總結(jié)是對(duì)自己過去一段時(shí)間的努力和成果的呈現(xiàn)，我們應(yīng)該寫下來紀(jì)念一下。在撰寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重事實(shí)的客觀描述。掌握一些好的總結(jié)寫作技巧和方法，會(huì)讓你的總結(jié)更有說服力。

員工招聘管理制度篇一

規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序，確保能及時(shí)、有效地為用人部門輸送合格人才。

適用于除物業(yè)集團(tuán)各部(室)助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員的所有員工的招聘工作。

3.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

3.2 行政管理總部是人事主管部門，負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.3 全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。

3.4 物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計(jì)劃、招聘計(jì)劃及錄用人員的審核，物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

4.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計(jì)劃填入《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)行政管理總部。

4.2 定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。

4.3 定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

4.4 行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況，每月27日前編制下月招聘計(jì)劃，報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

4.5 行政管理總部擬定招聘方案，報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場(chǎng)招聘、報(bào)刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊(duì)招聘、獵頭公司招聘等。

4.6.2 招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn)，報(bào)名須帶的證件、材料以及其它注意事項(xiàng)。

4.7 物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

4.8 初試時(shí)::要嚴(yán)格審查硬件，包括核實(shí)員工的'身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理，根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內(nèi)通知到人。

4.9 初試過程中，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者，視為不合格，不予錄用:

4.9.1 有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者;

4.9.2 組織觀念極差，不服從工作安排，紀(jì)律渙散者;

4.9.3 以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;

4.9.4 心胸狹隘，有嚴(yán)重心理障礙者;

4.9.5 性格特別內(nèi)向，且與人交流溝通明顯困難者;

4.9.6 吸毒者;

4.9.7 其他不合格的情形。

4.10 復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過筆試、實(shí)操測(cè)試。

4.11 復(fù)試合格，擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者，視為審查合格。

4.12 應(yīng)聘人員資料的整理與保存

4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。

4.12.2將需要補(bǔ)簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

4.12.3已錄用人員資料待員工報(bào)到入職后，存入員工人事檔案。

4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。

4.13 行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并寫出招聘工作總結(jié)(招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。

員工招聘管理制度篇二

為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡歷的整理，應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)，并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。

3.2各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。

3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

4.2相關(guān)事項(xiàng)說明：

4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè)：

4.2.1.1通過人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列入空缺人員需求計(jì)劃；因部門人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門部長上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列如空缺人員需求計(jì)劃。

4.2.1.2各部門人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》，寫好后，交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。

4.2.2招聘作業(yè)：

4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長進(jìn)行篩選。

4.2.2.3人力資源部部長篩選的應(yīng)聘簡歷確定面試人選，交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者，安排面試。

4.2.3面試作業(yè)：

4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng)，篩選合格者，向生產(chǎn)部門推薦，并由車間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，合格者再由生產(chǎn)部長考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車間主任復(fù)試，生產(chǎn)部部長及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、行政人員（除技術(shù)人員和營銷員以外）由人力資源部部長進(jìn)行初試，向用人部門推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者由主管副總考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

4、技術(shù)員及營銷員則由人力資源部部長進(jìn)行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進(jìn)行初試，篩選合格者，由主管副總復(fù)試，復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。

4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè)：

4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者，確定報(bào)道日期，辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫備用。

5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門任職。

5.2與部門主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門任職。

員工招聘管理制度篇三

當(dāng)一個(gè)公司在招聘員工時(shí)，必須有一個(gè)合理的管理制度來規(guī)范招聘的一個(gè)流程，這也是公司人力資源法務(wù)師所要了解的一個(gè)制度。下面就與大家分享一下新員工招聘管理制度。

第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升。

第二條 本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則。

第三條新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報(bào)《人才招聘申請(qǐng)表》報(bào)行政人事部統(tǒng)一安排招聘;行政人事部將在收到簡歷后進(jìn)行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，部門經(jīng)理(主管)以上級(jí)別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。

第四條復(fù)試合格者行政人事部門將對(duì)其學(xué)歷證明等進(jìn)行資格審查并通知其到會(huì)從指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。必檢項(xiàng)目有：肝功能、b超、心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。

第五條 新進(jìn)員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。

第六條新進(jìn)員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個(gè)人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的.復(fù)印件、領(lǐng)取門禁卡等手續(xù)，未領(lǐng)得門禁卡者不得進(jìn)入公司工作。《員工情況表》必須在到職當(dāng)日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和使用期限后在當(dāng)日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報(bào)新員工入職情況。商務(wù)部員工須經(jīng)過崗前培訓(xùn)與考核后方可辦理入職手續(xù)。

第七條部門經(jīng)理及其他高級(jí)職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報(bào)名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

3.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、修改;招聘需求的審核;招聘的組織實(shí)施。

3.2各責(zé)任部門：負(fù)責(zé)申報(bào)本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對(duì)招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評(píng)價(jià)。

3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核所管部門的招聘事項(xiàng)。

3.4總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘計(jì)劃，批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項(xiàng)。

4.1招聘計(jì)劃

4.1.1提出招聘的理由

a離職補(bǔ)聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

b編內(nèi)補(bǔ)充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

c擴(kuò)編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

d人力儲(chǔ)備：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進(jìn)行的儲(chǔ)備性人力需求。

e其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨螅缛藛T調(diào)動(dòng)等引起的需求。

a崗位描述書：崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度、任職條件或資格。

b同崗位的人員需求數(shù)量。

c各崗位到崗時(shí)間段(最早、最遲到崗時(shí)間)。

員工招聘管理制度篇四

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;。

1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;。

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;。

1.3直接到各高校招聘;。

2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程。

5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;。

5.3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見;。

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);。

5.3.3盡量避免有爭(zhēng)議的問題;。

5.3.4要尊重對(duì)方的人格;。

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;。

6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

員工招聘管理制度篇五

為充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值，規(guī)范公司人事管理制度，強(qiáng)化招聘管理的各項(xiàng)工作，形成合理的用工用人機(jī)制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條崗位聘用的原則。

1、公司增聘員工，采取內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合的方式，并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學(xué)的考評(píng)，擇優(yōu)聘用。

3、鼓勵(lì)員工積極參加競(jìng)聘上崗，并在相等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的`工作。

4、通過內(nèi)部競(jìng)聘充分調(diào)動(dòng)員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，有效發(fā)揮競(jìng)聘的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)聘顯活力的效果。

第二條用工申請(qǐng)程序。

1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請(qǐng)表》（見附件1），提出用人要求，并報(bào)總經(jīng)辦審批。

符合相關(guān)情況，由申請(qǐng)部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決，或由行政人事部進(jìn)行人員調(diào)配。

3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請(qǐng)表》交行政人事部制訂招聘計(jì)劃。

第三條招聘選拔程序。

1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求，在總公司內(nèi)部通過知會(huì)單及布告欄，發(fā)布招聘信息。同時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙或其他渠道對(duì)外發(fā)布招聘廣告。

3、應(yīng)聘者須填寫《職位申請(qǐng)表》，并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核，形成考核意見。

第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘，在公司工作未滿一年的，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘；在公司工作滿一年以上的，可以直接參加應(yīng)聘，但必須服從組織的安排。

第六條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評(píng)分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗(yàn)。

第七條本暫行辦法于20xx年三月十七日起實(shí)施。

員工招聘管理制度篇六

為進(jìn)一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過程中的權(quán)限和職責(zé)，使招聘工作有序且高效進(jìn)行，特參照國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。

本辦法適用于公司所有崗位員工的招聘工作。

(三)寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事招聘過程中，以人員的綜合素質(zhì)和職位符合度為第一。

(一)人員需求部門：

1、根據(jù)部門工作需要填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明職位名稱，工作內(nèi)容等;

2、依據(jù)該職位的重要性，編制與該職位專業(yè)技能相關(guān)的筆試試題;

3、參與應(yīng)聘者的面試選拔。

(二)人事部門：

1、制定各職位任職要求，編制職位說明書;

2、依據(jù)人力資源規(guī)劃，考察崗位配置狀況，審核各部門的人員引進(jìn)申請(qǐng);

3、選擇合適的招聘渠道，實(shí)施招聘;

4、通知錄用人員上崗，并辦理入職相關(guān)手續(xù);

(三)總經(jīng)理：

1、核準(zhǔn)各部門的人員引進(jìn)申請(qǐng);

2、對(duì)主管以上級(jí)錄用人員予以最后核準(zhǔn);

3、監(jiān)督人力資源的招聘錄用流程。

(二)人事部門對(duì)各部門遞交的人力資源需求計(jì)劃，按以下崗位配置的“五項(xiàng)原則”予以審核：

1、滿足公司未來經(jīng)營發(fā)展的需求;

2、保障公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的逐年提升和專業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步完善;

3、符合公司現(xiàn)有崗位的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃;

4、有利于提升部門工作績效;

5、能充分發(fā)揮人力資源的邊際成本效益。

(五)出現(xiàn)以下情況，雖未在計(jì)劃招聘之內(nèi)，但由相關(guān)部門提起，人事部門審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，也可列入計(jì)劃外招聘：

1、未列入年度招聘計(jì)劃，但符合“五項(xiàng)原則”的;

2、因公司發(fā)展迅速而導(dǎo)致人員實(shí)際需求大于計(jì)劃需求的;

3、因人事變動(dòng)而造成的崗位空缺的;

4、其他經(jīng)總經(jīng)理特批的人員引進(jìn)申請(qǐng)。

(六)各部門填寫的《申請(qǐng)表》，應(yīng)注明引進(jìn)人員數(shù)量、工作職責(zé)、任職要求和到崗時(shí)間等信息。人事部門依據(jù)該《申請(qǐng)表》實(shí)施招聘，除對(duì)引進(jìn)人員的職位匹配度負(fù)責(zé)之外，還需符合招聘的進(jìn)度要求。對(duì)于不同的職位招聘，人事部門應(yīng)嚴(yán)格按照以下招聘周期(自《申請(qǐng)》生效之日起至人員入職止)完成招聘任務(wù)：

1、副總經(jīng)理、總監(jiān)：6個(gè)月;

2、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理：4個(gè)月;

3、部門經(jīng)理助理、科室主管、專業(yè)要求度高的基礎(chǔ)管理人員：3個(gè)月;

4、專業(yè)要求度高的技術(shù)工人：60個(gè)工作日;

5、其他基礎(chǔ)管理人員、技術(shù)工人：45個(gè)工作日;

6、普工、保安、保潔人員等：1個(gè)月。

(一)招聘準(zhǔn)備：

1、人事部門依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和崗位工作內(nèi)容，編制《任職要求》和《職位說明書》。其中，《職位說明書》可依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整，并作為衡量應(yīng)征人員職位匹配度的主要依據(jù)。

2、人事部門依據(jù)職位特點(diǎn)和不同層次人才的求職習(xí)慣，制訂招聘方案，確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。招聘渠道的選擇，應(yīng)充分考慮各類人才的求職習(xí)慣，盡可能地保證相關(guān)招聘信息被符合職位要求的應(yīng)征人員所知曉：

(1)中高級(jí)管理人員：全國性人才招聘網(wǎng)站、各地高級(jí)人才市場(chǎng)、獵頭中介等;

(2)專業(yè)技術(shù)人員：行業(yè)人才招聘網(wǎng)站、各地人才市場(chǎng)的行業(yè)專場(chǎng)、獵頭中介等;

(3)基礎(chǔ)管理人員：地區(qū)性人才招聘網(wǎng)站、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)等;

(4)普工：勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)中介、院校等;

(5)其他人員：當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)中介等。

3、與各招聘渠道積極聯(lián)絡(luò)，充分了解渠道的特色、知名度和性價(jià)比，選擇合適的渠道作為主招聘渠道。對(duì)于常效招聘渠道尤其是招聘網(wǎng)站，應(yīng)簽訂年度合作協(xié)議，支付相應(yīng)費(fèi)用。

4、匯總并統(tǒng)計(jì)來自各渠道有效簡歷數(shù)量、面試人數(shù)和錄用人數(shù)，對(duì)招聘渠道進(jìn)行半年一次的評(píng)估。對(duì)于招聘效果不佳的渠道，應(yīng)查明原因，系因渠道本身效應(yīng)不佳的，應(yīng)予剔除。對(duì)于確有招聘效果的渠道，應(yīng)繼續(xù)采用并深化合作。

(二)信息發(fā)布：

1、網(wǎng)站招聘信息力求規(guī)范、完整，并保持每個(gè)工作日刷新一次;任職要求如有調(diào)整，應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)信息;相關(guān)職位已招滿，應(yīng)及時(shí)刪除相應(yīng)信息。

2、人才市場(chǎng)或勞務(wù)市場(chǎng)，須于第一時(shí)間，按人才服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)定的格式要求，填寫職務(wù)說明;現(xiàn)場(chǎng)招聘當(dāng)日，應(yīng)攜帶《應(yīng)征人員履歷表》、《職位說明書》、《面試通知單》等。如同時(shí)招聘的不同類型的職位超過5個(gè)，須提前制作載有公司信息、職位信息的易拉寶、展板等。

(三)簡歷收集和篩選

1、及時(shí)從各個(gè)渠道收集應(yīng)征人員投遞的簡歷，并予分類整理。對(duì)一些簡歷投遞量較少且比較急需的職位，還應(yīng)借助于合作網(wǎng)站的人才數(shù)據(jù)庫，主動(dòng)搜尋。

2、對(duì)所有簡歷，都應(yīng)進(jìn)行甄別、篩選。首先審查應(yīng)征人員提供的性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)工作年限等剛性指標(biāo)，是否符合任職要求;對(duì)基本符合要求的應(yīng)征人員，應(yīng)在第一時(shí)間里當(dāng)面或電話溝通，并約定面試的時(shí)間。

(四)面試

1、面試地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在公司。以下情況，可另選地點(diǎn)：

(1)在本地人才市場(chǎng)招聘的，如時(shí)間允許，可當(dāng)場(chǎng)面試;

(3)對(duì)獵頭公司引薦的高級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人才，如因路程較遠(yuǎn)或工作忙碌等原因?qū)е聦?duì)方無法來公司面試的，經(jīng)簡歷審查和電話溝通后，可派專人去對(duì)方所在地面試。

2、面試次數(shù)依據(jù)職位的特點(diǎn)和重要程度決定：

(4)其他職位，必須進(jìn)行兩次面試。

3、面試過程分為初試、復(fù)試和總經(jīng)理面試三步：

(1)人事部門負(fù)責(zé)初試。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，人事部門可邀請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行初試。初試時(shí)，應(yīng)要求應(yīng)征人員完整填寫《應(yīng)征人員履歷表》。

(2)人事部門與用人部門共同負(fù)責(zé)復(fù)試。必要時(shí)，由用人部門編制試卷，對(duì)應(yīng)征人員進(jìn)行筆試考察。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)主管級(jí)以上職位的第三次面試，也即最后面試。

4、人事部門和用人部門在對(duì)應(yīng)征人員面試完畢之后，需認(rèn)真、詳實(shí)地填寫面試結(jié)論，作為最后錄用的依據(jù)。

(一)各部門負(fù)責(zé)人提供人才錄用建議，供人事部門參考選擇;

(三)對(duì)擬錄用的主管及以上級(jí)人員和其他重要崗位人員，人事部門需對(duì)其工作經(jīng)歷、身份資料、素質(zhì)修養(yǎng)及人事相關(guān)信息，采取合法、合理、合適且有效的方法，對(duì)擬錄用人員進(jìn)行職業(yè)背景調(diào)查;如系通過獵頭招聘的，人事部門應(yīng)要求獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)提供擬錄用人員的詳細(xì)職業(yè)背景調(diào)查，必要時(shí)，應(yīng)予復(fù)核。在背景調(diào)查或其他錄用審過程中如發(fā)現(xiàn)擬錄用人員存在重大或不利于公司的問題時(shí)，人事部門應(yīng)取消其錄用資格，并另選其他合適人選。

(四)普工錄用，由人事專員最后核準(zhǔn);除普工以外的主管以下級(jí)員工錄用，由人事主管最后核準(zhǔn);主管及以上級(jí)員工錄用，由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。

(五)經(jīng)最后核準(zhǔn)的擬錄用人員，由人事專員通知辦理入職手續(xù)。通知內(nèi)容包括：

1、入職時(shí)間和入職職位名稱;

2、須攜帶的相關(guān)證件、證明及照片等;

3、體檢時(shí)間及定點(diǎn)體檢機(jī)構(gòu)名稱等。

(一)新員工在錄用報(bào)到時(shí)，必須提供畢業(yè)證書、身份證和各類職稱、資格證原件、8張1寸藍(lán)底照片(最近3個(gè)月內(nèi)拍攝)、二級(jí)以上醫(yī)院或公司指定的體檢機(jī)構(gòu)提供的最近3個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、原單位開具的離職證明(限主管及以上級(jí))、社保繳納材料及人事檔案必需的其他資料。其中，各類證書，由人事部門當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)核并復(fù)印后，交還新員工本人。

(三)新員工入職一個(gè)月內(nèi)，人事部門在各項(xiàng)人事檔案材料收集齊全后，與其簽署勞動(dòng)合同書、保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議(后二者針對(duì)特殊崗位)。

(四)公司招錄新員工原則上須按上述程序執(zhí)行，對(duì)于一線及其他普通崗位的員工，相關(guān)程序可簡化處理，但必須保證招錄人員符合崗位要求，各類人事基礎(chǔ)資料完整、手續(xù)齊全。

(二)文化要求：生產(chǎn)作業(yè)人員、保潔工等原則上應(yīng)達(dá)到初中以上文化(作業(yè)環(huán)境較差的可適當(dāng)放寬);主管及以上職位應(yīng)有大學(xué)?？埔陨衔幕?對(duì)文化程度要求不高，但技術(shù)及相關(guān)能力突出的，可考慮放低一級(jí)文化要求招聘，但須經(jīng)人事主管批準(zhǔn)。

(三)入崗條件：入職人員須符合相關(guān)職位的任職要求，且能提供的必須的身份證明材料。出現(xiàn)以下情形的，人事部門不得予以錄用:

1、未滿18周歲者;

2、體檢不合格或不符合崗位要求的身體條件者;

3、謊報(bào)或偽造工作經(jīng)歷、學(xué)歷、個(gè)人資質(zhì)及其它情況者或有不誠實(shí)傾向者;

5、被公安機(jī)關(guān)追查或處理過者;

6、酗酒、吸毒、患有精神病、傳染病，或?qū)残l(wèi)生安全有影響者;

7、行為不軌或品德較差的;

8、其他公司認(rèn)為不適合錄用的。

(一)本制度既是人事部門招聘錄用的基本工作規(guī)范，又是公司人員招聘錄用的基本工作準(zhǔn)則。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，今后若無其他修改，公司的任何部門及個(gè)人，均不得違反本制度的規(guī)定。

(二)本制定由人事部門制訂或修改，解釋權(quán)歸人事部門。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工招聘錄用管理制度。

員工招聘管理制度篇七

1、為規(guī)范統(tǒng)一管理公司員工招聘工作，加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)增長所需，依據(jù)《人事管理制度》和公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

2、招聘工作原則上按照定編和崗位需求進(jìn)行，盡量保證招聘工作的連續(xù)性和規(guī)范性

3、適用范圍：凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本辦法執(zhí)行。

4、權(quán)責(zé)單位

（1）人力資源部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法定稿、修訂、廢止之工作。

5、本制度由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督、考核等工作。

6、本公司招聘原則上實(shí)行內(nèi)部推薦，面向社會(huì)公開招聘等方式。

7、本公司原則上規(guī)定各部門人員不允許將自己親屬介紹、安排到介紹人所分管的部門，特殊情況須總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，介紹人需立下相關(guān)工作擔(dān)保書。

二、招聘計(jì)劃

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展需求和崗位空缺的需要由公司各部門經(jīng)理會(huì)同綜合部制定招聘計(jì)劃，人員應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

2、招聘管理層人員的條件：

（1）大專及以上學(xué)歷；

（2） 兩年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

（3）無不良記錄，年齡根據(jù)崗位需求定

3、特殊情況由總經(jīng)理決定適當(dāng)放寬條件。

4、通過部門經(jīng)理會(huì)同綜合部商議確定需要招聘人員計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，無內(nèi)部推薦的條件下由綜合部人員通過社會(huì)進(jìn)行公開招聘。

三、招聘程序

1、經(jīng)過總經(jīng)理審批后將公司需求崗位的條件通過各種招聘渠道向社會(huì)公布招聘信息；

3、人員招聘過程應(yīng)該在15天之內(nèi)結(jié)束；

四、面試與甄選

訓(xùn)制度，不符合條件的人員則繼續(xù)對(duì)外招聘；

5、崗前培訓(xùn)為3天，在培訓(xùn)3天中，讓招聘人員學(xué)習(xí)了解公司相關(guān)規(guī)章管理制度，同時(shí)公司了解其員工的基礎(chǔ)能力。

6、崗前培訓(xùn)合格者開始試用，試用期為三個(gè)月，除特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)縮短試用期或無試用期。

7、試用期滿后由員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)到綜合部，由綜合部主管會(huì)同部門經(jīng)理和總經(jīng)辦人員共同審核合格后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

8、轉(zhuǎn)正后員工享受正式員工所享有的全部待遇。

五、見招聘附表

一、 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

三、 原則

3.1 按照“公開招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

3.2 公開招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

3.4 按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

3.5 有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

3.6 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

3.7 考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

四、招聘的基本條件

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員工招聘管理制度篇八

1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2.員工手冊(cè)：公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。

3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4.財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。

5.安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等。

6.實(shí)地參觀：參觀公司各部門。

7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談。

8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。

員工招聘管理制度篇九

為使新員工在入職前對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。