報(bào)告是向上級(jí)、同事或公眾匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)或調(diào)研情況的一種書面形式。需要添加合適的圖表和圖像來(lái)增加報(bào)告的可讀性。報(bào)告是對(duì)某一主題或問(wèn)題進(jìn)行詳盡說(shuō)明和闡述的一種書面或口頭表達(dá)形式。因?yàn)樾枰蛩藗鬟_(dá)信息，報(bào)告通常需要具備清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯。編寫報(bào)告需要充分了解所要講述的內(nèi)容，并有能力對(duì)其進(jìn)行分析和整理。如果你對(duì)寫報(bào)告沒有頭緒，不妨先閱讀以下范文，或許能幫助你找到寫作的思路和方法。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇一

總論作為可行性報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目的承辦單位。

(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。

(四)項(xiàng)目的主管部門。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。

(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。

(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。

(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。

(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，其中建設(shè)投資萬(wàn)元(其中土建工程費(fèi)萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置及安裝調(diào)試費(fèi)萬(wàn)元、土地購(gòu)置及整理費(fèi)萬(wàn)元、工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元、基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元)，鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元。項(xiàng)目所需投入總資金萬(wàn)元。

項(xiàng)目建成后，年?duì)I業(yè)收入萬(wàn)元，年增值稅萬(wàn)元、年銷售稅金及附加萬(wàn)元、年利潤(rùn)總額萬(wàn)元、所得稅萬(wàn)元、年稅后利潤(rùn)萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率，投資利稅率，銷售利潤(rùn)率，稅后投資回收期年，稅后內(nèi)部收益率，盈虧平衡點(diǎn)，年稅金總額萬(wàn)元。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

序號(hào)。

名稱。

單位。

數(shù)值。

1

項(xiàng)目投入總資金。

萬(wàn)元。

1.1。

建設(shè)投資。

萬(wàn)元。

1.2。

流動(dòng)資金。

萬(wàn)元。

2

項(xiàng)目總投資。

萬(wàn)元。

2.1。

建設(shè)投資。

萬(wàn)元。

2.2。

鋪底流動(dòng)資金。

萬(wàn)元。

3

年?duì)I業(yè)收入（正常年份）。

萬(wàn)元。

4

年總成本費(fèi)用（正常年份）。

萬(wàn)元。

5

年經(jīng)營(yíng)成本（正常年份）。

萬(wàn)元。

6

年增值稅（正常年份）。

萬(wàn)元。

7

年銷售稅金及附加（正常年份）。

萬(wàn)元。

8

年利潤(rùn)總額（正常年份）。

萬(wàn)元。

9

所得稅（正常年份）。

萬(wàn)元。

10。

年稅后利潤(rùn)（正常年份）。

萬(wàn)元。

11。

投資利潤(rùn)率（%）。

%

12。

投資利稅率（%）。

%

13。

資本金投資利潤(rùn)率（%）。

%

14。

資本金投資利稅率（%）。

%

15。

銷售利潤(rùn)率（%）。

%

16。

稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。

%

17。

稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。

%

18。

稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=12%）。

萬(wàn)元。

19。

稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=12%）。

萬(wàn)元。

20。

稅后投資回收期。

年

21。

稅前投資回收期。

年

22。

盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率）。

%

四、存在問(wèn)題及建議。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

(一)項(xiàng)目政策層面發(fā)起背景。

1、國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2、產(chǎn)業(yè)政策。

3、技術(shù)政策。

(二)項(xiàng)目市場(chǎng)層面發(fā)起背景。

1、市場(chǎng)發(fā)展階段、趨勢(shì)、特點(diǎn)。

2、市場(chǎng)發(fā)展前景。

(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

1、公司在技術(shù)方面的積累。

2、公司在市場(chǎng)方面的積累。

3、……。

(四)……。

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

(二)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

(三)企業(yè)發(fā)展的要求。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(三)技術(shù)可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分酒店項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析。

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、xx市場(chǎng)前景(重點(diǎn))。

二、xx市場(chǎng)容量(重點(diǎn))。

三、xx市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

四、xx價(jià)格現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)。

五、xx市場(chǎng)主要原材料供應(yīng)。

第四部分酒店項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

一、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。

二、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。

(一)工藝設(shè)備選型。

(二)工藝說(shuō)明。

(三)工藝流程。

三、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。

(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營(yíng)銷模式。

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性報(bào)告中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、投資者分成。

2、企業(yè)自銷。

3、國(guó)家部分收購(gòu)。

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。

(三)促銷策略。

……。

第五部分酒店項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。

(一)酒店項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。

(三)酒店項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。

(四)酒店項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。

(五)酒店項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

1、廠址。

2、廠房建設(shè)內(nèi)容。

3、廠房建設(shè)造價(jià)。

文檔為doc格式。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇二

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此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì)給您滿意的答復(fù)。

報(bào)告說(shuō)明本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力?？尚行匝芯渴谴_定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。

審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。

第一節(jié)主題酒店項(xiàng)目背景。

一、主題酒店項(xiàng)目名稱。

二、主題酒店項(xiàng)目承辦單位。

三、主題酒店項(xiàng)目主管部門。

四、主題酒店項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模。

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)。

三、選址。

四、主題酒店項(xiàng)目工程技術(shù)方案。

五、環(huán)境保護(hù)。

六、工廠組織及勞動(dòng)定員。

七、主題酒店項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

八、投資估算和資金籌措。

九、主題酒店項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論。

十、主題酒店項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

第四節(jié)存在問(wèn)題及建議。

第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析。

第二節(jié)主題酒店項(xiàng)目相關(guān)政策分析。

一、國(guó)家政策。

二、主題酒店行業(yè)準(zhǔn)入政策。

三、主題酒店行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)。

主題酒店項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第一節(jié)。

主題酒店項(xiàng)目提出的背景。

一、國(guó)家及主題酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

二、主題酒店項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由。

第二節(jié)主題酒店項(xiàng)目發(fā)展概況。

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究主題酒店項(xiàng)目及其成果。

二、試驗(yàn)試制工作情況。

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況。

四、主題酒店項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過(guò)程。

第三節(jié)主題酒店項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

一、現(xiàn)狀與差距。

二、發(fā)展趨勢(shì)。

三、主題酒店項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

第四節(jié)投資的必要性。

第一節(jié)主題酒店產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。

一、國(guó)內(nèi)外主題酒店市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀。

二、國(guó)內(nèi)外主題酒店市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。

第二節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。

一、國(guó)內(nèi)外主題酒店市場(chǎng)需求現(xiàn)狀。

二、國(guó)內(nèi)外主題酒店市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。

第三節(jié)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。

一、主題酒店產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定。

二、市場(chǎng)占有份額分析。

第四節(jié)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。

一、主題酒店產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格。

二、主題酒店產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格。

第五節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。

一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

二、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

三、營(yíng)銷策略第六節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第一節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀。

一、重點(diǎn)企業(yè)信息。

二、企業(yè)地理分布。

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)。

第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析。

一、華北區(qū)域。

二、東北區(qū)域。

三、西北區(qū)域。

四、華東區(qū)域。

五、華南區(qū)域。

六、西南區(qū)域。

七、華中區(qū)域。

第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析。

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略。

四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略。

五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略。

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略。

第一節(jié)主題酒店行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析。

第二節(jié)主題酒店行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析。

第三節(jié)主題酒店行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析。

第四節(jié)主題酒店行業(yè)獲利能力分析。

第五節(jié)主題酒店行業(yè)成本費(fèi)用分析。

第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查。

一、擬建主題酒店項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查。

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查。

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查。

四、替代產(chǎn)品調(diào)查。

五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。

六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查。

第二節(jié)主題酒店行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析。

三、價(jià)格預(yù)測(cè)。

第三節(jié)主題酒店行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略。

一、推銷方式。

二、推銷措施。

三、促銷價(jià)格制度。

四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)。

第四節(jié)主題酒店項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。

一、產(chǎn)品方案。

二、建設(shè)規(guī)模。

第五節(jié)主題酒店項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇三

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、酒店項(xiàng)目背景。

一)項(xiàng)目名稱(在本地工商行政機(jī)關(guān)注冊(cè)的酒店建設(shè)工程項(xiàng)目的全稱)。

二)項(xiàng)目擬建地址(有與房(地)產(chǎn)證書和工商注冊(cè)上相一致的項(xiàng)目建造地址)。

三)項(xiàng)目業(yè)主方(有參與工程項(xiàng)目的合法投資企業(yè)和業(yè)主名稱)。

四)項(xiàng)目法人代表(酒店建設(shè)工程項(xiàng)目的企業(yè)法人代表姓名)。

五)工商注冊(cè)資金(酒店在本地工商行政管理局注冊(cè)登記的注冊(cè)資金)。

六)項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源(工程建造項(xiàng)目資金的出資企業(yè)名稱)。

七)企業(yè)性質(zhì)(說(shuō)明在工商機(jī)關(guān)登記的企業(yè)性質(zhì))。

八)企業(yè)業(yè)績(jī)(說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如：前一年的累計(jì)利潤(rùn)和前一年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、前一年的經(jīng)營(yíng)收入和累計(jì)經(jīng)營(yíng)收入、固定資產(chǎn)情況、各方面貸款情況、以及企業(yè)的人員狀況等)。

一)本地區(qū)政府職能部門的《城市總體規(guī)劃說(shuō)明》。

三)政府職能部門，諸如：建設(shè)、規(guī)劃、財(cái)政、審計(jì)、環(huán)衛(wèi)、市政等部門的相關(guān)政策與法規(guī)。

一)項(xiàng)日建設(shè)的必要性。

三)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在項(xiàng)目可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目定位、建筑概念及規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理策略、勞動(dòng)用工、投資總額及資金籌措、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論?？尚行匝芯拷Y(jié)論包括：

一)項(xiàng)目定位。

二)建筑概念及規(guī)模。

三)經(jīng)營(yíng)管理策略。

四)勞動(dòng)用工。

五)投資總額及資金籌措。

六)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

七)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)日全貌有一個(gè)綜合了解。

六、存在問(wèn)題及建議。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇四

酒店是在古時(shí)候的“亭驛”、“客舍”和“客棧”的基礎(chǔ)上,隨著人類的進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)文化、技術(shù)和交通的發(fā)達(dá)而發(fā)展起來(lái)的。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,帶來(lái)了世界旅游、商務(wù)的興旺,酒店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來(lái),而且是越來(lái)越豪華、越來(lái)越現(xiàn)代化。

中國(guó)賓館酒店行業(yè)持續(xù)發(fā)展,營(yíng)業(yè)額和就業(yè)人數(shù)都有所增長(zhǎng);酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)繼續(xù)呈現(xiàn)全面回升的態(tài)勢(shì),客房出租率和房?jī)r(jià)同時(shí)增長(zhǎng),其經(jīng)營(yíng)依舊呈現(xiàn)“星級(jí)越高、效益越好”的特點(diǎn),但是單體酒店的經(jīng)營(yíng)模式阻礙了酒店業(yè)的發(fā)展,外資酒店的經(jīng)營(yíng)狀況明顯的好于國(guó)內(nèi)的同類型酒店。

國(guó)際品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均領(lǐng)先于內(nèi)資酒店企業(yè);同時(shí),行業(yè)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)成為主導(dǎo),酒店集團(tuán)化趨勢(shì)尤為突出。

假游,自助游和汽車自駕游等旅游方式受到普遍歡迎,此類旅游客源快速增長(zhǎng)。

一些酒店更加趨向于專一性客源定位,其產(chǎn)品也更加細(xì)化,更有深度。

主題酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店和一些專題酒店如會(huì)議酒店和度假酒店在市場(chǎng)上以其鮮明的市場(chǎng)形象擁有著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

而的北京奧運(yùn)會(huì)和的上海世博會(huì),將會(huì)大大的推動(dòng)中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展,所以中國(guó)賓館酒店行業(yè)在未來(lái)幾年的前景將看好。

二.本項(xiàng)目基本情況及優(yōu)勢(shì)介紹。

1.項(xiàng)目區(qū)域介紹。

本項(xiàng)目坐落在美麗的臨安市市區(qū)。

臨安地處浙西北,東鄰杭州,西接黃山,南連富陽(yáng)、桐廬和淳安,北靠安吉,是距離上海、杭州等大都市最近的山區(qū)市。

市域東西長(zhǎng)100余公里,南北寬50余公里,總面積3126.8平方公里,轄4個(gè)街道22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)662個(gè)行政村,人口52萬(wàn)。

市區(qū)建成區(qū)面積20平方公里,人口15萬(wàn)。

臨安是首批全國(guó)生態(tài)建設(shè)示范市,擁有“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”“中國(guó)竹子之鄉(xiāng)”“中國(guó)山核桃之鄉(xiāng)”“中國(guó)書畫藝術(shù)之鄉(xiāng)”“全國(guó)綠化造林先進(jìn)縣”等稱號(hào),兩次躋身“全國(guó)農(nóng)村綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣(市)”行列,今年被列為浙江省十七經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣(市)之一。

臨安山清水秀、風(fēng)光迷人,森林覆蓋率達(dá)74.9%。

境內(nèi)有天目山和清涼峰兩處國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū),其中天目山被列入聯(lián)合國(guó)人與生物圈網(wǎng)絡(luò)成員,還有青山湖國(guó)家級(jí)森林公園,大明山省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)等數(shù)十處名勝景點(diǎn)。

湖光、山色、巨樹、溶洞、峽谷、飛瀑、溫泉等形成了臨安獨(dú)特的自然風(fēng)光。

臨安歷史悠久,新石器時(shí)代人們就在這里繁衍生息。

西漢時(shí)設(shè)縣建制是,是吳越國(guó)王錢謬故里和墓葬地。

歷代以來(lái)人才輩出,宋代大文人洪咨夔,清代數(shù)學(xué)家方克猷,革命烈士來(lái)學(xué)照,愛民模范趙爾春,高原赤子陳金水等都是臨安的杰出人物。

秀麗的山水吸引來(lái)眾多名人墨客。

謝安、昭明太子、李白、白居易、蘇軾、郁達(dá)夫、周恩來(lái)等曾留下他們的足跡和詩(shī)文,給臨安的山水更增添了深厚的文化底蘊(yùn)。

臨安的佛教文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),西漢佛教初傳中國(guó)時(shí)就有印度僧人入天目山播教,天目山被尊為韋馱菩薩的道場(chǎng)。

歷代高僧輩出,在東南亞尤其是日本影響深遠(yuǎn)。

2.項(xiàng)目基本情況。

本酒店項(xiàng)目位于臨安市錢王大街西,玲瓏山腳下,其酒店建筑是街邊的一棟七層的樓房,室外是淡紅色彩磚,室內(nèi)是毛坯,總共的可用面積為2300平方米,帶電梯.酒店裝修完后,將有客房64間,一樓營(yíng)業(yè)房三間,有停車場(chǎng).

三.項(xiàng)目周邊酒店分析。

1.東方假日酒店,是一家三星級(jí)酒店,有客房170多套,其入住率比較高,客人以團(tuán)隊(duì)為主,零星散客.距離本項(xiàng)目200多米..

2.假日之星酒店,是一家經(jīng)濟(jì)型酒店,其建筑外力面為淡黃色,給人一種清新的感覺,所以散客比較多,但仍以團(tuán)隊(duì)為主,入住率較高,有客房80個(gè)左右.,距本項(xiàng)目100米左右.

3.保羅山莊,是一家傳統(tǒng)酒店,有客房50套左右,,入住率較高,距本項(xiàng)目100米左右.

這三家酒店各有特點(diǎn),其優(yōu)勢(shì)都是入住率較高,以團(tuán)隊(duì)為主,劣勢(shì)就是有些酒店設(shè)計(jì)過(guò)時(shí)。

四.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)介紹。

1.產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)張,低成本經(jīng)營(yíng)。

2.管理人員減少,組織更加精簡(jiǎn)。

因?yàn)楸卷?xiàng)目和臨安大世界酒店較近,所以總公司可以派較少的管理人員到臨安,不需要設(shè)置。

復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),因此辦事有效簡(jiǎn)便,資源可以共享。

3.政策利好。

五.項(xiàng)目定位。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇五

2、產(chǎn)業(yè)政策。

3、技術(shù)政策。

(二)項(xiàng)目市場(chǎng)層面發(fā)起背景。

1、市場(chǎng)發(fā)展階段、趨勢(shì)、特點(diǎn)。

2、市場(chǎng)發(fā)展前景。

(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

1、公司在技術(shù)方面的積累。

2、公司在市場(chǎng)方面的積累。

3、……。

(四)……。

二、酒店項(xiàng)目建設(shè)必要性。

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

(二)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

(三)企業(yè)發(fā)展的要求。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術(shù)可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇六

1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：

1)自助餐服務(wù)規(guī)程；

2)咖啡廳服務(wù)規(guī)程；

3)酒吧服務(wù)規(guī)程；

4)餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。

2、餐前的準(zhǔn)備工作。

我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項(xiàng)餐前準(zhǔn)備工作。

1)搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

2)準(zhǔn)備開餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；

3)檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時(shí)糾正；

4)召開餐前例會(huì)，通報(bào)客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。

3、開餐時(shí)的餐廳管理。

2)控制上菜順序和時(shí)間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；

3)根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；

4)及時(shí)處理顧客對(duì)菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；

5)監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對(duì)開餐中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。

4、員工培訓(xùn)常抓不懈。

餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。內(nèi)容一般有：

1)思想意識(shí)及職業(yè)道德；

2)禮節(jié)禮貌；

3)餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識(shí)；

4)服務(wù)技能技巧；

5)菜點(diǎn)酒水知識(shí)；

6)衛(wèi)生及安全常識(shí)；

7)疑難問(wèn)題處理。

5、低值易耗品管理。

布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。

6、餐飲成本控制管理。

餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤(rùn)的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)餐飲成本控制，餐飲成本控制對(duì)提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。

1)樹立成本控制意識(shí)。

我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“浪費(fèi)10元錢比賺10元錢要容易的多。因?yàn)椋鳛橐幻惋嫻芾碚邞?yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設(shè)立一系列的激勵(lì)措施(另案)，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制做得出色的員工，對(duì)浪費(fèi)原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺性。

2)建立餐飲成本控制體系。

建立餐飲成本控制體系，主要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，其主要內(nèi)容有：

1、采購(gòu)控制；

2、驗(yàn)收控制；

3、庫(kù)存控制；

4、發(fā)料控制；

5、粗加工控制；

6、切配控制；

7、烹制控制；

8、餐廳銷售控制。

3)加強(qiáng)成本核算與分析。

主要是會(huì)同財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等，并定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的`措施方法。

7、人力資源管理。

餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。

1)加強(qiáng)全員培訓(xùn)。

通過(guò)平時(shí)的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作既有針對(duì)個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，也有針對(duì)全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。

2)合理定員和排班。

因?yàn)槲鞑蛷d不同于共它餐飲形式，他的勞動(dòng)強(qiáng)度不大，但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時(shí)，還要能保證餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。

3)提高員工的積極性。

要求高勞動(dòng)效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵(lì)原理(另案)，激發(fā)員工的工作積極性，使他們進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇七

前期投資主要是建筑裝修費(fèi)用和采購(gòu)酒店產(chǎn)品費(fèi)用.一般需要采購(gòu)的產(chǎn)品包括:電視機(jī).空調(diào).地板,床及床上用品,衛(wèi)生間用品,電話機(jī),電腦,窗簾,茶幾等,每間房采購(gòu)的產(chǎn)品具體如下:。

1.床頭燈:70元/個(gè)2。

鏡燈:45元/個(gè)3。

吸頂燈:28元/個(gè)4。

廊燈:10元/個(gè)5。

坐便器:350元/個(gè)6。

浴巾架:80元/個(gè)7。

淋浴器:300元/個(gè)8。

洗臉盤:150元/個(gè)9。

臺(tái)板:130元/個(gè)10。

熱水器:880元/個(gè)11。

電熱壺:80元/個(gè)12。

窗簾:350元/件13。

空調(diào):1700元/臺(tái)14。

電視機(jī):800元/臺(tái)15。

床:250元/個(gè)16電視柜,衣櫥,行李架,圈椅:1200元/套17。

地板:50元/平方米18。

油漆:16元/平方米19。

地磚:35元/平方米20。

磁磚:35元/平方米21。

塑料扣板:60元/平方米22。

(1)每間房總價(jià):9661元/間。

(2)64間房總成本:9661×64=618304。

二.項(xiàng)目后期營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

項(xiàng)目后期營(yíng)業(yè)費(fèi)用主要包括房子年租金,年?duì)I業(yè)費(fèi)用,其它費(fèi)用.

1.房子年租金。

根據(jù)目前甲乙雙方達(dá)成的初步意向,年租金為二十萬(wàn)左右.

2.年?duì)I業(yè)費(fèi)用。

年?duì)I業(yè)費(fèi)用一般包括人員工資,年水電費(fèi)用,年發(fā)票稅.,具體如下。

(1)人員工資。

目前的人員安排為:客房5人,總臺(tái)3人,保安2人。

人數(shù)。

年工資。

客房。

5

900。

5.4萬(wàn)。

總臺(tái)。

3

1200。

4.3萬(wàn)。

保安。

2

1000。

2.4萬(wàn)。

合計(jì)。

10。

12.1萬(wàn)。

(2)水電費(fèi)用。

水電一年的費(fèi)用大約為:14.4萬(wàn)。

發(fā)票稅。

每年的發(fā)票稅費(fèi)為:3萬(wàn)。

年?duì)I業(yè)費(fèi)用為:12.1+14.4+3≈30萬(wàn)。

3.后期年?duì)I業(yè)費(fèi)用總額:房子年租金+年?duì)I業(yè)費(fèi)用=20+30=50。

4.其它費(fèi)用。

其它費(fèi)用一般指每隔五年酒店要重新裝修一次的費(fèi)用,大約為初次費(fèi)用的一半:40萬(wàn)左右。

根據(jù)以上數(shù)據(jù),項(xiàng)目第一年總投資為:80+20+30=130。

三.項(xiàng)目籌資來(lái)源。

根據(jù)我們投資酒店項(xiàng)目資金需要,如果企業(yè)自有資金充足,則項(xiàng)目十年總投資為:。

80+20×10+40=320萬(wàn)。

如果資金不足,根據(jù)資金籌劃的需要,我們可以向銀行借貸100萬(wàn)兩年期(兩年期的銀行利率為6.

75﹪)的信貸資金,則十年總投資為。

四.費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

如果是自有資金投資,根據(jù)會(huì)計(jì)里的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,則有。

1.前五年每年待攤費(fèi)用:80÷5+20=36萬(wàn)。

每月待攤費(fèi)用:36÷12=3萬(wàn)。

2.后五年每年待攤費(fèi)用:40÷5+20=28萬(wàn)。

每月待攤費(fèi)用:28÷12=2.3萬(wàn)。

如果是向銀行借貸資金,根據(jù)會(huì)計(jì)里的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,則有。

(13+80)÷5+20=38.6萬(wàn)。

每月待攤費(fèi)用:38.6÷12=3.2萬(wàn)。

2.后五年每年待攤費(fèi)用:40÷5+20=28萬(wàn)。

每月待攤費(fèi)用:28÷12=2.3萬(wàn)。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇八

總論作為可行性報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、酒店項(xiàng)目背景。

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目的承辦單位。

(四)項(xiàng)目的主管部門。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。

(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。

(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。

(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。

(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，其中建設(shè)投資萬(wàn)元(其中土建工程費(fèi)萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置及安裝調(diào)試費(fèi)萬(wàn)元、土地購(gòu)置及整理費(fèi)萬(wàn)元、工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元、基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元)，鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元。項(xiàng)目所需投入總資金萬(wàn)元。

項(xiàng)目建成后，年?duì)I業(yè)收入萬(wàn)元，年增值稅萬(wàn)元、年銷售稅金及附加萬(wàn)元、年利潤(rùn)總額萬(wàn)元、所得稅萬(wàn)元、年稅后利潤(rùn)萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率，投資利稅率，銷售利潤(rùn)率，稅后投資回收期年，稅后內(nèi)部收益率，盈虧平衡點(diǎn)，年稅金總額萬(wàn)元。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

序號(hào)。

名稱。

單位。

數(shù)值。

1

項(xiàng)目投入總資金。

萬(wàn)元。

1.1。

建設(shè)投資。

萬(wàn)元。

1.2。

流動(dòng)資金。

萬(wàn)元。

2

項(xiàng)目總投資。

萬(wàn)元。

2.1。

建設(shè)投資。

萬(wàn)元。

2.2。

鋪底流動(dòng)資金。

萬(wàn)元。

3

年?duì)I業(yè)收入（正常年份）。

萬(wàn)元。

4

年總成本費(fèi)用（正常年份）。

萬(wàn)元。

5

年經(jīng)營(yíng)成本（正常年份）。

萬(wàn)元。

6

年增值稅（正常年份）。

萬(wàn)元。

7

年銷售稅金及附加（正常年份）。

萬(wàn)元。

8

年利潤(rùn)總額（正常年份）。

萬(wàn)元。

9

所得稅（正常年份）。

萬(wàn)元。

10。

年稅后利潤(rùn)（正常年份）。

萬(wàn)元。

11。

投資利潤(rùn)率（%）。

%

12。

投資利稅率（%）。

%

13。

資本金投資利潤(rùn)率（%）。

%

14。

資本金投資利稅率（%）。

%

15。

銷售利潤(rùn)率（%）。

%

16。

稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。

%

17。

稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。

%

18。

稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=12%）。

萬(wàn)元。

19。

稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=12%）。

萬(wàn)元。

20。

稅后投資回收期。

年

21。

稅前投資回收期。

年

22。

盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率）。

%

四、存在問(wèn)題及建議。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

第二部分酒店項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、酒店項(xiàng)目建設(shè)背景。

(一)項(xiàng)目政策層面發(fā)起背景。

1、國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2、產(chǎn)業(yè)政策。

3、技術(shù)政策。

(二)項(xiàng)目市場(chǎng)層面發(fā)起背景。

1、市場(chǎng)發(fā)展階段、趨勢(shì)、特點(diǎn)。

2、市場(chǎng)發(fā)展前景。

(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

1、公司在技術(shù)方面的積累。

2、公司在市場(chǎng)方面的積累。

3、……。

(四)……。

二、酒店項(xiàng)目建設(shè)必要性。

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

(二)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

(三)企業(yè)發(fā)展的要求。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(三)技術(shù)可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分酒店項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析。

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、xx市場(chǎng)前景(重點(diǎn))。

二、xx市場(chǎng)容量(重點(diǎn))。

三、xx市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

四、xx價(jià)格現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)。

五、xx市場(chǎng)主要原材料供應(yīng)。

第四部分酒店項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

一、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。

二、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。

(一)工藝設(shè)備選型。

(二)工藝說(shuō)明。

(三)工藝流程。

三、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。

(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營(yíng)銷模式。

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性報(bào)告中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、投資者分成。

2、企業(yè)自銷。

3、國(guó)家部分收購(gòu)。

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。

(三)促銷策略。

……。

第五部分酒店項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。

一、酒店項(xiàng)目建設(shè)地。

(一)酒店項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。

(二)酒店項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。

(三)酒店項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。

(四)酒店項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。

(五)酒店項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。

二、酒店項(xiàng)目土建總規(guī)。

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

1、廠址。

2、廠房建設(shè)內(nèi)容。

3、廠房建設(shè)造價(jià)。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇九

其實(shí)質(zhì)就是迎合普通老百姓的不動(dòng)產(chǎn)投資理財(cái)需求。產(chǎn)權(quán)酒店商業(yè)模式和國(guó)外的權(quán)益性房地產(chǎn)投資基金、房地產(chǎn)有限合伙企業(yè)較類似，都是為了幫助大眾投資者共同參與大型經(jīng)營(yíng)型住宿業(yè)房地產(chǎn)的投資行為，目的是獲得房地產(chǎn)增值和經(jīng)營(yíng)收益。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇十

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、酒店項(xiàng)目概況。

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目承辦單位。

1.《中華人民共和國(guó)公司法》;。

2.《中華人民共和國(guó)行政許可法》;。

3.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國(guó)發(fā)20號(hào);。

4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;。

5.《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。

6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)。

年審核批準(zhǔn)施行;。

7.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)。

8.企業(yè)投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。

(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。

(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。

(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。

(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。

序號(hào)。

名稱。

單位。

數(shù)值。

1項(xiàng)目投入總資金萬(wàn)元26136.00。

1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20。

1.2流動(dòng)資金萬(wàn)元7840.80。

2項(xiàng)目總投資萬(wàn)元20647.44。

2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20。

2.2鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元2352.24。

3年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬(wàn)元36590.40。

4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬(wàn)元23783.76。

5年經(jīng)營(yíng)成本(正常年份)萬(wàn)元21954.24。

6年增值稅(正常年份)萬(wàn)元2783.61。

7年銷售稅金及附加(正常年份)萬(wàn)元278.36。

8年利潤(rùn)總額(正常年份)萬(wàn)元12806.64。

9所得稅(正常年份)萬(wàn)元3201.66。

10年稅后利潤(rùn)(正常年份)萬(wàn)元9604.98。

11投資利潤(rùn)率%62.03。

12投資利稅率%71.33。

13資本金投資利潤(rùn)率%80.63。

14資本金投資利稅率%93.04。

15銷售利潤(rùn)率%46.52。

16稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。

17稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。

18稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元9147.60。

19稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元11761.20。

20稅后投資回收期年4.66。

21稅前投資回收期年3.88。

22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。

四、存在的問(wèn)題及建議。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

1.項(xiàng)目總投資來(lái)源及投入問(wèn)題。

項(xiàng)目總投資主要來(lái)自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金，按照計(jì)劃在3月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在4月底。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。

項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對(duì)于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。

2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問(wèn)題。

項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場(chǎng)上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對(duì)原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問(wèn)題。

項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購(gòu)先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第二部分酒店項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、酒店項(xiàng)目建設(shè)背景。

(一)酒店項(xiàng)目市場(chǎng)迅速發(fā)展。

(二)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

我國(guó)非常中國(guó)酒店領(lǐng)域的發(fā)展，國(guó)家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(1)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);。

(2)提高自主創(chuàng)新能力;。

(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。

(4)淘汰落后產(chǎn)能;。

(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。

(6)完善服務(wù)體系;。

(7)加快自主品牌建設(shè);。

(8)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

……。

二、酒店項(xiàng)目建設(shè)必要性。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(三)技術(shù)可行性。

本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國(guó)外廠商，其他輔助設(shè)備從國(guó)內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的酒店工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè)，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項(xiàng)目順利開展。

酒店項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊(cè)子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展均較為迅速，市場(chǎng)空間放量速度加快，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分酒店項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。

(一)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。

(二)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(三)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。

(四)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。

(五)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(六)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。

二、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(二)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(三)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。

(四)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(五)酒店項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(六)酒店項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。

第四部分酒店項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

一、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。

二、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。

(一)工藝設(shè)備選型。

(二)工藝說(shuō)明。

(三)工藝流程。

三、酒店項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。

(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營(yíng)銷模式。

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。

1、投資者分成。

2、企業(yè)自銷。

3、國(guó)家部分收購(gòu)。

4、經(jīng)銷人情況分析。

(三)促銷策略。

……。

第五部分酒店項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。

一、酒店項(xiàng)目建設(shè)地。

(一)酒店項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。

(二)酒店項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。

(三)酒店項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。

(四)酒店項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。

(五)酒店項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。

(六)酒店項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸。

項(xiàng)目運(yùn)作立當(dāng)?shù)兀嫦驀?guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的.交通運(yùn)輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國(guó)道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\(yùn)輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時(shí)投放到銷售目標(biāo)市場(chǎng)。

二、酒店項(xiàng)目土建總規(guī)。

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

1.廠址。

2.廠房建設(shè)內(nèi)容。

3.廠房建設(shè)造價(jià)。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

(四)項(xiàng)目土建及配套工程。

1.項(xiàng)目占地。

2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。

序號(hào)。

建設(shè)項(xiàng)目。

建筑結(jié)構(gòu)。

建筑方式。

施工面積(m2)。

1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011。

2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。

3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847。

4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703。

51號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308。

62號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209。

73號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110。

8后序處理、庫(kù)房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209。

9鍋爐房及其它輔助實(shí)施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。

10小計(jì)80200。

11綠化設(shè)施5407。

12廠區(qū)硬化周圍美化4506。

13總施工面積(m2)90112。

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。

(六)項(xiàng)目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

第六部分酒店項(xiàng)目酒店、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

一、酒店項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案。

(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。

(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。

二、酒店項(xiàng)目資源利用及能耗分析。

(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。

(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。

三、酒店項(xiàng)目節(jié)能方案。

按照國(guó)家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨(dú)列一章。按照國(guó)家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬(wàn)平方米以上的公共建筑項(xiàng)目、建筑面積在20萬(wàn)平方米以上的居住建筑項(xiàng)目以及其他年耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目立項(xiàng)必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項(xiàng)目方可立項(xiàng)。因此，對(duì)建設(shè)規(guī)模超過(guò)發(fā)改委規(guī)定要求的項(xiàng)目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告》一樣，是項(xiàng)目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。

(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。

四、酒店項(xiàng)目消防方案。

(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目消防措施。

(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。

(四)滅火系統(tǒng)。

(五)消防知識(shí)教育。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇十一

餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤(rùn)的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)餐飲成本控制，餐飲成本控制對(duì)提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。

1)樹立成本控制意識(shí)。

我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“浪費(fèi)10元錢比賺10元錢要容易的多。因?yàn)?，作為一名餐飲管理者?yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設(shè)立一系列的激勵(lì)措施(另案)，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制做得出色的員工，對(duì)浪費(fèi)原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺性。

2)建立餐飲成本控制體系。

建立餐飲成本控制體系，主要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，其主要內(nèi)容有：

1、采購(gòu)控制;2、驗(yàn)收控制;3、庫(kù)存控制;4、發(fā)料控制;5、粗加工控制;6、切配控制;7、烹制控制;8、餐廳銷售控制。

3)加強(qiáng)成本核算與分析。

主要是會(huì)同財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等，并定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇十二

日益壯大的旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模需要酒店業(yè)不斷的調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，形成多元化產(chǎn)品體系。然而多個(gè)地區(qū)、城市、旅游度假區(qū)盲目追求高星級(jí)酒店建設(shè)，土地、建造、資金等成本的上升帶來(lái)高端酒店投資成本的日益上漲，致使其投資回報(bào)率大幅度降低。與此同時(shí)，酒店的主要客源結(jié)構(gòu)也發(fā)生著變化，人們?cè)谧非笊钇焚|(zhì)的同時(shí)也渴望心靈的回歸。什么樣的酒店能夠刺激游客消費(fèi)，適合市場(chǎng)需求?綠維創(chuàng)景認(rèn)為，這需要通過(guò)項(xiàng)目投資前期的市場(chǎng)及財(cái)務(wù)可行性論證研究，為項(xiàng)目的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)決策提供正確指引。

酒店可行性研究報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)主要為酒店項(xiàng)目開發(fā)商、投資者以及經(jīng)營(yíng)管理者的決策提供參考。

各方對(duì)《報(bào)告》的使用和關(guān)注點(diǎn)各不相同：開發(fā)商通過(guò)《報(bào)告》，掌握擬建項(xiàng)目檔次、建設(shè)規(guī)模、功能分區(qū)、合理投資規(guī)模、預(yù)期收益等，作為項(xiàng)目進(jìn)一步開發(fā)的指引;投資者關(guān)注投資額度、資金計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流以及投資回收保障，以此作為投資決策重要的參考依據(jù);經(jīng)營(yíng)管理者則關(guān)注擬建項(xiàng)目所在區(qū)域酒店市場(chǎng)的整體發(fā)展情況、項(xiàng)目客群和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、檔次和規(guī)模、預(yù)期建設(shè)時(shí)間、預(yù)期經(jīng)營(yíng)收入等，以決策是否進(jìn)入該市場(chǎng)，以怎樣的檔次和類型進(jìn)入該市場(chǎng)。

二、可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和要求。

可行性研究報(bào)告應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性、市場(chǎng)可行性、項(xiàng)目定位及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)可行性等進(jìn)行論證，以及對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益進(jìn)行綜合分析，尋求建設(shè)項(xiàng)目的最佳方案和最優(yōu)投資效果，提出項(xiàng)目的可行性方案。

(一)擬建項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析。

酒店因所在的區(qū)位不同，客源結(jié)構(gòu)也存在較大區(qū)別。在市場(chǎng)必要性分析中，應(yīng)深入分析項(xiàng)目所在區(qū)域的宏觀市場(chǎng)環(huán)境、需求臨近度和周邊典型客戶，同時(shí)結(jié)合本區(qū)域酒店市場(chǎng)的供給及經(jīng)營(yíng)情況，分析不同類型酒店發(fā)展的飽和度、市場(chǎng)的潛在供應(yīng)及未來(lái)的供需關(guān)系，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，判斷發(fā)展空間，論證項(xiàng)目在市場(chǎng)中的地位及建設(shè)可行性。

(二)擬建項(xiàng)目定位及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

通過(guò)對(duì)擬建項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)空間的判斷和競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)設(shè)施分析，結(jié)合擬建項(xiàng)目資源條件，確定目標(biāo)客源和市場(chǎng)定位、項(xiàng)目檔次、規(guī)模、酒店形象及主題風(fēng)格、管理模式，并進(jìn)一步明確主要服務(wù)功能、主題和面積。

(三)擬建項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目進(jìn)行分析，包括酒店品牌、地理位置、功能設(shè)施、環(huán)境、服務(wù)、商業(yè)環(huán)境、硬件及裝修等，制訂本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目特色與核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展，預(yù)測(cè)擬建項(xiàng)目入市房?jī)r(jià)、出租率及各項(xiàng)設(shè)施經(jīng)營(yíng)情況。

(四)擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性論證。

依據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位與功能布局，估算項(xiàng)目總投資，并評(píng)價(jià)投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步論證項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃的`合理性。

1、資金使用計(jì)劃。

對(duì)項(xiàng)目建造期資金投入、經(jīng)營(yíng)期現(xiàn)金流量進(jìn)行估測(cè)，分析項(xiàng)目建造資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

1)項(xiàng)目開發(fā)期資金投入。

根據(jù)項(xiàng)目功能布局定位，對(duì)建造總投資進(jìn)行測(cè)算，包括土地成本、工程造價(jià)估算、開業(yè)前期開辦費(fèi)用估算、投資進(jìn)度計(jì)劃及資金成本測(cè)算。

2)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期預(yù)測(cè)。

分析市場(chǎng)發(fā)展及變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目開業(yè)首年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，并根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)十年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，得出經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定期收益后，用收益法預(yù)測(cè)剩余年限的變現(xiàn)價(jià)值，最終得出整體經(jīng)營(yíng)期的資金凈流入，主要包括客房收入預(yù)測(cè)、餐飲、娛樂(lè)及會(huì)議收入預(yù)測(cè)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析等。

3)項(xiàng)目資金運(yùn)用分析。

結(jié)合項(xiàng)目資金投入及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出，分析項(xiàng)目資金運(yùn)用情況及資金融資需求。

2、經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)。

依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃，分別通過(guò)動(dòng)靜態(tài)指標(biāo)(項(xiàng)目gop、投資利潤(rùn)率、項(xiàng)目回收期、內(nèi)部報(bào)酬率irr、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等)和敏感性分析，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)論。

酒店項(xiàng)目因產(chǎn)品類型不同，投資及運(yùn)營(yíng)模式差距明顯。在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)做好項(xiàng)目的可行性研究工作，為以后的投資額度、回收周期、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)等確定合理的目標(biāo)值，以便在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，動(dòng)態(tài)控制各個(gè)相關(guān)因素，保證投資方向的正確性，并保障合理的利潤(rùn)回報(bào)。

酒店可行性研究報(bào)告關(guān)鍵詞篇十三

1.建筑主體為六+一層框架結(jié)構(gòu)。一樓是酒店大堂。二層為餐廳和茶房三層至五層為客房。客房89間。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個(gè)。地下室有40個(gè)左右車位的停車場(chǎng)。大堂配置有總臺(tái);大堂吧;行李寄存室;大堂副理;公衛(wèi)等，面積200m;左右;商業(yè)鋪面可辦理旅游票務(wù)和酒店商場(chǎng)面積500m;左右。二層配置多功能茶餐廳(酒吧演繹廳)面積200m;左右;茶房包間面積400m;左右;商務(wù)中心一個(gè)(數(shù)碼港提供上網(wǎng)、文字處理、復(fù)印、掃描、刻錄等服務(wù))面積40m;左右。三層至五層配有客房84間(商務(wù)標(biāo)間)電視、空調(diào)、光纖接口、淋浴房、開水器或飲水機(jī)等面積25m;左右。六層為會(huì)務(wù)區(qū)和休閑娛樂(lè)區(qū)。配有會(huì)議室4個(gè)，大會(huì)議室1個(gè)面積160m;左右，可容納150-180人;中型會(huì)議室1個(gè)面積80m;左右，可容納60-80人;小型會(huì)議室2個(gè)面積40m;左右，可容納20-30人;多功能廳一個(gè)200m;左右。

2.地理環(huán)境。地處……;臨近主干道;距機(jī)場(chǎng)..多分鐘車程;距火車站..多分鐘車程;旁邊是……;周遍僅有一個(gè)四星酒店無(wú)類似酒店。(時(shí)間關(guān)系信息收集有限)。

3.租賃期限及價(jià)格???(重要)。

二.改造方案。

1.三層至五層每層改造客房間。過(guò)道為中檔地毯。

2.房間內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間。室內(nèi)為強(qiáng)化木地板，房間內(nèi)墻紙。

3.配制電視，空調(diào)，上網(wǎng)，照明燈功能。

4.外墻采用色彩明快的乳膠漆。

5.配套功能區(qū)方案待定。

注：建議房間數(shù)量適當(dāng)增加，減少不產(chǎn)生效益的配套功能。

三.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

1.人員配置。

管理團(tuán)隊(duì)：

執(zhí)行總經(jīng)理一名(負(fù)責(zé)全面工作，經(jīng)營(yíng)策略的制定，對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé))。

財(cái)務(wù)總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報(bào)表的制作)。

保安隊(duì)長(zhǎng)一名(負(fù)責(zé)酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門)。

營(yíng)銷總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)酒店的營(yíng)銷宣傳，前臺(tái)管理，vip接待，各項(xiàng)活動(dòng)策劃組織，目標(biāo)任務(wù)的完成)。

客房主管一名(負(fù)責(zé)酒店日常工作和管理)。

員工隊(duì)伍。

營(yíng)銷經(jīng)理四名(對(duì)外營(yíng)銷宣傳，客戶維護(hù)，各種信息收集整理建檔)。

總臺(tái)服務(wù)員六名(總臺(tái)接待加收銀，目標(biāo)任務(wù)的完成)。

保安八名(車場(chǎng)樓層和各要害部位的巡視和管理)。

客房中心文員三名(接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋)。

客房中心服務(wù)員三名(查房，衛(wèi)生檢查和臨時(shí)打掃，解決一般問(wèn)題)。

萬(wàn)能工一名(水電維護(hù)，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制)。

衛(wèi)生班六名(客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù))。

注：以上正常配置，不包括餐廳娛樂(lè)等部門的人員配置，建議外包出去。

2.費(fèi)用估計(jì)。

每年固定成本--------萬(wàn)(租金)。

折舊--------萬(wàn)(按投資總額為---------萬(wàn)元，按3年折舊)。

財(cái)務(wù)--------萬(wàn)(貸款和資金利息)。

稅收--------萬(wàn)(營(yíng)業(yè)收入的6%左右)。

工資--------萬(wàn)(員工和管理人員費(fèi)用)。

能耗--------萬(wàn)(水電氣等費(fèi)用)。

低耗--------萬(wàn)(一次性用品、茶葉等)。

洗滌--------萬(wàn)(床上用品，毛巾類的清洗)。

維修--------萬(wàn)(維修的配件及專業(yè)維修的費(fèi)用)。

營(yíng)銷--------萬(wàn)(廣告宣傳，政策返利，業(yè)務(wù)開支，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等)。

培訓(xùn)--------萬(wàn)(員工和管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn))。

保險(xiǎn)--------萬(wàn)(員工及管理人員的社會(huì)保險(xiǎn)和酒店自身的各項(xiàng)保險(xiǎn))。

其他--------萬(wàn)(辦公用品，職能部門雜費(fèi)等不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用)。

一年總費(fèi)用約---------萬(wàn)元。

注：以上費(fèi)用根據(jù)酒店實(shí)際配置計(jì)算。

3.收入分析。

定位為“中高檔商務(wù)型酒店”。

a.客房收入：

改造后擁有客房84間。

客房設(shè)計(jì)價(jià)格為160.00元(平均執(zhí)行價(jià)格)。

客房率保守估計(jì)為80%。

84間×160.00×360天=483.84萬(wàn)元。

全年收入387.072萬(wàn)元。

b.餐廳收入：

承包費(fèi)8000.00—10000.00每月。

全年約10萬(wàn)左右。

c.房租收入：

旅游票務(wù)3000.00每月，全年約3.6萬(wàn)。

商場(chǎng)超市5000.00每月，全年約6.00萬(wàn)。

d.會(huì)議室收入：

大會(huì)議室800.00每天，利用率20%全年約4.8萬(wàn)。

中會(huì)議室500.00每天，利用率20%全年約3.00萬(wàn)。

小會(huì)議室200.00每天，利用率20%全年約2.4萬(wàn)。

多功能廳1000.00每天，利用率10%全年約3.00萬(wàn)。

合計(jì)：13.2萬(wàn)。

e.其他收入：

客房服務(wù);食品飲料;商務(wù)收費(fèi);電話等。

全年約6萬(wàn)元。

各項(xiàng)總計(jì)：425.872萬(wàn)元。

注：以上預(yù)測(cè)根據(jù)酒店發(fā)展情況有很大上升空間。四.經(jīng)營(yíng)思路。

整體定位為“中高檔商務(wù)(培訓(xùn))型酒店”。一個(gè)由井岡山獨(dú)有地域特色;豐富民族文化;方便快捷適用的配套功能和專業(yè)而個(gè)性的服務(wù)構(gòu)成的酒店。

鎖定的.消費(fèi)群體為一是國(guó)內(nèi)差旅商務(wù)客人;二是國(guó)外自游人旅行的客人和留學(xué)生;三是途徑井岡山中轉(zhuǎn)的旅客;四是重點(diǎn)放在市內(nèi)的各型的商務(wù)會(huì)議;五是適當(dāng)發(fā)展高端旅行團(tuán)隊(duì)。從周邊情況分析。酒店應(yīng)該面向差旅散客和公司的業(yè)務(wù)人員。利用網(wǎng)絡(luò)宣傳和服務(wù)員良好的語(yǔ)言環(huán)境來(lái)吸引國(guó)外自游人旅行的客人和留學(xué)生。開展接送服務(wù)吸引途徑西昌中轉(zhuǎn)的旅客。對(duì)有會(huì)議需求的政府、職能部門、企事業(yè)單位進(jìn)行定點(diǎn)宣傳和營(yíng)銷，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策和經(jīng)辦人獎(jiǎng)勵(lì)方案。與省內(nèi)和當(dāng)?shù)刂眯猩缃⒎€(wěn)固的合作關(guān)系，爭(zhēng)取高端客源。發(fā)展大中型企業(yè)的協(xié)議入住和各種娛樂(lè)場(chǎng)所的鐘點(diǎn)房。

在開業(yè)初期重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外宣傳。開展網(wǎng)絡(luò)預(yù)定，可以與攜程網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站合作，這在開業(yè)初期很有效。當(dāng)然其他的營(yíng)銷手段也必須去做。比如在車站、機(jī)場(chǎng)進(jìn)行宣傳營(yíng)銷，利用距離近，硬件環(huán)境好，爭(zhēng)取客房率的上升。同時(shí)推出系列酬賓活動(dòng)和公益活動(dòng)，結(jié)合活動(dòng)在主要媒體上進(jìn)行軟廣告的宣傳。在旅游境區(qū)投放適當(dāng)?shù)膹V告。出租率達(dá)到一定的水平就會(huì)穩(wěn)定，想進(jìn)一步提高收入只有加強(qiáng)高端商務(wù)會(huì)務(wù)的推廣和營(yíng)銷。

能源消耗是一件大事情，也是未來(lái)支出的重點(diǎn)之一。是否從改造之初就考慮幾個(gè)方面的：空調(diào)選用分體空調(diào)(盡量選用功率較大的空調(diào))并采用定時(shí)開關(guān)系統(tǒng)。水，最好考慮利用中水沖洗廁所。熱水采用太陽(yáng)能和電輔熱結(jié)合的供熱方式，并一定要考慮回水系統(tǒng)，減少熱效和水資源的浪費(fèi)。建立節(jié)能制度，培養(yǎng)服務(wù)人員的節(jié)約意識(shí)，節(jié)約上要以小看大，一點(diǎn)水，一度電，一根針，一條線，人人都是監(jiān)督員。

人員的配置上注重一專多能，例如保安可以兼門童和行李生;服務(wù)班和衛(wèi)生班可以整合?？头康那鍜呖梢詤⒄沼?jì)件工資的方式，也可以在此基礎(chǔ)上承包，也可以承包給其他的酒店的客房部，或者是家政公司。設(shè)備可以承包給其他飯店的工程部，也可以承包給個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。

五.酒店構(gòu)想。

房型及價(jià)格：

套房：388/間間。

單人間：188元/間間。

空調(diào)雙人間160元/間間。

三人間：188元/間間。

注：多房型適合不同客戶需求，有利于提高酒店受眾面。

設(shè)備和服務(wù)：

免費(fèi)服務(wù)：

有償服務(wù)：

餐廳酒吧、自助洗衣、國(guó)際電話/傳真、各種車輛和設(shè)備的租賃、票務(wù)預(yù)定等。

六.操作步驟。

1.與經(jīng)營(yíng)方簽訂前期合作協(xié)議。

2.辦理相關(guān)手續(xù)。

3.簽訂正式合同。

6.酒店管理公司進(jìn)入。

7.人員配置及人員培訓(xùn)。

8.設(shè)備配置及采購(gòu)。

9.網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷。

11.開業(yè)前的籌備及宣傳。

12.進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)，開展酬賓活動(dòng)。

13.正常經(jīng)營(yíng)及后營(yíng)銷。

七.時(shí)間安排。

1.與經(jīng)營(yíng)方簽訂前期合作協(xié)議。

2.辦理相關(guān)手續(xù)。

3.簽訂正式合同。

4.組建籌備小組(酒店管理公司負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，投資方負(fù)責(zé)人)。

(三周時(shí)間。如果第三項(xiàng)辦理順利的話時(shí)間可以縮短)。

5.確定改造方案。

(一周時(shí)間。方案可以與前三項(xiàng)同步進(jìn)行)。

6.酒店管理公司進(jìn)入。(管理層人員到位，各類《計(jì)劃方案》落實(shí))。

7.人員配置及人員培訓(xùn)。

8.設(shè)備配置及采購(gòu)。

9.網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷。

(6-9項(xiàng)可以同步進(jìn)行。三到四個(gè)月時(shí)間。人員培訓(xùn)三個(gè)月酒店英語(yǔ)基本能滿足工作需要。計(jì)劃得當(dāng)設(shè)備配置及采購(gòu)不存在問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃制定和實(shí)施。)。

10.竣工驗(yàn)收。

11.開業(yè)前的籌備及宣傳。

(一周時(shí)間。)。

12.進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)，開展酬賓活動(dòng)。

(三個(gè)月時(shí)間)。

13.正常經(jīng)營(yíng)及后營(yíng)銷。

八.結(jié)論。

濱江酒店管理公司通過(guò)對(duì)周邊環(huán)境和類似酒店的初步調(diào)查，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究認(rèn)為該項(xiàng)目有市場(chǎng)大環(huán)境的支撐，如西昌旅游的升溫、政府形象工程的打造、交通的逐步改善等。加之該項(xiàng)目地理環(huán)境好，類似酒店少，產(chǎn)權(quán)單位擁有相當(dāng)?shù)臐撛诳蛻簦瑓⑴c者人脈關(guān)系多等有利條件。但也有很多不利因素：a周邊工程將影響酒店的外部環(huán)境。b西昌酒店市場(chǎng)整體定位不高。c酒店主題不明確。綜合以上因素管理公司認(rèn)為“商務(wù)酒店”市場(chǎng)潛力大，有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間和投資價(jià)值。并符合經(jīng)營(yíng)者對(duì)外發(fā)展連鎖，擴(kuò)大酒店規(guī)模的總思路。不利因素可以通過(guò)管理公司的進(jìn)入逐步解決。因此管理公司對(duì)該項(xiàng)目充滿信心，也愿意為此付出努力，希望能合作成功。