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2023年電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料 電力班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)(4篇)
  • 時間:2023-02-02 01:45:43
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2003年《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》頒發(fā)以來,我市開展了一系列公民道德宣傳教育實(shí)踐活動,各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一批公民道德先進(jìn)典型,為充分發(fā)揮這些先進(jìn)典型的示范帶動作用,不斷把公
數(shù)學(xué)是由概念與命題等內(nèi)容組成的知識體系,它是一門以抽象思維為主的學(xué)科,而概念又是這種思維的語言。因此概念教學(xué)是小學(xué)數(shù)學(xué)中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容,是基本知識和基本技能教學(xué)的核心。《數(shù)學(xué)新
目次軟件綜述..............................................................................32軟件使用
以前我沒有意識到自己的散漫和無知,上課總是不認(rèn)真聽講,導(dǎo)致我考試沒考好。我認(rèn)為,這次考試考不好還有兩個大的原因。一是學(xué)習(xí)不用功。這么說有些籠統(tǒng),其實(shí)它能分為很多小原因。也許您清楚也
搞好下崗失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作,是一項(xiàng)重大的政治任務(wù),也是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)。上黨下溝社區(qū)積極努力創(chuàng)建“充分就業(yè)社區(qū)”,實(shí)現(xiàn)社區(qū)充分就業(yè)的目標(biāo),結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,定措施、
評選方案一、目的:鼓勵先進(jìn)、弘揚(yáng)進(jìn)步,以先進(jìn)為榜樣,鼓勵員工學(xué)先爭優(yōu),充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,共同努力、共同進(jìn)步,建立一支能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)體隊(duì)伍,推動公司快速向前發(fā)展。公司決
消防安全重點(diǎn)單位的公告各有關(guān)單位:根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《浙江省實(shí)施〈中華人民共和國消防法〉辦法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部61號令)和《消防
2012年度個人總結(jié)2012年,本人在寧南縣順強(qiáng)礦業(yè)有限責(zé)任公司任公司副總經(jīng)理并兼任本公司工會主席。承擔(dān)董事長、總經(jīng)理委托交辦的各項(xiàng)工作。在全年的工作中,能做到廉潔自律,較好的完成
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1、個人概況本人***,來自**省**市**縣,于2017年2月28日入職,在****部門從事**設(shè)計(jì)工作,工作年限**個月。2、工作總結(jié)自入職以來,自知自身的能力不足和經(jīng)驗(yàn)缺乏,
本校副校長孔鑒,他利用一些青少年犯罪的典型案案例說法,每學(xué)年平均給各校學(xué)生做兩次法制報告,深受師生們的好評。一、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對學(xué)校治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),制定和完善有關(guān)治規(guī)章制
四川省遂寧市西眉中學(xué)校:張勇軍【摘要】:概念是思維的基本形式之一,是對一切事物進(jìn)行判斷和推理的基礎(chǔ).?dāng)?shù)學(xué)概念是構(gòu)成數(shù)學(xué)知識的基礎(chǔ),是基礎(chǔ)知識和基本技能教學(xué)的核心,正確地理解數(shù)學(xué)概念
一、團(tuán)思想政治教育扎實(shí)推進(jìn),青少年思想政治教育工作有效加強(qiáng)1、積極開展政治理論學(xué)習(xí),以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)。社區(qū)團(tuán)總支積極響應(yīng)上級團(tuán)委號召,組織
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近年來,越來越多的家電、快速消費(fèi)品、醫(yī)藥保健品廠家采用大型促銷活動作為一種營銷手段,在銷售終端快速提升知名度、迅速搶奪市場份額。促銷活動形式多種多樣,但無論什么形式,促銷的最終目的
蹇家坡學(xué)校楊勝畢業(yè)兩年,每學(xué)期都帶兩個班的數(shù)學(xué)課,一直以來,我就覺得數(shù)學(xué)有幾大難題,其中就有對于概念的教學(xué),像老師所提到了現(xiàn)象,在教學(xué)時,學(xué)生對于概念好像識記了,掌握了,甚至?xí)沉?/div>
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心得體會是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一
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大家好!每年六月的第三個星期日是父親節(jié),這是大家熟知的,今年的父親節(jié)馬上就要到來了,我今天演講的題目是《感恩父母》。同學(xué)們,我想問大家一個問題,我們從哪里來呢?聽到這個問題,大家肯
經(jīng)過四年多來的工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),提高了我對工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各種問題處理能力和組織協(xié)調(diào)能力,積累了豐富的技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和知識?,F(xiàn)將我擔(dān)任工程師任職
2023年電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料 電力班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)(4篇)
2023-02-02 01:45:43    小編:ZTFB

無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

2023年電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料 電力班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)篇一

電力公司東海供電科外線班負(fù)責(zé)所轄66kv主供電源線路2條,6kv配出線路28條,不僅擔(dān)負(fù)著東海煤礦所有采區(qū)煤炭安全生產(chǎn)的供電任務(wù),而且還肩負(fù)著全礦區(qū)所有6kv負(fù)荷用戶以及6000余戶居民生活用電的使命,遍布全礦。外線班組成員6人,其中黨員2名,積極分子1名,技師3名,高級工3人,35歲以下3人。是一支政治力量雄厚、技術(shù)全面、年輕化的高素質(zhì)隊(duì)伍。是保證電力公司的和諧發(fā)展,煤礦安全生產(chǎn)供電,礦山居民安居樂業(yè)的中流砥柱。

東海供電科外線班曾多次被評為電力公司 “先進(jìn)集體”,“工人先鋒號”,“優(yōu)秀黨員先鋒崗”稱號,在電力公司練功比武成績名列前茅。該班組在在認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上,不斷總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮隊(duì)伍先鋒作用,積極開展立足本崗,嚴(yán)細(xì)管理,爭先創(chuàng)優(yōu),三爭三帶,五雙工程,四好、六型班組創(chuàng)建活動,為電力企業(yè)更好、更快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、打造政治素質(zhì)過硬班組

東海供電科外線班在電力公司與科的領(lǐng)導(dǎo)下,始終致力于打造政治素質(zhì)過硬集體,本班組共有黨員2名、積極分子1名,積極開展“黨員先鋒崗”;“三爭三帶”責(zé)任區(qū);“四好”,“六型”班組創(chuàng)建活動,增強(qiáng)了廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。黨員們努力在思想上與時俱進(jìn)、在工作中精益求精,積極參加科黨支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,從而不斷提高思想政治修養(yǎng),在群眾中形成良好的黨員形象。去年夏天,夜間一次大雨,616線路接地跳閘,黨員李金國和黨員陸廣接到電話冒雨趕到單位,快速組織搶修工具,騎三輪摩托車到線路上進(jìn)行巡查,線

路長,臺區(qū)多比較費(fèi)時,最后在空曠大地內(nèi)查到事故點(diǎn)已是后半夜了,快速搶修好后,在回來的路上,由于雨大,大地里沒有路車就拋錨了,半夜又找不到幫手,兩人又推車又墊地,弄得混身上下又是泥又是雨水,沒有干爽的地方了等兩人安全回到單位已是第二天清晨了,倆人簡單洗洗臉、換工作服又參加了第二天的工作,這種積極端正的工作態(tài)度和不怕臟、不怕累的工作作風(fēng)得到全體員工的好評。這種加班延點(diǎn)的事例很多,都以快速搶修,最短時間內(nèi)恢復(fù)供電為宗旨,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在群眾中起到良好的帶頭作用。

二、爭做技術(shù)學(xué)習(xí)拔尖團(tuán)隊(duì)

本班組6名成員業(yè)務(wù)過硬、技術(shù)熟練,其中在職大專生兩名、工人技師3名、高級技工3名,整體綜合素質(zhì)強(qiáng)。全組在科技術(shù)員和班長的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和行為養(yǎng)成。為加強(qiáng)班組整體技術(shù)提高,老員工與新員工搭成對子,進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),行為養(yǎng)成知識學(xué)習(xí),普法的宣傳教育;日常工作中的監(jiān)督、安全責(zé)任管理要做到位,扎扎實(shí)實(shí)地工作,牢固地樹立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。他們充分利用五級培訓(xùn);班前會、收工會進(jìn)行互考互問;事故搶修預(yù)案模擬演練;觀看事故視頻;崗位練兵、技術(shù)比武等活動進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),還認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到時刻牢記。對于事故應(yīng)急搶修預(yù)案,每人做到心中有數(shù),遇到突發(fā)事故情況能夠快速反應(yīng),做出正確處理方法,快速恢復(fù)供電的能力。通過一系列措施和激勵機(jī)制實(shí)施,不斷促進(jìn)且提高了班組成員的學(xué)習(xí)主動性,創(chuàng)建了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使員工的安全技能有了進(jìn)一步提高。全公司練功

比武名列前茅,個人成績突出,得到公司認(rèn)可。

三、爭當(dāng)安全生產(chǎn)衛(wèi)士

全組人員始終樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想,牢固嚴(yán)把安全技術(shù)措施和組織措施,線路工作認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”及崗位安全責(zé)任制度。今年科還在外線班組任命一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老班長擔(dān)任安全員,專職負(fù)責(zé)全礦所有線路、臺區(qū)隱患排查工作,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,消除了由于外線工作量大,巡視力度不夠的矛盾現(xiàn)象,這一舉措切實(shí)減少了事故率。因外線是從事高低壓輸配電線路的檢修和維護(hù)工作,在工作中必須做好安全措施,否則人身將受到嚴(yán)重傷害。因此,班組重點(diǎn)做好班前會安全預(yù)防工作,每天班前會5分鐘安全教育及今天工作性質(zhì)和危險點(diǎn)注意事項(xiàng),會后由副班長進(jìn)行組織安全用具、施工用具安全檢查,施工現(xiàn)場檢查,在確保無任何安全隱患后方可作業(yè)。在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,努力推進(jìn)班組創(chuàng)建“安全型”先進(jìn)班組進(jìn)程。班組內(nèi)通過開展“反違章、零事故”;“自己安全自己管,他人安全我也管,企業(yè)安全人人管”活動,深入、細(xì)致地開展班組安全管理工作,使員工的自律意識明顯提高,體現(xiàn)為員工對自己的行為能夠進(jìn)行自我控制和自我約束,真正意義上做到了想安全,會安全,能安全。通過以上制度的實(shí)施,員工安全思想覺悟提高了,安全意識增強(qiáng)了,安全防范工作也落實(shí)到實(shí)處,做到我身邊無事故、無違章現(xiàn)象。確保全礦所有生產(chǎn)線路、生活臺區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行,用實(shí)際行動保證了安全供電工作的健康有序發(fā)展。

四、爭創(chuàng)效益先進(jìn)班組

外線班組承包高壓線損和變損指標(biāo),為保證電力公司及供電科的經(jīng)營指標(biāo)完成,東海科外線班去年投入臺區(qū)改造工程,共計(jì)更換高壓絕緣導(dǎo)線6000米。低壓絕緣導(dǎo)線80000米,更換節(jié)能變壓器5臺,更換電表5600塊,改造后消除了供電安全隱患同時也降低了高壓線損和變損,減少了跑、冒、漏現(xiàn)象,確保全科各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。為了確保電力公司整體均衡發(fā)展,科承擔(dān)起平崗臺區(qū)改造工程,由外線班主力,經(jīng)過2個月的緊張施工,平崗科39個臺區(qū)改造完畢,共更換絕緣導(dǎo)線100000米,更換電表6300塊,平崗科經(jīng)濟(jì)效益立即發(fā)生好轉(zhuǎn),這種識整體、顧大局的舉措得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評?,F(xiàn)又承擔(dān)起城子河供電科改造工程中,完成2條高壓線路改造,共更換絕緣導(dǎo)線30000米,將繼續(xù)將城子河臺區(qū)進(jìn)行改造,達(dá)到企業(yè)效益提升,員工收入增加的理想效果。

以上是東海供電科外線班組,通過深入開展“四好、六型”班組創(chuàng)建活動以來,以創(chuàng)建強(qiáng)隊(duì)伍,以創(chuàng)建保安全,以創(chuàng)建促和諧,努力探詢一條適合班組自身管理的新路子,以確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對用戶的可靠供電為己任,逐漸打造出一支執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力都過硬的隊(duì)伍,他們身處平凡崗位,迎接各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn),知難而進(jìn),團(tuán)結(jié)拼搏,銳意進(jìn)取,大力營造“安全、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作氛圍,用實(shí)際行動譜寫了一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌、創(chuàng)新之歌,取得了可喜的成績。

2023年電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料 電力班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)篇二

電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料

電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料 實(shí)現(xiàn)“三個提升”創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn):,全國文秘工作者的!管理重心下移至班組,夯實(shí)班組管理;創(chuàng)建和諧班組,爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵?!痢凉╇娋肿冸娨徊繐?dān)負(fù)著××市×××和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作,是電力生產(chǎn)的第一線,安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前,部門管轄變電站共有3xxxx座,其中220kv變電站xxxx,110kv變電站2xxxx。部門下設(shè)本部xxxx職能分部,xxxx檢修班組,xxxx220kv巡檢中心,xxxx220kv有人值班站。共有員工15xxxx。其中,擁有大專以上學(xué)歷4xxxx,中級以上專業(yè)技術(shù)職稱xxxx,技師和高級技師xxxx,是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2006年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難,順利完成局三項(xiàng)制度改革,原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部,管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項(xiàng)重要工作。變電一部人員一到位,即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn):管理重心下移至班組,夯實(shí)班組管理;創(chuàng)建和諧班組,爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了,要實(shí)踐該目標(biāo),爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵,部門著重在“三個提升”方面下功夫:

一、提升班組凝聚力,構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點(diǎn)

構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系,人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。4月21日,在變電一部黨支部會議上全體黨員發(fā)出倡議:開展以大局意識、責(zé)任意識創(chuàng)建和諧班組,推動部門管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新,增強(qiáng)班組凝聚力,確保安全生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)全部門和諧的“爭當(dāng)排頭兵”活動。把思想發(fā)動和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動的始終,為排頭兵實(shí)踐活動注入精神動力,緊密聯(lián)系部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際,有針對性地開展學(xué)習(xí)討論,利用黨員學(xué)習(xí)日開展“四個專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動,探討交流如何充分調(diào)動部門黨員干部排頭兵實(shí)踐活動的主動性和自覺性,帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站,以點(diǎn)帶面,樹立“我是變電主人”思想,提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng),確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀(jì)律而受到局、部門的處罰。

重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作,加大部門管理層和員工的溝通力度,結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式,圍繞“如何貫徹落實(shí)局2006年總體工作思想和九項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“2006年變電一部工作重點(diǎn)問題分析”等專題,開展調(diào)研活動,安排與不同專業(yè)人員開展專題交流,建立聯(lián)系點(diǎn)制度,聽取職工群眾意見和情況,暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道,與職工交朋友,形成溫馨小家的氛圍,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧,包容互勉,達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能,展現(xiàn)自我才華”的平臺,讓廣大員工從不同角度,圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的認(rèn)識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來,多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動共收到各類作品25xxxx,其中安全宣傳漫畫32幅,安全文章36篇,警句作品130條,書法作品13幅,攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵和發(fā)動全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動中來,部門在本部大樓設(shè)置了展示廳,及時做好此次活動總結(jié)工作,對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎勵,并在三鄉(xiāng)巡檢中心原,全國文秘工作者的!創(chuàng)的的基礎(chǔ)上,制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)?,從而大大調(diào)動員工參與活動的積極性。從此次活動作品來看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對性,證明我們的員工對如何做好安全工作,是經(jīng)過了認(rèn)真思考的,達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

建立員工溝通平臺,完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動,展開全員探討,發(fā)表員工合理化建議,選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳,營造氛圍,大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況,以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型,動態(tài)報道我部各類活動的情況,活躍員工的思想,為員工營造良好的輿論環(huán)境,打造一個上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力,構(gòu)建和諧一部的立足點(diǎn)

2006年部門安全工作和管理工作重心下移,好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí),必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強(qiáng),再好的策略也無法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果,而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長,確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予

你的權(quán)利,承擔(dān)責(zé)任,推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個人行為承諾制,與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書,對企業(yè)、對部門、對班長承諾,切實(shí)履行安全職責(zé),明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神,對安全技術(shù)文件、簡報實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度,確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位,不出現(xiàn)思想認(rèn)識上的衰減,真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處,有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,班、站長對班員、組員進(jìn)行管制,約束日常工作班組成員的行為,各班組結(jié)合實(shí)際,制定規(guī)范自己個人行為的工作規(guī)范,強(qiáng)化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度,堅(jiān)持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念,切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險點(diǎn)分析和控制,按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作,對特別危險的工作,進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù),確?,F(xiàn)場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督,推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范,打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。

為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí),今年部門還加大了督辦工作力度,加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理,提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會議布置的工作,或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決,按時按質(zhì)完成工作,并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報,落實(shí)。

三、提升創(chuàng)新力,是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點(diǎn)

管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門重視抓典型、抓試點(diǎn),善于利用典型引路,以點(diǎn)帶面,推動工作的全面落實(shí),理清發(fā)展思路,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),創(chuàng)新工作方式方法,形成重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍,提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。

今年實(shí)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革,在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點(diǎn),巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人,這是變電一部安全舉措一大亮點(diǎn)。目前該項(xiàng)工作正在分析總結(jié)階段,達(dá)到效果該經(jīng)驗(yàn)將全面鋪開。針對變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行,為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》,具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”,把握隱蔽關(guān)鍵問題作為日常巡視的指引,在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題,及時修正。變電一部將有計(jì)劃引進(jìn)現(xiàn)時較為成熟的巡視系統(tǒng),確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量,使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中,有效提高工作效率。加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作,推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組,加強(qiáng)對“緊急”、“重大”缺陷的管理,必須報分部主管審核,并落實(shí)責(zé)任人。落實(shí)缺行度,完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異常”的劃分。

用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí),在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下,由部門組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識的作用。5月份,部門已組織光明站一號變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好,通過反事故演習(xí),增強(qiáng)了事故發(fā)生時,值班人員現(xiàn)場安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。

安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合,加強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項(xiàng)重要工作,就是調(diào)整完善二、三級安全網(wǎng)隊(duì)伍建設(shè),成立了變電一部安全監(jiān)察隊(duì);根據(jù)以往三級安全網(wǎng)工作的不足,要求有副班(站)長的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班(站)長擔(dān)任,從技術(shù)層面和管理層面充實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍的力量;同時制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作規(guī)范》,結(jié)合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正,達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的;讓每位員工樹立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”,部門以本次管理年活動為契機(jī),圍繞局開展管理年活動的工作部署,制定了“變電一部管理年活動實(shí)施方案”,完善、規(guī)范和扎實(shí)管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場管理、抓過程管理,以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo),重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》,率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。今年部門在原《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實(shí)施細(xì)則》、《運(yùn)行注意事項(xiàng)》,班組根據(jù)部門制定工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合班組管理實(shí)際,制定班站各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則,使各項(xiàng)制度的實(shí)施更具有實(shí)操性。部門還針對設(shè)備的運(yùn)行情況,制定具體運(yùn)行注意事項(xiàng),加強(qiáng)變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理?,F(xiàn)時變電一部全體員工能通過網(wǎng)站即時查閱到最新的《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運(yùn)行數(shù)據(jù),修訂員工崗位說明書;目前正開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,對部門主營業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行修訂。方方面面有了嚴(yán)格的規(guī)章制度,規(guī)范工作程序,規(guī)范員工行為,有效提升工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化,提升部門整體管理水平,提高管理效率。

昨天、今天做好了,明天又有新的起點(diǎn)。展望下半年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),安全生產(chǎn)困難依然存在,任務(wù)依然艱巨。但是,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,我們相信,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),部門上下同心同德,同心協(xié)力,用心、用腦夯實(shí)班組管理,推進(jìn)變電一部“注得細(xì)節(jié),零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念,推進(jìn)一個中心、兩條主線、三個工作目標(biāo)完成;創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”變電一部,爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

2023年電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料 電力班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)篇三

在電力測試科技工程有限公司水工部活躍著這樣一支年輕的班組,在每一個野外觀測的工地,在每一個自動化工作的工作間,在每一個事故隱患的查出地,在每一個處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,不管刮風(fēng)下雨,無論嚴(yán)寒酷暑,我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是電力測試科技工程有限公司龍羊峽水工部觀測班——一支長期駐守在“龍頭”電

站上的充滿活力,積極進(jìn)取的觀測隊(duì)伍,主要承擔(dān)著龍羊峽水電站水工建筑物及庫區(qū)滑坡監(jiān)測的工作。

一.一個學(xué)習(xí)型班組

觀測班成員有著良好的自身素質(zhì),可對于班組來說,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,為此,在響應(yīng)中電投集團(tuán)公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工”的號召下,班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前后會、擠出時間,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。在此基礎(chǔ)上集思廣益,提出“沒有學(xué)歷可以,但是不能沒有學(xué)習(xí)力”的口號,成立了以班長為核心的學(xué)習(xí)現(xiàn)代觀測技術(shù)的“學(xué)習(xí)型小組”。針對近幾年因工作需要,班組部分骨干人員被抽調(diào)到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來的監(jiān)測任務(wù)繁多,人員不充足的問題,如何使工作不脫節(jié)、保證監(jiān)測資料的連續(xù)、可靠性,班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結(jié)合,工作與培訓(xùn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,各個小組以自動化采集系統(tǒng)、gps監(jiān)測及數(shù)據(jù)后處理系統(tǒng)、全站儀觀測方法和數(shù)據(jù)計(jì)算等做為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,讓老同志幫新同志補(bǔ)充觀測原理,讓新同志幫助老同志掌握新式觀測儀器的操作方法;在現(xiàn)場由工作時間長、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志帶領(lǐng)新來的同志,新來的同志提出問題,老同志分析問題、解決問題。同時,班組請專業(yè)技術(shù)人員利用業(yè)余時間進(jìn)行講課,結(jié)合工作實(shí)際,和班組人員進(jìn)行互動。這樣活學(xué)活用,激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力。在班組營造出良好舒心的工作環(huán)境,形成全員互動、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。在水電公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動中,我們班包攬了集體項(xiàng)目的冠軍和個人項(xiàng)目的前三名,以過硬的技術(shù)力量受到水電公司及分公司的一致贊揚(yáng),并為公司其他班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)做出了模范帶頭作用,推動了全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工”活動的深入開展。

班組還制定了詳盡的《學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《培訓(xùn)計(jì)劃》,加強(qiáng)了對新分配來的大學(xué)畢業(yè)生和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過技術(shù)比武和業(yè)務(wù)能力考核等活動,使他們能夠迅速的滿足工作要求,并發(fā)揮他們自己特長來帶動班組整體技術(shù)水平的提高。另外班組也將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工績效考核》,使每一位職工都自覺地將學(xué)習(xí)納入工作當(dāng)中去。班組還鼓勵大家自學(xué)成才,繼續(xù)升造,近幾年已有十余人拿到了大專以上學(xué)歷,使知識武裝隊(duì)伍的目標(biāo)得以落實(shí)和體現(xiàn)。

二.一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了觀測班一支高效精干的班組隊(duì)伍。為了適應(yīng)科技進(jìn)步和專業(yè)公司管理的新要求,觀測工作也向規(guī)范化、自動化發(fā)展。觀測班以此為契機(jī),一方面配合搞好技術(shù)改造工作,邊干邊學(xué),一方面制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高工作人員的技術(shù)素質(zhì),幾年來先后完成了垂線、多點(diǎn)變位計(jì)、壩后裂縫、靜力水準(zhǔn)、揚(yáng)壓力、大壩內(nèi)觀、左右副壩引張線、斷層觀測等多項(xiàng)自動化改造。依靠科技提高觀測質(zhì)量,提高工作效率,取得了明顯效果。圍繞本班的工作,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),通過不斷摸索,將cad制圖熟練運(yùn)用到現(xiàn)場繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過程中,通過對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的處理、篩選,縮短了工期,提高了工作效率?,F(xiàn)在觀測數(shù)據(jù)的采集、整理、計(jì)算效率提高了70%,勞動強(qiáng)度降低了30%。

峽水電站經(jīng)受了蓄水發(fā)電以來歷史最高水位的考驗(yàn)。為確保水工建筑物在高水位下安全運(yùn)行,在公司生技部的組織下,討論出高水位加密觀測方案。班長按照方案具體要求,合理分工,班組員工積極配合,在庫水位達(dá)到▽2575m高程時開始對大壩監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)行加密觀測,加班加點(diǎn),對每項(xiàng)工作都認(rèn)真把關(guān),嚴(yán)格控制精度,對各項(xiàng)監(jiān)測資料作出初步分析。部分人員對一些監(jiān)測儀器的操作方法不很熟悉,就邊學(xué)邊干,每天下來,常常累得筋疲力盡,但仍然擰成一股繩,發(fā)揚(yáng)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,以精湛的技術(shù)為龍羊峽大壩高水位運(yùn)行提供了第一手可靠、準(zhǔn)確的監(jiān)測資料,獲得上級領(lǐng)導(dǎo)及高水位專家組的一致好評。

在高水位期間,由于廊道潮濕,大部分自動化設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài),在自動化公司對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)、更新、升級、改造期間,班組員工全程參與,主動配合,積極學(xué)習(xí),白天與技術(shù)人員一

起討論,一同調(diào)試,晚上虛心請教遇到的技術(shù)問題,員工之間相互咨詢,相互反饋,在圓滿的完成設(shè)備的改造、更新的同時,大大提高了班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

在首次峽水電站大壩定檢工作中,班組成立大壩定檢小組,進(jìn)行了觀測資料考證工作,整理了考證目錄、觀測資料目錄,并以電子版和書面形式提供給定檢專家組;完成了龍羊峽水電站所有觀測資料的錄入

工作;進(jìn)行了龍羊峽水電站設(shè)計(jì)施工報告和施工報告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作,為兄弟部門做出模范。同時在會議期間,班組與會人員不錯過任何一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,就日常工作學(xué)習(xí)中遇到的問題,向?qū)<覀冋埥?,并把專家們對問題的分析、解答記錄下來,和班組其他人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。這對于正在逐步走向“學(xué)習(xí)型”的龍羊峽水工部觀測班來說是極其寶貴的。

“在學(xué)習(xí)中工作,在學(xué)習(xí)中成長,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步”,這已經(jīng)在班組員工心中達(dá)成了共識,“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組,打造一流團(tuán)隊(duì)”已成為龍羊峽水工部觀測班的共同愿景,在體制改革的大潮中,全體人員勇于向自我挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)、摸索、實(shí)踐,錘煉了團(tuán)隊(duì),經(jīng)受了考驗(yàn)。

三.一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依.班組在注重技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,班組將“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動與班組安全管理相結(jié)合,將學(xué)習(xí)型組織的理念滲透到班組安全管理的各個環(huán)節(jié)中。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針以及集團(tuán)公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念,堅(jiān)信沒有安全,就沒有公司的經(jīng)濟(jì)效益,沒有人身的安全,就沒有家庭的幸福。定期開展國家政策及法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí);各級組織下發(fā)的各類文件及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹;安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)、競賽等活動。多年來,對班組人員安全意識的培養(yǎng)一直是觀測班的一項(xiàng)重要工作,堅(jiān)持搞好班組安全日活動,抓好安全性評價,預(yù)防和預(yù)測工作。每周組織一次安全日活動,及時學(xué)習(xí)各種安全通報、事故通報,從中吸取他人的事故教訓(xùn),全面分析安全生產(chǎn)情況,及時學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)定、安全通報等,每月組織班員對所轄設(shè)備進(jìn)行安全性評價、技術(shù)分析,并做好事故預(yù)想工作。通過班前會、班后會,組織員工進(jìn)行現(xiàn)場危險點(diǎn)分析及預(yù)控,制定詳細(xì)可行的防范措施,對新學(xué)員和聘用工進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn),考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作,確保了人身安全,杜絕了事故的發(fā)生。積極開展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負(fù)責(zé)任等行為作斗爭的宣傳教育活動,提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法,編寫了年度班組安全管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,認(rèn)真分析并掌握班組習(xí)慣性違章行為的規(guī)律,并制定出了有針對性防范措施,切實(shí)加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)了班組管理整體水平的提高。

四.一個推崇民主和諧友愛的小家。

觀測班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,班組全部按照公司的要求,做到公平、公正、公開。

業(yè)余時間,班組還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動,幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動手少的新進(jìn)班員,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會組織各種活動,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

五.一個業(yè)績不凡的班組

自測試公司成立以來,這支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的觀測隊(duì)伍連續(xù)多年被評為測試公司“電力測試科技工程有限公司“先進(jìn)班組”、水電公司“紅旗班組”、中國電力投資集團(tuán)公司“青年文明號”、青海省“青年文明號”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展,班組建設(shè)也進(jìn)入了一個全新的階段,我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中,不但使班組管理更加科學(xué)和規(guī)范,效果日趨顯著,而且也進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,工作業(yè)績突出。在今后的工作中,我們決心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí),把共同愿景做為奮斗目標(biāo),努力做好各項(xiàng)工作,創(chuàng)造出更加出色的成績,為龍羊峽大壩的安全平穩(wěn)運(yùn)行及水電公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2023年電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料 電力班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)篇四

主要事跡

熱工班主自2011年成立以來,始終堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)、安全、交流溝通”為班組宗旨,已經(jīng)順利完成了7號機(jī)組的工作,主要工作工程技術(shù)準(zhǔn)備和表計(jì)校驗(yàn),熱工的保護(hù)、程控、自動、重要儀表投入等,在調(diào)試過程中,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,盡量做到一些事故和違章等在零發(fā)生內(nèi),積極配合項(xiàng)目等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,而且在各個階段出現(xiàn)的一些故障或者其他要注意的危險點(diǎn)等進(jìn)行了必要的總結(jié),盡量做到各項(xiàng)工作的安全防護(hù)措施落實(shí)到位,從而保證了7號機(jī)組的順利完成!

半山燃機(jī)工程7號機(jī)組主要完成以下的工作: 技術(shù)準(zhǔn)備:dcs接線端子的整理與檢查、一些送過來的新設(shè)備的調(diào)試技術(shù)方法。

表計(jì)校驗(yàn):在表計(jì)方面,包括8號機(jī)組的一些表計(jì)都做好相應(yīng)的記錄以及其他工作的完善。

要完善工作,順利的工作就必須提高班組成員的調(diào)試技能和調(diào)試技術(shù)水平,增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造力和培養(yǎng)“技術(shù)型、學(xué)習(xí)型、能力型”班組,主要開展以下的工作內(nèi)容:

一、班組培訓(xùn):班組應(yīng)該開展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),如各種各樣的調(diào)試新技術(shù)、新技能和一些基礎(chǔ)知識及核安全文化培訓(xùn),像熱電偶、變送器、開關(guān)、閥門等表計(jì)的調(diào)試方法和規(guī)程知識。

二、技術(shù)創(chuàng)新:針對現(xiàn)場調(diào)試情況和設(shè)備問題,班組成員分分秒秒都在克服困難,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容再結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)試,對調(diào)試過程中遇到的問題,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。

三、交流協(xié)作:班組成員與班組新生相互交流和學(xué)習(xí),促進(jìn)了兄弟之間的友誼,在工作中不僅增加了班組的凝聚力,在執(zhí)行力方面樹立了精益求精的理念,嚴(yán)格要求自已,圍繞中心工作,努力實(shí)踐班組創(chuàng)新;營造良好的班組氛圍,打造優(yōu)良的工作業(yè)績。同時也增加了與兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

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