在對(duì)待問題和挑戰(zhàn)時(shí)，保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)可以幫助我們更好地面對(duì)困難。充分了解總結(jié)的要求和目標(biāo)，才能寫出一個(gè)較為完美的總結(jié)。以下是小編為大家整理的一些美食菜譜和烹飪技巧，希望能給大家?guī)?lái)靈感和美食享受。

電力企業(yè)文化展板篇一

對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會(huì)的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識(shí),并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價(jià)值觀念,并對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動(dòng)能。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無(wú)不體會(huì)出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財(cái)富,充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無(wú)不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的`特色文化。對(duì)于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動(dòng)企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。

(一)電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念

電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹立講誠(chéng)信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對(duì)來(lái)說(shuō),電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動(dòng)作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。

(二)電力企業(yè)文化價(jià)值觀

電力企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期不斷發(fā)展,應(yīng)切實(shí)樹立造福人民價(jià)值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會(huì)保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會(huì)有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識(shí)到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。

三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀

從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時(shí),不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),面對(duì)當(dāng)前較為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還應(yīng)學(xué)會(huì)尋求合作,并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)及有序競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識(shí)。

(四)電力企業(yè)文化管理觀念

電力企業(yè)管理層在對(duì)職工管理的過程中,應(yīng)切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實(shí)達(dá)到人企合一的境界。與此同時(shí),在管理的過程中,應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。

(五)電力企業(yè)文化重中之重

電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營(yíng)造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ),切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識(shí),并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí),應(yīng)針對(duì)安全問題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹立一定的憂患意識(shí),這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

對(duì)于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無(wú)疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實(shí)符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀念,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價(jià)值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化,對(duì)管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。

本文淺要分析電力企業(yè)如何推動(dòng)良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對(duì)于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時(shí),企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)文化展板篇二

1.行動(dòng)改變現(xiàn)狀，思想決定未來(lái)。

2.用我們行動(dòng)連接你我他。

3.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

4.依法治企，平興求謹(jǐn);粵行之路，心若歸家。

5.高效創(chuàng)收同心才能走得更遠(yuǎn)。

6.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

7.以人為本，心德為先。

8.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。

9.做最專業(yè)的人，用最專業(yè)的人。

10.發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，精于過程，持續(xù)創(chuàng)新。

11.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

12.樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

13.品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

14.建立管理根基科技是第一生產(chǎn)力。

15.帆落船停帆鼓船進(jìn)企業(yè)以人為本。

16.追求客戶滿意是你我的責(zé)任。

17.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

18.技術(shù)出精品，質(zhì)量創(chuàng)品牌。

19.時(shí)時(shí)尋求效率提升，事事講究方法技術(shù)。

20.超越自我、追求卓越。

21.每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

22.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

23.持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。

24.上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

25.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益。

26.超越自我追求卓越。

27.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

28.實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

29.面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。

30.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

31.沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

32.品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。

33.一等二看三落空，一想二干三成功。

34.克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。

35.會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

36.杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

37.愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義。

38.高新技術(shù)讓我們解決問題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓我們處理問題。

39.圍繞工程建設(shè)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，再展鐵軍風(fēng)采。

40.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

41.寧可因高目標(biāo)而脖子硬。

42.日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

43.充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

44.堅(jiān)持依法治企，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制度化。

45.認(rèn)真做，只是把事情做對(duì)，用心做，才能把事情做好。

46.講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。

47.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

48.寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

49.人才就是第一資源。

50.信譽(yù)為本服務(wù)是根扶掖人才敬業(yè)榮群。

51.人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

52.講究實(shí)效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。

53.熱情服務(wù)轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)知識(shí)迎接挑戰(zhàn)。

54.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)輝煌。

55.同德才能走得更近團(tuán)結(jié)一條心。

56.活力和諧，激情奮進(jìn)。

57.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

58.最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐文明全無(wú)。

59.以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

60.飛奔的駿馬，騰飛的電信。

61.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì)。

62.愛崗敬業(yè)開拓進(jìn)取創(chuàng)新服務(wù)放眼未來(lái)。

63.因上不努力，果自不會(huì)來(lái)。

64.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根。

65.節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。

66.同心才能走的更遠(yuǎn)、同德才能走的更近。

67.敬業(yè)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效。

68.推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。

69.平興創(chuàng)業(yè)滿天星，法治管理得民心。

70.以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。

71.精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。

72.不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調(diào)。

73.今天工作不努力，明天努力找工作。

74.質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

75.百尺竿頭，更進(jìn)一步。

76.求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn);謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面。

77.迎接變化，勇于創(chuàng)新。

78.改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)我們就多了很多。

79.行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

80.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。

81.計(jì)劃是時(shí)間的最好保障，時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。

82.以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

83.你的時(shí)間在哪里，你的結(jié)果就在哪里。

84.以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展。

85.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

86.保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。

87.看問題不能光看外表，內(nèi)在的美才是真正的美。

88.用計(jì)劃和行動(dòng)管理，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。

89.恒—持之以恒，精益求精。

90.在社會(huì)做一個(gè)好公民，在單位做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員。

電力企業(yè)文化展板篇三

一、精心培育企業(yè)精神，強(qiáng)化精神和道德作用。

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)如果僅依賴產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益等方面的紐帶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有精神的道德的東西支撐和維面作用雖然是無(wú)形的，但其效力卻是巨大的，它的作用在于能極大地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、粘合力，正是這種合力，才是企業(yè)在市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本動(dòng)力。因此構(gòu)建電力企業(yè)文化，首先必須精心培養(yǎng)企化企業(yè)乃至員工的精神道德紐帶。

作為企業(yè)之魂的企業(yè)精神，應(yīng)是整個(gè)企業(yè)所遵循的主導(dǎo)精神而且是積極向上的，奮發(fā)有為的精神，它應(yīng)是在企業(yè)和管理實(shí)踐中總結(jié)提煉出的精華所在，既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人思想的簡(jiǎn)單集合或杜撰，也不是分散的各種先進(jìn)思更不是某些企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的組合和拼盤，企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)為以企業(yè)家為核心的全體員工積極的精神因素和思想成括和升華。企業(yè)需要經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐的培植和鍛造，經(jīng)過能夠體現(xiàn)本企業(yè)個(gè)性特色的精神文化的長(zhǎng)期積累，達(dá)到相當(dāng)程度以后較為準(zhǔn)確而科學(xué)地概括出來(lái)。

二、優(yōu)化行為方式和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，高度重視企業(yè)的外在形象。

美國(guó)哈佛大學(xué)科特教授認(rèn)為，企業(yè)文化是由兩個(gè)不同的層面構(gòu)成的：“在較深層次的不易察覺的層面，文化代表觀念，在較易察覺的層面，文化體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格”?？铺亟淌谒v的企業(yè)文化的較易察覺的層行為方式和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，大體可理解為企業(yè)形象。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)形象愈來(lái)愈成為廣大企業(yè)魅力的就電力企業(yè)而言，在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“皇帝的女兒不愁嫁”，電力企業(yè)從干部到職工曾有過深深的體驗(yàn)。但當(dāng)電力轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的今天，企業(yè)的形象如何，便顯得十分重要，這時(shí)電力企業(yè)不僅要為用電客戶提供優(yōu)質(zhì)的電能，還供滿意的服務(wù)。一是電力企業(yè)和其它企業(yè)一樣，開始重視起企業(yè)形象的塑造、ci設(shè)計(jì)以及用電營(yíng)銷策略、服務(wù)創(chuàng)要指出的是，所有這些，完全取決于企業(yè)員工的精神狀態(tài)和個(gè)體素質(zhì)，因此企業(yè)形象建設(shè)又反作用于企業(yè)員工素企業(yè)文明程度的提升。這里還有個(gè)“形”與“神”的統(tǒng)一問題，如何做到企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)與理念識(shí)別系統(tǒng)、行為尚須電力企業(yè)各層各級(jí)乃至全體員工的積極探索和不懈努力，以達(dá)到形神兼?zhèn)涞木辰?，?shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神統(tǒng)一。

三、轉(zhuǎn)變思維方式．努力促進(jìn)思維創(chuàng)新。

“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，思維創(chuàng)新是整個(gè)創(chuàng)新工程的第一步鍵的一步。過去幾十年，電力企業(yè)一直在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，各層各級(jí)已習(xí)慣于固定化的與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體思維模式，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的強(qiáng)烈沖擊，自身的弊端便逐步凸現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)今的時(shí)代是知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)人們悟出?有智者事競(jìng)成“的道理，人們真切地感到了”知識(shí)就是力量“。這就是對(duì)”眾人拾柴火焰高“傳統(tǒng)思維再認(rèn)因此電力企業(yè)必須盡快摒棄陳舊的思維方法，使之適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新體制。當(dāng)然思維方式的轉(zhuǎn)變不是一它要求企業(yè)的上上下下為此而作出不懈的努力。第一，思維方式的轉(zhuǎn)變離不開理論的指導(dǎo)；第二，思想方法的轉(zhuǎn)的環(huán)境氛圍，只有在一個(gè)適合于創(chuàng)新的環(huán)境中，個(gè)人的思維方式才能發(fā)生質(zhì)的變化；第三，思維方式的轉(zhuǎn)變是在主訓(xùn)練中完成的。如同一個(gè)左撇子，要使其習(xí)慣于用右手去工作或勞動(dòng)，沒有一個(gè)強(qiáng)制的或自覺的訓(xùn)練過程是難理一樣。

許多成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明：思維創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存與發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷地進(jìn)行思維創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新才能得以實(shí)現(xiàn)。

四、深化人力資源開發(fā)和管理。

所謂知識(shí)管理，就是通過知識(shí)的累積、共享和交流，運(yùn)用集體智慧來(lái)提高企業(yè)應(yīng)變、創(chuàng)新能力的一種全新管理思就是最大限度地開發(fā)、共享和利用知識(shí)這個(gè)重要的資源，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中高速前進(jìn)。目前，電力企應(yīng)用面的不斷擴(kuò)大和信息網(wǎng)絡(luò)的普遍使用，知識(shí)共享、信息共享已能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是如何利用和開發(fā)這一資源，使效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中自然資源的重要性，人們已認(rèn)識(shí)到，擁有自然資源不一定能致富，源貧乏也未必是致富的障礙，只有掌握技術(shù)和擁有人才才是真正的優(yōu)勢(shì)，因此，人才的資源開發(fā)和使用將是電力至今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

人才資源開發(fā)的一項(xiàng)關(guān)鍵性措施，當(dāng)是對(duì)員工的激勵(lì)，其中包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)就是根據(jù)人才的應(yīng)的報(bào)酬，精神激勵(lì)就是個(gè)人在滿足了其基本的生理需要、安全需要以外而產(chǎn)生的高層次的社會(huì)的需要、尊重感自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。ibm公司將”尊重每一個(gè)人“奉為該公司的三條金科玉律之一的做法值得我們借鑒。

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前應(yīng)首先加強(qiáng)人力資源的管理，具體地說(shuō)就是”五有“，即有”三顧茅廬“的誠(chéng)意；有”十年樹有靈活實(shí)在的激勵(lì)機(jī)制；有“人盡其才”的用人方略；有“良禽擇木而棲”的良好環(huán)境；其次應(yīng)是重視無(wú)形資產(chǎn)的作行“企業(yè)再造”，建立跨職能扁平化，網(wǎng)絡(luò)型的靈活組織；四是開展多元化文化管理，通過兼收并蓄，不斷創(chuàng)新，電力企業(yè)自身特色又充分吸收人類先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理模式；五是逐步降低資源、能源等有形投入，加大文化、投入的比重，以提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

五、高度重視企業(yè)家文化的培育，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

企業(yè)文化的倡導(dǎo)者是企業(yè)家，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)則應(yīng)是企業(yè)的決策層，或稱領(lǐng)導(dǎo)層，這個(gè)層面對(duì)企業(yè)文化的形成決定性作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)行為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層行為選擇的結(jié)果，同時(shí)，其價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)方式，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在左右或影響著企業(yè)的各個(gè)成員，因此，要培育和發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，企業(yè)家決策層文化的培育必須予以高度重視，否則企業(yè)文化建設(shè)將是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

鍛造企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展（電力）。

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論研究與實(shí)踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動(dòng)力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。**供電支公司很注重企業(yè)文化管理這一企業(yè)管理的“人文”力量，把人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，從而創(chuàng)造了企業(yè)的活力與合力。從而最大限度地使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)文化體系，樹立企業(yè)發(fā)展支柱。

祁電的文化體系主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)口號(hào)等方面。

1、“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是祁電的企業(yè)精神。進(jìn)入祁電辦公大樓門廳，就會(huì)看到“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”8個(gè)金燦燦的大字，這8個(gè)大字，不僅僅是嵌在墻上，或者掛在全體員工嘴上，而是實(shí)實(shí)在在地融入了企業(yè)的各項(xiàng)決策中，融入企業(yè)的各項(xiàng)制度和措施中，融入干部職工日常的行動(dòng)中。為了盡快提高企業(yè)的整體素質(zhì)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，支公司采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，努力將先進(jìn)的管理理念和管理思想引入到企業(yè)中。支公司領(lǐng)導(dǎo)率全體中層干部東上山東，走近海爾、青啤，向這些在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際上都大名鼎鼎的企業(yè)學(xué)習(xí)，向青島供電局這個(gè)處在發(fā)達(dá)地區(qū)的兄弟單位取經(jīng)。今年，更是分3批率近200名干部職工赴港澳進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，不僅在中華電力公司學(xué)到了科學(xué)先進(jìn)的管理方法和理念，而且港澳整個(gè)社會(huì)的管理、人文、思想、理念等方面也讓職工感觸很深。比如在了解了港澳衛(wèi)生管理及治安管理的一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法后，職工對(duì)公司采取的嚴(yán)格考核有了更進(jìn)一步的理解。另外公司還邀請(qǐng)省委黨校教授給干部職工講國(guó)情，講省情，講先進(jìn)的企業(yè)管理理念，從而使“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神在企業(yè)生根發(fā)芽、深入人心。

上，受理報(bào)修70起，出動(dòng)搶修人員264人次。通過開展“民心工程”活動(dòng)，極大地推動(dòng)了支公司“三個(gè)文明”的建設(shè)。

3、“永不服輸、要做就做最好”是祁電的企業(yè)口號(hào)。在如今的祁電，不甘落后、勇爭(zhēng)第一的信念已深深植入每個(gè)干部職工的心靈。正是在這種信念的支撐下，支公司近年來(lái)在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，安全生產(chǎn)達(dá)到了2600多天的長(zhǎng)記錄，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在分公司名列前矛，去年更是以超利潤(rùn)指標(biāo)130萬(wàn)元的成績(jī)，在全市同行排名第一，線損管理全市排名第一，成為2003年度全市唯一出席省公司的經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)單位。在全體干部職工的努力下，支公司率先進(jìn)入省一流供電企業(yè)和省級(jí)文明單位行列，去年更是幾乎榮獲省市公司的所有獎(jiǎng)項(xiàng)共27項(xiàng)。

二、搭建企業(yè)文化平臺(tái)、鞏固企業(yè)文化陣地。

要搞好企業(yè)文化沒有一個(gè)良好的平臺(tái)和有力陣地是不可能的。為此支公司經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)建立了一整套的文化陣地。支公司成立了電視臺(tái)，投入20多萬(wàn)購(gòu)入了攝像機(jī)、編輯機(jī)，裝潢了播音室?，F(xiàn)在，在每周一的碰頭會(huì)上，大家都能看到由本公司電視臺(tái)制作的《祁電新聞》，許多電視新聞被晉中供電報(bào)道及縣電視臺(tái)所采用。每逢年尾或者上級(jí)檢查是，電視臺(tái)都能及時(shí)制作出質(zhì)量上乘的專題片。

今年，支公司還成立了企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙《**電力》。及時(shí)將上級(jí)的會(huì)議及指示精神傳達(dá)到每個(gè)職工，將本企業(yè)在三個(gè)文明建設(shè)中的各項(xiàng)成績(jī)及時(shí)讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，從而使報(bào)紙成為聯(lián)系職工群眾的紐帶，成為企業(yè)的宣傳喉舌，成為宣傳企業(yè)的一個(gè)窗口，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且提升了企業(yè)的整體品位。

管理網(wǎng)絡(luò)化是支公司又一個(gè)亮點(diǎn)，從2002年開始，支公司投資100多萬(wàn)元建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)，同年在全市供電企業(yè)率先開通共青團(tuán)網(wǎng)站，經(jīng)過兩年的不斷建設(shè)和完善，如今的祁電網(wǎng)站已經(jīng)是一個(gè)很成熟合理的在全市供電系統(tǒng)中知名的網(wǎng)站。它幾乎涵蓋了公司的各個(gè)方面，包括無(wú)紙化辦公，制度大成，安全生產(chǎn)、用電營(yíng)銷，支部、工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)，電子企務(wù)公開，國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)新聞，干部職工管理等等，祁電新聞、報(bào)紙、專題片、電力志等也都在網(wǎng)上據(jù)有一席之地，使網(wǎng)站成為一個(gè)綜合性的功能強(qiáng)大的網(wǎng)站。除此之外，公司還建設(shè)了健身房、閱覽室、圖板等，使企業(yè)文化活動(dòng)有了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，五一職工活動(dòng)、七一文藝匯演，大大促進(jìn)了企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

三、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象。

企業(yè)群體應(yīng)在民主和諧、生機(jī)勃勃的人文環(huán)境中工作和生活，這就要求企業(yè)必須形成一種富有活力、民主科學(xué)的組織管理機(jī)制，必須培育具有自主、自強(qiáng)、自尊、自愛、自控、自覺的職工環(huán)境，完善和發(fā)展富有吸引力的自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和生活環(huán)境。

1、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，注重人文關(guān)懷。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，環(huán)境保護(hù)與城市綠化已越來(lái)越受到世人的關(guān)注，美化環(huán)境、美化企業(yè)已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的時(shí)尚。近年來(lái)，支公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建“花園式站、所單位”等工作中，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，下大力抓整改，花巨資對(duì)110kv變電站進(jìn)行了改造。該站原來(lái)只有柏樹36顆，綠籬50米，核桃樹2顆，現(xiàn)在已發(fā)展成為觀賞樹木30顆，綠籬50米，草坪1800平方米，新建假山一座，種植花草200株，使站容站貌耳目一新，達(dá)到了“花園式”標(biāo)準(zhǔn)。支公司機(jī)關(guān)每年投資1.2萬(wàn)元對(duì)支公司辦公區(qū)進(jìn)行了綠化和美化，達(dá)到了有樹、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、和辦公樓融為一體，構(gòu)成了**城內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。同時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供電所也進(jìn)行了不同程度的綠化和美化，擺設(shè)了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉?jiǎng)e具韻味。電力宿舍區(qū)，綠化也有了大的改善，種植花草3萬(wàn)余株，龍槐、香槐40余棵。與住戶的盆景、花卉組成了一個(gè)美麗的畫卷。

四、創(chuàng)新企業(yè)管理思想，豐富品牌文化內(nèi)涵。

一個(gè)企業(yè)的管理思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁，也決定著企業(yè)文化的走向和定位。支公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激員工能動(dòng)性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度以及與之配套的嚴(yán)格考核機(jī)制。3年來(lái)，祁電建立和完善了覆蓋所有企業(yè)活動(dòng)的管理考核體系，大到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，小到吸煙和停車壓線，近到企業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)到出差千里外的地方，都有制度在規(guī)范和約束著職工。支公司的《工作日禁酒令》、《禁賭令》、《關(guān)于嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律的決定》、《車輛管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《經(jīng)營(yíng)工作考核制度》、《線損管理考核制度》、《安全生產(chǎn)考核制度》、《安全撕分制度》等一系列制度都經(jīng)過了多次實(shí)踐修改和補(bǔ)充完善，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)范工作行為、激勵(lì)員工工作熱情和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)性東西，一個(gè)以制度考核人、以制度規(guī)范人、事事有人管、制度面前人人平等的管理機(jī)制已形成。幾年來(lái)，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有被處罰過。有4位領(lǐng)導(dǎo)因工作日喝酒而被罰500元并且通報(bào)批評(píng)，所有領(lǐng)導(dǎo)都有開會(huì)遲到或者沒戴工作證而被罰款和通報(bào)批評(píng)的經(jīng)歷。相反為表彰公司信息網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)者，公司拿出1萬(wàn)元做為獎(jiǎng)勵(lì)，為表彰奮戰(zhàn)在一線的安裝隊(duì)職工和供電所職工公司也都拿出10多萬(wàn)元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3年多來(lái)，受到獎(jiǎng)罰的干部職工多達(dá)100多人次，其中，開除2名，下崗5名，撤職3人，而受到獎(jiǎng)勵(lì)的職工也近百人。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，滿足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強(qiáng)黨的感召力，增進(jìn)了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力，才能更好地激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。**電力工會(huì)建立的“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會(huì)”下設(shè)多種形式的分會(huì)，他包括有：文學(xué)分會(huì)（職工讀書學(xué)習(xí)沙龍）、攝影書畫分會(huì)、集藏分會(huì)（在原集郵分會(huì)會(huì)員基礎(chǔ)上，重新組建集藏分會(huì)）、球類分會(huì)、棋牌分會(huì)、音樂分會(huì)、釣魚分會(huì)、武術(shù)舞蹈等分會(huì)，這些群眾組織建設(shè)的活動(dòng)，從而產(chǎn)生了企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中**電力工會(huì)提出了“三個(gè)目標(biāo)”：一是實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展；二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新；三是實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。前兩個(gè)目標(biāo)為第三個(gè)目標(biāo)作保障，最終為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個(gè)新臺(tái)階、多元化經(jīng)營(yíng)開辟新天地、人文環(huán)境提升新水平。只要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就能夠深刻認(rèn)識(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。

創(chuàng)建和諧公司，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”

工會(huì)文體活動(dòng)是工會(huì)工作重要組成部分。精神文明和物質(zhì)文明是相輔相成的兩個(gè)方面，開展好文體活動(dòng)是增強(qiáng)員工自身體質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，組織職工開展形式多樣的文化和體育活動(dòng)，提高職工文化素養(yǎng)和身體素質(zhì)，為搞好安全生產(chǎn)和全民健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展提供有利保證。職工文化活動(dòng)室是近年來(lái)適應(yīng)企業(yè)改革形勢(shì)變化和職工興趣愛好需求出現(xiàn)的一種新型文化活動(dòng)形式；該電力工會(huì)組織的“職工體能測(cè)試達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，號(hào)召職工人人參與，組織了爬樓梯、長(zhǎng)跑、跳繩、扳手腕等活動(dòng)，改變了職工的精神面貌，促進(jìn)了職工工作積極性的增長(zhǎng)。今年舉行的木蘭扇比賽、“八榮八恥”學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)操作比武、“愛心活動(dòng)”、和愛國(guó)主義教育活動(dòng)，尤其舉辦**供電公司首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)置的項(xiàng)目比賽項(xiàng)目廣泛，有拔河比賽、羽毛球比賽、“三人”籃球比賽、乒乓球比賽、棋類（象棋、圍棋）比賽、網(wǎng)球比賽、體能達(dá)標(biāo)測(cè)試：1000米、1500米，30秒跳繩，雙手前投實(shí)心球、大眾趣味體育比賽，為職工群眾帶來(lái)生活的快樂，使緊張和勞累得到放松。工會(huì)積極關(guān)注職工的健康狀況，尤其是中青年骨干的健康，通過組織各類療養(yǎng)和參觀考察，幫助職工減輕壓力。堅(jiān)持每年為職工體檢，工會(huì)在征求分工會(huì)主席意見的基礎(chǔ)上，改變?cè)燄B(yǎng)地點(diǎn)，組織了五批人員進(jìn)行療養(yǎng)，在療休養(yǎng)活動(dòng)中，**電力工會(huì)堅(jiān)持服務(wù)，精心安排，促進(jìn)了職工身心健康。健康的體質(zhì)是各項(xiàng)工作的保障，各分工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的要求制定體能鍛煉計(jì)劃，安排羽毛球、網(wǎng)球等健身活動(dòng)，做到業(yè)余為主，工間為輔，趣味為主，競(jìng)技為輔，普及為主，提高為輔，努力營(yíng)造“快樂工作，健康生活”的氛圍。

**供電工會(huì)將進(jìn)一步倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式；以開展群眾體育系列活動(dòng)為主線，加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，以增強(qiáng)職工體質(zhì)為宗旨，繼續(xù)鞏固群眾體育工作基礎(chǔ)；更加努力進(jìn)取，不斷完善和強(qiáng)化工會(huì)職能和規(guī)章制度、活動(dòng)方式、工作方法，進(jìn)一步開展豐富多彩的職工活動(dòng)、進(jìn)一步規(guī)范職工之家、促進(jìn)工會(huì)全面發(fā)展是新時(shí)期賦予工會(huì)的重要工作，認(rèn)真完成上級(jí)工會(huì)布置的任務(wù)，以樂觀地進(jìn)取，更加投入?yún)⑴c，努力構(gòu)建適應(yīng)供電公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的服務(wù)體系，充分體現(xiàn)“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會(huì)”在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)和諧社會(huì)發(fā)展和提高黨的執(zhí)政能力等方面的積極作用，在推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)踐中立足本職，開拓進(jìn)取，奮發(fā)有為。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面建設(shè)小康社會(huì)，作出新的更大的貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)文化展板篇四

近年來(lái)，xx市在文化名城建設(shè)中，把“文化惠民”工程作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為主抓手，大力實(shí)施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，使市民可享受系列文化設(shè)施工程建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。在東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)xx“文化名城”建設(shè)有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

二、xx供電公司文化建設(shè)必要性深層探究

（一）xx供電公司文化建設(shè)概況

xx市xx供電公司是中國(guó)xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)的供電任務(wù)。 多年來(lái)，公司以文明創(chuàng)建為契機(jī),以提高-干部職工素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn),務(wù)實(shí)求新，深化改革，推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當(dāng)中成立了一些員工最喜愛的文體活動(dòng)，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導(dǎo)員工正確開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。黃江供電公司企業(yè)文化建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。

（二）xx供電公司員工文體活動(dòng)調(diào)查分析。

不久前，專門發(fā)放了《xx供電公司員工文體活動(dòng)問卷調(diào)查表》，對(duì)xx供電公司進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果詳見《附件一》，調(diào)查分析如下：

1、員工業(yè)余時(shí)間安排劃分：

a、讀書看報(bào) b、體育活動(dòng) c、娛樂聚會(huì) d、自己安排 e、上網(wǎng)、聊天

2、員工喜歡的文體活動(dòng)種類劃分：

3

a球類運(yùn)動(dòng) b培訓(xùn) c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀

3、家庭對(duì)文體活動(dòng)的費(fèi)用支出：

4、員工對(duì)公司組織文體活動(dòng)的參與熱情：

調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動(dòng)項(xiàng)目需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視需求較旺，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

三、xx供電公司文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

（一）辦好《xx供電》報(bào)。

建議每季度發(fā)行一期。

《xx供電》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美，建議公司外請(qǐng)專人圖文設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)；

報(bào)紙材質(zhì)及規(guī)格、價(jià)格、份數(shù)要求：

（二）文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

第一大類：室外

1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

2、公司活動(dòng)篇 二樓墻壁 將幾年來(lái)形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

4、公司明星篇 收集公司近年年來(lái)取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板。

5、社會(huì)公益篇 將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來(lái)；

6、對(duì)外宣傳篇 利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

第二大類：室內(nèi)

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；

（三）戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

（四）公司團(tuán)拜、節(jié)慶活動(dòng)

團(tuán)拜聚會(huì)文藝表演外包；

（五）公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設(shè)成果匯報(bào)書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。

（七）文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）

1.書法項(xiàng)目：。計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周三下午進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動(dòng)。

2.攝影項(xiàng)目：計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周二進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動(dòng)。

3、網(wǎng)球、羽毛球項(xiàng)目：計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周四，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動(dòng)（包括與公司外的比賽。

（八）2012年掛墻式年歷

2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來(lái)源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動(dòng)創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓(xùn)的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊(cè)。

四、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持

1、成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)

責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附：

1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表

2. 公司文化創(chuàng)建預(yù)算安排表

一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析

近年來(lái)，我局在文化建設(shè)中，開展的活動(dòng)較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒有起到鼓舞作用，同時(shí)無(wú)法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無(wú)法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開展起來(lái)，以滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來(lái)看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ，精神動(dòng)力和文化支撐。

二、 開展豐富的文體活動(dòng)

1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動(dòng)調(diào)查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

三、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

1、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2)、公司活動(dòng)篇

二樓墻壁 將幾年來(lái)形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

(3)、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來(lái)取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板。

(5)、社會(huì)公益篇

將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來(lái)；

(6)、對(duì)外宣傳篇

利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的`安全文化，供電所的服務(wù)文化。

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、走道的安全語(yǔ)錄、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

六、文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

七、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持 1、成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附件1：臨高供電局員工文體活動(dòng)愛好調(diào)查表

附件2：企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算安排表

黨群工作部

2015年4月22日

服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以提高客戶滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力為目標(biāo)，以形成共同的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容，以服務(wù)機(jī)制流程為保證，以服務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力的文化。公司服務(wù)文化年，為大力推進(jìn)公司服務(wù)文化建設(shè)，扎實(shí)開展好服務(wù)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“服務(wù)黨和國(guó)家的工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展”，服務(wù)理念追求真誠(chéng)、服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范、服務(wù)形象追求品牌、服務(wù)品質(zhì)追求一流。圍繞“真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系、樹立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，形成呼應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)、省電力公司服務(wù)文化建設(shè)，又兼具公司特色的“服務(wù)文化”。

二、組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：沈虎

副組長(zhǎng)：徐建平、吳孟生

成員：龐虹、陳維榮、李小明、王蓉、陳德華 工作小組

1

1、客戶服務(wù)組組長(zhǎng)：龐虹

成員：李芳、朱澄西、虞雨、湯嘵峰

2、電費(fèi)管理組組長(zhǎng)：李小明

成員：劉寧、張潔、居華生、吳靜、雎春香

3、計(jì)量管理組組長(zhǎng)：王蓉

成員：丁俊、張社國(guó)、封春芳

4、需求側(cè)管理組組長(zhǎng)：陳德華

成員：沈力、葛平、趙軍、于明

5、農(nóng)電服務(wù)組組長(zhǎng)：陳維榮、楊正海

成員：李翔云、童軍、朱苒華、孫學(xué)予

三、建設(shè)方案

總體目標(biāo)：逐步形成與社會(huì)進(jìn)步、客戶需求、員工發(fā)展相適應(yīng)，精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化相統(tǒng)一相促進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)文化體系。通過服務(wù)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，牢固樹立服務(wù)價(jià)值觀和服務(wù)理念，自覺踐行企業(yè)宗旨，進(jìn)一步提高服務(wù)管理素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工服務(wù)能力，進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)形象，共塑“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。

分階段實(shí)施方案：服務(wù)文化建設(shè)分階段逐步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，分為：準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)、分析策劃、實(shí)施、提煉、提升六個(gè)階段，具體方案如下：

1、準(zhǔn)備階段

活動(dòng)內(nèi)容：收集資料，擬服務(wù)文化建設(shè)方案。

2

牽頭部門：營(yíng)銷部

時(shí)間要求：一月十四日形成初稿，一月十七日定稿。

2、宣傳、發(fā)動(dòng)階段

活動(dòng)內(nèi)容：

1）召開服務(wù)文化宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)議，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)；

2）開辟服務(wù)文化論壇，展開宣傳和大討論活動(dòng)；

3）開展服務(wù)文化問卷調(diào)查活動(dòng)；

4）以班組為單位開展國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，并開展一線服務(wù)人員競(jìng)賽活動(dòng)。

牽頭部門：營(yíng)銷部

時(shí)間要求：二月二十八日之前完成。

3、分析、策劃階段

活動(dòng)內(nèi)容：

1）與省內(nèi)、省外各一家兄弟單位結(jié)成服務(wù)文化建設(shè)友好單位，分析和策劃服務(wù)文化建設(shè)；

2）召開客戶座談會(huì)，分析客戶關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，有針對(duì)性地開展服務(wù)文化建設(shè)；

3）邀請(qǐng)服務(wù)文化建設(shè)專家，參與方案實(shí)施策劃工作。 牽頭部門：營(yíng)銷部

配合部門：辦公室、思政部

3

時(shí)間要求：三月三十一日之前完成。

4、實(shí)施階段

活動(dòng)內(nèi)容：

2）結(jié)合08年優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，實(shí)施服務(wù)文化建設(shè)（十二月三十日前完成）。

牽頭部門：營(yíng)銷部

配合部門：公司有關(guān)部門、單位

4）開展創(chuàng)建優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高服務(wù)文化的執(zhí)行力。（十一月三十日前完成）；

5）構(gòu)建行為識(shí)別系統(tǒng)。規(guī)范vi導(dǎo)入建設(shè)，制定各個(gè)崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度體系（五月三十日前完成）。

牽頭部門：營(yíng)銷部

配合部門：信息中心、客戶服務(wù)中心、需求側(cè)管理中心、電費(fèi)管理中心、計(jì)量中心

6）開展走訪客戶、走進(jìn)社區(qū)、走近政府等活動(dòng)，暢通服務(wù)渠道，傳播服務(wù)文化（十一月三十日前完成）

7）完善服務(wù)載體，新增社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)途徑，新增供電服務(wù)車現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，延伸服務(wù)文化觸角。（五月三十日前完成）

牽頭部門：客戶服務(wù)中心

配合部門：辦公室、思政部等

8）開展服務(wù)典型創(chuàng)建、星級(jí)評(píng)定、“三零服務(wù)”（客戶零距離、服務(wù)零缺陷、客戶零投訴）活動(dòng)，用鮮活的事例說(shuō)話，形成服務(wù)文化的向心力和凝聚力。（十二月三十日前完成）

牽頭部門：營(yíng)銷部

配合部門：工會(huì)

5、提煉階段

活動(dòng)內(nèi)容：

2）邀請(qǐng)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

3）進(jìn)行環(huán)境包裝。

牽頭部門：營(yíng)銷部

配合部門：客戶服務(wù)中心、需求側(cè)管理中心、電費(fèi)管理中心、計(jì)量中心

時(shí)間要求：十二月三十日之前完成。

6、提升階段

活動(dòng)內(nèi)容：建立服務(wù)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系和嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法，不斷推動(dòng)服務(wù)文化建設(shè)。

牽頭部門：營(yíng)銷部

配合部門：公司各有關(guān)部門、單位

時(shí)間要求：十二月三十一日之前完成。

四、實(shí)施要求

一、充分認(rèn)識(shí)服務(wù)文化建設(shè)的重要意義

開展服務(wù)文化建設(shè)，對(duì)內(nèi)能強(qiáng)化理念形成合力，對(duì)外能塑造形象增強(qiáng)親和力。這對(duì)于我們妥善處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，創(chuàng)造和諧環(huán)境氛圍，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧的精神，形成共同的理想信念、道德規(guī)范和價(jià)值取向作用都有著積極的促進(jìn)作用，可以激勵(lì)進(jìn)步，促進(jìn)發(fā)展，凝聚人心，構(gòu)建和諧。我們要通過服務(wù)文化建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，激發(fā)出員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步樹立良好形象，打造企業(yè)品牌，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)文化支撐。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展好服務(wù)文化建設(shè)

精心提煉，國(guó)家電網(wǎng)公司形成了符合時(shí)代要求、體現(xiàn)企業(yè)特色、反映職工愿望、具有豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念，省公司也提出了“倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系、樹立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神”的和諧文化理念。公司的服務(wù)文化建設(shè)要以國(guó)網(wǎng)、省公司的理念為綱，首先要讓全體員工了解這一基本點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際工作，逐步形成與社會(huì)進(jìn)步、客戶需求、員工發(fā)展相適應(yīng)，精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化相統(tǒng)一相促進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)文化體系。通過服務(wù)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，牢固樹立服務(wù)價(jià)值觀和服務(wù)理念，自覺踐行企業(yè)宗旨，進(jìn)一步提高服務(wù)管理素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工服務(wù)能力，進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)形象，形成呼應(yīng)國(guó)網(wǎng)服務(wù)文化建設(shè)，又兼具公司特色的“服務(wù)文化”。 堅(jiān)持以人為本、全員、全過程協(xié)調(diào)發(fā)展原則、堅(jiān)持推動(dòng)促進(jìn)管理和重視服務(wù)增值的原則，把企業(yè)的使命愿景、社會(huì)責(zé)任以及員工發(fā)展落實(shí)到服務(wù)文化建設(shè)中去，將服務(wù)文化建設(shè)體現(xiàn)到規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范的要求之中，從培育服務(wù)理念、規(guī)范服務(wù)行為、完善服務(wù)制度、優(yōu)化服務(wù)流程、健全服務(wù)機(jī)制、改進(jìn)服務(wù)手段、提升服務(wù)形象、營(yíng)造服務(wù)氛圍、塑造服務(wù)品牌、提高服務(wù)能力等十個(gè)方面入手，開展細(xì)致的工作，各單位、部門的黨政負(fù)責(zé)人親自抓，做到思想重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，措施到位。

三、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的輿-論氛圍

為在公司上下形成濃厚的“服務(wù)文化”氛圍，積累深厚的“服務(wù)文化”底蘊(yùn)，使“服務(wù)文化”深入全體員工心靈，指導(dǎo)員工行為，提升服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)真誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成共謀發(fā)展的生產(chǎn)合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，公司各部門、各單位在服務(wù)文化建設(shè)過程中要善于思考，加強(qiáng)溝通和宣傳，增強(qiáng)員工與員工、班組與班組、部門與部門之間的交流，班組或部門可提煉各具特色，貼合專業(yè)、班組、部門的服務(wù)文化標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)，并通過實(shí)際工作的具體事例生動(dòng)地加以體現(xiàn)，以典型引路，利用網(wǎng)站、報(bào)紙等多種途徑進(jìn)行宣傳，真實(shí)反映公司服務(wù)文化建設(shè)的成果和實(shí)效。

服務(wù)文化建設(shè)既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要我們共同努力，積極開動(dòng)腦筋，把服務(wù)文化建設(shè)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中去，把服務(wù)文化做得更加扎實(shí)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)更顯創(chuàng)新價(jià)值，更具人文關(guān)懷。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。為了全面推進(jìn)科右前旗電力公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則：

指導(dǎo)思想：以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)前旗電力發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，嚴(yán)格遵循國(guó)家電網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”要求，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為科右前旗電力公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動(dòng)力。 基本原則：

“四統(tǒng)一”原則：緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司核心理念，做到價(jià)值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

人本原則：要始終堅(jiān)持尊重人、理解人，關(guān)心人、依靠人、服務(wù)人、發(fā)展人的人本原則。

“三結(jié)合”原則：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施相結(jié)合，與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，與黨的建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。

企業(yè)文化是一個(gè)科學(xué)完整的體系，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，我公司應(yīng)在精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。

1、精神文化建設(shè)任務(wù)

企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心，主要包括經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等，在企業(yè)文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，直接影響和決定著制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)。主要任務(wù)：

（1）大力宣傳和弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值理念，為建設(shè)一流縣供電企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。國(guó)家電網(wǎng)公司提出的企業(yè)精神和企業(yè)理念，是指導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線。把學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好弘揚(yáng)好國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)精神和企業(yè)理念，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期思想教育一項(xiàng)重要工作認(rèn)真抓好，使干部職工在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

（2）以“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”為抓手，奠定打牢企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想基礎(chǔ)。國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和工作思路，是企業(yè)前進(jìn)的方向，是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。因此，要注重“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)的教育和品牌意識(shí)、形象意識(shí)，服務(wù)意識(shí)和效益意識(shí)的教育。突出人本管理思想，突出科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步；突出經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展；不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率；使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，促進(jìn)精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定思想基礎(chǔ)。

（3）以國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神和企業(yè)理念為指導(dǎo)，建設(shè)本企業(yè)特色文化。要在領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)精神、企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，培植發(fā)展具有自己特色的企業(yè)理念，追溯科爾沁歷史文化和前旗優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng) “精益求精、鍥而不舍、志存高遠(yuǎn)、迅速精準(zhǔn)”的科爾沁射手精神和2002年“4.16”抗災(zāi)搶險(xiǎn)中前旗電力職工表現(xiàn)出的“胸懷大局、頑強(qiáng)拼搏、同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)”的“電力鐵軍”精神，著力打造具有前旗電力公司特色的安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并使之成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。

2 制度文化建設(shè)任務(wù)

以健全完善制度為保證，對(duì)企業(yè)和職工的行為進(jìn)行規(guī)范。

國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)精神和企業(yè)理念為抓手，結(jié)合創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，健全完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、等規(guī)章制度。把思想道德建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，用社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，規(guī)范和約束干部職工群眾的行為。

3 行為文化建設(shè)任務(wù)

（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新理論、新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）規(guī)范開展各種活動(dòng)，展示企業(yè)良好形象。要把開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳、企業(yè)形象展示、社會(huì)公益等活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示企業(yè)良好形象的良好窗口，加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作。要利用重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、年終表先活動(dòng)、送溫暖慰問活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)，展示企業(yè)良好形象，營(yíng)造和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

掘體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在干部職工隊(duì)伍中營(yíng)造弘揚(yáng)比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣。

4 物質(zhì)文化建設(shè)任務(wù)

物質(zhì)文化是指全體干部職工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文

化設(shè)施的總和，主要包括以技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、文化陣地、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。

（1）加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，努力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

以農(nóng)網(wǎng)改造工程為契機(jī)，繼續(xù)加大電網(wǎng)改造力度。

（2） 進(jìn)一步改善職工工作和生活條件，創(chuàng)造良好的文

爭(zhēng)取在 年時(shí)間，建成標(biāo)準(zhǔn)化供電所 個(gè)，將全公司24

個(gè)所站進(jìn)行全面升級(jí)改造，為職工營(yíng)造一個(gè)方便、舒心、溫馨、優(yōu)雅的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境。

（3）進(jìn)一步關(guān)心職工生活，努力增加職工收入。在企

業(yè)效益不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高職工福利待遇，對(duì)職工實(shí)行定期體檢，認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度，對(duì)貢獻(xiàn)突出的職工給予重獎(jiǎng)和特殊待遇，為生活有困難的職工排憂解難。

（4）加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。

司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)精神和企業(yè)理念的具體體現(xiàn)。在對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓、供電所、變電站、營(yíng)業(yè)窗口單位，逐步完成國(guó)家電網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)，新建的辦公、生產(chǎn)、生活設(shè)施上要健全國(guó)網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)。

5、突出五個(gè)重點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

1、規(guī)劃部署，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。要把企業(yè)

文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞抓企業(yè)文化建設(shè)部署工作，倒排進(jìn)度，落實(shí)人頭，做到年初有計(jì)劃、月（季）度有考評(píng)、年終有總結(jié)。

2、宣傳教育，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。一

安日?qǐng)?bào)、興安電視臺(tái)等內(nèi)外部媒體開辟專欄，加大前旗電力企業(yè)文化建設(shè)宣傳報(bào)道，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿-論氛圍。三是廣辟途徑，通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展文藝演出、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、趣味比賽等形式，寓教于樂，使企業(yè)文化理念深入人心。四是廣泛培訓(xùn)，依托培訓(xùn)中心舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，分期分批地對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，使各層面都有抓企業(yè)文化建設(shè)的骨干。各部門、所站也要立足現(xiàn)有條件，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的一門的必修課來(lái)落實(shí)，在2011年6月底前完成對(duì)公司企業(yè)文化知識(shí)普及工作，使企業(yè)理念真正成為職工共同愿景。

3、典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。崗位楷模英雄化是企業(yè)價(jià)值觀的人格化，在他們身上成功地體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動(dòng)作用。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，樹立先進(jìn)典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。利用評(píng)先評(píng)模時(shí)機(jī)，積極發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)和推薦公司內(nèi)的英雄模范，使先進(jìn)典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為社會(huì)的共同財(cái)富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)前旗電力廣大員工不平凡的精神，在公司內(nèi)積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。

4、調(diào)研試點(diǎn)，探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑。一是集中公司力量并借助外部力量，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究，公司要把企業(yè)文化作為重要研究重點(diǎn)，適時(shí)組織召開專題研討會(huì)，探討加強(qiáng)前旗電力企業(yè)文化建設(shè)新途徑，組織骨干赴公司外著名企業(yè)參觀調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒。三是公司根據(jù)不同部門、所站具體情況，分批選擇企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)單位，加強(qiáng)指導(dǎo)，抓好示范。被確定的重點(diǎn)推進(jìn)單位，要根據(jù)實(shí)際，制定實(shí)施方案，認(rèn)真抓好落實(shí)，做出成績(jī)，同時(shí)要及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)。

5、考核獎(jiǎng)懲，把企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的辦法進(jìn)行項(xiàng)目管理、在線控制。要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績(jī)效考核和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要條件，對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中成績(jī)突出、貢獻(xiàn)大的部門和員工要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極、工作被動(dòng)的干部不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，所在單位不得評(píng)為先進(jìn)單位。公司將研究制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，作為總結(jié)表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

三、保證措施

公司黨政一把手是企業(yè)文化的第一責(zé)任人，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。

前旗電力公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：佟希倫 王勝斌

副組長(zhǎng)：李東哲、李龍、喬義海、吳立軍

成 員：楠丁、閆巍、王春田、李軍、韓巨祥、張連軍 下設(shè)辦公室，掛靠在紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常管理工作。各部門負(fù)責(zé)人、所站長(zhǎng)都要率先垂范，帶頭倡導(dǎo)和實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，經(jīng)常分析企業(yè)文化建設(shè)形勢(shì)，及時(shí)糾正問題。要有計(jì)劃地投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有正常、合理的資金來(lái)源。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)設(shè)備的配備和活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)，不斷改善企業(yè)文化建設(shè)的條件。

四、時(shí)間階段

第一階段：2015年10月-12月為組織策劃宣傳發(fā)動(dòng)；

第二階段：2015年1月-2011年3月為全面建設(shè)； 第三階段：2011年4月-6月總結(jié)提高完善。

電力企業(yè)文化展板篇五

摘要論述了企業(yè)文化的定義及企業(yè)文化在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用,并根據(jù)我國(guó)企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，探討了如何因地制宜地塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好氛圍。企業(yè)文化給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，分析了企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不足，對(duì)創(chuàng)建特色的企業(yè)文化提出了一些建議和企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，有其獨(dú)特的功能與價(jià)值。努力構(gòu)建企業(yè)文化，目的在于把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這才是企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)中，逐漸形成和發(fā)展起來(lái)并為絕大多數(shù)成員所認(rèn)可、遵循的企業(yè)精神、價(jià)值觀、理念、習(xí)慣、準(zhǔn)則等，它是一個(gè)企業(yè)以物質(zhì)為載體的精神現(xiàn)象。市場(chǎng)的多樣化、多元化為企業(yè)提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。如何整合企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)企業(yè)的活力，使企業(yè)立于不敗之地，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

所謂企業(yè)文化，是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、員工科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象的總和。簡(jiǎn)單地加以概括企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神和企業(yè)形象。

1、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)之道。也可稱為經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；

2、體現(xiàn)企業(yè)鮮明個(gè)性特征的凝聚企業(yè)全體人員的企業(yè)精神；

3、規(guī)范企業(yè)全體員工的職業(yè)道德；

4、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮儀；

5、企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)；

6、企業(yè)形象。

作為一種客觀存在，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)揮著重要的作1。

用。

1、導(dǎo)向作用。

把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。為此，在制定組織目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)組織成員的事業(yè)心和成就感，包含較多的個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要高屋建領(lǐng)，振奮人心。

2、示范作用。

規(guī)章制度構(gòu)成企業(yè)員工的硬約束，而企業(yè)的組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。這種軟約束，可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業(yè)員工的行為和諧、一致，并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。

3、凝聚作用。

文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，企業(yè)文化是企業(yè)員工的粘合劑，把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以至與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)；使企業(yè)向前發(fā)展。

4、激勵(lì)作用。

企業(yè)文化的核心是確立共同價(jià)值觀念，在這種群體價(jià)值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來(lái)了組織利益與個(gè)人利益的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。

企業(yè)文化作為一種文化，他具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、獨(dú)特性。

企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，有自己企業(yè)里形成的價(jià)值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點(diǎn)。

2、難交易性。

展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同，也不一定能適合乙企業(yè)，對(duì)乙企業(yè)未必能起到促進(jìn)作用。

3、難模仿性。

現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化不能模仿。企業(yè)文化有其獨(dú)特性，是一套非常復(fù)雜的價(jià)值體系。因此，企業(yè)文化成為企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。

1、速度文化。

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)在人才和時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)。人才流動(dòng)強(qiáng)度和速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來(lái)越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價(jià)比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹立良好的時(shí)間觀念，在管理時(shí)間上做到訓(xùn)練有素。

2、學(xué)習(xí)文化。

近十年來(lái)，人類的知識(shí)大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長(zhǎng)，老知識(shí)很快過時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，世界上它企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”！只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)。

3、創(chuàng)新文化。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

4、虛擬文化。

新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。

融合文化現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項(xiàng)目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競(jìng)合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

影響企業(yè)價(jià)值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素具體而言:。

1、企業(yè)獲利能力。獲利能力是決定企業(yè)價(jià)值的直接和最終決定因素，是從產(chǎn)出的角度來(lái)衡量的。獲利能力最直接的表現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的多少和折現(xiàn)率的高低，二者同時(shí)決定了企業(yè)的價(jià)值。

2、企業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素和科技環(huán)境因素。

3、企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部因素可通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的相關(guān)因素外，主要是指企業(yè)獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源，是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，它不被其他企業(yè)所模仿的核心能力——企業(yè)文化。

（一）企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能。

1、凝聚功能。

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體蘭祥人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。從而形成文化蘭祥為人的行為的牽引和約束。

2、導(dǎo)向功能。

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

3、激勵(lì)功能。

激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。如果是個(gè)人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯(cuò)誤就對(duì)其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。因此貴州蘭祥公司的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵(lì)手段。

4、是約束功能。

能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。這一活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。

5、塑造形象作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

1、有利于企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，占據(jù)市場(chǎng)份額。

企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值是不可估量的，它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，這種效果，是單純的硬件設(shè)施和工資福利手段所達(dá)不到的。以我現(xiàn)在到貴州蘭祥美業(yè)公司為例；這公司雖然小而成立的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，但是他的企業(yè)文化做的非常的好，從2008-03-21到2008-10-22為止，該代理商公司到貴州省內(nèi)不遜色于兩三年的化妝品代理商公司，蘭祥公司的崛起，得益于深入企業(yè)每個(gè)員工心髓的“末日管理”的企業(yè)文化。蘭祥美業(yè)公司這幾個(gè)月盡管取得了許多成就和榮譽(yù)，但從不開慶功會(huì)，相反每月不定期地從上到下進(jìn)行反思、自查，變傳統(tǒng)的縱向比較為橫向比較，一但比出危機(jī)或者是隱患來(lái)；馬上就清除。使顧客的反映和需求在服務(wù)上體現(xiàn)出來(lái)；從而把人與人之間的錢與物的交流轉(zhuǎn)化為情感的交流，有了情感交流，就有可能進(jìn)行情感銷售，才有可能賣出蘭祥美業(yè)公司的信譽(yù)，傳播蘭祥美業(yè)公司的文化，增加客戶對(duì)蘭祥美業(yè)公司代理的品牌的忠誠(chéng)度和滿意度，最終擴(kuò)大市場(chǎng)份額，產(chǎn)生名牌效應(yīng)。

企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實(shí)施科學(xué)的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)形象管理的成果又會(huì)凝結(jié)成企業(yè)文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。從蘭祥美業(yè)公司成立以來(lái)的到了其他公司刮目相看。一直以來(lái)蘭祥美業(yè)公司都是一教育為主，增強(qiáng)企業(yè)文化，不斷推向前發(fā)展。

3、有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，企業(yè)文化在決定未來(lái)成功或失敗方面是一個(gè)更為重要的因素。一般分析而言，可以得到較為普遍的結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與其企業(yè)文化之間，存在著一種正比例關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響程度越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶?；反之，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)讲睢！?/p>

優(yōu)秀的文化幫助企業(yè)取得高績(jī)效，這是因?yàn)檫@種文化能產(chǎn)生不同尋常的激勵(lì)效果，能使員工感覺到為公司工作是有益處的，同時(shí)，員工對(duì)公司更有責(zé)任心、更為忠誠(chéng)，員工會(huì)覺得他們的工作更有回報(bào)。

三、中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀。

中國(guó)目前的企業(yè)文化，各有其自身的特色。只有從實(shí)際出發(fā)，全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能為建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點(diǎn)，才能使企業(yè)被顧客所認(rèn)同，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以特色取勝。據(jù)資料了解到：“目前，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展有下列三種情形。

（一）有些企業(yè)根本無(wú)企業(yè)文化可言。

我國(guó)很多企業(yè)起步于簡(jiǎn)單的手工作坊，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，機(jī)器設(shè)備少，生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類型。很多企業(yè)是在經(jīng)過被消滅的歷史背景下再生出來(lái)的；求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢(shì)發(fā)展是他們的目的和方向。在這樣的情況下，老板或企業(yè)主無(wú)暇顧及“文化”的概念，對(duì)他們而言，有了良好的生產(chǎn)管理，有了效率，那么企業(yè)也就擁有美好的未來(lái)。殊不知，要想走出作坊，將企業(yè)做強(qiáng)、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也必不可少。

（二）有些企業(yè)的文化有了進(jìn)步，但尚未健全。

我國(guó)企業(yè)，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國(guó)的改革開放、國(guó)際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。二十世紀(jì)八十年代初，中國(guó)的改革開放開始了，文明競(jìng)爭(zhēng)和空前開放的世界，導(dǎo)致各國(guó)相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，這在當(dāng)時(shí)的中華大地上掀起一股“文化熱”。《中國(guó)企業(yè)精神》大全記載，“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先、和諧”等是諸多廠家的口號(hào)?？梢?，他們已經(jīng)注意到了企業(yè)文化的重要性，但脫離實(shí)際，千篇一律的修飾反而產(chǎn)生“作繭自縛”的結(jié)果。

且，中國(guó)的企業(yè)力求個(gè)性化發(fā)展，努力使自己適合于各自的市場(chǎng)環(huán)境?！?/p>

例如香港華新國(guó)際美容集團(tuán)有限公司在成長(zhǎng)為中國(guó)化妝品行業(yè)的過程中，很快由公司的締造者雷董事長(zhǎng)提升出一套先進(jìn)的理念，并以此作為公司的無(wú)形資產(chǎn)。副總裁兼執(zhí)行總理劉春林先生，他還是一位禪學(xué)者，他認(rèn)為：物質(zhì)資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息；思想和文化應(yīng)該是民主的，必需經(jīng)過廣泛、持續(xù)的討論，通過不斷地推出各種假設(shè)系統(tǒng)和目標(biāo)，我們就能不斷牽引公司向前發(fā)展。香港華新國(guó)際美容集團(tuán)有限公司內(nèi)部不是用矛盾的、激化的斗爭(zhēng)方式貫徹這些東西，而是用“溫吞水”的方式。企業(yè)文化的推動(dòng)也要有張有弛，不能總是張著，這是受不了的，否則，人就成了假人，說(shuō)的也全是套話了。

此外，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)是家族企業(yè)，家族企業(yè)的家長(zhǎng)制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的致命傷。對(duì)這些局限性，除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)該是改變這種局限性的重要方法。

企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被世界各國(guó)企業(yè)所承認(rèn)，隨著我國(guó)加入wto，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想生存和發(fā)展必須建設(shè)企業(yè)特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)價(jià)值。

（一）將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設(shè)的首位。

企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。企業(yè)精神和價(jià)值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程。在創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神時(shí)要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng)建特色的企業(yè)價(jià)值觀和精神。

企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神應(yīng)該是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程中提煉出來(lái)的具有鮮明性、自主性、獨(dú)立性的精神和價(jià)值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復(fù)制性的特點(diǎn)。

2、兼收并蓄。

企業(yè)精神的建立要吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化和民族精神的精華，同時(shí)，對(duì)西方的文化和價(jià)值觀，也要擇優(yōu)吸取，尤其要學(xué)習(xí)吸收西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念。

3、發(fā)展愿景和員工個(gè)人的人生追求統(tǒng)一起來(lái)，使職工忠誠(chéng)于企業(yè)。

4、企業(yè)要有較高的精神追求。

新時(shí)期的企業(yè)精神中要自覺地加進(jìn)對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，把企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念提高到全面建設(shè)小康社會(huì)與構(gòu)建合諧社會(huì)的高度。

（二）企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)價(jià)值理念和精神建設(shè)相輔相成。

企業(yè)價(jià)值理念和精神是企業(yè)文化建設(shè)中的軟管理，軟約束，它強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值理念的倡導(dǎo)和信奉，注重對(duì)員工思想、心靈的灌輸、培訓(xùn)、宣傳、倡導(dǎo)，但如果企業(yè)的價(jià)值理念僅僅停留在灌輸、倡導(dǎo)，流于一堆口號(hào)，企業(yè)文化是建立不起來(lái)的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值共識(shí)，又要把它轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工崗位的行為準(zhǔn)則。要建章立制，把企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德等形成制度化的東西，并在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)有效地貫徹執(zhí)行。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，用制度的約束來(lái)規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機(jī)制，才能建成成功的企業(yè)文化。

（三）發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用。

企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面企業(yè)家的思想、行為等對(duì)企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)家的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)；另一方面，企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動(dòng)，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價(jià)值觀。

1、企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)的重要性。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無(wú)處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。21世紀(jì)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，要盡快改變企業(yè)家企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀。

2、企業(yè)家要利用各種方式傳播和推行自己已經(jīng)認(rèn)同的企業(yè)文化。運(yùn)用企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)行為，用行動(dòng)言傳身教，使自己成為企業(yè)價(jià)值觀的化身。

3、企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)。企業(yè)家要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；要提高自己的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學(xué)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，起到率先垂范的作用。

外化為企業(yè)在公眾中的形象，規(guī)范企業(yè)行為識(shí)別和視覺識(shí)別兩大系統(tǒng)，展示優(yōu)秀的企業(yè)文化的獨(dú)特魅力。

（四）實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神。

企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動(dòng)的中心。對(duì)員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

1、充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

2、尊重人的人格，重視員工的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營(yíng)造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。

3、創(chuàng)造條件，通過發(fā)展、滿足、改變?nèi)说男枨?，激發(fā)每個(gè)人的發(fā)展愿望和動(dòng)力，幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。

（五）在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中建設(shè)企業(yè)文化。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最具有適應(yīng)能力的組織形態(tài)，它強(qiáng)調(diào)員工之間信息和知識(shí)的分享，能力和專長(zhǎng)的分享，來(lái)共同完成一項(xiàng)任務(wù)。因此，要求員工有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)調(diào)員工終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，增加知識(shí)積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應(yīng)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)和諧的內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)。

業(yè)精神，在次基礎(chǔ)上完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；其次要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用實(shí)行人本化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)形組織發(fā)展企業(yè)文化，提升企業(yè)價(jià)值。

電力企業(yè)文化展板篇六

3、保護(hù)電力設(shè)施人人有責(zé)。

4、貫徹《電力法》促進(jìn)農(nóng)村電氣化。

5、盜竊、破壞電力設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任。

6、堅(jiān)決貫徹《電力法》。

7、人民電業(yè)為人民。

8、人人遵守《電力法》，電力發(fā)展為大家。

9、電網(wǎng)連著千萬(wàn)家，安全系著你我他。

10、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。

11、要有品質(zhì)意識(shí)，也要有成本意識(shí)。

12、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。

13、員工就是自己產(chǎn)品的主人。

14、人人都管事，事事有人管。

15、精益求精，電工品質(zhì)。

16、品質(zhì)包括一切非價(jià)格因素。

17、對(duì)沒有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高。

18、任何單位和個(gè)人不得危害發(fā)電設(shè)施、變電設(shè)施和電力線路設(shè)施及其有關(guān)輔助設(shè)施。

22、在不增加成本的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

23、努力，專注，追求，卓越。

24、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷。

25、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的。

26、出現(xiàn)問題，追蹤到底。

27、把下一道工序當(dāng)作你的客戶。

28、全面品質(zhì)，全面品管。

29、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨。

電力企業(yè)文化展板篇七

企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)治理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的治理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

在當(dāng)前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊(duì)伍里，人們對(duì)企業(yè)文化熟悉不一致，在我們電力企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實(shí)上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個(gè)不同的范疇，企業(yè)文化屬于治理科學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個(gè)企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，對(duì)此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實(shí)踐，淺談一下個(gè)人的看法。

一、營(yíng)造企業(yè)文化，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識(shí)和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步培育“四有”員工隊(duì)伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以電力企業(yè)要堅(jiān)持文化營(yíng)造與經(jīng)營(yíng)治理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的治理理念，它是為提高企業(yè)治理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)治理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者，但企業(yè)文化的另一個(gè)重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動(dòng)實(shí)踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

斷滿足員工對(duì)于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)的多方面需要。

三、按照“三個(gè)代表”的要求，建設(shè)電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于熟悉上的偏差等原因，不少企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營(yíng)治理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實(shí)黨中心“三個(gè)代表”的思想理論和有關(guān)社會(huì)主義文化的論述。在積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時(shí)，努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢(shì)，聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國(guó)外企業(yè)文化，具有中國(guó)特色的電力企業(yè)文化。

化的效果，推動(dòng)了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國(guó)特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

目前，廣東建設(shè)文化大省戰(zhàn)略目標(biāo)已提出，這標(biāo)志著廣東文化發(fā)展已從無(wú)序的自發(fā)狀態(tài)走向有序的自覺狀態(tài)，體現(xiàn)了在全球化背景下對(duì)文化與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系的全新觀照，折射出實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)奮斗目標(biāo)所貫穿的以人為本思想。伴隨著電力體制改革和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，電力企業(yè)體制，機(jī)制和治理創(chuàng)新的任務(wù)相當(dāng)艱巨，尤其是電力企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要。

電力企業(yè)文化展板篇八

企業(yè)文化： 誠(chéng)信、踏實(shí)、優(yōu)質(zhì)、一流!

經(jīng)營(yíng)理念： 追求卓越無(wú)止境、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)未來(lái)!

價(jià)值觀念： 追求價(jià)值是我們工作的起點(diǎn)、創(chuàng)造價(jià)值是我們?nèi)松膭?dòng)力、

實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們恒久的追求! 創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號(hào)、自古愛拼才會(huì)贏!

創(chuàng)業(yè)動(dòng)力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人!

工作目標(biāo)： 深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動(dòng)是我們工作的過程;節(jié)約成本、利潤(rùn)最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)理念

目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個(gè)人都要忠誠(chéng)自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊(duì)中爭(zhēng)做“領(lǐng)頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)新理念：

持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力，創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)，必須營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境;對(duì)創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵(lì)，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風(fēng)尚。

人才理念：

人適其位 位適其人

只要愿意并能夠?yàn)槠髽I(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識(shí)技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的專長(zhǎng)和能力。 質(zhì)量理念：

高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，是企業(yè)對(duì)職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標(biāo)準(zhǔn)是前提條件，精細(xì)化是基本要求，零缺陷是終極目標(biāo)。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

營(yíng)銷理念：

為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)贏得朋友

21世紀(jì)的營(yíng)銷，“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”倡導(dǎo)的已不是簡(jiǎn)單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價(jià)值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。

安全理念

生命無(wú)價(jià)，安全為天 生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主;安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名

修身就是通過不斷學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)、專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);立德就是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚;守廉就是要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。

公司宗旨

以人為本，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取，回報(bào)社會(huì)。

經(jīng)營(yíng)宗旨

信譽(yù)至上，用戶第一，質(zhì)量滿意，交貨準(zhǔn)時(shí)，愿與您真誠(chéng)合作、攜手發(fā)展。

服務(wù)宗旨

熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，確保合同交貨周期;及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。

質(zhì)量宗旨

以優(yōu)于國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的廠控標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的期望和要求。

企業(yè)精神

譽(yù)滿中華，名揚(yáng)世界。

企業(yè)目標(biāo)

創(chuàng)中國(guó)名牌，出世界精品。

營(yíng)銷戰(zhàn)略

品種獨(dú)特、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格適中、交貨及時(shí)、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

企業(yè)作風(fēng)

經(jīng)濟(jì)講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業(yè)道德

誠(chéng)實(shí)守信

經(jīng)營(yíng)理念

人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

人本理念

思想領(lǐng)先，以人為本。

企業(yè)宗旨

提升電子商務(wù)品質(zhì)，以最佳價(jià)格為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)

企業(yè)愿景

創(chuàng)建中國(guó)最大的鋼鐵電子交易市場(chǎng)

企業(yè)使命

產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)造價(jià)值 服務(wù)社會(huì) 貢獻(xiàn)人類

價(jià)值觀

在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值

在提高經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，回報(bào)社會(huì)

企業(yè)精神

創(chuàng)新 敬業(yè) 追求卓越 經(jīng)營(yíng)理念 顧客是上帝

以人為本 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

誠(chéng)信合作 精益求精 多邊共贏

經(jīng)營(yíng)策略

構(gòu)筑與顧客的信賴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化目標(biāo)

企業(yè)道德

永遠(yuǎn)保持對(duì)社會(huì)的責(zé)任心

遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范 為股東、員工、顧客和社會(huì)創(chuàng)造效益

企業(yè)作風(fēng)

明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)性

感謝社會(huì)和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

員工格言

創(chuàng)造名牌，步步是臺(tái)階，天天是起點(diǎn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，于細(xì)微處聽驚雷

有了顧客的成功 ，才有我們的成功 有了員工的成功 ，才有企業(yè)的成功

人際關(guān)系和諧化、組織紀(jì)律軍事化、學(xué)習(xí)工作制度化、電子商務(wù)現(xiàn)代化

1、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。

2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。

4、要給用戶意想不到的驚喜。

5、事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

6、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

7、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

9、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

10、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

13、我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。

14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。

15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

17、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

18、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

20、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

21、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。

22、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。

23、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變?！白円?，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。

24、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

25、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二，應(yīng)是牧師。”

26、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

27、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

28、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。

29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。

30、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

31、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

32、在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。

33、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的.責(zé)任。

34、說(shuō)了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

35、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

36、上下同欲者，勝。

37、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

38、下棋找高手。

39、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

40、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。(挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。

44、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

47、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

48、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！?老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

49、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

50、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè))。

51、沒有思路，就沒有出路。

52、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

53、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn))

54、要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。

55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

56、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

57、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

58、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌?！?/p>

59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

60、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對(duì)出現(xiàn)的問題，無(wú)疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

61、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。

63、海爾的價(jià)值觀是什么?只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。

64、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

65、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。

66、改善是無(wú)窮的。

67、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>

68、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說(shuō)不上卓越。

電力企業(yè)文化展板篇九

二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是企業(yè)正向著文化管理階段邁進(jìn)的時(shí)代。企業(yè)文化作為新的管理理論受到了我國(guó)管理理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，同時(shí)，績(jī)效管理作為人力資源管理的核心也受到管理者的廣泛推崇。筆者認(rèn)為，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化以及如何正確處理企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)講具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

目前，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)間較短，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后，不少企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化為背景，以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化尚不成熟，主要表現(xiàn)在:從企業(yè)文化的內(nèi)涵上看，缺乏嚴(yán)格意義上的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)核心理念尚未形成；從表現(xiàn)形式上看，注重公關(guān)形象的運(yùn)作過程、目標(biāo)和結(jié)果，但尚未形成良性循環(huán)；從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)上看，尚停留在表層和中間層，對(duì)企業(yè)文化的三個(gè)主要層次——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間還缺乏全面的考慮，沒有形成一個(gè)整體。不少企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)定上雖然認(rèn)為越來(lái)越重要，但對(duì)其內(nèi)涵卻不十分清楚。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是一種無(wú)形的管理方式，同時(shí)，他又以觀念的形式，從非計(jì)劃、非理性的因素出發(fā)來(lái)調(diào)控企業(yè)或員工行為，是企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)自覺地組成團(tuán)結(jié)互助的整體。

現(xiàn)，企業(yè)文化的本質(zhì)因素是存在于員工內(nèi)心深處的基本假設(shè)，是基本假設(shè)決定了企業(yè)員工的行為。而目前公認(rèn)的企業(yè)文化三層次中的理念層（以價(jià)值觀為中心），則是企業(yè)文化本質(zhì)的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化作為一種管理思想是要預(yù)防企業(yè)在運(yùn)行中面臨的問題，弱化或消除企業(yè)運(yùn)行中的障礙，減小管理中的不可預(yù)知性，也就是要最大可能地預(yù)測(cè)組織或個(gè)體行為以及行為所導(dǎo)致的最終結(jié)果。因此說(shuō)，企業(yè)文化的核心是影響產(chǎn)生個(gè)體和組織行為的內(nèi)在因素，即隱藏在個(gè)體和組織中的基本假設(shè)。

所以，企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的最終結(jié)果應(yīng)該是在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)，在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅要提升和構(gòu)建企業(yè)的理念體系，更重要的是將其轉(zhuǎn)化為全體員工相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)，使員工在潛意識(shí)的行為過程中體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀到基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程意味著價(jià)值觀有很高的正確性和反映客觀現(xiàn)實(shí)，在此條件下，員工才會(huì)忘掉自己對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的爭(zhēng)論和反對(duì)，形成假設(shè)并進(jìn)入無(wú)意識(shí)狀態(tài)。在企業(yè)價(jià)值觀沒有轉(zhuǎn)化為員工基本假設(shè)時(shí)，員工的行為也許會(huì)嚴(yán)重偏離企業(yè)價(jià)值觀。因此可以說(shuō)，表述了企業(yè)的價(jià)值觀并不是形成了企業(yè)文化，我們還需關(guān)注文化及文化外的眾多影響因素。

企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無(wú)形的指導(dǎo)、影響作用。反過來(lái)，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系（績(jī)效管理體系）、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能，通過績(jī)效管理有助于實(shí)現(xiàn)從企業(yè)價(jià)值觀到在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程，因此企業(yè)文化與績(jī)效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。筆者在對(duì)績(jī)效管理運(yùn)行比較好的企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，他們的企業(yè)文化都無(wú)一例外的強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：一是績(jī)效導(dǎo)向，二是無(wú)縫溝通。

（一）、塑造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

為什么要強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向呢？一方面，我們中國(guó)人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企業(yè)文化力就是一種“老好人”文化：大家在做績(jī)效考核時(shí)都不愿意做反面的評(píng)價(jià)，因此在考核時(shí)難免會(huì)造成情感上的主觀評(píng)價(jià)，所作的考評(píng)必定是含糊混淆，無(wú)法對(duì)員工造成正面有效的引導(dǎo)作用。

另一方面，我國(guó)許多企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)中形成了一種“重資歷、輕能力”的文化。如果他是一名老員工，由于年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)等各方面的原因?qū)е驴?jī)效不佳，那么他的上級(jí)在考評(píng)時(shí)就要費(fèi)一番思量了，但通常的結(jié)果都是“他是老員工，照顧點(diǎn)算了”。豈不知這對(duì)高績(jī)效員工尤其是年輕員工的積極性造成了極大的傷害。一個(gè)真正有思想、有抱負(fù)的人才，肯定不愿意在這樣的一個(gè)環(huán)境中工作。

以上兩種文化在國(guó)有企業(yè)中尤其普遍，更值得我們注意的是這種現(xiàn)象在一些經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大后的民營(yíng)企業(yè)里也不鮮見。它導(dǎo)致的后果就是，多數(shù)員工認(rèn)為考核不公平，他們的上級(jí)并沒有真正客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)他們的績(jī)效，而是在努力尋找平衡。

因此，一個(gè)企業(yè)要是績(jī)效管理體系得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍，必須把有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定——崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)和解雇——看成一個(gè)組織的真正“控制手段”。因?yàn)?，有關(guān)人的各項(xiàng)決定將向組織中的每一個(gè)成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。

在這方面，聯(lián)想給我們做出了榜樣。聯(lián)想的企業(yè)文化中有一條就是要求員工“踏踏實(shí)實(shí)工作，正正當(dāng)當(dāng)拿錢”，反映到具體的管理措施終究是用人不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績(jī)，一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。在人才的選拔和任用上，他們有一套規(guī)范的手段和流程。不是以某個(gè)人的主觀判斷來(lái)決定人員的錄用和選擇，而是在對(duì)素質(zhì)、能力綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把合適的人放在合適的位置上。

聯(lián)想有一套從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織到崗位責(zé)任的可操作化要求，針對(duì)業(yè)績(jī)管理制定出可衡量指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，在賽馬中識(shí)別好馬。每個(gè)員工進(jìn)入聯(lián)想的時(shí)間可能有先后，學(xué)歷也會(huì)有高低，但只要有能力，創(chuàng)造出了顯著的業(yè)績(jī)，都可以得到重用，都能夠有所發(fā)展。在聯(lián)想，因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，一年之內(nèi)提升三次者有之，進(jìn)入聯(lián)想僅三個(gè)月，能力強(qiáng)得到重用者有之。在聯(lián)想，你永遠(yuǎn)會(huì)是“小馬拉大車”，因?yàn)橐坏┠汩L(zhǎng)成大馬，就會(huì)有更大的車讓你拉，這也迫使員工不斷給自己提出更高的要求，在提高中去應(yīng)對(duì)工作的壓力和挑戰(zhàn)。

（二）、塑造無(wú)縫溝通的文化。

溝通是績(jī)效管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。在大量的有關(guān)績(jī)效管理的專著、文章中，作者們也都不約而同的強(qiáng)調(diào)了溝通對(duì)績(jī)效管理的作用，更有的人把溝通稱做績(jī)效管理的“靈魂”，可見溝通對(duì)績(jī)效管理的作用是多么的重要。

為什么溝通如此重要？這是因?yàn)樵谠O(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，管理者需要同員工溝通一是雙方就目標(biāo)達(dá)成一致；績(jī)效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題?？?jī)效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難。另外，由于市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之變化的是員工績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整。所有的這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進(jìn)業(yè)績(jī)，提升水平。這個(gè)時(shí)候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)。幫助員工獲得完成工作所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，使績(jī)效目標(biāo)朝積極的方向發(fā)展；在績(jī)效考核結(jié)束后，管理者還需要同員工進(jìn)行一次溝通，通過溝通讓員工明白自己的長(zhǎng)處和短處，長(zhǎng)處在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，短處在以后的工作中注意克服，這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用。

然而，在企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理過程中，溝通卻成了最薄弱、最容易讓人忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。在筆者調(diào)查的幾家企業(yè)之中，有的企業(yè)僅僅在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)同員工做簡(jiǎn)單的溝通，有的企業(yè)甚至連基本的溝通都沒有。溝通包括正面的溝通和負(fù)面的溝通。在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時(shí)候給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，以擴(kuò)大正面行為所帶來(lái)的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個(gè)認(rèn)可工作的機(jī)會(huì)。在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時(shí)候，也應(yīng)及時(shí)真誠(chéng)地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。這個(gè)時(shí)候，管理者不能假設(shè)員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結(jié)果只能是害了員工，于自己績(jī)效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無(wú)益。

挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。但習(xí)慣成自然。幫助下屬改進(jìn)業(yè)績(jī)應(yīng)是現(xiàn)代管理者的一個(gè)修養(yǎng)，一個(gè)職業(yè)的道德，當(dāng)然它更是一種責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，所以，貴在堅(jiān)持。

因此，企業(yè)要塑造一種上下級(jí)之間的無(wú)縫溝通的文化氛圍。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的好習(xí)慣。作為企業(yè)文化的建設(shè)者，也是企業(yè)文化的傳播者，他們的一言一行都將直接影響下級(jí)的行為和對(duì)文化的認(rèn)同。在此筆者建議，一些企業(yè)的高官人員不妨學(xué)學(xué)前通用總裁韋爾奇：抽出時(shí)間到你“大廈”的建筑現(xiàn)場(chǎng)看看那些辛勤工作的“工人”們，慰問一下他們，并適時(shí)地傳播你的文化，這非常有效。通用電器在自己的價(jià)值觀里，明確提出“痛恨官僚主義”，提倡管理人員深入基層，進(jìn)行調(diào)查走訪，韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進(jìn)行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。同時(shí)，形成一種高層領(lǐng)導(dǎo)的定期借鑒制度對(duì)于無(wú)縫溝通企業(yè)文化的形成也能起到很好的促進(jìn)作用。不管是大型公司，還是小型企業(yè)，作為高層管理人員，定期安排一個(gè)固定的時(shí)間，單獨(dú)會(huì)見一下那些來(lái)自公司基層的員工，可以是表現(xiàn)突出的，也可以是問題員工，傾聽他們的意見和建議，不僅使您更具親和力，而且使組織減少官僚作風(fēng)，保持溝通的順暢，讓您更多的了解基層的真實(shí)情況。

對(duì)一些中層或基層的管理人員來(lái)講，要接受這種文化并自覺地把它作為自己管理工作的一個(gè)部分，我認(rèn)為需要做以下兩個(gè)方面的工作：一是開展卓有成效的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中一方面要講清楚有效溝通的重要意義，另一方面也要傳授一些溝通方面的技巧，消除由于方式不當(dāng)造成的溝通不暢。二是通過績(jī)效管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過設(shè)置這方面的指標(biāo)引導(dǎo)管理人員重視溝通，因?yàn)榭己说慕Y(jié)果是要與其自身利益掛鉤的，因此效果肯定不錯(cuò)。

電力企業(yè)文化展板篇十

3、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。

4、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨。

5、品質(zhì)是制造出來(lái)的。

6、員工的品質(zhì)意識(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識(shí)。

7、把下一道工序當(dāng)作你的客戶。

8、品質(zhì)包括一切非價(jià)格因素。

9、明天的品質(zhì)定位比今天更高！

10、要有品質(zhì)意識(shí)，也要有成本意識(shí)。

11、對(duì)沒有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高。

12、精益求精，電工品質(zhì)。

13、人人都管事，事事有人管。

14、電網(wǎng)恢恢，疏而不漏。

15、全面品質(zhì)，全面品管。

16、我們賣的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)。

17、員工就是自己產(chǎn)品的主人。

18、挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破。

19、努力，專注，追求，卓越。

20、今天你為品質(zhì)工作做了什么！

21、出現(xiàn)問題，追蹤到底。

22、當(dāng)遇到質(zhì)量問題時(shí)，他不是把手指向別人，而是自己。

23、質(zhì)量管理，每天需要?jiǎng)?chuàng)新。

24、百分百專注，百分百質(zhì)量。

25、千錘百煉，成就品質(zhì)。

26、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷。

27、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的。

28、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。

29、幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理，成就國(guó)際電工優(yōu)秀品質(zhì)。

31、卓越的品質(zhì)，我們的追求。

1.百分百專注，百分百質(zhì)量2.千錘百煉，成就品質(zhì)3.電網(wǎng)恢恢，疏而不漏4.品質(zhì)是制造出來(lái)的5.卓越的品質(zhì)，我們的追求6.員工的品質(zhì)意識(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識(shí)7.當(dāng)遇到......

電力企業(yè)文化展板篇十一

各位代表、同志們：

隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開，權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了要在技術(shù)、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對(duì)這些變化，許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時(shí)，開始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的管理新舉措，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。xx電力公司兩，會(huì)工作報(bào)告中也提出把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育企業(yè)共同的理念和價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神作為xx電力公司的一項(xiàng)重要工作。剛才，王總在工作報(bào)告中對(duì)公司面臨的新形勢(shì)和存在的困難做了深入分析，明確了公司2005年的工作思路，并把構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化作為公司今后的重點(diǎn)工作之一，這是公司一項(xiàng)新的戰(zhàn)略舉措，也是公司面對(duì)新形勢(shì)做出的一個(gè)正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托，以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營(yíng)造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化”為題，從幾個(gè)方面向大會(huì)做專題報(bào)告。

（一）企業(yè)文化是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。先進(jìn)文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀、最進(jìn)步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會(huì)的發(fā)展方向，體現(xiàn)著先進(jìn)生產(chǎn)力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化”，并強(qiáng)調(diào)說(shuō)“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。

（二）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，也是文化的世紀(jì)。以人為本，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用一種共同的價(jià)值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構(gòu)筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外，公司長(zhǎng)期以來(lái)也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風(fēng)，三標(biāo)管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時(shí)期都發(fā)揮了它應(yīng)有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨著社會(huì)的發(fā)展，電力體制改革的進(jìn)一步深化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此，構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，是公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。

（三）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。新的時(shí)代，企業(yè)更深層次的競(jìng)爭(zhēng)不是科技的競(jìng)爭(zhēng)，制度的競(jìng)爭(zhēng)，而是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。如今公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)已全面展開，并已初見成效，公司上下，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化逐步興起，以此為契機(jī)，努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，最大限度地激勵(lì)員工把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風(fēng)雨同舟”的理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

（四）構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)已不適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機(jī)之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導(dǎo)和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大壓力，這就需要我們必須認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，在繼承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)格、求實(shí)”的創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營(yíng)造一個(gè)全新的、生機(jī)勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)含義是人們?cè)陂L(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種價(jià)值觀念，一種習(xí)慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習(xí)慣，工作作風(fēng)，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境。

基本內(nèi)容：企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，它包括物質(zhì)文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實(shí)際，我們把它概括為三個(gè)方面的內(nèi)容，一是企業(yè)的理念體系，既mi系統(tǒng)，包括企業(yè)的'愿景，使命、精神、核心價(jià)值觀、基本的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，員工手冊(cè)、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，既vi系統(tǒng)，包括公司形象標(biāo)識(shí)，色彩標(biāo)識(shí)，以及公司日常辦公用品的標(biāo)識(shí)等，三是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，既bi系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個(gè)方面以理念體系為核心，視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。

發(fā)展定位：由于公司是一個(gè)以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè)，面對(duì)的顧客和消費(fèi)者是電網(wǎng)公司和用戶，如何為員工營(yíng)造一個(gè)健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、機(jī)組穩(wěn)定，效益提高，為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是：以鄧小，平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本土，結(jié)合實(shí)際，以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內(nèi)涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準(zhǔn)則，以制度管理為形式，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化與心，固化于制，外化于行，使其具有時(shí)代特征和本土特色。

目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容和柔性管理的特點(diǎn)，構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)有兩個(gè)：一是“外塑形象”，既通過構(gòu)筑企業(yè)文化，擴(kuò)大對(duì)外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象；二是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，構(gòu)造的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念，引導(dǎo)、培育員工在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提高自身的思想道德水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

具體步驟：

（一）宣傳、營(yíng)造、達(dá)成共識(shí)階段（2月到6月）

這一階段，成立相應(yīng)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)組織實(shí)施構(gòu)筑企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)，多層次，全方位、大力宣傳公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的歷史，概念、含義和內(nèi)容，從上到下，從下到上，營(yíng)造氛圍，達(dá)成共識(shí)。

（二）收集、匯總，整理制定階段（6月到10月）

這一階段，面向全公司和相關(guān)方征集公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，并經(jīng)收集、匯總、整理、批準(zhǔn)后編輯成冊(cè)。

（三）推廣實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)階段

司企業(yè)文化的內(nèi)涵，在理解的基礎(chǔ)上認(rèn)真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，自上而下，自下而上，達(dá)到樹立公司良好形象和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（二）營(yíng)造氛圍，全員參與。企業(yè)文化的建設(shè)如果沒有員工的參與將是不可想象的，那只能是貼在墻上的標(biāo)牌。因此，構(gòu)筑企業(yè)文化要注意發(fā)動(dòng)員工，通過舉辦各種文體活動(dòng)為載體的文化形式，大力宣傳，營(yíng)造氛圍，全員參與，形成公司上下，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍。

電力企業(yè)文化展板篇十二

3、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。

4、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨。

5、品質(zhì)是制造出來(lái)的。

6、員工的品質(zhì)意識(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識(shí)。

7、把下一道工序當(dāng)作你的客戶。

8、品質(zhì)包括一切非價(jià)格因素。

9、明天的品質(zhì)定位比今天更高！

10、要有品質(zhì)意識(shí)，也要有成本意識(shí)。

11、對(duì)沒有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高。

12、精益求精，電工品質(zhì)。

13、人人都管事，事事有人管。

14、電網(wǎng)恢恢，疏而不漏。

15、全面品質(zhì)，全面品管。

16、我們賣的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)。

17、員工就是自己產(chǎn)品的主人。

18、挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破。

19、努力，專注，追求，卓越。

20、今天你為品質(zhì)工作做了什么！

21、出現(xiàn)問題，追蹤到底。

22、當(dāng)遇到質(zhì)量問題時(shí)，他不是把手指向別人，而是自己。

23、質(zhì)量管理，每天需要?jiǎng)?chuàng)新。

24、百分百專注，百分百質(zhì)量。

25、千錘百煉，成就品質(zhì)。

26、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷。

27、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的'人做出來(lái)的。

28、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。

29、幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理，成就國(guó)際電工優(yōu)秀品質(zhì)。

31、卓越的品質(zhì)，我們的追求。

電力企業(yè)文化展板篇十三

近年來(lái)，xx市在文化名城建設(shè)中，把“文化惠民”工程作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為主抓手，大力實(shí)施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，使市民可享受系列文化設(shè)施工程建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。在東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)xx“文化名城”建設(shè)有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

二、xx供電公司文化建設(shè)必要性深層探究

（一）xx供電公司文化建設(shè)概況

xx市xx供電公司是中國(guó)xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)的供電任務(wù)。 多年來(lái)，公司以文明創(chuàng)建為契機(jī),以提高-干部職工素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn),務(wù)實(shí)求新，深化改革，推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當(dāng)中成立了一些員工最喜愛的文體活動(dòng)，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導(dǎo)員工正確開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。黃江供電公司企業(yè)文化建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。

（二）xx供電公司員工文體活動(dòng)調(diào)查分析。

不久前，專門發(fā)放了《xx供電公司員工文體活動(dòng)問卷調(diào)查表》，對(duì)xx供電公司進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果詳見《附件一》，調(diào)查分析如下：

1、員工業(yè)余時(shí)間安排劃分：

a、讀書看報(bào) b、體育活動(dòng) c、娛樂聚會(huì) d、自己安排 e、上網(wǎng)、聊天

2、員工喜歡的文體活動(dòng)種類劃分：

3

a球類運(yùn)動(dòng) b培訓(xùn) c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀

3、家庭對(duì)文體活動(dòng)的費(fèi)用支出：

4、員工對(duì)公司組織文體活動(dòng)的參與熱情：

調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動(dòng)項(xiàng)目需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視需求較旺，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

三、xx供電公司文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

（一）辦好《xx供電》報(bào)。

建議每季度發(fā)行一期。

《xx供電》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美，建議公司外請(qǐng)專人圖文設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)；

報(bào)紙材質(zhì)及規(guī)格、價(jià)格、份數(shù)要求：

（二）文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

第一大類：室外

1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

2、公司活動(dòng)篇 二樓墻壁 將幾年來(lái)形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

4、公司明星篇 收集公司近年年來(lái)取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板。

5、社會(huì)公益篇 將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來(lái)；

6、對(duì)外宣傳篇 利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

第二大類：室內(nèi)

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；

（三）戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

（四）公司團(tuán)拜、節(jié)慶活動(dòng)

團(tuán)拜聚會(huì)文藝表演外包；

（五）公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設(shè)成果匯報(bào)書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。

（七）文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）

1.書法項(xiàng)目：。計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周三下午進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動(dòng)。

2.攝影項(xiàng)目：計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周二進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動(dòng)。

3、網(wǎng)球、羽毛球項(xiàng)目：計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周四，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動(dòng)（包括與公司外的比賽。

（八）2012年掛墻式年歷

2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來(lái)源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動(dòng)創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓(xùn)的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊(cè)。

四、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持

1、成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)

責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附：

1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表

2. 公司文化創(chuàng)建預(yù)算安排表

一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析

近年來(lái)，我局在文化建設(shè)中，開展的活動(dòng)較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒有起到鼓舞作用，同時(shí)無(wú)法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無(wú)法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開展起來(lái)，以滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來(lái)看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ，精神動(dòng)力和文化支撐。

二、 開展豐富的文體活動(dòng)

1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動(dòng)調(diào)查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

三、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

1、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2)、公司活動(dòng)篇

二樓墻壁 將幾年來(lái)形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

(3)、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來(lái)取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板。

(5)、社會(huì)公益篇

將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來(lái)；

(6)、對(duì)外宣傳篇

利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的服務(wù)文化。

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、走道的安全語(yǔ)錄、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

六、文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

七、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持 1、成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附件1：臨高供電局員工文體活動(dòng)愛好調(diào)查表

附件2：企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算安排表

黨群工作部

2015年4月22日

電力企業(yè)文化展板篇十四

摘要?jiǎng)?chuàng)新是為人類所特有的認(rèn)知和實(shí)踐能力，對(duì)社會(huì)、個(gè)人以及企業(yè)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。創(chuàng)新包括社會(huì)制度、生產(chǎn)力、思維能力、文化的革新，其中文化的創(chuàng)新可以為其他方面的革新提供精神支持，使得文化創(chuàng)新的精神成果轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。本文將談一下怎樣進(jìn)行電力企業(yè)的創(chuàng)新。

一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展提供無(wú)形的精神凝聚力和精神力量。在電力企業(yè)中，文化建設(shè)問題尤為突出。具體表現(xiàn)為：將企業(yè)文化與思想政治教育混為一談，不能進(jìn)行區(qū)分學(xué)習(xí)。因此員工無(wú)法正確理解企業(yè)文化為何物，也就無(wú)法形成積極向上的企業(yè)凝聚力，更無(wú)法進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，進(jìn)而反作用于企業(yè)生產(chǎn)。為此，要想使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須創(chuàng)新電力企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r喜憂參半，部分優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)建立起屬于自己的企業(yè)文化，但大部分企業(yè)呈現(xiàn)缺少精神內(nèi)殼的現(xiàn)象。電力企業(yè)文化的發(fā)展情況尤為典型，亟待創(chuàng)新。其弊病主要表現(xiàn)為無(wú)法將文化建設(shè)與政治思想教育區(qū)分出來(lái)，建設(shè)純粹的企業(yè)文化，電力企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)的支持力度微弱，不能有效發(fā)揮文化建設(shè)的反作用。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)文化建設(shè)的意義重大，不僅可以提高員工素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)增長(zhǎng)，更重要的是提升了企業(yè)的精神凝聚力。

二、進(jìn)行文化創(chuàng)新的意義。

（一）形成強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力和向心力。

國(guó)家有民族精神，來(lái)提供國(guó)民的精神支柱。那么企業(yè)也必須具備自己的企業(yè)文化，以凝聚全員的心力，借以提升員工的生產(chǎn)積極性、榮譽(yù)感和使命感。只有強(qiáng)有力的凝聚力才能形成整體效應(yīng)，產(chǎn)生良好的效果。

（二）規(guī)范職工行為，打造良好形象。

主要表現(xiàn)在兩大方面：（1）外在約束，良好的企業(yè)文化熏陶可以是職工保持良好的精神風(fēng)貌，進(jìn)而打造出積極向上的企業(yè)風(fēng)尚。（2）內(nèi)在約束，優(yōu)秀的文化熏陶并不是被動(dòng)的，而應(yīng)該內(nèi)化為職工自覺的吸收過程，自覺學(xué)習(xí)、自覺接受。從而在內(nèi)在的精神層面形成符合主流的價(jià)值觀。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流。

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)內(nèi)部互相交流，互相溝通的過。在這一過程中，不可避免的產(chǎn)生職工之間，上級(jí)與下級(jí)之間的交流互通。進(jìn)而加強(qiáng)了內(nèi)部的信息交流，使得企業(yè)文化氛圍更加融洽和諧。

（一）樹立有特色的企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中所信奉的基本理念和追求的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀同時(shí)也是企業(yè)全體或大部分員工一致同意的有關(guān)企業(yè)意義的最終判斷，是企業(yè)人格化的結(jié)晶。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)員工的共同理念，給企業(yè)立足和發(fā)展指明了基本的方向和操作指南。

（二）形成典范的企業(yè)精神。

這是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立發(fā)展的過程中，在繼承先前優(yōu)良風(fēng)尚的基礎(chǔ)上，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，由企業(yè)管理者積極倡導(dǎo)、全體職工自覺施行而形成的符合企業(yè)的信念、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的群體意識(shí)，它內(nèi)涵豐富。囊括企業(yè)的個(gè)性特征、團(tuán)體精神、現(xiàn)代意識(shí)以及自覺的群體意識(shí)，通過多種多樣的形式表現(xiàn)出來(lái)，例如，廠規(guī)、廠訓(xùn)等等。

（三）樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)形象是體現(xiàn)企業(yè)文化個(gè)性精神的外在表現(xiàn)。其中電力企業(yè)的形象特征應(yīng)具體表現(xiàn)為對(duì)國(guó)家和對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感、“國(guó)民電業(yè)為人民”的負(fù)責(zé)意識(shí)；同時(shí)也體現(xiàn)在具備優(yōu)質(zhì)的電力質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量；更體現(xiàn)在能夠正確處理國(guó)家、集體以及個(gè)人三者的利益關(guān)系，形成良好的平衡關(guān)系。做到收費(fèi)合理；工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)等。

文化網(wǎng)絡(luò)指的是電力企業(yè)中非建制化的信息傳播方式，往往與非正式的組織相互聯(lián)接在一起。在企業(yè)崗位責(zé)任制的角度來(lái)看，每個(gè)人要做到各司其職，不干涉其他部門和組織的正常運(yùn)行。但同時(shí)，這并不是意味著員工之間互不聯(lián)系。在企業(yè)中，每個(gè)人的角色都不是單一的，而是雙重甚至是富有多樣性的。如傳播非正式消息、形成小集團(tuán)等。企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)是獨(dú)立于企業(yè)的正式建制系統(tǒng)之外，不區(qū)分地位和工作特點(diǎn)，可以把企業(yè)內(nèi)的各類人員聯(lián)接在一起，從而影響著企業(yè)內(nèi)的各種決策和協(xié)調(diào)事宜。

（五）塑造企業(yè)的習(xí)俗和禮儀。

禮儀是任何社會(huì)、家庭和企業(yè)所必須的。企業(yè)的習(xí)俗和禮儀具體指代的是企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的、有計(jì)劃的日常事務(wù)，其本質(zhì)上是要培育尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的行為規(guī)范，追求建立更高層次的企業(yè)價(jià)值觀，可以賦予企業(yè)深厚的人情味，從而使企業(yè)的職工之間、企業(yè)與大眾之間充滿人性化的情感。這是企業(yè)文化建設(shè)中的不可缺少的部分。

四、結(jié)語(yǔ)。

建設(shè)具有中國(guó)特色的電力企業(yè)文化，需要具備電力企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)意識(shí)，才能激發(fā)職工的斗志，使職工精神面貌煥然一新，進(jìn)而表現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特魅力。例如：海爾集團(tuán)的“砸碎非合格冰箱”行動(dòng)，追求“零缺陷”，樹立了良好的思想觀念，進(jìn)而確立了過硬的質(zhì)量意識(shí)，奠定了永不停止創(chuàng)新和進(jìn)取的企業(yè)文化。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)文化要多方面共同發(fā)力，才能有所進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)。

[1]楊曉東.我國(guó)電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化策略探析[j].中國(guó)商界（上半月），2010（11）.[2]沙亦強(qiáng).中國(guó)電力：多主題變奏（2006～2010）――《中國(guó)電力企業(yè)管理》五年再回首[j].中國(guó)電力企業(yè)管理，2010（z1）.

電力企業(yè)文化展板篇十五

世界一流企業(yè)，最受尊敬企業(yè)，最佳雇主企業(yè)“做，就要做到最好”是我們立言、立業(yè)、立功的基本準(zhǔn)則。讓華潤(rùn)電力成為“世界一流企業(yè)”，是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就錨定的遠(yuǎn)大理想，是我們?yōu)樯鐣?huì)和員工貢獻(xiàn)力量的基本條件。

我們致力于從安全管理、清潔能源、節(jié)能減排和公益事業(yè)等多角度提升企業(yè)價(jià)值和公眾形象。讓華潤(rùn)電力成為“最受尊敬企業(yè)”，踐行華潤(rùn)“實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求”之理念，是我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力和文化實(shí)力的最終體現(xiàn)。

股東價(jià)值最大化，員工價(jià)值最大化。

平庸短命公司的分水嶺。

挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步。

因循守舊與變革創(chuàng)新，我們選擇變革創(chuàng)新；止步不前與突破前行，我們選擇突破前行；驕傲自滿與永不滿足，我們選擇永不滿足。我們堅(jiān)信，最大的敵人就是自己，自知者明，自勝者強(qiáng)；我們堅(jiān)信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。

誠(chéng)信——誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾。

社會(huì)。

華潤(rùn)電力提倡講真話、說(shuō)實(shí)話、重事實(shí)，不因貪圖一己私利一時(shí)小利，而不惜隱瞞真相、粉飾太平，最終自毀甚至自斷前程。通過正確的渠道和流程，直言自己的觀點(diǎn)，不在背后不負(fù)責(zé)任散發(fā)消極言論；面對(duì)一時(shí)的失誤或錯(cuò)誤，堅(jiān)持企業(yè)全局利益為先，旗幟鮮明，剛直不阿，坦然處之。

華潤(rùn)電力倡導(dǎo)言必行、行必果，已經(jīng)承諾的事情就要兌現(xiàn)，無(wú)二話可講。哪怕是事后發(fā)現(xiàn)有些問題，甚至錯(cuò)了，可以坦誠(chéng)地去與對(duì)方溝通，爭(zhēng)取對(duì)方諒解，如不能達(dá)成共識(shí)，這時(shí)我們需要做的還是一諾千金，兌現(xiàn)承諾。我們要做誠(chéng)信的企業(yè)，視誠(chéng)信為企業(yè)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，把誠(chéng)信看作企業(yè)的臉面，去加倍珍惜、呵護(hù)。

業(yè)績(jī)——績(jī)效立身，平衡發(fā)展。

優(yōu)良的業(yè)績(jī)是華潤(rùn)電力的立身之本。在華潤(rùn)電力，無(wú)論職位與學(xué)歷高低、出身背景，都需要?jiǎng)?chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，“業(yè)績(jī)不向辛苦妥協(xié)”。

華潤(rùn)電力堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展必須是利潤(rùn)、人才、經(jīng)驗(yàn)等各方面等全面的、可持續(xù)的發(fā)展，倡導(dǎo)通過正確的過程保證正確的結(jié)果，“文化不向業(yè)績(jī)妥協(xié)”。

人本——平等尊重，共同成長(zhǎng)。

華潤(rùn)電力包容個(gè)性、尊重人才，倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展應(yīng)“一切依靠人，一切為了人”，關(guān)心人的需要，開發(fā)人的價(jià)值，升華人的心靈。

華潤(rùn)電力將發(fā)展成果與員工共享。通過財(cái)富分享，讓員工過上體面的生活；通過能力分享，為員工創(chuàng)造一個(gè)充滿挑戰(zhàn)又和諧快樂的工作環(huán)境和事業(yè)平臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想；通過精神分享，形成與員工之間榮辱與共的誓盟關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

責(zé)任——追求卓越，贏得尊重。

華潤(rùn)電力爭(zhēng)做“中國(guó)最好，世界一流”的能源運(yùn)營(yíng)商，堅(jiān)持以行業(yè)領(lǐng)先的投資回報(bào)回饋股東，實(shí)現(xiàn)對(duì)股東的責(zé)任。不止步于“優(yōu)秀”的企業(yè)，更要做“卓越”的企業(yè)。

華潤(rùn)電力傾力提供清潔的能源、優(yōu)厚的稅收和穩(wěn)定的就業(yè)，關(guān)心弱勢(shì)群體，關(guān)注社會(huì)進(jìn)步，實(shí)踐“企業(yè)公民”角色，成為“最受尊敬的企業(yè)”。

客戶——洞悉需求，互利多贏。

華潤(rùn)電力時(shí)刻關(guān)注包括政府、電網(wǎng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、社區(qū)、供應(yīng)商等利益相關(guān)者在內(nèi)的客戶需求，明辨合理需求并快速響應(yīng)，以誠(chéng)信之心尊重客戶、善待客戶。

華潤(rùn)電力重視與客戶的長(zhǎng)期合作，力爭(zhēng)打破壁壘、協(xié)同增效，共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)多贏。

創(chuàng)新——激情投入，挑戰(zhàn)自我。

華潤(rùn)電力一向推崇士氣高昂、全力以赴、永不言敗的企業(yè)氛圍。我們要求所有員工都能保持創(chuàng)業(yè)期的激情、成長(zhǎng)期的韌性，不斷創(chuàng)造新的標(biāo)桿。

華潤(rùn)電力始終保持把事情做到最好的強(qiáng)烈愿望。它善于跳出桎梏，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，在技術(shù)、商業(yè)模式、管理和思維等各方面挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破自我。

陽(yáng)光——簡(jiǎn)單陽(yáng)光，光明磊落。

華潤(rùn)電力倡導(dǎo)以同理心建立和諧的同事關(guān)系，以坦誠(chéng)心創(chuàng)造簡(jiǎn)單的工作關(guān)系，以進(jìn)取心營(yíng)造樂觀向上的企業(yè)氛圍，以包容心打造和而不同的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。工作上簡(jiǎn)單處世、簡(jiǎn)潔高效，以解決問題為原則；為人上坦誠(chéng)相待、言行一致，說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話，敢于直面問題。

華潤(rùn)電力要求員工遵循職業(yè)操守，不做損害企業(yè)、社會(huì)和同事的事，不欺上瞞下，不推卸責(zé)任，不爭(zhēng)功，不冒功，做真正的“職業(yè)人”。

電力企業(yè)文化展板篇十六

3、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。

4、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨。

5、品質(zhì)是制造出來(lái)的。

6、員工的品質(zhì)意識(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識(shí)。

7、把下一道工序當(dāng)作你的客戶。

8、品質(zhì)包括一切非價(jià)格因素。

9、明天的品質(zhì)定位比今天更高！

10、要有品質(zhì)意識(shí)，也要有成本意識(shí)。

11、對(duì)沒有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高。

12、精益求精，電工品質(zhì)。

13、人人都管事，事事有人管。

14、電網(wǎng)恢恢，疏而不漏。

15、全面品質(zhì)，全面品管。

16、我們賣的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)。

17、員工就是自己產(chǎn)品的主人。

18、挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破。

19、努力，專注，追求，卓越。

20、今天你為品質(zhì)工作做了什么！

21、出現(xiàn)問題，追蹤到底。

22、當(dāng)遇到質(zhì)量問題時(shí)，他不是把手指向別人，而是自己。

23、質(zhì)量管理，每天需要?jiǎng)?chuàng)新。

24、百分百專注，百分百質(zhì)量。

25、千錘百煉，成就品質(zhì)。

26、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷。

27、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的。

28、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。

29、幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理，成就國(guó)際電工優(yōu)秀品質(zhì)。

31、卓越的品質(zhì)，我們的追求。

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