人生不只有成功的一面，失敗同樣也是一個重要的組成部分。在學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該如何培養(yǎng)自己的興趣和學(xué)習(xí)動力呢？閱讀下面這些范文可以讓我們更好地理解這個主題，并為我們的寫作提供一些參考。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇一

××*擔(dān)任××*縣中醫(yī)醫(yī)院黨支部書記、院長以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工，創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，改善就醫(yī)環(huán)境，更新硬件設(shè)施，拓展業(yè)務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量，一心一意為患者服務(wù)。醫(yī)院環(huán)境面貌、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平有了根本轉(zhuǎn)變，20xx年12月被省中醫(yī)藥管理局授予“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”稱號，改寫了我縣無二級甲等醫(yī)院的歷史，醫(yī)院聲譽(yù)逐年擴(kuò)大，在患者中的信譽(yù)大幅提高，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為起點(diǎn)，全面改善就醫(yī)環(huán)境。

上任后，他帶領(lǐng)支部一班人，大手筆整體規(guī)劃，集思廣益組織完善，爭取多方資金支持，使醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目列入我縣“十一五”規(guī)劃，多個重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項目列入國家計劃實施。先后為醫(yī)院爭取項目資金1310余萬元，整體購置縣運(yùn)司辦公樓，改造門診樓，科學(xué)設(shè)置功能分區(qū)，合理安排科室布局，不斷優(yōu)化就診流程;投資960萬元新建住院樓;籌措資金230多萬元，購置了彩超等群眾需要、臨床急需的中小型醫(yī)療設(shè)備，新建污水處理系統(tǒng)，在病員活動區(qū)設(shè)置健身康復(fù)鍛煉器材，建立護(hù)士工作站呼叫系統(tǒng)，增設(shè)全院微機(jī)收費(fèi)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理;率先在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)實行二十四小時開水供應(yīng)，城區(qū)內(nèi)患者免費(fèi)接送等多項便民服務(wù)，廣受贊譽(yù)大大改善了就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建了良好的發(fā)展框架和平臺，為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、以人才培養(yǎng)為切入點(diǎn)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

他堅持“人才奠基、質(zhì)量立院、名醫(yī)興院、科技強(qiáng)院”的辦院宗旨，嚴(yán)格臨床準(zhǔn)入，建立學(xué)歷教育制度，不斷提高院內(nèi)人員的學(xué)歷教育水平;貫徹“送出去訓(xùn)、請進(jìn)來教”的方針，完善外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法，提高進(jìn)修人員待遇。先后選送30余名業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，外聘專家26人次來院咨詢授課，更新知識、提高業(yè)務(wù)技能;建立科內(nèi)自學(xué)與院內(nèi)講座相結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅持考核評價、落實獎懲，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)水平整體上升;招賢納士引進(jìn)人才，先后招聘七名本、?？漆t(yī)學(xué)生，潛心培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)人才儲備;實施名醫(yī)戰(zhàn)略，確立學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)培養(yǎng)，宣傳推介，逐步形成人才梯隊，為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

三、以強(qiáng)化管理為落腳點(diǎn)，不斷提升服務(wù)能力。

他堅持“領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)，后勤為醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)技為臨床服務(wù)，全院為病人服務(wù)”的管理理念。在行政管理方面，充分發(fā)揮職能部門管理效能，調(diào)動中層干部及全體員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，對全員進(jìn)行思想政治教育和管理知識培訓(xùn)，提高了政治素養(yǎng)，端正了醫(yī)療服務(wù)工作的方向;在業(yè)務(wù)管理方面，制定了全面質(zhì)量管理體系，全過程文秘雜燴網(wǎng)監(jiān)督管理，近年來從未發(fā)生一起醫(yī)療事故，切實保障了醫(yī)療安全;在經(jīng)營管理方面，實行錯位發(fā)展，注重中醫(yī)特色學(xué)科的建設(shè)，探索實施人事分配制度改革，落實財務(wù)監(jiān)管職能，做到帳務(wù)公開、支出透明，不斷開源節(jié)流。通過努力，各項指標(biāo)大幅增長。20xx年實現(xiàn)接待門急診量34426人次，出院病人1738人次，床位使用率85%，分別較他上任時提高34%，213%，35%，平均增長在94%以上，使醫(yī)院的各項工作發(fā)生了質(zhì)的飛躍。在辛勤工作下，醫(yī)院先后創(chuàng)建成省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級價格誠信示范單位，并于20xx年12月一舉通過全省二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建驗收，實現(xiàn)了多年的夢想，改寫了我縣無二級甲等醫(yī)院的歷史。

四、以敬業(yè)奉獻(xiàn)為立足點(diǎn)，出色完成崗位任務(wù)。

多年來，××*同志不斷地學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，做到政治過硬，作風(fēng)優(yōu)良。在抗擊非典、抗震救災(zāi)過程中、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐中，不管是做為基層支部的負(fù)責(zé)人，還是做為普通共產(chǎn)黨員，他總是能夠帶領(lǐng)同志按照上級的安排部署，扎扎實實的開展工作，出色圓滿的完成任務(wù)。過硬的思想政治素養(yǎng)使他時時牢記使命，勇于為黨和人民的事業(yè)奉獻(xiàn)，他嚴(yán)格的要求自己，同時也為身邊同志做出了榜樣。在他的帶動下，醫(yī)院先后有10多名同志遞交了入黨申請書，列入培養(yǎng)對象5名，發(fā)展黨員6名。不斷為黨組織輸送新鮮的血液為黨的事業(yè)添磚加瓦成為他畢生的追求。在社會劇烈變化的今天，吃苦在前、享受在后，他貫穿始終，他自覺地抵制各種不良風(fēng)氣，與腐敗行為劃清界限，也帶出了一個好班子，塑造了一個高尚的、有戰(zhàn)斗力的基層黨支部。他個人也被評為“陜西省地方病防治先進(jìn)個人”、“抗擊非典優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇二

作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他牢記大醫(yī)精誠古訓(xùn)，秉承杏林遺風(fēng)，對醫(yī)技精益求精，對患者一腔熱情。作為一名共產(chǎn)黨員，他二十年如一日，牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)于律己，勤于奉獻(xiàn)，廉潔行醫(yī)，時間發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用。作為一名一般勞動者，他將全部的身心鋪在崗位上，一門心思干工作，用自己的一言一行帶動著周圍的每一具人。

他深知，病人的需要算是無聲的呼喚，竭盡所能奉獻(xiàn)自己的一切算是一名醫(yī)護(hù)人員最基本的職業(yè)道德和操守，也是作為一名共產(chǎn)黨員最基本的要求。也正是這種急病人之所急，想病人之所想的工作精神，使他對待患者如親人更似親人。在全國普遍呼吁解決群眾看病難、看病貴的咨詢題時，他提出帶著感情進(jìn)病房，以病人為服務(wù)中心的服務(wù)理念，開展零距離溝通、親情化服務(wù)的人性化服務(wù)。在臨床工作中,他總是適應(yīng)站在患者的角度想咨詢題。在醫(yī)院開會時他經(jīng)常說：關(guān)于我們醫(yī)務(wù)人員，面對患者也算是面對弱者，要進(jìn)行換位考慮，將患者對我們的信任轉(zhuǎn)化為一種動力，要以關(guān)心式語言接觸病人，人性化服務(wù)滲透醫(yī)療，尤其面對的大多數(shù)是別大富裕的農(nóng)村患者，我們更要一視同仁，全心全意的為患者服務(wù)。在這種理念的支持下，他把醫(yī)患溝通當(dāng)作臨床一線的重點(diǎn)工作來抓，為醫(yī)務(wù)人員訂閱書籍，邀請專家來院說課，組織職工收看溝通方面錄像片，全面提高了醫(yī)護(hù)人員的溝通能力。他自己也積極與患者溝通，用盡可能通俗的語言向患者揭示病情，制定出經(jīng)濟(jì)可行的診療方案，得到了廣闊患者的一致好評和稱贊。一次，一名身患重病的外地患者到我院進(jìn)行治療，因為病情比較復(fù)雜，經(jīng)多次轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院都未能確診，大量的檢查費(fèi)用為病人家庭帶來了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。劉長杰得知事情后，經(jīng)過詳細(xì)的與患者極其家屬溝通病史，研究國內(nèi)外類似病例，翻閱書本、上查尋資料，最終確定了病因，即為患者及家屬節(jié)約了近千元的檢查費(fèi)用，又幸免了重復(fù)檢查。

作為一名大夫，別但要有精湛的醫(yī)術(shù)，更要有醫(yī)者德為先的高尚情操，是劉長杰一貫的宗旨。為了提高自身修養(yǎng)，他仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范和醫(yī)務(wù)人員五別準(zhǔn)以及文明市民公約。并從古代中醫(yī)名家為醫(yī)做人之道中吸取精神營養(yǎng)，把中醫(yī)前輩精誠做人，懸壺濟(jì)世的精髓與當(dāng)代醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德規(guī)范結(jié)合在一起，廣納古今中外優(yōu)質(zhì)臨床服務(wù)理念，廉潔自律，筑牢道德防線。在工作中，嚴(yán)把廉潔關(guān)，努力做到潔身自好，一塵別染。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人別做的自己堅定別做。并堅持與患者換位考慮，面對利益的誘惑，從別動心。幾十年來，他拒絕了多少宴請、拒收了多少好處，捐了多少鈔票，全然無法用詳細(xì)的數(shù)字來統(tǒng)計。一次，鴉鴻橋鎮(zhèn)大和平村一名患者因車禍住進(jìn)醫(yī)院，家里實在困難，一萬多元的醫(yī)藥費(fèi)關(guān)于他們?nèi)胰藷o疑是天文數(shù)字。于是他幾次與其他醫(yī)師會診研究，調(diào)整診療方案，既保證病人得到了有效治療，又千方百計落低醫(yī)療費(fèi)用。在這種事情下，病人及陪床家屬日子仍難以支撐。劉長杰看在眼里，急在內(nèi)心。于是，他便把當(dāng)時身上僅有的400元捐給了病人，并組織科室人員對病人進(jìn)行捐助，共為病人捐款2480元。他無私奉獻(xiàn)、以身作則的精神，為醫(yī)院贏得了良好的信譽(yù)，先后被評為唐山市優(yōu)秀思想政治工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。

多年來，他在抓好醫(yī)院治理的并且向來從事神經(jīng)內(nèi)科臨床研究工作，為了讓更多的患者康復(fù)起來，他博覽古今專業(yè)名著，結(jié)合臨床經(jīng)驗，悉心求索。提高了卒中病人的治療水平和生命日子質(zhì)量，達(dá)到省先進(jìn)水平。

辛勤耕耘，無私奉獻(xiàn)。牢記黨的宗旨，以一名一般醫(yī)務(wù)工作者的無私情懷，在平庸的崗位上邁出了別平庸的路程。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇三

她是一位醫(yī)技高超，醫(yī)德高尚的“好醫(yī)生”，更是一位樂于助人、扶貧濟(jì)困的“好市民”。她———就是首屆**省道德模范獲得者、第二屆全國道德模范候選人、**市**痔瘺醫(yī)院院長劉**。多年來，劉**在全力做好本職工作的同時，還十分熱心社會公益事業(yè)她用一個好醫(yī)生的道德情操和一個好女人的悲憫情懷，把愛心和溫暖傳遞給了每一個需要幫助和關(guān)懷的人。

病人心目中的“好醫(yī)生”

劉**從醫(yī)28年，創(chuàng)辦**痔瘺醫(yī)院17年，從公立醫(yī)院的一名主治醫(yī)師到自辦的民營醫(yī)院的院長，她始終秉承著“醫(yī)者父母心”這一人道主義精神，把愛心和溫暖傳遞給了所有需要幫助的人。

馬長義老人，****縣東山鄉(xiāng)農(nóng)民。他患有嚴(yán)重的肛腸疾病，便血不止。7年前，他慕名來到**醫(yī)院看病，由于家境貧困，來的時候，他身上只帶了200元錢，當(dāng)?shù)弥中g(shù)需要1000多元時，他準(zhǔn)備放棄治療。劉**得知情況后對他說：“你就安心住下來治病吧，我們不收你一分錢手術(shù)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)。200元你留著住院時買些好吃的。”馬長義不敢相信自己的耳朵，認(rèn)為劉院長在和他開玩笑。劉**說：“放心吧，醫(yī)院就是治病救人的地方，誰都有遇到困難的時候，我不能因為你沒錢，就讓你帶著病痛回去?！本瓦@樣，一位來自**農(nóng)村素不相識的農(nóng)民，一分錢沒花，在**醫(yī)院治好了多年困擾他的頑疾。以后的7年中劉**給他和她的老伴長年治病，減免了4萬多元的醫(yī)藥費(fèi)，馬長義流著淚說：劉院長是我見過最好的醫(yī)生，是我的救命恩人啊！

為了病人，劉**放棄了很多，也收獲了很多。她是醫(yī)生，還是院長，熟悉劉**的人都知道，一年365天，只要不是出差在外，她必是天天提前來到醫(yī)院，來到病房。

2016年6月的一天，劉**隨專家醫(yī)療隊送醫(yī)下鄉(xiāng)，在草峰農(nóng)村義診時，她發(fā)現(xiàn)一位姓李的大爺患肛腸疾病已經(jīng)好多年了，卻沒有去醫(yī)院治療，強(qiáng)忍著病痛的折磨“捱日子”。與老人攀談中她得知，老人兒子出外打工多年未歸，杳無音訊，兒媳等不到丈夫回來，就提出離婚改嫁了。現(xiàn)在，老人不但要負(fù)責(zé)照顧兩個孫子，還要種地務(wù)農(nóng)，很是辛苦。加之家里境況不好，一直沒有去治療。劉**聽著，看著老人雪白的胡須和滿臉的皺紋，以及因病痛折磨而蹣跚的走路姿勢，她落淚了。當(dāng)天下午，她就將老人接到醫(yī)院，連夜為老人做了手術(shù)。在住院半月后，又將老人送回家里，未收一分錢費(fèi)用。同時，她還給老人的兩個孫子帶去了衣服和書包、本子、筆等學(xué)習(xí)用品。像這樣類似的事跡在劉**身上是數(shù)不勝數(shù)的。

據(jù)悉，自**醫(yī)院開辦17年以來，得到劉**資助和減免醫(yī)藥費(fèi)的患者有1300多人，共減免醫(yī)療費(fèi)用約38萬余元。

山區(qū)孩子心中的“好阿姨”

也許是因為女性的細(xì)膩本性，也許是緣于與人為善的家教傳承，在**痔瘺醫(yī)院這個優(yōu)秀的團(tuán)隊中，員工無一不受到劉**精神力量的感召：大家心甘情愿地追隨她一起投身公益。熱心公益在她的醫(yī)院里成為一種文化。

出于工作的需要，劉**曾走過很多地方，國內(nèi)外都市的高樓大廈沒有給她留下太多的記憶，反倒是在貧困山區(qū)看到的一幕幕使她深感震驚。她說：“當(dāng)我看到貧困山區(qū)失學(xué)孩子渴望知識的眼睛，看到聾啞孩子好奇而困惑的目光，看到盲人夫婦生活的艱辛和無助的表情，身為一名企業(yè)家和醫(yī)生，我深深地感到了自己身上擔(dān)子的沉重。還有很多的人生活在窘境中，等待我們伸出援手，給他們獲得新生活的勇氣和希望。我不忍心看到對美好生活的渴望在這些弱勢群體的心靈中一天天地黯淡下去，而是想看到他們過正常人的生活，享受共建和諧社會為每個人創(chuàng)造的幸福?！?/p>

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇四

近兩年來，縣醫(yī)院無論在醫(yī)療技術(shù)、硬件水平還是服務(wù)態(tài)度上都發(fā)生了極大的變化?？h醫(yī)院仿佛是一艘沖出暴風(fēng)雨之后的船舶，雖然在巨浪中身沾瘡痍，但沖出困境后即刻得以修復(fù)，穩(wěn)穩(wěn)把握住醫(yī)療改革的風(fēng)向，拼搏前行?！痢?正站在這條船的舵手位置上。

××*，中共黨員，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)口腔系。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調(diào)入縣中醫(yī)院先后任辦公室主任、副院長、院長。在中醫(yī)院任院長后，他大力推崇改革創(chuàng)新，以新技術(shù)、新設(shè)備、新管理僅用一年時間就讓中醫(yī)院收入比過去一年翻了一翻。也許正是因為銳意探索，積極進(jìn)取所帶來的成績讓人驕喜，讓他更加注重個人學(xué)習(xí)來提高自己的管理水平，在他的努力下，中醫(yī)院一年一個臺階穩(wěn)步發(fā)展，三年時間穩(wěn)固了中醫(yī)院在全縣醫(yī)療單位綜合實力排名第二的位置，并明確了進(jìn)一步發(fā)展前景。

4月，當(dāng)縣醫(yī)院陷入了建院以來最大的困境之中時，此時正帶領(lǐng)中醫(yī)院加速發(fā)展的××*同志被任命為縣醫(yī)院總支書記、院長。面對這一職工眾多且剛經(jīng)歷過一場暴風(fēng)雨，所有人都沉寂在低迷狀態(tài)的單位：面對這樣一個發(fā)展受到阻礙，舉步維艱的單位，××*沒有退縮，他首先深入到各個科室，與每一位職工進(jìn)行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務(wù)”這個觀念，倡導(dǎo)院長為科室負(fù)責(zé)人服務(wù)，科室負(fù)責(zé)人為職工服務(wù)，職工為病人服務(wù)，在定下這個觀點(diǎn)的這一刻，××*已經(jīng)為怎樣來“治好”縣醫(yī)院的“疾病”開下了處方。那就是首先要轉(zhuǎn)變觀念，要徹底改變服務(wù)態(tài)度，樹立起良好的社會形象。在他的帶領(lǐng)下，縣醫(yī)院不僅打出了“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一切網(wǎng)為了人民的健康”的口號，而且開展了降低藥費(fèi)、改善環(huán)境等大量工作。有付出自有回報，一年后縣醫(yī)院已扭轉(zhuǎn)了過去在老百姓心中服務(wù)態(tài)度差、醫(yī)療環(huán)境差、檢查設(shè)備差的不良印象。在成績面前，××*并沒有驕傲，而是立即提出下一個奮斗目標(biāo)，那就是：“科技興院、人才強(qiáng)院，力爭打造全省一流的縣級人民醫(yī)院?！彪m然僅僅是一句話，但要實現(xiàn)這個目標(biāo)那就要付出的更多的努力，也將面臨更多的挑戰(zhàn)。而這次挑戰(zhàn)在××*看來更是他所帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊的一次機(jī)遇。

當(dāng)你踏進(jìn)××*的辦公室，你會發(fā)現(xiàn)他的辦公室桌和書櫥中滿是書籍，如果你看的再仔細(xì)些，會發(fā)現(xiàn)幾乎每一本書上都有他翻閱的痕跡，有的篇幅中有他作下記號的折痕、有的章頁里有他寫下的筆記?！粩嗵岣咦约旱乃枷胝魏蛡€人綜合素質(zhì)，始終把自己放在一個迎接挑戰(zhàn)的位置上’。這正是××*為自己工作和人生定下的一個奮斗目標(biāo)。他也知道一個人的能力再強(qiáng)相對眾人來說也是有限的，為此他創(chuàng)立了縣醫(yī)院的“學(xué)習(xí)日”，號召全院職工都積極通過學(xué)習(xí)來提高。黨政國策、交流講座、文明禮儀等等內(nèi)容都進(jìn)入到縣醫(yī)院“學(xué)習(xí)日”的活動中。良好的學(xué)風(fēng)不僅讓職工獲取了更多有益的知識，更讓縣醫(yī)院整體的團(tuán)隊凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善。

一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的，××*正是這樣一個三者兼?zhèn)涞娜?，無論是工作還是生活中，他卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著他嚴(yán)已律己、創(chuàng)新求變、求真務(wù)實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇五

在神話里，天使是善良圣潔的化身，有著一雙激情的翅膀，是溫暖幸福的象征。這個神圣的稱謂承載著人們多少美好的希望和寄托?。《昵?，正是帶著這樣一雙激情的翅膀，同志走進(jìn)了市第三人民醫(yī)院，走進(jìn)了醫(yī)院最繁忙的內(nèi)科病房，成為一名白衣天使。從此日復(fù)一日，奔忙在這沒有硝煙的戰(zhàn)場，用火熱的青春譜寫了一首首動人的樂章。

護(hù)理工作繁瑣，內(nèi)科尤其這樣。病房內(nèi)長期臥床、生活不能自理的患者較多，需要護(hù)士按時翻身拍背，口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理，各種引流管護(hù)理均要到位。在這里，每天要進(jìn)行嚴(yán)格的床旁交接，基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理更是不能有一絲松懈，作為一名年輕護(hù)士長，身后跟著十幾位年輕護(hù)士，她在工作上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，生活上用“愛”字貫穿始終。三病區(qū)的護(hù)士工作雖然辛苦，卻從不抱怨，大家都以主人翁的姿態(tài)，自覺參與管理，主動為患者服務(wù)，關(guān)愛每位患者，整個病區(qū)充滿朝氣和向上的力量。按編制內(nèi)科三病區(qū)應(yīng)該有30多名護(hù)士，但她們16人干30多人的工作，并且保持多年無護(hù)理糾紛及醫(yī)療事故，完全得益于她們這么一個團(tuán)結(jié)、融洽、能戰(zhàn)斗的護(hù)理團(tuán)隊。

沒有最好，只有更好！二十年來，始終懷著這樣的工作理念，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地對待本職工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的精神贏得病人及家屬的贊許和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。工作以來，連續(xù)多年被評為醫(yī)院先進(jìn)工作者，被評為“市十佳護(hù)士”、獲得“泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“市優(yōu)秀護(hù)士”光榮稱號，她所帶領(lǐng)的.科室連續(xù)多次榮獲“市青年文明號”。

的愛心不僅體現(xiàn)在患者、同事身上，還體現(xiàn)在社會公益活動上。2月，聽說血站血源緊張，她立即挽起袖子無償獻(xiàn)血，先后獻(xiàn)血900毫升。5月12日，汶州大地震牽動著每一位國人的心，帶著對災(zāi)區(qū)人民深深的感情，她寫下了請戰(zhàn)書，匯去了愛心款。

她不是一個稱職的母親、妻子和女兒，但她卻是一名稱職的護(hù)士，優(yōu)秀的護(hù)士長。她用自己的實際行動把簡單和平凡演繹成無數(shù)個精彩，贏得了科內(nèi)所有醫(yī)護(hù)人員和患者的認(rèn)可；她用無怨無悔的奉獻(xiàn)，給患者送去了滋潤的雨露和溫暖的春風(fēng)，用青春和汗水譜寫了一曲新時代的天使之歌。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇六

校醫(yī)院現(xiàn)有職工62人，其中黨員16人，擔(dān)負(fù)全校師生員工及家屬的預(yù)防保健和醫(yī)療工作，曾先后被山東省委高校工委和東營市委授予“先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。多年來，校醫(yī)院充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓黨員和職工兩個文明建設(shè)，開展“不是親人勝親人，四個一樣見真心”主題教育活動，要求醫(yī)護(hù)人員切實轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識和臨床醫(yī)療質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同打造醫(yī)院的服務(wù)品牌。在醫(yī)療臨床中，他們力求用盡量多的囑咐，盡量多的責(zé)任心，換取病人的放心和滿意，構(gòu)造出了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

發(fā)揮模范作用，關(guān)鍵時刻盡顯本色。校醫(yī)院每位黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，吃苦在前，享樂在后。在防控非典和禽流感工作的關(guān)鍵時刻，黨員不顧個人安危，主動放棄休息時間，加班加點(diǎn)工作，為確保師生員工的安全，始終戰(zhàn)斗在工作第一線，得到了上級和廣大師生員工的高度評價。在集中為大學(xué)生組織的體檢、注射疫苗等工作中，醫(yī)院始終堅持“學(xué)生至上”原則，為保證學(xué)生正常上課，在黨員干部帶領(lǐng)下，全體職工推遲下班一個半小時，克服一切困難，用最短時間，安全高效地完成了全校5000多名大學(xué)新生甲、乙肝疫苗的集中注射；對于青島校區(qū)學(xué)生的體檢，醫(yī)院則利用周六周日派人到青島，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，集中2天完成多人的體檢任務(wù)。很多黨員都主動要求去參加體檢工作，他們總是說“哪里任務(wù)重，我們就去哪里”。此外，黨員還經(jīng)常自發(fā)為貧困生捐款，涌現(xiàn)出了許多無私奉獻(xiàn)、真誠感人的典型事跡。

以病人為中心，營造良好就醫(yī)環(huán)境。校醫(yī)院一直注重人性化服務(wù)，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，全力搞好基本醫(yī)療服務(wù)，熱心周到地為廣大師生員工提供各種便利。醫(yī)院購買了存放疫苗的專用冰箱，免費(fèi)為學(xué)生使用；看到部分住院學(xué)生，常常因治療耽誤就餐時間，專門買來了天然氣爐灶和部分炊具，為誤餐病人加熱食品；為了方便病人就診，重新制作了醒目的科室分布圖和指示牌，更換了監(jiān)督臺，加深了病人與醫(yī)護(hù)人員之間的溝通。醫(yī)生和護(hù)士們還經(jīng)常為病人送去可口的飯菜和水果，用真情為病人送去一份溫暖。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇七

三十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，xx年被評為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個人。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡。

一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)。

**同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書本知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設(shè)計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對技術(shù)更是精益求精，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。

二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

1984年，**擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關(guān)鍵”。“四結(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個結(jié)合”和“四個關(guān)鍵”，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ);實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運(yùn)行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專科，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2080m2，添置了200max光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達(dá)150余萬元，運(yùn)行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實行“海選”院長，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。

三、艱苦奮斗，廉潔行政。

**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長那時，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點(diǎn)，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費(fèi)。到各分設(shè)的門診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔(dān)任院長十多年，他從未報銷過電話費(fèi)。對以權(quán)謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購公開，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購工作，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調(diào)動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當(dāng)場予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。

四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。

去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認(rèn)真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運(yùn)動，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽溝渠xx多米，投入抗非經(jīng)費(fèi)13萬多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門診，各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數(shù)十人次。一次，一個發(fā)熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶詢問，連續(xù)尋找了近5個小時，終于到南正街找到患者，當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。

五、關(guān)愛職工，無私奉獻(xiàn)。

**同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻(xiàn)，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調(diào)走，王院長在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。

**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇八

李永剛，男，1962年2月出生，中共黨員，現(xiàn)任大慶市第二醫(yī)院院長、黨委副書記。

李永剛作為大慶市新冠肺炎定點(diǎn)醫(yī)院救治中心總指揮、專家組組長，他舍小家、為大家，身患雙側(cè)股骨頭壞死，仍堅持奮戰(zhàn)在一線。他誓言：“我會一直站下去，直到倒下的那一天。”李永剛平時走路，總是很慢很慢，上下樓一定要抓緊欄桿，一步步挪。十年了，雙腿股骨頭壞死的病癥始終折磨著他，近兩年愈發(fā)嚴(yán)重，已經(jīng)到了影像學(xué)診斷4期(股骨頭壞死分4期，4期最重)，走得多了、站得久了，踏出每一步都會感到刺痛。他一直想手術(shù)，可每次都有事耽擱，一拖再拖。今年，他下了決心：“正月十五過后，必須做!”可疫情一發(fā)生，這場手術(shù)，無疑又被擱置。不僅是雙腿，嚴(yán)重的腰間盤突出癥，也使李永剛備受煎熬。細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，他站著的時候，身體總是向右歪?！把?，還有就是左腿股骨頭壞死更嚴(yán)重，只能靠右腿發(fā)力撐著?！本褪沁@樣的一副身軀，每天都會在一線看見他忙碌的身影。作為院長，他沖在前面。從本院的流程再造、物資儲備，到兄弟醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員、物資器材調(diào)配，以及收治患者的病情變化，都是他的“頭等大事”。2月7日，李永剛穿好防護(hù)服，頭也不回地走進(jìn)隔離病房。“作為領(lǐng)導(dǎo)，不真正到一線、到隔離病房，就不能更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在隔離病房，能直接接觸確診病例，這樣才能得到更準(zhǔn)確、更完整的第一手信息，才能知道我們的診斷、治療是否更精準(zhǔn)、合理?！彼f，關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有擔(dān)當(dāng)、往前沖，“只有沖到前面，才能把隊伍帶起來……”。作為專家，他沖在前面。每一次會診，他直接參與、一次不落;每一個病人，他熟悉情況、親自上手。作為黨員，他沖在前面。在icu病房改造、接診首例確診病例的“戰(zhàn)斗”中，堅持“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，他總是沖在第一線。痛和情，不知在何時何地，會來個突然襲擊。大年三十那天，是抗擊疫情20多天來，李永剛唯一一次請假，83歲的岳母突發(fā)疾病，搶救無效去世。他與岳母一起生活了30多年，在老人臨終前沒能看上最后一眼，這對他是一個沉重的打擊。嚴(yán)峻的疫情面前，大義方為孝。當(dāng)天，也沒辦任何儀式，也沒通知醫(yī)院任何人，他和家人送別了老人。大年初一大早，李永剛又出現(xiàn)在醫(yī)院，與同事們一同研究icu病房建設(shè)方案，研究防控工作。掩去悲痛的李永剛，全身心投入到新冠肺炎病患和醫(yī)護(hù)人員身上。他對待每一位病患，都是細(xì)之又細(xì)，大到診治用藥，小到飲食起居，甚至連病房內(nèi)的溫度、幫病患翻身次數(shù)都一一詢問記下，“我們要給病人提供全方位的診治，幫助他們盡快康復(fù)?！币咔橐u來，沖擊著每一個人，李永剛特別關(guān)心愛護(hù)一線醫(yī)護(hù)人員和職工，希望大家放下壓力、輕松上陣?！扒f、千萬要做好防護(hù)，保護(hù)自己?！彼粎捚錈┑囟?，大家記在心上、暖在心間。58歲的李永剛，從一名普通醫(yī)生起步，2018年9月來到市第二醫(yī)院任院長。

自啟動新冠肺炎疫情防控以來，**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長**認(rèn)真履職盡責(zé)，白天深入村屯摸底排查、跟蹤服務(wù)重點(diǎn)疫區(qū)返鄉(xiāng)人員、防控知識宣傳……，晚上。

總結(jié)。

當(dāng)天工作、上報信息，安排第二天工作任務(wù)，帶領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員奮戰(zhàn)在新冠肺炎疫情防控一線，用行動和真情譜寫了疫情防控感人故事。

一個多月以來，他除了每天帶領(lǐng)班子靠前指揮，統(tǒng)籌安排全院64名醫(yī)護(hù)人員深入排查、重點(diǎn)路卡、疫情防控宣傳等工作，全力協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府實行日檢查、日報告，對過往人員進(jìn)行體溫檢測、防控知識宣傳等，激發(fā)廣大人民群眾群防群治、聯(lián)防聯(lián)控，落實“內(nèi)防擴(kuò)散，外防輸入”。同時加強(qiáng)疫情防控知識培訓(xùn)，將最新的防控措施傳達(dá)給各位醫(yī)護(hù)人員，并到防控一線指導(dǎo)工作開展，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自我防護(hù)能力，避免醫(yī)護(hù)人員交叉感染。

疫情讓**一下增加了幾重身份，增添了幾分重?fù)?dān)。抓好工作統(tǒng)籌調(diào)度外，**還要“下沉”村屯，入戶摸底排查、督導(dǎo)重點(diǎn)人群落實居家醫(yī)療觀察措施、跟蹤服務(wù)密切接觸者等，當(dāng)起了“防控專家”。給居民宣傳勸導(dǎo)時，不管面對著男女老少他總是不厭其煩，耐心細(xì)致地宣傳疫情防控知識，引導(dǎo)居民正確對待疫情，落實好安全防護(hù)措施，不信謠、不傳謠，當(dāng)好“宣傳員”。

最令人感動的還是1月28日下午，自治縣衛(wèi)生健康局領(lǐng)導(dǎo)通知：“**轄區(qū)一周前有一名武漢疫源地返鄉(xiāng)人員，在同乘坐武漢飛往南寧的航班中，其中一名深圳乘客的母親確診為新冠肺炎，要求立即組織醫(yī)務(wù)人員前往密切接觸者家中進(jìn)行監(jiān)測。”接到通知后，**的心中不免有些緊張，“沒想到密切接觸者感染事件來得這么快”。

當(dāng)時在沒有隔離衣、防護(hù)服的前提下，**簡易地給自己做了“一級防護(hù)”，戴上帽子、手套和一次性口罩，穿上白大褂、自買水桶鞋，火速前往密切接觸者家中。經(jīng)監(jiān)測體溫，詢問有無發(fā)熱、咳嗽、咽痛等癥狀，監(jiān)測家屬體溫時，發(fā)現(xiàn)密切接觸者母親體溫有37.8℃，但無其他癥狀，**立即對其抽血化驗。在看到化驗值均無異常，給予口服退燒藥，體溫降至正常后，已經(jīng)是凌晨兩點(diǎn)鐘。**說：“我是醫(yī)生，這都是我本職工作，相對來說專業(yè)一點(diǎn)，只要能夠幫助群眾一起渡過難關(guān)，那么苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)也值得?！?*深知，當(dāng)時防護(hù)形勢嚴(yán)峻，如若該病例確診了，他被感染的風(fēng)險很大，可是他明知前路兇險，卻依舊義無反顧地“逆行”，堅持奮戰(zhàn)在疫情防控一線，不畏生死，疫情面前、沖鋒在前，生動詮釋一名基層黨員及醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

**的這種以身作則、格盡職守、不畏辛勞的精神激勵著全院醫(yī)護(hù)人員，在他的帶領(lǐng)下，該院職工上下一心、堅守崗位，并將繼續(xù)以積極的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情、奉獻(xiàn)的工作精神堅決打贏這場疫情防控的阻擊戰(zhàn)。

當(dāng)談及當(dāng)時的情景時，**告知筆者“作為黨員、作為領(lǐng)導(dǎo)，危難關(guān)頭，我不帶頭沖，誰沖呢?”特殊時期，危難之際，**以實際行動踐行初心使命，用擔(dān)當(dāng)作為給黨旗增光添彩。

疫情當(dāng)前，沖鋒在前，**表示一定帶領(lǐng)全院干部不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)組織好醫(yī)護(hù)人員爭先防控，嚴(yán)防嚴(yán)控，動員帶領(lǐng)廣大群眾全力構(gòu)建疫情防控安全屏障，凝聚強(qiáng)大精神力量，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

戴賢龍，男，1970年12月出生，油坊鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情阻擊戰(zhàn)打響以來，他帶領(lǐng)全院91名醫(yī)護(hù)人員放棄春節(jié)假期休息始終奮戰(zhàn)抗擊疫情第一線，身先士卒、忘我工作、勇于擔(dān)當(dāng)，彰顯了一名共產(chǎn)黨員的英雄本色。

從疫情阻擊戰(zhàn)打響的第一天，戴賢龍的生活就進(jìn)入了緊張狀態(tài)，作為一名經(jīng)歷過“非典”洗禮過的衛(wèi)生人，他深知，疫情就是命令。1月24日，大年三十,接到上級的指令，他就來到了油坊鎮(zhèn)衛(wèi)生院對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的防控工作進(jìn)行布置，積極落實上級黨委政府和衛(wèi)健部門有關(guān)疫情指示精神，加強(qiáng)預(yù)檢分診，同時組織對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了新型冠狀病毒感染肺炎診療、防護(hù)方面的培訓(xùn)。等家人打電話叫他回去吃年夜飯時，已經(jīng)是晚上6點(diǎn)50分，他顧不得和家人一起吃年夜飯，在食堂簡單的吃了幾口又繼續(xù)到辦公室安排工作。他不僅負(fù)責(zé)疫情全面防控工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實各項防控措施、入戶宣傳、環(huán)境消毒、物資調(diào)配和鎮(zhèn)黨委政府聯(lián)絡(luò)，還親臨湖北返揚(yáng)重點(diǎn)人群隨訪的一線，和醫(yī)務(wù)人員一起共同奔向了這場戰(zhàn)役最前線。指導(dǎo)隨訪人員詳細(xì)調(diào)查流行病學(xué)史，了解與其接觸人員情況，宣傳防護(hù)知識，耐心做疏導(dǎo)工作。他說“作為一名醫(yī)生，在面對疫情的時候，我們必須要走在群眾的前面，才能確保疫情能夠得到有效控制”。

戴賢龍帶領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員用自己的堅守和擔(dān)當(dāng)，在抗擊疫情的戰(zhàn)役中換得全鎮(zhèn)人民的健康和安寧，讓黨徵在防控一線熠熠生輝。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇九

xxx20xx年負(fù)責(zé)xxx醫(yī)院全面工作以來，銳意改革，奮發(fā)進(jìn)取，強(qiáng)化管理，使醫(yī)院實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為xx縣鎮(zhèn)級醫(yī)院的佼佼者。業(yè)務(wù)收入由20xx年的80萬元增至20xx年的300萬元。醫(yī)院黨支部20xx年以來連續(xù)5年被評為xxx鎮(zhèn)先進(jìn)黨支部，20xx年被評為xx縣先進(jìn)黨支部;醫(yī)院先后榮獲“xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量三等獎”、“政風(fēng)行風(fēng)評議滿意單位”、“xx縣文明單位”等殊榮。xxx1998年以來連續(xù)11年的年度考核均被評為“優(yōu)秀”等次，20xx年以來，亦年年被評為xxx鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

以人為本抓隊伍xxx從抓團(tuán)結(jié)，抓制度入手，錘煉出一支團(tuán)結(jié)奮斗、廉潔奉公、業(yè)務(wù)精湛的醫(yī)療隊伍。

一是堅持民主集中制，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子成員，使院領(lǐng)導(dǎo)班子成員都樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，在工作中敢于創(chuàng)新，勇于開拓，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是制定和完善一系列管理制度，并實行崗位責(zé)任制，特別是注重全體醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，要求黨員以自己的先鋒模范作用來引導(dǎo)教育廣大醫(yī)務(wù)人員，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，一切以病人為中心，急病人之所急，想病人之所想，免費(fèi)接送產(chǎn)婦和危重病人。

三是實行派出去請進(jìn)來的辦法育賢納士。對有上進(jìn)心和責(zé)任感的醫(yī)生派出去深造，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，并實行能者上，庸者下，不論資排輩的競爭機(jī)制。近幾年來，醫(yī)院共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才10人。

四是把思想教育寓于豐富多彩的文體活動之中。適時組織醫(yī)院員工開展乒乓球賽等活動，使干部職工以“娛”冶情，在活動中培養(yǎng)團(tuán)隊精神，大大地增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

率先垂范好“班長”xxx深知，打鐵先須自身硬。作為一名人民的醫(yī)生，一定要掌握精湛的醫(yī)術(shù)、過硬的本領(lǐng)，才能更好地為患者排憂解難。于是，她到xx縣人民醫(yī)院進(jìn)修并利用工作之余參加xxx醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)?？?、本科的學(xué)習(xí)。每當(dāng)遇到疑難病例，總是以堅韌的毅力去研究、探索，不解決問題不罷休。xxx勤奮好學(xué)，掌握了過硬的醫(yī)療技術(shù)，尤其是白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)在鎮(zhèn)級醫(yī)院的醫(yī)生中首屈一指。近年來，xxx平均每日接診的病人達(dá)60人，不管什么時候，只要病人需要，她都隨叫隨到，深受群眾的好評。在刻苦鉆研業(yè)務(wù)的同時，xxx想方設(shè)法抓好醫(yī)院的硬件建設(shè)，多渠道籌措資金建起建筑面積達(dá)2000平方米的門診綜合樓，購進(jìn)了b超機(jī)、x光機(jī)、生化自動分析儀、血細(xì)胞分析儀、全自動尿液分析儀等一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。作為一名共產(chǎn)黨員、醫(yī)務(wù)工作者，xxx始終嚴(yán)格要求自己，自覺抵制衛(wèi)生行業(yè)的不正之風(fēng)，不管是腰纏萬貫的富翁，還是一貧如洗的百姓，也不管是領(lǐng)導(dǎo)，還是群眾，她都一視同仁，細(xì)心給予診治，從不索取病人的錢物，對一些有特殊困難的病人，她給予力所能及的照顧。如2006年，她免費(fèi)為xxx敬老院的五保戶xxx施行白內(nèi)障摘除術(shù)，使該患者重見光明，在全鎮(zhèn)當(dāng)時傳為佳話。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇十

疫情期間醫(yī)院院長先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料疫情期間醫(yī)院院長先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料庚子鼠年春節(jié)，武漢新型冠狀病毒肺炎肆虐祖國大疆南北。面對來勢洶洶的疫情，xx衛(wèi)生院的職工們堅守崗位，挺身而出，義無反顧，譜寫了一個個感人的事跡。

身先士卒，全力以赴甘奉獻(xiàn)xx是xx衛(wèi)生院的院長，自1月19日xx衛(wèi)生院傳染病防控小組成立，xx任小組組長以來，她不僅每天要根據(jù)上級指示做好防控的各項具體工作，還要來回穿梭于門急診、預(yù)檢分診點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、xx高速卡點(diǎn)等處做好武漢返象人員的調(diào)查工作，同時擠出時間組織開展各層面的防控培訓(xùn)，幾天下來，光培訓(xùn)主講就4場。她很少有坐下來喝口水的時候，每天忙得連吃藥都顧不上。即使是坐下來，也是直接到會議室，參與每日會商、梳理文檔、統(tǒng)籌安排人員應(yīng)對突發(fā)情況。

身為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，非常時期、危急時刻，必須不忘初心、勇?lián)姑?。xx院長自從接到防控疫情的通知后，就開始了晝夜不分的日子，每天都工作到深夜才拖著疲憊的身子回家，回到家還要繼續(xù)接聽很多工作相關(guān)的電話，常常通電話聊工作到凌晨，接下去就是整夜無眠，但是她從不抱怨，還總提醒職工要注意身體健康，第二天又投入到緊張的工作中，像個陀螺一樣不停地轉(zhuǎn)動。

她是院長，同時她也是父母的女兒，孩子的母親。自從接到防控應(yīng)急通知后，她忙得連春節(jié)都沒有時間回家看望自己的父母。孩子放假在家，本有婆婆照顧一日三餐，但是婆婆不小心腿摔骨折打上石膏，她的先生也是一線醫(yī)務(wù)工作者，夫妻倆沒日沒夜的投入工作，孩子的溫飽問題都沒有辦法解決。懂事乖巧的女兒特別理解爸爸媽媽的辛苦，每日在家獨(dú)立完成作業(yè)，吃的也是自己簡單解決，她總對媽媽說：“媽媽，你不用擔(dān)心我，我可以的!您要注意身體!”以院為家，時刻關(guān)懷暖人心xx是xx衛(wèi)生院的副院長，他響應(yīng)號召積極投身防控新型肺炎一線工作，毫不顧及自身安危。1月23日上午，xx對xx鎮(zhèn)第一個武漢返象人員進(jìn)行家庭面對面隨訪，發(fā)放體溫計和口罩，問詢基本情況，進(jìn)行健康宣教，告知返象人員在家隔離2周，每日早晚檢測體溫1次，多開窗通風(fēng)，勤洗手;1月25日(大年初一)晚上7點(diǎn)，他接到xx鎮(zhèn)干部電話，有村民出現(xiàn)對返象人員恐慌心理，還沒有吃飯的他二話不說，立即和鎮(zhèn)干部一起去村里進(jìn)行安撫村民工作，經(jīng)過他的心理疏導(dǎo)，村民表示理解并可以配合工作;1月26日凌晨1點(diǎn)，他接到另有武漢返象人員回村的消息，不顧夜深天寒地凍，積極配合上級指示，立即送返象人員去隔離點(diǎn)安置，等把人員安置好回到醫(yī)院已是凌晨3點(diǎn)，他以院為家，以車為床，在車?yán)锎蛞粫喉铮缟?點(diǎn)他又接到電話告知武漢返象人員觀察對象的家屬，是一個19個月的寶寶，出現(xiàn)流涕咳嗽，他馬上去返象人員家里對寶寶進(jìn)行體征檢查，測量體溫和體格檢查，都無大礙后給予兒童感冒藥液口服，回到醫(yī)院又投入到繁瑣的工作中，每日他要及時上報局里物資儲備表和觀察對象每日健康監(jiān)測表報表。

“我是醫(yī)務(wù)人員，穿上這身衣服，我就有責(zé)任!所有休息全部取消，24小時隨叫隨到!讓我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役!”疫情期間醫(yī)院院長先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料有這么一位衛(wèi)生院院長，以敏銳的防守意識和超前的統(tǒng)籌謀略日夜駐守在抗擊冠狀病毒感染肺炎一線，彰顯了人大代表的社會擔(dān)當(dāng)，踐行了共產(chǎn)黨員“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)醫(yī)務(wù)工作者在危急面前的堅強(qiáng)使命。他就是景芝中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長李峽。

一、超前反應(yīng)，提前謀劃，采取措施。

親自擔(dān)任工作專班組長，對各項工作進(jìn)行了細(xì)致的部署安排。因為李峽對疫情把握的敏銳嗅覺，醫(yī)院在接到上級抗疫任務(wù)后，從人員組織安排到物資調(diào)動分配，再到現(xiàn)場應(yīng)急全方位秩序井然。

二、敢做逆行者，鑄就鋼鐵長城大年三十和初一，李峽主動放棄節(jié)日休假，堅守崗位一線，親自督導(dǎo)發(fā)熱門診和公共衛(wèi)生值班人員開展工作。帶領(lǐng)一線值班的醫(yī)務(wù)人員，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先設(shè)立預(yù)檢分診崗，對就診患者就行體溫檢測和外地居住旅游及外來人員接觸史進(jìn)行問詢。對村級衛(wèi)生室進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生主動與村兩委溝通，統(tǒng)計外來人員。特別針對武漢等疫區(qū)外來人員，采取宣傳教育與蹲點(diǎn)勸阻等多種形式，確保外來人員的流動限制，最大限度的減少人員聚集，減少疫情的傳播。年初二早上，李峽親自通知每個班子，要求全體職工放棄節(jié)日休假，全員參與抗疫工作。等職工陸續(xù)上班的時候，發(fā)現(xiàn)李峽早已站在醫(yī)院門口，迎接大家的到來。不論醫(yī)院安排到交通崗位執(zhí)勤，還是對采取隔離措施的場所值班，李峽都親自到一線現(xiàn)場指揮調(diào)度，為職工謀劃策略，鼓動干勁。

三、

提高工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作效率李峽對各個崗位的工作都事無俱細(xì)，親自安排，親自督導(dǎo)。為避免交叉感染，便于管理，親自對醫(yī)院的防控布局進(jìn)行設(shè)計。除必要通道外，醫(yī)院其余通道全部采取封閉及管控，對家屬院采取了出入限制及專人值守。對預(yù)檢分診進(jìn)行分區(qū)管理，重新優(yōu)化發(fā)熱門診及留觀病房的布局。對院感管理進(jìn)行督導(dǎo)和調(diào)度，確保醫(yī)院感染管理的規(guī)范。對各崗位的工作，李峽親自調(diào)度安排，確保高層次高水平的完成。對安排的工作，李峽必親自過問進(jìn)度，確保按時按量按質(zhì)完成。

四、加強(qiáng)疫情宣傳，占據(jù)輿論高地疫情發(fā)生后，社會上的各自自媒體輿論不一，部分不法分子也隨風(fēng)而動，哄抬物價，散布謠言。李峽主動擔(dān)當(dāng)作為，親自并倡議醫(yī)務(wù)人員，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，占據(jù)輿論高地。通過微信、抖音、快手等群眾最容易接受的各種自媒體軟件宣傳和發(fā)布各種意見與建議，發(fā)布群眾居家自行消毒和防疫的專業(yè)知識。對醫(yī)務(wù)人員和各村衛(wèi)生室也采取了明確要求，做謠言的終結(jié)者，做疫情的守護(hù)者，做政策的宣講者。

五、強(qiáng)化防護(hù)設(shè)施，關(guān)心愛護(hù)職工醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)也成為李峽工作的重中之重。李峽明確要求醫(yī)務(wù)人員，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員自身的防護(hù)，就是對抗擊疫情的最大貢獻(xiàn)。李峽積極聯(lián)系供貨企業(yè)，籌備防護(hù)物資，最大限度保證一線醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)需要。按照上級主管部門的要求，李峽采取多種形式和場次的醫(yī)院感染及防護(hù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的自我保護(hù)意識。有時候晚上李峽都不放心一線值守的員工，親自驅(qū)車奔赴交通檢測崗等場所，慰問和鼓勵一線工作人員，為一線職工的堅守帶來了寒冬里的溫暖。

在這次新型冠狀病毒感染肺炎的阻擊戰(zhàn)“疫”中，李峽以敏銳的意識、精心的謀劃、高度的責(zé)任、感人的作為、無私的奉獻(xiàn)，樹立起了一個人大代表與共產(chǎn)黨員為民服務(wù)的高尚情懷。

疫情期間醫(yī)院院長先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料17年前“sars”爆發(fā)時，他作為一名普通醫(yī)務(wù)人員，積極投入到抗擊“非典”疫情防控一線;17年后的今天，在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)時，他又第一時間投身新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他就是廣安市廣安區(qū)花橋中心衛(wèi)生院新型冠狀病毒感染的肺炎防控具體總負(fù)責(zé)人，醫(yī)院副院長徐永林。

“媽，原諒兒子的不孝，防疫戰(zhàn)線更需要我們，疫情不退，我們不回家。祝您生日快樂!”2020年元宵節(jié)晚上，他一邊吃著晚飯，一邊給母親打著電話，雙眼滿含淚水。半個月未回家了，今天是他母親七十歲生日，本該陪在母親身邊，為母親送上生日祝福，可他沒有時間，只有通過電話向在廣安的母親送去生日祝福，同時囑托兒子多陪陪爺爺、奶奶，在家盡量不要外出，因為同為醫(yī)務(wù)工作者的妻子也在疫情防控一線，正在為從湖北、武漢等高危疫區(qū)歸來居家隔離的人員入戶測量體溫、檢測身體狀況。

2020年1月19日，接到區(qū)衛(wèi)生健康局防控命令，徐永林同志立即組織全院干部職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新型冠狀病毒感染的肺炎診療指南和相關(guān)防控知識講座并親自授課。著力規(guī)劃布置醫(yī)院出入“雙通道”、預(yù)檢分診、發(fā)熱門診、發(fā)熱病員留觀室;安排落實醫(yī)院預(yù)檢分診三級篩查工作。大年三十，別人都在忙著與家人團(tuán)聚，而他們卻在多方聯(lián)系應(yīng)急、救急用品。

1月25日，農(nóng)歷大年初一下午，接上級指示，新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延，形勢嚴(yán)峻，國家啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，全體干部職工取消休假、立即返崗。為更大限度的減少“輸入性感染者”，徐永林同志立即組織醫(yī)院黨員同志和部分干部、職工開始了對進(jìn)入花橋場鎮(zhèn)人員的摸排、監(jiān)測、管控工作?；蜴?zhèn)地處廣安、蓬安、渠縣、營山三市四縣交界處，人口多、進(jìn)出場鎮(zhèn)人流量大，境內(nèi)有g(shù)85高速出口和國道g318線經(jīng)過，需在三處路口疫情檢測點(diǎn)，對幾千輛車消毒、上萬人體溫檢測，工作量可想而知。在g85高速出口、國道g318線消河、蒲蓮疫情檢測站，隨時都有徐永林為進(jìn)出人員測量體溫、為進(jìn)出車輛進(jìn)行消毒的身影。對體溫升高的或其他有呼吸道癥狀的，安排救護(hù)車接送到醫(yī)院發(fā)熱門診處理。個別醫(yī)務(wù)人員有畏難情緒、恐懼心理，他都用專業(yè)知識一一給他們解釋，消除年輕同志的恐懼心情，甚至多次親自陪同。

大年初二，徐永林同志又帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生對外出返鄉(xiāng)居家隔離人員，尤其是從湖北、武漢返鄉(xiāng)人員上門入戶測量體溫。

之后三天，徐永林同志陪著村醫(yī)跑遍了花橋鎮(zhèn)29個自然村、社區(qū)，全面掌控了轄區(qū)內(nèi)外出務(wù)工者的身體狀況，確保花橋片區(qū)無一例新型冠狀病毒感染肺炎疑似、確診病例。

花橋轄區(qū)現(xiàn)有戶籍人口近八萬，每天頭痛、腦熱的人員本來就多，疫情時期，鄉(xiāng)村醫(yī)生對疫情防控知識不是特別了解，老百姓對此又十分害怕。群眾只要聽說某地有發(fā)熱、咳嗽人員，或外出返鄉(xiāng)的，均向他請示、匯報，他的電話幾乎成了熱線。半月來，他難得吃一碗熱乎飯，睡一個安慰覺，甚至凌晨一兩點(diǎn)鐘都還在安排、協(xié)調(diào)急救車輛轉(zhuǎn)運(yùn)、接送發(fā)熱人員。身心疲憊讓他本就欠佳的身體雪上加霜，從年初到現(xiàn)在，他自己的感冒癥狀都一直未痊愈過。

工作之余，徐永林同志不忘對職工的關(guān)心、關(guān)愛、幫助，為堅守在一線的患病的同志送醫(yī)、送藥，解決疫情一線人員的飲食和后顧之憂。不管時間多晚，每天他都會到各個疫情檢測點(diǎn)看望堅守疫情一線的工作人員，為他們送上一盒熱飯，一杯熱開水，囑咐每一位堅守工作的工作人員做好個人防護(hù)。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上，一名名共產(chǎn)黨員不忘初心，牢記入黨誓詞，挺身而出，他們知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。廣安區(qū)花橋中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子通過主動作為、不懈付出，全力以赴做好本次疫情防控工作，確保花橋一方平安、一片凈土。

疫情期間個人優(yōu)秀工作總結(jié)范文。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇十一

他沒有做出驚天動地的大事，他就是一名普通的鄉(xiāng)村醫(yī)生。然而，他在18年的從醫(yī)路上，卻表現(xiàn)了對人民的無限熱愛，對黨的無限忠誠。17萬次出診，騎壞7輛摩托車該是多遠(yuǎn)的路程，這還不算前4年用雙腳走過的溝溝壑壑，坑洼泥濘，而他從未收取過出診費(fèi)用。

有這樣一種程序：在大醫(yī)院，上班之后，要排隊，掛號，還需耐心等待。

另有這樣一種方式：一聲呼喚，無論白天黑夜，刮風(fēng)下雨，但聽摩托車聲響處，便送醫(yī)送藥到床前。有這樣一些收費(fèi)項目：掛號費(fèi)，各種診費(fèi)，藥費(fèi)。

另有這樣一些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：有錢的收成本費(fèi)，沒錢的可欠費(fèi)，貧困的可免費(fèi)。

當(dāng)個別醫(yī)生把紅包裝進(jìn)兜里時，他卻把患者多年的欠費(fèi)單付之一炬。

這一收一付之間存在多大的`差距，這是衡量醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。治病救人是醫(yī)生的天職，付諸實踐才見醫(yī)者仁心。

他沒忘本，他是用這種方式回報家鄉(xiāng)。有他在是這28個村4600人的福份，而他自己的日子卻過得十分清貧。進(jìn)城購藥花再多的錢也不心疼，而給家中缺奶吃的孩子只買最廉價的奶粉。他舍小家顧大家，僅靠種地和果樹這些微薄的收入免強(qiáng)維持生活，卻把大愛義無反顧的奉獻(xiàn)父老鄉(xiāng)親，哪里有病人哪里就有他的身影，還是那樣有錢沒錢一樣治病救人。

他就是鄉(xiāng)村醫(yī)生小景，一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，一名醫(yī)務(wù)界的榜樣，一名老百姓心中的好人。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇十二

xxx從事行政管理工作二十多年，曾榮獲多項北京市級先進(jìn)個人稱號，她熱愛本職工作，積極投身于民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)，熱情幫扶困難職工，主動服務(wù)病人，積極做好民族地區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)工作，為建設(shè)發(fā)展醫(yī)院、維護(hù)醫(yī)院和諧，維護(hù)社會穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)。

一、當(dāng)好檔案工作學(xué)科帶頭人。

xxx作為醫(yī)院唯一的檔案管理專業(yè)人員，利用專業(yè)知識，不斷完善醫(yī)院管理。1990年在她主持下成立了回民醫(yī)院綜合檔案室，填補(bǔ)了醫(yī)院在檔案管理上的空白。規(guī)范、系統(tǒng)化的管理，使醫(yī)院文書、會計、設(shè)備、基建、科研、實物等各門類檔案管理水平逐年提高，檔案室目前室藏檔案共10個門類16472卷件。綜合檔案室還編輯了60余種編研材料并舉辦了檔案與醫(yī)院發(fā)展史回顧展。回民醫(yī)院的檔案管理工作從無到有，從小到大取得了很大成績，先后被北京市檔案局評為市級先進(jìn)和科技事業(yè)單位國家二級單位。多年來，回民醫(yī)院檔案工作始終處于全市同行領(lǐng)先水平。她本人也由于專業(yè)上取得的成績，被北京市檔案局授予檔案目標(biāo)管理突出貢獻(xiàn)獎。

二、危難時期，勇挑重?fù)?dān)。

2003年非典型肺炎肆孽北京，回民醫(yī)院承擔(dān)了確診病人治療、疑似病人診斷和發(fā)燒可疑病人隔離留觀以及轉(zhuǎn)送非典病人、醫(yī)學(xué)觀察、消毒隔離等多項任務(wù)。在非常時期里，院辦公室在她的帶領(lǐng)下積極投身于非典防控工作，充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)作用，出色地完成了上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)溝通、后勤保障和新聞報道等任務(wù)，并應(yīng)邀出席了在人民大會堂舉辦的全國防治非典型肺炎先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表彰大會，與眾多的醫(yī)務(wù)人員榮獲了表彰。

三、堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高個人素質(zhì)。

她十分注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅持利用工作間隙和休息時間不斷學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)民族工作常識，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識等，努力掌握理論基礎(chǔ)和先進(jìn)的`醫(yī)院管理理念。精心做好看似簡單，鎖碎的日常工作，不斷提高自身的政治素質(zhì)和工作能力及應(yīng)付突發(fā)事件的能力，受到大家和領(lǐng)導(dǎo)的信任。曾參加了首都醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部首屆在崗培訓(xùn)和各類相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重理論與實際相結(jié)合，努力把上級決定、精神同醫(yī)院實際情況結(jié)合起來。長期以來負(fù)責(zé)草擬和撰寫了醫(yī)院許多重要文件和管理規(guī)定，配合多屆院長制定、完善了醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和各年度工作計劃、總結(jié)等。同時努力抓好科室規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，尤其注意做好傳幫帶工作，在對年輕同志的培養(yǎng)上從不保守，把自己積累探索的工作經(jīng)驗和技能毫不保留地傳授給他們，使醫(yī)院公文管理、信訪和外事管理等都在系統(tǒng)工作中榜上有名。

四、抓制度建設(shè)，提高管理水平。

2004年前后，醫(yī)院為全面提高綜合競爭力，在市區(qū)政府的大力支持下，開始大規(guī)模的裝修改造。利用此間隙，她全身心地投入醫(yī)療管理水平的提升上，采取走出去，請進(jìn)來等形式開展管理交流，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的`醫(yī)院管理理念，最終在職能部門和臨床科室的配合下，主持和編輯了醫(yī)院《工作制度與工作職責(zé)》、《工作質(zhì)量考核手冊》、《處方病歷書寫要求與質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院感染控制實用手冊》、《臨床手冊》、《護(hù)理技術(shù)規(guī)范》等6冊以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，以技術(shù)操作常規(guī)為重點(diǎn)的各項技術(shù)制度，以管理規(guī)范為主體的各項管理制度，以端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為前提的各項教育獎懲制度等系統(tǒng)性指導(dǎo)叢書，為醫(yī)院各項工作有序的開展奠定了理論基礎(chǔ)。

五、積極參加各項民族工作。

認(rèn)真履職，為院長決策服務(wù)好。在二十余年的辦公室工作中，她配合過多屆院領(lǐng)導(dǎo)工作，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)換屆時，她都主動將醫(yī)院沿革、醫(yī)院地域特點(diǎn)、民族特點(diǎn)介紹給新一任院長。同時積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)在職工節(jié)日食品發(fā)放，外出會議安排、宗教節(jié)日慶祝等細(xì)節(jié)上，當(dāng)好參謀和助手。

熱衷于民族衛(wèi)生服務(wù)。院辦公室按職能分工，不負(fù)責(zé)醫(yī)政工作，但宣武區(qū)民族敬老院、牛街禮拜寺等，凡是需要醫(yī)院提供醫(yī)療保障服務(wù)的卻總把電話打給院辦公室，一是大家知道她是少數(shù)民族干部，熱衷于民族工作，熱衷民族衛(wèi)生事業(yè)；二是大家更知道凡有求于她的事，只要能辦到，她從不推托會盡全力為大家服務(wù)。多年來，敬老院的老人、阿訇和鄉(xiāng)佬看病、體檢、住院她都熱情幫忙聯(lián)系，問寒問暖，由她負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織的醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)和義診咨詢等活動占據(jù)了多數(shù)，她成為大家信任的“民族工作聯(lián)絡(luò)人”。

主動擔(dān)當(dāng)與各穆斯林民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)、回族知名人士等的聯(lián)絡(luò)。為加強(qiáng)與民族地區(qū)的友好往來，更多的為少數(shù)民族服務(wù)好，2005年回民醫(yī)院與大興區(qū)禮賢衛(wèi)生鎮(zhèn)建立了友好協(xié)作關(guān)系，經(jīng)多次交流，兩院達(dá)成了相互合作意愿，在市民委、市衛(wèi)生局、區(qū)民宗僑等支持和指導(dǎo)下“北京市回民醫(yī)院禮賢分院”在大興禮賢衛(wèi)生院成立。近期，回民醫(yī)院又與通州區(qū)于家務(wù)衛(wèi)生院達(dá)成了友好協(xié)作意愿，進(jìn)一步合作方式雙方正在積極的商榷中。相信兩院一定能夠在為少數(shù)民族服務(wù)上建立更好的合作，由此會有更多的穆斯林朋友受益。

積極開展外事活動，通過對外交流宣傳黨的民族政策?；孛襻t(yī)院在外事工作中經(jīng)常接待阿拉伯國家和東南亞地區(qū)的穆斯林朋友，她經(jīng)常利用外事接待機(jī)會，宣傳黨的民族政策，歌頌我國民族工作取得的成績，介紹牛街地區(qū)和醫(yī)院發(fā)生的深刻變化，為國家和醫(yī)院爭得了榮譽(yù)。

把對新員工進(jìn)行民族政策教育作為已任。作為院辦主任利用新員工上崗培訓(xùn)，把民族政策，民族知識講授給新報到的員工，是她每年一項重點(diǎn)工作也是新員工上崗培訓(xùn)不可替代的重要一課。為此，她結(jié)合醫(yī)院實際認(rèn)真?zhèn)湔n，每年都賦予其新的內(nèi)容，為保持醫(yī)院穆斯林特色，保證醫(yī)院多民族和睦相處和順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。

熱情為穆斯林重大節(jié)日服務(wù)。開齋節(jié)她經(jīng)常放棄休息，積極參與食堂節(jié)日餐品的籌備工作，為大家準(zhǔn)備精美、可口的穆斯林特色食品，慰問全院職工、退休職工，還熱情的參與對住院病人和敬老院老人的慰問工作，同時利用穆斯林開齋節(jié)等，加強(qiáng)與牛街轄區(qū)單位的聯(lián)絡(luò)與溝通，每年都撰寫熱情洋溢的慰問信，協(xié)調(diào)和指揮為大家送去節(jié)日的祝愿和油香等穆斯林特色食品，通過互祝節(jié)日快樂聯(lián)絡(luò)了大家的感情，擴(kuò)大了醫(yī)院影響，密切了鄰里關(guān)系，創(chuàng)造了和諧氣氛。

通過健康教育傳授科學(xué)理念?！案疃Y”是穆斯林群眾的習(xí)俗，為把傳統(tǒng)習(xí)俗與醫(yī)療科學(xué)結(jié)合起來，更好地為大家服務(wù)，她積極協(xié)調(diào)、聯(lián)系和醫(yī)院外科醫(yī)師一起到禮拜寺拜訪、請教阿訇，了解和掌握習(xí)俗并通過開展健康教育、健康咨詢和居民大課堂等，傳授科學(xué)知識和養(yǎng)生常識，受到穆斯林群眾的歡迎。

六、在重大活動中，發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)。

醫(yī)院分級評審和人民滿意醫(yī)院檢查是衛(wèi)生系統(tǒng)重大的評比活動。在各項創(chuàng)建活動中，她都努力細(xì)化評審標(biāo)準(zhǔn)，逐項分解任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真嚴(yán)格督查督辦，最終通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖詸z報告，向考評組很好地展示了醫(yī)院的管理水平與發(fā)展變化。由此辦公室的工作得到專家組的特別表揚(yáng)。2006年和2007年分別是回民醫(yī)院新樓啟動和建院六十周年紀(jì)念年，為弘揚(yáng)醫(yī)院文化，展示醫(yī)院發(fā)生的歷史性變化，她協(xié)助院長精心策劃了隆重的新樓啟動典禮和為期一年的院慶紀(jì)念活動，并在世新誠業(yè)公司的幫助下，編輯出版了醫(yī)院有史以來最為精美、全面、深刻的畫冊［白衣天使在您身邊］等，通過系列活動凝聚了人心，擴(kuò)大了對外影響。

七、積極參與民族醫(yī)藥研發(fā)工作。

在市民委的支持下，回民醫(yī)院著手民族（回醫(yī)回藥）醫(yī)藥的研發(fā)工作。她又積極參與其中，以極大的熱情幫助課題小組搜集文獻(xiàn)資料、聯(lián)系回族知名人士、開展社會調(diào)研，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為民族衛(wèi)生事業(yè)做出了更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇十三

本人1991年7月畢業(yè)于揚(yáng)州衛(wèi)校，同年8月至××市××衛(wèi)生院工作，元月至12月?lián)吾t(yī)院副院長職務(wù)。自參加工作以來，一直能盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，特別熱愛自己的外科事業(yè)，刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和全方面素質(zhì)，在周邊群眾中享有良好聲譽(yù)。

自走上管理崗位后，期間能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，無違法亂紀(jì)行為，熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實踐“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務(wù)宗旨及辦院方向。

近幾年來，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，單位業(yè)務(wù)收入以10%～15%的速度穩(wěn)網(wǎng)步遞增，醫(yī)院連續(xù)被主管局評為“醫(yī)療質(zhì)量先進(jìn)單位”，被市文明辦授予“文明單位”的稱號，個人亦多次被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個人”等稱號。

受組織安排，擔(dān)任××衛(wèi)生院副院長職務(wù)，雖然本單位基礎(chǔ)較好，但當(dāng)時卻遭遇較大困難，一是受鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域規(guī)范調(diào)整，原××鄉(xiāng)被撤并，我們失去政治中心的區(qū)域優(yōu)勢;二是人才流失嚴(yán)重，受民營醫(yī)院的沖擊，我單位幾個月內(nèi)六位醫(yī)護(hù)人員辭職;三是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡簿;四是一部分職工競爭意識不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感、集體榮譽(yù)感及醫(yī)療技術(shù)的成就感，上進(jìn)意識較差，甚至護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理。面對諸多不利因素，我們經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛和干部職工交流意見，召開座談會，院務(wù)會，在摸清底細(xì)的同時，結(jié)合醫(yī)院具體實際，大膽進(jìn)行了改革，逐步完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)今是由人治轉(zhuǎn)向法治的時代，我們在管理上強(qiáng)調(diào)“制度化、嚴(yán)肅性”，同時也體現(xiàn)以人為本的理念，在非原則性問題上做到“人性化、靈活性”，維護(hù)了單位的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面。我們實行了院科兩級的分級管理體制，科、組長向院長負(fù)責(zé)、各科組職工向科組長負(fù)責(zé)，財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨，并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好中層班子，舉賢任能。將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和管理能力的骨干選拔到管理崗位，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。

為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，全院工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取單位省一點(diǎn)，上級補(bǔ)一點(diǎn)等辦法，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，擴(kuò)建了門診住院綜合樓，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時添置了彩超、全自動生化分析儀、自動洗片機(jī)、十二導(dǎo)心電圖機(jī)等一批較先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。我們高度重視人才梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，除了不斷安排人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修外，鼓勵職工自學(xué)，在家學(xué)、在單位學(xué)，單位予以學(xué)習(xí)考試假期等諸多方面的照顧。還狠抓“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，我們利用每天早交班的機(jī)會，全體醫(yī)技人員輪流主講“三基”等內(nèi)容，“三基每日一課”已堅持了數(shù)年，使得醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了不同程度的提高。

我們還組織全體醫(yī)工開展一系列創(chuàng)建活動，如“創(chuàng)四優(yōu)品牌、樹一流形象”，四優(yōu)即：優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、優(yōu)惠的價格，要求職工做到“四要”，即：政治要講、業(yè)務(wù)要精、工作要勤、服務(wù)要好。始終把人民是否滿意作是衡量我們工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識，自覺接受社會監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹立了行業(yè)新形象，通過全體職工的努力，我們已先后通過了“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”、“規(guī)范藥房”、“市文明單位”“愛國衛(wèi)生示范單位”等創(chuàng)建驗收，并得到授牌。

當(dāng)前正處于新一輪醫(yī)院體制改革的攻堅階段，我們及時學(xué)習(xí)新方案、新政策，并領(lǐng)悟其精神，堅決跟黨走，為解決群眾“看病難、看病貴”問題，盡己能力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。近年來出臺了一些新措施，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用，我們將繼續(xù)維護(hù)和發(fā)揚(yáng)本單位的“特色”，即藥品比例持續(xù)多年低于60%，低平均門診處方值(在全市末三位之列)，真正把實惠讓于群眾。鑒于目前衛(wèi)生形勢發(fā)展快、變化多、要求高，我們號召全院干部職工，用發(fā)展的要求審視自己、用創(chuàng)新的理念超越自己、用進(jìn)取的精神完善自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，解放思想，適應(yīng)改革，堅持以病人為中心不動搖，堅持加強(qiáng)管理不動搖，堅持優(yōu)化服務(wù)不動搖，堅持強(qiáng)化質(zhì)量不動搖，以不變應(yīng)萬變，不論如何改，只要我們在群眾中有位置，群眾心目中有我們，我們就能立于不敗之地!

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇十四

尊敬的*市長：

某某市第一人民醫(yī)院始建于19，前身為法國天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院，7月通過國家三級甲等綜合醫(yī)院評審，是四川大學(xué)華西網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院和成都中醫(yī)藥大學(xué)研究生實習(xí)基地，瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院和成都醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院，已發(fā)展成為川南和省內(nèi)較有影響的大型城市綜合醫(yī)院。

一、醫(yī)院概況：

醫(yī)院現(xiàn)有a、b、c三個主體院區(qū)，a區(qū)占地面積27畝，b區(qū)面積21畝，c區(qū)在都長街租房營業(yè)，設(shè)骨傷和二門診兩個科室。a區(qū)現(xiàn)有建筑面積44912、45平米，其中業(yè)務(wù)用房27278、46平米，b區(qū)建筑面積24700平方米，其中業(yè)務(wù)用房20000平米。

全院編制床位1100張，開放床位1800張，在崗職工1400人，其中高級職稱人員153人，中級職稱人員266人，博士和碩士135人，省、市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等專家近60人。

二、工作進(jìn)展：

本屆班子組建于209月，新班子組建以來，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)特色醫(yī)療，推行管理創(chuàng)新，各項工作取得了長足的進(jìn)步。

（一）業(yè)務(wù)增長。

醫(yī)院年業(yè)務(wù)增幅40%，年門急診量由的45、1萬。

人次增加到20xx年的55、6萬人次，增長23%；住院人數(shù)由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手術(shù)臺次達(dá)到11600多臺，凈增600多臺。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展，取得了良好的社會效益。

（二）管理創(chuàng)新。

我院是某某市？醫(yī)改？試點(diǎn)單位，為拓展醫(yī)改亮點(diǎn)，醫(yī)院在信息化管理、區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展、學(xué)科建設(shè)等各方面進(jìn)行了積極探索，取得了較大進(jìn)展。

1、建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢。我院從2009年起，與電子科大合作開發(fā)lis、pacs、emr和mqis等信息管理系統(tǒng)，并投資1000余萬元，實施信息化升級改造。目前，我院擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實處，實現(xiàn)了在院病人的精細(xì)化管理和醫(yī)療質(zhì)量的自動化控制，優(yōu)化了就診流程，提高了診療效率，可實現(xiàn)遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程會診等功能，得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。

2、探索區(qū)域協(xié)同醫(yī)療。為拓展？醫(yī)改？內(nèi)容，整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術(shù)和智力資源服務(wù)基層的作用，我院在全市率先啟動？某某市區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)？，并在衛(wèi)生局指令下，以我院？數(shù)字化醫(yī)院？系統(tǒng)為支撐，建設(shè)？某某市居民健康檔案系統(tǒng)？，目前二系統(tǒng)均已基本完善。

在我院的主導(dǎo)下，筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在。

建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化軟件平臺，醫(yī)院已向縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈價值400余萬元的設(shè)備和軟件，以建立完善遠(yuǎn)程查房工作模式，實現(xiàn)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員之間適時視頻交流與指導(dǎo)，這對提升全域醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，降低醫(yī)療風(fēng)險，節(jié)約病員的時間和成本，最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術(shù)資源，有十分重要的意義。

我院的區(qū)域協(xié)同模式，得到國家、省、市衛(wèi)生部門的認(rèn)可和支持，20xx年12月，我院謝明均院長主研的？城鄉(xiāng)數(shù)字化協(xié)同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務(wù)中的價值分析及應(yīng)用研究？課題已被列為四川?。渴ㄎ?？重點(diǎn)社科課題，這也是今年我市唯一的省級社科中標(biāo)項目。

目前，與我院簽約的協(xié)作醫(yī)療單位已達(dá)100余家。醫(yī)院還定點(diǎn)支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級醫(yī)院，每年為協(xié)作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)修人員，邀請基層醫(yī)院參加大型學(xué)術(shù)講座，對基層醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2年多來，我院主辦各種學(xué)術(shù)會、專家聯(lián)誼會120余場，累計培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員4千多人次，發(fā)放宣傳資料10萬余份。

名），市管拔尖人才12名，市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人11名，各專業(yè)博士和碩士135名。

20xx年起，醫(yī)院實施高端人才？雙百計劃？，選派管理干部108人和業(yè)務(wù)骨干100人分批到華中科大同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院進(jìn)行為期三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在國內(nèi)一流專家的代理下，進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉，回院后進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和成果轉(zhuǎn)化的嚴(yán)格考核，全面促進(jìn)了醫(yī)院管理和科室業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展。同時，醫(yī)院鼓勵職工繼續(xù)深造和攻讀學(xué)位，開辦了在職研究生班、職稱英語培訓(xùn)班、醫(yī)務(wù)人員外語特長提高班，鼓勵職工通過在職學(xué)習(xí)提高學(xué)歷層次和職稱層級，為取得碩士學(xué)位的職工報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升了醫(yī)院員工的整體素質(zhì)。

—區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）？四位一體的技術(shù)指導(dǎo)體系，實現(xiàn)了優(yōu)勢醫(yī)療資源與基層的直接共享，我市病員足不出戶就能享受國內(nèi)頂尖專家的醫(yī)療服務(wù)，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過上級幫扶和專家?guī)Ы?，醫(yī)院整體技術(shù)水平得到顯著提升，一批優(yōu)勢科室相繼成熟，實現(xiàn)了心臟體外直視手術(shù)等一批有代表性的技術(shù)項目的常規(guī)化開展，800萬某某及周邊地區(qū)群眾受益。一流醫(yī)療品牌的引入，也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力。

借鑒一流醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗，醫(yī)院在原有基礎(chǔ)上增加了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、icu、外聯(lián)部等業(yè)務(wù)和職能科室。在保持普外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點(diǎn)學(xué)科持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，完善了以消化內(nèi)科、心內(nèi)科、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、新生兒科、風(fēng)濕免疫科等為代表的優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)，引進(jìn)配置了128螺旋ct、眼科準(zhǔn)分子激光、大c臂等一批高精尖醫(yī)療設(shè)備，帶動了相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點(diǎn)?？?，醫(yī)院已成為獨(dú)具特色的地級市醫(yī)療服務(wù)中心。

20xx年，應(yīng)中華醫(yī)學(xué)會和國家心血管病中心的邀請，我院負(fù)責(zé)人參加了中國心臟大會（chc），并應(yīng)邀做了30分鐘的題為《攜手國內(nèi)一流專家，造福西部人民群眾》的演講報告；應(yīng)華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院邀請，我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學(xué)會年會。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇十五

孔xx是xx市精神衛(wèi)生中心一名90后男護(hù)士，在精神科這個平凡而又重要的崗位上已經(jīng)工作5年了，因為這次疫情，讓他更加認(rèn)識到精神科護(hù)理崗位有多重要，他有責(zé)任守護(hù)好每一位精神障礙患者。他慶幸自己是一名精神科護(hù)士，可以在疫情期間進(jìn)入防控一線，貢獻(xiàn)自己的一己之力。

當(dāng)病區(qū)工作群里的信息一出，孔xx第一時間報名主動請纓，有幸成為第一批進(jìn)入全封閉病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員。做完進(jìn)病區(qū)前的一系列健康查體后，立馬以最快的速度，最佳的狀態(tài)投入到病區(qū)工作中。面對突如其來的疫情，他有點(diǎn)無從下手，因為在這期間，我們的保潔員和送餐員不能進(jìn)入病區(qū)，他開始轉(zhuǎn)變角色臨時充當(dāng)發(fā)飯員和保潔員，在看護(hù)病人吃完飯后，開始打掃衛(wèi)生，清理用餐垃圾及污水，再把垃圾桶推到電梯間。病房里每日消毒，從門把手，走廊扶手，餐桌，地面消毒到廁所里的刷洗工作，事無巨細(xì)，全面保障病區(qū)安全。封閉期間，保證每個患者的個人衛(wèi)生、精神面貌，他又臨時充當(dāng)了托尼老師，每周三為患者剪指甲，刮胡子，他脫下護(hù)士服換上托尼裝，用平時給兒子理發(fā)練出的技術(shù)，為患者剪出一個“精神小伙”的發(fā)型！醫(yī)院食堂每天給我們提供新鮮的水果和牛奶，醫(yī)護(hù)人員大部分都分給了患者。疫情期間，他們的親人不能來院探視，心靈上已經(jīng)備受煎熬，希望這些載滿愛意的水果能溫暖他們的心。面對病區(qū)里一個個恐慌患者，孔xx每天陪他們一起看新聞了解疫情的進(jìn)展，告訴他們，醫(yī)院防控措施到位，待在病區(qū)很安全，緩解他們的焦慮情緒，維持好病區(qū)的良好秩序。隨著疫情的控制，家屬們也不時地打電話詢問患者病情，期待早日探視。個別患者有時會出現(xiàn)情緒上的波動，于是孔xx主動跟他們交流，做好心理輔導(dǎo)，及時了解他們內(nèi)心的想法，能滿足的合理要求盡量做到，穩(wěn)定他們的情緒。封閉管理期間每個工作人員每天連續(xù)工作十幾個小時，三八班人員更是一天上兩個班，但是沒有一個人掉鏈子，沒有一個人叫苦叫累。這次疫情讓他們凝聚在了一起，同吃同住，有了更多的相處機(jī)會，在共事中又增添了一家人親情的氛圍！

第一批的兩周抗疫，在忙忙碌碌中很快接近尾聲，再報第二批時小孔打電話和家里人商量想繼續(xù)奮斗在一線，他們都很支持他的工作。于是他向護(hù)士長申請繼續(xù)戰(zhàn)斗，繼續(xù)充當(dāng)護(hù)理員、保潔員、理發(fā)師、維修工多個角色，疫情不退他不退！從來沒有離開家人這么長時間，他很感謝家人能夠支持工作，能夠成為兒子的榜樣！

35天的封閉隔離工作，和病人一起生活，護(hù)理了140余名男性精神障礙患者，可以想象在封閉區(qū)管理的難度，通過他和大家的共同努力，病區(qū)工作井然有序，患者們也非常配合工作，愛護(hù)自己的“家”，保障了他們的安全和治療，小孔感覺很欣慰，為自己交出了一份完美答卷。所有的付出都是值得的。

經(jīng)過這場疫情的封閉洗禮，感覺責(zé)任更大了，又成長了許多，作為一名精神科男護(hù)士，他為他的職業(yè)感到光榮和自豪！更加堅信自己當(dāng)初做一名男護(hù)士的正確選擇。他表示，會腳踏實地，做好自己的本職工作，貢獻(xiàn)出自己一份力量！很感謝疫情防控期間各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，疫情防控已進(jìn)入常態(tài)化，小孔和他的同事們會繼續(xù)努力，期待春暖花開！

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇十六

黨的支部輔助口語黨支部的成立于2005年4月。黨員15人，包括14個正式成員，預(yù)備黨員?？梢哉f，中學(xué)黨支部是一個年輕的和不斷增長的黨支部，激情和活力，是我們最大的特性分支。黨支部班子團(tuán)結(jié)，務(wù)實，創(chuàng)新，通常集中在管理，教育和培訓(xùn)黨員，黨員和群眾有良好的信譽(yù)，強(qiáng)大的凝聚力，創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的有效性和更好的牙科醫(yī)院臨床輔助科室任務(wù)，提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。其次，由于口服輔助黨支部的主要工作是建立黨支部的全體黨員的共同努力下，醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓進(jìn)取，求實，創(chuàng)新，并與牙科醫(yī)院的建設(shè)作出了積極努力，真正發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘。理論研究和理論研究，加強(qiáng)思想教育和思想政治教育是黨的工作的核心，分支，發(fā)展勢頭，口服輔助黨支部建設(shè)，努力工作始終擺在黨的建設(shè)工作到新的水平。從這個黨支部自成立以來，我們一直在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的委員會中的所有文件和該組織的成員研究和討論的精神。

形式在許多部門的口頭和輔助黨支部（藥房，放射，檢驗，病理，特殊門診，供應(yīng)室，緊急治療，潔牙室），分公司的實際，有效的教育活動集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)采用個別談話相結(jié)合，制定有針對性的教育活動集中學(xué)習(xí)教育活動?？诜С终吸h派，團(tuán)體活動，除按照學(xué)校的要求，又是如何保持先進(jìn)性的長效機(jī)制，特殊的科學(xué)發(fā)展觀的骨干和建設(shè)和諧社會的建設(shè)，團(tuán)結(jié)和抗震救災(zāi)教育黨員和青年團(tuán)員。

積極引導(dǎo)廣大黨員和積極分子認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“17”的精神，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的愛黨愛國，愛社會主義的熱情。為了滿足黨的建設(shè)工作評估為契機(jī)，以促進(jìn)在按照科學(xué)化，系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先導(dǎo)性試驗，變革的催化劑，促進(jìn)黨的建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)分支服務(wù)中心，工作控制中學(xué)后在江蘇省省基層黨的建設(shè)的學(xué)校工作的評價標(biāo)準(zhǔn)的原則，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗，黨的基層組織，找到了差距，正確的，并形成長期的機(jī)制，以促進(jìn)科學(xué)和基層黨的建設(shè)工作，學(xué)校工作的各個方面和順利實施提供組織保證，精神動力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化（1）黨的建設(shè)工作的部門是醫(yī)院的重要工作，黨的建設(shè)工作，是不是一個孤立的工作，以及黨的建設(shè)工作是非常重要的促進(jìn)發(fā)展的精神，研究，醫(yī)院結(jié)束所有黨員成為商界領(lǐng)袖，生活。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇十七

xxx同志是今年2月由衛(wèi)生局選派到工人醫(yī)院做院長工作的，他到工人醫(yī)院不到半年時間，醫(yī)院就發(fā)生了根本性變化，這與韓院長本人內(nèi)抓管理，外闖市場，思路寬闊、思維靈活、辦事認(rèn)真、工作嚴(yán)謹(jǐn)分不開的。

首先韓院長本人對自己堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實認(rèn)真的工作態(tài)度，虛心聽取各方面意見的民主意識，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開工作局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

在山海關(guān)地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場的制高點(diǎn)，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，要達(dá)到這個目的，就要有醫(yī)院的特色，因此，韓院長明確提出了打造“四好三無二像一低”的服務(wù)品牌，即“技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好”“無紅包、無吃請、無回扣”“像對待自己的親人一樣對待每一位患者;像做好自家的事情一樣做好每一項工作”“醫(yī)療服務(wù)價格最低”。為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，及時出臺了“創(chuàng)建‘三無’醫(yī)院”“整頓干部作風(fēng)向不良作風(fēng)告別”活動實施方案并狠抓落實，收到了明顯的效果，全院上下呈現(xiàn)出了人心思治抓管理，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。

在全院營造“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的宣傳聲勢和輿論氛圍。3月30日醫(yī)院召開了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市衛(wèi)生局行風(fēng)工作會議精神，宣布了醫(yī)院創(chuàng)建“三無”醫(yī)院和整頓干部作風(fēng)向不良行為告別兩個活動實施方案，動員全院干部職工要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，在行風(fēng)建設(shè)上通過采取強(qiáng)有力的措施和手段，來使真著，辦實事，贏民心。

為了讓當(dāng)?shù)卣?、社會各界盡快地了解、認(rèn)知、接受我們醫(yī)院，在韓院長的部署下，醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧明細(xì)分工，一方面到政府有關(guān)部門匯報我們的想法、思路、目標(biāo)以及惠民政策措施，并抓住山海關(guān)區(qū)要召開人大、政協(xié)會議的時機(jī)，爭取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，承擔(dān)印制會議材料袋等工作，借以在地區(qū)高層宣傳我們醫(yī)院。同時，發(fā)動全院各級組織、全體職工利用包括節(jié)假日、休息日等所有可以利用的時間，進(jìn)行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請電視臺、燕趙都市報、秦皇島日報等新聞媒體跟蹤報道醫(yī)院的活動情況，不僅宣傳了醫(yī)院，同時，也廣泛接受社會各界的批評和監(jiān)督。

為了把宣傳活動做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫(yī)療服務(wù)品牌的內(nèi)容、醫(yī)院專家出診時間表、5項惠民措施9項單病種最高限價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、及對收受紅包、接受吃請、索要回扣等嚴(yán)重違規(guī)問題舉報重獎等內(nèi)容進(jìn)行編排，韓院長親自把關(guān)，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬張宣傳單。韓院長親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過采取進(jìn)市場、入商店、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、趕集市、走訪鄉(xiāng)村醫(yī)生、組織義診活動等方式，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的各項措施及各項服務(wù)承諾，并充分利用醫(yī)院的內(nèi)部、外部網(wǎng)站報道活動中涌現(xiàn)出來的許許多多體現(xiàn)新風(fēng)正氣的好人好事。強(qiáng)大的宣傳聲勢展現(xiàn)出工人醫(yī)院打造“無紅包無吃請無回扣”醫(yī)院及向不良行為告別的決心和力度，同時也使工人醫(yī)院在山海關(guān)及遼西地區(qū)的百姓心中樹立起一座無紅包無吃請無回扣德藝雙馨的口碑。

在創(chuàng)建活動中，韓院長發(fā)動職工通過多種形式向社會公布“創(chuàng)建三無醫(yī)院”的莊嚴(yán)承諾，在患者住院時要送上一份《住院病人須知》，要求患者家屬不要向醫(yī)護(hù)人員送紅包、請吃飯，在門診大廳、宣傳單上、網(wǎng)站上公布舉報電話。在患者出院后有關(guān)科室要對重點(diǎn)患者進(jìn)行電話隨訪，了解有無收受“紅包”、接受宴請現(xiàn)象，并在全院層層簽定“三無”承諾書。歡迎全社會廣泛監(jiān)督，以此贏得社會各界對工人醫(yī)院的信任和贊譽(yù)。

在廣泛宣傳的同時，韓院長克服經(jīng)濟(jì)上的困難，千方百計籌措資金改變門診、病房的醫(yī)療環(huán)境，完善了中央空調(diào)的后期安裝，鋪設(shè)了地面磚和墻轉(zhuǎn)，更新了病房的床單元，對農(nóng)村和低保患者實行免費(fèi)午餐，在門診大廳設(shè)立導(dǎo)診臺，由專職護(hù)理人員對行走不便和困難的患者提供特殊服務(wù)，為了推動行風(fēng)措施的落實，韓院長建議并組織實施將關(guān)口前移，在門診建立了監(jiān)督舉報臺，每天由職能科室的干部輪流到監(jiān)督崗值班，征求患者的意見，接待患者來訪，維持醫(yī)療秩序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使患者住院如到家，感受到了家庭般的親情與溫馨。

韓院長在專家隊伍的建設(shè)上動腦筋，強(qiáng)化專家隊伍及作用，一方面實行低職高聘，將基本具備副主任醫(yī)師條件的醫(yī)生，通過考核晉升到副主任醫(yī)師，享受相應(yīng)的待遇，此舉保護(hù)和調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員的積極性。另一方面大力引進(jìn)各科知名專家，這樣就使我們醫(yī)院每天都有不同科系的市級專家來院會診、查房、講學(xué)，在市衛(wèi)生局有關(guān)部門及各兄弟單位的支持幫助下，護(hù)理部加強(qiáng)了對全體護(hù)士培訓(xùn)的力度，組織開展星級護(hù)士評比活動，使患者真正享受到了低價格高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

通過多種形式的教育、引導(dǎo)，嚴(yán)格獎懲措施的落實，推動了行風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作收到了明顯的效果。經(jīng)常有患者或患者家屬親朋找到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，表揚(yáng)他們聽到看到感觸到的各種事跡，他們共同地感覺到：“工人醫(yī)院真的變了，不僅醫(yī)術(shù)高明，而且醫(yī)德高尚”。

特別是在醫(yī)院的各項管理上，韓院長狠抓制度建設(shè)，努力實現(xiàn)各項工作的程序化、制度化、規(guī)范化，相繼建立了嚴(yán)格獎懲、財務(wù)管理、外聘人員考核、低職高聘、發(fā)揮專家作用、患者最滿意醫(yī)生護(hù)士評比、滿意度測評等制度，還有一些管理制度也在醞釀或制定之中，通過建立健全各項制度，逐步實現(xiàn)靠制度治院，靠機(jī)制管人的構(gòu)想。經(jīng)過半年時間的內(nèi)抓管理，外樹形象，大大提高了醫(yī)院的社會信譽(yù)和社會知名度，增強(qiáng)了醫(yī)院的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。今年二月以來，到醫(yī)院前來就醫(yī)的患者逐月增多，特別是最近幾個月住院患者數(shù)量每天都在130人上下，醫(yī)療服務(wù)收入比去年同期明顯遞增，患者口頭或書面表揚(yáng)信幾乎天天都有，特別是醫(yī)院干部職工的熱情高、干勁足、士氣旺、信心增是多年來前所未有的，工人醫(yī)院呈現(xiàn)出穩(wěn)步健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇十八

庚子鼠年春節(jié)，武漢新型冠狀病毒肺炎肆虐祖國大疆南北。面對來勢洶洶的疫情，xx衛(wèi)生院的職工們堅守崗位，挺身而出，義無反顧，譜寫了一個個感人的事跡。

身先士卒，全力以赴甘奉獻(xiàn)。

xx是xx衛(wèi)生院的院長，自1月19日xx衛(wèi)生院傳染病防控小組成立，xx任小組組長以來，她不僅每天要根據(jù)上級指示做好防控的各項具體工作，還要來回穿梭于門急診、預(yù)檢分診點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、xx高速卡點(diǎn)等處做好武漢返象人員的調(diào)查工作，同時擠出時間組織開展各層面的防控培訓(xùn)，幾天下來，光培訓(xùn)主講就4場。她很少有坐下來喝口水的時候，每天忙得連吃藥都顧不上。即使是坐下來，也是直接到會議室，參與每日會商、梳理文檔、統(tǒng)籌安排人員應(yīng)對突發(fā)情況。

身為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，非常時期、危急時刻，必須不忘初心、勇?lián)姑x院長自從接到防控疫情的通知后，就開始了晝夜不分的日子，每天都工作到深夜才拖著疲憊的身子回家，回到家還要繼續(xù)接聽很多工作相關(guān)的電話，常常通電話聊工作到凌晨，接下去就是整夜無眠，但是她從不抱怨，還總提醒職工要注意身體健康，第二天又投入到緊張的工作中，像個陀螺一樣不停地轉(zhuǎn)動。

她是院長，同時她也是父母的女兒，孩子的母親。自從接到防控應(yīng)急通知后，她忙得連春節(jié)都沒有時間回家看望自己的父母。孩子放假在家，本有婆婆照顧一日三餐，但是婆婆不小心腿摔骨折打上石膏，她的先生也是一線醫(yī)務(wù)工作者，夫妻倆沒日沒夜的投入工作，孩子的溫飽問題都沒有辦法解決。懂事乖巧的女兒特別理解爸爸媽媽的辛苦，每日在家獨(dú)立完成作業(yè)，吃的也是自己簡單解決，她總對媽媽說：“媽媽，你不用擔(dān)心我，我可以的!您要注意身體!”

以院為家，時刻關(guān)懷暖人心。

1月26日凌晨1點(diǎn)，他接到另有武漢返象人員回村的消息，不顧夜深天寒地凍，積極配合上級指示，立即送返象人員去隔離點(diǎn)安置，等把人員安置好回到醫(yī)院已是凌晨3點(diǎn)，他以院為家，以車為床，在車?yán)锎蛞粫喉?，早?點(diǎn)他又接到電話告知武漢返象人員觀察對象的家屬，是一個19個月的寶寶，出現(xiàn)流涕咳嗽，他馬上去返象人員家里對寶寶進(jìn)行體征檢查，測量體溫和體格檢查，都無大礙后給予兒童感冒藥液口服，回到醫(yī)院又投入到繁瑣的工作中，每日他要及時上報局里物資儲備表和觀察對象每日健康監(jiān)測表報表。

“我是醫(yī)務(wù)人員，穿上這身衣服，我就有責(zé)任!所有休息全部取消，24小時隨叫隨到!讓我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役!”

醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡篇十九

正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市專科醫(yī)院的排頭兵。

2001年，劉濤通過競聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)債累累，人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問題的辦法。他認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，提出了建院史上第一個“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨;二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個管理;三是實施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略;四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個思路，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。

人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”

醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么?硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是什么?軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動廣大職工的積極性。

2001年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評選醫(yī)生、護(hù)士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評選醫(yī)生、護(hù)士，將競爭機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護(hù)人員的評選結(jié)果納入到醫(yī)院對醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實行效益工資，極大地調(diào)動了全員職工的積極性，營業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護(hù)。

由于實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機(jī)制，使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實力，同時也帶動了本院的醫(yī)護(hù)人員爭先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能量。

不但如此，劉濤還十分注重對外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高(治愈率達(dá)98%以上，且永不復(fù)發(fā))等優(yōu)點(diǎn)，獲得了國內(nèi)外專家的認(rèn)可，填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。

有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫(yī)院引進(jìn)了x光、b超、心電機(jī)等設(shè)備，購進(jìn)了先進(jìn)的化驗設(shè)備，成立了化驗室。同時采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進(jìn)了價值三十萬元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯，極具活力和競爭力的特色專科醫(yī)院。目前，該醫(yī)院營業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬元。

一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到2000人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。

服務(wù)意識+文化意識營造醫(yī)院“軟品牌”

雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了wto，劉濤并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費(fèi)開水、免費(fèi)輪椅車、便民服務(wù)車等多項便民服務(wù)。同時開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。

別人常說創(chuàng)新難，可劉濤卻說：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會隨時隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展;正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實行了“單病種收費(fèi)最高限價制度”、“肛腸康復(fù)類最低收費(fèi)制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如超出限價，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制了住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實實在在地落實了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了群眾的認(rèn)可和好評。在七、八月份晚間六點(diǎn)到九點(diǎn)半開設(shè)醫(yī)療夜市;推出了出院病人10元錢送到家等眾多新穎又務(wù)實的服務(wù)項目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。

在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時，劉濤還是一位善良的院長。2001年5月，免費(fèi)為家庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù);免費(fèi)為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù);免費(fèi)為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因為這種有靈魂的經(jīng)營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。

對于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅強(qiáng)后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢?而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是劉院長自身的人格力量影響帶動了大家。他秉持公心，于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實;在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻(xiàn);在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負(fù)責(zé)，對患者負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)，劉濤嚴(yán)中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿懷?！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。

兩年來，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進(jìn)步，醫(yī)技隊伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了上級部門和社會各界的一致好評?？梢哉f，劉濤院長用自己的青春揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：劉濤院長與醫(yī)院的未來，一定會更精彩、更動人。