總結(jié)可以促使我們思考，確保我們的工作更加高效、有效地運(yùn)行。注意選擇適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)角度和重點(diǎn)。以下是專家總結(jié)的一些保持健康的小竅門，希望對(duì)大家有所幫助。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇一

1、做好內(nèi)部管理工作。

1.嚴(yán)格按照班前會(huì)制度，按期召開(kāi)本部門班前會(huì)工作，并做好班前會(huì)記錄。

2.嚴(yán)格按照公司6s管理制度，做好本部門6s管理工作。

3.做好本部門員工的考核工作。

4.做好本部門的年、月度工作計(jì)劃。

5.做好本部門員工的培訓(xùn)工作。

6.建立完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制和文明施工的落實(shí);。

3、組織編制并審核工程施工方案;。

4、組織編制中壓燃?xì)夤こ添?xiàng)目可研報(bào)告;。

5、組織管理燃?xì)夤こ陶型稑?biāo);。

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息臺(tái)賬管理;。

7、負(fù)責(zé)燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)的手續(xù)辦理及外部協(xié)調(diào);。

8、主持召開(kāi)工程生產(chǎn)例會(huì);。

9、審核施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，選擇合格的。

外包商;。

10、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作;。

11、組織編制審核本部門的費(fèi)用預(yù)算，及部門費(fèi)用控制;;。

12、組織編制本部門體系文件及監(jiān)督執(zhí)行;。

13、組織本部門各崗位人事考核;。

14、組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理;。

15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他臨時(shí)性工作。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇二

負(fù)責(zé)庫(kù)存物料狀態(tài)管理，保證物料及時(shí)供應(yīng)，提高周轉(zhuǎn)效率;

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行清理，整齊美觀，使物料設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確;

完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。

中技及以上學(xué)歷，物資管理類相關(guān)專業(yè);

熟悉倉(cāng)庫(kù)管理流程，有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

熟練使用計(jì)算機(jī)office辦公軟件及erp系統(tǒng)操作;

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心、有條理，能適應(yīng)班后加班;

具有較強(qiáng)的安全及防火意識(shí)。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇三

3、整理供應(yīng)商資料、包括供應(yīng)商寄送發(fā)票合同、報(bào)價(jià)及產(chǎn)品各項(xiàng)信息匯總給部門主管;。

5、熟悉新材料的原始材質(zhì)情況，作好記錄。及時(shí)收集齊各材料的質(zhì)保書;。

8、供施工現(xiàn)場(chǎng)使用的一切材料，負(fù)責(zé)入庫(kù)手續(xù)的工作，購(gòu)入時(shí)必須要有相關(guān)證明附件;。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助配合其它同事搞好各項(xiàng)工作;。

11、熟練操作office、cad等辦公軟件;。

12、具強(qiáng)烈的責(zé)任心及自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力;。

13、善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)，辦事認(rèn)真;。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇四

材料員是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位必須持證上崗，一起來(lái)看看本站小編為大家精心整理的“材料員工作。

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8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點(diǎn)余料要及時(shí)整理退庫(kù)或轉(zhuǎn)移。

一、對(duì)材料員采購(gòu)物資的數(shù)量，票據(jù)實(shí)施驗(yàn)證。

二、妥善保管入庫(kù)物資并建立物資臺(tái)帳，對(duì)出庫(kù)物資例行須交手續(xù)，建立須用臺(tái)帳。

三、對(duì)用于工程及低值易耗物資，即出庫(kù)后不用歸庫(kù)的材料，在出庫(kù)前，領(lǐng)用人必須辦理物資領(lǐng)料單，并簽字認(rèn)可，方可出庫(kù)。

四、對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件等，未經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)和無(wú)標(biāo)識(shí)的，有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。

五、日常巡查材料的合理使用，杜絕浪費(fèi)。監(jiān)督到場(chǎng)材料是否按計(jì)劃使用。

六、必須熟悉建筑材料的識(shí)別及使用功能，入庫(kù)物資必須存架、上架堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

七、協(xié)調(diào)甲方對(duì)各部門的供應(yīng)與物資管理工作。

1、熟悉各種材料技術(shù)性能、

規(guī)章制度。

標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。

2、做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和禮貌安全管理。

3、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。

4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。

5、做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。

6、組織編制年、季以及月供應(yīng)計(jì)劃。

7、安計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核算。

8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

9、收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。

10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計(jì)劃單，填寫材料計(jì)劃表。

11、通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。

12、對(duì)送達(dá)工地(庫(kù)房)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇五

材料員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、訂單計(jì)劃配送、跟蹤、監(jiān)測(cè)監(jiān)督監(jiān)管等工作，并注明各種物料的型號(hào)規(guī)格和需求期限，確保一線工作正常有效履行，嚴(yán)格做好成本管理。以下是本站小編整理的材料員工作的。

2、編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并做好驗(yàn)收日期;

3、做好材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作;。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，物資設(shè)備的管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。

二、為加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，完善材料采購(gòu)，材料節(jié)約措施，確保所需物資滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，編寫有關(guān)物資管理制度、措施，負(fù)責(zé)《物資管理程序》、《產(chǎn)品實(shí)習(xí)過(guò)程控制程序》的運(yùn)行、監(jiān)督、檢查、實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)做好開(kāi)工前的材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，調(diào)查掌握工程概況，交通運(yùn)輸條件，業(yè)主、監(jiān)理在材料供應(yīng)方面的特殊要求及地方政府法律法規(guī)，核算項(xiàng)目材料構(gòu)成總量，對(duì)材料供應(yīng)作總體規(guī)劃。

四、負(fù)責(zé)收集物資采購(gòu)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，物資價(jià)格信息資料，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，掌握主要廠家的生產(chǎn)規(guī)模、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)等方面的情況，對(duì)主要材料分供方進(jìn)行初審評(píng)定工作。

五、負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目需用物資名稱規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和需用量，確定招標(biāo)采購(gòu)方式，擬定準(zhǔn)備招標(biāo)文件，招標(biāo)程序，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

說(shuō)明書。

發(fā)招標(biāo)。

邀請(qǐng)書。

組織業(yè)主監(jiān)理或項(xiàng)目有關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。

六、根據(jù)工程技術(shù)部門計(jì)算編制《主要物資需用量核算表》結(jié)合項(xiàng)目工期制定項(xiàng)目用料計(jì)劃，年計(jì)劃、季、月計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)，以保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要。

查工作。

八、嚴(yán)格遵守物資記錄，按。

規(guī)章制度。

辦事，做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理，物資節(jié)約，廢舊物資回收利用，防止物資積壓損失和浪費(fèi)，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益最大化做好服務(wù)。

1.能根據(jù)工程進(jìn)度安排材料等相關(guān)工作;。

2.熟悉材料市場(chǎng)，對(duì)。

合同。

執(zhí)行進(jìn)行把控;。

3.定期盤點(diǎn)，及時(shí)上報(bào);。

4.熟練使用office辦公類相關(guān)軟件;。

5.本招聘代分子公司發(fā)布。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇六

1、全面負(fù)責(zé)人事室工作；負(fù)責(zé)人事室各項(xiàng)職能的全面履行。負(fù)責(zé)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障法規(guī)在本校的全面貫徹落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)主持起草全校人事工作規(guī)劃，員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，薪金發(fā)放管理辦法，人員管理辦法及各類相關(guān)文件和規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)對(duì)全校員工管理工作的檢查，考查、考核，評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲建議。

4、負(fù)責(zé)本室人員的管理，考勤、考核，獎(jiǎng)懲建議，升職加薪建議，人員工作崗位的內(nèi)部調(diào)整；負(fù)責(zé)本室員工的思想教育、紀(jì)律教育、素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高所屬員工的綜合素質(zhì)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇七

1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。

2、做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和禮貌安全管理。

3、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。

4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。

5、做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。

6、組織編制年、季以及月供應(yīng)計(jì)劃。

7、安計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核算。

8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

9、收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。

10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計(jì)劃單，填寫材料計(jì)劃表。

11、通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。

12、對(duì)送達(dá)工地(庫(kù)房)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇八

1、負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、施工方案、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間，督促未處理完畢的文件，保持資料的完整性、真實(shí)性、有效性。

2、及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目、部門與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄;對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)本部經(jīng)理閱批后歸檔。

3、負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目部上傳的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃電子文檔及紙質(zhì)文件工作，開(kāi)工報(bào)告;施工日志;竣工、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;督促各技術(shù)主管上報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量報(bào)審表;督促各技術(shù)主管、技術(shù)員、施工項(xiàng)目主管上報(bào)費(fèi)用報(bào)審表;督促工程技術(shù)員上報(bào)工程總結(jié)報(bào)表;并對(duì)其分類、整理歸檔。

4、負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門之間的文件收發(fā)和聯(lián)絡(luò)工作。

5、負(fù)責(zé)工程部的日常辦公事務(wù)的申報(bào)及執(zhí)行工作。

6、負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的使用和日常管理。

7、負(fù)責(zé)工程類會(huì)議的記錄。

8、負(fù)責(zé)工程部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作及填報(bào)。

9、負(fù)責(zé)工程部人員(技術(shù)部、工程部)借款事宜辦理，做到一人一表，并登記借款事由，金額、日期。

10、做好工程部設(shè)備的出入庫(kù)記錄，包括勞保用品、工程機(jī)械。

11、根據(jù)部門月度工作計(jì)劃會(huì)議，擬定部門各崗位人員月度工作計(jì)劃內(nèi)容，并跟蹤、檢查，提醒部門部門個(gè)崗位人員及時(shí)、有效的完成計(jì)劃工作。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇九

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、項(xiàng)目設(shè)備材料標(biāo)識(shí)規(guī)定，并發(fā)放相關(guān)部門。

2、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購(gòu)材料采購(gòu)計(jì)劃和備料計(jì)劃的審核、實(shí)施、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、保管、發(fā)放和維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。

5、搞好材料對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳、明細(xì)賬。負(fù)責(zé)按月按實(shí)對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)、清算、報(bào)耗，并形成報(bào)表上報(bào)公司，同時(shí)做好項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)貫標(biāo)資料。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料信息化錄入工作，保證和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展同步。

7、負(fù)責(zé)各種材料原始單據(jù)、計(jì)量單據(jù)、核算憑證和質(zhì)量證明書等資料收集，準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部權(quán)限范圍材料供應(yīng)招標(biāo)管理工作。

9、負(fù)責(zé)材料成本核算和分析，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)剩余物資和廢舊物資的回收，并經(jīng)項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后處理。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、項(xiàng)目前期材料員的工作：參與項(xiàng)目大宗材料計(jì)劃的編制，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審查、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、材料考察、招標(biāo)及評(píng)標(biāo)：?jiǎn)畏N材料總價(jià)在30萬(wàn)元以上的由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)組織考察和招標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作，材料員全程參與;單種材料總價(jià)在30萬(wàn)元以下10萬(wàn)元以上的由分公司自行考察和招標(biāo)及評(píng)標(biāo)，具體程序按《公司大宗材料集中采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行，材料員全程參與;單種材料總價(jià)在10萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目材料員組織、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及分公司材料科共同參與，做好市場(chǎng)詢價(jià)記錄和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審記錄，遵循貨比多家擇優(yōu)選取的原則，報(bào)分公司主管部門審核后確定合格的供應(yīng)商。并且對(duì)市場(chǎng)行情信息進(jìn)行搜集、整理、分析，以便于評(píng)標(biāo)時(shí)選擇合格的供應(yīng)商。并填寫《供方調(diào)查表》(樣板詳見(jiàn)附表一)。

3、材料合同的上傳評(píng)審：中標(biāo)單位確定后，材料員必須第一時(shí)間起草合同并上傳oa進(jìn)行評(píng)審，起草合同時(shí)應(yīng)注明質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全內(nèi)容，以及違反合同應(yīng)負(fù)的'責(zé)任和處理方法。并填寫《供方名單》(樣板詳見(jiàn)附表二)。

合同評(píng)審流程：

法律事務(wù)。

財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目部。

分公司經(jīng)理理。

公司總經(jīng)理。

設(shè)備材料部。

4、簽訂供貨合同：合同評(píng)審?fù)瓿蓺w檔后，由項(xiàng)目經(jīng)理(甲方)和供貨方(乙方)簽訂材料供貨合同，一式陸份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)一份，甲方的伍份分別由公司材料設(shè)備部、分公司辦公室、分公司財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部及公司主管法律事務(wù)部門各保管一份。簽訂完后并建立《合同臺(tái)帳名錄》(樣板詳見(jiàn)附表四)。

5、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管領(lǐng)用：

(1)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)后由材料員和現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)雙人驗(yàn)收，驗(yàn)收的基本要求是：準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。即：資質(zhì)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量后，由庫(kù)管員按實(shí)收數(shù)量及時(shí)辦理材料入庫(kù)驗(yàn)收單，登記臺(tái)賬。

(2)材料保管保養(yǎng)：庫(kù)管員負(fù)責(zé)材料保管和維護(hù)保養(yǎng)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。庫(kù)房材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、保管的基礎(chǔ)上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆放。

(3)材料的領(lǐng)用：材料領(lǐng)用是庫(kù)房作業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是劃清庫(kù)房與用料部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界線。因此，材料領(lǐng)用必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)約。

材料出庫(kù)必須有出庫(kù)憑證，即領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單等方可出庫(kù)，出庫(kù)憑證簽署要齊全，不得涂改。工程輔助材料實(shí)行領(lǐng)料單直接領(lǐng)用，領(lǐng)料單由現(xiàn)場(chǎng)施工員按實(shí)際消耗數(shù)量簽發(fā)，主管工長(zhǎng)審核無(wú)誤并簽字后方可領(lǐng)用;對(duì)構(gòu)成工程主體的大宗材料采用限額領(lǐng)料單耗用，限額領(lǐng)料單由主管工長(zhǎng)簽發(fā)，預(yù)算員審核無(wú)誤并簽字后方可領(lǐng)用。

發(fā)料前庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真審核憑證，對(duì)物資用途不明，簽置不全，規(guī)格型號(hào)和計(jì)量單位不清，簽發(fā)人無(wú)權(quán)開(kāi)單的不預(yù)發(fā)料，嚴(yán)禁無(wú)單和白條發(fā)料，不準(zhǔn)自己開(kāi)單自己發(fā)料。因工程急需，特殊情況可先發(fā)料，但要及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。要嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)料。

材料員在第一批材料進(jìn)場(chǎng)領(lǐng)用結(jié)束后填寫《供方評(píng)價(jià)考核打分表》和《供方評(píng)定記錄表》。(樣板詳見(jiàn)附表五和附表六)。

6、材料的結(jié)算：材料結(jié)算工作是材料管理的重中之重，必須要項(xiàng)目多部門聯(lián)合把關(guān)。

(1)每月由項(xiàng)目材料員、收料員和施工員對(duì)各家供應(yīng)商所供應(yīng)材料進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤后供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票及清單。

(2)項(xiàng)目材料員收到發(fā)票后，交由收料員填寫材料驗(yàn)收單，驗(yàn)收單上要有施工員和材料員、收料員簽字，然后填寫費(fèi)用報(bào)銷單并與發(fā)票、清單及驗(yàn)收單粘貼在一起。

(3)材料報(bào)銷單粘貼完成后交由項(xiàng)目預(yù)算員核算登記，準(zhǔn)確無(wú)誤后預(yù)算員在報(bào)銷單正面右上角簽字確認(rèn)。

(4)預(yù)算員核對(duì)完后，交由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理依次簽字，簽字完整后分公司主管會(huì)計(jì)進(jìn)行掛賬或報(bào)銷。

7、監(jiān)控合同的執(zhí)行情況：在供貨的過(guò)程中，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款對(duì)供應(yīng)商的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)乙方有未履約合同責(zé)任的地方及時(shí)提出，并要求馬上按合同執(zhí)行。再填寫《合格供方名單》(樣板詳見(jiàn)附表三)。

8、根據(jù)合同付款條件上傳oa支付申請(qǐng)單進(jìn)行付款。

9、把好現(xiàn)場(chǎng)材料的盤點(diǎn)關(guān)：材料員和庫(kù)管員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料(包括周轉(zhuǎn)材料)必須按月、季、年度進(jìn)行盤點(diǎn)，每月25日將盤點(diǎn)表上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，每月28號(hào)前上報(bào)給分公司財(cái)務(wù)科，在分部、分項(xiàng)竣工和單位工程竣工時(shí)也需及時(shí)盤點(diǎn)。

竣工后材料員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存料以及周轉(zhuǎn)使用材料全面清查、盤點(diǎn)，填寫材料盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)應(yīng)做到賬物相符、賬賬相符，以便做到心中有數(shù)，給撤場(chǎng)時(shí)材料調(diào)撥工作做好準(zhǔn)備。

10、定期分析材料盈虧、配合成本分析：材料員每月出具的材料報(bào)表上清楚的反映了材料的盈虧情況，如出現(xiàn)盈虧，材料員會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理及總工應(yīng)將盈虧原因徹底分析清楚，還要配合預(yù)算部門做好項(xiàng)目成本分析工作。材料員必須每月定期對(duì)項(xiàng)目常用材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，且要兩人參與。

11、在工程結(jié)束撤場(chǎng)時(shí)，聯(lián)系將剩余材料調(diào)往其他項(xiàng)目，并填寫材料調(diào)撥單。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇十

已有工裝夾具的修理，預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)管理，以及采購(gòu)復(fù)制新的工裝夾具;。

新的工裝夾具的評(píng)審，采購(gòu)，收貨，送檢及安裝;。

生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品，條碼紙，砂輪等)的采購(gòu)及發(fā)放管理;。

嚴(yán)格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行，并根據(jù)運(yùn)作的實(shí)際要求不斷優(yōu)化管理流程;。

能夠及時(shí)的協(xié)調(diào)、處理、匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的夾具突發(fā)問(wèn)題;。

能夠根據(jù)運(yùn)作的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，預(yù)算，控制和核算間接材料的單臺(tái)成本;。

能夠牽頭進(jìn)行間接材料降成本的跨部門的項(xiàng)目，并跟蹤維持項(xiàng)目的效果;。

定期向mro經(jīng)理匯報(bào)工作并負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

有效的應(yīng)用采購(gòu)系統(tǒng)以及maximo設(shè)備管理系統(tǒng)，提供真實(shí)有效的工裝和夾具的維護(hù)與管理數(shù)據(jù)。

參與日常的5s檢查工作并能參與5s發(fā)現(xiàn)項(xiàng)整改。

嚴(yán)格遵守mro備品備件的管理要求與使用規(guī)范。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇十一

3.嚴(yán)格執(zhí)行材料各質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4.收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。

5.依據(jù)施工單位及各部門所需材料計(jì)劃單，填寫材料計(jì)劃表。

6.通知供應(yīng)商照材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。

7.熟悉產(chǎn)品材料工藝，核算成本，具有一定的議價(jià)，報(bào)價(jià)，成本核算和談判能力。

9.維護(hù)供應(yīng)鏈關(guān)系，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和供應(yīng)商;。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇十二

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的采購(gòu)，租賃工作。

二、提前將預(yù)算部提供的材料計(jì)劃單在市場(chǎng)上比較采購(gòu)，并積極協(xié)調(diào)按時(shí)供應(yīng)。

三、購(gòu)買材料應(yīng)先做市場(chǎng)調(diào)查。做到貨比三家，不購(gòu)買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗(yàn)證）。

四、購(gòu)買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購(gòu)憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。

五、搞好與庫(kù)房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫(kù)房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報(bào)消耗與庫(kù)存報(bào)表。

六、應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

七、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映材料使用情況。匯報(bào)市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。

八、協(xié)助資料員進(jìn)行相關(guān)材料、成品本成品送檢工作。

1、編制目的。

本工作指導(dǎo)書規(guī)定項(xiàng)目材料員工作職責(zé)、內(nèi)容，涉及的體系文件、表格，應(yīng)保存的資料。

2、工作職責(zé)。

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方以及行業(yè)有關(guān)材料管理工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

（2）負(fù)責(zé)在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行考察、評(píng)審和管理。

（3）根據(jù)分公司授權(quán)，做好部分材料的采購(gòu)工作。

（4）按材料采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)材料、半成品的`保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

（5）協(xié)助公司商務(wù)部門簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具的租賃合同，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)、使用及退場(chǎng)工作。

（6）貫徹公司文明施工管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料使用及相關(guān)管理。

（7）認(rèn)真執(zhí)行材料領(lǐng)退料制度。

（8）建立健全項(xiàng)目各類材料臺(tái)帳。

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的節(jié)超對(duì)比分析工作。

3、工作內(nèi)容。

（1）全面執(zhí)行企業(yè)材料管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)要求有效控制材料采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、保管各項(xiàng)要素規(guī)定，保證符合要求。

（2）對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目物資供應(yīng)方進(jìn)行考察、評(píng)審和管理。

（3）根據(jù)施工材料需用計(jì)劃，及時(shí)完成授權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)材料物資的采購(gòu)任務(wù)，保證各種材料工具按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，做好材料質(zhì)量證明文件的收集，保證真實(shí)、齊全、完整，并與施工進(jìn)度同步。

（4）采購(gòu)料具做到“五符”，即名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量符合要求；“三比”，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距；“四不買”，即沒(méi)計(jì)劃的、質(zhì)量不好的、價(jià)格高的、超儲(chǔ)備的不買，確保料具的合理使用。

（5）堅(jiān)持質(zhì)量第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的采購(gòu)原則，做到不合格材料和三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步；選擇合格可靠的供貨單位，做好進(jìn)貨的質(zhì)量記錄，收集材料工具質(zhì)量證明資料，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。

（6）對(duì)采購(gòu)材料和甲供材料按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。

（7）根據(jù)庫(kù)管員上報(bào)的庫(kù)存移動(dòng)報(bào)表，定期核實(shí)材料的庫(kù)存情況，不盲目重復(fù)采購(gòu)，做好積壓物資調(diào)劑處理工作。

（8）做好項(xiàng)目材料的節(jié)超對(duì)比分析工作，及時(shí)將節(jié)超對(duì)比分析結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

（9）及時(shí)協(xié)助與材料相關(guān)的送檢工作，搞好與其他部門協(xié)作配合。

（10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

職責(zé)、體系中涉及的表格。

（1）《物資供方考察評(píng)價(jià)表》。

（2）《物資供方重新評(píng)價(jià)表》。

（3）《合格物資供方名冊(cè)》。

（4）《材料采購(gòu)計(jì)劃》。

（5）《材料報(bào)驗(yàn)表》。

（6）《不合格品處置記錄》。

4、需要存檔的資料。

（1）合格物資供方名冊(cè)。

（2）材料需用計(jì)劃。

（3）材料采購(gòu)計(jì)劃。

（4）材料采購(gòu)臺(tái)帳。

（5）材料材質(zhì)證明文件。

（6）不合格材料處置記錄。

（7）甲供材料登記臺(tái)帳。

（8）材料驗(yàn)收單。

（9）材料采購(gòu)租賃合同。

（10）材料采購(gòu)租賃合同臺(tái)帳。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇十三

1、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

2、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情景，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

3、工程的大宗材料如：鋼筋水泥木材模板鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu)，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)。

4、掌握本工程的總計(jì)劃及月周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批供給合格證給技術(shù)員。

材料員考試培訓(xùn)相關(guān)學(xué)習(xí)資料：《材料員崗位實(shí)務(wù)》、《基礎(chǔ)知識(shí)》。

（4）建筑結(jié)構(gòu)：建筑結(jié)構(gòu)概述、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、建筑結(jié)構(gòu)抗震知識(shí)。

材料員的工作崗位職責(zé)范本篇十四

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營(yíng)銷、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷管理提供技術(shù)手段。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)，集中解決客戶關(guān)心的問(wèn)題。

提高財(cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財(cái)智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開(kāi)發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護(hù)，保持品牌影響力。

發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì)，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。

(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)xx部門人才。

要加強(qiáng)人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范，制定行為準(zhǔn)則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過(guò)深入基層培訓(xùn)，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

(五)強(qiáng)化流程管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

要以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，積極完善結(jié)算制度體系建設(shè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅(jiān)持制度先行。要定期通報(bào)結(jié)算案件的動(dòng)向，制定切實(shí)的防范措施，堅(jiān)決遏制結(jié)算案件發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的管理，加大對(duì)賬戶管理的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務(wù)差錯(cuò)和漏洞，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存在的問(wèn)題要進(jìn)行整改。

銷售業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃篇三。

一、公司人力資源管理方面。

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。

5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面。

1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800(400)免費(fèi)電話[號(hào)碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購(gòu)物等)。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

三、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面。

1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。

4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。