油漆車間工作計劃(實用14篇)

計劃是實現(xiàn)我們目標的有力工具，可以提高我們的效率和成就感。團隊的計劃需要考慮到不同成員之間的協(xié)作和配合。%20擁有明確的計劃可以避免我們在工作和學習中的盲目性和隨意性。

油漆車間工作計劃篇一

一、遵守公司各項規(guī)章制度、按時上下班，做到不遲到、不早退、不無故曠工、有事實行書面請假制度，經(jīng)批準后方可離開。上班時不打赤腳、不穿拖鞋、不會客、不帶與生產(chǎn)無關(guān)人員進入車間，出入廠區(qū)及上班時必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動與安排，把好質(zhì)量關(guān)，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務，以便公司按時交貨。

二、打底、手砂、油漆都要認真操作，底色、油漆要按比例調(diào)配，產(chǎn)品的手感、視覺、光滑度都要達到質(zhì)量要求，著色均勻、無顆粒、無脫漆、亮度達到產(chǎn)品要求，色差不能過于明顯。油漆要注意天氣變化，科學地按比例調(diào)試使用，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

三、注意檢查掉具是否堅實、衣架是否穿牢，避免在運行中脫落，機械運轉(zhuǎn)速度要認真調(diào)試，并由專人操作，如出現(xiàn)故障要由專人檢修。

四、努力完成公司下達的生產(chǎn)任務，趕工時要接受廠加班安排，并要撐握和上報當天生產(chǎn)進度。要愛護公物，裝衣架的車子不能作其它用途，并注意保養(yǎng)，否則每次賠償損失10元。產(chǎn)品要輕拿輕放，造成人為損失的要按價賠償，并做好防塵工作。

五、提高安全意識，做到人人都能掌握各種消防器材的性能、用途、并能熟練操作使用。嚴禁在禁煙區(qū)吸煙、生火，第一次違者交消防基金50元，第二次違者罰款100元，并予以開除處理；造成損失的要賠償損失，構(gòu)成犯罪的要移送司法機關(guān)處理。

六、下班要做到人走燈熄，機房衛(wèi)生要天天清洗。

七、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。

違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

桂林艾美嘉家居用品有限公司

二00八年六月二十四日

組裝車間生產(chǎn)管理制度

一、遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，做到不遲到、不早退、不無故曠工，有事實行書面請假制度，經(jīng)批準后方可離開 。上班時不打赤腳、不穿拖鞋、不會客、不帶與生產(chǎn)無關(guān)人員進入車間、出入廠區(qū)及上班時必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動與安排、把好質(zhì)量關(guān)，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務，以便公司按時交貨。

二.、上班前認真檢查生產(chǎn)工具、用具、模具是否能正常使用等準備工作，作業(yè)時分別按產(chǎn)品等級進行組裝。圓桿與衣架的色差不能過于明顯，兩頭要均勻，不能偏出衣架兩邊，釘槍釘子不能浮于圓桿上或偏出衣架兩邊，釘壞的衣架及園桿正常不能超過3%；鉤子與衣架要垂直，不能松動，衣架鉤不能變型，上鉤上壞衣架正常不能超過3%；不能將不同等級的產(chǎn)品混裝。

三、卡紙、條型碼、紙箱等要按生產(chǎn)單進行操作、釘槍、上鉤、卡紙、裝箱等每道工序要認真進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決和上報，采取積極的措施， 把損失降到最小，杜絕不合格產(chǎn)品裝入庫，否則要進行返工，造成損失的要賠償損失。

法機關(guān)處理。

五、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。

違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

桂林艾美嘉家居用品有限公司

二00八年六月二十四日

一、上班時間必須在考勤表上簽名，不得遲到、早退，不得夫故離開本工作崗位，不得夫故回宿舍處理私事，確需處理的，經(jīng)車間主任批準方可回去，處理完后即回工作崗位，違者給予警告處理。

二、工作時間不得聚眾閑談、不得吵鬧斗毆，防礙他人工作而不聽勸告者，給予警告，不得隨意浪費和丟棄原材料，造成公司的經(jīng)濟損失，視情節(jié)輕重給予警告或扣罰工資。員工平時及周六、日加班，必須要車間主任簽名的加班單，公司原則上安排補休，未能安排補休的，公司按時計算工資。

三、在工作時間內(nèi)應努力工作，按時按質(zhì)按量完成任務，公司領(lǐng)導不定時巡查，發(fā)現(xiàn)有消極怠工，無故離開工作崗位的，給予警告處理，一個月內(nèi)超四次警告，公司直接給予解除勞動合同，不作任何賠償。

四、要熟悉各種油漆的性能和底、面漆品種的搭配方法，熟悉油漆，施工安全知識，熟悉掌握油漆基本施工方法。油漆有規(guī)定的質(zhì)量有效期，已過期變質(zhì)的油漆不能使用。

五、油漆材料的領(lǐng)用和存放。

1、應根據(jù)產(chǎn)品圖紙上規(guī)定的油漆品種，顏色和工藝要求，材料消耗定額向材料倉庫領(lǐng)用，車間主任在審批領(lǐng)料單時，必須根據(jù)實際審批，下班前應檢查車間和工作場地，督促員工將未用完的原材料處理，盡量減少公司不必要的損失。

2、油漆、天那水等易燃易爆危險品，使用和保管必須遠離電源、明火。存放在比較通風、陰涼的地點專門設置一個材料儲存室，數(shù)量比較多的應送回倉庫保存并在工作時間內(nèi)嚴禁吸煙，違者警告并扣罰20元。

六、油漆工每次做油漆前，必須做到先搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以免灰塵多而影響油漆效果，違規(guī)者造成油漆效果及浪費原材料的，警告并扣罰工資20—40元。

任何產(chǎn)品到達油漆車間，必須認真檢查其品質(zhì)，一切無問題才能做油漆，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題退回上一工序。調(diào)試油漆及噴頭時，不得將噴頭把油漆噴在車間墻身上，違者警告一次。

八、可回收再用物料，必須回收利用，特別是畫筆、毛巾、毛刷，清洗噴槍時用的天那水等，損壞及報廢的.工具，盡量做到以舊換新。

九、正確施工，正確使用生產(chǎn)工具，錯誤使用導致物料浪費的，視情節(jié)輕重給予警告并扣罰工資。

十、簽名領(lǐng)取及使用勞動工具，勞動保護裝備，工作期間必須按要求佩戴好勞動保護用品，愛護生產(chǎn)工具，機械設備，謹慎操作機器，避免生產(chǎn)工具的遺失、損壞，堅決避免工傷事故發(fā)生。

十一、收工或機器設備用完前，必須清理工作現(xiàn)場，按要求處理廢料，收拾好個人的生產(chǎn)工具，勞動保護裝備，放回原處，嚴加保管，工作場所發(fā)現(xiàn)有原材料遺漏沒收拾好，追究車間主任及個人責任，給予警告。

十二、創(chuàng)造清潔，舒適的車間工作，衛(wèi)生環(huán)境，生活垃圾雜物必須放進垃圾箱，每月最少兩次用消防水龍頭沖洗車間灰塵。

按6s管理體制及管理制度執(zhí)行。

一、 內(nèi)容：

1.1：以下各工序按本工序的質(zhì)量標準檢查收貨，并且核對數(shù)量、規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產(chǎn)品要進行認真檢查，是否有壓痕、起波浪、 起泡、鐵釘硬物損壞等現(xiàn)象，{質(zhì)量不符要求立即返回上道工序返修}，確認后、才能進行打磨施工，否則每個板件罰款 5-10元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款5-20元/件。

1.2：以下各工序板件堆碼要求：高度不超過1-1.2m ,堆放整齊上下進出不超過5cm ,木飾面板注意采取保護措施。

1.3：以下各工序工件移交：各個部門在向下道工序移交工件時，每件產(chǎn)品完成后用風槍將灰、雜物吹干凈，堆放好如實填寫產(chǎn)品《流單》，本人簽名后經(jīng)管-理-員簽字認可后才能《隨《流程單》一同流向下道工序。

二、打磨部、白磨：

2、施工要求：

2.1：補灰；先用原子灰或膩子灰補好孔、爛邊、倒刺，不符合質(zhì)量要求的部位，返回木工部返修。

2.2：拚花木皮、木皮飾面修補：發(fā)現(xiàn)有木皮拼縫不夠嚴密或小損壞，用木皮膠或白膠選擇同樣木紋、顏色進行修補，不允許用502#膠水，封邊側(cè)邊打磨必須成一條直線，否則每處罰款5元，每件產(chǎn)品完成后用風槍將灰、雜物吹干凈。

2.3：木皮特殊部件：必須順木紋方向用刀片進行修磨，打磨進行手工操作，

嚴格按產(chǎn)品部件形狀需要而靈活應用，否則每處罰款5-10元。

2.4：木磨；按上述要求修補好待干后用砂，紙按質(zhì)量要求施工，檢查木皮、

木面的粗糙度，用150#{廢舊}-180#砂紙，必須順木紋方向施工磨平、磨透、磨光滑，否則每條砂印罰款5-10元。

2.5：本色木磨按高質(zhì)量要求，有小處必須用本木用拚板膠或白乳膠補好，禁

用502膠水，不允許有孔、爛邊、倒刺，磨平、磨透、磨光滑，。

三、擦色：{按客戶要求或色板，常規(guī)產(chǎn)品按樣板}

3、施工要求：

3.1：本色；木磨按高質(zhì)量要求，磨平、磨透、磨光滑，有很小部位輕擦與本

色不能有相差視覺。

3.2：顏色擦色；按實木材料顏色深淺、顏色差別，拚花木皮、木皮飾面按木

紋、顏色深淺進行均勻擦色，否則每處罰款5元。

4.1：施工前；檢查油漆房內(nèi)濕度是否超出常規(guī)施工要求，清理底油房的清潔

衛(wèi)生。

4.2：底油；第一次底漆以封閉毛孔、木膜層待干后進行第一次油磨，第二次

4.3：油磨；底油按要求分二、三次施工，油磨同樣操作，第一次油磨前用膩

符合質(zhì)量要求的部位全修補好待干后,用360#-400#砂紙或海棉紗按質(zhì)量要求順木紋方向磨平、磨透、磨光滑，否則每條砂印、不平、不透、不光滑的部位罰款5-10元。

五、修色：

5.1：按客戶要求或色板、常規(guī)產(chǎn)品按樣板,操作時色板不離身,工作時認真細致,

要求色度一致, 顏色一致,修色之后并進行中度施工,保護顏色膜層,使產(chǎn)品保持色彩不變.

六、面油：

5.1：施工前；檢查油漆房內(nèi)濕度是否超出施工要求，認真清理面油房的清潔

衛(wèi)生，做成一塵不染才能噴出好的產(chǎn)品。

5.2：按客戶要求或色板、常規(guī)產(chǎn)品按樣板，按油漆比例配好，操作時輕拿輕

放，手不能碰到油漆部位，貨架用物品保護好，做到漆膜豐滿均勻， 硬度符合常規(guī)油漆力學，并嚴格控制漏油、返白現(xiàn)象，否則每處視情節(jié)罰款5-20元，認真做好最好一道工序。

以上各項質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗、各工序、組長全力配合，交接流程單以簽字確認為準，以此管理制度綜合廠紀廠規(guī)責任到人并嚴格執(zhí)行。

世聯(lián)創(chuàng)美實業(yè)有限公司

涂料生產(chǎn)涉及到較多的危險化學品，所以安全管理特別重要，安全文件全有很多，網(wǎng)上找兩個供你參考：

防跑料、串料管理規(guī)定

1 目的

為了加強本公司物資在儲存及輸送過程中的安全管理，防止因出現(xiàn)跑料、串料情況造成的生產(chǎn)、安全事故，制定本規(guī)定。

2 適用范圍

適用于本公司物料儲存及輸送中的安全管理。

3 職責與分工

主管部門：生技科。負責監(jiān)督各相關(guān)部門嚴格執(zhí)行本規(guī)定。

相關(guān)部門：物資管理科、各車間。負責貫徹、落實本規(guī)定。

4 內(nèi)容與要求

4.1 物料的儲存中必須堅持定人員、定區(qū)域管理，每種物料儲存在固定的區(qū)域內(nèi)，固定責任人負責收發(fā)。

4.2 采用打料泵裝卸車時，每種物料必須使用專用管道，禁止混用。

4.3 采用儲罐儲存的物料，應加設帶考克閥的液位計，并經(jīng)常檢查保證其暢通無泄漏。

4.4 車間生產(chǎn)中出具《車間領(lǐng)料單》，憑單領(lǐng)取原料投入生產(chǎn)。

4.5 車間長期停車再生產(chǎn)或遇有工藝技術(shù)、設備等變更時，必須嚴格執(zhí)行《安全教育培訓制度》和《變更管理制度》，對員工進行崗前二、三級培訓，并進行考核，合格后方可進入工作崗位。

4.6 員工在投料時，必須認真檢查各相關(guān)管道及閥門，保證管道使用正確，閥門開關(guān)無誤，投料過程必須由當班班長或指定操作人員進行監(jiān)督復核，并在操作記錄上注明。

4.7 生產(chǎn)轉(zhuǎn)料、脫溶等操作中，班長必須認真巡檢，保證相關(guān)閥門開關(guān)正確。

4.8 車間內(nèi)存放的周轉(zhuǎn)物料，必須保證定區(qū)域存放，并做好相應標示；再投料使用時必須經(jīng)班長確認。

4.9 生產(chǎn)半成品、成品入庫時，由倉庫保管員開具車間《產(chǎn)成品（半成品）接收單》，辦理入庫手續(xù)。

事故管理制度

1 目的

為了加強事故管理，確保事故得到及時快捷的處理的同時能夠起到警示教育作用，減少事故的發(fā)生，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司內(nèi)所發(fā)生事故的管理。

3 事故的分類

3.1 生產(chǎn)事故：在生產(chǎn)過程中，由于違反工藝操作規(guī)程，指揮失誤，以及突然停水、電、汽、冷等造成人員傷亡或原料、中間體、成品損失的事故。

3.2 火災事故：由于火災造成的人員傷亡或物資財產(chǎn)損失的事故。

3.3 爆炸事故：由于某種原因引起的爆炸，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。

3.4 設備事故：由于設備非正常損壞造成停工停產(chǎn)，導致人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。

3.5 質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量達不到技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范造成物資財產(chǎn)損失的事故。

3.6 交通事故：指由于違反交通運輸規(guī)則或由于其它原因造成車輛損壞、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。

3.7 環(huán)境污染事故，指由于各種原因，造成產(chǎn)品、半成品、原料等各種有害物質(zhì)泄漏，或“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）嚴重超標排放，污染大氣、水源、環(huán)境的事故。

3.8 傷亡事故：指企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中，發(fā)生的人員急性中毒、人身傷亡事故。

油漆車間工作計劃篇二

一、加強組織建設，提高組織能力，完善管理體系，強化組織領(lǐng)導，讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力。定期召開團干例會，明確職責，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負其責，服務車間及團員青年，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。

二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好團委及車間的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團員青年提供各種學習的機會，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺。

三、以理論學習為先導，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團課等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質(zhì)，進一步推進團員意識教育活動，優(yōu)化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、以廠團委活動為載體，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內(nèi)潛，營造“學先進、超先進”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。

五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項任務服務。

新的一年，xx團總支將緊扣廠團委工作，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標，在廠團委和車間的關(guān)心指導下，求真務實，認真工作，努力完成制訂的各項目標，開創(chuàng)車間團支部工作的新局面。

油漆車間工作計劃篇三

xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進1步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議，主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年，我們將進1步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

油漆車間工作計劃篇四

(2)組織實施排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務，達到客戶滿意。

(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計。按定單，做好生產(chǎn)計劃，

(2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據(jù)可尋，達到數(shù)據(jù)化管理。

(1)生產(chǎn)進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產(chǎn)，

(2)完成任務急時與庫管員和業(yè)務溝通，讓完成任務的客戶急時提走

(1)加強員工責任心，嚴把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達到客戶滿意。

(2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進行分析，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時與業(yè)務部門溝通，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達到客戶滿意。

(1)認真執(zhí)行公司安全勞動保護和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。

(2)加強員工安全意識教育，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識，不冒險作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。

(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改進創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達到節(jié)能降耗，

(3)研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，創(chuàng)造更大效益。

(2)加強員工穩(wěn)定性和培訓，調(diào)動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求，

(2)合理調(diào)配人員，使車間用人達到最少化，創(chuàng)造更多工作效率

油漆車間工作計劃篇五

各位領(lǐng)導：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況如下：

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元, 1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。 3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。 5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換；嚴格控制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’， “質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質(zhì)量的過程控制；認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格控制辦公費用支出；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚共產(chǎn)黨員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

油漆車間工作計劃篇六

氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢下，認真遵照公司的會議精神與指示，嚴抓、緊抓安全、不放松警惕，時刻以“安全第一”為原則，在五月份開展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓、班組建設與管理、清潔文明等工作。

五月是個忙碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：

(1)b#磨煤機完成了加棒調(diào)試及空投實驗、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進;。

(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立(試泵自啟動);。

(4)a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作;。

(5)真空過濾機完成安裝調(diào)試工作，具備開車條件;。

(6)a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運試驗，基本具備投料試開車條件;。

(7)c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實驗及大循環(huán)建立;。

(8)煤漿流量完成了標定工作。

5月10日、26日、27日、29日對磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機廠房進行了“三查四定”工作，對查出的尾項、技改內(nèi)容及時與施工單位進行溝通并得到了快速解決。

安全工作一直是氣化車間堅持不懈、重中之重的工作之一，這項工作不僅關(guān)乎到車間今后的運營工作能否保障設備的完好及人員的生命安全，更關(guān)乎到整個企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們在安全教育及培訓方面堅持時時抓、常教育：

(1)消防管線打壓查漏工作完成;。

(2)5月9日開展現(xiàn)場自救互救職業(yè)健康知識安全教育培訓;。

(3)5月19日進行了職業(yè)健康體檢;。

(4)28、29、30日對全員進行了為期三天的呼吸器正確使用培訓及考核。

人員培訓工作是氣化車間非常重視的工作，試開車的不斷深入以及越來越接近實際的生產(chǎn)運行，對人員的技術(shù)水平在各個方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時間進行員工培訓：

(3)對于車間新進四名員工，車間各級領(lǐng)導非常關(guān)心其適應情況和學習教育培訓工作，責成各班組負責人抽出空余時間在不影響試車工作的同時，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場，講解疑難。

氣化車間在不斷的篩選培訓下，班組建設得到了快速的建立和發(fā)展，人員配合更加成熟，班組長的能力均得到了大幅提高，上傳下達的工作指令得到很好的執(zhí)行。

氣化車間一直高標準、嚴要求界區(qū)的清潔文明工作，堅持常清理、時保持，講文明，曉規(guī)矩。車間全體人員定期對現(xiàn)場進行清理，力爭在試車的整個過程中達到清潔文明、無泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機泵”的榮譽稱號。

走進鮮紅的六月，伴隨著全國第十一個安全月的到來，氣化車間積極響應“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的號召，從自身實際出發(fā)，自6月1日起，展開了一場別開生面、聲勢浩蕩的全體安全動員，在月初開展安全培訓教育，并進行安全培訓的現(xiàn)場考核，模擬事故現(xiàn)場安全急救，進行快速、安全使用呼吸器，跑步進入現(xiàn)場施救的考核。

此外，車間六月份的工作將繼續(xù)以試開車為重點，在保證“安全第一”的前提下，加快步伐，深入開展各項工作，對于b、c系統(tǒng)我們將按照a系統(tǒng)試車工作中取得的各項經(jīng)驗和工作程序，將b、c系統(tǒng)未完成的工作進行下去，堅持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作。

為使氣化車間早日實現(xiàn)開車任務，全員上下一心齊努力，車間領(lǐng)導更是在百忙之中抽出時間進行人員的心理及業(yè)務培訓輔導。我們相信，氣化車間一定會以更加堅定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各項任務!

油漆車間工作計劃篇七

為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上個月的工作總結(jié)如下：

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;。

1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化，標準化我們車間5月份試行了每周進行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。

3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術(shù)知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。

4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。

5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。

6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。

1在20xx年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，車間注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關(guān)注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地認識到安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

1、x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車間內(nèi)各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

今年x月份我們進行了已下工作：

1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。

2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。

3、完成了總經(jīng)辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。

4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。

7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。

8、完成了1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。

9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調(diào)工作。

11、按時完成了上級領(lǐng)導交辦的各項臨時新增工作任務。

1、管理還不細不實，還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面繼續(xù)努力。

在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。

2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減“一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。

細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力，提高突發(fā)事故的應急處置能力，都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動或者束手無策。

1、不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓和教育的力度牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事事要安全”的安全理念，努力實現(xiàn)零事故。

2、搞好班組的陣地建設，充實班組建設內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學習培訓工作，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。

3、強化業(yè)務技術(shù)的培訓力度，不斷提高員工的業(yè)務理論素質(zhì)。

4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷，不怕吃苦;團結(jié)奉獻，互幫友愛;招之即來，戰(zhàn)之必勝;”的服務型團隊。

1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標，穩(wěn)定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。

2、關(guān)注管理細節(jié)，努力降低各項消耗指標。

3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務。

4、穩(wěn)定員工隊伍，提高服務水平。

5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類安全事故。

6、完善鍋爐房的標識化管理，積極推進“6s”管理。

7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運行。

8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作。

油漆車間工作計劃篇八

時間過得飛快，六月份的工作已經(jīng)結(jié)束，又要開始為七月份的工作做準備籌劃。在車間工作必須要把工作安排仔細，這樣才能夠完成任務。以下是我七月工作計劃。

作為車間一名普通工人，負責好自己崗位上的任務，服從車間主任的管理，在平時工作時，穿好工作服，按照工作規(guī)范來完成工作。我進入車間的時間不長，所以我每天除了工作還有學習任務，我會利用時間學好技能，在師傅的帶領(lǐng)下，做好工作，學好基礎技能，完成自我成長和蛻變。當然在學習的過程中我會把自己的問題，及時解決，避免因為自己能力不足，耽擱了車間生產(chǎn)，車間生產(chǎn)效率加開，需要每個人努力，我上個月因為工作不夠熟練導致自己工作的速度不快，這個月我會完成基本任務，熟練生產(chǎn)步驟，然后逐漸提升自己的生產(chǎn)效率。雖然與老員工還有很大的差距，但是我會盡快趕上。

我們車間生產(chǎn)通過流水線，速度快，但是我個人速度跟不上，遇到過很多問題，這些都需要我盡快解決，而且我負責的一部分生產(chǎn)任務，我會盡快完成，如果在規(guī)定的時間不能完成好，我會提前來上班，做完下班，不會耽擱車間的生產(chǎn)任務。就算現(xiàn)在我生產(chǎn)效率低，我也會抽時間做好每天的工作。我會牢記過去一個月的教訓，不會為了工作速度，忽視了工作中最重要的質(zhì)量。保證質(zhì)量，完成每日任務，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)效率，我需要每天早上六點中到公司上班，晚上九點下班才能完成工作任務，這樣工作雖然有些累，但是能保證工作質(zhì)量。既然自己速度不能盡快提升，就只有花更多的時間，這樣我就能夠完成部門每日生產(chǎn)，需要避免因為生產(chǎn)能力不夠耽擱了工作。我會盡最大的能力配合部門生產(chǎn)。

過去工作沒有考慮過工作中出現(xiàn)的問題，導致很多問題經(jīng)常發(fā)生卻得不到解決，是我忽視了自己在工作中的問題，遇到的問題，我打算都記下來，通過休息時間積極學習提升，同時反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，需要繼續(xù)改進的，我會在反省之后在下周工作中避免出現(xiàn)重復的錯誤，從而提高自己的生產(chǎn)能力，減少犯錯的次數(shù)，完成每月公司生產(chǎn)的要求。積極總結(jié)工作經(jīng)驗，把有利于工作的部分總結(jié)出來，把不利于工作的問題找到并解決，爭取在下個月中不在出現(xiàn)。

油漆車間工作計劃篇九

為認真貫徹落實“安全生產(chǎn)法”的要求，落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)員工的人身安全及企業(yè)的財產(chǎn)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，特簽定本責任書。

一、?工作職責

1、?車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一負責人，對車間安全生產(chǎn)工作負全面責任。要認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定制度和標準。

2、?擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間生產(chǎn)過程中的?殊情況，緊急處理預案及防范措施，經(jīng)批準后組織實施。

3、?組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

4、?組織落實車間級安全教育，促進班組級安全教育。

5、?組織對職工進行安全思想上安全技術(shù)教育，定期進行考核，保證職工持證上崗。

6、?組織車間級的安全檢查，確保設備安全裝置防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向“安委會”書面報告。

7、?對車間發(fā)生的事故要及時報告和處理，并負責保護好現(xiàn)場，事故處理要堅持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責任沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）。

8、?建立，健全車間安全，防火組織，領(lǐng)導車間和班組安全員工作。

9、?副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。

二、?考核

1、?日常生產(chǎn)中的安全管理考核，按“安全管理細則”執(zhí)行。

2、?如因不履行其相應的職責而出現(xiàn)的事故，主要責任由車間主任承擔，如觸犯法律、法規(guī)，則應承擔相應的法律責任。

生產(chǎn)部：_____________?車間主任:_____________

安全生產(chǎn)責任書

為認真貫徹落實“安全生產(chǎn)法”的要求，落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)員工的人身安全及企業(yè)的財產(chǎn)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，特簽定本責任書。

一、?職責

1、?參加安全活動，學習安全技術(shù)知識及本崗位的工藝操作規(guī)程，注意事項,嚴格遵守各項規(guī)章制度。

2、?認真執(zhí)行交接-班制度，接-班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施及工、器具是否完好齊全。

3、?遵守紀律、認真負責、堅守崗位、嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和操作方法。記錄清晰、真實、整潔，并保持作業(yè)現(xiàn)場清潔。

4、?精心操作、認真巡查、準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。

5、?認真維護保養(yǎng)設備，發(fā)現(xiàn)異常應妥善處理，及時上報，并認真做好記錄。

6、?正確使用，佩帶各種勞動護品，并妥善保管各種防護品，器具及消防記錄。

7、?不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報。

8、?認真清掃所屬設備及衛(wèi)生區(qū)，保證所轄區(qū)內(nèi)無安全隱患。

二、檢查考核

如因不履行其相應的職責而出現(xiàn)的事故，主要責任由本人承擔，如觸犯法律、法規(guī)，則應承擔相應的法律責任。

車間主任:_____________?職工:_____________

一、??? 目的；

1.1非電器工作人員，一律不準隨便接線、接燈或修理電器設備，不得用濕布擦洗電器設備。

二、??? 適用范圍；

2.1成品車間所有班組。

三、安全管理規(guī)定；

3.1.開展經(jīng)常性的安全防火教育，反復宣傳上級關(guān)于安全生產(chǎn)制度，對新入廠的工人、學習、代培人員及轉(zhuǎn)崗人員必須首先進行安全和防火培訓。

3.2.按規(guī)定和要求，治安員應在全廠范圍內(nèi)設置一定的消防設備和器材，消防設備嚴禁挪作他用。

3.3.車間禁止吸煙和用明火取暖，要搞好文明生產(chǎn)，及時處理廢油、廢漆、油布等易燃品，防止火災發(fā)生。

3.4.從事電氣焊時，要嚴格遵守操作規(guī)程，對工作地和工作環(huán)境應做認真檢查，確實消除火險隱患后，方可施工。

3.5.油漆等易燃、易爆品嚴格遵守安全操作規(guī)程，保管人員要認真負責。加強管理，嚴格保管和領(lǐng)用制度，落實安全防火措施，在開啟、關(guān)閉易燃、易爆品的包裝箱時，不準用能產(chǎn)生火花的工具。

3.6.車間不準私自使用電爐、烤燈，確實因生產(chǎn)需要而使用電爐、烤燈的部門須經(jīng)廠部批準、備案，不準私自接電線和燈火，電閘附近禁止堆放物資如需維修電路及電器設備，必須經(jīng)廠部批準，由電工進行修理，并在有關(guān)開關(guān)位置做好警示標識。

3.7.車間及公共場所的交通要道，出入門及通往消防設施的道路，不得隨意堵塞，要確保道路暢通無阻。

3.8.要加強對防火，防爆的管理工作，一旦發(fā)生火警，要迅速報告消防單位，并積極協(xié)助搶救，事后要注意保護現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門查清引起火災的原因，杜絕事故發(fā)生。

3.9.要提高安全生產(chǎn)的認識，在生產(chǎn)操作時，應切實遵照工藝規(guī)程及安全操作規(guī)程進行操作，不得違章操作。

3.10.認真進行安全檢查，操作人員應進行日常檢查，班組、車間應進行周檢查，廠應進行月檢查，保持工作現(xiàn)場整潔，及時清除廢料、機物料，消除事故隱患。

管理好易燃、易爆、有毒物品和其它消防等安全設備作好保管責任工作。

5、工作前要保持自己的充分休息和睡眠，不得在生產(chǎn)時間和生產(chǎn)區(qū)內(nèi)睡覺。在工作期間必須排除雜念，聚精會神以防意外事故發(fā)生。

3.12.在車間內(nèi)行走時，要注意各種警告標志，不準到危險區(qū)域里走動，不準跨越“禁止通行”危險欄區(qū)更不準在高空作業(yè)及吊作物件的下面行走或停留。

3.13.操作機器設備時必須按規(guī)程操作，非指定人員，不得隨意操作設備，如臨時必須急用者經(jīng)領(lǐng)導同意，否則拒絕操作。工作時間、機器開動時不得擅自離開工作崗位，不得將自己的工作隨便交于他人或未予準許獨立工作的'新工代替。

3.14.按時對機械設備加潤滑油、清擦保養(yǎng)。不得隨意拆卸和移動安全防護裝置，如因檢修、保養(yǎng)、加油拆裝完畢后，應恢復原狀；如防護不好用或不適應，應及時報告設備部門，采取必要的措施，不得隨意拆卸。檢修電器或機器設備時，應首先切斷電源，并在電閘上掛上“正在維修，禁止合閘”字樣的警告牌。

3.15.停電時，各種設備應立即拉下電閘等候來電，情況不明的電氣開關(guān)，嚴禁隨意操作。

3.16.在樓房高處不得隨意亂拋亂扔雜物。

3.17.非電器工作人員，一律不準隨便接線、接燈或修理電器設備，不得用濕布擦洗電器設備。

3.18. 擦過格麗斯的破布要泡在有水的桶里面讓它冷卻，下班時倒掉并倒在指定的位置。原因是擦過格麗斯的破布上有松香油也就是一種油性易燃物質(zhì)，如把它堆在一起或經(jīng)過高溫曬烤易發(fā)熱達到一定的溫度會自然起火。

3.19:空氣開關(guān)等電源設備每天下班必須安排專人保養(yǎng)吹灰并檢查里面不可以放任何東西,特別是員工用過的手套與口罩等。

3.20噴臺里面必須要定期清理，否則積壓的油漆粉塵太厚會容易起火。保養(yǎng)噴臺及清理風管衛(wèi)生時不準用鐵去敲去否則易引起火花。

3.21停機打掃衛(wèi)生時必須在電源開關(guān)上作標示卡,防此有人啟動電源開關(guān)。

預防措施:保養(yǎng)噴臺及清理風管衛(wèi)生時不準用鐵去敲去鏟,并訂出制度。

3.22油漆噴涂操作工在噴涂工作時必須配戴防毒口罩，打磨或接觸灰塵的其他崗位必須配戴防塵口罩。

3.23廢棄的油漆和油漆桶必須放到指定位置，不得隨意亂放。

四、安全注意事項

4.1消防通道要保持通暢,不能堵塞通道.并保持場地干凈。

4.2安全通道不可以擺放任何物料而堵塞通道。

4.3生產(chǎn)線配制的消防器材加以保護,不可以損壞。

4.4滅火器不可以存放在加熱設備附近,也不可以放在陽光下爆曬。

4.5油漆起火應使用黃沙、消防水撲救,注意要先切斷電源。

4.6小型火焰使用1211滅火器或干粉滅火器撲救即可,如不能撲救的情況下趕緊報警，撥打119火警電話。

4.7滅火器、黃沙桶分布應放在各易起火的場合,使用方便及時。

油漆車間工作計劃篇十

由于涂裝施工屬于重大危險源，認真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患，切實把涂裝作業(yè)的安全工作做深、做細，防患于未然，確保我車間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針。為做好這次安全隱患大排查大整治工作，結(jié)合我車間實際情況，特制定本計劃。

組長：xxx。

副組長：xxx。

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

進一步促進和強化對各類安全隱患的排查，加大工作力度，徹底消除安全隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作，共建“平安涂裝，安全涂裝”。

緊密結(jié)合涂裝車間實際，制定排查方案，建立相關(guān)排查制度，積極開展安全隱患排查整治活動，切實落實的安全主體責任，徹底消除安全隱患，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，確保涂裝安全形勢穩(wěn)定；進一步強化涂裝員工的安全教育，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強。

1、相關(guān)職能人員安全責任書的簽訂，職工安全檔案的建立和完善。

2、消防安全，消防設備設施器材是否健全。

3、外協(xié)隊員工的安全教育情況。涂裝作業(yè)施工人員安全操作，上崗證，特種操作證檢查。

4、涂裝廠房，設備設施安全，涂裝危險源的辨識，危險源臺賬的完整建立。

5、發(fā)生危險時的應急安全疏散、消防緊急疏散等各種預案。

6、外協(xié)公司辦公室用水、用電、用氣安全。

7、涂裝作業(yè)勞動保護措施，涂裝作業(yè)防火防爆措施，涂裝作業(yè)抽送風措施，油漆貯存安全措施。

8、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會記錄，安全告知卡記錄，日常安全檢查記錄等的檢查。

(一)以自查為主。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)安全文件精神和要求，全面落實涂裝車間主體責任，認真進行全面自查，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題，認真整治，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定。

(二)按照“誰主管、誰負責；誰檢查、誰負責”的原則，嚴格落實安全管理責任，避免真空現(xiàn)象，對監(jiān)管責任不落實導致的安全事故，追究車間相關(guān)人員責任。

(三)堅持自查、整改、復查的原則，切實消除隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問題，要制定整改措施，限期整改，并及時復查，實現(xiàn)完整閉合，切實消除隱患。對因整改不全面、不徹底或不及時，而導致事故的，追究相關(guān)負責人員的責任。

此次安全隱患排查整治活動從20xx年11月11日開始，至20xx年12月5日結(jié)束，分兩個階段進行。

(一)準備階段(11月11日——11月20日)。

1.制定方案，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作。

2.做好發(fā)動工作，準備工作。采取多種形式，及時將上級安全自查整改意見和要求傳達到涂裝職能人員，外協(xié)公司相關(guān)負責人心中去，提高思想認識，增強排查整治工作的緊迫感和自覺性。同時加強安全培訓，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法，提高防危避險的能力。

(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5日)。

1.11月21日——11月27日，涂裝車間班組，外協(xié)公司自查自改階段。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案，組織相關(guān)人員對所管轄區(qū)域進行認真自查，及時找出安全工作中存在的各種安全隱患。對檢查出的安全隱患和問題要及時整改；對一時解決不了的問題，制定措施，專人負責，并及時上報上級相關(guān)部門，確保不發(fā)生事故；并做好工作檔案，對發(fā)現(xiàn)的隱患，進行臺帳式管理。

2.11月28日12月29日，涂裝車間全體行政領(lǐng)導對涂裝安全工作督促檢查階段。

3.11月29日—11月30日，對檢查工作中存在的問題再次落實整改階段。4.12月1日—12月5日，“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領(lǐng)導帶隊再次對涂裝車間進行一次地毯式的安全檢查。確保涂裝廠房，施工區(qū)域安全穩(wěn)定。

(一)加強領(lǐng)導，落實責任。各責任人要切實負責，深入檢查落實，要對可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷，有針對性地解決相關(guān)問題。

(二)周密部署，科學安排。此次活動時間緊、任務重，各責任人員要精心謀劃，科學安排，排查到位，整改到位，復查到位。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將掛賬督辦，一盯到底直至整改完成。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進完善，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實，建立正常的安全管理秩序。

(三)嚴格整治，保證質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的及時整治是此次工作的重中之重，一定抓好，確保質(zhì)量。對工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責任。

(四)逐日排查，按時報送。要逐日排查所屬責任范圍的安仝隱患，做好存檔工作，排查情況要及時上報相關(guān)責任部門和人員。

(五)立足當前，著眼長遠。要以這次隱患大排查、大排除為契機，推動重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開展，既要切實消除當前威脅涂裝施工安全的突出隱患，又要落實治本之策，加強制度建設，建立安全工作的長效機制。

油漆車間工作計劃篇十一

舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開，看著一步步接近的2020年，作為xxx車間的一名班長，我也認識到自己必須要做好準備。在過去的會議中，領(lǐng)導向我們傳達了這全新的一年中應該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍，我明白，作為班長，我必須要在這一年更加嚴格的完成自己的責任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導和員工們的班長的任務。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計劃如下，希望能讓自己在工作過當中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計劃：

作為一個班長，我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己，為此，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計劃。

首先，在工作前，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強化自己對領(lǐng)導要求的理解。為了讓我們的工作能達到領(lǐng)導們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導們的要求，作為員工和領(lǐng)導上通下達的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求，將爭取的公司理念傳達給員工們。

其次，我要加強自己的管理能力，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會對隊伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。

首先，根據(jù)上一年的工作成績，我要先定下今年的生產(chǎn)目標。不僅僅是一年的目標，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動力，在達成目標后，也能給予員工以鼓勵。

其次，自己要提升對質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯，但是在質(zhì)量的管理上實在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大，隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質(zhì)量的管理很不方便，為此，我要更加嚴格的要求，加強隊伍對質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。

再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴重失職！在這一年里，我要加強巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個人的責任心。

最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團結(jié)的隊伍。

一年的工作還需要更多詳細的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做好更加詳細的總結(jié)和計劃，帶領(lǐng)好我的隊伍為車間的發(fā)展做出貢獻！

油漆車間工作計劃篇十二

（一）、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:。

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

4、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

油漆車間工作計劃篇十三

一、遵守公司各項規(guī)章制度、按時上下班，做到不遲到、不早退、不無故曠工、有事實行書面請假制度，經(jīng)批準后方可離開。上班時不打赤腳、不穿拖鞋、不會客、不帶與生產(chǎn)無關(guān)人員進入車間，出入廠區(qū)及上班時必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動與安排，把好質(zhì)量關(guān)，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務，以便公司按時交貨。

二、打底、手砂、油漆都要認真操作，底色、油漆要按比例調(diào)配，產(chǎn)品的手感、視覺、光滑度都要達到質(zhì)量要求，著色均勻、無顆粒、無脫漆、亮度達到產(chǎn)品要求，色差不能過于明顯。油漆要注意天氣變化，科學地按比例調(diào)試使用，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

三、注意檢查掉具是否堅實、衣架是否穿牢，避免在運行中脫落，機械運轉(zhuǎn)速度要認真調(diào)試，并由專人操作，如出現(xiàn)故障要由專人檢修。

四、努力完成公司下達的生產(chǎn)任務，趕工時要接受廠加班安排，并要撐握和上報當天生產(chǎn)進度。要愛護公物，裝衣架的車子不能作其它用途，并注意保養(yǎng)，否則每次賠償損失10元。產(chǎn)品要輕拿輕放，造成人為損失的要按價賠償，并做好防塵工作。

五、提高安全意識，做到人人都能掌握各種消防器材的性能、用途、并能熟練操作使用。嚴禁在禁煙區(qū)吸煙、生火，第一次違者交消防基金50元，第二次違者罰款100元，并予以開除處理；造成損失的要賠償損失，構(gòu)成犯罪的要移送司法機關(guān)處理。

六、下班要做到人走燈熄，機房衛(wèi)生要天天清洗。

七、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。

違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

桂林艾美嘉家居用品有限公司

二00八年六月二十四日

組裝車間生產(chǎn)管理制度

一、遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，做到不遲到、不早退、不無故曠工，有事實行書面請假制度，經(jīng)批準后方可離開 。上班時不打赤腳、不穿拖鞋、不會客、不帶與生產(chǎn)無關(guān)人員進入車間、出入廠區(qū)及上班時必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動與安排、把好質(zhì)量關(guān)，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務，以便公司按時交貨。

二.、上班前認真檢查生產(chǎn)工具、用具、模具是否能正常使用等準備工作，作業(yè)時分別按產(chǎn)品等級進行組裝。圓桿與衣架的色差不能過于明顯，兩頭要均勻，不能偏出衣架兩邊，釘槍釘子不能浮于圓桿上或偏出衣架兩邊，釘壞的衣架及園桿正常不能超過3%；鉤子與衣架要垂直，不能松動，衣架鉤不能變型，上鉤上壞衣架正常不能超過3%；不能將不同等級的產(chǎn)品混裝。

三、卡紙、條型碼、紙箱等要按生產(chǎn)單進行操作、釘槍、上鉤、卡紙、裝箱等每道工序要認真進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決和上報，采取積極的措施， 把損失降到最小，杜絕不合格產(chǎn)品裝入庫，否則要進行返工，造成損失的要賠償損失。

法機關(guān)處理。

五、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。

違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

桂林艾美嘉家居用品有限公司

二00八年六月二十四日

一、上班時間必須在考勤表上簽名，不得遲到、早退，不得夫故離開本工作崗位，不得夫故回宿舍處理私事，確需處理的，經(jīng)車間主任批準方可回去，處理完后即回工作崗位，違者給予警告處理。

二、工作時間不得聚眾閑談、不得吵鬧斗毆，防礙他人工作而不聽勸告者，給予警告，不得隨意浪費和丟棄原材料，造成公司的經(jīng)濟損失，視情節(jié)輕重給予警告或扣罰工資。員工平時及周六、日加班，必須要車間主任簽名的加班單，公司原則上安排補休，未能安排補休的，公司按時計算工資。

三、在工作時間內(nèi)應努力工作，按時按質(zhì)按量完成任務，公司領(lǐng)導不定時巡查，發(fā)現(xiàn)有消極怠工，無故離開工作崗位的，給予警告處理，一個月內(nèi)超四次警告，公司直接給予解除勞動合同，不作任何賠償。

四、要熟悉各種油漆的性能和底、面漆品種的搭配方法，熟悉油漆，施工安全知識，熟悉掌握油漆基本施工方法。油漆有規(guī)定的質(zhì)量有效期，已過期變質(zhì)的油漆不能使用。

五、油漆材料的領(lǐng)用和存放。

1、應根據(jù)產(chǎn)品圖紙上規(guī)定的油漆品種，顏色和工藝要求，材料消耗定額向材料倉庫領(lǐng)用，車間主任在審批領(lǐng)料單時，必須根據(jù)實際審批，下班前應檢查車間和工作場地，督促員工將未用完的原材料處理，盡量減少公司不必要的損失。

2、油漆、天那水等易燃易爆危險品，使用和保管必須遠離電源、明火。存放在比較通風、陰涼的地點專門設置一個材料儲存室，數(shù)量比較多的應送回倉庫保存并在工作時間內(nèi)嚴禁吸煙，違者警告并扣罰20元。

六、油漆工每次做油漆前，必須做到先搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以免灰塵多而影響油漆效果，違規(guī)者造成油漆效果及浪費原材料的，警告并扣罰工資20—40元。

任何產(chǎn)品到達油漆車間，必須認真檢查其品質(zhì)，一切無問題才能做油漆，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題退回上一工序。調(diào)試油漆及噴頭時，不得將噴頭把油漆噴在車間墻身上，違者警告一次。

八、可回收再用物料，必須回收利用，特別是畫筆、毛巾、毛刷，清洗噴槍時用的天那水等，損壞及報廢的工具，盡量做到以舊換新。

九、正確施工，正確使用生產(chǎn)工具，錯誤使用導致物料浪費的，視情節(jié)輕重給予警告并扣罰工資。

十、簽名領(lǐng)取及使用勞動工具，勞動保護裝備，工作期間必須按要求佩戴好勞動保護用品，愛護生產(chǎn)工具，機械設備，謹慎操作機器，避免生產(chǎn)工具的遺失、損壞，堅決避免工傷事故發(fā)生。

十一、收工或機器設備用完前，必須清理工作現(xiàn)場，按要求處理廢料，收拾好個人的生產(chǎn)工具，勞動保護裝備，放回原處，嚴加保管，工作場所發(fā)現(xiàn)有原材料遺漏沒收拾好，追究車間主任及個人責任，給予警告。

十二、創(chuàng)造清潔，舒適的車間工作，衛(wèi)生環(huán)境，生活垃圾雜物必須放進垃圾箱，每月最少兩次用消防水龍頭沖洗車間灰塵。

涂料生產(chǎn)涉及到較多的危險化學品，所以安全管理特別重要，安全文件全有很多，網(wǎng)上找兩個供你參考：

防跑料、串料管理規(guī)定

1 目的

為了加強本公司物資在儲存及輸送過程中的安全管理，防止因出現(xiàn)跑料、串料情況造成的生產(chǎn)、安全事故，制定本規(guī)定。

2 適用范圍

適用于本公司物料儲存及輸送中的安全管理。

3 職責與分工

主管部門：生技科。負責監(jiān)督各相關(guān)部門嚴格執(zhí)行本規(guī)定。

相關(guān)部門：物資管理科、各車間。負責貫徹、落實本規(guī)定。

4 內(nèi)容與要求

4.1 物料的儲存中必須堅持定人員、定區(qū)域管理，每種物料儲存在固定的區(qū)域內(nèi)，固定責任人負責收發(fā)。

4.2 采用打料泵裝卸車時，每種物料必須使用專用管道，禁止混用。

4.3 采用儲罐儲存的物料，應加設帶考克閥的液位計，并經(jīng)常檢查保證其暢通無泄漏。

4.4 車間生產(chǎn)中出具《車間領(lǐng)料單》，憑單領(lǐng)取原料投入生產(chǎn)。

4.5 車間長期停車再生產(chǎn)或遇有工藝技術(shù)、設備等變更時，必須嚴格執(zhí)行《安全教育培訓制度》和《變更管理制度》，對員工進行崗前二、三級培訓，并進行考核，合格后方可進入工作崗位。

4.6 員工在投料時，必須認真檢查各相關(guān)管道及閥門，保證管道使用正確，閥門開關(guān)無誤，投料過程必須由當班班長或指定操作人員進行監(jiān)督復核，并在操作記錄上注明。

4.7 生產(chǎn)轉(zhuǎn)料、脫溶等操作中，班長必須認真巡檢，保證相關(guān)閥門開關(guān)正確。

4.8 車間內(nèi)存放的周轉(zhuǎn)物料，必須保證定區(qū)域存放，并做好相應標示；再投料使用時必須經(jīng)班長確認。

4.9 生產(chǎn)半成品、成品入庫時，由倉庫保管員開具車間《產(chǎn)成品（半成品）接收單》，辦理入庫手續(xù)。

事故管理制度

1 目的

為了加強事故管理，確保事故得到及時快捷的處理的同時能夠起到警示教育作用，減少事故的發(fā)生，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司內(nèi)所發(fā)生事故的管理。

3 事故的分類

3.1 生產(chǎn)事故：在生產(chǎn)過程中，由于違反工藝操作規(guī)程，指揮失誤，以及突然停水、電、汽、冷等造成人員傷亡或原料、中間體、成品損失的事故。

3.2 火災事故：由于火災造成的人員傷亡或物資財產(chǎn)損失的事故。

3.3 爆炸事故：由于某種原因引起的爆炸，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。

3.4 設備事故：由于設備非正常損壞造成停工停產(chǎn)，導致人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。

3.5 質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量達不到技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范造成物資財產(chǎn)損失的事故。

3.6 交通事故：指由于違反交通運輸規(guī)則或由于其它原因造成車輛損壞、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。

3.7 環(huán)境污染事故，指由于各種原因，造成產(chǎn)品、半成品、原料等各種有害物質(zhì)泄漏，或“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）嚴重超標排放，污染大氣、水源、環(huán)境的事故。

3.8 傷亡事故：指企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中，發(fā)生的人員急性中毒、人身傷亡事故。

為維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度：

1. 嚴格遵守公司規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退；

4. 工作期間注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電；

5. 機器設備操作人員上班前嚴禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生；

6. 機器設備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程并按要求進行操作，嚴禁違章作業(yè)；

10. 下班時檢查設備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、倉庫門鎖等是否關(guān)閉；

11. 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者，視情節(jié)輕重，給予處分罰款，并追究法律責任。

日照市華誠漆業(yè)有限公司

油漆車間工作計劃篇十四

近期，我在一家汽車制造廠的油漆車間實習，這段經(jīng)歷給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟發(fā)。在這里，我親身經(jīng)歷了油漆技術(shù)的全過程，體會到了團隊合作和細致耐心的重要性。下面我將通過五段式文章，總結(jié)我的實習心得和體會。

第一段：實習初印象。

剛到油漆車間的時候，我被眼前的景象所震撼。整個車間寬闊明亮，排列整齊的設備讓人感到熟練而專業(yè)。而在這個車間里，每天都有上百輛汽車需要進行噴漆作業(yè)，每一輛車都需要經(jīng)過多道工序才能完成。剛開始，我對油漆工藝的復雜性感到困惑，然而，我很快發(fā)現(xiàn)這也是我能夠在這里學到的寶貴經(jīng)驗。

第二段：技術(shù)細節(jié)的重要性。

在實習期間，我深刻認識到在油漆車間工作所需的技術(shù)能力。噴漆并不僅僅是將顏料噴涂到汽車表面，它需要高超的熟練度和豐富的經(jīng)驗。每種顏色都有特殊的配比方式，而每個圖案和紋理又需要不同的噴涂手法。一絲不慎可能導致色差、漆面不光滑等問題。因此，我認識到技術(shù)細節(jié)的重要性，通過長時間的觀察和實踐，我才漸漸掌握了各種技巧和訣竅。

第三段：團隊合作與交流。

在油漆車間，工作是一個互相協(xié)作的團隊任務。每個人有自己負責的工序，但也需要不斷與其他環(huán)節(jié)的同事溝通和配合。在這個過程中，我體會到了團隊合作和交流的重要性。例如，我遇到了一次噴涂差錯：噴涂的油漆不符合要求。在同事的幫助下，我們共同分析問題的原因，并通過調(diào)整噴槍、調(diào)整噴涂速度等技術(shù)手段解決了問題。這個經(jīng)歷讓我明白，只有相互合作，共同解決問題，才能保證工作質(zhì)量的高標準。

第四段：細致和耐心。

在油漆車間工作，處理細節(jié)是非常重要的。刷油漆時，要注意每一處細小的凹陷和突起，保持漆面的均勻和光滑。在噴漆時，要確保色彩的均勻涂抹，避免出現(xiàn)色差。這對于我來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，需要細致和耐心。通過不斷的練習，我逐漸提高了我的專注力和耐心，也讓我更加注重細節(jié)。

第五段：教學和心得。

在油漆車間實習的這段時間，我受益匪淺。我發(fā)現(xiàn)，技術(shù)固然重要，但更重要的是保持學習的態(tài)度。在這個行業(yè)內(nèi)，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，只有不斷學習和適應，才能跟上行業(yè)的變化和發(fā)展。同時，我也意識到自身的不足，需要不斷努力和追求進步。在實習期間，我下定決心，以更加積極的態(tài)度繼續(xù)學習和進步。

總結(jié)：

通過在油漆車間實習的經(jīng)歷，我深刻認識到油漆技術(shù)的復雜性和細致性。技術(shù)細節(jié)、團隊合作和心理素質(zhì)的重要性通過實習經(jīng)歷得到了充分的驗證。我相信，在以后的工作和生活中，這些體驗將對我產(chǎn)生重要的影響和幫助。我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，不斷提高自己的技術(shù)水平，成為一名出色的油漆師傅。