每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 酒店人力資源總監(jiān)崗位說明書篇一

job description

部門名稱：人力資源部

分部名稱：辦公室 職位名稱：人力資源總監(jiān)直屬上級(jí)：酒店經(jīng)理職位級(jí)別：l8直屬下級(jí)：人事主管、培訓(xùn)主管、后勤主管 修訂日期：2011-10-18 文件編號(hào)：jd-hr/rec-00

1崗位工作概要：

設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源各項(xiàng)方針、政策；負(fù)責(zé)人力資源部的日常運(yùn)作；統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源；協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系；完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其它工作任務(wù)。

崗位職責(zé)：

1、設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源各項(xiàng)方針、政策。

1.1及時(shí)了解與貫徹國家、地方有關(guān)人事、勞動(dòng)、涉及酒店的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)。

1.2結(jié)合本酒店實(shí)施情況，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)人事和培訓(xùn)方面的方針政策與規(guī)章制度。

1.3工作中嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行人力資源各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，并不斷改進(jìn)和更新，確保其高效性。

2、負(fù)責(zé)人力資源部的日常運(yùn)作。

2.1參加酒店工作例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定，確保上情下達(dá)，下情上呈。

2.2制訂并審核部門各項(xiàng)年度和月度工作計(jì)劃、文件及報(bào)表。

2.3制訂并審核部門各項(xiàng)的財(cái)政預(yù)算和支出，并實(shí)施成本、費(fèi)用的節(jié)控。

2.4依照酒店總體經(jīng)營思路，規(guī)劃部門各項(xiàng)工作，確定職責(zé)、調(diào)配人力。

2.5確保所屬分部正常運(yùn)作，督導(dǎo)員工按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。

2.6協(xié)調(diào)部門員工關(guān)系，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作績效。

3、統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源。

3.1根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，合理定編，嚴(yán)格控制人力成本。

3.2依照各部門的用人需求，選定招聘渠道，設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃，確定選用標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)補(bǔ)充缺編。

3.3優(yōu)化酒店內(nèi)部人才選拔和人員流動(dòng)機(jī)制，改進(jìn)勞資制度，確保員工職業(yè)發(fā)展的良性化，及薪酬、福利的市場競爭力。

3.4不斷推進(jìn)酒店內(nèi)部管理的提升，強(qiáng)化對(duì)員工的專業(yè)訓(xùn)練，持續(xù)開發(fā)人力資源潛力、改進(jìn)綜合績效水平。

4、協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系。

4.1協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，并與各部門建立良好的工作關(guān)系。

4.2維護(hù)酒店和員工的合法權(quán)益，并協(xié)調(diào)兩者之間的勞資關(guān)系。

4.3與工作相關(guān)政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、教育單位、其它酒店以及人才交流中心等建立并保持友好的協(xié)作

關(guān)系。

5、其他職責(zé)。

制定：審核：批準(zhǔn)：1 / 2

job description

5.1完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其它工作任務(wù)。

5.2根據(jù)義務(wù)消防架構(gòu)，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)消防職責(zé)。

5.3參加酒店或其他部門組織的各種培訓(xùn)。

5.4同意／接受酒店因工作需要，對(duì)工作崗位做出的調(diào)整。

在此我確認(rèn)已閱讀工作職責(zé)并同意按照要求的標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行。

簽名制定：審核：日批準(zhǔn)：2 / 2

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 酒店人力資源總監(jiān)崗位說明書篇二

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)崗 位 職 責(zé)

job description 部門名稱:人力資源部 分部名稱:辦公室 職位名稱:人力資源總監(jiān) 職位級(jí)別:l8 直屬上級(jí):酒店經(jīng)理 直屬下級(jí):人事主管、培訓(xùn)主管、后勤主管 文件編號(hào):jd-hr/rec-001 修訂日期:2011-10-18 崗位職責(zé)job description 崗位工作概要: 設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源各項(xiàng)方針、政策;負(fù)責(zé)人力資源部的日常運(yùn)作;統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源;協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系;完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其它工作任務(wù)。

崗位職責(zé): 1、設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源各項(xiàng)方針、政策。

1.1及時(shí)了解與貫徹國家、地方有關(guān)人事、勞動(dòng)、涉及酒店的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)。 1.2結(jié)合本酒店實(shí)施情況，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)人事和培訓(xùn)方面的方針政策與規(guī)章制度。1.3工作中嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行人力資源各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，并不斷改進(jìn)和更新，確保其高效性。2、負(fù)責(zé)人力資源部的日常運(yùn)作。

2.1參加酒店工作例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定，確保上情下達(dá)，下情上呈。 2.2制訂并審核部門各項(xiàng)年度和月度工作計(jì)劃、文件及報(bào)表。

2.3制訂并審核部門各項(xiàng)的財(cái)政預(yù)算和支出，并實(shí)施成本、費(fèi)用的節(jié)控。 2.4依照酒店總體經(jīng)營思路，規(guī)劃部門各項(xiàng)工作，確定職責(zé)、調(diào)配人力。2.5確保所屬分部正常運(yùn)作，督導(dǎo)員工按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。

2.6協(xié)調(diào)部門員工關(guān)系，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作績效。 3、統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源。3.1根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，合理定編，嚴(yán)格控制人力成本。

3.2依照各部門的用人需求，選定招聘渠道，設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃，確定選用標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)補(bǔ)充缺編。 3.3優(yōu)化酒店內(nèi)部人才選拔和人員流動(dòng)機(jī)制，改進(jìn)勞資制度，確保員工職業(yè)發(fā)展的良性化，及薪酬、福

利的市場競爭力。

3.4不斷推進(jìn)酒店內(nèi)部管理的提升，強(qiáng)化對(duì)員工的專業(yè)訓(xùn)練，持續(xù)開發(fā)人力資源潛力、改進(jìn)綜合績效水

平。

4、協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系。

4.1協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，并與各部門建立良好的工作關(guān)系。 4.2維護(hù)酒店和員工的合法權(quán)益，并協(xié)調(diào)兩者之間的勞資關(guān)系。

4.3與工作相關(guān)政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、教育單位、其它酒店以及人才交流中心等建立并保持友好的協(xié)作

關(guān)系。5、其他職責(zé)。

制定: 審核: 批準(zhǔn): 1 / 2 崗 位 職 責(zé) job description 5.1完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其它工作任務(wù)。5.2根據(jù)義務(wù)消防架構(gòu)，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)消防職責(zé)。5.3參加酒店或其他部門組織的各種培訓(xùn)。

5.4同意,接受酒店因工作需要，對(duì)工作崗位做出的調(diào)整。 在此我確認(rèn)已閱讀工作職責(zé)并同意按照要求的標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行。signature date 簽 名 日 審核: 制定: 審核: 批準(zhǔn): 2 / 2 崗 位 職 責(zé) job description 下面是贈(zèng)送的合同范文，不需要的可以編輯刪除～～～～～～ 教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范文

為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。

一、_________ 培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_________ 籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐為_________ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 )四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2)2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_________ 至_________ 的來回機(jī)票(金額不超過人民幣_(tái)________ 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷_________ 元人民幣。

制定: 審核: 批準(zhǔn): 3 / 2 崗 位 職 責(zé) job description 六、聘方的義務(wù): 1.向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。

3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。七、受聘方的義務(wù): 1.遵守中國的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù)。

2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。

3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。

4.遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。 5.遵守中國人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。八、合同的變更、解除和終止: 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。

2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。

3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同: a、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。

b、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同: a、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。b、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。制定: 審核: 批準(zhǔn): 4 / 2 崗 位 職 責(zé) job description 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。

十、仲裁: 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國家外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請(qǐng)仲裁。

本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_________ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。

聘方(簽章)_________ 受聘方(簽章)_________ 簽訂時(shí)間: 年 月 日

二手房屋買賣合同范文由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范文 賣方:_______________(簡稱甲方)身份證號(hào)碼:_____________________ 買方:_______________(簡稱乙方)身份證號(hào)碼:_____________________ 根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。

第一條 乙方同意購買甲方擁有的座落在______市_____區(qū)________________________擁有的房產(chǎn)(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_____平方米。(詳見土地房屋權(quán)證第_______________號(hào))。

制定: 審核: 批準(zhǔn): 5 / 2 崗 位 職 責(zé) job description 第二條 上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為:單價(jià):人民幣_(tái)_______元/平方米，總價(jià):人民幣_(tái)__________元整(大寫:____佰____拾____萬____仟____佰____拾____元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_(tái)_________元整，作為購房定金。

第三條 付款時(shí)間與辦法: 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付

首付款(含定金)人民幣_(tái)___拾____萬____仟____佰____拾____元整給甲方，剩余房款人

民幣_(tái)___________元整申請(qǐng)銀行按揭(如銀行實(shí)際審批數(shù)額不足前述申請(qǐng)額度，乙方應(yīng)在繳交稅費(fèi)當(dāng)日將差額一并支付給甲方)，并于銀行放款當(dāng)日付給甲方。2、甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支

付首付款(含定金)人民幣_(tái)___拾____萬____仟____佰____拾____元整給甲方，剩余房款

人民幣_(tái)___________元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當(dāng)日付給甲方。

第四條 甲方應(yīng)于收到乙方全額房款之日起____天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使用，并應(yīng)在交房當(dāng)日將_________等費(fèi)用結(jié)清。

第五條 稅費(fèi)分擔(dān)甲乙雙方應(yīng)遵守國家房地產(chǎn)政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產(chǎn)過戶手續(xù)所需繳納的稅費(fèi)。經(jīng)雙方協(xié)商，交易稅費(fèi)由_______方承擔(dān)，中介費(fèi)及代辦產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)費(fèi)由______方承擔(dān)。第六條 違約責(zé)任甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應(yīng)書面通知甲方，甲方應(yīng)在____日內(nèi)將乙方的已付款不記利息)返還給乙方，但購房定金歸甲方所有。若甲方中途違約，應(yīng)書面通知乙方，并自違約之日起____日內(nèi)應(yīng)以乙方所付定金的雙倍及已付款返還給乙方。

第七條 本合同主體

1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。 2.乙方是____________，代表人是____________。

第八條 本合同如需辦理公證，經(jīng)國家公證機(jī)關(guān)____公證處公證。

第九條 本合同一式份。甲方產(chǎn)權(quán)人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,廈門市房地產(chǎn)交易中心一份、________公證處各一份。

制定: 審核: 批準(zhǔn): 6 / 2 崗 位 職 責(zé) job description 第十條 本合同發(fā)生爭議的解決方式:在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。

第十一條 本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補(bǔ)充約定經(jīng)雙方簽章與本合同同具法律效力。

第十二條 雙方約定的其他事項(xiàng): 出賣方(甲方):_________________ 購買方(乙方):__________________ 身份證號(hào)碼: __________________ 身份證號(hào)碼: ___________________ 地 址:___________________ 地 址:____________________ 郵 編:___________________ 郵 編:____________________ 電 話:___________________ 電 話:____________________ 代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________ 身份證號(hào)碼: ___________________ 身份證號(hào)碼: ___________________ 鑒證方: 鑒證機(jī)關(guān): 地 址: 郵 編: 電 話: 法人代表: 代 表: 經(jīng) 辦 人: 日 期: 年 月 日

鑒證日期:_______年____月____日 制定: 審核: 批準(zhǔn): 7 / 2 崗 位 職 責(zé) job description 制定: 審核: 批準(zhǔn): 8 / 2

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 酒店人力資源總監(jiān)崗位說明書篇三

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

本職：制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

職責(zé)一

職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

職責(zé)二

職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責(zé)四

職責(zé)表述：全面集團(tuán)化經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

職責(zé)五

職責(zé)表述：其他工作。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。

職責(zé)六

職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 酒店人力資源總監(jiān)崗位說明書篇四

人力資源總監(jiān)

崗位職責(zé)：

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平；

3、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃、招聘策略及招聘工作流程；

4.、負(fù)責(zé)推動(dòng)人才管理項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)建立、核心人才評(píng)價(jià)、核心人才激勵(lì)與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)與繼任管理工作；

5、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績效管理、薪酬福利、員工激勵(lì)、員工發(fā)展、員工關(guān)懷和保留等模塊），負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善；

6、負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)；監(jiān)督各部門制定的員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，檢查落實(shí)情況；

7、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系；

8、負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績效考核工作，合理運(yùn)用績效結(jié)果，撰寫分析方案；

9、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)；

10.組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

11、負(fù)責(zé)部門管理工作及人員工作指導(dǎo)；

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

任職資格：

1、本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；

2、具有人力資源管理師職業(yè)資格；

3、8年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上大中型公司人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)歷，3年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，it行業(yè)背景優(yōu)先考慮。

4、精通現(xiàn)代人力資源理論，對(duì)人力資源各領(lǐng)域工作內(nèi)容熟悉，在某些方面有所長，如薪酬、福利和考核等。

5、對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及方案；

6、熟悉國家、地方政策、法律法規(guī)；

7、具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力及解決問題能力。

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 酒店人力資源總監(jiān)崗位說明書篇五

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作。

2.制定企業(yè)人力資源管理的方針、政策和制度。

3.組織擬定企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

4.組織制訂企業(yè)人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃。

5.監(jiān)督、控制、檢查人力資源發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

7.定期組織對(duì)各級(jí)管理人員考評(píng)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。

8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人單位的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保企業(yè)人力資源的合理使用。

9.受理企業(yè)各職能部門關(guān)于人力資源方面的投訴。

10.計(jì)劃和審核人力資源管理的成本。

11.及時(shí)處理企業(yè)管理過程中的重大人事問題。

12.落實(shí)執(zhí)行企業(yè)人事獎(jiǎng)懲制度。

13.其他相關(guān)工作。

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 酒店人力資源總監(jiān)崗位說明書篇六

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)本職：制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

職責(zé)一

職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

職責(zé)二

職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責(zé)四

職責(zé)表述：全面集團(tuán)化經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

職責(zé)五

職責(zé)表述：其他工作。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。

職責(zé)六

職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。

cho(chief human resources officer)意指人力資源總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,ceo的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

cho職責(zé)：制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

cho的具體工作內(nèi)容：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。

如何實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

在我服務(wù)過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時(shí)間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。此外，人事經(jīng)理還要面對(duì)層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計(jì)劃卻沒有頭緒，面對(duì)各方面的需求沒有“抓手”。即使最終攢出一份工作計(jì)劃，卻連自己都覺得還會(huì)像去年一樣處于被動(dòng)地位，使人力資源管理工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”，而且通常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面：

崗位職責(zé)界定不清，人員冗余； 人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)； 沒有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足； 人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。

人事經(jīng)理們開始面對(duì)越來越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象。在這種情況下，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。

這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，招聘、培訓(xùn)、干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬和績效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過程缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，無目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒有管理。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌。

規(guī)劃前先明確需求

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個(gè)層次的問題：

第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？

第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補(bǔ)足？

第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？

如何編制人力資源規(guī)劃

這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位信息、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、記錄和定期的更新。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作，主要有崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等。

崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。

人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)各類人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。

教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)各類合格人員。

人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。

具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個(gè)步驟：

1、制定職務(wù)編寫計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計(jì)劃。編寫計(jì)劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計(jì)劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃。人員配置計(jì)劃陳述了公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計(jì)劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

3、預(yù)測人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。

4、確定員工供給計(jì)劃。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預(yù)測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動(dòng)、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 酒店人力資源總監(jiān)崗位說明書篇七

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道并監(jiān)督執(zhí)行，制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，本職：

和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

職責(zé)一

職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

定期參與公司重大人事決策。組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，工作任務(wù)：

組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息

支持。定期組織收集員工想法和建議。

職責(zé)二

職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案

管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位

對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，說明書與定崗定編工作，方案。

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。

及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，工作任務(wù)：

取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。

負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責(zé)四

職責(zé)表述：全面集團(tuán)化經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

通過多種渠道為公司組織人員招聘過程，組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。工作任務(wù)：

尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公

編制公司年度薪資調(diào)整依據(jù)公司工資總額，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。司員工的考核，方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

職責(zé)五

職責(zé)表述：其他工作。

代表公司負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。工作任務(wù)：

與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。

職責(zé)六

職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。

評(píng)價(jià)考核下屬員工工作并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，工作任務(wù)：

完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。

最是現(xiàn)代公司中最重要、總監(jiān)，人力資源意指cho(chief human resources officer)

人力資源的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名,ceo有價(jià)值的頂尖管理職位之一

建立科成功進(jìn)行人才選拔，管理系統(tǒng)，人力資源必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的總監(jiān)，塑造卓越的企業(yè)文化，推創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的人力資源職責(zé)：制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司 cho

部門的工作。人力資源溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)

人力資源的具體工作內(nèi)容：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定 cho戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大

人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人

事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制

度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書

與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采

調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建受理員工投訴，并反饋給相關(guān)部門。納員工合理化建議，立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合人力資源組織制定公司年度

評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工組織人員參加培訓(xùn)，組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，適的人才。的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府人力資源負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司

及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀

況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。

如何實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

為單位人總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時(shí)間不夠用，在我服務(wù)過的很多公司中，這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。事工作忙得焦頭爛額，并特別催促要招到高素干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，培訓(xùn)計(jì)劃、下一年的用人計(jì)劃、質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù)，人事經(jīng)理還要面對(duì)層出不窮的各種日常人事管理此外，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。

好不容易靜下來做人力資源部門的工作員工糾紛等棘手的事情。工作和諸如骨干員工跳槽、卻連自己即使最終攢出一份工作計(jì)劃，面對(duì)各方面的需求沒有“抓手”。計(jì)劃卻沒有頭緒，而且使人力資源管理工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”，都覺得還會(huì)像去年一樣處于被動(dòng)地位，通常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面：

崗位職責(zé)界定不清，人員冗余； 人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)；

沒有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足；

人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。

很多在這種情況下，人事經(jīng)理們開始面對(duì)越來越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象。

人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。

干部隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)、招聘、這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。薪酬和績效管理等工作較為隨意，而其根本原因在于人力資源規(guī)

人力資源規(guī)劃制定過程缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測。劃缺乏可行性，如果解決了人力因此，無目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒有管理。是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌。

規(guī)劃前先明確需求

以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

個(gè)層次的問題：3人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？?第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么

組織結(jié)構(gòu)如何變化？

我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人第二層次：

差距，如何補(bǔ)足？

公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開第三層次：

發(fā)現(xiàn)有的員工技能？

如何編制人力資源規(guī)劃

定編定員、崗位信息、對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表，人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、記錄和定期的更新。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作，主要有

崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等。

勞動(dòng)生產(chǎn)率、公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。

技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。

人人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。

員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)各類人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。

為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來通過各種教育培訓(xùn)途徑，教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，所需要的各級(jí)各類合格人員。

包括崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。

具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個(gè)步驟：、制定職務(wù)編寫計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編1 制定職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。寫計(jì)劃。編寫計(jì)劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)編寫計(jì)劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃。人員配置計(jì)劃2 制定配置計(jì)劃的職務(wù)人員空缺數(shù)量等。人員的職務(wù)變動(dòng)，陳述了公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。、預(yù)測人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求3 人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。最好形成一個(gè)標(biāo)明預(yù)測。

工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層技能要求、有員工數(shù)量、招聘成本、次的分列表。、確定員工供給計(jì)劃。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的4 通過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù)、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、方式、就可以預(yù)測出未來某個(gè)特定時(shí)刻的年齡變化和錄用等資料，組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、升職以及淘汰、預(yù)測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動(dòng)、退休、供給情況。

其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。、制定培訓(xùn)計(jì)劃。為了提升公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)5 是非常重視的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)

容。、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。計(jì)劃中明確計(jì)劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、6 調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)

生涯政策、員工管理政策等。、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算。其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等用的預(yù)7 算。、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。每個(gè)公司在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘8 甚至?xí)?duì)公司造這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新政策引起員工不滿等等，失敗、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、成致命的打擊。

來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

關(guān)鍵在于員工需求預(yù)測

對(duì)將來某個(gè)時(shí)期內(nèi)公司所需員工的數(shù)量和公司員工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，的格式。1質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計(jì)劃方案實(shí)施教育培訓(xùn)方案，可以采用表

合計(jì)

預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公員工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。

工作方考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、對(duì)員工需求預(yù)測要持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，司年度預(yù)算。

法的改進(jìn)及機(jī)械化、自動(dòng)化水平的提高等變化因素。

員工需求預(yù)測的基本方法有以下三種：、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法就是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合1 本公司的特點(diǎn)，對(duì)公司員工需求加以預(yù)測。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法可以采用“自下而上”和“自上而

下”兩種方式。“自下而上”是由直線部門的經(jīng)理向自己的上級(jí)主管提出用人要求和建議，得上級(jí)主管的向意；“自上而下” 的預(yù)測方式就是由公司經(jīng)理先擬定出公司總體的用人目

標(biāo)和建議，然后由各級(jí)部門自行確定用人計(jì)劃。最好是將“自下而上”與“自上而下” 兩

再由各部門按公司指導(dǎo)性建議先由公司提出員工需求的指導(dǎo)性建議，種方式結(jié)合起來運(yùn)用，的要求，會(huì)同人事部門、工藝技術(shù)部門、職丁培訓(xùn)部門確定具體用人需求；同時(shí)，由人事部

這種方式 門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的員工需求預(yù)測交由公司經(jīng)理審批。

較為實(shí)用、簡單，缺點(diǎn)是不太精確；適于中小型企事業(yè)熟悉本單位情況的人事經(jīng)理操作。

統(tǒng)計(jì)預(yù)測法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)形式，、2 依據(jù)公司目前和預(yù)測期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及若干相關(guān)因

這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法。這種方法通過素，作數(shù)學(xué)計(jì)算，得出員工需求量。

考慮未來情況的如管理人員間工人之間的比例關(guān)系，研究歷史統(tǒng)計(jì)資料中的各種比例關(guān)系，估計(jì)預(yù)測期內(nèi)的比例關(guān)系，從而預(yù)測未來各類員工的需要量。這種方法簡單易行，關(guān)變動(dòng)，鍵就在于歷史資料的準(zhǔn)確性和對(duì)未來情況變動(dòng)的估計(jì)。

保持員工的供求平衡

公司員工的供給預(yù)測就是為滿足公司對(duì)員工的需另一個(gè)重要預(yù)測是對(duì)人才供給的預(yù)測。

求，而對(duì)將來某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司從其內(nèi)部和外部所能得到的員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。

員工供給預(yù)測一般包括以下幾方面內(nèi)容：