最新培訓相關制度規(guī)定(通用20篇)

自律是指個人能夠自我約束和管理自己的行為，它是成就成功的重要品質之一。如何有效地管理金錢，實現(xiàn)財務自由和穩(wěn)定的生活？以下是一些優(yōu)秀的總結范文，供你參考和借鑒。

培訓相關制度規(guī)定篇一

第一部服務部紀律制度。

1、

工作時間不可大聲喧嘩。

2、

不可有人放下手中工作,做自己的私事。

3、

在不是自己的工作區(qū)域串崗。

4、

不可抱臂或手叉入衣袋。

5、

上班期間不可吸煙、喝酒、吃東西。

6、

上班時間不可看一些與酒店無關的書籍等。

7、

不可在賓客前打哈欠、伸懶腰。

8、

上班不可依、靠、趴在柜臺。

9、

上班時間不可隨背景音樂哼唱。

10、

不可對賓客指指點點。

11、

不可嘲笑賓客失慎。

12、

不可在賓客投訴時作辯解,爭來爭去。

13、

不可不理會賓客詢問情況。

14、

不可對賓客過分親熱、隨便。

15、

對所有賓客要一視同仁,又個別服務。

16、

對老、幼、殘賓客提供方便服務,對特殊情況提供了針對性服務。

17、

員工不可帶情緒上班。

18、

上班時間不可員工在賓客面前吵架,或打架現(xiàn)象出現(xiàn)。

19、

上下班員工需走員工通道。

20、

罰單拒簽翻倍。

21、

配合保安查包工作。

22、

上下班前后所有員工不可在店逗留。

23、

員工撿到賓客物品,中飽私囊者,按酒店丙類過失處理。

24、

如受賓客投訴者,累計三次以上者。給予重罰。

25、

如酒店員工嚴重違反酒店規(guī)章制度,有損酒店聲譽者,一律開除。

第二節(jié)廚部紀律制度。

1、

每年必須進行健康檢查,持證上崗;

2、

上班時間著裝整潔,保持個人衛(wèi)生,不留長指甲、不穿拖鞋,女性不得涂指甲油、帶戒指等各種飾品;

3、

工作前、處理食品原料后或接觸直接入口食品之前,都應用流動清水洗手;

4、

不得發(fā)生面對食品打噴嚏、咳嗽及其它有礙食品衛(wèi)生的行為;

5、

不在廚房抽煙、隨地吐痰、打牌賭博等違規(guī)行為。

培訓相關制度規(guī)定篇二

本制度范圍：本制度僅適用于總隊培訓部所有志愿者成員（包括將來加入培訓部的新成員）.

本制度內容：

3-1.培訓部人員結構:。

1名部長(現(xiàn)任----文文);4名副部長(現(xiàn)任----echo,空缺3人);成員志愿者若干名.

3-2.培訓部人員職責:。

3-2-2.副部長負責與部長共同協(xié)作，與成員溝通安排總隊分配的相關事務;。

3-2-3.成員志愿者配合部長及副部長開展工作.

3-3.培訓部定期見面會議制度:。

固定每學期（即每半年）舉行一次，以見面溝通的方式進行，達到認識新成員，加強老成員之間的溝通的目的。同時在內部會議上討論培訓部未來的發(fā)展方向，以及運作方式，讓各位成員有更明確的目標和責任。

3-4.培訓部不定期群組會議制度:。

部門的各種小型會議旨在討論與部門相關的各項活動的開展，會議形式可采用qq群聊天的方式等，可依據具體情況界定,會議組織者須在開會前至少提前一日通知到各位該次需參會人員。

3-5.培訓部通知及響應制度:。

平時的各項任務通知等都通過培訓部qq群、或群郵件，群內成員接收到群郵件后須給出一定的`回應，尤其是在總隊交給部門一些任務，需要大家共同完成的時候。培訓部的重要通知將通過qq群郵件發(fā)布，請群成員盡量保持每周一次以上查收qq郵箱。

3-6.培訓部新人培養(yǎng)制度:。

總隊的招新培訓活動在培訓部成員前期的共同努力下已經進入軌道，感謝大家的努力，但考慮到志愿者團體的特殊性和流動性,希望新加入培訓部的成員能夠在加入培訓部之日起2個月內參加一到兩次招新培訓，以保證熟悉招新培訓流程，從而使自己盡快勝任總隊招新培訓的工作。

3-7.培訓部活動維護制度:。

由培訓部負責的總隊大型活動之一綠色沙龍，請各位成員盡量抽時間參加。一方面和總隊各成員相互之間更加熟悉，另一方面對我們的環(huán)保知識也是一個豐富的過程，能夠更好地完成對內以及對外的環(huán)保培訓活動。

3-8.培訓部成員獎懲制度:。

按照總隊相關獎懲機制執(zhí)行，同時，對工作表現(xiàn)積極的可提升副部長部長及向總隊相關負責部門推薦晉升。

3-9.培訓部成員參與總隊相關活動或與相關部門有工作往來時，應尊重總隊其他相關部門或活動小組的制度及規(guī)定。

培訓相關制度規(guī)定篇三

會議內容:。

(一)。

學習上級有關文件、堂報及經濟刊物上的有關文章,了解國內國際政治經濟形勢,傳達飯店做出的有關決定精神。

(二)。

學習飯店制定的各項管理規(guī)章制度,不斷增強組織紀律觀念;

(三)。

通過飯店做出的重大決策、機構設置及調整中層以上干部聘免情況;

(四)。

通知飯店臨時性公共活動及飯店集體完成的臨時性任務;

(五)。

對員工進行包括專業(yè)技術知識、行為規(guī)范在內的各種專題培訓;

(六)。

布置年度工作任務,總結年度工作完成情況;

(七)。

通報飯店對管理人員、員工的表彰、獎勵、處理的重要決定,鼓舞員工的工作熱情,穩(wěn)定員工的思想情緒;

(八)。

其他重要事項。

會議要求。

(一)。

員工大會由飯店辦公室提前一周通知各部門;

(二)。

辦公室要派秘書作會議記錄,以存檔備查或編發(fā)會議紀要;

(三)。

嚴格執(zhí)行會議決議,完成會議提出的具體工作任務。有關會議精神落實情況由辦公室督辦催辦。

培訓相關制度規(guī)定篇四

方主明。

本社訊：上午9點整,在解放北路以太廣場3樓的會議廳,廣州青年志愿者協(xié)會召開協(xié)會總結大會暨新年工作計劃,各部部長及各隊隊長均出席了此次會議.

9點整,由主持人李震越宣布會議開始后,便進入第一個環(huán)節(jié),由來自華師藝術系,同時也來自協(xié)會藝術團的陳琳力指揮全場,起立合唱協(xié)會會歌一起走,把志愿獻愛心的氣氛鼓起.

接下來便進入了會議的主題,第一個發(fā)言的是來自協(xié)會秘書處的王曉杰同志.王曉杰同志提出,各部門工作應謀定而后動,并提出了對各部門工作總結和工作內容計劃要求.主要內容有以下幾點1總結08志愿服務活動2對隊伍的管里及建設3對明年工作內容的簡述4對青年志愿者協(xié)會的建議.王曉杰同志提出,各部門要對自身建設情況進行報告,比如醫(yī)療總隊年底的活動.她同時要求各隊伍應對工作過程進行記錄,比如拉社會贊助時,和作單位供給的經費,提供的辦公場所等,這樣才能更好地整合社會資源.

接下來是由謝天聞主任發(fā)言,他先是播放了08年廣州青年志愿者協(xié)會的服務視屏短片和回議的電子雜志.然后針對舊年,把協(xié)會對總結的要求講得淋漓盡致.謝天聞主任提出了部門工作應要有積極性和熱情,比如長久治安隊在08年春節(jié)期間的'不匪表現(xiàn),那時的雪災把鐵路的電路壓斷,導致春運受阻,大批旅客滯留廣州,是他們,在寒冷的雪災下,維持秩序,幫旅客拎大包小包,是他們,在旅客饑寒交迫時伸出援助之手,讓需要幫助的群體得到援助.這時便有旅客說,“雪災的廣州不冷,因為有這些青年志愿者們！”之后,謝天聞主任又提出了09年度工作要求,工作思路,工作目標,工作項目,同時也講了一些關于義賣的事項.

會議最后圓滿結束,望明年各部門有更好的表現(xiàn),更好地服務于社會,志愿獻愛心行動傳遍廣州,讓需要幫助的群體得到援助！

培訓相關制度規(guī)定篇五

第一條為建立健全學校教育收費領導責任制度，進一步規(guī)范教育收費行為，深入治理和嚴肅查糾各種亂收費行為，促進教育事業(yè)健康發(fā)展，根據《xxx行政監(jiān)察》、《xxx教育法》、《湖南省事業(yè)性收費管理辦法》等有關法律法規(guī)，結合我校實際，制定本制度。

第二條學校對違反教育收費有關法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定，實施亂收費行為的，除由物價、財政、教育等有關主管部門按照各自職責作出處理之處，對相關責任人依照本制度實行追究。

第三條學校各部門應當按照各自職責及管理權限，加強監(jiān)督檢查，對亂收費行為可以調整處理，追究相關責任人的責任。

第四條教育亂收費責任追究，堅持實事求是、有錯必究，教育與懲處相結合的原則。

第五條有下列情形之一的，應當追究相關責任人的責任：

（一）擅自設立收費項目或繼續(xù)對已明令取消的收費項目實施的；

（二）擅自制定或提高收費標準，擴大收費范圍的；

（五）強制或變相強制學生征訂教輔材料、課外讀物、報刊雜志的；

（六）部門不履行或不正確履行職責，對發(fā)生的亂收費行為不制止、不查處、不糾正的；

（七）不按規(guī)定公示收費依據、項目、范圍和標準的；

（八）違反規(guī)定跨學期或跨學年收費的；

（九）收費時不開具由財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據的；

（十一）其他應當追究責任的亂收費行為；

第六條有下列情形之一的，從重追究相關責任人的責任：

（一）把違反規(guī)定收取的費用用于發(fā)放獎金、補貼等，或者揮霍浪費的；

（二）學生代辦費違反規(guī)定開支，侵占學生利益的；

（四）當年同一部門或班級發(fā)生兩起以上較典型的教育亂收費行為；

（五）因亂收費行為在社會上造成惡劣影響的，群眾反響強烈的；

（六）其他因亂收費造成惡劣后果的。

第七條有下列情形之一的，追究直接責任人的責任：

（一）承辦人未經審核人、批準人批準，直接作出教育收費行為，導致亂收費后果發(fā)生的：

（二）承辦人弄虛作假、徇私舞弊，致使審核人、批準人未能正確履行審核、批準職責，導致教育亂收費后果發(fā)生的。

（三）雖經審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準事頂實施具體收費行為，導致教育亂收費后果發(fā)生的。

第八條有下列情形之一的，同時或單獨追究直接領導責任人（審核人）或主要領導責任人（批準人）的責任：

（一）承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導致教育亂收費后果發(fā)生的，同時追究承辦人、審核人、批準人的責任。

（二）審核人不采納或改變承辦人的正確意見，經批準人批準導致教育亂收費后果發(fā)生的，追究審核和批準人的責任。

（三）審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致教育亂收費后果發(fā)生的，追究審核人責任。

（四）批準人不采納或改變承辦人、審核人的正確意見，導致教育亂收費后果發(fā)生的，追究批準人責任。

（五）未經承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導致教育亂收費后果發(fā)生的，追究批準人責任。

第九條對教育亂收費要按照情節(jié)輕重和社會影響程序進行責任追究，對情節(jié)特別惡劣、損害后果特別嚴重、社會反響特別強烈的可以加重追究責任。

第十條存在教育亂收費行為，但尚未造成嚴重后果的，在主觀上沒有故意，又能及時停止或清退亂收費款項，主動糾正錯誤行為，可以酌情減輕或免于追究責任。

第十一條對責任人執(zhí)行責任追究，應當按照人事管理權限和行政處分審批權限的有關規(guī)定辦理。對違反規(guī)定的責任人，應當給予黨紀處分的，必須建議黨的紀律檢查機關規(guī)定給予相應的黨紀處分。

第十二條因教育亂收費被追究責任，就取消當年度各類評優(yōu)評先資格。

第十三條本制度自發(fā)文之日起實施。

培訓相關制度規(guī)定篇六

在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的保密辦公規(guī)定的相關制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、涉密人員應遵守10條保密守則。

（一）不該說的秘密，絕對不說；

（二）不該問的秘密，絕對不問；

（三）不該看的秘密，絕對不看；

（四）不該記錄的秘密，絕對不記錄；

（五）不在非保密本上記錄秘密；

（六）不在私人通訊中涉及秘密；

（七）不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論秘密；

（八）不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料；

（九）不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達秘密事項；

（十）不攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。

二、嚴格遵守“密來密往”原則，嚴禁明密混用和復制密碼電報。

四、涉密的電子設備、通信和辦公自動化系統(tǒng)，應當采取必要的保密技術防范措施；

六、發(fā)生泄密事件時，涉密人員應及時采取補救措施，并立即向保密工作部門和上級機關報告。凡屬于國家秘密文件、資料和其他物品下落不明的，自發(fā)現(xiàn)之日起，絕密級10日內，機密、秘密60日內查無下落的，應當按泄密事件處理和報告。

一，各科室微機由科室負責人指定專人專管。

二、專管人員應本著對單位負責的態(tài)度嚴格管理，做好保密工作。

三、嚴格執(zhí)行《計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》，與工作無關的嚴禁使用。嚴禁將密碼告知無關人員。

四、下班時間專管人員應負責鎖機。

五、專管人員對本科室電腦資料妥善保管，未經科室負責人許可，嚴禁將本單位軟件資料打印或拷貝給外單位人員，重要資料必須征得單位主管領導同意，否則追究保管人責任。

一、制訂、執(zhí)行保密法制宣傳教育規(guī)劃，每年對保密普法工作進行布置、檢查、總結。

二、每年以創(chuàng)辦保密知識宣傳欄、開展保密知識競賽、舉辦保密講座、組織觀看保密教育錄相等形式，提高全體職工的保密安全意識。

三、經常性組織職工學習《保密法》和各項規(guī)章制度，做到依法管理，依法治密。

四、各部門應針對崗位特點進行保密安全教育培訓，重點對涉密人員加強教育培訓，增強整體保密管理素質。

培訓相關制度規(guī)定篇七

第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。

第三條本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。

考核方法。

第四條對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。

第五條對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表。

第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):。

年度綜合評判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;。

年度綜合評判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;。

年度綜合評判為'c'者,其薪資待遇保持不變;。

綜合評判兩個為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條對操作層面員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。

1.

月度業(yè)績考核為a者,本月工資增加3%;

2.

月度業(yè)績考核為b者,本月工資保持不變;

3.

月度業(yè)績考核為c者,本月工資減少5%;

4.

月度業(yè)績考核為d者,本月工資減少12%;

5.

月度業(yè)績考核為12個a者,即全年的月度考核都為a,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;

6.

月度業(yè)績考核為10個a,2個b者,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;

7.

月度業(yè)績考核有6個d者,公司將辭退該員工。

第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:。

1.

月度業(yè)績考核結果相應的分值a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

2.

累計分數大于等于5分者,年度為'a';

3.

累計分數小于5分,大于等于3分者,年度為'b';

4.

累計分數小于3分,大于等于0分者,年度為'c';

5.

累計分數小于0分者,年度為'd';

考核時間。

第九條經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延。

績效考核面談。

第十條年度績效考核結束后,應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。

培訓相關制度規(guī)定篇八

定培訓制度管理規(guī)定3篇篇導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《培訓制度管理規(guī)定3篇》的內容，具體內容：為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制訂培訓制度管理規(guī)定，歡迎參閱。培訓制度管理規(guī)定11.目的為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提...為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制訂培訓制度管理規(guī)定，歡迎參閱。

培訓制度管理規(guī)定11.目的為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。

2.適用范圍：

凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施;5.檢查、評估培訓的實施情況;6.管理、控制培訓費用;7.管理工廠內部講師隊伍;8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;9.追蹤考查培訓效果。

3.2各部門權責1.呈報本部門培訓計劃;2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱;3.收集并提供本部門相關專業(yè)培訓信息;4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;5.確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作;4培訓管理4.1總論4.1.1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。

4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。

4.1.4.全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為。

主要負責單位，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。

4.2培訓體系培訓體系包含四個模塊。

4.2.1新員工入職培訓1)培訓對象：所有新進人員。

2)培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

3)培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。

4)培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。

5)常規(guī)類科目：

a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)b.工廠制度介紹c.產品/業(yè)務介紹與市場分析d.技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向e.其他6)專業(yè)技術類科目：

1)培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。

2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內容及工作流程。

3)培訓形式："一帶一"或"一帶二"的固定老師責任制形式。

4)培訓內容：包括思想素質、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。

4.2.3內部培訓1)培訓對象：全員。

2)培訓目的：依靠工廠內部講師力量，最大效度的利用工廠內部資源，加強內部的溝通與交流，在工廠內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3)培訓形式：在工廠內部以講座或研討會、交流會的形式進行。

4)培訓內容：涉及工廠技術類、經營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

4.2.4外部培訓1)培訓對象：全員。

2)培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

3)培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內部授課。

4)培訓內容：可分為三類。

a)常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧、管理方法、領導。

技能、經營理念等;b)適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容;c)個人進修方面的培訓——如mba、專業(yè)技術認證等。

4.3培訓計劃的擬訂1.結合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及工廠相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經理審核。

2.各部門應根據各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事行政科可根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經理批準實施。

培訓制度管理規(guī)定2為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。

1.試用范圍新管理崗位、新技術、新設備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動2.培訓費用2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。

象妝容，以維護公司之形象5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。

培訓制度管理規(guī)定31.0目的為保證培訓效果、提高員工技能、拓展培訓方式，行政員工可參加外派培訓，為保證行政員工外派培訓的有效實施，特制定此制度。

2.0范圍參加公司外派培訓的人員3.0具體職責3.1各行政部門職責3.1.1通過"行政員工外派培訓申請流程"負責向人力資源部提出外派培訓申請，外派培訓申請原則上應在每年1-2月份各部門作培訓需求分析時提出，臨時性外派培訓申請，除特殊情形外，應至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準;3.1.2除各部門提交的培訓申請外，人力資源部還將根據實際需要確定個別員工的外派培訓;3.1.3培訓申請經總經理批準后需履行培訓服務協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓協(xié)議簽訂后方可向財務部申請借款并參加培訓;3.1.4經公司批準進行外派培訓的人員應在規(guī)定時間內完成培訓課程。

3.2人力資源部職責3.2.1人力資源部在接到外派培訓申請后五個工作日內進行外派培訓人員的資歷審核(外派培訓人員以能"將課程引進轉化"的人員優(yōu)先)、外派培訓機構的甄選、審核及課程時間的確定;3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓課程開始前提交行政部予以核價，將核價后的培訓申請，報總經理審批;3.2.3依總經理審批后的外派培訓申請簽訂培訓協(xié)議，并呈交公司認可。

3.3外派培訓協(xié)議擬訂時應符合以下原則：

3.3.1外派培訓費用由公司全額或部分承擔;3.3.2員工外派培訓地點在外地的，視同出差，因路途遙遠或受訓時間較長，需在當地留宿而培訓單位未提供食宿者依員工出差相關規(guī)定申請食宿費、交通費等;3.3.3公司照常支付員工在外培訓期間的薪資，下班時間或其他休假時間參加外派培訓，不再作為加班;3.3.4凡個人外派培訓單次培訓課程費用達rmb1000元及以上者，當年外派培訓課程費用累計達rmb3000元及以上者，應在培訓開展前簽訂外派培訓協(xié)議。

3.3.5當申請人員參加的培訓課程為公司項目型采購合同中包含的附屬培訓課程時，申請人員仍然需承擔采購合同款中包含的培訓課程費用。

4.0培訓協(xié)議4.1根據不同的培訓費用，確定外派培訓人員的服務期限如下：培訓課程費用(rmb)約定服務年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20000元(含)3年20000-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)4.2培訓協(xié)議說明：

4.2.2培訓金額在rmb40000元以上的外派培訓，由總經理核定其約定服務年限;4.2.3若員工在半年內再次發(fā)生外派培訓的，則培訓協(xié)議簽訂以累計培訓金額計算，培訓協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓日期為準;4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓總費用×12x-y12x(x=約定服務年限)(y=員工自培訓結束開始至最后一個工作日的累計服務月數)備注：若員工自培訓結束開始至最后一個工作日的累計服務天數不滿整數月時，則進位整數月份計算。

5.0培訓評估5.1參加培訓人員應在培訓結束后兩周內完成外派培訓心得報告，并制定相應的培訓行動計劃一并提交公司認可，培訓行動計劃應符合以下原則：

績效目標。

6.0費用報銷6.1外派培訓的人員所提交的外派培訓心得報告及行動計劃經公司認可后，方可辦理外派培訓費用報銷等手續(xù)。

6.2外派培訓人員辦理外派培訓費用報銷前，需如實填寫外派培訓實際產生的費用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財務部辦理報銷;7.0責任承擔若外派培訓人員的行動計劃在培訓結束后1年內仍無法完成，外派培訓人員需自行承擔50%培訓總費用。

培訓相關制度規(guī)定篇九

遵守國家規(guī)定的消防法規(guī)、法律。

2、

宿舍的所有工作人員、住宿人員,都必須熟悉宿舍的地理環(huán)境、出入口位置、消防通道等。

3、

宿舍的所有工作人員,住宿人員都必須懂得使用滅火器材,懂得如何在緊急情況下怎樣報警,怎樣進行有效疏散。

4、

禁止在宿舍抽煙、丟煙頭,尤其要杜絕臥床吸煙現(xiàn)象。

5、

宿舍內嚴禁私拉亂接電線,物品擺放整齊有序,保持室內暢通。

6、

不準在消防通道內堆放物品或將消防通道作其它用途,,任何時間,消防通道門都有不能上鎖以保證暢通。

7、

嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍。

8、

嚴禁在宿舍及宿舍周邊燃放煙火爆竹。

9、

非酒店專業(yè)電工,不準在宿舍內擅自接駁電源、線路。

10、

服從上級和酒店專業(yè)人員的管理,愛護宿舍的消防設施及器材,保證各種消防設施和器材能正常使用。

11、

住宿人員離開宿舍時,要認真檢查室內是否留有火種,并關好門窗,切斷電源方可離開。

培訓相關制度規(guī)定篇十

第二章? 目的

為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，明確自己工作職責、程序、標準，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。特制定本管理辦法。

第三章? 公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。

第四章? 新員工培訓的主要內容：通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。

第五章? 本辦法適用于公司各部門新員工。

第二章組織管理

第六章? 新員工培訓由行政人事部歸口管理，各部門負責人協(xié)助執(zhí)行。

第七章? 新員工培訓應在報到后一個月內執(zhí)行。

第八章? 參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉為正式員工。

第九章? 培訓結束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第十章? 行政人事部為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

第十一章? 通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程的培訓，使新員工能順利開展工作。

第十二章? 通識培訓原則上由公司行政人事部根據需要組織進行。行政人事部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。

第十三章? 新員工通識培訓內容由公司行政人事部負責組織相關部門共同設計，報主管副總裁審批。

第十四章? 通識培訓的基本內容：

（一）介紹公司概況

1. ?公司的發(fā)展歷史、規(guī)模和發(fā)展前景；

2. ?企業(yè)文化、公司的理念、規(guī)范等；

3. ?公司的組織結構、相關中高層管理人員；

4. ?職業(yè)道德教育；

（二）介紹公司主要制度政策

1. ?薪酬制度

2. ?費用報銷

3. ?培訓制度

4. ?考核制度

5. ?獎懲制度

6. ?考勤制度

7. ?內部參觀

第四章部門工作引導

第十五章? 部門工作引導的責任人為部門負責人。

第十六章? 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。

第五章部門間交叉引導

第十七章? 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。

第十八章? 根據工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。

第十九章? 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。

第六章 新員工培訓評估

第二十章? 通識培訓結束后由行政人事部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。

第二十一章? 部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。

第二十二章? 新員工培訓結束后行政人事部將培訓記錄歸檔。

第二十三章? 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。

一、培訓目標

第一條 為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。

第二條 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

第三條 公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。

二、適用范圍

本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。

三、培訓原則

第一條 經常鼓勵員工積極參加學習和培訓。

第二條 預先制訂培訓后期要求達到的標準。

第三條 積極指導員工的培訓和學習。

第四條 參加培訓者能從培訓中有所收獲。

第五條 采用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。

第六條 根據不同的培訓對象采取不同培訓方式。

第七條 通過培訓為員工提供晉升機會。

四、培訓程序

第一條 人事辦公室負責培訓統(tǒng)籌、規(guī)劃。

第二條 各單位負責人協(xié)助人事辦公室進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本單位內部的培訓。

第三條培訓結束后，受訓人員即時上交《員工培訓記錄表》（見附表一）至人事辦公室。人事辦公室開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。

五、培訓分類

第一條 內部培訓

1、培訓對象：全體員工

2、培訓目的：依靠公司內部有專業(yè)特長和有經驗員工的力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3、培訓內容：公司內部手冊集學習、公司技術類、市場類、管理類、禮儀類等多個方面及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

4、培訓形式：在公司內部以學習行業(yè)知識相關書籍、召開講座或研討會、交流會的形式進行。

第二條 外部培訓

1、培訓對象：全體員工

2、培訓目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

3、培訓內容：

（1）常規(guī)實用性培訓——涉及行業(yè)專業(yè)技術知識、管理方法、生產運營等；

（2） 適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容；

（3）個人進修方面的培訓——如資格證書和專業(yè)技術認證等。

4、培訓形式：參加廠家培訓、相關部門要求的培訓，請外部講師在公司內部授課或外派培訓。

六、培訓方法

第一條 講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，培訓講師系統(tǒng)地向受訓人員傳授知識。

第二條 多媒體教學：利用現(xiàn)代化多媒體設備進行輔助教學。

第三條 會議培訓法：這是一種雙向溝通的培訓方式，有助于培訓講師了解學員對培訓效果的掌握程度。

第四條案例研究法：通過選擇有關實例，并說明各種情況或問題，讓受訓者通過工作經驗和所掌握的知識技能，尋求解決之道，目的在于鼓勵受訓人員思考。

第五條 角色扮演法：能夠激發(fā)學員解決問題的熱情，增加學習的多樣性和趣味性。

第六條 示范培訓法：這種培訓方式是指運用幻燈片、影片或錄像帶等方式進行工作示范或訓練活動。

第七條情景模擬訓練：把參訓人員劃分成若干小組，每組承擔不同的任務，它能讓所有學員都參與到培訓中來，同時還能提高學員的團隊意識。

第八條 戶外培訓：是一種在室外進行學習、練習或模擬活動的方法。

第九條 工作輪換法：是一種在職培訓方法，讓受訓者在預定的時期內變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經驗。

七、培訓管理

第一條 費用管理

1、由人事辦公室依據培訓計劃對培訓經費做統(tǒng)一預算，并根據實際實施情況定期調整；

2、培訓費用的審批權限限制在副總經理及以上；

3、所有培訓費用的報銷均需提供完整的《員工培訓費用審批表》（見附表二），作為報銷費用的.憑證。

第二條 出勤管理

1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；

3、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。

第三條 培訓記錄

1、培訓相關資料（包括教材、教案、證書等）必須在人事辦公室備份存檔；

3、員工外出培訓須履行簽訂《員工外派培訓管理協(xié)議》（見附表四），以確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔。

八、培訓評估

第一條 培訓期間或培訓結束后，人事辦公室負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結果記錄存檔。

第二條培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。

第三條 員工培訓的結果同時也作為各單位負責人的績效考核記錄，作為年終考核的指標之一。

九、培訓的獎懲規(guī)定與標準

第一條 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。

第二條 對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應給予獎勵。

第三條 對培訓課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高者，公司應給予懲罰。

第四條 獎懲標準，應根據情況由各單位負責人制定，報總經理批準后執(zhí)行。

十、附則

第一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二條 本制度由人事辦公室負責執(zhí)行、解釋及修訂。?

培訓相關制度規(guī)定篇十一

公司考勤與售飯系統(tǒng)采用一卡通管理，共用員工目前的考勤卡?？记诓捎盟⒖ㄟM行上下班登記;食堂采用計次消費，每刷卡一次，扣除一次消費機預設金額，與公交卡類似?？▋冉痤~采用月初預充，月底結算方式。充值金額僅代表消費起始基數，每月消費明細匯總為當月實際消費金額，用于公司財務結算。

1.新員工注冊。

公司新進員工首先要到人力資源處進行信息登記，領取考勤卡。然后到財務處進行售飯系統(tǒng)登記、開卡與充值。

2.考勤。

員工進出公司應進行刷卡登記，公司進門處設置兩臺考勤機，公司就餐人員與非就餐人員應分別到相應的考勤機上刷卡，以便食堂根據員工就餐人數做飯，禁止亂刷。

3.食堂。

公司食堂每餐安排兩個售飯窗口，分別按4元/餐與5元/餐售飯。售飯人員可根據實際情況預先設置好本窗口價格。食堂人員應根據公司考勤系統(tǒng)登記的當天就餐人數合理調整兩個窗口的餐食比例。

4.充值。

公司每月為所有員工預充300元，余額不足可在食堂處進行現(xiàn)金充值。公司為員工充值的余額在次月充值時自動歸零，員工自己充值的余額可繼續(xù)使用。

5.結算。

公司每月初為所有員工進行充值和費用統(tǒng)計，經各部門核實后報財務進行結算。

6.公用卡。

公司可另開幾張公用卡，外來人員需在公司就餐時，可到特定部門領取公用卡。公用卡由辦公室監(jiān)管，需要領用的部門填寫公用卡領用表及領導簽字后領取，外來人員離開后由領用部門即時交回辦公室。

7.借用。

公司消費卡沒作次數限制，一餐可多次使用，刷卡時應間隔3秒以上，沒帶卡員工或朋友可借用刷卡消費。

8.換卡與補卡。

當卡丟失或損壞時，應及時聯(lián)系發(fā)卡人員進行掛失或換用新卡，否則所造成的冒刷自付。

9.銷卡。

員工辭職，應到人力資源辦理銷卡及消費核算手續(xù)。

附：中、晚餐配置參照表。

一葷二素：4元/餐。

二葷一素：5元/餐。

米飯及饅頭按量自取，湯水免費。

培訓相關制度規(guī)定篇十二

為了加強配送中心中西藥倉庫的安全管理，保護人身、財產安全，做好防火、防電、防盜、防機械安全事故、防資料信息泄密等預防工作，確保所儲存藥品質量穩(wěn)定，避免藥品發(fā)生質量問題,特制定本規(guī)定。

《藥品經營質量管理規(guī)范》。

物流配送中心所有倉庫。

倉庫管理人員全面負責倉庫的消防安全管理工作。

倉庫范轉不準吸煙、點火，也不準堆放易燃易爆物品，不得攜帶火種進入倉庫。

消防器材應設置在明顯和便于取用的地點，周圍不準堆放物品和雜物。

倉庫管理人員應熟悉貯存物品的名稱、危險特性、滅火方法、消防器材的使用和日常維護，嚴格執(zhí)行倉庫的有關制度。

倉庫應根據貯存物品的危險特性和數量，配備相應的滅火器材和消防設施，并保持長期有效。

倉庫內不得使用易產生火花的工具，如有使用，現(xiàn)場必須有人監(jiān)督。

倉庫應定期每周檢查防火設施，做好《消防設施安全檢查記錄表》。

倉庫內除了固定的照明燈具外，不允許使用其他電器。個別存放特殊物資的倉庫確實需要使用抽濕、降溫、排風設備，應單獨設置。

倉庫的電氣設備及照明設備必須是防爆型，并定期檢查，保證完整無缺。

倉庫人員不準私自架設臨時電源線路。

倉庫的電線必須裝置在金屬管或非燃硬塑料管內，電源應設總閘和分閘。

倉庫的電線、電路改裝必須由相關專業(yè)電工人員進行操作。

倉庫管理人員下班前應巡視庫房，關掉電腦、風扇、空調、飲水機的電源開關方可下班離開。

倉庫庫存防盜、防資料、信息泄密安全基本規(guī)定管理；

庫房防盜設施，防護欄、門、窗、鎖等牢固完好，并定期檢查。

培訓相關制度規(guī)定篇十三

1、認真貫徹執(zhí)行《xxx消防法》、《xxx安全生產法》和部《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關消防法規(guī)。

2、校長對學校范圍內的消防安全管理工作負總責，組織實施各級消防安全崗位職責制，明確消防安全職責人。

3、把消防工作納入學校管理全過程，做到“五同時”即同時計劃；同時部署；同時檢查；同時總結；同時評比。

4、落實消防安全經費，改善消防設施，滿足消防安全需要。

5、主持召開消防安全工作會議，對重消防措施和發(fā)現(xiàn)的火險隱患整治作出決策，并督促職能部門貫徹執(zhí)行。

6、對本單位發(fā)生的火災事故，用心組織撲救，并責成有關人員查明事故原因，限期整改。

1、認真貫徹執(zhí)行國家消防法律法規(guī)和上級指示，宣傳消防安全知識，具體抓好各級消防安全管理措施的落實。

2、協(xié)助校長做好學校消防安全工作，對校園內的消防安全管理工作負分管職責。

3、組織消防安全檢查，研究隱患整改措施，督促消防安全隱患的整改。

4、組織制訂消防安全管理制度，并認真貫徹落實。

5、做好學校消防器材配置和管理工作，使之處于良好的狀態(tài)。

6、對本單位發(fā)生火災，用心組織撲救，并會同有關部門或人員查明火災原因，提出整改措施及處理意見，堅持四不放過原則，即：事故原因不查明不放過；師生員工沒有受到教育和職責者沒有受到處罰不放過；沒有采取可靠的防范措施不放過；職責人沒有受到處理不放過。

7、用心選派消防安全人員參加業(yè)務培訓和學習，提高有關人員的業(yè)務素質。

1、辦公室：職責人。

各類政策、法規(guī)、上級各類相關文件的收發(fā)、傳送以及相關材料、檔案的管理。

2、德育處：職責人。

學生各類消防教育活動的宣傳、計劃、組織、安排以及材料的收集。

3、教學處：職責人。

相關教材的征訂，教學計劃的檢查，實驗室、功能室的消防安全設施設備的配置、檢查。

4、總務處：職責人。

學校消防設施設備的安排、配置、檢查；學生宿舍、食堂等的消防安全設施。

1、在學校校長或分管校長的領導下，做好本崗位消防安全工作。

2、熟悉和掌握本崗位的工作職責和工作任務，認真貫徹落實各項消防安全管理制度。

3、用心參加消防業(yè)務培訓和學習，認真了解有關消防法律、法規(guī)，熟知“三懂三會”。即懂本崗位火災危險性；懂預防火災的措施；懂撲救火災的方法。會使用消防器材；會撲滅初起火災；會報警。

4、消防設施維護員工應做好學校消防設施的檢查、維護、保養(yǎng)和管理工作，使之處于良好的狀態(tài)。

5、在日常消防安全工作中做到勤檢查、勤巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，主動消防隱患，并認真做好臺帳記錄工作。

6、樹立高度的工作職責心，堅守工作崗位，嚴禁酒后上崗。

1、了解和掌握有關消防常識，認真執(zhí)行學校消防安全管理制度，做好職責范圍內的消防安全工作。

2、用心參加消防知識學習培訓，熟知“三懂三會”具體資料。即：即懂本崗位火災危險性；懂預防火災的措施；懂撲救火災的方法。會使用消防器材；會撲滅初起火災；會報警。

3、愛護各類消防器材、設施，不隨意挪用消防器材，不亂堆雜物而堵塞通道。

4、嚴格遵守禁煙、火規(guī)定和動用明火申請制度。

5、發(fā)生火災及時報警，并服從命令，做到機智、勇敢、迅速參加撲救。

6、加強對管轄范圍內人員的消防安全教育，提高全體學生的消防安全意識。

培訓相關制度規(guī)定篇十四

一、保持工作場所的整潔，物品要安放整齊、得當；工作時不大聲喧嘩、閑聊，保持良好的工作環(huán)境。

二、嚴格按作息時間上下班，不遲到、不早退，有事外出須經領導同意，遵守請假制度，特殊情況及時補假；病假者交病假單后休假（急診除外）。工作時間接待來訪人員，必須以不影響工作為原則（帶班時一律不接待來訪人員）。

三、教工按各自崗位職責和規(guī)范操作，有目的、有計劃地開展工作，上班時間不干私活、不串班，不聊天，不玩游戲，不上網聊天，不擅自離崗。如需離園外出，應向領導請假，準假后方可離園。

四、按時認真參加幼兒園各項學習、培訓、會議等活動。原則上教師在空班時方可調休，與政治、業(yè)務、外出學習活動有沖突時不得調休，調休前應與領導聯(lián)系安排好工作。

五、帶班教師進班前必須做好一切準備工作，進班后不隨意離開幼兒，不接打電話。不做與教養(yǎng)工作無關的事，照顧幼兒午睡時不做私活、不睡覺，空班期間認真?zhèn)湔n，制作教玩具等。

六、帶班時不披長發(fā)，及時換去中、高跟鞋，做到儀表端莊整潔，服飾得體。

七、老師換班必須做好交接工作，在任何情況下接班者未到，帶班教師不能離開幼兒，老師離園前應將本班未接走幼兒送交值班老師，做好交接后才能下班。

八、教職工應自覺節(jié)約用電、用水以及辦公用品，愛護幼兒園財產。

九、同事間應互相尊重，關系融洽，團結互助。顧大局，識大體，有意見與建議采取妥善的方法積極反映。搞好同事間的交流學習，不在背后議論同志，發(fā)生糾紛要及時勸阻。

培訓相關制度規(guī)定篇十五

為了加強員工宿舍管理,保障全體員工的正常工作和休息,建立良好的生活環(huán)境,特制定本制度。

嚴格執(zhí)行賓館的各項規(guī)章制度,維護賓館全體員工的共同利益。

宿舍實行定置管理,員工服從賓館統(tǒng)一安排,實行統(tǒng)一編號,對號安排床位,未經允許不得擅自對換住房和床位,不得擅自拆離床位,違者每次扣2分。

全體員工憑工號牌進入員工宿舍,違者每次扣1分。進入宿舍區(qū)應做到:。

1、

不影響他人休息,上、下樓梯腳步輕。

2、

不準大聲喧嘩、吵鬧。

宿舍每間寢室設寢室長一名,其職責如下:。

1、

總理一切內務,分配清掃,保持清潔,維持秩序,負責管理水電,門戶等;

2、

監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境,清潔及門窗的關閉;

3、

檢查本寢室員工的歸寢情況。

4、

員工身體不適應負責照顧,病情重大者應通知主管及親友并送醫(yī)院。

宿舍衛(wèi)生管理制度:(總經理工作部將不定期抽查,凡有不符合以下各項要求的寢室均做扣2分處理):。

1、

保持宿舍的內務衛(wèi)生干凈,各宿舍內應該做到窗明鏡亮,被褥疊放整齊,桌椅擺放整齊,各種用具擺放整齊;

2、

保持各宿舍墻面原有面貌,嚴禁亂貼亂劃亂釘;

3、

地面無紙屑、果皮、瓜殼等雜物,保持地面光亮。

4、

垃圾、紙屑扔到指定的垃圾筐內。

5、

換洗衣服不得堆積室內,其余衣、鞋必須收入柜內。衣服、被褥在規(guī)定位置晾曬。

不準往走廊和窗戶外倒水或扔東西,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

保持公共衛(wèi)生間、澡堂和各公共區(qū)域的清潔,不準亂扔衛(wèi)生紙、塑料袋、舊牙膏等雜物,以免堵塞下水管。違者每次扣2分,并支付疏通下水管的費用。

未經允許不得在外住宿;。

1、

不按賓館統(tǒng)一安排住宿,要求單獨出外住宿者由申請人書面申請報總經理工作部,由總經理工作部批準后方可遷出宿舍;

2、

總經理工作部將按員工的休、請假情況不定期檢查員工的歸寢情況。

所有員工必須在24:30之前歸寢(正常上班和加班除外),未經休、請假回家,又未及時歸寢者,發(fā)現(xiàn)一次扣5分處理,重犯者作待崗直至開除處理。特殊情況需及時向總經理工作部請假,未經批準而未及時歸寢者每次扣5分。

宿舍禁止任何形式的賭博活動,違者每次扣10分并給予通報批評,情節(jié)嚴重者給予辭退、開除處理或移送公安機關。

1、

員工餐廳就餐時間為7:20-8:00、10:20-11:00、12:00-12:30、16:00-16:50、18:00-18:30。

2、

員工就餐一律在餐廳就餐,不得將飯菜帶入寢室,違者每次扣2分。

3、

員工就餐要保持餐廳清潔衛(wèi)生,不得將飯菜雜物亂仍亂丟,違者每次扣2分。

4、

員工就餐一律排隊打飯菜,不得插隊、夾帶,違者每次扣2分。

5、

員工所用餐具一律整齊擺放在指定位置,違者每次扣1分。

6、

員工就餐不得故意浪費,違者每次扣2分。

1、

23:00以后男女宿舍不得互訪,違者每次扣5分。

2、

宿舍管理員應做好會客登記,員工親屬或客人進入宿舍須進行登記,由所訪員工迎領方可進入,如所訪員工不在可在值班室等候。

3、

未經允許不得留宿外來人員,父母、兄妹等直系親屬來探望,確需留宿者應提前向總經理工作部報告,經批準后方可留宿。留宿時間原則上不得超過二天。

愛護公共財物,節(jié)約用水用電。

1、

嚴禁在宿舍內私接電源及使用電爐,未經批準不得使用300w以上的電器設施,違者每次扣5分,并沒收設備。

2、

故意損壞公共門鎖、桌椅等設施照價賠償并扣5分處理,性質惡劣或屢教不改者作除名處理。

3、

寢室應做到人走燈熄、熄燈就寢,隨手關燈。

4、

隨手關好水籠頭和電器開關。

5、

24:00時后員工娛樂室停止一切活動,違者每次扣2分處理。

嚴禁亂拿亂翻同事的物品,不準私拿他人物品,更不得亂翻他人箱包,偷看他人書信、日記,違者每次扣10分,情節(jié)嚴重者送公安機關處理。

自己的貴重物品,應自行妥善保管,如有遺失應及時報總經理工作部,由總經理工作部配合公安機關處理。

室內不得使用和存放危險及違禁物品。

積極主動配合消防安全員搞好宿舍防火工作,宿舍內禁使用明火,發(fā)現(xiàn)火隱患和不安全因素,要迅速報告處理,以免引起火災事故,造成損失將依法追究有關責任。

團結友愛,和睦相處。

1、

做到不利于團結的話不說,不利于團結的事不做。

2、

講文明風格、不準罵人、吵架,違者進行嚴肅處理。

3、

宿舍嚴禁打架、斗毆及酗酒,違者每次扣20分直至辭退,造成傷害的,一切費用由肇事者自理并交公安機關處理。

宿舍鑰匙由總經理工作部統(tǒng)籌管理、分配、復制,其他人員非經同意不得復制,違者每次扣兩分。

宿舍設管理員兩名,負責宿舍管理事務。

1、

2、

按規(guī)定對宿舍來訪客人進行登記,有權拒絕未登記客人進入宿舍區(qū);

3、

對不遵守本制度的員工進行登記,并及時報總經理工作部;

4、

負責打掃宿舍公共區(qū)域的衛(wèi)生。

5、

由于員工宿舍管理員管理不嚴導致員工違反本制度,則與員工一并處理。

二十一、本制度解釋權屬總經理工作部,修訂權屬總經理辦公會。

二十二、本制度自公布之日起施行。賓館其他同類制度同時廢止。

培訓相關制度規(guī)定篇十六

一、涉密人員應遵守10條保密守則。

(一)不該說的秘密，絕對不說;。

(二)不該問的秘密，絕對不問;。

(三)不該看的秘密，絕對不看;。

(四)不該記錄的秘密，絕對不記錄;。

(五)不在非保密本上記錄秘密;。

(六)不在私人通訊中涉及秘密;。

(七)不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論秘密;。

(八)不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料;。

(九)不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達秘密事項;。

(十)不攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。

二、嚴格遵守“密來密往”原則，嚴禁明密混用和復制密碼電報。

四、涉密的電子設備、通信和辦公自動化系統(tǒng)，應當采取必要的保密技術防范措施;。

六、發(fā)生泄密事件時，涉密人員應及時采取補救措施，并立即向保密工作部門和上級機關報告。凡屬于國家秘密文件、資料和其他物品下落不明的，自發(fā)現(xiàn)之日起，絕密級10日內，機密、秘密60日內查無下落的，應當按泄密事件處理和報告.

b科室微機保密管理規(guī)定。

一，各科室微機由科室負責人指定專人專管。

二、專管人員應本著對單位負責的態(tài)度嚴格管理，做好保密工作。

三、嚴格執(zhí)行《計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》，與工作無關的嚴禁使用。嚴禁將密碼告知無關人員。

四、下班時間專管人員應負責鎖機。

五、專管人員對本科室電腦資料妥善保管，未經科室負責人許可，嚴禁將本單位軟件資料打印或拷貝給外單位人員，重要資料必須征得單位主管領導同意，否則追究保管人責任。

一、制訂、執(zhí)行保密法制宣傳教育規(guī)劃，每年對保密普法工作進行布置、檢查、總結。

二、每年以創(chuàng)辦保密知識宣傳欄、開展保密知識競賽、舉辦保密講座、組織觀看保密教育錄相等形式，提高全體職工的保密安全意識。

三、經常性組織職工學習《保密法》和各項規(guī)章制度，做到依法管理，依法治密。

四、各部門應針對崗位特點進行保密安全教育培訓，重點對涉密人員加強教育培訓，增強整體保密管理素質。

培訓相關制度規(guī)定篇十七

對各個宿舍鑰匙的發(fā)放、收回要作好詳細的登記。

按宿舍對鑰匙編號,建立鑰匙管理總冊。

對于損壞的鑰匙要及時查明原因,作好登記。

向每個員工發(fā)給各自宿舍的鑰匙,并簽字確認。

員工遺失或損壞的鑰匙要作好登記,按規(guī)定進行賠償。

對于個別換鎖后的宿舍要收回舊鑰匙,并作好登記。

未經允許不得用備用鑰匙開宿舍門。

培訓相關制度規(guī)定篇十八

曠工。

按下列情況之一曠工。

未事先辦理請假手續(xù)而缺勤或未準假而私自休假者,各種假期逾期而無續(xù)假者。

不服從調配而不上班者。

打架、斗毆至傷不上班者。

遲到、早退三十分鐘以上者。

其它應按曠工處理,曠工一天扣三天工資,另加罰款100元;曠工予以開除。

病假。

員工因病休假,填寫病假申請表,出示區(qū)級以上醫(yī)院病假通知書,經部門主管、經理、總經理批準后,交到人事部方可生效。

急診:員工如遇到緊急病情,可在自己居住的附近醫(yī)院就診,急診在三小時內通知部門經理,24小時內病假請明交到部門,填寫病假申請表。

病假證明不得由他人代交或郵寄(病假證明中注明發(fā)燒和不能行走的病例除外)。

如無開病假證明者,將按曠工處理,并給予紀律處分,直至開除。

病假一天扣當天工資。

病假超過五天(含五天)自動離職。

事假。

員工因事確需本人處理,須提前二天向部門經理以書面形式提出申請,經批準后方可休假,來不及到公司請假時,應用電話通知部門,經同意后方可休假,事后補辦請假手續(xù)。

其它假。

如喪假、婚假等等,根據本人情況領導研究酌情處理。申請方法:向部門申報及主管總經理審批。

請假及請假天數審批權限。

請假:各種假期不論時間長短(病假除外)一律填寫“請假申請表”,按規(guī)定的批準權限批準后效。

請假天數審批權限。

部門經理有權批假一天,二天以上報總監(jiān)批準。

部門經理以上管理人員,請假必須提前一天填寫“請假申請表”經總經理審批后方可休假。

休假有關規(guī)定。

員工休假須填寫“請假申請表”經部門經理批準后,報辦公室(人事部)備案,部門經理以上管理人員休假,報主管總經理審批后生效,報辦公室備案。

休有薪假一律一次提取使用,不允許零星提取。

員工休假期滿后,須主動到本部門和辦公室(人事部)銷假,否則超期部分以曠工論處。

所有請假方式必須以書面材料于第一時間內報人事部。

每人每月一天假,無請半天假的說法。

培訓相關制度規(guī)定篇十九

為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制訂培訓制度管理規(guī)定，歡迎參閱。

1.目的。

為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。

2.適用范圍：

凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

3各部門權責劃分。

3.1人事行政科負責。

1.制定、修改全工廠培訓制度;。

2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃;。

3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;。

4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施;。

5.檢查、評估培訓的實施情況;。

6.管理、控制培訓費用;。

7.管理工廠內部講師隊伍;。

8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;。

9.追蹤考查培訓效果。

3.2各部門權責。

1.呈報本部門培訓計劃;。

2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱;。

3.收集并提供本部門相關專業(yè)培訓信息;。

4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;。

5.確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作;。

4.1總論。

4.1.1.培訓安排應根據員工。

崗位職責。

并結合個人興趣在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。

4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。

4.1.4.全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。

4.2培訓體系。

培訓體系包含四個模塊。

4.2.1新員工入職培訓。

1)培訓對象：所有新進人員。

2)培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

3)培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。

4)培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。

5)常規(guī)類科目：

a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)。

b.工廠制度介紹。

c.產品/業(yè)務介紹與市場分析。

d.技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向。

e.其他。

6)專業(yè)技術類科目：

a.經營和生產部門的崗位設計與工作流程。

b.適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧。

c.項目管理流程與標準化訓練。

d.其他。

4.2.2學徒方式的崗位培訓。

1)培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。

2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內容及工作流程。

3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。

4)培訓內容：包括思想素質、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。

4.2.3內部培訓。

1)培訓對象：全員。

2)培訓目的：依靠工廠內部講師力量，最大效度的利用工廠內部資源，加強內部的溝通與交流，在工廠內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3)培訓形式：在工廠內部以講座或研討會、交流會的形式進行。

4)培訓內容：涉及工廠技術類、經營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

4.2.4外部培訓。

1)培訓對象：全員。

2)培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

3)培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內部授課。

4)培訓內容：可分為三類。

b)適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容;。

c)個人進修方面的培訓——如mba、專業(yè)技術認證等。

4.3培訓計劃的擬訂。

1.結合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及工廠相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經理審核。

2.各部門應根據各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事行政科可根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經理批準實施。

為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。

2.培訓費用。

2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。

3.4員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放。

3.6員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)。

4.員工責任與義務。

5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。

1.0目的為保證培訓效果、提高員工技能、拓展培訓方式，行政員工可參加外派培訓，為保證行政員工外派培訓的有效實施，特制定此制度。

2.0范圍參加公司外派培訓的人員。

3.0具體職責。

3.1各行政部門職責。

3.1.4經公司批準進行外派培訓的人員應在規(guī)定時間內完成培訓課程。

3.2人力資源部職責。

3.2.3依總經理審批后的外派培訓申請簽訂培訓協(xié)議，并呈交公司認可。

3.3外派培訓協(xié)議擬訂時應符合以下原則：

3.3.1外派培訓費用由公司全額或部分承擔;。

3.3.4凡個人外派培訓單次培訓課程費用達rmb1000元及以上者，當年外派培訓課程費用累計達rmb3000元及以上者，應在培訓開展前簽訂外派培訓協(xié)議。

3.3.5當申請人員參加的培訓課程為公司項目型采購。

合同。

中包含的附屬培訓課程時，申請人員仍然需承擔采購合同款中包含的培訓課程費用。

4.1根據不同的培訓費用，確定外派培訓人員的服務期限如下：培訓課程費用(rmb)約定服務年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)。

4.2培訓協(xié)議說明：

4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓總費用×12x-y12x(x=約定服務年限)(y=員工自培訓結束開始至最后一個工作日的累計服務月數)備注：若員工自培訓結束開始至最后一個工作日的累計服務天數不滿整數月時，則進位整數月份計算。

5.0培訓評估。

5.1參加培訓人員應在培訓結束后兩周內完成外派培訓心得報告，并制定相應的培訓行動計劃一并提交公司認可，培訓行動計劃應符合以下原則：

(1)行動計劃制定須詳細、明確。

(2)行動計劃須可實施、可衡量。

5.2培訓結束后五個工作日內，外派培訓人員應將培訓資料交于公司歸檔;。

5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓員工的培訓效果考核列入其績效目標。

6.0費用報銷。

6.1外派培訓的人員所提交的外派培訓心得報告及行動計劃經公司認可后，方可辦理外派培訓費用報銷等手續(xù)。

7.0責任承擔若外派培訓人員的行動計劃在培訓結束后1年內仍無法完成，外派培訓人員需自行承擔50%培訓總費用。

培訓相關制度規(guī)定篇二十

檢查完舊員工的能力、素質之后，就必須針對每一種教育的需要進行再教育。關于教育的內容會有許多的不同，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓練。接下來讓我們從各種角度來檢查。

1．對工作部門整體性的工作內容理解不足

有不少已經工作三四年的員工，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說，這些人只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等。

這種舊員工可以說沒有長遠的眼光，不足以成為新進員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓練他們。

2．忘了基本方法，我行我素

忠實地依照基本方法進行工作是重要的'。忘了基本做法，任意地照自己的方法去進行的話就容易引起失誤或導致失敗。

但是，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。因此如果新進員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話，事態(tài)將會變得更嚴重。

所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話，要立即指正，讓他使用基本方法來做事。

3．對改善工作的努力不夠

也有許多員工，雖然就職好幾年了，但是除了上司或領導人所指示的工作外，其他什么事情都不做。他們常說：“照著指示做，總可以吧！”而不愿意多投入。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他，同時計劃如何改善其工作。

特別值得注意的是，對改善工作的能力就是決定有沒有業(yè)務實行能力的因素，所以必須檢查舊員工對改善工作的努力，并且如果有這種情況時必須好好指導這些人如何改善工作的方法。