有些事情，只有通過總結(jié)才能真正領(lǐng)悟其中的道理。在總結(jié)中，我們可以從不同的角度審視問題，找到更多的解決路徑。以下是一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典名言，它們能夠激勵我們思考總結(jié)的重要性和方法。

建筑工程施工管理書籍篇一

[摘要]建筑企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，已經(jīng)是我國的一項支柱性的產(chǎn)業(yè)。本文以建筑工程施工管理為研究對象，從質(zhì)量、安全、進度三個方面，對當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)專業(yè)提供參考依據(jù)。

建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理指的是建設(shè)企業(yè)在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關(guān)施工現(xiàn)場管理的法律法規(guī)以及業(yè)主要求的前提下，把施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等作為目標要求，同時根據(jù)施工項目的特點以及當前狀況，嚴格把好施工的現(xiàn)場管理。

（1）施工人員水平不達標質(zhì)量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎(chǔ)上進行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質(zhì)量管理了，所以施工過程當中，要嚴格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國家規(guī)范進行作業(yè)，而當前很多施工現(xiàn)場工人水平不夠，無法按照圖紙施工，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，針對這一點，應(yīng)該不斷進行質(zhì)量管理調(diào)整與完善，保證工程的順利進行。

（2）施工質(zhì)量檢測不規(guī)范在施工人員能夠按照施工圖紙進行作業(yè)以后，對成品的質(zhì)量檢查也是質(zhì)量管理的重要一步，目前我國質(zhì)量檢測過程存在很多不規(guī)范操作，施工項目樣品存在造假問題。這就給質(zhì)量檢測帶來了阻礙。同時檢測一方檢測工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規(guī)定，檢驗力度沒有達到規(guī)范標準等。

（3）管理人員不足質(zhì)量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現(xiàn)場，多以監(jiān)理員來進行質(zhì)量管理，而監(jiān)理員又多以剛畢業(yè)的大學生，工作經(jīng)驗不足，對于存在的一些質(zhì)量安全問題無法準確地做出判斷，導(dǎo)致最終的質(zhì)量事故。

2.建筑施工安全管理現(xiàn)狀安全是建筑施工過程中最重要的一環(huán)，但是當前我國施工安全事故屢有發(fā)生，其與行業(yè)存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進行，我們必須清楚其存在的安全生產(chǎn)管理問題：

（1）安全知識匱乏很多情況下，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故多是相關(guān)人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識匱乏導(dǎo)致的，而從施工方、業(yè)主以及監(jiān)理方都存在著安全知識匱乏導(dǎo)致的安全意識不高的現(xiàn)象。施工方為了經(jīng)濟利益，招聘不具備施工專業(yè)資格證的人員進行操作作業(yè)，甚至有的`施工隊伍沒有相應(yīng)的施工許可證，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，這一點需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動。除此之外，建立單位的安全生產(chǎn)管理員通常為經(jīng)驗不足的畢業(yè)大學生，缺乏安全基本知識，無法切實履行我國對于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策，使得施工方違章作業(yè)，這也是釀成安全生產(chǎn)事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經(jīng)常忽略對員工的安全知識教育，或者不具備進行安全教育的能力，就擅自同意項目開工。

（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位當前施工一線的施工工人多為從農(nóng)村而來的農(nóng)民工，他們就專業(yè)知識一面存在很大的不足，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止年底，安全事故當中死亡的工人有百分之八十是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的安全教育培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，使得他們對施工生產(chǎn)危險性認識不夠，自我保護能力較差，最終釀成安全生產(chǎn)事故。

3.建筑工程進度管理現(xiàn)狀新時期下，我國很多建筑企業(yè)的各項制度和體系還不成熟和完善，在進度控制和管理方面借鑒的經(jīng)驗也比較少，存在如下幾個問題：

（1）施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。

（2）資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)在實踐當中，在編制施工進度計劃的同時也要編制資源配備計劃，這兩個計劃是同時進行的，只有這樣，進度計劃的編制才會更符合實際，有助于進度的控制和管理，如果沒有資源配備計劃，在施工過程中，機械設(shè)備得不到及時的供用，就會影響進度計劃地進行，甚至無法實施。然而當前許多建筑企業(yè)，沒有采用先進的管理模式，進度計劃無法正常進行。

（3）施工進度計劃執(zhí)行不力在建筑企業(yè)的項目管理中除了存在上述問題外，施工進度計劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象也是普遍存在的。由于員工工作不認真，不會按照進度計劃的編制來具體實施，存在很大的隨意性，使進度計劃的編制毫無意義，不按照進度計劃實施，進度自然就會拖延，嚴重的會導(dǎo)致在規(guī)定的時間內(nèi)完不成項目。

1.質(zhì)量管理措施針對以上建筑工程項目施工質(zhì)量存在的問題，應(yīng)該采取以下幾點措施進行解決：

（1）加強質(zhì)量管理意識首先應(yīng)該將“質(zhì)量第一”這一觀念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對質(zhì)量管理的看法，而做為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標，加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關(guān)系。只有認真進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標準，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進行質(zhì)量管理，最終達到使質(zhì)量提高的工作目標。

（2）加強質(zhì)量管理制度從組織上確保質(zhì)量計劃目標實現(xiàn)。實施從預(yù)防為主的全過程，做到凡是有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到寫到。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，總工程師為副組長，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機械等部門的人員組成。施工隊設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊長為組長。為確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。

（1）加強安全教育培訓(xùn)針對上面提到的問題，施工方應(yīng)該加強管理人員的安全教育培訓(xùn)，使得管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。同時施工安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該掌握國家安全生產(chǎn)方針，以及資格從業(yè)資格證，方可上崗。安全生產(chǎn)工作是一個施工長期發(fā)展、生存以及進入建筑市場的主要工作，《中華人民共和國建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！苯ㄖ┕ぶ黧w是人，所以安全生產(chǎn)要以人為本，抓好施工技術(shù)質(zhì)量管理員的安全教育培訓(xùn)，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，定期使相關(guān)人員參加企業(yè)制定的培訓(xùn)項目，從安全技術(shù)、勞動保護、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學習，進一步增強安全意識，避免發(fā)生違章指揮、冒險蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故發(fā)生。

（2）建立安全生產(chǎn)責任制除了理論上的安全培訓(xùn)，施工也應(yīng)該依法規(guī)建立安全生產(chǎn)責任制度，將安全責任落實到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對人的管理局面，充分調(diào)動工人對于安全生產(chǎn)的積極性，對施工安全管理實現(xiàn)人性化管理。

3.施工進度管理措施對于上述提到的建筑企業(yè)存在的進度控制問題，可以通過以下幾個應(yīng)對措施進行處理：

（1）注意施工進度計劃的合理編排合理的進度計劃的編制不是單方面地完成施工進度計劃，資源的配備計劃的編制也是同等重要的。在編制進度計劃的實踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進度計劃才會有指導(dǎo)意義，在實際情況下，難免會有不可抗力事件的發(fā)生，所以需要進度計劃具有動態(tài)性，注意進度計劃的調(diào)整，以使施工進度計劃能有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設(shè)周期。

（2）注意施工進度計劃交底工作進度計劃的交底工作也是很重要的，一個進度計劃是否能正常進行，不僅要靠施工項目的工作人員，也離不開項目的全體員工，所以在施工季度計劃實施前，企業(yè)要召開全體會議，讓各層人員熟知自己的任務(wù)，提高工作效率。

（3）提高項目組施工進度控制水平項目組的工作能力決定著項目進度控制的水平，同時也影響著企業(yè)的發(fā)展水平，要提高進度控制水平措施之一就是先從項目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。

參考文獻。

[3]林玉青.建設(shè)工程企業(yè)多項目管理系統(tǒng)分析與設(shè)計[d].濟南：山東大學，2010.

建筑工程施工管理書籍篇二

建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場，對建筑施工進行科學、和諧的組織協(xié)調(diào)，確保施工人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行技術(shù)操作，確保建筑工程施工過程中，各種技術(shù)規(guī)范、標準等能落實到實際施工中。

2.1建立完善的管理制度。

管理制度的完善性對其施工技術(shù)管理質(zhì)量有直接影響，因此，施工單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和建筑工程的實際施工情況，制定完善的管理制度，并將管理制度落實到實際施工過程中，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

施工單位要建立專門的監(jiān)督考察機構(gòu)，不定期對施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)性操作進行考察，如果發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時糾正，對于情節(jié)嚴重的，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進行處罰。

施工單位只有建立完善的管理制度，并真正的落實到實際施工過程中，才能有效地提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

施工原材料的質(zhì)量對整個建筑工程的施工質(zhì)量有直接影響，因此，施工單位要加強施工原材料的質(zhì)量管理，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

采購人員在選購施工原材料時，要根據(jù)實際情況，多家對比，選擇價格便宜、質(zhì)量合格的施工材料，施工材料在進入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專門的檢驗人員對施工材料的質(zhì)量進行檢查，并對施工材料的出廠合格證、出廠檢驗報告等進行檢查，如果施工材料的質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，要將這些劣質(zhì)材料退回，施工材料進入施工現(xiàn)場后，施工人員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行施工原材料保存，避開施工材料出現(xiàn)破損、丟失等現(xiàn)象，從而對建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。

在工程施工過程中，涉及到的技術(shù)管理內(nèi)容比較廣，例如土方開挖技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、鋼筋加工安裝技術(shù)、模板安裝拆除技術(shù)、混凝土攪拌、運輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護等技術(shù)。

在進行建筑工程施工時，施工人員要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作，在進行鋼筋加工安裝過程中，選用的鋼筋型號、強度等要和施工實際情況相符合。

在進行混凝土施工時，要根據(jù)事先確定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土攪拌結(jié)束后，拌合物不能出現(xiàn)離析現(xiàn)象;在混凝土澆筑過程中要一次性完成澆筑，并且要邊澆筑邊振搗，確?；炷两ㄖ锏膲簩嵍?、強度、剛度符合設(shè)計要求;混凝土施工結(jié)束后，要及時進行混凝土養(yǎng)護，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個因素，因此，在進行建筑工程施工過程中，必須加強防水保溫施工技術(shù)管理。

在進行防水保溫施工時，施工單位首先要對防水保溫材料的質(zhì)量進行檢查，然后嚴格的按照設(shè)計要求進行施工，施工結(jié)束后，要對建筑工程的防水保溫效果進行檢查，確保其符合設(shè)計要求。

3總結(jié)。

建筑工程的施工質(zhì)量對建筑物的社會效益和經(jīng)濟效益有很大的影響，而建筑工程的施工技術(shù)對施工質(zhì)量有直接影響，因此，在進行建筑工程施工時，施工單位要加強施工技術(shù)管理，從而有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，推動建筑施工單位的快速發(fā)展。

參考文獻：

摘要：土建施工的現(xiàn)場管理要根據(jù)施工的現(xiàn)場條件，根據(jù)施工階段進行適時的調(diào)整和優(yōu)化，也就是進行動態(tài)的管理，以保證施工現(xiàn)場施工的有序進行。

本文根據(jù)筆者多年的施工經(jīng)驗，對土建施工現(xiàn)場動態(tài)及時管理的措施、階段管理以及現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施進行了探討。

1.1現(xiàn)場動態(tài)即時管理制度和體系確立的依據(jù)。

依據(jù)質(zhì)量管理五要素，對人、機、料、法、環(huán)五大因素，分別根據(jù)企業(yè)具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。

(1)人，通過崗位責任制來約束現(xiàn)場施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的定崗和使用，發(fā)揮其主觀能動性;通過獎懲措施，對貢獻和錯誤及時做出反映，體現(xiàn)制度的及時性。

(2)機，設(shè)備的采用和新技術(shù)的實施，是項目實施過程制約的關(guān)鍵。

(3)料，材料質(zhì)量和使用的制約是實現(xiàn)項目質(zhì)量和成本制約的物質(zhì)保障。

在材料進場前后，均需要建立嚴格的檢驗監(jiān)督制度。

(4)法，現(xiàn)場管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項目進度和質(zhì)量制約的基礎(chǔ)，管理策略的合理和可行，可以推動施工工期、提高建設(shè)質(zhì)量，并降低施工成本。

(5)環(huán)，對于土建施工管理，每一階段的任務(wù)目標進行合理的設(shè)定。

前一階段完成的工程就是下了階段工程的環(huán)境，嚴格有效的制約前一階段的完成目標，是保障最終項目高質(zhì)量完成的前提。

1.2現(xiàn)場動態(tài)即時管理的制約措施。

土建施工現(xiàn)場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。

建筑工程施工管理書籍篇三

隨著如今經(jīng)濟社會的深入和發(fā)展，社會群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨具一致的外觀條件，對整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來，對建筑施工技術(shù)的完善就變成了建筑業(yè)的重點問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致一系列問題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問題占大幅比重；因此加大對施工技術(shù)的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

1建筑施工過程中的主要技術(shù)。

建筑工程施工是一項涵蓋面廣、操作復(fù)雜、工序流程繁多、且耗時久的施工技術(shù)，在這項施工過程中，應(yīng)用的技術(shù)種類也非常廣泛，針對不同地勢、不同環(huán)境、不同情況有與之相對應(yīng)的技術(shù)方法。其中層面廣泛的施工技術(shù)主要有：基礎(chǔ)施工、混凝土、鋼材組織、構(gòu)建防水和建筑裝修等技術(shù)。在如今這個網(wǎng)絡(luò)遍布每個世界每個角落的時代，規(guī)范的信息化技術(shù)模式在建筑施工中也會有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎(chǔ)施工。在建筑工程中的基礎(chǔ)施工技術(shù)中，其核心部分有兩點，一是樁基技術(shù)，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術(shù)，其中的以預(yù)應(yīng)力混凝土為主要應(yīng)用樁基。國際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術(shù)，在這一領(lǐng)域應(yīng)用中也起到了顯著的成效；新技術(shù)的應(yīng)用及使用，對施工建設(shè)在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進技術(shù)的引進與實施，可以進一步健全施工技術(shù)，完善存在的問題，為一成不變的施工技術(shù)帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進程，提高施工質(zhì)量的同時還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術(shù)?；炷恋氖褂迷谖覈ㄔO(shè)方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國建筑施工做出巨大貢獻。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構(gòu)成過于復(fù)雜，在使用及保存中，相對要復(fù)雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團隊在對混凝土進行貯存時格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標準科學依據(jù)，對主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術(shù)進行施工時，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標示、梁板混凝土標示、預(yù)應(yīng)力混凝土、版面施工技術(shù)等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構(gòu)造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，對建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對鋼材組織的合理使用之外，在此基礎(chǔ)上又加入了很多輔助技術(shù)，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預(yù)應(yīng)力鋼材組織、螺栓技術(shù)等；在這些輔助鋼材組織建設(shè)的技術(shù)中，發(fā)展較快的就是預(yù)應(yīng)力鋼材組織，最近幾年，我國隨著大跨越式的建筑結(jié)構(gòu)興起，對預(yù)應(yīng)力鋼材組織的的技術(shù)日益發(fā)展。1.4構(gòu)建防水和建筑裝修。在最近幾年內(nèi)，建筑施工中，防水技術(shù)的使用越來廣泛，在進行施工建設(shè)的過程中，防水技術(shù)的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對原有的刷墻技術(shù)加入了更多的流程，保證不會因其操作難度大，而對建筑物外觀有所破壞，這項技術(shù)的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達到國際水平，尤其對建筑物恒溫技術(shù)有很大的保障，引進技術(shù)的同時，也在加大對新材料的研發(fā)和利用。

就當前的建筑施工情況看，在總體技術(shù)方面有很大不足和問題存在，需要相關(guān)部門進行合理的優(yōu)化和處理；要想實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與國際化標準一致，就要對施工技術(shù)加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準備階段的技術(shù)管理能力，施工準備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此，做好施工準備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實際的建筑施工過程，本文認為施工準備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術(shù)準確、有效的實施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。2.2提高正式施工階段的技術(shù)管理水平。在工程正式實施階段，做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上，技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際的施工過程做好質(zhì)量控制，并對施工進度和成本支出進行實時監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制。建筑項目竣工階段的技術(shù)控制主要是對前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項目完成后，對于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視，在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行，也可以根據(jù)實際情況適當予以變化。

3.1強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，國家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時可以考慮設(shè)立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。結(jié)束語建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工技術(shù)與現(xiàn)場管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

作者:陳巖單位:黑龍江。

參考文獻。

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建筑工程施工管理書籍篇四

摘要：在時代變革急速的今日，建筑工程的施工技術(shù)變得越來越復(fù)雜，基于這種時代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質(zhì)量。本文就對這一問題進行了探討，分析了現(xiàn)有的建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法，并對其可能存在的問題提出了有效的完善方案。

自改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷上漲，城市化進程也不斷加快，一系列的高速發(fā)展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩(wěn)固建筑工程施工企業(yè)的地位，更可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，由其是在現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)層出不窮的狀況之下，加強管理力度與強度，對于落實全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關(guān)重要。但是，在這一進程中也暴露出了少許的問題與矛盾，故而我國施工企業(yè)一定要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理，憑借著改革創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)新技術(shù)管理方式，同時也要確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學性、有序性、規(guī)范性以及高效性。

在當前建筑工程施工技術(shù)管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動的指導(dǎo)綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實，雖然我國大多數(shù)企業(yè)對建筑工程技術(shù)管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國一些中小型建筑企業(yè)特別是中小型民營建筑企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，在這一方面的投入量其實并不足，而這就導(dǎo)致了管理十分混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者，個別企業(yè)甚至認為管理并非必須之事，這就導(dǎo)致了管理的缺失，行動的死板，極大的限制了建筑工程的發(fā)展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現(xiàn)了大量的新興技術(shù)，這些技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑工程施工技術(shù)管理越來越繁雜，可是與技術(shù)的繁多無法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個別建筑工程施工企業(yè)在管理的過程之中，將大量的精力投入到了技術(shù)標準和技術(shù)咨詢的管理之中，反而對于技術(shù)改進和技術(shù)應(yīng)用的管理比較薄弱；當然也有部分建筑工程施工企業(yè)還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術(shù)人員開展技術(shù)管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動性。當然，在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會導(dǎo)致技術(shù)管理方面的混亂，并且破壞了技術(shù)管理的協(xié)同性。雖說，相對于以前來講，我國大量的建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面都已經(jīng)明確了相應(yīng)的組織機構(gòu)，可是隨意性的缺點還是在管理過程中體現(xiàn)了出來。企業(yè)未能在企業(yè)管理當中正確的融入技術(shù)管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對技術(shù)管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對于在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責任，這樣就極大的降低了工作效率與質(zhì)量。

為了解決上述在建筑工程施工技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)可以通過明確落實每個管理組織或管理人員的技術(shù)管理責任、在相關(guān)人員的商討之下制定出技術(shù)管理方案、企業(yè)自身高度重視技術(shù)的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術(shù)管理水平?！柏熑位惫芾碜鳛槠髽I(yè)開展建筑工程施工技術(shù)管理的'重中之重，應(yīng)當被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責任意識，并且一旦工作出現(xiàn)失誤也可以很好的確定個人或組織的過失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實“責任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術(shù)管理組織機構(gòu)，提高管理人員的配備水準，擴大管理人員的配備范圍，并層層落實建筑工程施工技術(shù)管理責任制，加強個人的建筑工程施工技術(shù)管理的責任意識。除此之外，還要將建筑工程施工技術(shù)管理目標責任進行細化分解，明確各個組織或人員在技術(shù)管理方面的“權(quán)、責、利”，加強管理考核工作，建立獎懲機制，確保技術(shù)管理落實到位。[2]企業(yè)應(yīng)當將“方案化”管理的模式落實到每個環(huán)節(jié)之中，使得每個技術(shù)管理工作都要制定完善的實施方案，加強建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)性。最重要的是，在方案的設(shè)計之中要高度重視復(fù)雜技術(shù)、隱蔽技術(shù)、特殊技術(shù)的交底、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并且一定要準備切實可行的備用方案，以防發(fā)生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細化、分解和落實，提高建筑工程技術(shù)管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，基于這一優(yōu)勢，企業(yè)就應(yīng)當極其重視這一措施。比如說，建筑工程施工企業(yè)不單單需要抓好現(xiàn)有的施工技術(shù)管理，更要加大對建筑工程施工技術(shù)的儲備管理的力度，并且還要提前做好試驗工作，以便保證技術(shù)管理的超前性；除去這一方面之外，由于當前綠色、生態(tài)、環(huán)保施工已然有了成為工程施工的發(fā)展趨勢，所以說各企業(yè)必須要能夠切實地抓好“綠色技術(shù)”的應(yīng)用和管理工作，尤其要對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體做好技術(shù)管理與控制工作。[4]當然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國各類建筑企業(yè)應(yīng)當意識到全面管理的重要性，加強全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強施工全過程管理工作的建設(shè)，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項技術(shù)管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對施工圖紙的審核工作，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，減少金錢與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對施工構(gòu)件以及施工材料的檢測檢驗工作，不僅如此，還要對管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員進行教育培訓(xùn)，減少各方面人員的技術(shù)失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗收和評比表彰，由其是要對施工過程中暴露出的問題進行深入地探討分析，為日后的技術(shù)管理工作提供有用的信息。所以說，盡管在當今社會中建筑工程施工技術(shù)水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個方面還是存在部分缺點，而這些不足已然成為了制約我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的存在，它們限制了我國建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。故而，在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國的各類建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)當從建筑工程施工技術(shù)管理存在的突出問題著手，特別是要在抓好責任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時間、金錢與精力，推動建筑工程施工技術(shù)管理向著更加科學化、規(guī)范化、制度化、高效化的方向前進。

參考文獻。

[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管理者,2013(18).

[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管者,2013(19).

作者：黃鋼單位：南通德勝建筑工程有限公司。

建筑工程施工管理書籍篇五

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點,提高工程項目質(zhì)量管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.

作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機械施工有限公司刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號：關(guān)鍵詞：工程管理成本控制管理現(xiàn)場管理

建筑工程施工管理書籍篇六

寫簡歷時要采取揚長避短的原則。個人簡歷里面的內(nèi)容，應(yīng)實事求是，決不能虛構(gòu)。但這并不是說，在個人簡歷上你要把所有有關(guān)你的事情都寫上去。個人簡歷的主要作用是讓用人單位了解你勝任某項工作的資格，所以，與之無關(guān)的對自己不利的.內(nèi)容完全可以不在簡歷上出現(xiàn)。例如貼照片，應(yīng)考慮應(yīng)聘的工作要求以及自身條件來作恰當安排。有的工作，如公關(guān)、秘書，比較注重相貌，一般來說應(yīng)當貼上照片;有的工作，如科研、設(shè)計等不太注重相貌，一般可以不貼照片;但是，如果你確實有漂亮的五官、瀟灑的風度，最好不要被埋沒，應(yīng)該在個人簡歷上貼上自己的近照。

簡歷的作用是推銷自己，表現(xiàn)自己，你有什么特長，盡量在簡歷上表現(xiàn)出來，讓用人單位發(fā)現(xiàn)你的價值。切忌過于謙卑，不好意思向別人陳述自己的優(yōu)點和成績。如果你不說清楚你能干什么，那又有誰會知道你是一個有用的人才呢?所以，在簡歷上，你不僅要例舉你所干過的工作，更應(yīng)該強調(diào)你能干某項工作的技能以及你所取得的成就和證書。

姓名：

目前所在地：白云區(qū)民族：漢族。

戶口所在地：湖南身材：162cm64kg。

婚姻狀況：未婚年齡：25。

人才類型：普通求職。

工作年限：3職稱：

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣東省。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔任職務(wù)：技術(shù)員、測量員。

工作描述：該項目為私人掛牌項目，屬于海南東環(huán)鐵路站后2標，主要全程負責三個較小規(guī)?；疖囌?長流，秀英，城西)的技術(shù)及測量工作，加強與上一級項目部技術(shù)上的聯(lián)系與溝通，個人簡歷表格/table確保所負責項目按質(zhì)按量順利完成。

離職原因：工程完工。

畢業(yè)院校：九江職業(yè)技術(shù)學院。

所學專業(yè)一：建筑工程技術(shù)所學專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學校(機構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號。

外語：英語一般。

其它外語能力：無。

國語水平：良好粵語水平：

本人性格開朗，積極向上，熱情待人，謹慎對事，不具艱苦，樂于學習。能熟練使用office,cad工程繪圖等軟件，能獨立負責項目工程測量，熟悉工程施工流程及工序。

本人特善于學習進取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力使工作做得更好，在工作中不斷豐富自己的技術(shù)及管理知識，不斷提升自己的工作能力，特別是領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)溝通能力，以增強個人的職業(yè)競爭能力。

良禽擇木而棲，士為知已者用。如誠蒙重用必將全力以赴，不負重望。本人有能力帶領(lǐng)團隊完成好公司的各項工作和任務(wù)，并為公司創(chuàng)造較大的效益!

本人愿意到房地產(chǎn)公司應(yīng)聘項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)等職務(wù)，敬請招聘單位給我面試機會，謝謝。

個人聯(lián)系方式。

通訊地址：

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電子郵件：個人主頁：/jianli。

建筑工程施工管理書籍篇七

建筑工程技術(shù)管理是整個建筑工程管理的中心內(nèi)容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術(shù)組織管理，也就是指在系統(tǒng)建筑理論的指導(dǎo)下，運用合理有效的技術(shù)措施和方法，對施工中的不同要素和每項具體的活動做出統(tǒng)籌規(guī)劃、組織管理、指揮部署和協(xié)調(diào)控制等。由于建筑工程的施工活動相對較復(fù)雜，需要多個不同的部門和專業(yè)互相協(xié)調(diào)配合，全面運用多項不同的技術(shù)。所以，建筑工程施工的技術(shù)非常多，并且貫穿在整個建筑工程施工的過程中，從施工之前的了解設(shè)計圖紙和會審建筑圖樣，還有具體施工時的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)測，直到整個建筑工程的完工，都需要運用多項不同的施工技術(shù)。

近些年以來，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理水平日漸長為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術(shù)力量非常強大，可是同時又存在著很多技術(shù)管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術(shù)管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場競爭力。某企業(yè)準備投資600.8萬元再新擴建一個4000平方米的工業(yè)廠房，總共有8個施工單位參與工程競標，最后有兩個施工單位取勝，分別負責三標段工業(yè)廠房的東側(cè)和西側(cè)74米×22.84米的銜接施工，建筑樁基的預(yù)算費用資金是88萬元。在具體施工中，第一個施工單位為了追趕工程工期，開挖建筑地基工程時，把大量技術(shù)性能好、規(guī)格大的設(shè)備連續(xù)使用，甚至出現(xiàn)連夜趕工現(xiàn)象，一周之內(nèi)打好了幾個樁。然后，在接近舊工業(yè)廠房的位置施工，這時，舊廠房卻發(fā)生傾斜，涌現(xiàn)出大量的地下水，造成土層不穩(wěn)固，進而導(dǎo)致墻面發(fā)生傾斜，施工難以進行。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認真分析和研究了該廠房的地質(zhì)條件，針對此地由填湖形成，土質(zhì)疏松，石頭多的特點，對幾個不同的可行性技術(shù)方案做出論證，做好了充分的施工技術(shù)準備，然后進行打樁。兩周之后，第二家施工單位才開始澆搗繞梁施工，并且順利進行。從以上的這個例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術(shù)管理工作，很大程度上會造成非常嚴重的后果。所以，要強化施工單位的技術(shù)管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續(xù)健康發(fā)展，提高施工單位的競爭力，施工單位也可以從技術(shù)管理中獲得很好的經(jīng)濟效益。因此，技術(shù)管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面:。

(1)施工技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系。施工技術(shù)管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益，健全的施工技術(shù)管理制度，有利于施工單位順利展開施工，同時保證施工質(zhì)量，決定著其的市場競爭實力和經(jīng)濟效益。所以，施工單位在實際施工過程中，要完善技術(shù)裝備和條件，強化施工技術(shù)管理工作。

(2)施工技術(shù)管理對建筑施工有很大的`影響。建筑工程施工的類別非常多，且規(guī)模不一致，實際施工時，會受到多種外界因素的影響，如天氣現(xiàn)象、地質(zhì)條件等，因而就需要多種技術(shù)來完成施工，綜合運用幾個不同的施工工序?qū)嵭墟溄印Ｋ?，為了保證建筑工程能夠順利開展，就要切實加強施工技術(shù)管理，根據(jù)建筑使用功能的有關(guān)標準和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。

(3)建筑企業(yè)的發(fā)展需要施工技術(shù)管理的支持。伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的越來越復(fù)雜，對建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設(shè)計裝修風格種類也日漸繁多，這些都需要有先進的技術(shù)，施工工藝和新型的原材料，同時也需要施工技術(shù)管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術(shù)和工序可以得到有效的運用。

技術(shù)管理的主要任務(wù)就是最大限度發(fā)揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術(shù)工作順利展開，在具體的施工過程中，按照國家相關(guān)的技術(shù)法律法規(guī)規(guī)范標準，有效組織每項施工技術(shù)，盡可能地確保實際施工與建筑技術(shù)規(guī)范標準相符合，進而提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過對建筑工程施工技術(shù)的管理，可以實現(xiàn)施工技術(shù)和建筑單位經(jīng)濟、工程質(zhì)量、工程工期等高度統(tǒng)一。技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的主要作用體現(xiàn)以下方面:。

(1)施工技術(shù)管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開展?？茖W有效的建筑施工技術(shù)管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術(shù)水平不斷提高，進而提高其對施工問題處理的預(yù)見性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態(tài)時就進行解決，提高建筑的施工質(zhì)量。

(2)通過施工技術(shù)管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因為科學合理的技術(shù)管理，可以提升原材料和器械設(shè)備的使用效率，同時好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，運用技術(shù)管理，可以最大限度降低施工成本費用，提升施工單位經(jīng)濟效益。

建筑工程施工管理書籍篇八

經(jīng)濟的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場的腳步，這是當今和未來的確切需要。對經(jīng)濟效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場的需要。

施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對項目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。要項目經(jīng)理的招聘要嚴格和慎重，并對其進行崗前培訓(xùn)，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠到現(xiàn)場視察，并指揮工作進程。對負責的項目承擔一定的責任，對領(lǐng)導(dǎo)人員進行獎優(yōu)罰劣，以鼓勵其認真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對這方面進行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經(jīng)驗外，要對其管理能力和創(chuàng)新意識進行額外的審核，另外，還要對管理層進行崗前培訓(xùn)工作，灌輸市場行情，定期做市場調(diào)研，因為市場就是企業(yè)的生命，同時要安排管理人員與施工人員進行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導(dǎo)，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很強的責任心和工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)層要愿意創(chuàng)新，能夠意識到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了較高的要求，是對領(lǐng)導(dǎo)人員的一次嚴格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時代的領(lǐng)導(dǎo)人。

1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。

以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應(yīng)該有所改變，建筑工程企業(yè)對自身的要求和定位應(yīng)該有全新的概念，在強大的競爭中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應(yīng)，這也是一種適應(yīng)時代發(fā)展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應(yīng)不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴大，以一定的優(yōu)勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識，并對創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊伍的整體專業(yè)性，要充分認識到加強創(chuàng)新管理的重要程度，從長遠的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略?？b密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環(huán)境保護也有一定的貢獻，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴格要求，有共同的企業(yè)目標，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學合理的管理，使得員工將個人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協(xié)調(diào)配合，進行有效的`分工和監(jiān)督，落實工作機制與責任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。

建筑工程施工管理書籍篇九

施工質(zhì)量管理對于整個建筑工程來說是非常重要的。

然而事實上，沒有質(zhì)量問題的工程是很少見的，絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問題，由此可見，加強建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問題。

本文是筆者通過實踐總結(jié)出的一些加強建筑施工質(zhì)量管理的具體措施，在實際應(yīng)用中取得了較好的成績。

近些年，雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實施方面還存在一些問題，例如，缺乏質(zhì)量管理意識、質(zhì)量監(jiān)督存在問題、人員素質(zhì)水平不高等問題。

面對質(zhì)量管理存在的這些問題，本文提出了幾點建議供大家參考。

1.建立質(zhì)量的保證體系，保證建筑施工質(zhì)量。

建筑施工質(zhì)量管理必須嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行，創(chuàng)建質(zhì)量保證責任制。

要把工程質(zhì)量終身責任制落到實處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無論是責任人是否在職都要追求其責任，這樣會給各施工單位一些警示。

另外，要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開來，從而促進科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì)，進而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

對于建筑施工質(zhì)量問題要努力攻克，開展qc小組活動，盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學技術(shù)的層面上來。

2.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測要做好，加強質(zhì)量意識。

建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場質(zhì)量檢測，建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測的科學化程度、準確度的影響。

在現(xiàn)場質(zhì)量檢測過程中要從以下幾個方面進行：1)影響質(zhì)量的原因查清要堅持到底;2)一定要認識到質(zhì)量事故的危害;3)不放過那些無改正措施、改正不當、改正不徹底等現(xiàn)象。

所謂質(zhì)量意識就是指人們在建筑施工過程中對質(zhì)量認識的體現(xiàn)。

要想控制好建筑施工質(zhì)量，其前提就是要有質(zhì)量意識。

思想決定行為，質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。

沒有勘察設(shè)計和祖師設(shè)計的工程堅決不允許開工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗收那些不按照標準、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對其進行停工整改。

3.加強政府部門的管理和監(jiān)督職能。

工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一大重要原因。

因此，加強建筑施工質(zhì)量管理需要通過監(jiān)督來推動。

建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對其進行培訓(xùn)，效果不是很好，如果這項重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門來承接，那么農(nóng)民工的素質(zhì)會得到更大的提高。

工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。

政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門職能，因此質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴把質(zhì)量關(guān)，同時，建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。

另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗收工作流于形式。

要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。

建筑活動的環(huán)節(jié)較多，要想實現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個環(huán)節(jié)。

提高隊伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。

利用有經(jīng)驗、有責任心的技術(shù)人員來管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設(shè)實施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國際管理方式。

要加大查處問題工程的力度，如果承包方建造問題工程，就對其施工企業(yè)資質(zhì)等級進行降低，吊銷執(zhí)照;如果建筑主管部門批準問題工程，要嚴格追求其主管部門領(lǐng)導(dǎo)責任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門沒有盡到應(yīng)盡的責任，間接的導(dǎo)致問題工程的產(chǎn)生，就對當事人的責任進行查處。

在進行施工質(zhì)量管理工作的同時，還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進一步加強，嚴懲那些有問題的責任人，從而減少社會上的不良風氣，進而使得劣質(zhì)越來越少。

4.安全管理，預(yù)防為主。

建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽，甚至搞垮這個企業(yè)。

因此，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會給此工程帶來巨大的隱患。

建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅持對進入現(xiàn)場施工的所有職工都進行培訓(xùn)和安全教育，讓他們真正認識到安全施工的重要行，把“預(yù)防為主，安全第一”落到實處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進一步的保證。

5.提高施工人員素質(zhì)。

隨著新形勢的到來，對建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊伍。

定期對每一位進行施工管理工作的人員進行培訓(xùn)，要保證只有得到上崗證書的人員才可進入現(xiàn)場進行管理，這樣能夠使進入施工現(xiàn)場管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。

有資格進入施工現(xiàn)場的管理人員必須勇于實踐，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行不斷創(chuàng)新。

在實際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi)，要改變這一思想，讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。

建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。

參考文獻：

[1]甄延海.淺談建筑工程質(zhì)量全過程控制[j].聊城大學學報(自然科學版).2009(04).

[2]鄭景秋.談影響工程施工質(zhì)量的五大因素[j].山西建筑.2005(01).

[3]韓遠祥.建筑施工項目全面質(zhì)量管理分析[j].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(18).

建筑工程施工管理書籍篇十

(1)加強技術(shù)管理職責，提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責任制，把具體的崗位職責進行細化，同時加強對施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標準。另一方面要強化技術(shù)管理方法的培訓(xùn)，強化對施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐漸健全技術(shù)管理方法，及時總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗。

(2)貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范。一方面要完善施工設(shè)計圖紙設(shè)計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。

5結(jié)束語。

總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術(shù)管理制度，并將其落實在建筑施工的每個環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟效益密切相關(guān)。

建筑工程施工管理書籍篇十一

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務(wù)，在建筑施工過程中，施工單位必須加強建筑施工技術(shù)管理，確保施工人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定操作，有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，增加建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

建筑工程施工管理書籍篇十二

嚴格按照公司制度的進度計劃控制，4標5號棟完成了主體結(jié)構(gòu)1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了所有臨建設(shè)施的施工，并完成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責對項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的.工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：

1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

2、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

建筑工程施工管理書籍篇十三

摘要：

伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。

成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結(jié)算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。

（2）滿足動態(tài)控制。

建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設(shè)工程動態(tài)管理。

（3）成本最低化。

施工單位應(yīng)根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標管理。

圍繞項目的建設(shè)目標，采取有效的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。

（5）切實落實責、權(quán)、利三者的關(guān)系。

在項目施工過程中，項目組的構(gòu)成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。

如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。

（2）建立建筑工程質(zhì)量責任體系。

比如建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負責。應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。

（3）全方位控制。

在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費用的增加。

在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。

結(jié)束語：

總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標的同時，更應(yīng)強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。

參考文獻：

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[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。

建筑工程施工管理書籍篇十四

創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設(shè)置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時代和市場的企業(yè)管理機制。

2．2關(guān)于市場理念的創(chuàng)新。

市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉(zhuǎn)，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進行長遠的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學合理的規(guī)則，進行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學合理的創(chuàng)新才能達到創(chuàng)新的目的，擁有長遠的發(fā)展前景。

3結(jié)束語。

對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益，為了建筑工程的長遠發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻:。

［1］楊軍．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析［j］．城市建筑，(06)．。

［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展［j］．江西建材，(03)．。

建筑工程施工管理書籍篇十五

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟支柱行業(yè)之一的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了嶄新的發(fā)展姿態(tài)。

隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也引起了廣泛關(guān)注和重視。

建筑工程質(zhì)量問題是國內(nèi)經(jīng)濟能否健康順利發(fā)展的重要影響因素，為保障國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)健發(fā)展需要對國內(nèi)建筑工程的項目建設(shè)質(zhì)量以及項目施工管理等相關(guān)工作展開有效的監(jiān)督和管理，以此確保國內(nèi)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

本文闡述了建筑工程項目的施工進行質(zhì)量管理的主要特征、對建筑工程項目的施工過程進行質(zhì)量管理的重要性以及如何做好建筑工程項目施工過程質(zhì)量管理的措施，以期為國內(nèi)的建筑工程施工項目質(zhì)量管理提供有價值的參考。

社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了人們追求生活質(zhì)量的步伐，使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質(zhì)。

其中，“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。

這就帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑設(shè)計與建筑生態(tài)等領(lǐng)域成為市場競爭中的熱門領(lǐng)域。

然而，建筑行業(yè)最重要的也是人們關(guān)注度最高的就是建筑安全。

長久以來，建筑工程施工的標準都有國家規(guī)范和指導(dǎo)，但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質(zhì)量管理的問題，從而增加了建筑工程施工過程的復(fù)雜度和操作難度。

建筑工程項目從籌建開始到建筑設(shè)計材料的選用、施工設(shè)備的使用、符合環(huán)境保護的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現(xiàn)場所采取的管理制度以及在施工現(xiàn)場實行管理人員的專業(yè)素質(zhì)等均對整個建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著不可估量的影響。

除了建筑工程施工注意事項，在施工前對工程地質(zhì)地貌情況的探查、施工場地氣候變化情況的研究等，也是影響施工工程質(zhì)量變化的不穩(wěn)定因素。

故而需要加強對建筑工程施工質(zhì)量管理問題的重視，對其正確的認識、對危害進行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。

一些建筑工程的質(zhì)量管理問題需要充分考慮進時間因素，建筑工程的質(zhì)量會隨時間而發(fā)生一定的變化，比如鋼筋砼結(jié)構(gòu)會由于所處施工環(huán)境、濕度甚至是溫度的變化而出現(xiàn)不同程度的裂縫，與此同時，鋼筋砼結(jié)構(gòu)的荷載大小以及持續(xù)荷載時間的長短也會導(dǎo)致裂縫以及裂縫大小問題的發(fā)生。

在對建筑工程進行施工時，需要進行質(zhì)量檢查，而質(zhì)量檢查時最怕在檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在日常使用中出現(xiàn)問題，這樣會帶來巨大的安全隱患，甚至威脅人們的生命。

在施工過程中，由于工序交接較多，造成在施工過程中工序的紊亂與模糊，產(chǎn)生隱蔽工程，必須加強施工質(zhì)量的檢查驗收，減少將不合格的產(chǎn)品認定為合格產(chǎn)品的'失誤率，從而減少建筑施工質(zhì)量的隱患。

促進建筑施工項目質(zhì)量管理水平的提升是對促進建筑施工企業(yè)的管理水平以及施工技術(shù)水平有著積極促進作用。

建筑施工項目的質(zhì)量管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平高低的一個綜合性反映指標，在建筑工程項目的施工過程當中，需要上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至一線的全體施工人員具有高度的質(zhì)量重視意識，并在建筑施工項目的施工過程之中運用先進的施工技術(shù)以及有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。

在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項目質(zhì)量管理，積極促進全體企業(yè)員工以及一線施工人員的管理素質(zhì)以及施工水平的提升，為培養(yǎng)高尚職業(yè)道德與精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平集于一身的員工隊伍提供了良好的成長空間，有助于建筑施工企業(yè)整體施工素質(zhì)的提升。

只有不斷地促進建筑施工項目的總體質(zhì)量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

施工單位在施工前對工程質(zhì)量全過程及整個質(zhì)量活動展開系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)設(shè)計，制定出質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等。

完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該推行項目經(jīng)理責任制，由項目經(jīng)理將工程責任層層落實深入，在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員。

其次，需要提高施工人員的整體素質(zhì)。

在我國的建筑工程施工領(lǐng)域普遍存在著施工人員學歷不高、年齡結(jié)構(gòu)老化、工作壓力大、專業(yè)知識缺乏的問題。

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國施工工程的建筑質(zhì)量問題有80%是由于施工過程中的問題導(dǎo)致的。

因此施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識等都應(yīng)該加強。

建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個層面，不同的層面有不同的工作崗位，不同的崗位對施工人員的素質(zhì)要求也不同，想要保證施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的整體素質(zhì)。

最后，需要加強對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束。

加強施工企業(yè)的資質(zhì)管理，全面落實施工企業(yè)的動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行資質(zhì)審查制度。

加大施工承包、分包單位對安全事故及施工質(zhì)量等經(jīng)濟賠償及刑事責任的力度，積極實踐承包履約保險制。

考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。

任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程制約關(guān)鍵點,由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的理由嚴重的企業(yè)。

嚴格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認證制度和全員培訓(xùn)上崗制度[3]。

四、結(jié)語。

明朗工程隱藏性以及預(yù)防工程質(zhì)量可變性問題著手，健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，并且通過加強對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束等方面加強對建筑工程施工質(zhì)量管理的控制，促使建筑工程施工質(zhì)量管理更加完善。

參考文獻：

建筑工程施工管理書籍篇十六

摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

1、質(zhì)量的概念。

在國際標準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

二、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響。

對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。

由于項目施工是漸進的過程，因此在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標。

工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設(shè)計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響。項目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計與施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標準來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應(yīng)到的質(zhì)量目標及水平。對于工程建設(shè)，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。

2、工程勘察設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場地和為工程設(shè)計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設(shè)計的關(guān)鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

3、工程項目設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設(shè)計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。

4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的施工，是指按照設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設(shè)計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否實現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。

5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設(shè)計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設(shè)計的問題占40.1%；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1%。

三、

工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。

1、施工質(zhì)量控制的原則。

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。

從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。

（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。

（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。

管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。

具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關(guān)材料的進場復(fù)試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設(shè)計變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。

只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。

四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量。

監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。

2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。

3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。

政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設(shè)符合社會公共利益，保證國家的有關(guān)法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設(shè)活動都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設(shè)活動的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。

六、結(jié)束語。

綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻：

[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[j].中國投資與建設(shè).2007.6。

[3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學出版社.2000。

[5]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學出版社，2002。

建筑工程施工管理書籍篇十七

編制科學的施工組織設(shè)計，對施工原材料、機械設(shè)備、資金、施工工期等進行科學的規(guī)劃設(shè)計，從而保證建筑工程施工的有序進行。

施工單位要認真分析建筑工程的特點、施工技術(shù)制約要點，了解影響施工技術(shù)管理的客觀條件，根據(jù)實際情況制定合理的施工方案，并嚴格的按照相關(guān)格式進行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學部署。

施工設(shè)計圖紙是建筑施工的依據(jù)，在正式施工前，施工單位要做好施工設(shè)計圖紙審查工作，施工設(shè)計圖紙的審核要有組織、有計劃的進行，沒有經(jīng)過審核的施工設(shè)計圖紙不能用于建筑工程施工。

施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的理由時，要積極的和設(shè)計單位進行溝通協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品的功能和施工質(zhì)量下，根據(jù)實際情況對施工設(shè)計圖紙進行適當?shù)恼{(diào)整。

1.3對技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對施工技術(shù)管理質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對技術(shù)人員進行專業(yè)的知識培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

技術(shù)人員不僅要注重專業(yè)理論知識的提高，還要注重實踐能力和應(yīng)變能力的提高，施工單位要注重技術(shù)人員的思想教育，強化技術(shù)人員的工作責任心和安全意識，確保技術(shù)人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作。

建筑工程施工管理書籍篇十八

作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。

1做好人員管理。

做好人員管理，尤其是對“領(lǐng)頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。

此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。

2深化成本管理。

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。

其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應(yīng)該承擔的成本效益職責。并據(jù)此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預(yù)算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴格業(yè)績考核。

最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設(shè)備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。

3加強基礎(chǔ)管理。

所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。

首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項目測算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學系統(tǒng)的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。

最后，要認真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。

此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。

4結(jié)語。

建筑工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。

建筑工程施工管理書籍篇十九

摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。

當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。

1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強。

施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關(guān)，施工質(zhì)量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。

1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型。

一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。

1.3對材料和機械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。

在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機械設(shè)備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實處。

2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。

pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復(fù)始地運行。

2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明。

對施工當前條件下的質(zhì)量問題進行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。

2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行深入剖析。

對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。

2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。

在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。

2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進入下一遺留問題的循環(huán)。

根據(jù)既定的計劃實施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結(jié)果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預(yù)期的目標。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。

3.1施工準備階段。

完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔負起質(zhì)量管理的職責。對照設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實施的內(nèi)容、方法和效果。

3.2施工過程階段。

施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實時記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設(shè)計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。

3.3項目管理階段。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部，選擇稱職的項目經(jīng)理，全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。

3.4竣工驗收階段。

工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達到設(shè)計要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。

參考文獻。

[2]李春堂.土建施工實用技術(shù)181例[m].山西科學技術(shù)出版社，.