發(fā)生,對車間內(nèi)的全部生產(chǎn)設備都進展了安全檢查,通過增加防護罩,增加愛護開關,發(fā)覺隱患馬上消退。有問題就要重視,有問題就要解決。

三、設備治理。

加強設備隱患的排解和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點,車間強調(diào)工作人員巡察檢查、操作,以及在維護和處理設備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護,保證設備的完好率,確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,除了準時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗等工作。

四、員工培訓和現(xiàn)場治理。

員工是公司的財寶,是生產(chǎn)任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定,導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)治理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅決地進展員工崗前崗中培訓,常常做思想工作溝通,保證新進員工的順當進入崗位角色,做到根本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務能順當完成。

優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素養(yǎng)的提升,依靠于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式,通過實行循序漸進的方法,實現(xiàn)由簡潔到簡單、由有用內(nèi)容到專業(yè)學問的拓展。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術水平的提高,漸漸進展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓,培育員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極協(xié)作下,順當?shù)耐ㄟ^了api、國軍標、三體系等換證和監(jiān)視審核,并得到了審核人員的充分確定和贊揚。

現(xiàn)場治理需要持之以恒,20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進展了重新補漆,對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產(chǎn)品有序的分類擺放,提高了工作效率。

物料消耗本錢掌握治理方面,由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核,在非正常本錢增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的節(jié)省能源降低本錢的思想教育,使員工的節(jié)省意識和仆人翁精神逐步的提高。

面對馬上到來的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱忱對待每一天,在現(xiàn)有的根底上,積極與各部門協(xié)作,團結(jié)合作,克制存在的缺乏與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的進展盡我們最大的努力,制造更高的效益!

最終祝各位領導、各位同事,身體安康!家庭幸福!感謝大家!

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