確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇一

樹立質量意識，狠抓過程管理，落實備考要求，力爭完成任務。樹立質量意識，就是要牢固樹立高考質量意識，堅持以追求高考的高質量為高三工作的中心。狠抓過程管理，就是要圍繞“追求高考的高質量”這個中心，狠抓學生學習過程管理，狠抓教師教學過程管理，狠抓教研、訓練過程管理。落實備考要求，就是要備考中落實科學備考、合作備考、激情備考和人文備考。

力爭完成任務，就是要以過程工作目標為評價依據(jù)，以《過程獎勵方案》為激勵手段，激勵教師合作、進取，激勵班級完成或超額完成工作任務，力爭年級xx年高考成績超額完成武昌區(qū)下達的重點線指標任務，力爭600分以上人數(shù)在中心城區(qū)重點中學實現(xiàn)相關目標。

以備考為中心，以學生為主體，以過程為抓手。

1，明確備考要求：科學備考、合作備考、激情備考、人文備考

1)科學備考：明確目標 加強研究

要做到：根據(jù)教學進展、學生發(fā)展狀態(tài)，分階段確定指標并采取恰當措施保證完成與逐步提高，力爭完成或超額完成;研究學科最切合學生實際最見實效的教法學法，研究調劑學生學習、運動與休息以及教師身心的辦法;研究教學、檢測考試、質量分析以及調整改進各個環(huán)節(jié)最省事、直接、有效的辦法。

2)合作備考：學科內合作 班級內合作 綜合學科合作

要做到：學科備課組要合理分工、合作研究，教學內容、方法、過程、資料等有共用、共享、基本一致的資源;班級內班主任與科任教師、科任教師之間對共性的問題協(xié)商解決，對時間、作業(yè)、重點對象協(xié)商統(tǒng)籌安排;文科綜合、理科綜合做好學科之間的溝通、協(xié)作。

3)激情備考：信心 恒心 勇氣 豪氣

要做到：學生對學習對老師充滿信心，老師對班級對學生充滿信心;通過問題的得以解決、方法的得以運用、效果的得以顯現(xiàn)增強教的自信、學的自信。有計劃、有步驟、有達成度地堅持做完、做透、做好每一項教的事、學的事，讓恒心在耐心、細心、專心、熱心中體現(xiàn)出來。敢面對現(xiàn)實與困難，不松懈、不停滯、不放棄，用堅毅的精神去尋求解決的辦法。保持樂觀心、平常心、進取心，精神飽滿，精力旺盛，不服輸、不言敗、敢爭先。

4)人文備考：知行和諧 學科和諧 人際和諧

要做到：學生在老師指導督促下將懂知識、知方法與重訓練、講規(guī)范、見效果融合統(tǒng)一起來;老師將老經(jīng)驗、新想法切實轉化為實際有效的行動，體現(xiàn)在學生學習的過程與效果上;學科內注重基礎、落實知識與講究方法、提升能力相協(xié)調，學科之間注意均衡發(fā)展與突出優(yōu)勢;加強相互溝通與交流，學會寬容與欣賞他人，能夠反思與嚴律自己，師生和諧、師師和諧、生生和諧、干群和諧。

2，樹立三種意識：目標意識、責任意識、奉獻意識

年級根據(jù)階段、班級等情況，找準工作面、工作點，抓好“600門”、“重點門”目標落實的過程;班級根據(jù)年級要求與班級特點，將目標與學生掛鉤，注意學生的分別提高、分類達標;學科根據(jù)班級與學生狀況，努力保證保優(yōu)率與有效率;讓學生也明確自己的可能目標并為之努力奮斗;用目標明確責任，用責任心、奉獻精神努力追求目標。

3，強調工作紀律：有序、規(guī)范、嚴謹

包括辦公室工作紀律、集體備課要求、班主任一日工作常規(guī)、課堂管理要求、周訓練要求、常規(guī)教學管理規(guī)定、會議和上交材料及收費規(guī)定、請假程序、資料訂購程序、油印資料審批程序、考試分析小結要求等。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇二

1、加強業(yè)務知識的學習：安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內標桿單位學習，向公司內系統(tǒng)領導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務素質和能力。

2、帶動工作作風的轉變：安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，使公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。

分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(如bim技術等)、將理論知識和實踐相結合，不斷提高分公司的技術和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。

2、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、專業(yè)領域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3、建設標準化組織：今年我們公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等，不斷提高分公司的企業(yè)形象和競爭力。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇三

我村20xx年精準扶貧幫扶工作計劃按照《青川縣20xx—20xx年綜合治貧實施方案》，青委【20xx】249號，《青川縣干部駐村幫扶工作方案》青委辦【20xx】125號、《曲河鄉(xiāng)20xx—20xx年綜合治貧實施方案》等總體要求，結合青城村實際，本著^v^以人為本、關注民生，因地制宜、全面規(guī)劃，突出重點、貧困優(yōu)先、整體規(guī)劃、分段實施^v^的原則，特制定本幫扶計劃。

認真貫徹落實中央、區(qū)、市、縣有關扶貧開發(fā)工作部署，全面推進精準幫扶工作機制，實行貧困村、貧困戶全覆蓋幫扶制度，確保我鎮(zhèn)10個貧困村有單位定點幫扶，有駐村干部，有駐村工作隊;3035戶貧困戶有幫扶責任人。通過精準幫扶，使貧困戶及時得到救助，逐步渡過難關，擺脫貧困，從根本上解決農(nóng)村貧困人口溫飽問題，為實現(xiàn)到20xx年基本消除絕對貧困現(xiàn)象的目標奠定基礎。

(一)實事求是、因地制宜原則。各幫扶單位和干部在開展幫扶工作過程中，堅持從本單位、幫扶村、幫扶戶的實際情況出發(fā)，充分尊重自然規(guī)律、市場規(guī)律，揚長避短，量力而行，科學制定幫扶村和幫扶戶的主導產(chǎn)業(yè)、發(fā)展目標和幫扶措施。

(二)整村推進、標本兼治原則。按照^v^和自治區(qū)扶貧辦有關要求，對所幫扶村要進行綜合整治，既要解決貧困群眾當前生產(chǎn)生活困難問題，又要幫助貧困村制定中長期發(fā)展規(guī)劃，結合社會主義新農(nóng)村建設，協(xié)調相關部門整合資源，集中投入，徹底改變幫扶村貧窮落后面貌。

(三)自力更生為主、外界扶持為輔原則。各幫扶單位和干部在開展幫扶工作中，要做好思想和組織動員工作，引導教育扶貧對象克服^v^等、靠、要^v^思想，樹立自力更生、自我解困意識，力求在外力的必要扶持下，通過貧困群眾自身不懈努力實現(xiàn)脫貧致富。

(四)相對穩(wěn)定、接力幫扶原則。結對幫扶不受干部工作調動影響，結對幫扶對象一旦確定原則上6年之內不再調整。由于工作崗位變動或者退休的干部由所在單位自行調整;調離安德鎮(zhèn)的`干部，其幫扶對象由接任其工作崗位的人員繼續(xù)幫扶。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇四

組建工程項目經(jīng)理部。委派技術過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調經(jīng)驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設施。

1、施工現(xiàn)場的準備

進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。

勞動力組織

我公司施工的工程質量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。

在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。

物資配備

做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

施工設備

現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

2、臨時生產(chǎn)設施

根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

3、與業(yè)主協(xié)調

①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。

②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。

2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。

施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

4、建立現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。

相關專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。

施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。

竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規(guī)程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。

8、材料驗收制度：材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業(yè)人員做好預檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內部通報。

9、工程質量檢查和驗收制度：

為保證工程質量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。

工程質量檢查：

項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。

、質量驗收制度：

主控項目

建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

返修：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。

返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

施工現(xiàn)場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。

建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗,并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。

建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：

①工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。

③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。

④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

⑥試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

⑩工程的觀感質量應由驗收人員現(xiàn)場檢查,并應共同確認。

10、工程技術檔案制度：

建立工程技術檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術檔案有：施工組織設計及經(jīng)驗總結；新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結；重大質量、安全事故情況分析及其補救措施；有關技術管理的經(jīng)驗總結及重要技術決定；施工日志以及臨時設施施工圖?？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、層數(shù)、工程量或安裝的設備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。

11、技術復核制度：

技術復核包括技術文件復核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質量與設計要求的復核。

技術文件復核,由現(xiàn)場項目技術負責人根據(jù)圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專業(yè)設計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業(yè)設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。

現(xiàn)場技術復核由項目技術負責人和監(jiān)理、建設單位一同對施工過程進行復核。

12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇五

基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經(jīng)濟的主要支柱之一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。

由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。

實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行；凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。

二、施工準備工作的分類

（一）按工程項目施工準備工作的范圍不同分類

按工程項目施工準備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準備，單位工程施工條件準備和分部 （項）工程作業(yè)條件準備等三種。

全場性施工準備：它是以一個建筑工地為對象而進行的各項施工準備。其特點是它的施工準備工作的目的、內容都是為全場性施工服務的，它不僅要為全場性的施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準備。

單位工程施工條件準備：它是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工條件準備工作。其特點是它的準備工作的目的、內容都是為單位工程施工服務的，它不僅為該單位工程在開工前做好一切準備，而且要為分部分項工程做好施工準備工作。

分部分項工程作業(yè)條件的準備：它是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進行的作業(yè)條件準備。

（二）按擬建工程所處的施工階段的不同分類

按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。

開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準備，又可能是單位工程施工條件的準備。

各施工階段前的施工準備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。如混合結構的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個施工階段的施工內容不同，所需要的技術條件、物資條件、組織要求和現(xiàn)場布置等方面也不同，因此在每個施工階段開工之前，都必須做好相應的施工準備工作。

綜上所述，可以看出：不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建工程整個生產(chǎn)過程的始終。

三、施工準備工作的內容

工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。

（一）技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：

1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

（1）熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)

1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規(guī)劃等資料文件；

2）調查、搜集的原始資料；

3）設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。

（2）熟悉、審查設計圖紙的目的

1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑產(chǎn)品（建筑物或構筑物）；

2）為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術和經(jīng)營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求；

3）通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。

（3）熟悉、審查設計圖紙的內容

1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；

2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；

3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；

4）審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；

5）審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；

6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；

7）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；

8）明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。

（4）熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。

1）設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2）設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據(jù)。

3）設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據(jù)。

2.原始資料的調查分析

為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：

（1）自然條件的調查分析。建設地區(qū)自然條件的調查分析的主要內容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。

（2）技術經(jīng)濟條件的調查分析。建設地區(qū)技術經(jīng)濟條件的調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況1施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩ri國撥材料供應狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當?shù)厣罟⒔逃歪t(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵馈⒅伟矤顩r和參加施工單位的力量狀況。

3.編制施工圖預算和施工預算

（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。

（2）編制施工預算。施工預算是根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

4.編制施工組織設計

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 （施工組織設計）。

（二）物資準備

材料、構 （配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

1.物資準備工作的內容

物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。

（1）建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)；

（2）構（配）件、制品的加工準備。根據(jù)施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；

（3）建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；

（4）生產(chǎn)工藝設備的準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。

轉貼于

2.物資準備工作的程序

物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：

（1）根據(jù)施工預算、分部 （項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構 （配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；

（2）根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；

（3）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；

（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。

（三）勞動組織準備

勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：

1.建立擬建工程項目的領導機構

施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。

2.建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

3.集結施工力量、組織勞動力進場

工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。

施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。

施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

5.建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下：

工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。

（四）施工現(xiàn)場準備

施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內容如下：

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇六

關鍵詞：風電場;施工

中圖分類號：u41文獻標識碼：a

一、工程目標

1、質量目標：合格2、工期目標: 240天。

二、施工準備

（一）技術準備

1、技術、經(jīng)濟資料的調查

收集工程前期設計、招標資料包括：工程特點、工期要求、質量要求、技術的難點資料，為制定施工方案及現(xiàn)場布置做好準備。

對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質條件、氣候條件、資源狀況、交通運輸條件、水電供應條件進行調查。

接收業(yè)主提供的場地紅線樁及標準水準點，進入現(xiàn)場后及時了解并掌握現(xiàn)場情況，緊密配合建設單位做好水準點和紅線的移交。

2、深化對圖紙，規(guī)范、圖集的學習

（1）圖紙會審：在工程開工前組織各專業(yè)工程技術人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總，在設計交底會上與設計單位協(xié)商解決，經(jīng)其確認后下發(fā)至有關施工技術人員并整理存檔。（2）規(guī)范、圖集學習。將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前準備全，組織有關工程技術人員學習、掌握。

3、施工組織設計、方案編制計劃：

在工程開工前，由項目經(jīng)理牽頭，技術負責人具體負責，組織相關人員根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)等編制工程實施性施工組織設計及有施工方案，經(jīng)公司總工進行審批，上報監(jiān)理工程審批后認真貫徹執(zhí)行，作為指導現(xiàn)場實際施工的依據(jù)。

4、技術交底：根據(jù)本工程的特點和難點，施工前安排各專業(yè)工程技術人員對技術工人做詳細的技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，并對施工人員進行針對性培訓，使所有人員在施工前做到心中有數(shù)。

（二）生產(chǎn)準備

1、人員準備：

（1）施工隊伍的選擇。一旦中標，我公司將盡快組織勞力進場，施工隊伍選用參加過類似工程施工、具有較強實力的勞務施工隊伍，合理布置勞動力，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員管理，使人力資源得到充分、合理的運用，以充分保證工程工期及工程質量。（2）勞動力管理。根據(jù)有關要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實、有檢查。所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。組織上崗培訓，包括規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術等方面。落實施工計劃和技術責任制，施工前對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內容包括：各項安全技術措施，質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。

2、材料準備

（1）建立材料管理體系，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料規(guī)格、型號、性能等技術指標明確、數(shù)量準確。（2）施工前認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，根據(jù)施工進度計劃編制材料需用量計劃，提出構件、成品，半成品及材料的加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、和所需要的時間，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和料場面積以及組織運輸提供依據(jù)。（3）根據(jù)材料計劃，考察供貨廠家，與甲方、監(jiān)理共同評價及選擇合格的材料供料方，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質量好、價格合理。要合理安排施工計劃，制定詳細的構件、材料運輸計劃，靈活調撥、保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率，滿足施工需要。各種材料標識明顯，并且建立臺賬，完善進出庫手續(xù)。

3、機械準備

（1）根據(jù)工程施工部署總體要求，我們將選用先進的施工機械設備投入本工程，以節(jié)約人力，加快施工進度，滿足施工需要。（2）制定機械設備進出場計劃。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，制定機械設備用量及進場計劃，詳細說明機械設備的型號、用量、進出場時間，以保證機械順利進場。（3）機械使用管理。由專職機械管理員負責管理協(xié)調，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證設備場內維修；各種機械設備在使用期間及時作好保養(yǎng)，對于易發(fā)生故障的機械，要作好備用機械，并作好備用件的準備工作。（4）進場檢驗、驗收。施工機械設備應按施工機械設備計劃要求時間組織進場安裝，并完成必要的進廠檢驗和驗收手續(xù)，符合相關標準后方可正式使用。

4、現(xiàn)場準備

開工前嚴格按現(xiàn)場平面布置圖的要求布設預制廠、臨設、料場、機械場、臨時水電等。

三、設備、人員動員周期和設備、人員進駐現(xiàn)場的方法

（一）本公司一旦中標，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設備進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部在任務落實后3天內組建完成并進場開展工作。施工隊伍于開工前5日內進場，同時進行進場教育及技術培訓。技術人員、民工等乘座汽車到達現(xiàn)場。

（二）工程所需主要機械設備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。

（三）主要施工材料的采購運輸：本工程所用材料主要以從周邊購進，汽車運輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術要求的材料就近采購，汽車運輸?shù)綀觥?/p>

四、施工組織管理機構

為了確保上述各項目標的實現(xiàn)，我單位將把本工程列為重點工程，成立“***工程項目部”，配備強有力的管理班子，施工管理人員選用政治素質高、技術業(yè)務能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調經(jīng)驗的人員組成。制定嚴格的崗位責任制，落實到人，各負其責。項目經(jīng)理為國家一級建造師，主持過此類工程施工，具有現(xiàn)代化施工管理水平，能夠為甲方提供全方位，高品質的服務。

五、主要施工方案選擇

（一）土方工程：路基土石方及風機平臺土石方開挖采用反鏟挖土機械進行挖土，人工配合清底修槽，具體根據(jù)現(xiàn)場土質情況再行調整。（二）片石墊層采用從料場,用自卸汽車將集料運至施工現(xiàn)場，人工配合裝載機整平，適量灑水初壓后，碾平至規(guī)定壓實度。（三）泥結碎石路面采用灌漿法進行施工。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇七

一般性要求

（1）查明結構影響范圍內巖土層的類型、成因、分布規(guī)律及其工程特性,分析和評價圍巖的穩(wěn)定性及可挖性。

（2）查明不良地質作用的類型、性質、分布范圍、發(fā)展趨勢和危害程度。

（3）提供沿線地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、滲透系數(shù)、歷年最高水位、枯水水位、勘察時水位及歷年最高水位、水質等水文地質資料。

（4）提供沿隧道軸線、豎井結構的工程地質縱剖面圖、橫剖面圖以及必要數(shù)量的勘探點柱狀圖，分區(qū)間分地段分部位預測巖土工程施工問題，提供合理的輔助支護措施和地基加固方法及施工設計參數(shù)。

（5）查明影響范圍內地面建筑和地下構筑物的地基條件、基礎類型、結構形式、使用狀態(tài)，地下管線的埋深、位置、走向與用途等，分析其在施工中的穩(wěn)定性，并提出防護措施。

重點查明以下地層的分布

（1）開挖面內的粘性土夾層或透鏡體的分布，靈敏度高的軟土層，透水性強及含承壓水的松散砂層，高塑性粘土層，含卵石或漂石存在的地層。

（2）粘性土層需提供土層的粘聚力、塑性指數(shù)、粘粒含量等。

（3）對砂及碎石土層，需提供顆粒級配與顆分曲線、曲率系數(shù)、最大粒徑與一般粒徑、充填成分與膠結程度、顆粒的母巖成分、強度等。當采用破碎排土時，應進行破碎試驗。

（4）提供各土層的物理指標及滲透系數(shù)，為注漿壓力、注漿配比提供依據(jù)。

（5）查明在隧道開挖范圍是否存在工程廢棄物。

（1）調查范圍如何界定？

調查范圍是否合理？是否線路影響范圍內的建筑物和管線均列入了調查區(qū)？注意一些有懷疑的地方必須摸查清楚。

（2）調查計劃如何安排？

應盡可能早地完成調查，以便盡早實施建筑物保護或遷移。

（3）調查人員和設備如何安排？

人員能否滿足調查進度需求，相關儀器設備是否到位。

（4）調查報告格式是否滿足要求？

幾種基本調查表格。如建筑物基礎調查表、建筑物管線現(xiàn)狀調查表、建筑物調查匯總表、裂縫調查表、相關圖片、房屋鑒定等。

調查建筑物的編號及總平面布置圖類型。

（5）建筑物管線調查費用的支付

設計分包商的選定

設計分包商選定時，非常重要的設計圖紙?zhí)峤挥媱澮欢ㄒ崆懊鞔_。特別是管片結構圖和配筋，包含特殊管片圖紙，為管片模具制造提供依據(jù)，為管片廠選定提供依據(jù)。

管片分包商的選定

選定原則（1）信譽和經(jīng)驗；

（2）生產(chǎn)計劃

（3）提供模具情況；

（4）廠房既有生產(chǎn)狀況及場地狀況。特別是模具供應、堆場、養(yǎng)護池、養(yǎng)護場地能否滿足需求；

（5）管片分包的造價及合同簽訂。

鋼管片分包商的選定

考慮其生產(chǎn)周期，及早確定。

重要設備和材料供應商的選定

符合性審查：

（1）符合當前國家基本建設方針與政策，突出“質量第一、安全第一”的原則,同時還要符合現(xiàn)行工程建設強制性標準條文的有關要求；

（2）造價、工期、質量、安全控制目標應符合施工合同和設計的要求；

（3）審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；

（4）項目主要管理人員和施工機械要符合投標和合同規(guī)定要求；

（5）申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。

全面性審查

方案應具備的內容：

（1）編制依據(jù)和工程概況。

（2）施工方法及施工控制要點。

（3）施工準備工作。

（4）質量保證措施。

（5）進度計劃。

（6）材料、設備投入計劃。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇八

根據(jù)《寶雞市陳倉區(qū)農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施方案》及《寶雞市陳倉區(qū)農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施管理辦法》要求，結合實際，特制定本制度。

1、校園宣傳。

2、社會宣傳。

學校每學期定期向學生家長發(fā)送公開信或告家長書，廣泛聽取社會各方面的意見和建議，及時改進工作，努力營造全社會共同支持、共同監(jiān)督和共同推進的良好氛圍。

3、課堂宣傳。

學校要嚴格落實國家教學計劃規(guī)定的健康教育課時間，加強學生營養(yǎng)健康教育，宣傳營養(yǎng)知識和平衡膳食理念。每學期必須舉辦一次以營養(yǎng)知識為主要內容的主題班會。

4、專項宣傳。

組織開展征文評選活動，及時總結宣傳開展農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃工作中涌現(xiàn)的先進集體和個人典型，發(fā)揮典型帶動作用，引導工作向深層次發(fā)展。

1、大力宣傳營養(yǎng)改善計劃實施的重大意義，使黨和政府的惠民政策家喻戶曉，深入人心。

2、加強對學生的安全健康教育，開展“文明餐桌”活動，使學生養(yǎng)成安全、衛(wèi)生、健康、文明的生活習慣。

3、配備好后勤管理人員和生活教師，并加強業(yè)務培訓和指導，確保管理服務和教育工作扎實到位。

4、根據(jù)營養(yǎng)科學理論，結合學生實際，科學制訂食譜，準確核定食品價格，為供餐提供依據(jù)。

5、學校應堅持食堂衛(wèi)生每天打掃、定期消毒，確保食堂加工經(jīng)營場所環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，餐廳文化氛圍濃厚。

6、認真做好營養(yǎng)改善計劃的檢查與指導工作。全面檢查用餐質量、衛(wèi)生安全、專項資金管理使用、營養(yǎng)餐配送分發(fā)等工作，對發(fā)現(xiàn)的`問題要立即糾正和處理。

1、學校必須按照公開公正、客觀準確的原則，在每學期開學15天內，將在讀學生花名冊（電子文檔）報送區(qū)學生資助管理中心，區(qū)學生資助管理中心依據(jù)花名冊進入全區(qū)學籍系統(tǒng)審驗后，下發(fā)核定享受營養(yǎng)餐補助的學生名冊，學校在規(guī)定時間內公示后存檔。

2、認真做好營養(yǎng)改善計劃資金的管理工作，實行周清、月結、期審計制度。

3、營養(yǎng)改善計劃專項資金必須用于支付蛋、奶、肉、米、面、油、蔬菜及其他輔料食品的費用，堅決禁止擠占、挪用、截留或套取專項資金。

4、營養(yǎng)改善計劃專項資金實行專人負責、專帳管理，不得銷毀、丟失原始憑證，凡發(fā)生賬務混亂、支付不合理等行為，將嚴肅查處。

5、學校設立公示牌，定期公布專項資金收支情況和食品采購價格等相關信息，公開舉報電話、設立意見箱，廣泛接受家長和社會監(jiān)督。

1、學校營養(yǎng)改善計劃食材、食品采購除區(qū)政府統(tǒng)一采購外，其余食材、食品采購由學校考察市場后確定供貨商以及價格，實行定點采購、定點供應。

2、供貨商配送食材、食品到校后，向學校收貨人員出具本批次食品質量檢驗報告單復印件。

3、收貨人應查看食品品牌、出廠日期、產(chǎn)地和保質期，查驗是否有變質、過期、污染、劣質、破損、量少及以次充好的產(chǎn)品，清點食品種類和數(shù)量。拒收不合格食品和過期食品。

4、查驗完畢后，由供貨商填寫供貨單，雙方共同簽字確認后，各執(zhí)一份，完成食品交接手續(xù)。

5、對配送的雞蛋、牛奶、面包等食品及時進行一看、二聞、三品嘗，發(fā)現(xiàn)質量問題要立即封存并及時向區(qū)資助中心報告。

1、學校設置專用的營養(yǎng)改善計劃儲藏室，配備好儲藏設備，保證室內干凈衛(wèi)生，通風良好，光線充足，并設有防鼠、防蠅、防塵相關設施。

2、嚴格加強對儲藏室的管理與監(jiān)督，任何人未經(jīng)許可不得進入儲存室。

3、嚴禁“三無”食品入庫，發(fā)現(xiàn)變質、污染、破損食品要及時處理，屬于生產(chǎn)質量問題的立即報告，留存實物等待處理，并做好檢查記錄。

4、各類食品及其原料必須存貯規(guī)范，做到離地10厘米，離墻15厘米存放于貨柜或貨架上。

5、儲存室物資實行“先進先出”的作業(yè)原則，并按此原則分別決定儲存方式及位置。

6、儲藏室管理人員對物品的進、出，應當立即辦理手續(xù)，不得事后補辦。

7、儲藏室管理人員下班離開前，應巡視儲藏室門窗、電源是否關閉，以確保儲藏室的安全。

1、為師生提供的每餐、每樣食品都必需由專人負責留樣。

2、每餐、每樣食品必須按要求不少于100g,分別盛放在己消毒的留樣盒中。

3、留樣食品冷卻后，用保鮮膜密封好（或加蓋），并在外面標明留樣時間、品名、餐次、留樣人，并立即存入專用留樣冰箱內，作好留樣記錄，便于日后備查。

4、留樣食品必須保留48小時，時間超過后方可倒掉。

5、留樣冰箱為專用設備，冰箱內嚴禁存放與留樣食品無關的其它食品。

1、四季豆等蔬菜，必須煮熟煮透方能食用；馬鈴薯（土豆）發(fā)芽時，因芽內含有龍葵素，必須將芽徹底挖掉，才可進行烹調食用；剩余米飯如未冷藏，隔夜后不能食用。

2、夏秋季多發(fā)細菌性食物中毒，要注意食物加工消毒及炊具、餐具消毒。

3、外部人員不得隨意進入食品加工出售間；注意炊事人員的思想教育，及時化解各種矛盾。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇九

在省教育廳、建設廳、勞動廳、建設工程管理局領導的關心和支持下，在首批理事單位的共同努力下，江蘇建筑職業(yè)教育集團按照民主、自愿、平等、互讓、互利、共同發(fā)展的原則，按照各自的權利和義務，創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著成效。為了促進江蘇建筑職業(yè)教育集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)江蘇建筑職業(yè)教育集團章程規(guī)定的活動，結合江蘇建筑職業(yè)教育集團的實際情況，制定20xx年度工作計劃。

一方面，要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學的覆蓋面，進一步擴大五年招生計劃，爭取其他學校的生源，繼續(xù)運行2+3辦學模式，不斷提高聯(lián)合辦學各方面的人才培養(yǎng)質量，爭取與部分學校合作辦學取得新的突破。另一方面，要加強教學整合，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究和教材開發(fā)，初步實現(xiàn)教學五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用和統(tǒng)一考核評價標準，有效促進了教學資源的整合，促進了成員學校教學質量的不斷提高。

需要組織江蘇建筑職業(yè)教育集團相關院校的教師去施工企業(yè)進行崗位培訓，同時積極選擇施工企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企雙方應共同協(xié)商，按照調動雙方人才參與雙向交流的積極性的原則，處理好相互交流人才的待遇及相關問題，建立校企相互交流人才的管理制度。

要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院省級建筑技術培訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研發(fā)中心的作用，開展建筑企業(yè)員工技術培訓和建筑領域技術課題研究。要努力使集團內的企業(yè)成為建筑院校學生的實習基地，為學生提供現(xiàn)場實習的環(huán)境和具體指導。

加大宣傳力度，建團院校和企業(yè)廣泛開展訂單式培訓，從施工企業(yè)的實際需求出發(fā)，逐步提高訂單量和人才培養(yǎng)質量。在教學上，學校和企業(yè)共同開發(fā)培訓項目，教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生。

定期或不定期舉辦學術交流研討會，《徐州建筑職業(yè)技術學院學報》為其開設專欄，優(yōu)先刊登江蘇建筑職業(yè)教育集團成員單位的優(yōu)秀論文和科研技術成果。

為方便建筑職業(yè)教育優(yōu)秀畢業(yè)生進入江蘇建筑職業(yè)教育集團相關企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需會談。建筑職業(yè)教育集團企業(yè)可提前聯(lián)系學院招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，或委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

江蘇建筑職業(yè)教育集團委托徐州建筑職業(yè)技術學院成人教育學院充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂放在企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內企業(yè)培養(yǎng)藍領技術工人，進一步發(fā)揮全國技能鑒定站（點）36個崗位服務集團內各成員單位的功能，促進企業(yè)經(jīng)濟增長和綜合創(chuàng)新。

集團內企業(yè)可以以股份制的形式與高校合作辦學，利用企業(yè)資金建設各種以企業(yè)命名的體育場館、教學設施和培訓中心，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇十

一、工程概況

1、被拆除舊建（構）筑物工程概況。

工程地點：xxxx

建（構）筑物結構形式：二層預制板土木結構建筑。建筑物及構筑物地面以上部分拆除工程，總占地面積約為xxxx平米，總建筑面積約xxxx平方米；

2、被拆除舊建（構）筑物周圍環(huán)境：無安全隱患。

3、拆除工程的工期。

本工程工期為xx日，開工日期為xxxx年xx月xx日，完工日期為xxxx年xx月xx日。

二、拆前準備工作：

用工大約xxx名，時間為約xx天。拆除水、電、暖管道。

三、拆除工程施工準備

1．技術準備工作

（1）拆除工程的有關圖紙和資料；拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設施分布情況資料。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行實地勘察。弄清建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況。

（2）機械設備的準備

本工程結構多為一、二、建筑結構，我方采用機械和人工配合拆除為主、機械運輸?shù)姆绞竭M行施工，根據(jù)施工經(jīng)驗及本工程實際境況，機械、設備分列如下：

主要施工機械設備有爆破錘、挖掘機、各xx臺，重型貨車xx輛，裝載機xxx臺。

四、拆除工程施工管理

拆除的建筑垃圾，按指定地點堆放。

1、施工順序

（1）本工程采用人工機械配合拆除建筑，施工程序應從上至下，分層拆除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進行或依照先非承重結構后承重結構原則進行拆除。

（2）屋檐、陽臺、雨棚、外樓梯、等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構件，先予拆除。

（3）建筑的承重梁、柱，應在其所承載的全部構件拆除后，再進行拆除。

2、墻體拆除應自上而下粉碎性拆除。

拆除過程中，堅決杜絕一切安全隱患，確保安全施工。

3、工程預算：按xx元/平方米計價。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇十一

為穩(wěn)步提高公司的工程質量、管理水平及服務水平；保持質量管理體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20xx年質量管理工作計劃：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關質量管理工作總體部署，特制定如下目標：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質量合格率100%，技術服務作業(yè)質量合格率達到100%；

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；

（4）重大及以上質量事故為零；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。

（四）加強質量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業(yè)隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質量問題的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓。公司要制定切實可行的培訓計劃，加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質量管理得到有效控制。

（六）開展群眾性質量管理活動。公司主管領導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務質量的課題，選題要講求實際，要緊密結合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標，開展質量管理qc（quality control質量控制；質量管理）小組活動，在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司。4月份開始，每月向公司上報qc小組活動情況。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。

（一）加強施工過程質量控制

1、完善質量管理制度，確定質量工作目標與工程質量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質量職責，配備專職質量監(jiān)督管理人員，加強對施工過程質量的監(jiān)控檢查。

2、抓好采購產(chǎn)品質量控制。公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場使用，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預防措施管理程序》的有關規(guī)定，并按要求做好原材料的標識工作。

3、編制工程施工質量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術標準、規(guī)范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。公司將圍繞質量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質量交接提供有力的保證。

4、強化工程質量過程控制。公司要嚴格按照f版（中心管理）體系文件要求開展質量策劃，確定特殊過程、關鍵工序，制定質量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監(jiān)督管理。公司質量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

6、加強不合格品管理。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術找出存在的問題，及時采取預防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。

（二）定期召開質量會議，公司（項目）定期召開質量管理、質量分析例會，傳達質量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術，分析當前施工、生產(chǎn)過程中存在的質量問題，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質量技術交底制度。項目部在分項工程施工前，應組織技術、質量和所有施工人員進行全面的技術、質量交底，交底內容應包括項目施工技術規(guī)范、質量驗收標準、方法等。

（四）加大工程質量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對所有施工項目，公司質量管理部門進行經(jīng)常性的質量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質量問題，公司立即召開質量分析會，制定糾正預防措施。

（五）加強分包方管理。

公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關質量管理文件，堅決杜絕資質不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質，在施工時加強檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復查其工程（產(chǎn)品）質量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴重的質量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。

（六）認真開展質量服務工作

公司要全面開展顧客滿意度調查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調查，填寫顧客滿意度調查表；每季度至少一次對所有施工用戶進行調查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完成情況分析報告。依據(jù)測評及分析結果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求最大限度的達到顧客滿意。

（七）計量管理

1、加強計量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標識。

2、加強現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具、計量監(jiān)視測量設備使用過程中，應嚴格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設備嚴禁使用；現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚、有效的標識；做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇十二

關鍵詞：工程項目；施工組織；地下室

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1 工程概況

武漢鈺龍金融廣場項目位于湖北省武漢市江漢區(qū)建設大道745號，總建筑面積約為152740m2，其中地上部分建筑面積共計103671m2，地下部分建筑面積共計42807m2。地下室共四層，層高為負一層，負二層至負四層均為，共計停車位664個；地下室防水等級為一級，底板外墻外側兩層各3厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材，混凝土自防水抗?jié)B等級p8。本工程絕對標高相當于相對絕對為±，地下室開挖墊層底標高、裙樓開挖至墊層底標高、塔樓開挖至墊層底標高。

本工程地下室地下室底板混凝土澆筑總方量2萬多方，底板最厚處達米；夏天高溫季節(jié)期間，采取分塊分層澆筑的施工方式。

2 地下室施工組織設計要點

（2）施工準備工作計劃。施工準備工作計劃主要分為四個方面：分別是施工現(xiàn)場準備計劃、物資準備計劃、施工技術準備計劃及其他準備工作計劃。

施工現(xiàn)場準備需要首先對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行勘查，建立現(xiàn)場水準點及坐標點，并對其進行永久性保護，之后對合同業(yè)主提交施工布置方案，在業(yè)主批準后方可進行施工；其次，需要對施工現(xiàn)場場地平面高度以及建筑物的位置進行控制，在施工平面布置圖中對材料場地、用電線路、臨時用房、用水等位置進行確定，并盡快辦好污水處理、供水線路及供電設施的布置工作；最后需要對相關辦公設施及生活設施進行臨時搭建，滿足施工需要，并對做好施工現(xiàn)場的清潔工作。

物資準備工作需要根據(jù)工程施工進度計劃及工程的標準要求，向業(yè)主提交材料采購設計書及使用方案，在批準后方可實施施工作業(yè)。對于業(yè)主指定的材料廠商及承包商負責施工部分項目工程，確保在質量、安全、工程進度及成品保護方面滿足整體施工要求，對工程施工過程中所需要的工程器械及材料、物資等按照施工進度、施工組織設計及施工方案進場。

施工技術準備工作是工程質量及工程順利實施的基礎保障。在施工技術準備工作中首先需要對施工技術人員數(shù)量及專業(yè)能力進行確定，要求施工技術人員具備專業(yè)的知識及較強的組織能力與協(xié)調能力。對圖紙進行自審及會審，按照相關施工規(guī)程規(guī)范進行施工，并提交施工合同交底書。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇十三

即將到來的20_年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一、安全管理

1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

二、工作計劃

1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇十四

本學期我校將以教師崗位練兵為載體，以聚焦有效教學，構建生命課堂為重點，以教師實施課堂教學能力為主線開展崗位大練兵活動，以加強課題管理、提高課題研究水平為重點，加強過程管理，把課題研究工作融入日常的教育教學與教研活動當中，確保課題研究工作扎實有效地進行。結合課題的總的指導思想，發(fā)揮本鄉(xiāng)青年教師們的集體智慧和團結奮斗精神，圍繞提高農(nóng)村青年教師專業(yè)素質的主題，把工作重點放在對以往科研成果進一步提煉、深化和推廣上。

繼續(xù)強化理論學習成果，深化研究水平，整理研究材料，推廣研究成果。

成果形式：論文、研究報告或現(xiàn)場展示。

（一）、繼續(xù)進行基本功訓練

教師的專業(yè)素質包括很多方面，而教師基本功是其中最重要的一部分。本學期，我鄉(xiāng)將繼續(xù)進行常規(guī)的基本功訓練，要求課題組教師抓住自己的.薄弱方面進行強化訓練。

（二）、結合開拓進取杯和區(qū)教學大賽，開展最后一次課題研究課活動。

（三）每一位教師要根據(jù)自己的研究課題、研究目標，抓住新課程實施，提煉成功的經(jīng)驗，多學習、多實踐、多思考、多動筆、多參賽、多投稿。

（四）做好教科研成果的總結和推廣工作。通過組織現(xiàn)場會或研討課等形式，對較好的研究成果和改革成果加以宣傳，打造學校的特強學科和特色學科。

（五）舉辦課題研究成果交流活動。交流展示材料：最終成果（成果主件及必要的附件）、工作報告、研究總報告、體現(xiàn)本課題研究成果的一堂課題研討課等。

四、月份工作安排

9月：

1、各課題組制訂本學期課題研究工作計劃。

2、召開課題組長會議，明確任務。

3、組織好常規(guī)研究活動。

4、基本功訓練

10月：

1、課題研究課活動

2、子課題組教師整理資料，撰寫撰寫研究報告或論文。

3、中心校課題組進行材料整理，撰寫研究報告，準備結題。

4、接受區(qū)級、市級驗收。

房屋施工進度計劃方案 房建進場工作順序篇十五

為穩(wěn)步提高公司的工程質量、管理水平及服務水平。保持質量管理體系持續(xù)改進并有效進行。促進各項質量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20xx年質量管理工作計劃：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關質量管理工作總體部署，特制定如下目標：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質量合格率100%，技術服務作業(yè)質量合格率達到100%。

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上。

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%。

（4）重大及以上質量事故為零。

（5）工序（分項工程）一次合格率90% 。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。

（四）加強質量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況。二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查。三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業(yè)隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質量問題的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。