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無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
施工進度回復函 施工進度告知函篇一
作為項目部經(jīng)理全權對業(yè)主負責,督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象,及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調整,而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。
當階段性施工進度計劃未按時完成,則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除,何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔50%-100%。同時,有權要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關管理人員,直至更換專業(yè)施工班組。
對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制,從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。
由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程,有許多不可預見的因素存在,故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能,而總承包商如何把這些變化,不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化,并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。
1、總施工進度計劃編制的可塑性
項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。
2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性
在階段性計劃中,由于不可預見因素影響施工2-3天的時間內,各專業(yè)施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
3、總體調整的可行性
4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調整,這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮,編制調整后的施工總進度計劃,并報業(yè)主批準后執(zhí)行,當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。
施工進度回復函 施工進度告知函篇二
屈指算來,到公司已近半年的時間,經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整,現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構,工作流程等各個方面都有了一些初步了解。
非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身素質與才能,回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領導以及同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令公司的發(fā)展更上一個臺階,在工作上,圍繞公司的中心工作,對照相關標準,嚴以律己,也算是較好的完成各項工作任務。
自20xx年7月份進入公司到現(xiàn)在有半年之多的時間了,來到公司重慶項目部以后領導安排我負責中安七組團土建施工。在工程建設中,一是安全文明施工,二是抓工程質量,三是抓工程施工進度,四是抓班組管理,五是抓材料節(jié)約管理。今年,中安七組團項目的工程進度情況比較嚴峻。甲方場地交付不及時、甲方進度款不及時、施工場地復雜。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排事務,總結施工現(xiàn)場中的問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失平時在施工過程中會遇到很多問題,遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案,在這過程中我也學到了很多書本上學不到的東西,在這半年的施工工作中也總結了不少經(jīng)驗,使我受益匪淺。同時也有一些心得體會與想法,借此機會簡單談談:
一、安全文明施工,以人為本的社會,當然安全是重中之重;班組長督導本班的安全作業(yè),拒絕違章指揮,上班前要對所使用的工具、設備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施是我的責任,指導和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時消除事故隱患。負責對新工人進行班組安全教育,開展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護用具,做到安全時刻記在心上。
二、抓工程質量,對定位放線的控制,現(xiàn)場的每一個施工面的定位都由我?guī)ьI班組長放線,也是經(jīng)過數(shù)次的復核,以保證誤差在允許的范圍內;隨時注意工人的施工工藝,別墅區(qū)園林工程的兩大特點就是施工場地大,施工工人多,單靠班組長來督導施工難度很大,也許稍不注意就會做錯,來不及發(fā)現(xiàn)就會造成后期的返工,一是造成損失,二是拖延工期;所以我也是每天在工人上班時就上工地監(jiān)督,到處轉、到處看、隨時想,做到先交底后施工及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改。到了后面越來越關鍵,特別是在驗收之前一定要檢查好每一個完成面,如有損壞及時的修整。爭取一次性通過驗收,更多的爭取進度獎,不能功虧一簣。
三、抓工程施工進度,在這方面嚴格按照進度控制管理制度進行,首先是施工進度計劃的編制,結合現(xiàn)場的實際情況編制分部分項施工組織方案和施工進度計劃。在施工過程中不斷對照現(xiàn)場的施工進度,并保證現(xiàn)場的施工進度提前計劃一周以上,以應對特殊情況;特別是在甲方施工場地交付不及時的時候,提前和甲方交談,當甲方實在不能按時交付施工場地時,把推延工期責任劃清,及時調整班組的施工計劃,以免窩工。
在進行七組團外圈施工時,材料需量大以及落差高的特點成為整個場地最難的一部分。于是選擇以吊車為主人工未付的轉運方式來完成大量的材料轉運,其吊車轉運占半分之九十,再轉運使也需要人工配合,為了不影響白天施工,在外圈臨江邊施公前就要提前轉運材料,不得不加班轉運材料以保證工作的連續(xù)性。合理調整材料轉運方式,準確的計劃材料數(shù)量,在保證材料夠用的情況下避免轉運過多造成浪費。
我們主要的分項工程包括園建、綠化、水電。由于綠化在園建之后,后期的采購、資金計劃、甲方場地交付等不確定因素很大程度上影響著整個工期計劃,所以園建工程必須的往前趕給后期的綠化施工預留更多的調整空間。所以在十月初進行外圈的施工時,增加了工人,將工期往前趕。
四、班組的管理,班組長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用,俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶?!币粋€優(yōu)秀的班組,一個先進的班組,一定有一個稱職的班組長。為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理的組織人力、物力,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。當然在管理過程中要學會學會恩威并施,以保證班組長從心底服從工長得安排。我在這方面的經(jīng)驗上實有欠缺,管理起來還是比較費勁。但在以后的工作中一定要悉心處理,汲取之前的經(jīng)驗。
五、抓材料節(jié)約管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要
施工進度回復函 施工進度告知函篇三
光陰似水,20_年一晃而過,本人加盟____________公司后的第三個年頭,雖然為公司做了不少的工作,在自己的崗位上,兢兢業(yè)業(yè)辛勤地勞作,但也存在一些問題,年終已到,為來年將工作做的更好,作如下總結:
1、 本人20_年工作成績和亮點:
20_年本人服從公司領導的分配,主要負責“____________工程項目”的施工階段監(jiān)理工作,其中6月份至9月份同時管理“____________工程”的施工階段監(jiān)理工作。
首先理順監(jiān)理項目部的各項管理工作,特別是做好項目部人員的思想工作,團結一切可以團結的力量,充分發(fā)揮團隊精神,發(fā)揮大家的工作積極性,正常開展項目部的監(jiān)理工作,并鼓勵大家多學專業(yè)知識,提升監(jiān)理人員的業(yè)務管理水平。
根據(jù)本工程的實際情況,以及___建設局、建設單位對本工程的要求,加強安全生產(chǎn)、文明施工、工程質量、進度、投資的控制管理工作。一年來,共發(fā)《工程暫停令》4份,《監(jiān)理工程師通知單》36份,并按時召開監(jiān)理例會,同時召開《專題會議》3次,總體上確保了工程的順利進行,無安全事故發(fā)生;并同時嚴格按照施工合同及投標文件等相關依據(jù)進行工程量和工程進度款的審核,本年度共審核施工方上報的不合理金額累計為546萬元。
平時加強自身的業(yè)務水平及監(jiān)理知識的學習和提高,參加了公司安排的___市安全監(jiān)理工程師的考試、造價工程師的考試,成績均合格通過。
現(xiàn)場管理之余,協(xié)助公司經(jīng)營部進行二次編制監(jiān)理投標文件,一 1
是6月份____________項目的標書編制;二是12月份____________項目的標書編制,并取得了中標。
2、 本人所管項目的收款和效益情況分析:
今年,____________工程項目±以下的工程監(jiān)理費萬元于6月份按時收回,目前工程主體結構還未施工到可驗收階段,但我們通過努力萬元監(jiān)理費于12月份提前收回。
____________項目工程監(jiān)理費萬元于9月份全額收回。
今年,本工程項目監(jiān)理人員總共只有4人。今年總共收回工程監(jiān)理費萬元;同時,在公司領導的關心下,項目部同事的共同努力下,12月份將____________公司的____________項目監(jiān)理一舉中標,其經(jīng)濟效益可想而知。
3、 本人20_年存在的問題及改進措施:
20_年本人雖然取得了一些成績,但也存在一些不夠之處。如本工程的施工進度比較慢,為了確保工程施工安全和工程質量,對施工進度監(jiān)管的力度不夠。今后,應該加強對施工進度的監(jiān)管力度,要求施工單位加強項目部的建設,提高管理水平,合理安排落實施工進度,在確保工程施工安全、工程質量的前提下,采取有效措施,將延誤的工期搶回來,確保工程按期完成。
4、 與業(yè)主、施工單位溝通協(xié)調情況,對業(yè)主回訪評分的自我分析:
一年來,本人帶領監(jiān)理項目部主動地與業(yè)主、施工單位溝通協(xié)調,確保了工程項目的順利進行。本工程施工單位的管理水平比較低,加之建設單位業(yè)主代表時常不在現(xiàn)場,所以加大了我們監(jiān)理工作的難度,對監(jiān)理人員的工作業(yè)務水平相應地就要求更高。監(jiān)理工作上,我
們只有主動出擊,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質量、進度、投資等各方面的問題,及時與施工單位溝通,盡量將問題消滅在萌芽狀態(tài),對重大問題及時向建設單位匯報,控制問題的繼續(xù)發(fā)展,保證工程的正常進行;同時,加強事前、事中的控制,提前提醒施工單位做好準備,對存在的問題進行協(xié)調,并要求監(jiān)理人員提前熟悉施工圖紙,圖紙中的問題事前向建設單位提出,要求設計及時進行修改補充完善。上半年,周邊的道路市政工程正在施工,協(xié)助建設單位與周邊道路的施工單位進行溝通聯(lián)系,也做了不少的工作。
據(jù)了解,業(yè)主對我監(jiān)理人員的評價還是滿意的,每次打分均在90分以上,并得到了業(yè)主的好評。但作為____________公司的一員,不能滿足現(xiàn)有的成績,將不懈地努力工作和學習,不斷地提高工作能力,發(fā)揮應有的作用。
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