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總結(jié)是我們反思與沉淀的過程,是探索進步的關(guān)鍵一環(huán)??偨Y(jié)要突出亮點,突出自己的特長和優(yōu)勢,突出重點和核心觀點。總結(jié)是一種重要的思考和概括能力,以下是一些范文供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇一
20xx年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團結(jié)一致,順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果?;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患。
在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。
2、進行計劃檢修。
根據(jù)設(shè)備運行記錄,及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)。
我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
一個社會的發(fā)展進步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1、創(chuàng)文明車間,執(zhí)行tpm全員管理。
兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3、注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的'人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
20xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇二
20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進行?,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
1、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):
20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項)造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。
2、切實展開了新版星級達標(biāo)細(xì)則的各項工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延伸到生產(chǎn)班組)。
2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項均有效落實。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實到個人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制,實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。(含管理文件、設(shè)備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時間、庫存積壓等)。
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況,并將檢查結(jié)果通報給各分部,督促各分部整改“未達標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)。
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況。
制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動,設(shè)備的故障率明顯降低,該活動是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表。
專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果。通過點檢,專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。
制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計劃的執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,定期定量維護設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效的。
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。
維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評,組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。
公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率),每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達近期文件精神等)。
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對特種車設(shè)備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電;對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改;對2#、3#車間進行線路改造等。
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。
10.2加強倉庫的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,操作人員要全部達到“三好四會”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設(shè)備用油時間較長,長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路。
20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況,進行不同的維護和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備,維護設(shè)備,切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費用,我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對維修工、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇三
20xx年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠職工的共同努力下,圓滿完成了工廠下達的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?,F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,形成造船流水線,工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,造船生產(chǎn)對設(shè)備運行狀態(tài)要求越來越高,因此,在實際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對設(shè)備進行綜合管理,采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。
2、采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。
用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年,使用近十年沒有修過,利用率非常高。大車運行抖動、失穩(wěn),各部件磨損嚴(yán)重,故障頻發(fā),嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度。20xx年4月份結(jié)合大修對大車運行系統(tǒng)進行了變頻技術(shù)改造,徹底解決了修前大車運行抖動、失穩(wěn)等現(xiàn)象,滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。
20xx年10月份工廠吊裝碼頭的`40t門座式起重機加裝了變幅機構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機構(gòu)變頻器,實現(xiàn)了4個機構(gòu)獨立工作,每個機構(gòu)具有四個運行速度檔,使得各機構(gòu)操控運行更加方便,平滑,大大提高了設(shè)備綜合性能,工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。
工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置,至今未進行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴大,該設(shè)備幾乎24小時運轉(zhuǎn),控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,始終影響著設(shè)備正常運行,今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對等離子切割機的電控、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修。將plc控制進行全面的改造、部分線路和氣路進行了更換、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換,通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進性。提高了生產(chǎn)效率。
采用成熟的先進的技術(shù)對部分老舊設(shè)備實施技術(shù)改造,不僅節(jié)省費用,而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,滿足了生產(chǎn)需要,如果采用變頻技術(shù),還能達到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。
1、廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計劃,使計劃具有可操行。
計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),生產(chǎn)工作有序,計劃須先行;設(shè)備修理計劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請表》和20xx年設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?,減少冗余修理,修理資金重點用于恢復(fù)性能,著重設(shè)備的性能改進、技術(shù)進步,滿足生產(chǎn)需要。修理費用測算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現(xiàn)計劃的措施:
(1)在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃,在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃。
(2)周期控制:在滿足生產(chǎn)前提下,認(rèn)真組織設(shè)備修理施工,合理安排勞力,大型設(shè)備的修理要編制工程進度絡(luò)圖。
(3)在生產(chǎn)組織方面,做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,編制好修理工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中,組織好各工種的銜接,組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證。驗收交付中,組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門、檢查部門嚴(yán)格按《驗收大綱》進行驗收。
(4)成本控制方面,嚴(yán)格預(yù)算制度,技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,要科學(xué)化,備件采購采取性價比方式,縮短修理周期。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇四
20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年??v觀20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),最終圓滿完成了全年工作。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。
3、對檢測設(shè)備校準(zhǔn)進行招標(biāo)比價,最大程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費用支出。
1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、及時對設(shè)備進行校準(zhǔn)。
3、進行保養(yǎng),組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,減少因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤。
1、對各組檢測設(shè)備進行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說明,安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少設(shè)備故障和停機時間,保證檢測設(shè)備正常運行。
1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備管理員:xxx
日期:20xx年12月23日
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇五
20xx年是丹東港集團有限公司努力實現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年,隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異,機械設(shè)備管理中心(以下簡稱中心)在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用,這個時期對中心的安全生產(chǎn)工作是個很大的考驗,同時也是打造中心品牌形象的重要時機。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團各項安全工作精神,以“對自己負(fù)責(zé),對中心負(fù)責(zé),對集團負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標(biāo),保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù),穩(wěn)定,有序,高效,和諧發(fā)展,主要工作匯報如下:
20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ),從各項工作的細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格規(guī)范員工的各項安全行為,保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成:
(一)、重、特大事故為零
(二)、一般事故的為零
(三)、輕微事故明顯降低,今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。
結(jié)合中心實際,在每月6號(根據(jù)集團安全例會召開時間做具體調(diào)整)定期召開中心安全例會向中心各部門傳達集團部署的各項安全生產(chǎn)活動安排。認(rèn)真落實傳達集團公司在本月安全例會上的會議精神。并在每個工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會,讓中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化,不斷強化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識,把每個月中心安全重點工作做細(xì)做好,確保了中心全年各項工作安全順利完成。
中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點》,本年度安全培訓(xùn)共計309人次(截止到目前,以下同);新員工進廠(三級安全教育)培訓(xùn)19人次;轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)集團要求并結(jié)合中心實際工作需要重點做了:
1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要,對新招入人員加強三級安全教育,考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī),《機械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》,《機械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,《現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案》,違章違紀(jì)處罰和獎勵制度以及事故案例教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識,增強自身的保護意識,做到防患于未然。對轉(zhuǎn)崗的5名員工進行新崗位的安全培訓(xùn),內(nèi)容涉及采用新工藝流程,使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程,違章違紀(jì)處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我保護意識,使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作,確保安全生產(chǎn)的順利進行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測試,測試以開卷的形式進行,目的是為了豐富員工的安全基本常識,兩次測試的合格率均達到100﹪。
3、中心在每次安全例會開會前10分鐘,對各部門專兼職安全人員進行系統(tǒng)性安全知識培訓(xùn),不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì),而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。
4、針對港口交通問題,本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進行了全面的關(guān)于《交通安全法》,日常行車規(guī)范,和交通事故發(fā)生的原因等進行了培訓(xùn)。重點落實司駕人員的責(zé)任意識和崗位職責(zé),培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規(guī)定,凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。
5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才,中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競賽活動,通過理論考試與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動,不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情,而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng),為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
1、為保證港口快速,高效,穩(wěn)步發(fā)展,按照集團部署,中心今年的高危重點工程項目不斷增多,這對中心安全工作是個巨大的`考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤,每次重大工程開工之前,都由中心指定的項目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察,經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案,同時在工程施工過程中都指定專門的項目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護督察,確保作業(yè)過程中的各項安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝;水陸鉤機拆裝大型自卸車下道后救援;糧食物流料斗制作;糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移;小橋拖令電纜的更換;大型料斗的制作;糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護板的焊接;客運下客平臺制作的全套工程;zq223橋吊前大梁焊接修復(fù);架設(shè)鐵路道口限高欄;對浪頭港9號門機磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項重大項目,這些工程的完成率均達到100﹪,不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成,而且施工質(zhì)量都得到了集團相關(guān)部門的認(rèn)可。
2、為響應(yīng)集團號召,做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”,中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動方案”,按照方案規(guī)定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理,以書面的形式總結(jié)上報到中心安技科,由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決,中心自己解決不了的上報到集團相關(guān)部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個,已解決33個,還有6個隱患中心自己無法解決,已上報集團。
中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查,做到記錄詳細(xì),整改徹底,絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處,下達隱患整改通知17個,已全部整改完畢,整改合格率100﹪。
3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,中心各級部門負(fù)責(zé)人的積極配合努力下,中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少,重特大事故為零,一般事故為零,僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理,中心始終堅持“四不放過”的原則,對責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主,處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒,從中吸取教訓(xùn),防止以后再發(fā)生類似事故。
本年度共進行安全大檢查14次,夜查90次,夜查74次。
1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度,結(jié)合中心實際情況和工作特性,年初中心制定并下發(fā)了《機械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》,為中心現(xiàn)場應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。
2、為提高安全消防意識,普及消防使用知識,增強自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作,預(yù)防和減少危害,檢驗中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實際情況,11月14日在船廠中心進行了《20xx年機械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演習(xí)》。此次演戲在事先為通知的情況下進行的,目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識,使每位參與者學(xué)會滅火器的正確使用,掌握火場逃生基本方法,提高自我安全意識,化解風(fēng)險增強員工自救互救能力,讓廣大職工學(xué)以智用,同時也是對中心今年下發(fā)的《機械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個驗證,為增強中心應(yīng)急救援能力,打下牢固基礎(chǔ)。
1、為切實做好中心消防安全管理工作,年初中心對電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行,同時加強對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育,嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器,嚴(yán)禁私拉電線,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對插座,線路和電暖氣插頭定期進行檢查更換維修,并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案,確保中心用電安全。
2、為進一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作,中心按照集團安監(jiān)部要求,將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報集團審核,經(jīng)集團批準(zhǔn)后方才使用。
3、中心安技科定期對中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查,要求責(zé)任部門設(shè)專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。
本年度共進行消防檢查72次
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響,盡管這兩次強臺風(fēng)都未在我港登陸,沒有造成大的影響,但對我們的防汛工作是個很好的預(yù)演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁,忙而不亂,統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮,對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升,同時積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗。
(1)在汛期到來之時,抓緊時間對中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備、工作場所等進行認(rèn)真檢查,采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團通知要求,中心按照防汛、防臺工作方案,把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計足,切實做到思想認(rèn)識到位、組織到位、責(zé)任落實到位、發(fā)動員工到位、物資儲備到位。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個,尖鍬10把,鐵絲20公斤,對低洼的工作場所準(zhǔn)備好沙袋,為今年的防汛、防臺工作做好準(zhǔn)備。
(2)成立的應(yīng)急搶險隊30人(隊員全部家在東港,方便進港),要求手機24小時全天保持開機,保證隨時聽從中心的調(diào)動安排。
(3)設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對固機設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全(錨定)裝置、制動限位裝置等進行詳細(xì)檢修,確保設(shè)備安全度汛。
(4)在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進行,由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護,掌握生產(chǎn)進度,確保安全生產(chǎn)。
3、為做好今年的防暑降溫工作,做好給一線員工送涼爽工作,保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作,中心安技科和辦公室每天(雨天除外)到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水,第一時間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中。為防止中暑,中心要求各部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作,避開高溫時段。
1、為了加強對到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長時間(一周及以上)作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議,本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械制造有限公司、哈爾濱工程機械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份,涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團安監(jiān)部備案。
2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題,中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),堅持誰接待誰負(fù)責(zé)的原則;堅持外來到中心辦事人員違章,視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場進行安全抽查,發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改,在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶,還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽,中心立即聯(lián)系項目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人,以書面的行式遞交整改方案,由安技科備案,經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。
1、中心對“安全月”活動高度重視,建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會,宣傳安全知識,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,強化員工安全生產(chǎn)意識。
2、組織員工于6月1日參加集團舉行的升旗儀式,頭一天中心也升掛了安全旗,在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語,營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點,號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的了解和認(rèn)知,選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上,進行廣泛宣傳,增強員工安全意識,調(diào)動員工學(xué)習(xí)安全常識的積極性。
4、為強化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,中心于6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試,考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容,推動安全工作發(fā)展。
5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽,
本次競賽緊扣 “安全責(zé)任,重在落實”的主題,由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎(chǔ)知識,落實安全責(zé)任,同時深化現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的有效實施,進一步普及安全救援常識,提高大家應(yīng)急救援能力,臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣。同時在中心營造一個人人懂安全,事事講安全,時時注意安全,處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監(jiān)部的支持,派員現(xiàn)場指導(dǎo),在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全,懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。
6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作,特別是對員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查,提高安全防范意識,杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對6.17事故,結(jié)合中心生產(chǎn)實際情況,將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團安監(jiān)部。
中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理,嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上,中心進一步完善安全管理基礎(chǔ)工作,在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。
1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實際,制定并實施了《機械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點》;并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ),注重工作中的細(xì)節(jié),做到重復(fù)的工作仔細(xì)做,仔細(xì)的工作反復(fù)做,規(guī)范各自的安全行為,努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作,全年無一例錯發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時對進出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中,經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動保護用品,這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全,而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負(fù)責(zé),對中心負(fù)責(zé),對集團負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)集團安監(jiān)部的要求,做好安全文檔分類工作,對中心的安全文檔進行分類存放,克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象,保證了基礎(chǔ)工作扎實有序的進行。
冬季工作季對于港口安全管理是個很大的考驗,為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季,中心安全工作具體做了如下工作:
1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作,加強對員工冬季自我防范和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即:防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工,路上慢行,一定要注意交通安全。
2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理,嚴(yán)格按規(guī)定使用;嚴(yán)禁在(未經(jīng)批準(zhǔn))任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。
3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督。
4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點部門,要求冬季每日加強對車輛的巡檢工作,決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象,并時刻提醒司駕人員,冬季行車注意力要集中,特別是在冰雪路面和大霧天行車。
5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作。例如:將船廠機加車間的窗戶頂上塑料布,將車間大門掛上棉門簾,做好過冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發(fā),為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率,中心安技科會同綜合辦,將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用,預(yù)防流行病毒在員工中傳播,保證安全生產(chǎn)。
已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點,與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為,共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程,違章現(xiàn)象時有發(fā)生,中心要求各接待部門對被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患。
2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐,固機流機等大型機械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小,維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來,雖然進行了規(guī)范,加強安全管理,但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強,中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對于這些新員工,他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成,有待于進一步提升。
5、個別員工忙于搶生產(chǎn)趕進度,作業(yè)時忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié),進而造成習(xí)慣性違章,存在必然的安全隱患,中心今后須進一步強化員工的主體安全意識,加強監(jiān)管,督察。
6、有的員工作業(yè)時不按規(guī)定佩戴勞動保護用品,有造成人身傷害的隱患,中心要規(guī)范要求,加強嚴(yán)管,以免不必要的事故發(fā)生。
針對以上存在的問題,中心要求:一、高度重視,教育員工切實履行“一崗雙責(zé)”制度;二、向集團反映,爭取集團的支持;三、教育員工要有憂患意識注意人身安全,徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴(yán)抓不屑;四、對存在的問題要認(rèn)真整改,特別是細(xì)節(jié)方面的問題,要高度重視;五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)、增強責(zé)任心,時刻把保護人身安全作為主導(dǎo)思想,加強日常對設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作,從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇六
設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各科室同事的大力協(xié)助下,經(jīng)過維修人員的共同努力,完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年計劃,下面我把半年來的工作總結(jié)如下:
1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項制度,編制設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程。對我廠熱風(fēng)布袋車間、trt車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護規(guī)程修改及校對,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照執(zhí)行。
2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式,并督促檢查,使設(shè)備檔案管理逐步完善。
3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時有了依據(jù),有力地促進了各車間設(shè)備管理工作的開展。
4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制,督促各車間落實崗位責(zé)任制,明確每個員工在設(shè)備管理、維護等方面的職責(zé),協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查各車間認(rèn)真落實點檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。
1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修,跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況,督促各車間提前做好準(zhǔn)備,做好技術(shù)服務(wù),監(jiān)督檢修質(zhì)量,掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統(tǒng)檢修,具體情況如下:
1)熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時10小時。
2)上料車間于6月24日更換主卷揚減速機一臺歷時19小時。
2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成,每個項目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量,檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進行調(diào)試驗收,達到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。
3、在檢修中存在一些不足的問題:一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強,出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足,工作期間干活托拉。
上半年針對維修車間人員進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強維修人員的個人勞動技能,特別對trt、軸流風(fēng)機崗位維修工進行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強維修人員的技術(shù)能力和實際操作經(jīng)驗。同時加強了員工的責(zé)任心,完善管理制度,狠抓制度落實。
半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下,我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識。
1.塌實刻苦提高專業(yè)技能。
作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,還要聯(lián)系實際,在實際中不斷摸索、不斷積累。同時,也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力。
對于從事機械管理工作的`我來說,面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己,我經(jīng)常用業(yè)余時間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得不夠,還需加大力度。
重視思考,有時遇到同一個問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時改善!
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長。
在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
4、存在問題和不足。
a.工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致;
b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
c.組織管理力度不夠;
針對上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步,同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團隊的力量,把工作做得更上一個臺階。
總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!20xx年下半年的工作重點:
一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。
二、備品備件的落實及管理。
四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。
五、補全設(shè)備的相關(guān)記錄。
六、針對設(shè)備改造進行論證。
七、完成生產(chǎn)保全工作。
我們雖然做了一些工作,但也存在一些問題有待我們進一步去解決,比如規(guī)章制度不夠完善等,希望大家提寶貴意見,我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇七
一直以來,我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
1、建立健全了組織機構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順bt項目的特點,我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
加強設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機械3臺,其中大型設(shè)備1臺,混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險因素并組織整改,保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進度,認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,各分項工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為100萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為50萬元,占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進度的順利進展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇八
辭舊迎新,充滿收獲的20xx即將過去,在這一年里,保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在我們的不懈努力和各部門的積極配合下,在全廠職工的共同努力下,基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),順利完成了各項技改和檢修任務(wù),完善了設(shè)備管理制度,提高了設(shè)備管理水平?;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足。在接下來的工作中,我們將更加努力,爭取更大的成績,現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下:
一直以來,設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,設(shè)備臺帳更新不夠完善,設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題,設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作:
1、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的`生產(chǎn)、經(jīng)營,而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實,使公司設(shè)備管理工作有章可循,不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設(shè)備臺帳,對之前舊的設(shè)備臺帳進行核對、更新,建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
3、對設(shè)備進行三級劃分,包括公司級、部級、工段級,利用包機牌、設(shè)備卡片,對特種、重點設(shè)備加強監(jiān)管力度,責(zé)任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作,對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進行定期檢查,對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。
5、每月定期出臺材料計劃,對維修費用進行分析,積極督促物管部采購所需材料,依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況,。
6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收,歸檔相關(guān)資料,填寫設(shè)備到貨驗收單。
1、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢,檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況,設(shè)備維護保養(yǎng)情況,各部門設(shè)備巡回檢查記錄,跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場,爭取在最短的時間內(nèi)解決問題,保證生產(chǎn)不受影響。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識,廣泛聽取員工的意見,調(diào)動員工的積極性,提高設(shè)備的安全運行能力,保障生產(chǎn)安全有序運行。
對各部門的備機備泵進行不定期檢查,督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑,保證備機時刻處于良好狀態(tài)。
為加強精細(xì)化管理,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行,為了更加合理的使用維修費,決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。
另外,建立了公司常用配件庫存表,減少了常用配件庫存量,使庫存合理。
20xx年,公司進行了一次大修,隨著20xx大修的臨近,我部將對各部門的
檢修內(nèi)容、檢修進度、材料計劃、新購設(shè)備等進行嚴(yán)格審核,爭取做到檢修項目無遺漏,檢修進度不拖拉,材料計劃充分而不浪費,新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。
為加強特種設(shè)備設(shè)備管理,做到知法、懂法,設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,新生力量補充不足,熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳,影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高,普遍有拖拉現(xiàn)象。
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,但我們?nèi)蝿谌卧?,顧全大局,在工作中積極主動,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)上遵章守紀(jì),謙虛謹(jǐn)慎,團結(jié)員工,務(wù)實求真。
20xx即將過去,嶄新的20xx即將到來,在新的一年里,設(shè)備管理部將更加努力,落實工作任務(wù),加大工作強度,加強考核力度,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、加強基礎(chǔ)工作,進一步完善設(shè)備臺帳,落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作,定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。
2、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢,檢查設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查設(shè)備巡檢記錄,重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,加大考核力度。
3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力,定期進行培訓(xùn)、考核。
總之,20xx年我部全體員工將會更加努力,在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上,加強設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí),了解設(shè)備性能,培養(yǎng)新生力量,提高維修和操作設(shè)備的技能,提高事故應(yīng)對能力,搞好設(shè)備管理工作,為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇九
新疆鉆探項目經(jīng)理部設(shè)備管理工作,在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下,設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,以“規(guī)范管理,預(yù)防為主,養(yǎng)修并重”為方針,重點做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),積極開展節(jié)能降耗,加強環(huán)保等方面的工作,在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運行,為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保障。主要工作如下:
1、為了提高設(shè)備管理效率,落實設(shè)備管理責(zé)任,經(jīng)理部從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、管理人員、到井隊設(shè)備管理人員,按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,對設(shè)備管理責(zé)任進行了細(xì)分,形成了一級抓一級,層層抓落實的設(shè)備管理模式,明確了職責(zé),劃分了責(zé)任。
2、經(jīng)理部對設(shè)備一律實行掛牌上崗,重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,指定專人負(fù)責(zé),專人操作,專人養(yǎng)護,定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程,明確要求設(shè)備操作人員,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進行操作,確保設(shè)備安全運行;同時,在設(shè)備保養(yǎng)卡上,標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。
3、加強設(shè)備計劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求,經(jīng)理部制定了設(shè)備年度工作計劃,并要求各基層隊在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)檢修計劃,每月又根據(jù)年度計劃和設(shè)備的實際運行情況,制定切實可行的月度預(yù)防維護保養(yǎng)計劃,加以認(rèn)真實施,提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。
4、加強設(shè)備管理檢查力度,促進基層隊設(shè)備管理。經(jīng)理部每月開展一次基層隊的督察工作,在檢查過程中,從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況,設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作,設(shè)備完好狀態(tài),設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,以及設(shè)備管理臺帳、報表記錄是否規(guī)范、完整,真實等都要進行認(rèn)真檢查,并將檢查結(jié)果與基層隊的職工收入進行掛鉤,從而,促進了管理,夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
5、嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。7月份到10月份5部鉆機連續(xù)進行搬遷作業(yè),就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是經(jīng)理部堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終各井次在規(guī)定時間內(nèi),順利開鉆。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的安裝工作到位。
今年無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得鉆井生產(chǎn)保持著良好狀態(tài)。
6、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次,對未及時填寫的及時通知基層隊,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,有利于對設(shè)備的管理。
7、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理人員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備用心查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
1、隨著公司基層隊建設(shè)的落實和到位,基層隊增加了大量的新設(shè)備,大量的設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行后,需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多,而我們基層隊的設(shè)備管理人員一時還難于駕馭許多新設(shè)備,設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求,因此,我們針對現(xiàn)狀,加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高,對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實到設(shè)備管理隊伍中來,同時,還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,以保持設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定。
設(shè)備就像人的身體一樣,平時要仔細(xì)呵護,這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,強調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
2、組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,對新進的設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓(xùn),以達到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的,同時搞好傳、幫、帶,鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,努力實踐,提高員工的動手能力,還鼓勵員工,不懂的地方及時向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí),并利用廠方技術(shù)人員到我司進行技術(shù)指導(dǎo)和維修時,跟蹤學(xué)習(xí),讓他們在摸索中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。
設(shè)備的正確保養(yǎng),特別是預(yù)防性的保養(yǎng),是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵;為此,經(jīng)理部對此項工作極為重視,要求各基層隊嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計劃,所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進行,尤其要做好設(shè)備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作,強調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢、修理、保養(yǎng),使設(shè)備管理達到“五好”設(shè)備管理的要求。
節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作,經(jīng)理部對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作,具體為:
1、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,增強職工節(jié)能環(huán)保意識。為此,經(jīng)理部利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳,增強了職工節(jié)能環(huán)保意識,提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。
2、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養(yǎng),嚴(yán)防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,如在基層隊檢查中,發(fā)現(xiàn)有一臺加油泵,雖經(jīng)多次維修,仍能有滴漏油現(xiàn)象,后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān),解決了這一問題,杜絕了油泵滴漏。
3、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備,加強用電、用水日常管理等節(jié)能措施,達到了節(jié)能環(huán)保的目的。
4、重視對物料、油、電的消耗管理,制定了物料、油、電的消耗定額,對各基層隊進行考核,并要求設(shè)備按經(jīng)濟速度運行,降低能耗,達到了降本增效的目的。
20××年度設(shè)備管理目標(biāo)及措施
一、20××年工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率達到90%以上。
3、設(shè)備維修費用符合20××年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。
4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進行專項培訓(xùn),重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
轉(zhuǎn)眼瞬息而過,回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來,在董事長和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的正確決策部署下,在各生產(chǎn)單位和部門的大力支持和配合下,公司整體搬遷,從設(shè)備拆卸、安裝、調(diào)試、運行等方面工作進展順利,成效顯著。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力和堅持下,在年我們將迎來高端產(chǎn)品——剝皮白楊木板占領(lǐng)全國市場的時代!
外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結(jié)果。此次設(shè)備搬遷、新項目的建設(shè)公司投入了大量的資金、人力、物力,使設(shè)備乃至公司有了一個極大的升級改進和全新的面貌。
按照公司干部考核要求,現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報如下:
一、轉(zhuǎn)變觀念,堅定信心,積極投入到公司拆遷及新項目的建設(shè)上來,同時努力提高自己和部門員工的綜合素質(zhì)。
1.提升自身素質(zhì)。
年是自己能力得到極大提升的一年,作為一名高層管理者,公司的整體搬遷給予我一個極大的平臺,因為搬遷工作及新項目的建設(shè)需要的不僅僅是過硬的專業(yè)技術(shù)知識,還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應(yīng)能力。年的工作要求不斷充實自己。首先,從外部大環(huán)境上認(rèn)清形勢,堅定信心,認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”國家方針政策,緊緊圍繞公司年度總目標(biāo),協(xié)助董事長及其他領(lǐng)導(dǎo)搞好工作;其次,從公司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,貫徹落實公司的各項管理制度及措施,在整體搬遷及新項目的建設(shè)上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門和個人的目標(biāo)責(zé)任;同時積極學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用,提升自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
2.鼓勵和支持部門員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
更真實、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線長久以來存在的問題和隱患,從根本上一次性解決問題;對于新的工藝要求,在生產(chǎn)線調(diào)試正常運行前后我們要盡快熟悉,及早進入角色。所以鼓勵部門員工積極學(xué)習(xí),努力提高綜合素質(zhì)。
二、積極主動,求真務(wù)實,以飽滿的熱情完成公司搬遷及新項目的建設(shè)。
公司搬遷及新項目的建設(shè)過程中,人手少,問題多。在明確自己任務(wù)和目標(biāo)后,帶領(lǐng)全體人員,大家不計職位高低,不分工種,爭分奪秒,以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項目建設(shè)的任務(wù)。
3、在設(shè)備的搬遷和安裝過程中積極認(rèn)真的全面清潔、檢查、維修和保養(yǎng)設(shè)備,全力以赴解決長久以來設(shè)備中存在的、未解決的問題和隱患,保證第一張板順利出板以及日后設(shè)備正常運行。
4、以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)各公司及各部門之間的工作,促進溝通與合作,合理安排人員,共同推進公司搬遷和新項目建設(shè)工作的開展。
1、設(shè)備安全方面,在設(shè)備拆卸和運輸過程中選用正確的工具進行拆卸,認(rèn)真仔細(xì)的對設(shè)備部件進行分類保管,分類運輸,防止各設(shè)備部件的混亂、丟失及磕碰損壞,保證設(shè)備安裝部件完整;在設(shè)備安裝過程中運用正確方式方法,選用適當(dāng)工具進行有效安裝,保證設(shè)備安裝質(zhì)量。
2、人員安全方面,在公司搬遷及新項目建設(shè)過程中,認(rèn)真貫徹和宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的原則,按照安全各項規(guī)程規(guī)則開展工作,提高員工保護及自我保護意識,防止意外事故的發(fā)生,保證人員自身安全。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一
20xx是不平凡的一年。今年,我們車間基本圍繞兩個方面開展工作:一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。努力有回報。經(jīng)過一年的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門和車間共同努力,成功完成了各項技術(shù)改造和維護任務(wù),最終取得了可喜的成績。回顧這一年,有經(jīng)驗教訓(xùn),有成績有不足,總結(jié)如下:
經(jīng)過多次技術(shù)改進,我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺,每月設(shè)備完好率99.6%以上,動靜密封點泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運行狀況良好,能充分保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患。
今年,經(jīng)過多次研究和探索,處理了幾個長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機振動超標(biāo);多級泵平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大。
2、執(zhí)行計劃維護。
根據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備運行狀態(tài)的日常觀察記錄,對主要設(shè)備進行計劃維護(即預(yù)防性維護)。今年,兩臺離心式壓縮機和一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備已計劃大修,根據(jù)換油分析和換油周期,這些設(shè)備的所有潤滑油均已更換。通過預(yù)防性維護,將停機和預(yù)防故障的成本降至最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)。
由于水垢太厚,我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗,效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的認(rèn)真研究和分析,化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨進行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,對設(shè)備金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成聚合物保護膜,達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的,從而保護設(shè)備,延長其使用壽命。從啟動效果來看,設(shè)備的流量達到了工藝要求,這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠(yuǎn)的意義。
一個社會的發(fā)展進步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展,還需要先進的生產(chǎn)技術(shù),先進的管理體系,優(yōu)秀的人才來實施和應(yīng)用。
1、創(chuàng)建文明車間,實施全員生產(chǎn)性維護人員管理。
雙手抓,雙手用力。今年,我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力,而且在管理方面也做了很多功課。10月,我車間積極響應(yīng)公司號召,根據(jù)公司要求,狠抓設(shè)備管理,推行以預(yù)防性維護為基礎(chǔ),以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點檢提前計劃,基本完成了初檢的準(zhǔn)備工作,并在部分崗位實施,為全車間實施點檢管理做好了充分的準(zhǔn)備,為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)!
2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,要抓住機遇,不懈努力,靈活經(jīng)營,依靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在實施體系上,我車間堅持人人平等,獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情,理之以理”的人本管理機制,將情感管理納入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)約束機制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。
3、重視人員培訓(xùn),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場中,企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才,才能在市場競爭中生存和發(fā)展。
精神、憂患意識和競爭意識。
2、個體員工綜合素質(zhì)有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng),個體管理者創(chuàng)新意識差,管理水平低,管理缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究,進一步完善和修改。
4、維修工作嚴(yán)格憑票辦理,要求技術(shù)交底,不能口頭傳達;管理系統(tǒng)和方法很難一致地實施,而且執(zhí)行力很弱。
以上不足將在明年我們車間進行克服和整改,并不斷總結(jié)和改進。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦,創(chuàng)造一種新的車間風(fēng)格,為公司創(chuàng)造更大的效益。
第三年,在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行了《中國石油天然氣集團公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》,重點是路橋公司“以人為本,誠實守信,努力工作,求真務(wù)實”工作方針。加強管理,銳意進取,做好各項工作。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二
回顧20xx年,我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各項管理工作進展順利,為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
1、定期召開設(shè)備例會,對各分廠主要設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時匯總記錄,并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。
2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運行,不發(fā)生設(shè)備事故,本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成。
3、本年度無重特大設(shè)備事故,發(fā)生二級事故23起,并對其進行了通報處理;一般事故62起,對其中有影響的一般事故、典型事例,也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報,從而杜絕類似事故再次發(fā)生。
4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場,查找問題及隱患,及時上報。收集點檢信息,在現(xiàn)場落實,并將情況反饋相關(guān)單位,要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率,為生產(chǎn)保駕護航。
5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,及時查找隱患,并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核,從而提高崗位工的素質(zhì)。落實安全操作,安全生產(chǎn)。今年伊始,大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理,并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認(rèn)真統(tǒng)計,對大型設(shè)備的油站、油品實施跟蹤檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領(lǐng)導(dǎo),并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),減少了設(shè)備故障率。
6、組織人員外出考察,引進技術(shù)為我公司借鑒,在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目,為進一步減低成本做貢獻。如:一煉鋼電除塵項目,2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運營等項目。
1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則,上報計劃后,計劃員通過erp編碼,核對庫存,查找備品備件臺賬,對各單位不合理計劃進行刪減,嚴(yán)格控制備品備件計劃數(shù)量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至11月底,已為公司節(jié)省8000多萬,創(chuàng)下了新的記錄。
2、為控制成本,鼓勵各單位降低易耗品的消耗,我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,自該規(guī)定下發(fā)之后,嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,起到很好的效果。
3、為切實保障采購物資進場質(zhì)量,防止不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡,為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材。
4、對于計劃檢修外協(xié)項目,我處積極組織招標(biāo)項目,以節(jié)約資金為目的,選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的`檢修,并得到了各分廠的好評。
5、及時落實經(jīng)理批復(fù)的采購合同,對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是,嚴(yán)格落實、把關(guān)。
6、落實年初孫總提出的技改降耗項目,我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動,在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施,公司在4月份進行了全面匯總并認(rèn)真組織實施。除小革小改外,由公司組織實施的共42項,已實施34項,有3項因投資大、效益不明顯而取消,其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風(fēng)爐加自動燃燒控制系統(tǒng),高線油氣潤滑,帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計,這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。
為保證安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,20xx年我處共組織了5次大中修項目,包括:《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間,積極組織相關(guān)單位開會討論,并深入現(xiàn)場考察實際情況,制定科學(xué)的大中修方案,保質(zhì)保量按時完成大中修項目。
總體上講,我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了20xx年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,再接再厲,為公司的安全順產(chǎn)而努力!
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三
導(dǎo)言:在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各單位的鼎力支持下,在中心各員工不懈努力下,設(shè)備操作維護中心的無線設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)、動力電源支撐系統(tǒng)無論從規(guī)模、容量、還是質(zhì)量上,都邁上了一個新臺階。在20__年中,設(shè)備操作維護中心在公司“以經(jīng)營為中心,以宣傳為導(dǎo)向,以服務(wù)為基底,以網(wǎng)絡(luò)為保障”的重要經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,不斷提高員工自身技能,提升網(wǎng)絡(luò)維護人員責(zé)任心,積極配合省公司完成各項工作任務(wù)指標(biāo)的同時,大力宣揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神,在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升、資源管理、網(wǎng)絡(luò)安全維護等工作上做出了極大的努力,為網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備操作維護中心領(lǐng)導(dǎo)及員工在20__年的'工作中將繼續(xù)努力,完成各項工作指標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)安全、平穩(wěn)地運行。
一、主要指標(biāo)完成情況及主要業(yè)績:
(一)省kpi考核1、gsm無線設(shè)備退服率(kpi):。
2、td無線設(shè)備退服率(kpi):。
3、全量基礎(chǔ)通信萬用戶投訴比(kpi):
注:1、2月份數(shù)據(jù)未通報。4、基礎(chǔ)通信萬用戶投訴比(kpi):
5、wlan萬用戶投訴比(kpi):
(二)承擔(dān)的省其他重要指標(biāo)完成情況:1、光纜千公里阻斷時長(網(wǎng)絡(luò)評價指標(biāo)):
2、無線接入網(wǎng)標(biāo)桿體系考核。
3、投訴標(biāo)桿體系考核。
4、傳輸標(biāo)桿體系考核。
5、動環(huán)標(biāo)桿體系考核。
(三)重要工作業(yè)績和創(chuàng)新成果。
1、根據(jù)集團要求,為實現(xiàn)以省為單位的故障集中化管理,省網(wǎng)管中心開展各專業(yè)的告警、派單梳理專項工作,某某作為傳輸、無線專業(yè)的試點城市,積極配合省公司完成各項試點工作,在傳輸方面完成了中興ptn、烽火otn告警標(biāo)準(zhǔn)化整理工作及告警關(guān)聯(lián)關(guān)系梳理,制定了中興ptn、烽火otn告警派單規(guī)則;在無線方面,我中心協(xié)助省公司完成直放站、基站載頻類派單規(guī)則的梳理,并積極主動的反饋試點意見,圓滿的完成了此次專項工作,得到了省公司的認(rèn)可。
2、我中心在20__年還參與了省傳輸室組織的管線系統(tǒng)故障定位的試點工作,主要原理為利用管線中的資源,快速、準(zhǔn)確的定位傳輸線路故障。首先,從4月份至8月份,歷時5個多月的努力工作,我中心完成了某某市基站線路、管道、桿路全部資源的錄入工作,然后在9月份由我中心牽頭,組織線路代維人員對管線系統(tǒng)的定位功能進行了測試,并進行了相關(guān)案例的編制、教學(xué)視頻的錄入,達到了令人滿意的效果,之后省公司將此功能的應(yīng)用進行了全省的推廣。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四
我現(xiàn)在將設(shè)備管理中心一年來的工作進行簡要的匯報,不妥之處請批評指正。
設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設(shè)備管理工作例會,從xx月份開始已進行8次例會,通過設(shè)備管理工作例會,使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強了班組及機修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標(biāo)議標(biāo),xx月份進行硬件調(diào)試,xx月份在運行一部進行試用,通過此項措施,可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解,促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從xx月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于xx月份開始,全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機修聯(lián)系單填寫進行了細(xì)化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。
一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,對存在的問題進行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,按比例倉儲易損備件和整機,為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進行整改,xx-xx月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。
20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。
在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚優(yōu)點,再接再厲,克服不足,勇闖難關(guān),虛心學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,在20xx年的工作中再造輝煌。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇十五
股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。
第一部分三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足。
1、設(shè)備資產(chǎn)價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元,占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%。
2、公司成立三年來,引進主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺,為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、通過加強管理,設(shè)備出動能力、生產(chǎn)能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年,效率提升51%,單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年,效率提升44%,單機最高達到109萬立米/臺年,達到同行業(yè)先進水平。
4、設(shè)備消耗逐年降低,20xx年,108t自卸汽車立米單耗為元/立米,檢修費用為元/立米,20xx立米單耗為元/立米,降低%;檢修費用為元/立米,降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%,檢修費用下降%。
設(shè)備能力的增強,為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅實的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立,到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立。
以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機電管理工作者的辛勤勞作,為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機電管理工作進行總結(jié)。
1、管理理念的提升,是機電管理工作取得成績的源泉。
通過總結(jié)摸索,“三位一體,責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心,管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),利用經(jīng)濟杠桿有效制衡,以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點,從而使設(shè)備效能不斷提高。
在這一理念的指導(dǎo)下,設(shè)備使用單位推行“人機互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機組人員掛鉤,提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時,設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,實行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,從而避免了設(shè)備過剩修理,提高了設(shè)備出動率。
設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”,進行成本指標(biāo)“聯(lián)?!薄奥?lián)掛”,促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結(jié)合,形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟效益。
2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,是機電管理工作取得成績的可靠保證。
股份公司成立后,機電管理部根據(jù)管理需要,編寫了《機電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,并將其印刷成冊,分發(fā)到了各個基層單位。《規(guī)定》共十二章,85條,內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內(nèi)容,它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度,是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件。
同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位,并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查,保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行。
3、業(yè)務(wù)流程的重組,是機電管理工作取得成績的xx。
對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機修廠,通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高,同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。
通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油,不僅增加了設(shè)備實動時間,也減少了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻。
通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機劃歸運輸部管理,使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,從而降低了設(shè)備輪胎消耗。
4、管理過程的細(xì)化,使機電管理工作取得成績的動力。
(1)抓好設(shè)備運行中的油脂化驗工作,保證設(shè)備正常運行,降低了成本。
擴大了油脂化驗的范圍,從原來單一的跟蹤化驗?zāi)下短斓V設(shè)備擴展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備;擴大了油脂化驗的種類,從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油;改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油,例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時,通過科學(xué)的檢修手段,降低了用油成本,減少了停機檢修時間,提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(2)拆卸庫存的報廢設(shè)備,保證了在用設(shè)備的正常運行。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運行。為避免運行的設(shè)備和停封設(shè)備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失,公司對舊機進行備件拆卸,從而合理利用了閑置設(shè)備,也減少了資金投入。
(3)成立了金屬化驗室,成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認(rèn)證的金屬化驗中心,不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術(shù)服務(wù),也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。
(4)對倒班車輛實行包車制,由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺),而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。
5、技術(shù)改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。
(1)公司投入1400余萬元,投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,使稱重精度達到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時,達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A(chǔ)。
(2)公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。
(3)投入萬元,對三臺芬蘭吊車進行整修?;謴?fù)了設(shè)備的使用性能,為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點工程的建設(shè)做出了貢獻。
6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時招標(biāo)采購,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,機電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計劃。按照技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備選型原則,對大型生產(chǎn)設(shè)備進行了招標(biāo)采購。公司三年來共引進大型生產(chǎn)設(shè)備45臺。設(shè)備到貨后及時進行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。
在機電管理工作取得成績的同時,我們應(yīng)清醒認(rèn)識到我們還存在一定的問題。
1、現(xiàn)有的機電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來,機電管理考核指標(biāo)以三率(完好率、事故率、待修率)為主?,F(xiàn)在看來,指標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大,而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看,也沒有切實可行的考核指標(biāo)。在這一問題上,我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標(biāo),考核辦法要科學(xué)合理、切實可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,使用單位以考核“實動率”為主,檢修單位以考核“返修率”為主,“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)(如設(shè)備檔案、臺帳、點檢等等)。
2、機電培訓(xùn)工作有待加強,機電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前機電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊,與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化,而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵,因此應(yīng)進一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,可以引進來,邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去,學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。總之,要切實加強各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平,從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫。我認(rèn)為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,編制成冊。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入,作為設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)資料;另外對通用設(shè)備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集,編制成冊。
4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作,這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時機,進行機電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分,以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點。另外,為了實現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件,對設(shè)備從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。
起重設(shè)備管理工作總結(jié)篇十六
1、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。
2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產(chǎn)進行盤點,并整理出待報廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報中心辦公室。
3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。
4、4月新購物20xx年獻血者紀(jì)念品,重新清理擺放庫房,增加地拍物品與地面隔離。
5、20xx5月前購建進8臺醫(yī)療專用設(shè)備:醫(yī)用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。
其他新購設(shè)備溫度監(jiān)控報警器6臺。已安完成。
新購的6臺醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺老式醫(yī)用冰箱。其中1臺放入機采科,1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。
6、設(shè)備維修:
檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器。
一體機2-200維修2次洗板機ubs口更換洗板機。
核酸設(shè)備(蓋立復(fù))一直在維修下層液虹吸泵,下層液箱以及其他部件。
bs-380維修掃碼機械手臂。
體采科:pda電源充電口。
體采機采維修:羅氏干式生化,其中一臺已無法維修?,F(xiàn)可使用4臺。
血液科:血漿庫控溫不穩(wěn)定,工程師重新設(shè)置化霜時間與控制器修改并更換風(fēng)機、制冷劑。
7、基礎(chǔ)設(shè)施維修:1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(此設(shè)備20xx年購入,已經(jīng)更換過2次壓縮機)、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。
8、強檢、檢定:1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計的檢定。
1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報。
2、完成1月2月4月微機室巡查。
3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。
4、4月24日連接遠(yuǎn)程服務(wù)器招收病毒,服務(wù)器文件破話,已第一時間,將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)?,F(xiàn)已恢復(fù)正常。
5、協(xié)助獻血辦回執(zhí)團采單位獻血明細(xì)。
1、修改完善《設(shè)備管理》《計算機管理》文件體系及其相關(guān)表單。
2、完成1-5月各科室的物料采購申請。
3、配合中心完成核酸采樣工作。
4、和交辦的其他工作。
一設(shè)備:進一步完成設(shè)備巡查巡視工作,完善設(shè)備答案內(nèi)容,上報各科室提出的設(shè)備問題。
二計算機:加強網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全,檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中。持續(xù)改進科室提出的問題。
三其他類:繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報,
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