總結(jié)是對過去的回顧，對未來的規(guī)劃。總結(jié)要注重結(jié)構(gòu)和邏輯，要有一個明確的開頭、中間和結(jié)尾。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

財務(wù)制度重要性篇一

制度建設(shè)工作，是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機制。關(guān)于制度建設(shè)在企業(yè)管理工作中的重要性，結(jié)合筆者過去的一些經(jīng)驗，在這里談四點：

第一、企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著企業(yè)管理水平和運營狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個逐漸上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設(shè)工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升“軌道”，確保企業(yè)各項管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規(guī)避風險。

第二、企業(yè)做強做大后體現(xiàn)出來的，是業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復(fù)雜，對團隊協(xié)作要求則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。任何組成部分的無序行動都可能導(dǎo)致整體運行效率的下降。在這種情況下，企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設(shè)工作正是通過對管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定，在整個企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在企業(yè)成員的思想意識和工作行為中，從而為龐大的企業(yè)有機體的協(xié)調(diào)動作提供了保障。

第三、制度建設(shè)的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”，把有利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認同和共同遵守的明示規(guī)則，從而為實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。

第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。制度建設(shè)工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動力和應(yīng)變能力。作為塑造有形管理規(guī)則的制度建設(shè)工作，其實現(xiàn)成果總是有意無意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征：企業(yè)的管理制度，總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對企業(yè)基本政策的取向，企業(yè)管理者對企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋；通過制度執(zhí)行和反饋，企業(yè)員工也會對企業(yè)文化具有相當?shù)恼J知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

重視標準化管理是維護企業(yè)利益的的需要。標準是企業(yè)在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”。沒有標準，或標準出現(xiàn)偏差，或有標準但不嚴格執(zhí)行，不僅會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，更會影響到我國產(chǎn)品的聲譽、影響到國家的國際形象。

2.重視標準化管理是維護消費者合法權(quán)益的需要。保障產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)上就是維護消費者的切身利益。隨著社會發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進步以及人民生活水平的提高和消費理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在消費者更為關(guān)注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標是否“達標”。

3.重視標準化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要。技術(shù)創(chuàng)新要真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過程中制定相應(yīng)的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過程中就會變形、走樣，就無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

是要統(tǒng)一行業(yè)所有在用信息代碼的編制標準，形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡(luò)；隨著卷煙生產(chǎn)企業(yè)重組步伐的加快，卷煙產(chǎn)品整合的力度不斷加大，大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成，而企業(yè)和品牌要做大、做強，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標準，并切實執(zhí)行到位。標準化工作必定要在重點培育“兩個10多個”的戰(zhàn)略目標中發(fā)揮重要作用。

舉例來說說：名牌快餐“麥當勞”之所以在世界知名，就是因為不管你在全球的哪個國家的哪家麥當勞快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的條件下，不管你是誰，只要按照食譜，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合標準的麥當勞。有報道說，美國前總統(tǒng)布什表演廚房秀，根據(jù)食譜，按照規(guī)定的時間，做了一份麥當勞，味道完全符合標準。它告訴我們：量化、標準化的東西就好操作，站得住腳，叫得響；而適量、少許之后的東西則往往因為標準的不同，不好把握，從而也不容易形成規(guī)模、創(chuàng)建品牌。

須摒棄“少許”，堅持“量化”，推行標準化管理，使每一項工作、指標、制度、方案、細則，都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標，從而使我們的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終建立品牌。

財務(wù)制度重要性篇二

1、負責公司財務(wù)管理工作。編制公司各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;清理催收應(yīng)收款項;辦理日常現(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

2、負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳，及時記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。

財務(wù)制度重要性篇三

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務(wù)者，又是被服務(wù)的對象，服務(wù)者與被服務(wù)者之間沒有明顯的界限，主角轉(zhuǎn)換十分頻繁。

然而，我們會發(fā)現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象，在有些單位，業(yè)務(wù)開展的時間久了，就會走向受制于人的死胡同。

我分析，受制于人，走進死胡同的原因，主要是單位往往把某項業(yè)務(wù)全權(quán)委托給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業(yè)務(wù)，使這個人專業(yè)化、集權(quán)化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規(guī)則或者潛規(guī)則。

如果執(zhí)行和壟斷這個業(yè)務(wù)的員工忠誠度不高，那么他借職務(wù)之便做小動作的機率和給企業(yè)制造隱患和危險的機率就很難預(yù)測。

在這個業(yè)務(wù)中，壟斷者說什么就是什么，即便領(lǐng)導(dǎo)有疑問，也沒有精力追究。別的同志有疑問，又會礙于同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不一般(這是我們中國民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是群眾而不是個人。

一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務(wù)商的推薦，壟斷者就會以種種理由，個性是“如果更換服務(wù)商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個人已經(jīng)從中牟利的主要征兆。

然而，沒有人認真，沒有人認為群眾的損失其實就是個人的損失。人們維護自身權(quán)益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護群眾的利益了。這種狀況，即便是在股份制企業(yè)，甚至私營企業(yè)也會發(fā)生。

為此，我認為，任何單位的業(yè)務(wù)人員都不能長期專業(yè)化、集權(quán)化，更不能壟斷化，業(yè)務(wù)人員之間，就應(yīng)建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現(xiàn)由于某人請假或外出就會使某項業(yè)務(wù)停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會出現(xiàn)壟斷者借助業(yè)務(wù)專業(yè)化、集權(quán)化的資本要挾上司、不服管理、構(gòu)成類似封建割據(jù)挑戰(zhàn)中央權(quán)威的現(xiàn)象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設(shè)，十分重要，個人集權(quán)，應(yīng)當削弱。

總結(jié)精選（六）：

財務(wù)制度重要性篇四

一、行政方面：

1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);。

2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制及各階段工作目標分解;。

5、搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記;。

9、負責公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作;。

10、負責公司辦公用品的管理;。

11、負責公司員工活動的策劃和組織;。

12、負責公司檔案管理工作;。

13、加強部門之間的協(xié)調(diào)，為促進相互之間的團結(jié)做好工作;。

二、人事方面：

5、負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;。

6、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等)。

7、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準后實施;。

8、對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用;。

9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;。

12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作。

13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理;。

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;。

16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

財務(wù)制度重要性篇五

制度自信源于對制度的理性認同和執(zhí)著信念，是制度優(yōu)勢得以發(fā)揮的重要社會心理基礎(chǔ)，唯有大多數(shù)社會成員增強制度認同、堅定制度自信，各項制度才能得到自覺遵守、嚴格執(zhí)行、切實維護，制度優(yōu)勢才能更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

引導(dǎo)人們充分認識中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢。新中國成立以來，黨領(lǐng)導(dǎo)人民取得了社會主義建設(shè)的巨大成就，創(chuàng)造了一個又一個“中國奇跡”。從“一窮二白”到世界第二大經(jīng)濟體，創(chuàng)造了經(jīng)濟增長奇跡;從“一輛拖拉機都不能造”到世界制造業(yè)大國，創(chuàng)造了科技發(fā)展奇跡;從溫飽不足到即將全面小康，創(chuàng)造了民生改善奇跡;農(nóng)村貧困發(fā)生率從1978年的97.5%下降至的1.7%，創(chuàng)造了反貧困奇跡;在現(xiàn)代化道路上，中國用70年時間走完了西方國家?guī)装倌曜哌^的路程，而且保持了社會長期穩(wěn)定，創(chuàng)造了現(xiàn)代化史上的一個奇跡。眾多“中國奇跡”彰顯了中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢，勾勒出中華民族從站起來、富起來向強起來飛躍的軌跡，實踐證明，中國特色社會主義制度是當代中國發(fā)展進步的重要保障。理論工作者要加強制度研究和理論宣傳，深入解讀社會主義建設(shè)成就的“制度密碼”，堅定全黨全社會的制度自信。

引導(dǎo)人們深刻理解中國特色社會主義制度的理論依據(jù)。中國特色社會主義制度是馬克思主義基本原理與中國具體實際相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國制度文明長期演化的結(jié)果，具有深厚的歷史積淀和文化根基，符合中國社會發(fā)展需要，深得各族人民擁護。在當代中國，除了中國特色社會主義制度，沒有其他任何制度能夠有效地解決中國的治理問題，任何照搬其他國家制度模式的做法都會使中國陷入治理困境的漩渦，都會把中國搞亂。堅定制度自信，就是要向全黨全社會闡明中國特色社會主義根本制度、基本制度、重要制度存在的必然性與合理性，引導(dǎo)人們深刻理解只有依靠中國特色社會主義制度才能創(chuàng)造美好生活、實現(xiàn)國家現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興的道理。

財務(wù)制度重要性篇六

為什么說制度是重要的？因為，人類的一切活動都與制度有關(guān)。經(jīng)濟學(xué)的一條重要原理就是：人們會對激勵作出反應(yīng)。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激勵，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。人們常常用道德水準去要求人，其實道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束能力下降。英國歷史學(xué)家阿克頓（1834-1902）關(guān)于一個分粥的故事，可以給我們一些感性的體悟：

有七個人組成的小團體，其中每個人都是平凡而且平等的。他們沒有兇險禍害之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題——要分食一鍋粥，但并沒有計量用具或有刻度的容器。

大家試驗了不同的方法，發(fā)揮了聰明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。大體說來主要有以下幾種：

制度一：指定一個人負責分粥事宜。很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。大家的結(jié)論是：權(quán)力會導(dǎo)致腐??；絕對權(quán)力絕對腐敗。

制度二：大家輪流主持分粥，每人一天。這樣等于承認了個人為自己分粥的權(quán)利，同時給予了每個人為自己多分粥的機會。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃的飽而且有剩余，其余六天都饑餓難挨。大家認為這種辦法造成了資源浪費。

制度三：大家選舉一個信得過的人主持分粥。開始這位品德尚屬上乘的人還能公平分粥，但不久他開始為自己和溜須拍馬的人多分。不能放任其墮落和風氣敗壞，還得尋找新思路。

制度四：選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成監(jiān)督和制約。公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會常提出各種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼了?？梢?，如果制度效率不高，就要吃涼粥，就要影響當初制定制度時所想達到的那個目的。

制度五：每個人輪流值日分粥，但是分粥的那個人要最后一個領(lǐng)粥。令人驚奇的是，在這個制度下，七只碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣。每個主持分粥的人都認識到，如果七只碗里的粥不相同，他確定無疑將要挨餓。

好的制度渾然天成，清晰而精妙，既簡潔又高效，令人為之感嘆。

制度至關(guān)重要。成功的企業(yè)管理者，一定擅長于借制度之力。分粥理論給我們的一個啟示就是要有一套好的制度。好的制度讓壞人做好事，壞的制度讓好人做壞事。

好的制度做好事做大事壞的制度蹚渾水不做事壞人好人。

什么樣的制度才是好制度？好制度的標準又是什么？有效、公平是好制度應(yīng)具備的兩個基本特征。企業(yè)管理中，更重要的是要把蛋糕做大。也就是，要求制度能提供一種激勵機制，促使人們相互合作去謀取最多的共同成果，同時又公正合理地分配所取得的成果，這兩者相輔相成，成為企業(yè)制度設(shè)計所追求的價值目標。

財務(wù)制度重要性篇七

1、為了規(guī)范“__”酒樓的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，特制定本制度。

2、本制度適用于“__”餐飲連鎖有限公司。

3、酒樓的財務(wù)行為，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和本制度，并接受董事會的檢查和監(jiān)督。

4、酒樓應(yīng)當建立健全財務(wù)核算體系，完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制，提高經(jīng)濟效益，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

5、酒樓財務(wù)部門應(yīng)當履行財務(wù)管理的職責，做好財務(wù)計劃、控制、監(jiān)督、預(yù)算、分析和考核工作。

財務(wù)會計崗位職責。

1、財務(wù)會計行政上歸屬酒樓總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

2、嚴格按《財務(wù)管理制度》和《會計制度》要求組織和實施日常會計核算和財務(wù)管理，積極參與酒樓經(jīng)營管理工作。

3、按照國家稅法規(guī)定按期報稅，誠信納稅，協(xié)調(diào)好企稅關(guān)系。

4、加強酒樓財物管理，定期和不定期組織對本店的實物及貨幣資金進行盤點清查，保證賬實相符。

5、堅持原則，嚴格按規(guī)定開支酒樓費用，認真審核原始單據(jù)，把好費用報銷關(guān)，有權(quán)對不真實、不合法的票據(jù)不予報銷;對于員工辭職或調(diào)動，須見員工離職表中庫管員的簽字。

6、加強成本管理，嚴格控制采購成本和生產(chǎn)加工成本，有權(quán)對高于定價或不符合規(guī)定的物資拒付貨款。

7、按規(guī)定認真編制和及時向股東各方報送會計報表，并進行財務(wù)分析，做到數(shù)據(jù)真實、計算準確、內(nèi)容完整、賬表相符、說明清楚、分析得當、口徑一致。

8、按規(guī)定整理、裝訂、妥善保管會計資料，負責對財會資料和文件進行歸檔管理，不得外借和泄露公司商業(yè)秘密.

9、有權(quán)對酒樓所有人員違反財經(jīng)制度的行為進行制止;有權(quán)對給酒樓造成損失人員應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任提出處理意見。

10、每月至少協(xié)助總經(jīng)理召開一次經(jīng)營狀況分析會，有義務(wù)向總經(jīng)理提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，但財務(wù)資料不能提出財務(wù)室。

11、妥善保管和按規(guī)定使用酒樓財務(wù)專用章。

12、接受股東及總經(jīng)理的業(yè)務(wù)質(zhì)詢、調(diào)查、審計、考評等。

出納員崗位職責。

1、嚴格遵守《財務(wù)管理制度》，按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和保管庫存現(xiàn)金。

(1)按時到吧臺收取營業(yè)款，次日上午足額存入開戶銀行，不得坐支現(xiàn)金。

(2)不得私自挪用公款，不得用白條抵庫，做到日清月結(jié)，賬實相符。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金長余或短缺，應(yīng)立即查找原因，及時告財務(wù)會計進行處理，不得擅自用盤點的長款抵補以前的短款。

(3)負責督促本店人員的費用報銷和借款歸還，以完結(jié)財務(wù)還款手續(xù)。

(4)負責對吧臺備用金進行盤點檢查。

(5)接受財務(wù)會計定期及不定期現(xiàn)金盤點檢查，并填制現(xiàn)金盤點表。

(6)編制現(xiàn)金及銀行存款日報表，于次日上午12時前上報財務(wù)會計審核確認。

2、按規(guī)定準確、及時地辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

3、登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

(1)設(shè)置現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，根據(jù)審核無誤的收付款憑證，逐筆逐日及時進行登記;賬目必須日清月結(jié)，賬實相符。

(2)月終與會計現(xiàn)金總賬和銀行存款總賬核對，做到賬賬相符.

(3)每月及時與銀行對賬單相互核對，并必須經(jīng)過財務(wù)會計審核，雙方簽字蓋章后與當月憑證裝訂成冊。若有差異應(yīng)及時查明原因，屬于記賬差錯的應(yīng)及時更正;屬于未達賬項造成的，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行調(diào)節(jié)。

4、保管有關(guān)印章、空白支票;妥善保管現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬支票，并按銀行規(guī)定正確填寫支票，不得簽發(fā)空白及遠期支票;使用時應(yīng)填制《支票領(lǐng)用存登記表》，接受財務(wù)會計月終對空白支票的盤點檢查。

(1)妥善保管發(fā)票，設(shè)置發(fā)票領(lǐng)用登記薄，登記吧臺所領(lǐng)用發(fā)票數(shù)，由領(lǐng)用人(收銀員)簽字。

(2)月終對吧臺剩余發(fā)票進行盤點，并接受財務(wù)會計對發(fā)票盤點檢查。

(3)對于收銀員計算錯誤、發(fā)票使用不規(guī)范和虛報發(fā)票使用數(shù)等違紀行為，應(yīng)及時向財務(wù)會計報告。

(4)必須妥善保管銀行印鑒，嚴格按照規(guī)定用途使用。

5、接受財務(wù)會計及總經(jīng)理的業(yè)務(wù)質(zhì)詢、檢查、考評等。

6、按時完成財務(wù)會計交辦的其它事宜。

財務(wù)制度重要性篇八

全體食堂工作人員必須遵守職業(yè)道德,遵守《食品衛(wèi)生法》和食堂衛(wèi)生《五四制度》，嚴防食物中毒的發(fā)生，做好總體防鼠、防蠅、防蟑螂等工作外，對食堂內(nèi)部衛(wèi)生工作以下劃片分工包干區(qū)：

1、辦公室(2)內(nèi)桌、椅、柜櫥、門、窗、地面、墻體面等日常衛(wèi)生由朱育敏。

2、三個“倉庫”內(nèi)所有食品都必須保持新鮮和在保質(zhì)期內(nèi)使用完畢。每次驗收都仔細檢驗每樣食品的各項衛(wèi)生，對不符合衛(wèi)生標準的要求堅決清退，驗收時必須索取有關(guān)證件。主食、副食、調(diào)味品倉庫：副食品架、米架、雜糧架、雜物柜、門、窗、四周墻、地面等由駱益君負責。每次對食品驗收在“三放心”臺帳上記錄。由丁建民負責。

4、細加工間區(qū)塊：墩頭和墩頭架、三張切菜桌，由王成菊負責。

5、刀架、刀，男更衣室衛(wèi)生由馮國福負責;女更衣室衛(wèi)生由嚴金蘭負責;三只冰柜由嚴金蘭、邵菁負責。(1)、(2)半成品柜、保潔柜、消防柜、調(diào)料柜。由田經(jīng)麗負責。

6、學(xué)生餐廳南面大門外地面、墻、學(xué)生洗碗水池、整個食堂的蜘蛛網(wǎng)。由汪玲慧負責;學(xué)生餐廳內(nèi)墻面窗門、紗窗、門由王菊芹負責;餐桌面由馮國福負責;地面由田經(jīng)麗負責;室外周邊衛(wèi)生由鄒德云負責。

7、調(diào)料桌、四面墻、地面由黃潮順負責。

8、柴油灶、排油煙罩、柴油灶下地面由錢永強負責。

9、兩張配料桌，陰溝由徐榮富負責。

10、食間：桌子、窗、門、地、熟食圓櫥、空調(diào)、滅蠅燈、小水池、四面墻瓷磚。由嚴金蘭、邵菁負責。

11、隔夜菜登記、處理，菜肴留樣、登記由邵菁負責。

12、蔬菜農(nóng)藥測試由駱益君負責，環(huán)境紫外燈消毒、登記由王成菊負責。

13、蒸飯間：三只蒸飯箱、水池。門、窗、四面墻、地面、五輛推車、外走廊及陰溝。由朱培浩負責、馮國福配合。

14、消毒間：消毒柜，消毒箱(二)、開水鍋由朱培浩負責;保潔柜(四只)、四面墻、地面、陰溝、水池、菜盆架由田經(jīng)麗負責。

15、清洗間：洗滌池、飯板洗滌池、門、窗、四周墻、地面由汪玲慧負責，存放架王成菊負責。

16、辦公室(1)衛(wèi)生由丁建民負責。雜貨倉庫衛(wèi)生由駱益君負責。

財務(wù)制度重要性篇九

什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標準，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。

制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個好處上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學(xué)的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”。

加強制度建設(shè)應(yīng)當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為。以制度建設(shè)為資料，以狠抓落實為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規(guī)范化管理。建立職責明晰、運轉(zhuǎn)高效、銜接嚴密的行政運轉(zhuǎn)體系，推動機關(guān)工作的順利開展。透過一系列行之有效的管理制度，真正構(gòu)成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)控、職責有追究的良好格局。

加強制度建設(shè)應(yīng)當注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。完善干部日常行為規(guī)范。主要包括：紀律行為規(guī)范、儀表舉止規(guī)范、廉政行為規(guī)范、安全、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范、禮貌語言規(guī)范。約束干部的行為，以規(guī)范來提高干部的綜合素質(zhì)，以規(guī)范來樹立機關(guān)為民服務(wù)的良好形象形象，以規(guī)范來創(chuàng)新干部激勵機制，以規(guī)范來建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監(jiān)督體系。

加強制度建設(shè)應(yīng)當要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實在、切實可行的制度。

總結(jié)精選（二）：

企業(yè)生產(chǎn)運營的最終目的是為了贏得經(jīng)濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，每個企業(yè)在資本市場中都期望得到最大利潤，企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關(guān)注問題。而要促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟利益，最重要的便是建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)精神文化，從而降低企業(yè)的管理成本，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的和諧良好發(fā)展建立強有力的生存環(huán)境。

企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而構(gòu)成，也隨著市場的發(fā)展而不斷完善的組織形式，是以科學(xué)管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項管理條例、規(guī)章制度、標準等，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實現(xiàn)標準化的生產(chǎn)運營而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標準和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門制度。企業(yè)管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項活動都有著必須的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中構(gòu)成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長遠的發(fā)展，務(wù)必要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業(yè)在計劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度必須程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出必須的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實際狀況的基礎(chǔ)上，在貼合企業(yè)發(fā)展要求的同時也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要貼合以人為本的原則，充分思考企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，必須程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。透過研究調(diào)查證明，企業(yè)在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核，會出現(xiàn)過程混亂，找不到具體職責人的狀況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業(yè)帶來損失。因此完善正確的管理制度能夠極大了節(jié)省工作時間，提高工作效率并促進企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工帶給指導(dǎo)企業(yè)每一天的日常運行都遵循必須的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度能夠為企業(yè)的管理者帶給方向，同時也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運行中，企業(yè)管理制度能夠發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實際狀況為每個員工分配相貼合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責范圍，避免遇到問題時出現(xiàn)推諉的狀況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業(yè)的工作流程，提高工作效率。

4.企業(yè)管理制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標企業(yè)的各項生產(chǎn)活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現(xiàn)的目標，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時的將企業(yè)發(fā)展的各項信息進行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門就能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作來源罰和調(diào)整，從而有效的到達企業(yè)的生產(chǎn)目標。

5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠在流程中去掉沒有好處的工作環(huán)節(jié)，精簡工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施。

企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的好處，制定完善的企業(yè)管理制度必須要貼合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，認真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標深入分析，按照國家的法律法規(guī)，充分思考到企業(yè)和員工的利益，制定出滿足企業(yè)目標和員工需求的制度。

1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟市場的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依靠，采取公平公正的管理模式對管理層構(gòu)成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機構(gòu)的設(shè)計要扁平型，將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的職責，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以群眾決策為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的企業(yè)決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見?；鶎拥臎Q策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動他們的工作用心性，同時建立審計制度來監(jiān)督企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，要使制度有必須的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設(shè)定的目標和原因明確下來，貼合企業(yè)以人為本的原則，思考到各種內(nèi)部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2.提高企業(yè)管理思想，樹立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經(jīng)濟市場為中心樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場環(huán)境，從經(jīng)濟管理的深層次來思考實際問題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運行機制，嚴格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標準，以最低的成本來實現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。同時現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性，樹立好強有力的控制系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。政府也要建設(shè)與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī)，用心改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)帶給技術(shù)支持和資金支持，鼓勵企業(yè)的發(fā)展。

3.有效開展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵制度由于經(jīng)濟市場的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實施的過程為適應(yīng)激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度資料和方向。在改革制度的同時管理者要從實際狀況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化，體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴謹?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強迫性、獨裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅持公平公正的原則，建立健全一套能夠培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習型的企業(yè)組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學(xué)完善的激勵制度能夠提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和用心性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽感和職責感。企業(yè)在制定和實施管理制度時要經(jīng)過充分的調(diào)查和研究，適當引進國內(nèi)外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。

四、結(jié)語。

企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟市場中獲得長遠的發(fā)展，務(wù)必要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度，這樣不僅僅能夠保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，獲得最大化的經(jīng)濟效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業(yè)的良性發(fā)展。

總結(jié)精選（三）：

財務(wù)制度重要性篇十

事實上，制度化管理是指公司管理中強調(diào)依法治企，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。

5、公司員工由于有統(tǒng)一的標準參考，可以明確自己工作需要達到的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn)，使整個公司形成向上的力量，最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

例如：1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元，從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化，在2019年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌，并在2019年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!

制度過于剛性，是執(zhí)行力的體現(xiàn)，但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同，對世界觀和價值觀的取向不同，導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認知度，不是人性化的體現(xiàn)，不是以人為本。

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑。”

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生。”

(1)對行為后果的考慮。

(2)對自己長遠目標的考慮。

(3)對人生價值的考慮。

財務(wù)制度重要性篇十一

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。科學(xué)的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”。

按照制度的剛性程度和作用范圍，我們能夠?qū)⒁粋€組織的制度簡單分為5種，管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實施細則:對及工作條例。以我集團圖書發(fā)行工作所涉及的制度為例，《黨風廉政建設(shè)職責追究制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規(guī)定，《新華發(fā)行集團財務(wù)管理辦法》、《新華發(fā)行集團業(yè)務(wù)管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務(wù)公開實施細則》等屬于實施細則，《請假制度》、《會議制度》等屬于工作條例。目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步構(gòu)成用制度規(guī)范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

深層次把握和運用。

二。加強制度建設(shè)應(yīng)當著眼于機制的建立完善，努力實現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實際運行就構(gòu)成了機制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無法任意橫行；制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話里有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務(wù)必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當他自以為已經(jīng)搬到山頂時，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯務(wù)必重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申，我們能夠發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就務(wù)必花費更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒有從完善機制的角度對制度進行系統(tǒng)研究，使制度不僅僅難以發(fā)揮預(yù)期的作用，甚至在必須條件下還會發(fā)生相反的運作。

三。加強制度建設(shè)應(yīng)當注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。如領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度就需要日常辦公制度、財務(wù)管理工作制度等加以配合執(zhí)行；行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀律工作制度、紀檢監(jiān)察工作制度等制度來加以約束。作為一個整體，全局的各項制度之間應(yīng)當協(xié)調(diào)一致，如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當將各個部門制定的資料相似的制度進行統(tǒng)一設(shè)置。

透過制度保障被大多數(shù)人理解，建立制度激勵機制。

對于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

總結(jié)精選（十一）：

財務(wù)制度重要性篇十二

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎(chǔ)，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障。任何一個成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持，規(guī)范性地管理著日常活動，保證工作流程和效率。國內(nèi)某著名企業(yè)集團的老總對企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要動力，動力來源于差距，要防止向下滑坡，需要止動力，止動力就來源于企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度”。

制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企業(yè)所認識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設(shè)步伐，本著科學(xué)系統(tǒng)、簡明實用的原則，對原有制度體系進行了系統(tǒng)修訂和完善。以集團公司管理制度為依據(jù)，以提升、規(guī)范公司管理為重點，結(jié)合公司管理實際，在2019年制度建設(shè)進入全面推進階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實施為標志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中、遠期建設(shè)目標。

制訂的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關(guān)系，為了提高公司制度的適應(yīng)性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設(shè)體系，在主管副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對起草、修訂的制度進行了逐一審核，審核從制度的編寫體例、章節(jié)設(shè)置、制度名稱的確定、管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、語言文字的使用和敘述等各方面進行了詳細的審核。經(jīng)審核，共計整合了其中的22項管理制度，例如：將其中的工藝事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、傷亡事故、火災(zāi)事故、環(huán)保事故等同一類別不同專業(yè)的事故管理規(guī)定整合為《事故管理細則》;將生產(chǎn)量庫管理規(guī)定、大宗原燃材料、半成品、成品盤庫管理規(guī)定整合為《盤庫管理規(guī)定》，將安全檢修管理規(guī)定、高處作業(yè)管理規(guī)定整合為《檢修、作業(yè)管理規(guī)定》等。根據(jù)公司管理運行需要，在審核過程中發(fā)現(xiàn)管理上有盲點或制度不健全，重新建立和起草了26項管理制度，例如：《質(zhì)量信息管理規(guī)定》《入廠粉煤灰接收管理規(guī)定》《拆除工程安全管理規(guī)定》等。充實了公司的制度體系，增強了制度的實用性、適用性和可操作性。

在制度的制訂過程中，我們堅持制度要有粗有細，粗的條款符合原則性管理要求，細的條款則符合操作性管理要求?；竟芾碇贫鹊臈l款盡量是原則性的;具體管理規(guī)定、辦法、細則等要細化到可具體操作。

健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的內(nèi)部控制體系，嚴格考核、獎勤罰懶，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺地圍繞公司的經(jīng)營目標完成本職工作。因此，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的重要條件。

公司于2019年初建立了《企業(yè)管理考核實施細則》，對公司各部門的日常工作進行全面考核，細則涵蓋了公司基礎(chǔ)管理、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全管理等16大類270余款考核內(nèi)容，做為公司日常工作考核、獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。每月由各專業(yè)部門根據(jù)考核內(nèi)容對被考核單位的工作完成情況進行監(jiān)督考核，以《統(tǒng)計表》形式進行反潰在2019年公司的制度審核過程中，又將制度中涉及具體獎懲的內(nèi)容全部納入考核細則中，并要求各專業(yè)部門根據(jù)新的管理制度內(nèi)容，結(jié)合日?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題，將本部門負責考核項目中與管理制度有沖突的、有矛盾的，需要調(diào)整或補充的條款進行了修訂和完善。充實了考核項目及考核內(nèi)容，保障了公司各項措施執(zhí)行的政令暢通，為公司發(fā)展保駕護航。

制度是公司管理的基礎(chǔ)和根本，制度的推行、宣貫、培訓(xùn)是強化約束、規(guī)范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理辦法、創(chuàng)造管理業(yè)績的有效手段。細致、嚴格、有效的培訓(xùn)及宣貫?zāi)軌驙I造遵章守紀、自覺自律的管理氛圍，有力保證制度執(zhí)行。

雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設(shè)工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個成果，提升制度建設(shè)工作，下一步公司將向“一個中心，三個加強”邁進。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強分公司制度建設(shè)，盡快形成完備的管理體系;加強檢查、考核，提升制度執(zhí)行力;加強制度修訂、完善，使制度具有“與時俱進”的品格。為公司增強競爭能力，打造“天鵝”強勢品牌、促進公司持續(xù)健康發(fā)展提供動力。

財務(wù)制度重要性篇十三

“無規(guī)矩不成方圓！”制度建設(shè)是抓好工作的根本。改革開放的總設(shè)計師鄧小平曾指出：“制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至會走向反面?！焙\濤也曾強調(diào)，“要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部，個性是高中級干部中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識?！边@都是對制度重要性的詮釋。

對于企業(yè)而言，制度是企業(yè)的活力之源，是企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)運行管理的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證，能夠保障企業(yè)運作的有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)運行成本；完善的規(guī)章制度透過合理地設(shè)置權(quán)利、義務(wù)、職責，使員工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

有了制度，更需要良好的執(zhí)行，需要嚴格的制度和程序辦事。有不少企業(yè)雖然制定了超多的規(guī)章制度，卻不能良好的執(zhí)行，企業(yè)管理停留于人治或陷入混亂，管理層級混亂、生產(chǎn)經(jīng)營無序，長此以往必將制約企業(yè)的發(fā)展，乃至影響企業(yè)的生存?？v觀一些知名企業(yè)的破滅過程，無一例外的與制度未被良好執(zhí)行有關(guān)。

世紀之初，美國安然公司是世界最大的能源交易商，在的總收入高達1010億美元，名列《財富》雜志“美國500強”的第七名；掌控著美國20%的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒；安然股票是所有的證券評級機構(gòu)都強力推薦的績優(yōu)股，股價高達70多美元并且仍然呈上升之勢。然而，由于該公司董事會、監(jiān)事會和公司高級管理人員不按制度和程序辦事，疏于職守、虛報賬目，導(dǎo)致了這樣一艘巨型能源航母的破產(chǎn)滅亡。類似的例子不勝枚舉。

反觀之，也有很多的企業(yè)，由于嚴格按制度和程序辦事，創(chuàng)造了企業(yè)騰飛的神話。深圳華為公司總裁任正非有個十分有名的的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。這個思想用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最適宜但是了：5年之內(nèi)不允許你們進行創(chuàng)新，即使認為它不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我能夠授權(quán)你們進行最局部的改動，至于進行結(jié)構(gòu)性改動，那是之后的事，正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的這天。

同樣，也有原本破產(chǎn)的企業(yè)，在改善了制度執(zhí)行狀況后，自身發(fā)生了重大改觀。紐約有家大型國有公司因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，之后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前的制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，公司就扭虧為盈了。

實踐充分證明，企業(yè)經(jīng)營要取得卓越的經(jīng)營成果，就務(wù)必要嚴格按照制度和程序辦事，提高制度的執(zhí)行力。

總結(jié)精選（十二）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

實行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:。

三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差;四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開始。

2、要想實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執(zhí)行。

3、要實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機制。在一個單位，只有科學(xué)合理，貼合實際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。考核是檢驗規(guī)章制度落實狀況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。

同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。

總結(jié)精選（十三）：

一個企業(yè)若要想正常運轉(zhuǎn)，不僅僅需要企業(yè)管理者細心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。故此，制度是一個企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。

俗話說：萬丈高樓平地起，正因為它有堅實的基礎(chǔ)，才有后期的層層樓閣和住戶的安全保障。它表此刻社會的方方面面，在企業(yè)一般管理中，制度最大的作用是在于維持企業(yè)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有制度的約束力，那么企業(yè)內(nèi)部則自亂，在現(xiàn)實生活中因員工違反工作制度而使企業(yè)產(chǎn)生損失甚至是自身安全受到威脅的例子屢見不鮮。所以制度不僅僅是一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)正規(guī)化、有序化的體現(xiàn)。

常言道：沒有規(guī)矩不成方圓。引入公司管理中說的就是管理制度，規(guī)章制度在我們的工作中無處不有。小到個人職責，大到公司規(guī)章，隨處可見。個性是我們在工作中，如若沒有一個規(guī)范和標準，你的職責、權(quán)利就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同一件事，若不同的人去做，所做的過程和結(jié)果肯定有所不一。所以說任何事情都要有一個標準和規(guī)則，讓所有的人圍繞整一個標準去做，所做的過程和結(jié)果都到達預(yù)期。這就是管理制度的價值。

企業(yè)用正規(guī)化的制度進行管理，看似不講情面，但對于維持整個團隊的良性運轉(zhuǎn)卻能起到用心的作用。首先，要求員工做到的管理者務(wù)必先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權(quán)威性，在制度面前，人人平等，制度的約束能夠讓企業(yè)的每個調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，還能體現(xiàn)公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態(tài)的事務(wù)中解脫出來，專注于更重要的工作。這就是管理制度的目的。

規(guī)章制度能夠使重復(fù)的流程簡單化，節(jié)省企業(yè)超多的資源和成本，正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn)，是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的最有效工具，因此一個企業(yè)務(wù)必要有一套個性正規(guī)化的制度才能做到制度管人，有理可依。這就是管理制度的效果。

正因為制度在企業(yè)管理中價值、目的、效果的體現(xiàn)，才能規(guī)范員工的紀律，解放經(jīng)營者，表達企業(yè)所有者、管理者的意志，從而實現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化運行。

總結(jié)精選（十四）：

大多數(shù)企業(yè)倒閉或者出現(xiàn)一些危機問題的根本原因在于企業(yè)沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業(yè)管理走向更規(guī)范的道路，沒有對員工產(chǎn)生激勵和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變。”所以，只有付諸行動的制度才能對企業(yè)管理和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

一個企業(yè)如果要想成為一流企業(yè)，僅靠自覺是行不通的，還務(wù)必要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現(xiàn)一流的員工，才能創(chuàng)造出非凡的成就。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等于是對制度的藐視。

很多企業(yè)看重人治，期望大家仍能記得“85/15理論”的教訓(xùn)。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業(yè)的經(jīng)營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調(diào)“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結(jié)果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業(yè)標本兼治、長治久安。

唯有企業(yè)的經(jīng)營者及其追隨者都愿意用管理體制和制度來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，我們借以安身立命的企業(yè)體才會可持續(xù)發(fā)展。人治也許能得天下，但唯有體制和規(guī)范方能持久治天下，方能推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

制度化管理是中國企業(yè)從此走規(guī)范化穩(wěn)健發(fā)展之路的不二法門。

管理學(xué)大師彼得-德魯克以前說過：“一個不能將制度看作是企業(yè)靈魂的企業(yè)，根本稱不上是企業(yè)?！敝贫仁且粋€企業(yè)的靈魂，是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的堅固基石。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，制度的作用尤為突出。制度才是一個企業(yè)真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項管理工作，從而讓企業(yè)在最大限度上獲得可觀的效益，在市場競爭中立于不敗之地。

規(guī)章制度如同繪圖工具里的“規(guī)”和“矩”，有了這兩樣法寶，企業(yè)經(jīng)營才能圓滿和成功。

在公司制度面前，必須要做到人人平等，不能搞特權(quán)。只有這樣，才能真正讓企業(yè)步入一流的行列。

彼得-德魯克認為：“沒有特權(quán)的制度是一個企業(yè)走向成熟和穩(wěn)固的重要條件。哪個企業(yè)如果在制度上搞特權(quán)，那么就等于違背了企業(yè)正常管理的模式?！?/p>

如今市場競爭十分激烈，這種競爭不僅僅體此刻競爭技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)先程度和創(chuàng)新上，更重要的是體此刻公司的內(nèi)部管理上。一個好的企業(yè)管理者就應(yīng)懂得這一點，更就應(yīng)用心以身作則，讓企業(yè)內(nèi)部制度得到進上一步完善。

想要讓一個企業(yè)成為時代發(fā)展中的強者，首先就應(yīng)當讓企業(yè)制度做好與時俱進，只有這樣，才能讓制度更加完善。

每個企業(yè)制定管理制度的目的都是讓員工遵守，對企業(yè)內(nèi)部的一些管理欠缺之處，必須要進行改善，做到與時俱進，從根本上改變制度。制度不能朝令夕改，但是卻需要隨著時間和時代的發(fā)展，靈活調(diào)整。

財務(wù)制度重要性篇十四

本報評論員。

《人民日報》（2013年12月16日01版）。

“確保形成的制度行得通、指導(dǎo)力強、能長期管用”，總書記提出的這一明確要求，是一鼓作氣抓好第一批教育實踐活動收尾工作的剛性任務(wù)，也是教育實踐活動成果能不能落地、成效能不能持久的關(guān)鍵一環(huán)。

改作風不僅是一場思想上的洗禮，也是一次制度機制上的變革。教育實踐活動一開始，中央就明確提出建立健全促進黨員、干部堅持為民務(wù)實清廉的長效機制。在第一批活動中，各地各部門用制度的卡尺對違規(guī)行為進行約束，以規(guī)則的紅線為灰色地帶豎起圍墻，廢止了一些不適用的制度，制定了一批新的制度，完善了不少已有的制度。抓好第一批活動收尾工作，關(guān)鍵就是讓這些制度富有旺盛的生命力，加緊釋放出制度的剛性約束力。

制度設(shè)計是否科學(xué)，決定了制度的生命長度。在建章立制過程中，有沒有認真落實十八屆三中全會的要求，以改革精神推進了各方面體制機制創(chuàng)新，強化了權(quán)力運行的制約和監(jiān)督？對那些帶有普遍性的問題，中央作出統(tǒng)一規(guī)定之后，各地是否結(jié)合實際進行了細化，以既治“流行病”又治“地方病”？對那些當前的突出問題和需長遠解決的問題，是否已作出制度安排，以既“堵風”又“防風”？在第一批活動的收尾階段，各地各部門要抓緊對已有制度進行梳理，著力形成整體配套、嚴密完備的制度體系，以更好體現(xiàn)作風建設(shè)要求，體現(xiàn)機關(guān)管理和干部管理規(guī)律，體現(xiàn)廣大人民群眾意愿。

制度建設(shè)關(guān)鍵是管用，要管用就必須務(wù)實，切合實際、便于操作。不搞那些虛頭巴腦的空泛原則，不搞一刀切的統(tǒng)一要求，也不搞數(shù)量上的考核統(tǒng)計。在收尾階段，各地各部門要著力增強制度的針對性操作性，體現(xiàn)問題導(dǎo)向、對準突出問題，不能籠而統(tǒng)之、大而化之；要有重點、重質(zhì)量、講實效，不能一味追求數(shù)量，更不能為了好看而定制度，防止用形式主義反對形式主義。這樣形成的制度，才會產(chǎn)生實際的效力，既能直接遏制突出問題的再出現(xiàn)，又能從源頭上防止問題的新滋生。

“有制度不執(zhí)行，比沒有制度危害還要大”。制度一經(jīng)確立，就要以鐵的紀律強化執(zhí)行力、約束力。對違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅決杜絕“破窗效應(yīng)”。制度的剛性約束力才會產(chǎn)生倒逼機制，遏制和根治作風之弊、行為之垢，助力清風正氣的養(yǎng)成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要當好守規(guī)的帶頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，用對制度的敬畏與遵從強化人們的規(guī)則意識，用不折不扣的執(zhí)行樹立制度威信、發(fā)揮制度威力。

作風問題具有反復(fù)性、頑固性，“四風”問題往往是沉疴積弊，很難畢其功于一役。避免抓一抓有好轉(zhuǎn)、松一松就反彈的現(xiàn)象，需要發(fā)揮制度的剛性約束，用制度管人管事管權(quán)，從源頭上防止不正之風。讓已經(jīng)形成的制度科學(xué)有效運轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生密切聯(lián)系群眾、弘揚優(yōu)良作風的長效驅(qū)動力，我們就必定能凝聚奮力前行的強大正能量，把改革大業(yè)不斷推向前進。

財務(wù)制度重要性篇十五

1、紀律是勝利之本。

2、只有嚴格的紀律，才會有堅強的集體，強者和弱者就區(qū)分開了。

3、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。

4、紀律永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)。

5、有令則行，有禁則止，是最起碼的工作紀律。

6、想自己當老板的人要明白，對企業(yè)而言，沒有紀律，便沒有了一切。

7、沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有紀律，就沒有戰(zhàn)斗力。

8、加強紀律性，企業(yè)無不勝。

9、工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

10、一個計劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。

11、一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。

12、紀律的重要性就在于，服從是行動的第一步。

13、軍人以服從為第一要義。

14、一個團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊。

15、一個積極主動、忠誠敬業(yè)的.員工，必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。

16、一個松松垮垮的企業(yè)，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術(shù)，也毫無競爭力。

17、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，就會出現(xiàn)一連串的小麻煩。

18、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

19、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

21、我們?nèi)鄙俚牟皇歉黝惞芾碇贫?，而是對?guī)章不折不扣的執(zhí)行。

22、你在爭什么？我們絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。

23、制度面前人人平等，才能夠保證公平。

24、斷線的風箏不僅不會得到自由，反而會一頭栽向大海。

25、為了自己的方便而隨意請假，必然會造成他人和公司的不便。

26、美好的人性源自美好的制度。

27、學(xué)生要熟悉制度，學(xué)霸會利用制度，學(xué)神高于制度。

28、思想不是在制度的籠子里，而是在制度的軌道上。

29、一個好制度可以拯救人類，一個壞制度可以毀滅人類。

30、制度的精髓不在于強制，而在于對被執(zhí)行者利益的拉動。

31、美好的人性源自美好的制度。

32、沒有約束的制度不成文。

33、嚴格的制度只會拘束每一個人，但其實制度的存在本身就是為了沒有制度。

34、制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無償充分做好事，甚至會走向反面。

35、我們看歷史上一切制度，都該注意到每一制度之背后的當時人的觀念和理論。

36、一個人改變不了這個世界的制度，改變自己適應(yīng)世界的制度并超越它才有說話的資格。

37、風氣，跟法律制度有關(guān)，制度，跟公平公正有關(guān)。

38、與制度相結(jié)合的自由才是唯一的自由。自由不僅要同制度和道德并存，而且還須臾缺不了它們。

39、一種合理的政治制度，一定是適應(yīng)人性而不是強迫改變?nèi)诵缘恼沃贫取?/p>

40、在我們的當今社會，沒有制度不成方圓。

財務(wù)制度重要性篇十六

1、面點制作間內(nèi)臺板、水池、機器設(shè)備、地面衛(wèi)生由羅鳳泉負責，冰柜(兩只、地面、陰溝由王菊芹負責，面點成熟區(qū)地面、設(shè)備等由范建和負責。

2、生、熟菜必須有明顯標記并分開存放。由嚴金蘭負責。

3、保潔柜必須擺放經(jīng)過消毒后的盆、盤、碗等餐具，嚴禁擺放未清毒過的炊具用品并每天登記。由田經(jīng)麗負責。

4、調(diào)味品柜只存放調(diào)味品，所有食品必須保持在保質(zhì)期內(nèi)使用，不得存放其他生或熟的食品及其它物品。由駱益君負責。

5、熟食間紫外線消毒每天開燈消毒。由王成菊負責。

6、一次性飯盒快子等工具擺放整潔。

7、冰箱內(nèi)的食品應(yīng)嚴格實行生、熟分開，任何使用冰箱的人都必須嚴格遵守，不得生、熟混放，生、熟不分，所有食品必須保持新鮮，先進先用，即使檢查、清理存貨，存放熟食必須加蓋保鮮膜由嚴金蘭負責。

8、鍋爐間衛(wèi)生由朱培浩負責。

9、每天檢查。食堂的整體衛(wèi)生安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理違章罰款等，由丁建民負責。

10、包干區(qū)衛(wèi)生搞好后，所有工具，灶具都必須保持整齊，雜物應(yīng)及時清除，拖把、掃帚、畚箕、抹布都應(yīng)擺放在指定地點，并注意保潔，同時要尊重別人的勞動，不得亂丟雜物在別人的包干區(qū)內(nèi)，自己的包干區(qū)必須保持干凈衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)臟物應(yīng)及時清除，因工作需要使用別人包干區(qū)，則本著誰使用誰負責打掃干凈的原則，必須以保持使用后的整潔，不影響第二次使用為前提，個人衛(wèi)生要做到“四勤”，各包干區(qū)的衛(wèi)生狀況應(yīng)經(jīng)得起定期、不定期或突擊性的檢查，要接受臨時性的特殊額外的衛(wèi)生任務(wù)。

原料采購索證制度。

一、正規(guī)渠道采購食品及原料，必要時定點采購。所采購的食品及原料必須符合國家有關(guān)食品衛(wèi)生標準，并應(yīng)向供貨商索取食品及原料的衛(wèi)生質(zhì)量保證書。

二、肉類原料必須索取獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗合格證，并符合國家標準一級鮮度;水產(chǎn)類原料必須是新鮮的或冷凍的、組織有彈性、骨肉緊密接連的水產(chǎn)品，蔬菜原料必須新鮮、風味正常、無病蟲害、無農(nóng)藥污染、無腐爛并對所采購的蔬菜使用農(nóng)藥速測卡檢驗。

三、采購各類定型包裝食品，需向供方索取生產(chǎn)商的食品衛(wèi)生許可證及檢驗合格證明。

四、采購食品添加劑和洗潔精，需向供方索取省級衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。

五、有專人負責食品驗收，并做好食品驗收記錄。

食堂食品驗收制度。

一、專人負責食品驗收，仔細按規(guī)定要求進行。

二、對食堂進貨的每一樣食品都必須進行驗收，每次驗收，驗收人都必須認真、仔細檢驗每樣食品的各項衛(wèi)生，對達不到食品衛(wèi)生標準和不符合衛(wèi)生標準要求的食品要堅決清退。

三、驗收時必須索取有關(guān)證件。

四、根據(jù)《食品衛(wèi)生法》嚴禁生產(chǎn)經(jīng)營以下食品：

2、含有毒有害物質(zhì)或被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對人體健康造成危害的;。

3、含有致病性寄生蟲、微生物或微生物毒素超過國家限定標準的;。

4、未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或者檢驗不合格的肉類及其制品;。

5、病死、毒死或者不明死因的禽、獸、水產(chǎn)等各類動物及其制品;。

6、包裝容器污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的：

7、摻假、攙雜、偽造、影響營養(yǎng)衛(wèi)生的;。

8、用非食品原料加工的：

9、超過保質(zhì)期的;。

10、為防病等特殊需要，國家衛(wèi)生行政部門或各級政府專門規(guī)定禁止出售的;。

11、含有未經(jīng)國家衛(wèi)生行政部門批準使用的添加劑、農(nóng)藥(殘留)的;。

12、其它不符合食品衛(wèi)生標準、衛(wèi)生規(guī)定的;。

五、每次對食品的驗收都要在采購登記記錄上簽名意見和驗收人的姓名及日期。

倉庫管理制度。

一、食品倉庫設(shè)有專人管理。

二、食品入庫前必須進行驗收、登記、檢查感官是否正常，是否符合索證要求，凡不符合要求者不得入庫。不得存放變質(zhì)、有異味、污穢不潔、超保質(zhì)期限食品，不得在食品庫房內(nèi)存放私人物品、有毒有害物品和雜物。

三、食品保藏存放應(yīng)分類分架、隔墻離地。易腐食品需冷藏。倉庫要保持清潔、干燥，做到防潮、防霉、防蠅、防鼠，庫內(nèi)食品要掛牌，表明進貨日期，做到先進先出。

四、冰箱要有溫度顯示裝置，凍肉、禽、水產(chǎn)類原料應(yīng)儲藏在-18°c以下，同一庫內(nèi)不得儲藏相互影響風味的原料。冷藏庫應(yīng)及時除霜，定期消毒。

粗加工管理制度。

一、粗加工必須在粗加工間進行;切配必須專區(qū)或?qū)Ｊ?。加工前要檢查食品原料的衛(wèi)生質(zhì)量，剔除不可食部分。

二、食品粗加工間應(yīng)配備足夠的食品原料清洗池，蔬菜、肉禽制品、水產(chǎn)品要分池清洗，水池上要標有“水產(chǎn)品”、“蔬菜”、“葷菜”等標志。

三、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器，且有明顯標志。

四、冷凍的水產(chǎn)畜禽肉類應(yīng)解凍徹底。蔬菜應(yīng)先農(nóng)藥測試，發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥含量超標必須經(jīng)凈菜浸泡半小時，再進行測試陰性后方可清洗加工。

五、清洗后的食品應(yīng)保持清潔，盛放清洗后原料的容器不能著地堆放。易腐食品及時冷藏。

六、冰箱專人管理，定期化霜消毒，保持清潔。經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，半成品與原料分開存放，冰箱內(nèi)食品不得重疊。食品應(yīng)存放在清潔的容器內(nèi)，不得直接接觸冰箱。

烹調(diào)加工管理制度。

一、燒煮前檢查食品質(zhì)量，不得燒煮腐敗變質(zhì)食品。

二、烹調(diào)食品應(yīng)當燒熟煮透，中心溫度不得低于70°c,防止里生外熟，尤其應(yīng)注意引起食物中毒。

三、熟制品應(yīng)盡可能現(xiàn)燒現(xiàn)吃，在烹飪后至食用前超過2小時存放的食品，應(yīng)當高于60°c或低于10°c的條件下存放。烹調(diào)后的食品要保潔存放，并應(yīng)與食品原料或半成品分開放置。

四、燒煮、出菜流程合理，無交叉污染。生熟菜分層或分臺放置。生熟食品容器有明顯標記，不得混用，用后清洗消毒，定位保潔存放。

五、盛裝調(diào)料的容器要保持清潔衛(wèi)生，定期清洗消毒，無油垢。調(diào)料內(nèi)無異物。

六、不得用炒菜勺子嘗味。

面點制作管理制度。

一、加工前應(yīng)認真檢查各種食品原輔料，發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)或者其他感官性狀異常的，不得進行加工。

二、需要熟制加工的食品應(yīng)當燒熟煮透，其加工時食品中心溫度應(yīng)不低于70℃。

三、未用完的點心餡料、半成品點心，應(yīng)在冷柜內(nèi)存放，并在規(guī)定期限內(nèi)使用。

四、加工后的成品應(yīng)與半成品、原料分開存放。

五、奶油類原料應(yīng)低溫存放。水分含量較高的含奶、蛋的點心應(yīng)當在10℃以下或60℃以上的溫度條件下儲存。

六、需要冷藏的熟制品，應(yīng)盡快冷卻后再冷藏。

財務(wù)制度重要性篇十七

所謂根本制度，就是在中國特色社會主義制度中起頂層決定性、全域覆蓋性、全局指導(dǎo)性作用的制度?！稕Q定》開宗明義指出：中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學(xué)制度體系，我國國家治理一切工作和活動都依照中國特色社會主義制度展開，我國國家治理體系和治理能力是中國特色社會主義制度及其執(zhí)行能力的集中體現(xiàn)。根本制度是覆蓋我們黨“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局，覆蓋改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍等一切方面、所有領(lǐng)域的。其中，黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)制度和全面領(lǐng)導(dǎo)制度是我們黨和國家的根本領(lǐng)導(dǎo)制度;人民代表大會制度是我國的根本政治制度;馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域指導(dǎo)地位的制度是我國的根本文化制度;共建共治共享是我國的根本社會治理制度;黨對人民軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)是我國的根本軍事制度。

關(guān)于基本制度。

所謂基本制度，就是通過貫徹和體現(xiàn)國家政治生活、經(jīng)濟生活的基本原則、對國家經(jīng)濟社會發(fā)展等發(fā)揮重大影響的制度?；局贫纫彩歉采w和體現(xiàn)在各領(lǐng)域各方面的。比如，體現(xiàn)在政治領(lǐng)域，就是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度、民族區(qū)域自治制度、基層群眾自治制度這三大基本政治制度;體現(xiàn)在經(jīng)濟領(lǐng)域，就是公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會主義市場經(jīng)濟體制等三大基本經(jīng)濟制度。在這“三大基本經(jīng)濟制度”之前加上一個“等”字就是表明：我國各領(lǐng)域各方面基本制度是會隨著實踐發(fā)展而逐步擴容的。這次《決定》中概括的“三大基本經(jīng)濟制度”，就是由原來的公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展這一項基本經(jīng)濟制度擴容而來。

所謂重要制度，就是由根本制度和基本制度派生而來的、國家治理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)的具體的主體性制度。它包括我國經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制、社會體制、生態(tài)文明體制、法治體系、黨的建設(shè)制度等。這些重要制度上接國家治理之頂層，下連社會生產(chǎn)生活方方面面之基層。比較來看，在貫徹落實本次全會《決定》精神，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系方面創(chuàng)新和完善空間最大的是重要制度。本次全會《決定》突出點明的“抓緊制定國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化急需的制度、滿足人民對美好生活新期待必備的制度”，都屬于重要制度范疇。

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財務(wù)制度重要性篇十八

總結(jié)精選（一）：

什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標準，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。

制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個好處上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學(xué)的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”。

加強制度建設(shè)應(yīng)當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為。以制度建設(shè)為資料，以狠抓落實為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規(guī)范化管理。建立職責明晰、運轉(zhuǎn)高效、銜接嚴密的行政運轉(zhuǎn)體系，推動機關(guān)工作的順利開展。透過一系列行之有效的管理制度，真正構(gòu)成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)控、職責有追究的良好格局。

加強制度建設(shè)應(yīng)當注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。完善干部日常行為規(guī)范。主要包括：紀律行為規(guī)范、儀表舉止規(guī)范、廉政行為規(guī)范、安全、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范、禮貌語言規(guī)范。約束干部的行為，以規(guī)范來提高干部的綜合素質(zhì)，以規(guī)范來樹立機關(guān)為民服務(wù)的良好形象形象，以規(guī)范來創(chuàng)新干部激勵機制，以規(guī)范來建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監(jiān)督體系。

加強制度建設(shè)應(yīng)當要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實在、切實可行的制度。

總結(jié)精選（二）：

企業(yè)生產(chǎn)運營的最終目的是為了贏得經(jīng)濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，每個企業(yè)在資本市場中都期望得到最大利潤，企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關(guān)注問題。而要促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟利益，最重要的便是建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)精神文化，從而降低企業(yè)的管理成本，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的和諧良好發(fā)展建立強有力的生存環(huán)境。

企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而構(gòu)成，也隨著市場的發(fā)展而不斷完善的組織形式，是以科學(xué)管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項管理條例、規(guī)章制度、標準等，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實現(xiàn)標準化的生產(chǎn)運營而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標準和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門制度。企業(yè)管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項活動都有著必須的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中構(gòu)成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長遠的發(fā)展，務(wù)必要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業(yè)在。

計劃。

決策領(lǐng)導(dǎo)控制組織和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度必須程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出必須的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實際狀況的基礎(chǔ)上，在貼合企業(yè)發(fā)展要求的同時也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要貼合以人為本的原則，充分思考企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，必須程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。透過研究調(diào)查證明，企業(yè)在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核，會出現(xiàn)過程混亂，找不到具體職責人的狀況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業(yè)帶來損失。因此完善正確的管理制度能夠極大了節(jié)省工作時間，提高工作效率并促進企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工帶給指導(dǎo)企業(yè)每一天的日常運行都遵循必須的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度能夠為企業(yè)的管理者帶給方向，同時也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運行中，企業(yè)管理制度能夠發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實際狀況為每個員工分配相貼合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責范圍，避免遇到問題時出現(xiàn)推諉的狀況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業(yè)的工作流程，提高工作效率。

4.企業(yè)管理制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標企業(yè)的各項生產(chǎn)活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現(xiàn)的目標，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時的將企業(yè)發(fā)展的各項信息進行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門就能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作來源罰和調(diào)整，從而有效的到達企業(yè)的生產(chǎn)目標。

5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠在流程中去掉沒有好處的工作環(huán)節(jié)，精簡工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施。

企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的好處，制定完善的企業(yè)管理制度必須要貼合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，認真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標深入分析，按照國家的法律法規(guī)，充分思考到企業(yè)和員工的利益，制定出滿足企業(yè)目標和員工需求的制度。

1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟市場的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依靠，采取公平公正的管理模式對管理層構(gòu)成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機構(gòu)的設(shè)計要扁平型，將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的職責，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以群眾決策為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的企業(yè)決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動他們的工作用心性，同時建立審計制度來監(jiān)督企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，要使制度有必須的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設(shè)定的目標和原因明確下來，貼合企業(yè)以人為本的原則，思考到各種內(nèi)部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2.提高企業(yè)管理思想，樹立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經(jīng)濟市場為中心樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場環(huán)境，從經(jīng)濟管理的深層次來思考實際問題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運行機制，嚴格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標準，以最低的成本來實現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。同時現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性，樹立好強有力的控制系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。政府也要建設(shè)與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī)，用心改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)帶給技術(shù)支持和資金支持，鼓勵企業(yè)的發(fā)展。

3.有效開展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵制度由于經(jīng)濟市場的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實施的過程為適應(yīng)激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度資料和方向。在改革制度的同時管理者要從實際狀況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化，體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴謹?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強迫性、獨裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅持公平公正的原則，建立健全一套能夠培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習型的企業(yè)組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學(xué)完善的激勵制度能夠提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和用心性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽感和職責感。企業(yè)在制定和實施管理制度時要經(jīng)過充分的調(diào)查和研究，適當引進國內(nèi)外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。

四、結(jié)語。

企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟市場中獲得長遠的發(fā)展，務(wù)必要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度，這樣不僅僅能夠保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，獲得最大化的經(jīng)濟效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業(yè)的良性發(fā)展。

總結(jié)精選（三）：

規(guī)章制度是學(xué)院求得最大效益的保障，學(xué)院規(guī)章制度是實現(xiàn)學(xué)院目標的有力措施和手段。而且規(guī)章制度是作為教師行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，學(xué)院各項規(guī)章制度，是學(xué)院進行正常管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀校園文化的規(guī)章制度必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

大家都明白，規(guī)章制度是很重要的。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。

所以不光是針對教師，規(guī)章制度也體現(xiàn)學(xué)生當中。在我們的身邊，絕大多數(shù)同學(xué)都明白一個道理：外譯很優(yōu)秀。因此他們能夠嚴格要求自己，自覺遵守校園的各項規(guī)章制度，勤奮學(xué)習，努力成才。但也有少數(shù)同學(xué)，進入外譯后，放松了對自己的要求，無視校規(guī)校紀，甚至違反校規(guī)校紀，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學(xué)業(yè)，辜負了父母的期望。因此，有必要要讓學(xué)生們重新重視并遵守校園的規(guī)章制度。

對校園來說，良好的規(guī)章制度是校園禮貌的重要標志，遵守校園的規(guī)章制度，是對我們每一個同學(xué)的基本要求，也是一個人就應(yīng)具備的基本素質(zhì)。一個人，越是能遵守規(guī)章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒有發(fā)展前途。

總結(jié)精選（四）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

實行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開始。

2、要想實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執(zhí)行。

3、要實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機制。在一個單位，只有科學(xué)合理，貼合實際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度?？己耸菣z驗規(guī)章制度落實狀況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過：“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。

總結(jié)精選（五）：

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務(wù)者，又是被服務(wù)的對象，服務(wù)者與被服務(wù)者之間沒有明顯的界限，主角轉(zhuǎn)換十分頻繁。

然而，我們會發(fā)現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象，在有些單位，業(yè)務(wù)開展的時間久了，就會走向受制于人的死胡同。

我分析，受制于人，走進死胡同的原因，主要是單位往往把某項業(yè)務(wù)全權(quán)委托給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業(yè)務(wù)，使這個人專業(yè)化、集權(quán)化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規(guī)則或者潛規(guī)則。

如果執(zhí)行和壟斷這個業(yè)務(wù)的員工忠誠度不高，那么他借職務(wù)之便做小動作的機率和給企業(yè)制造隱患和危險的機率就很難預(yù)測。

在這個業(yè)務(wù)中，壟斷者說什么就是什么，即便領(lǐng)導(dǎo)有疑問，也沒有精力追究。別的同志有疑問，又會礙于同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不一般(這是我們中國民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是群眾而不是個人。

一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務(wù)商的推薦，壟斷者就會以種種理由，個性是“如果更換服務(wù)商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個人已經(jīng)從中牟利的主要征兆。

然而，沒有人認真，沒有人認為群眾的損失其實就是個人的損失。人們維護自身權(quán)益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護群眾的利益了。這種狀況，即便是在股份制企業(yè)，甚至私營企業(yè)也會發(fā)生。

為此，我認為，任何單位的業(yè)務(wù)人員都不能長期專業(yè)化、集權(quán)化，更不能壟斷化，業(yè)務(wù)人員之間，就應(yīng)建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現(xiàn)由于某人請假或外出就會使某項業(yè)務(wù)停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會出現(xiàn)壟斷者借助業(yè)務(wù)專業(yè)化、集權(quán)化的資本要挾上司、不服管理、構(gòu)成類似封建割據(jù)挑戰(zhàn)中央權(quán)威的現(xiàn)象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設(shè)，十分重要，個人集權(quán)，應(yīng)當削弱。

總結(jié)精選（六）：

校園的可持續(xù)發(fā)展進行戰(zhàn)略選取、制度安排和文化塑造；校園要致力于為師生的共同成長營造優(yōu)雅大氣、生動活潑、人文詩意的校園文化。在工作中為實現(xiàn)和追求共同的理想帶給和創(chuàng)造持久不變的機會，尋找和踐行師生共同成長的教育幸福。

制度是一種強制力，比道德、文化價值觀更為強硬的一種強制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業(yè)性規(guī)定，不是一種人對人的強制。制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行為法則，而是一種習慣和自覺；愿意為自己損人的言行付出代價。

一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民-意的，總是捍衛(wèi)人的權(quán)利的，并且不是捍衛(wèi)某一群人的權(quán)利，而是每個人的權(quán)利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實現(xiàn)公正，從而給人帶來公平感。

一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規(guī)則和條文，但是法律規(guī)則和條文背后深深隱藏著道德關(guān)切，寄托著深切的信仰。一個人如果不能和群眾、他人、或國家、自然和-諧相處，成為不受歡迎的人，那么，他可能是不道德的；反之，這個人學(xué)會了調(diào)整與群眾、他人、國家和自然的關(guān)系，那么他是一個有道德的人。在那里，道德不僅僅是一種認知，更是一種潛力。

校園靠什么來到達教育標準呢靠制度。因為制度不僅僅能夠促使目標的實現(xiàn)，促進效率和業(yè)績的提升，更重要的是，制度能使所發(fā)生的一切良好的變化持續(xù)下去。好的制度因為公正，因為維護了人的權(quán)利，所以能激發(fā)和保護人的創(chuàng)造性勞動，從這個好處上說，制度并不僅僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說，制度透過約束人而解放人。當然，在制度的制訂和執(zhí)行過程中，我們最重要的是每個人務(wù)必正確理解個人與校園的關(guān)系、個人與他人的關(guān)系；務(wù)必看到自己勞動的價值和好處，能對自我的價值和好處作出實現(xiàn)與否的評估。唯有這樣，校園教師才有可能——在有可靠的管理制度作為堅實保障的教育生活中，實現(xiàn)共同的夢想和價值追求。

為學(xué)生的健康成長和后續(xù)發(fā)展帶給優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)始終是我們的辦學(xué)目標，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫忙學(xué)生成長和發(fā)展并使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個舞臺上，我們就要時刻做好準備:心手同一，神色坦然，帶著感人的喜氣，對學(xué)生成長的潛能和對他們充滿期盼的內(nèi)心世界給予更多的關(guān)注和贊賞，把陽光和愛心灑向你的每一位學(xué)生。

總結(jié)精選（七）：

中國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認為它不正確，但它卻一向在生活中被人們不就應(yīng)地忽視了。

何以有如此一說？比如我們歷來反對腐敗，但是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止？社會學(xué)家可能把它歸結(jié)到官員們的道德水平下降。但是，這只是表象的，真正的原因還是只能到制度里面去找（其實道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束潛力下降了）。當一個社會中腐敗現(xiàn)象蔚然成風，只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經(jīng)濟學(xué)家張五常有一句名言：“你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室?！蓖瑯?，在一個有利于腐敗滋生的制度安排下，要官員們操守道德何其難也！如果有一套制度安排，能夠約束官員根本沒有腐敗的想法，那么我們根本不必辛苦地教導(dǎo)官員們要操守道德。

所以，讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經(jīng)濟學(xué)家的又一個重要職責。

為什么說制度是重要的？因為，人類的一切活動都與制度有關(guān)。經(jīng)濟學(xué)的一條重要原理就是：人們會對激勵作出反應(yīng)。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激勵，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。經(jīng)濟學(xué)家sampeltzman的研究能夠說明這一點：60年代后期，美國國會透過立法要求生產(chǎn)的汽車務(wù)必配備安全帶。這項法律旨在提高駕車的安全性，但是它也改變了對人們的激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險，導(dǎo)致他們能夠更放肆地開車，結(jié)果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變動很小而行人死亡人數(shù)增加了。

對于公共政策設(shè)計人員來說，一項政策是否成功就在于它對人們帶給的激勵是不是跟預(yù)期的效果一樣。政策是正式的制度安排，政策的設(shè)計實際上就是進行游戲規(guī)則的設(shè)計，是以制度來激勵（約束）人們的行為——這是經(jīng)濟學(xué)原理指導(dǎo)政策設(shè)計的核心問題。經(jīng)濟學(xué)著作浩若煙海，但經(jīng)濟學(xué)對于現(xiàn)實最重要的好處恐怕就在那里了。在這個好處上，我們說制度對政策設(shè)計是重要的：制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變，從而人們行為改變。比如，國家宣布對超生孩子罰款，人們就會少生孩子；國家宣布對科技發(fā)明進行重獎，就會有更多的人獻身科學(xué)研究。

到那里，讀者可能會問一個問題：制度本身是如何產(chǎn)生的呢？任何一項制度的產(chǎn)生，都是社會成員相互博弈的結(jié)果。社會成員的博弈可能存在無數(shù)的均衡，一項制度的確立是其多種可能出現(xiàn)的均衡中成為現(xiàn)實的那一個結(jié)果。人們的博弈是隨時且無限期地在進行，所以制度本身也不斷演變，從而可能構(gòu)成一個制度演化的路徑，它代表了人類生活規(guī)則的歷史。制度的確立務(wù)必是得到大多數(shù)社會成員的認同，大多數(shù)社會成員的認同又進一步使制度得到自我強化。比如，如果一個社會50%以上的司機贊同“靠右行”作為交通規(guī)則并加以遵守，那么“靠右行”才能作為一條制度被確立，而這條制度的確立將使越來越多的司機遵守“靠右行”，于是這個制度被強化了。

但是要指出，大多數(shù)社會成員的認同就應(yīng)理解成社會成員的談判潛力而不是他們的數(shù)量。比如一個國家統(tǒng)治者可能是少部分人，但他們掌握政權(quán)和暴力機構(gòu)，從而有更大的談判潛力，因此他們更容易把自己的主張發(fā)展成制度。這如同我們在現(xiàn)實中看到，法律作為制度雖由小部分人制定卻是十分強硬的，原因在于法律依靠國家暴力機構(gòu)作為后盾；道德作為制度雖然常常由大眾在自由博弈中構(gòu)成，而其約束力卻不如法律有效。這也能夠說明，有組織的決策產(chǎn)生的行為將比分散決策產(chǎn)生的行為更具建設(shè)性或破壞力。生活中官員的數(shù)量少而百姓數(shù)量多，但是百姓怕官，就是因為官員是有組織的，百姓是沒有組織的。為什么雇員要成立工會，雇主要成立雇主協(xié)會，原因就在于試圖增加自己的談判潛力，使己方的行為對談判局面更具影響力或支配力。為什么貿(mào)易保護有損國民福利但仍然會存在，甚至甚囂塵上？原因是那些從貿(mào)易保護中獲利的集團容易團結(jié)起來向政府施加壓力，而被損害的消費者卻因為“搭便車”問題不能解決而一團散沙，缺乏談判潛力。

也許我談得太遠了。我們討論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還能夠由一個猜想來理解。假設(shè)在人類之初的蒙昧狀態(tài)，人類也沒有制度來約束行為，會是一個什么樣的局面？那將是“一切人對一切人的戰(zhàn)爭”，每個人都努力追求著自己的“幸?！保ó斎荒菚r的人們并不明白幸福為何物，但他們出于本能會追逐自己的利益），知識的缺乏使他們還沒有認識到如何協(xié)調(diào)相互的利益和行為。正是經(jīng)過漫長歲月相互殘殺、斗爭的切膚之痛，人們逐漸認識到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。知識的不斷積累成為制度不斷改善的動力。是知識和制度使社會秩序得到建立，使人類越來越走向禮貌。

當人類不斷建立起各種制度、不斷改變各種制度、不斷創(chuàng)新各種制度的時候，各種制度的綜合就構(gòu)成了社會體制。經(jīng)濟體制就是一種重要的社會體制，它由各種規(guī)范經(jīng)濟行為的制度構(gòu)成。財產(chǎn)權(quán)利制度就是這些制度中最重要的一種——事實上，財產(chǎn)權(quán)利制度常常被看作經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)。公有的經(jīng)濟體制和私有的經(jīng)濟體制就是這個基礎(chǔ)上兩大對立的體制。

我們講制度的重要，最典型地就能夠反映到財產(chǎn)權(quán)利的重要性上來。1993年諾貝爾獎得主諾思的研究證明，資本主義之所以最早萌芽在荷蘭，就是荷蘭較歐洲其他地區(qū)更早構(gòu)成了私有財產(chǎn)權(quán)利制度。張五常去年在華中理工大學(xué)就作了一場《產(chǎn)權(quán)為何重要》的精彩演講。他指出，制度安排的不同將導(dǎo)致收入的分配形式就會改變，從而資源的分配就會改變，隨之，經(jīng)濟發(fā)展速度和績效也會改變。

其實經(jīng)濟運行的一切問題最終都能夠且就應(yīng)歸結(jié)到體制（制度）的問題。我們常常提及人才外流，譬如高級和優(yōu)秀的人才到國外、到外企等。一些評論說那些離去人們失去了愛國熱情、缺乏奉獻精神，評論者不明白愛國主義和奉獻精神是有價的。一個優(yōu)秀的人才愿意留在國內(nèi)企業(yè)工作，十倍的年薪都不足以將他吸引到國外企業(yè)，但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢？人才流失顯然并不簡單地是一個愛國主義、敬業(yè)精神、職業(yè)道德的問題，它更與報酬體制相關(guān)。又比如中國為什么缺乏企業(yè)家精神？我曾看到一本數(shù)十萬言的專著討論（中國）企業(yè)家精神，但我對它不以為然，因為它沒有接觸到最深層次的制度問題。企業(yè)家精神的缺乏固然與教育、經(jīng)濟等相關(guān)，但最大的問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業(yè)家的體制，比如競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和與風險職責相對稱的報酬體制。中國要培育企業(yè)家精神，首先應(yīng)建立有利于企業(yè)家成長的制度，比如企業(yè)家市場制度。再如國有企業(yè)改革，我們以前嘗試過許多方法，當逐漸接觸深層次問題之后，我們還是務(wù)必進行體制創(chuàng)新。

我們期望國家富強，實際上富強并不是一件難事，只要我們的制度安排1）能夠激勵人民求富2）能夠保證人民有自由求富的權(quán)利，我們就會走向富強。“干好干壞一個樣”挫傷人民求富的用心性，所以我們反對平均主義；非法斂取錢財破壞求富的自由權(quán)利，所以我們反對貪污腐敗。除卻戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害，貧窮國家之所以貧窮的原因，如果不是因為政策等制度安排挫傷了人民的求富用心性，必須就是它的制度安排沒有保證人民自由求富的權(quán)利。在中國，目前也還存在著一些妨礙自由求富的制度安排，比如行政過度地介入經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念和行為，比如地方保護主義，比如國家對某些政治強勢的行業(yè)（企業(yè)）的壟斷熟視無睹，等等，這些都是我們在體制創(chuàng)新過程中需要逐漸革掉的。

最后我還想補充幾點。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但實行它需要太高的交易成本，它是不可能存在下去的，所以人類許多完美的設(shè)計最終還是烏托邦似的構(gòu)想；其二是制度具有路徑依靠，即制度存在自我強化和慣性，我們常?？吹剑豁椫贫炔⒉缓?，但它還是延續(xù)下去了。由于搭便車行為，許多制度創(chuàng)新并不總在最佳的時刻進行，而是在那以后，狀況十分糟糕最后到大家忍無可忍的時候才進行；甚至，也可能人們“以濫為濫”，誰也沒有信心和興趣去改變這不合理的制度，于是出現(xiàn)制度“鎖定”（lockin）效應(yīng)，最終大家在腐敗沒落的制度中消亡。人類最初的二十幾個禮貌最后不少都銷聲匿跡了，與制度鎖定不能創(chuàng)新密切相關(guān)。記得經(jīng)濟學(xué)家汪丁丁說過，當一個民族面臨制度鎖定效應(yīng)時，這是一個民族的悲哀。

總結(jié)精選（八）：

制度是一種行為規(guī)范。黨的制度就是把黨在長期革命和建設(shè)中構(gòu)成的、體此刻黨的領(lǐng)導(dǎo)工作中和黨的生活中的經(jīng)驗教訓(xùn)加以總結(jié)和概括，上升為黨組織和全體黨員共同遵守的黨內(nèi)規(guī)章、條例、規(guī)則的總稱。加強基層黨支部的建設(shè)，務(wù)必注重抓好制度建設(shè)。

制度建設(shè)，是鄧小平黨的建設(shè)理論的鮮明特點，它對黨的建設(shè)包括支部建設(shè)，有著極為重要的好處。鄧小平在題為《黨和國家領(lǐng)導(dǎo)體制的改革》的重要講話中，對這一問題進行了深刻闡述。他說:“我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”“不是說個人沒有職責，而是說領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。這種制度問題，關(guān)系到黨和國家是否改變色彩，務(wù)必引起全黨的高度重視?！编囆∑竭@一振奮人心的論述表達了他在新形勢下加強和改善黨的建設(shè)的新思路。

一、對過去建黨方式的反思。

注重從思想上建黨，是民主革命時期中國共產(chǎn)黨人創(chuàng)造的黨的建設(shè)的行之有效的好經(jīng)驗。黨用思想建設(shè)的一系列措施，糾正了黨內(nèi)的錯誤的思想作風，保證了黨的工人階級先鋒隊性質(zhì)，使黨完成了反帝反封建的歷史重任。這一經(jīng)驗的理論化，是中國共產(chǎn)黨人對馬克思主義建黨學(xué)說的豐富和發(fā)展。應(yīng)當看到，民主革命時期，我們黨強調(diào)思想建設(shè)而沒有把制度建設(shè)擺在應(yīng)有的地位，是有其客觀原因的。因為那時黨的建設(shè)主要是在戰(zhàn)爭環(huán)境和農(nóng)村根據(jù)地進行。由于兵荒馬亂，黨不可能建立比較完善的規(guī)章制度。黨本身又處在被敵人圍剿、屠殺的險惡環(huán)境下，自然而然地構(gòu)成一種搞好自身建設(shè)的內(nèi)在動力。這種在單一的革命任務(wù)和巨大的外在壓力下構(gòu)成的強大動力，使得黨主要透過思想建設(shè)，并輔之以一些簡單的制度來解決黨內(nèi)的各種問題，這種做法取得很大成功。

但是，黨在執(zhí)政以后，由于黨的地位、任務(wù)、環(huán)境發(fā)生了一系列變化，使黨內(nèi)出現(xiàn)了脫離實際、脫離群眾的官僚主義、主觀主義、腐化墮落等新問題。在這種狀況下，單純靠思想建設(shè)去解決執(zhí)政黨面臨的新問題，就表現(xiàn)出必須的局限性。而我們黨在相當長的一段時間內(nèi)，只看到了整個社會主義制度和黨的制度是好的，忽視了具體的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度和工作制度的缺陷帶來的問題，因而在實踐上，依然沿用戰(zhàn)爭年代單純強化思想教育，注意作風整頓和主要靠政治運動治黨的路子。這種“運動整黨”的方式，雖然能在短期內(nèi)發(fā)揮必須作用，但由于沒有抓準病根，始終不能正確解決問題，最終還是以整個國家的動亂為代價。正如鄧小平在《黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革》中總結(jié)的:“歷史經(jīng)驗證明，用大搞群眾運動的辦法，而不是用透徹說理、從容討論的辦法，去解決群眾性的思想教育問題，而不是用扎扎實實、穩(wěn)步前進的辦法，去解決現(xiàn)行制度的改革和新制度的建立問題，從來都是不成功的。因為在社會主義社會中解決群眾思想問題和具體的組織制度、工作制度問題，同革命時期對反革命分子的打擊和對反動制度的破壞，本來是原則上根本不同的兩回事。”“制度問題不解決，思想作風問題也解決不了。”

二、制度建設(shè)在黨的建設(shè)中的作用。

在黨的建設(shè)包括支部建設(shè)中，之所以強調(diào)制度建設(shè)的重要性，我們還能夠從制度本身的特征去加深理解。首先，判別是非，制度具有明確的規(guī)范作用。改革開放，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，增加了黨的建設(shè)的難度，使一些違背民主集中制的錯誤行為多樣化、復(fù)雜化，這就需要有判明是非的尺度。有了制度就有了明確、具體的標尺。有了這樣的標尺，既便于衡量，也便于檢查監(jiān)督，有利于防止和及時糾正各種形式的不正之風。另外，有了這樣明確的標尺，也有利于劃清不正之風和改革中一些不當措施的界限，保護廣大黨員群眾投身改革的用心性。因為制度本身就是一種規(guī)范，黨的制度在調(diào)整黨內(nèi)生活和黨內(nèi)關(guān)系時，對有關(guān)的職責、權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)、程序等，或是作質(zhì)的界定，或是作量的界定，對于哪些能做，哪些不能做，哪些怎樣去做，規(guī)定得清清楚楚，使人一目了然。這就在很大程度上防止了一些人在改革中鉆空子。

第二，糾正錯誤，制度具有強制作用。人的行為是受思想支配的，糾正當前“民主不夠，集中也不夠”的錯誤，務(wù)必加強思想教育，提高廣大黨員干部對貫徹民主集中制自覺性和堅定性的認識。然而，思想教育不是萬能的。一方面，思想教育的成果需要用制度建設(shè)來鞏固；另一方面，人們思想覺悟的提高需要有一個過程，并非所有的黨員都有高度的自覺性。在許多狀況下，單靠思想教育是不能解決問題的。制度的一個重要特點，就是具有強制作用。制度一經(jīng)頒布，對每個黨員、黨的干部都產(chǎn)生強制性、約束力，并有必須的機構(gòu)保證其實行。無論何時何地，只要違反制度搞不正之風，就會受到批評，情節(jié)嚴重的，還會受到紀律的制裁。這種強制作用是思想教育所不能替代的。

第三，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，制度具有保障作用。制度具有相對的穩(wěn)定性，從制度制定之后到其修改之前，始終持續(xù)其應(yīng)有的效力，它不會因領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而廢止，也不會因領(lǐng)導(dǎo)者的看法和注意力的改變而改變，在黨的建設(shè)中可長期發(fā)揮作用。將黨的優(yōu)良作風包括民主作風用條文的形式保存下來，流傳下去，是行之有效的辦法。正如江澤民同志所說，我們黨在七十多年的發(fā)展中積累了豐富的建黨經(jīng)驗，有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風，如何發(fā)揚光大，如何持之以恒，很重要的工作就是使之制度化，建立一整套科學(xué)嚴密的組織制度。黨的隊伍是不斷更新的，有了健全的科學(xué)的制度，就能夠保障黨在長期斗爭中構(gòu)成的優(yōu)良作風不斷繼承發(fā)展，代代相傳。

正因為制度建設(shè)在黨的建設(shè)中顯示出的獨到的特點和長處，基層黨支部必須要下大氣力，把支部的各項制度建設(shè)好。

總結(jié)精選（九）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

實行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:。

三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開始。

2、要想實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執(zhí)行。

3、要實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機制。在一個單位，只有科學(xué)合理，貼合實際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度?？己耸菣z驗規(guī)章制度落實狀況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。

總結(jié)精選（十）：

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證?？茖W(xué)的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”。

按照制度的剛性程度和作用范圍，我們能夠?qū)⒁粋€組織的制度簡單分為5種，管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實施細則:對及工作條例。以我集團圖書發(fā)行工作所涉及的制度為例，《黨風廉政建設(shè)職責追究制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規(guī)定，《新華發(fā)行集團財務(wù)管理辦法》、《新華發(fā)行集團業(yè)務(wù)管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務(wù)公開實施細則》等屬于實施細則，《請假制度》、《會議制度》等屬于工作條例。目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步構(gòu)成用制度規(guī)范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

深層次把握和運用。

二。加強制度建設(shè)應(yīng)當著眼于機制的建立完善，努力實現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實際運行就構(gòu)成了機制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無法任意橫行；制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話里有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務(wù)必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當他自以為已經(jīng)搬到山頂時，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯務(wù)必重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申，我們能夠發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就務(wù)必花費更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒有從完善機制的角度對制度進行系統(tǒng)研究，使制度不僅僅難以發(fā)揮預(yù)期的作用，甚至在必須條件下還會發(fā)生相反的運作。

三。加強制度建設(shè)應(yīng)當注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。如領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度就需要日常辦公制度、財務(wù)管理工作制度等加以配合執(zhí)行；行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀律工作制度、紀檢監(jiān)察工作制度等制度來加以約束。作為一個整體，全局的各項制度之間應(yīng)當協(xié)調(diào)一致，如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當將各個部門制定的資料相似的制度進行統(tǒng)一設(shè)置。

透過制度保障被大多數(shù)人理解，建立制度激勵機制。

對于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

總結(jié)精選（十一）：

“無規(guī)矩不成方圓！”制度建設(shè)是抓好工作的根本。改革開放的總設(shè)計師鄧小平曾指出：“制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至會走向反面?！焙\濤同志也曾強調(diào)，“要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部，個性是高中級干部中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識?！边@都是對制度重要性的詮釋。

對于企業(yè)而言，制度是企業(yè)的活力之源，是企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)運行管理的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證，能夠保障企業(yè)運作的有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)運行成本；完善的規(guī)章制度透過合理地設(shè)置權(quán)利、義務(wù)、職責，使員工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

有了制度，更需要良好的執(zhí)行，需要嚴格的制度和程序辦事。有不少企業(yè)雖然制定了超多的規(guī)章制度，卻不能良好的執(zhí)行，企業(yè)管理停留于人治或陷入混亂，管理層級混亂、生產(chǎn)經(jīng)營無序，長此以往必將制約企業(yè)的發(fā)展，乃至影響企業(yè)的生存?？v觀一些知名企業(yè)的破滅過程，無一例外的與制度未被良好執(zhí)行有關(guān)。

世紀之初，美國安然公司是世界最大的能源交易商，在2000年的總收入高達1010億美元，名列《財富》雜志“美國500強”的第七名；掌控著美國20%的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒；安然股票是所有的證券評級機構(gòu)都強力推薦的績優(yōu)股，股價高達70多美元并且仍然呈上升之勢。然而，由于該公司董事會、監(jiān)事會和公司高級管理人員不按制度和程序辦事，疏于職守、虛報賬目，導(dǎo)致了這樣一艘巨型能源航母的破產(chǎn)滅亡。類似的例子不勝枚舉。

反觀之，也有很多的企業(yè)，由于嚴格按制度和程序辦事，創(chuàng)造了企業(yè)騰飛的神話。深圳華為公司總裁任正非有個十分有名的的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。這個思想用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最適宜但是了：5年之內(nèi)不允許你們進行創(chuàng)新，即使認為它不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我能夠授權(quán)你們進行最局部的改動，至于進行結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事，正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的這天。

同樣，也有原本破產(chǎn)的企業(yè)，在改善了制度執(zhí)行狀況后，自身發(fā)生了重大改觀。紐約有家大型國有公司因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，之后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前的制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，公司就扭虧為盈了。

實踐充分證明，企業(yè)經(jīng)營要取得卓越的經(jīng)營成果，就務(wù)必要嚴格按照制度和程序辦事，提高制度的執(zhí)行力。

總結(jié)精選（十二）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

實行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開始。

2、要想實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執(zhí)行。

3、要實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機制。在一個單位，只有科學(xué)合理，貼合實際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度?？己耸菣z驗規(guī)章制度落實狀況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。

同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。

總結(jié)精選（十三）：

一個企業(yè)若要想正常運轉(zhuǎn)，不僅僅需要企業(yè)管理者細心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。故此，制度是一個企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。

俗話說：萬丈高樓平地起，正因為它有堅實的基礎(chǔ)，才有后期的層層樓閣和住戶的安全保障。它表此刻社會的方方面面，在企業(yè)一般管理中，制度最大的作用是在于維持企業(yè)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有制度的約束力，那么企業(yè)內(nèi)部則自亂，在現(xiàn)實生活中因員工違反工作制度而使企業(yè)產(chǎn)生損失甚至是自身安全受到威脅的例子屢見不鮮。所以制度不僅僅是一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)正規(guī)化、有序化的體現(xiàn)。

常言道：沒有規(guī)矩不成方圓。引入公司管理中說的就是管理制度，規(guī)章制度在我們的工作中無處不有。小到個人職責，大到公司規(guī)章，隨處可見。個性是我們在工作中，如若沒有一個規(guī)范和標準，你的職責、權(quán)利就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同一件事，若不同的人去做，所做的過程和結(jié)果肯定有所不一。所以說任何事情都要有一個標準和規(guī)則，讓所有的人圍繞整一個標準去做，所做的過程和結(jié)果都到達預(yù)期。這就是管理制度的價值。

企業(yè)用正規(guī)化的制度進行管理，看似不講情面，但對于維持整個團隊的良性運轉(zhuǎn)卻能起到用心的作用。首先，要求員工做到的管理者務(wù)必先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權(quán)威性，在制度面前，人人平等，制度的約束能夠讓企業(yè)的每個調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，還能體現(xiàn)公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態(tài)的事務(wù)中解脫出來，專注于更重要的工作。這就是管理制度的目的。

規(guī)章制度能夠使重復(fù)的流程簡單化，節(jié)省企業(yè)超多的資源和成本，正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn)，是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的最有效工具，因此一個企業(yè)務(wù)必要有一套個性正規(guī)化的制度才能做到制度管人，有理可依。這就是管理制度的效果。

正因為制度在企業(yè)管理中價值、目的、效果的體現(xiàn)，才能規(guī)范員工的紀律，解放經(jīng)營者，表達企業(yè)所有者、管理者的意志，從而實現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化運行。

總結(jié)精選（十四）：

大多數(shù)企業(yè)倒閉或者出現(xiàn)一些危機問題的根本原因在于企業(yè)沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業(yè)管理走向更規(guī)范的道路，沒有對員工產(chǎn)生激勵和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變?！彼?，只有付諸行動的制度才能對企業(yè)管理和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

一個企業(yè)如果要想成為一流企業(yè)，僅靠自覺是行不通的，還務(wù)必要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現(xiàn)一流的員工，才能創(chuàng)造出非凡的成就。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等于是對制度的藐視。

很多企業(yè)看重人治，期望大家仍能記得“85/15理論”的教訓(xùn)。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業(yè)的經(jīng)營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調(diào)“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結(jié)果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業(yè)標本兼治、長治久安。

唯有企業(yè)的經(jīng)營者及其追隨者都愿意用管理體制和制度來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，我們借以安身立命的企業(yè)體才會可持續(xù)發(fā)展。人治也許能得天下，但唯有體制和規(guī)范方能持久治天下，方能推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

制度化管理是中國企業(yè)從此走規(guī)范化穩(wěn)健發(fā)展之路的不二法門。