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員工招聘管理制度篇一

規(guī)范物業(yè)集團人員招聘工作程序，確保能及時、有效地為用人部門輸送合格人才。

適用于除物業(yè)集團各部(室)助理級以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。

3.1 物業(yè)集團各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負責人負責制定用工計劃并負責招聘工作的業(yè)務考核。

3.2 行政管理總部是人事主管部門，負責制定招聘計劃并組織實施。

3.3 全面質量管理辦公室負責監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。

3.4 物業(yè)集團副總經(jīng)理負責用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核，物業(yè)集團總經(jīng)理負責審批。

4.1 物業(yè)集團各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負責人依據(jù)人事定編及實際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。

4.2 定編內的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。

4.3 定編外::或定編內的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

4.4 行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團定崗定編》及各單位缺編情況，每月27日前編制下月招聘計劃，報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

4.5 行政管理總部擬定招聘方案，報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個工作日內聯(lián)系招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡招聘、學院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。

4.6.2 招聘公告內容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時間、地點，報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。

4.7 物業(yè)集團業(yè)務總部、全面質量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關工作。

4.8 初試時::要嚴格審查硬件，包括核實員工的'身份證、最高學歷證、相關崗位技術證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理，根據(jù)初試結果擬定參加復試人員名單并在初試完成后一個工作日內通知到人。

4.9 初試過程中，若發(fā)現(xiàn)應聘者有下列情況之一者，視為不合格，不予錄用:

4.9.1 有嚴重疾病史或者傳染病者;

4.9.2 組織觀念極差，不服從工作安排，紀律渙散者;

4.9.3 以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;

4.9.4 心胸狹隘，有嚴重心理障礙者;

4.9.5 性格特別內向，且與人交流溝通明顯困難者;

4.9.6 吸毒者;

4.9.7 其他不合格的情形。

4.10 復試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復試必須經(jīng)過筆試、實操測試。

4.11 復試合格，擇優(yōu)進入崗前培訓。進入崗前培訓人員需報集團勞動人事保障中心審查。三日內未答復者，視為審查合格。

4.12 應聘人員資料的整理與保存

4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。

4.12.2將需要補簽的已錄用的人員資料送有關領導簽名確認。

4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后，存入員工人事檔案。

4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個月。

4.13 行政管理總部將招聘結果進行統(tǒng)計并寫出招聘工作總結(招聘方式、面試的組織、招聘的結果及存在的問題等內容)呈物業(yè)集團總經(jīng)理批閱。

員工招聘管理制度篇二

為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘，應聘簡歷的整理，應聘者初次測評，并向用人部門推薦合格應聘者。

3.2各用人部門負責對應聘者進行綜合測評。

3.3總經(jīng)理負責對關鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

3.4人力資源部負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作，總經(jīng)理負責本制度的批準。

4.2相關事項說明：

4.2.1人員需求申請作業(yè)：

4.2.1.1通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營發(fā)展產生的人員需求，須總經(jīng)理批準后，方可列入空缺人員需求計劃；因部門人員異動產生的人員需求，需由各部門部長上報，經(jīng)人力資源部審核確認，總經(jīng)理批準后，方可列如空缺人員需求計劃。

4.2.1.2各部門人員需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由各部門向人力資源部領取《增補員申請表》，寫好后，交人力資源部，由人力資源部負責空缺人員的招聘。

4.2.2招聘作業(yè)：

4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報紙雜志、現(xiàn)場招聘、內部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

4.2.2.2人力資源專員負責應聘簡歷的整理、匯總、并報人力資源部長進行篩選。

4.2.2.3人力資源部部長篩選的應聘簡歷確定面試人選，交招聘專員聯(lián)系應聘者，安排面試。

4.2.3面試作業(yè)：

4.2.3.1人資源專員負責與用人部門主管商定面試時間，并聯(lián)系、通知應聘者。

4.2.3.2人力資源專員負責應聘者的接待及安排相關負責人面試。

1、生產員工（除配料等關鍵崗位以外）由人力資源部部長對應聘者進行初次測評，篩選合格者，向生產部門推薦，并由車間主任進行綜合測評，合格者再由生產部長考查，決定是否批準試用。

2、配料等關鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車間主任復試，生產部部長及生產副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準后試用。由人力資源部辦理相關手續(xù)。

3、行政人員（除技術人員和營銷員以外）由人力資源部部長進行初試，向用人部門推薦初試合格者進行復試，復試合格者由主管副總考查，決定是否批準試用。

4、技術員及營銷員則由人力資源部部長進行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門主管及主管副總復試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準試用。

5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進行初試，篩選合格者，由主管副總復試，復試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準試用。

4.2.4面試結果處理作業(yè)：

4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應聘者，確定報道日期，辦理相關上崗手續(xù)。

4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫備用。

5.1與部門主管有親屬關系的嚴禁在本部門任職。

5.2與部門主管有利益牽連的嚴禁在其它部門任職。

員工招聘管理制度篇三

當一個公司在招聘員工時，必須有一個合理的管理制度來規(guī)范招聘的一個流程，這也是公司人力資源法務師所要了解的一個制度。下面就與大家分享一下新員工招聘管理制度。

第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會招聘或內部晉升。

第二條 本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經(jīng)驗適合于工作崗位需要為原則。

第三條新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統(tǒng)一安排招聘;行政人事部將在收到簡歷后進行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關部門經(jīng)理進行復試，部門經(jīng)理(主管)以上級別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復試后方可錄用。

第四條復試合格者行政人事部門將對其學歷證明等進行資格審查并通知其到會從指定醫(yī)院進行體檢。必檢項目有：肝功能、b超、心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。

第五條 新進員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司領導簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。

第六條新進員工入職前應接受入職培訓，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復印件2份、交學歷證書復印件及其他相關證明材料的.復印件、領取門禁卡等手續(xù)，未領得門禁卡者不得進入公司工作?！秵T工情況表》必須在到職當日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和使用期限后在當日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報新員工入職情況。商務部員工須經(jīng)過崗前培訓與考核后方可辦理入職手續(xù)。

第七條部門經(jīng)理及其他高級職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請，經(jīng)分管副總裁批準后執(zhí)行。

為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應聘報名到轉正前均屬于招聘階段的工作。

3.1人力資源部：負責本制度的制定、實施、修改;招聘需求的審核;招聘的組織實施。

3.2各責任部門：負責申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對招聘到崗人員進行跟蹤及評價。

3.3各分管領導：負責審核所管部門的招聘事項。

3.4總經(jīng)理：負責批準招聘計劃，批準應招人員試用、轉正、終止試用等重大事項。

4.1招聘計劃

4.1.1提出招聘的理由

a離職補聘：指因職工離職導致的招聘需求。

b編內補充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導致的招聘需求。

c擴編增崗：指因增加崗位而導致的招聘需求。

d人力儲備：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進行的儲備性人力需求。

e其它類型：指因其它原因導致的人力需求，如人員調動等引起的需求。

a崗位描述書：崗位名稱、崗位職責、工作關系、工作地點、工時制度、任職條件或資格。

b同崗位的人員需求數(shù)量。

c各崗位到崗時間段(最早、最遲到崗時間)。

員工招聘管理制度篇四

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

1、用人部門應根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;。

1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1新聞媒介(網(wǎng)絡、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;。

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;。

1.3直接到各高校招聘;。

2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級及以上應聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。

5、面試考核流程。

5.2根據(jù)需要進行面試、筆試等;。

5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見;。

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點;。

5.3.3盡量避免有爭議的問題;。

5.3.4要尊重對方的人格;。

5.4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案;。

6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。

員工招聘管理制度篇五

為充分發(fā)揮人力資本的價值，規(guī)范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條崗位聘用的原則。

1、公司增聘員工，采取內部競聘與外部招聘相結合的方式，并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學的考評，擇優(yōu)聘用。

3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，并在相等條件下，優(yōu)先錄用內部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的`工作。

4、通過內部競聘充分調動員工提高自身能力、素質的積極性和主動性，有效發(fā)揮競聘的激勵機制，達到競爭出人才，競聘顯活力的效果。

第二條用工申請程序。

1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請表》（見附件1），提出用人要求，并報總經(jīng)辦審批。

符合相關情況，由申請部門通過其他渠道協(xié)調解決，或由行政人事部進行人員調配。

3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。

第三條招聘選拔程序。

1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求，在總公司內部通過知會單及布告欄，發(fā)布招聘信息。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙或其他渠道對外發(fā)布招聘廣告。

3、應聘者須填寫《職位申請表》，并提供有關學歷、學位、職稱等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內容根據(jù)職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門負責人與應聘者面試，對應聘者進行全面考核，形成考核意見。

第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應聘，在公司工作未滿一年的，須經(jīng)部門負責人同意后方能參加應聘；在公司工作滿一年以上的，可以直接參加應聘，但必須服從組織的安排。

第六條全部應聘文件、表格、原始評分記錄等相關資料保存于行政人事部以供查驗。

第七條本暫行辦法于20xx年三月十七日起實施。

員工招聘管理制度篇六

為進一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過程中的權限和職責，使招聘工作有序且高效進行，特參照國家法律法規(guī)，結合本公司的實際情況，制定本管理制度。

本辦法適用于公司所有崗位員工的招聘工作。

(三)寧缺勿濫、保證人員質量：在人事招聘過程中，以人員的綜合素質和職位符合度為第一。

(一)人員需求部門：

1、根據(jù)部門工作需要填寫《人員需求申請表》，注明職位名稱，工作內容等;

2、依據(jù)該職位的重要性，編制與該職位專業(yè)技能相關的筆試試題;

3、參與應聘者的面試選拔。

(二)人事部門：

1、制定各職位任職要求，編制職位說明書;

2、依據(jù)人力資源規(guī)劃，考察崗位配置狀況，審核各部門的人員引進申請;

3、選擇合適的招聘渠道，實施招聘;

4、通知錄用人員上崗，并辦理入職相關手續(xù);

(三)總經(jīng)理：

1、核準各部門的人員引進申請;

2、對主管以上級錄用人員予以最后核準;

3、監(jiān)督人力資源的招聘錄用流程。

(二)人事部門對各部門遞交的人力資源需求計劃，按以下崗位配置的“五項原則”予以審核：

1、滿足公司未來經(jīng)營發(fā)展的需求;

2、保障公司員工隊伍綜合素質的逐年提升和專業(yè)結構的逐步完善;

3、符合公司現(xiàn)有崗位的人才儲備和培養(yǎng)規(guī)劃;

4、有利于提升部門工作績效;

5、能充分發(fā)揮人力資源的邊際成本效益。

(五)出現(xiàn)以下情況，雖未在計劃招聘之內，但由相關部門提起，人事部門審核，總經(jīng)理核準，也可列入計劃外招聘：

1、未列入年度招聘計劃，但符合“五項原則”的;

2、因公司發(fā)展迅速而導致人員實際需求大于計劃需求的;

3、因人事變動而造成的崗位空缺的;

4、其他經(jīng)總經(jīng)理特批的人員引進申請。

(六)各部門填寫的《申請表》，應注明引進人員數(shù)量、工作職責、任職要求和到崗時間等信息。人事部門依據(jù)該《申請表》實施招聘，除對引進人員的職位匹配度負責之外，還需符合招聘的進度要求。對于不同的職位招聘，人事部門應嚴格按照以下招聘周期(自《申請》生效之日起至人員入職止)完成招聘任務：

1、副總經(jīng)理、總監(jiān)：6個月;

2、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理：4個月;

3、部門經(jīng)理助理、科室主管、專業(yè)要求度高的基礎管理人員：3個月;

4、專業(yè)要求度高的技術工人：60個工作日;

5、其他基礎管理人員、技術工人：45個工作日;

6、普工、保安、保潔人員等：1個月。

(一)招聘準備：

1、人事部門依據(jù)公司的業(yè)務流程和崗位工作內容，編制《任職要求》和《職位說明書》。其中，《職位說明書》可依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況隨時調整，并作為衡量應征人員職位匹配度的主要依據(jù)。

2、人事部門依據(jù)職位特點和不同層次人才的求職習慣，制訂招聘方案，確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。招聘渠道的選擇，應充分考慮各類人才的求職習慣，盡可能地保證相關招聘信息被符合職位要求的應征人員所知曉：

(1)中高級管理人員：全國性人才招聘網(wǎng)站、各地高級人才市場、獵頭中介等;

(2)專業(yè)技術人員：行業(yè)人才招聘網(wǎng)站、各地人才市場的行業(yè)專場、獵頭中介等;

(3)基礎管理人員：地區(qū)性人才招聘網(wǎng)站、當?shù)厝瞬攀袌龅?

(4)普工：勞務市場、勞務中介、院校等;

(5)其他人員：當?shù)厝瞬攀袌觥趧帐袌?、勞務中介等?/p>

3、與各招聘渠道積極聯(lián)絡，充分了解渠道的特色、知名度和性價比，選擇合適的渠道作為主招聘渠道。對于常效招聘渠道尤其是招聘網(wǎng)站，應簽訂年度合作協(xié)議，支付相應費用。

4、匯總并統(tǒng)計來自各渠道有效簡歷數(shù)量、面試人數(shù)和錄用人數(shù)，對招聘渠道進行半年一次的評估。對于招聘效果不佳的渠道，應查明原因，系因渠道本身效應不佳的，應予剔除。對于確有招聘效果的渠道，應繼續(xù)采用并深化合作。

(二)信息發(fā)布：

1、網(wǎng)站招聘信息力求規(guī)范、完整，并保持每個工作日刷新一次;任職要求如有調整，應及時更新相關信息;相關職位已招滿，應及時刪除相應信息。

2、人才市場或勞務市場，須于第一時間，按人才服務機構規(guī)定的格式要求，填寫職務說明;現(xiàn)場招聘當日，應攜帶《應征人員履歷表》、《職位說明書》、《面試通知單》等。如同時招聘的不同類型的職位超過5個，須提前制作載有公司信息、職位信息的易拉寶、展板等。

(三)簡歷收集和篩選

1、及時從各個渠道收集應征人員投遞的簡歷，并予分類整理。對一些簡歷投遞量較少且比較急需的職位，還應借助于合作網(wǎng)站的人才數(shù)據(jù)庫，主動搜尋。

2、對所有簡歷，都應進行甄別、篩選。首先審查應征人員提供的性別、年齡、學歷、專業(yè)工作年限等剛性指標，是否符合任職要求;對基本符合要求的應征人員，應在第一時間里當面或電話溝通，并約定面試的時間。

(四)面試

1、面試地點原則上應安排在公司。以下情況，可另選地點：

(1)在本地人才市場招聘的，如時間允許，可當場面試;

(3)對獵頭公司引薦的高級管理人員或專業(yè)技術人才，如因路程較遠或工作忙碌等原因導致對方無法來公司面試的，經(jīng)簡歷審查和電話溝通后，可派專人去對方所在地面試。

2、面試次數(shù)依據(jù)職位的特點和重要程度決定：

(4)其他職位，必須進行兩次面試。

3、面試過程分為初試、復試和總經(jīng)理面試三步：

(1)人事部門負責初試。對專業(yè)性較強的崗位，人事部門可邀請用人部門負責人共同進行初試。初試時，應要求應征人員完整填寫《應征人員履歷表》。

(2)人事部門與用人部門共同負責復試。必要時，由用人部門編制試卷，對應征人員進行筆試考察。

(3)總經(jīng)理負責對主管級以上職位的第三次面試，也即最后面試。

4、人事部門和用人部門在對應征人員面試完畢之后，需認真、詳實地填寫面試結論，作為最后錄用的依據(jù)。

(一)各部門負責人提供人才錄用建議，供人事部門參考選擇;

(三)對擬錄用的主管及以上級人員和其他重要崗位人員，人事部門需對其工作經(jīng)歷、身份資料、素質修養(yǎng)及人事相關信息，采取合法、合理、合適且有效的方法，對擬錄用人員進行職業(yè)背景調查;如系通過獵頭招聘的，人事部門應要求獵頭服務機構提供擬錄用人員的詳細職業(yè)背景調查，必要時，應予復核。在背景調查或其他錄用審過程中如發(fā)現(xiàn)擬錄用人員存在重大或不利于公司的問題時，人事部門應取消其錄用資格，并另選其他合適人選。

(四)普工錄用，由人事專員最后核準;除普工以外的主管以下級員工錄用，由人事主管最后核準;主管及以上級員工錄用，由總經(jīng)理最后核準。

(五)經(jīng)最后核準的擬錄用人員，由人事專員通知辦理入職手續(xù)。通知內容包括：

1、入職時間和入職職位名稱;

2、須攜帶的相關證件、證明及照片等;

3、體檢時間及定點體檢機構名稱等。

(一)新員工在錄用報到時，必須提供畢業(yè)證書、身份證和各類職稱、資格證原件、8張1寸藍底照片(最近3個月內拍攝)、二級以上醫(yī)院或公司指定的體檢機構提供的最近3個月內的體檢報告、原單位開具的離職證明(限主管及以上級)、社保繳納材料及人事檔案必需的其他資料。其中，各類證書，由人事部門當場驗核并復印后，交還新員工本人。

(三)新員工入職一個月內，人事部門在各項人事檔案材料收集齊全后，與其簽署勞動合同書、保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議(后二者針對特殊崗位)。

(四)公司招錄新員工原則上須按上述程序執(zhí)行，對于一線及其他普通崗位的員工，相關程序可簡化處理，但必須保證招錄人員符合崗位要求，各類人事基礎資料完整、手續(xù)齊全。

(二)文化要求：生產作業(yè)人員、保潔工等原則上應達到初中以上文化(作業(yè)環(huán)境較差的可適當放寬);主管及以上職位應有大學專科以上文化;對文化程度要求不高，但技術及相關能力突出的，可考慮放低一級文化要求招聘，但須經(jīng)人事主管批準。

(三)入崗條件：入職人員須符合相關職位的任職要求，且能提供的必須的身份證明材料。出現(xiàn)以下情形的，人事部門不得予以錄用:

1、未滿18周歲者;

2、體檢不合格或不符合崗位要求的身體條件者;

3、謊報或偽造工作經(jīng)歷、學歷、個人資質及其它情況者或有不誠實傾向者;

5、被公安機關追查或處理過者;

6、酗酒、吸毒、患有精神病、傳染病，或對公共衛(wèi)生安全有影響者;

7、行為不軌或品德較差的;

8、其他公司認為不適合錄用的。

(一)本制度既是人事部門招聘錄用的基本工作規(guī)范，又是公司人員招聘錄用的基本工作準則。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，今后若無其他修改，公司的任何部門及個人，均不得違反本制度的規(guī)定。

(二)本制定由人事部門制訂或修改，解釋權歸人事部門。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索員工招聘錄用管理制度。

員工招聘管理制度篇七

1、為規(guī)范統(tǒng)一管理公司員工招聘工作，加強公司隊伍建設，提高員工的基本素質，滿足公司業(yè)務增長所需，依據(jù)《人事管理制度》和公司相關規(guī)定，特制定本制度。

2、招聘工作原則上按照定編和崗位需求進行，盡量保證招聘工作的連續(xù)性和規(guī)范性

3、適用范圍：凡本公司內人員增補之申請，均依照本辦法執(zhí)行。

4、權責單位

（1）人力資源部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負責本辦法定稿、修訂、廢止之工作。

5、本制度由綜合部負責組織實施、監(jiān)督、考核等工作。

6、本公司招聘原則上實行內部推薦，面向社會公開招聘等方式。

7、本公司原則上規(guī)定各部門人員不允許將自己親屬介紹、安排到介紹人所分管的部門，特殊情況須總經(jīng)理同意批準，介紹人需立下相關工作擔保書。

二、招聘計劃

1、根據(jù)公司業(yè)務拓展需求和崗位空缺的需要由公司各部門經(jīng)理會同綜合部制定招聘計劃，人員應控制在編制范圍內。

2、招聘管理層人員的條件：

（1）大專及以上學歷；

（2） 兩年以上管理工作經(jīng)驗，一年以上相關工作經(jīng)驗

（3）無不良記錄，年齡根據(jù)崗位需求定

3、特殊情況由總經(jīng)理決定適當放寬條件。

4、通過部門經(jīng)理會同綜合部商議確定需要招聘人員計劃報總經(jīng)理審批后，無內部推薦的條件下由綜合部人員通過社會進行公開招聘。

三、招聘程序

1、經(jīng)過總經(jīng)理審批后將公司需求崗位的條件通過各種招聘渠道向社會公布招聘信息；

3、人員招聘過程應該在15天之內結束；

四、面試與甄選

訓制度，不符合條件的人員則繼續(xù)對外招聘；

5、崗前培訓為3天，在培訓3天中，讓招聘人員學習了解公司相關規(guī)章管理制度，同時公司了解其員工的基礎能力。

6、崗前培訓合格者開始試用，試用期為三個月，除特殊情況由總經(jīng)理批準縮短試用期或無試用期。

7、試用期滿后由員工提交轉正申請到綜合部，由綜合部主管會同部門經(jīng)理和總經(jīng)辦人員共同審核合格后批準轉正。

8、轉正后員工享受正式員工所享有的全部待遇。

五、見招聘附表

一、 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關地方法規(guī)，結合本公司實際情況，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

三、 原則

3.1 按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結果、結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學、合理的原則。

3.2 公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內聘或外聘。

3.4 按崗需要原則：是對招聘計劃質的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

3.5 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

3.6 責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實。

3.7 考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質與崗位匹配。

四、招聘的基本條件

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員工招聘管理制度篇八

1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。

2.員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。

3.入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程。

4.財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用。

5.安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。

6.實地參觀：參觀公司各部門。

7.介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。

8.在崗培訓：服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務、周邊關系等。

員工招聘管理制度篇九

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質、責任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。