無論成功與否，總結(jié)都是一次珍貴的經(jīng)歷，它讓我們更加明確自己的方向。結(jié)合實(shí)際情況，將總結(jié)與可行的改進(jìn)方案相結(jié)合。小編精心挑選了一些總結(jié)范文，希望能為你的總結(jié)寫作提供幫助。

成本重要性心得篇一

說到交通工具的重要性，不得不提鐵路。鐵路在我們的生活中發(fā)揮著非常重要的作用。鐵路運(yùn)輸是我國的主要運(yùn)輸方式之一，鐵路不僅連接著我們國內(nèi)各地，也通過鐵路，連接著中國與世界各地。鐵路對于我國的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。

首先，鐵路可以將人們和物資迅速的運(yùn)送到各地。不難想象，如果沒有鐵路，我們的人力物力成本會大大增加，這對于我們的國家經(jīng)濟(jì)水平肯定會造成很大的影響。有了鐵路，不僅人們的出行可以更快捷方便，而且物資運(yùn)輸成本也能得到極大的降低。

其次，鐵路建設(shè)對于我國的發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。鐵路建設(shè)的過程中，涌現(xiàn)了大量的優(yōu)秀工程師、技術(shù)人員和各類科學(xué)家，他們的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化也極大地推動了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，尤其是在鐵路建設(shè)當(dāng)中，許多高新技術(shù)的應(yīng)用都來自國內(nèi)外科學(xué)家的共同研究和開發(fā)。

再次，鐵路的發(fā)展也帶來了旅游業(yè)的快速發(fā)展。鐵路穿行于大好河山之中，沿途的風(fēng)景優(yōu)美，許多人都選擇搭乘鐵路在旅途中欣賞美景。同時(shí)，鐵路沿線的城市也因此獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而加速了其城市化進(jìn)程。

最后，鐵路建設(shè)對于垃圾處理也有著很好的促進(jìn)作用。城市的垃圾處理是當(dāng)今世界各國中國家所面臨的重要問題，鐵路建設(shè)帶來許多不同的垃圾處理、清理系統(tǒng)和技術(shù)，對于城市垃圾的解決方案做出了貢獻(xiàn)。

總之，鐵路在我國的發(fā)展中起到了很大的促進(jìn)作用，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活提供了依托和保障。我們應(yīng)該珍惜并好好利用這一珍貴的資源，為我國的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

成本重要性心得篇二

是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個(gè)人的成長與團(tuán)體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系。

經(jīng)過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，其重要性在于：有利于塑造良好的個(gè)性人格。有利于人的綜合素質(zhì)的提高。在活動中，教練經(jīng)過組隊(duì)的方式，將分為四個(gè)隊(duì)，我有幸成為團(tuán)結(jié)隊(duì)的一員。剛開始，我認(rèn)為只要把大家的熱情調(diào)動起來就行了，可是經(jīng)過幾個(gè)回合的搶答以后，我發(fā)覺錯(cuò)了，團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而是大家的團(tuán)隊(duì)，由于沒有經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)結(jié)隊(duì)友這方面欠缺，我們團(tuán)隊(duì)的位次落到后面?？墒俏覀兺耆珱]有氣餒，而是相互鼓勵(lì)，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項(xiàng)比賽的成功，這使我明白了，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，利用個(gè)性和能力差異，發(fā)揮進(jìn)取協(xié)同的效應(yīng)。

結(jié)合活動中自己的感受和教練的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的含義：

1、團(tuán)隊(duì)有著其明確的目標(biāo)，然而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不是一帆風(fēng)順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團(tuán)隊(duì)精神的人總是以一種強(qiáng)烈的職責(zé)感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進(jìn)取。

2、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，沒有良好的人際關(guān)系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的'心理素質(zhì)，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻(xiàn)，積極進(jìn)取的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個(gè)團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個(gè)團(tuán)體的好壞，直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能強(qiáng)。

成本重要性心得篇三

一、緒論。

在當(dāng)前工程建設(shè)市場競爭越來越激烈的情況下，施工企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大的唯一出路就是：進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過提高企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理水平，降低生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)消耗和各項(xiàng)成本費(fèi)用，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目的盈利水平。然而往往很多企業(yè)在真正實(shí)施成本管理時(shí)顯得很盲從甚至不知該如何下手，本文對成本管理的內(nèi)容、成本管理的原則以及成本的控制措施進(jìn)行闡述分析，希望能對施工企業(yè)的成本管理提供一點(diǎn)幫助。

進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先我們要知道我們要管理哪些東西，只有對成本內(nèi)容有了了解并掌握，就有了目標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織地進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，使工程在項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，從而將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

(一)成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃是建立項(xiàng)目管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，一般來說，一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù);可以看出，在以貨幣形式編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以反映出計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，并依次為依據(jù)，確定降低成本所采取的各項(xiàng)措施;成本計(jì)劃是一個(gè)具有項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)性文件，編制時(shí)需結(jié)合企業(yè)類似工程經(jīng)驗(yàn)，成立項(xiàng)目成本計(jì)劃編制小組，集思廣益，力求做到完善完備，各類因素特別是隱形因素考慮周全。

(二)成本控制。

成本控制即在施工過程中，對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在工程項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。有了計(jì)劃而不去控制，項(xiàng)目成本管理將成為一紙空談，往往一些企業(yè)成本計(jì)劃編制的有板有眼，而真正去控制時(shí)各自為陣，每個(gè)部門甚至每個(gè)人都打著自己的小九九，因此成本控制應(yīng)建立周全的責(zé)任管理制度，做到獎(jiǎng)懲分明，才能做到正真的成本控制。

(三)成本核算。

項(xiàng)目成本核算即項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形式項(xiàng)目成本的核算。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的.總成本和單位成本。項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本核算往往存在一個(gè)誤區(qū)，一些企業(yè)往往等到一個(gè)項(xiàng)目，或者一件產(chǎn)品施工完成后，進(jìn)行核算，而忽略事中核算，即項(xiàng)目進(jìn)行過程中，加強(qiáng)事中核算，找到成本增長的原因，做到早期“預(yù)防”。避免“積勞成疾”;可積極消除成本增長的苗頭;做到及早預(yù)防。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，對降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極作用。

(四)成本分析。

項(xiàng)目成本分析是成本形成過程中，對項(xiàng)目成本的對比評價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本的規(guī)律。成本分析也通常是企業(yè)最不為重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最做不到位的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目成本管理中心，項(xiàng)目應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)、有能力的各級人員成本管理小組，定期不定期的進(jìn)行成本分析，尋找降低成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本控制。

(五)成本考核。

成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。成本考核一般企業(yè)能夠做到，但各項(xiàng)目考核尺度人為操縱性比較大，需成立項(xiàng)目成本考核小組，成本考核力求做到公平公正公開的原則，通過考核做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效的調(diào)動企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本控制是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后經(jīng)驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)去全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。

(二)以人為本，全員參與原則。

項(xiàng)目成本的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，時(shí)搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物質(zhì)管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員參與。只有如此才能保證項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。

(三)目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。

項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個(gè)崗位的工作實(shí)現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理還要對工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目管理工作都是有具體的個(gè)人來執(zhí)行，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的責(zé)任，等于無人負(fù)責(zé)，久而久之，形成人人都在工作，誰也不負(fù)責(zé)任的局面，企業(yè)無法搞好。

(四)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的一個(gè)部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而它是成本中心，項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或者實(shí)現(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理和成本目標(biāo)，就必須相稱和匹配，否則會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

(五)動態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。

項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動，是對項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動態(tài)管理過程。由于項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而動態(tài)性是項(xiàng)目成本管理的屬性之一，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是不斷調(diào)整項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使項(xiàng)目成本支出基本與目標(biāo)一致的過程。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動態(tài)管理，它決定了項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作，而是項(xiàng)目全過程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作，項(xiàng)目成本需要及時(shí)準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時(shí)糾偏，亡羊補(bǔ)牢的作用，項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn)，如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。

因此，確保項(xiàng)目成本管理的動態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成本管理的靈魂否則，項(xiàng)目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。

(六)過程控制與系統(tǒng)控制原則。

項(xiàng)目成本是由施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目成本形成的每一個(gè)過程又是與其他過程互相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過程成本的降低，可能會引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項(xiàng)目成本的管理，必須遵循系統(tǒng)控制原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，損害了整體利益。

(七)開源與節(jié)支相結(jié)合的原則。

節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則，但絕不是控制成本的唯一途徑，在成本支出節(jié)流的同時(shí)，要爭取開源泉，搞好變更簽證的索賠工作;通過技術(shù)革新，縮短工期;運(yùn)用新工藝、新方法、新材料提高工業(yè)化、現(xiàn)代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效途徑。

四、項(xiàng)目施工成本控制的措施。

項(xiàng)目成本控制的方法很多，應(yīng)該說只要在滿足質(zhì)量、工期的前提下，能夠達(dá)到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各種方法都有一定的隨機(jī)性，究竟在什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的辦法，這是有控制內(nèi)容所確定的，依據(jù)不同情況為成本控制找出”利器”，即項(xiàng)目施工成本控制的措施，真正實(shí)現(xiàn)通過成本有效管理達(dá)到企業(yè)利益最大化。

(一)采取組織措施控制工程成本。

為了達(dá)到施工成本控制目標(biāo)，首先應(yīng)采取工程項(xiàng)目管理的組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。組織措施是從施工成本控制的組織方面采取措施，首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;其次，明確各級施工成本控制人員的任務(wù)職能分工、機(jī)制和責(zé)任。各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

(二)加強(qiáng)合同管理、控制工程成本。

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有交往途徑。

現(xiàn)場管理人員設(shè)置要合理，避免崗位重復(fù)設(shè)置，增加管理人員素質(zhì)，提高管理水平，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出。要加強(qiáng)其他直接費(fèi)的控制，盡可能減少其他直接費(fèi)的發(fā)生。

(五)用工期與成本同步對應(yīng)控制。

長期以來，國內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)，很少與成本控制結(jié)合。實(shí)質(zhì)上，成本控制與施工計(jì)劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著施工的進(jìn)行而發(fā)生的，施工到什么階段應(yīng)該有什么樣的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，則必然會互相現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。

(六)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。

項(xiàng)目質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到一質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。

質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本越低。

在項(xiàng)目成本管理中，對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

(七)用成本分析表法控制成本。

成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終每季度進(jìn)行一次，工期長的項(xiàng)目可每半年進(jìn)行一次。

五、結(jié)語。

綜上所述，只要明確了解我們項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，以此為目標(biāo)找到我們項(xiàng)目成本管理“法律依據(jù)”，運(yùn)用手中的成本控制措施的這把“利器”;對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理，在當(dāng)今建筑市場競爭異常激烈的情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化找到突破口是不會太難的!

參考文獻(xiàn)：

[1]《公路施工企業(yè)標(biāo)后預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)》.薛隨云編著。

成本重要性心得篇四

一、引言世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。在這種競爭日益加劇的情況下，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長期戰(zhàn)略，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競爭優(yōu)勢。會計(jì)信息在決定組織恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對管理者制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，企業(yè)正在開始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理不僅是成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，它關(guān)注的焦點(diǎn)是促進(jìn)管理，通過制定成本和其他信息來支持企業(yè)的管理，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、成本管理概述。

面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成本管理的目標(biāo)是單純追求產(chǎn)品成本的降低。經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，激烈的市場競爭使高新技術(shù)企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅局限于產(chǎn)品的制造過程，在研究開發(fā)產(chǎn)品售后服務(wù)及員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)也存在著成本管理。于是企業(yè)從單純追求產(chǎn)品成本降低的成本管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)向諸多技術(shù)先進(jìn)、客戶滿意、制造精良、市場領(lǐng)先和人力資本增值等多重目標(biāo)。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析成本控制的重心在于人才、知識。

高新技術(shù)企業(yè)具有高收益高風(fēng)險(xiǎn)特性。為此，要求成本控制從預(yù)測、決策、計(jì)劃、分析、評價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要對風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識，采用正確的方法加以計(jì)量，以確定其對項(xiàng)目及企業(yè)的影響。成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動的風(fēng)險(xiǎn)管理，它要求突出預(yù)見性，能系統(tǒng)地辨認(rèn)各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，并能夠以戰(zhàn)略眼光強(qiáng)化企業(yè)的成本控制工作。

四、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。

戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理。

企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)、營銷、服務(wù)等主要作業(yè)活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈．在企業(yè)從事價(jià)值鏈的活動中會發(fā)生成本，亦會從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會獲利。

高新技術(shù)企業(yè)有必要通過對價(jià)值鏈的分析來認(rèn)識企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值鏈，明確每項(xiàng)作業(yè)活動對降低成本和實(shí)施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進(jìn)行成本管理。在高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈中，技術(shù)研發(fā)中包含新產(chǎn)品開發(fā)，這在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)歸于基礎(chǔ)活動，而其他的技術(shù)支持活動，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備的改進(jìn)、服務(wù)程序設(shè)計(jì)等依然同計(jì)劃、會計(jì)、信息管理、質(zhì)量管理等一樣，屬于輔助活動。之所以將新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)歸于基本活動，主要是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從層級型向扁平型演變，研發(fā)一端直接承擔(dān)了價(jià)值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)。不僅如此，許多高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動已經(jīng)融入生產(chǎn)職能，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。

2產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來。

產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營銷策略的影響，又受市場經(jīng)營周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同，定價(jià)策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競爭策略、制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，需要獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補(bǔ)整個(gè)壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時(shí)壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務(wù)決策的價(jià)值便體現(xiàn)出來。

綜上所述，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境的外向性、注重競爭優(yōu)勢、成本管理長期、全面的優(yōu)點(diǎn)得以充分發(fā)揮，使高新技術(shù)企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，增加企業(yè)的活力，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)施顧客化生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策建議應(yīng)用作業(yè)成本法加強(qiáng)成本控制。

作業(yè)成本法（activity-basedcosting），是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤動態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對象的成本，評價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。

作業(yè)成本法沒有固定的框架和統(tǒng)一的模式，不同的企業(yè)有不同的實(shí)施目的和核算體系，因此在多個(gè)行業(yè)的具體應(yīng)用中，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開展。在中國“信息化帶動工業(yè)化”的國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過理論學(xué)習(xí)、模型設(shè)計(jì)等途徑，獲得成功實(shí)施作業(yè)成本管理的知識和經(jīng)驗(yàn)?？傮w看來，作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務(wù)進(jìn)行管理，即開展作業(yè)成本管理。

2應(yīng)用“成本企劃”思想加強(qiáng)成本控制淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例。

在知識經(jīng)濟(jì)社會里，高新技術(shù)企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中起著越來越重要的作用，各國政府對其發(fā)展也高度關(guān)注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該看到，任何一個(gè)企業(yè)的快速、健康發(fā)展必須依靠多方面的努力，其中，企業(yè)員工的積極努力更是重中之重，因此，每個(gè)企業(yè)都需要建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制，對高新技術(shù)企業(yè)來說更是如此。

六、結(jié)論。

主導(dǎo)力量。

約翰·洛克菲勒說過，控制成本，擴(kuò)張利潤是每個(gè)經(jīng)營者都應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題，有效地控制成本是企業(yè)管理藝術(shù)中最基本的內(nèi)容之一。我國高新技術(shù)企業(yè)面對現(xiàn)實(shí)發(fā)展中存在的問題，應(yīng)根據(jù)自身狀況和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成本管理。

參考文獻(xiàn)。

成本重要性心得篇五

[摘要]本文闡述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容,包括工程項(xiàng)目成本管理的原則,工程項(xiàng)目成本管理的過程;工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟。

工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:。

(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

(2)以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言,管理的每一項(xiàng)工作,每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。

(3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標(biāo)成本,采用正確的預(yù)算方法,對工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測,提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本;編制成本計(jì)劃,包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。

(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理,形成一個(gè)目標(biāo)成本體系,實(shí)現(xiàn)縱向一級保一級,橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù),以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測和對各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。

(3)成本的事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,計(jì)算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

施工企業(yè)一般以單個(gè)項(xiàng)目為控制對象,對項(xiàng)目成本的控制從投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)開始,大致分五個(gè)步驟:。

1.投標(biāo)時(shí)投標(biāo)成本的預(yù)測。

當(dāng)確定要投某個(gè)項(xiàng)目時(shí),公司經(jīng)營部門就會根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件,依據(jù)項(xiàng)目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本,而且是根據(jù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本,如材料、人工費(fèi)等,對當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牧蠈?shí)行市場調(diào)查,按照市場價(jià)結(jié)合工程理論用材和工程量,測算出材料總成本,其中包括:合理損耗及相對的.價(jià)格浮動,根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對整個(gè)項(xiàng)目的成本一一作預(yù)算,然后形成投標(biāo)價(jià)格,該價(jià)格充分考慮了影響項(xiàng)目成本的各種因素,是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn),是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式,也是中標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目,對項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。

2.項(xiàng)目開工前的成本預(yù)算。

項(xiàng)目中標(biāo)后,就要真正進(jìn)入實(shí)施,這時(shí)的項(xiàng)目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場調(diào)查和定價(jià),施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了,依據(jù)項(xiàng)目部與勞動隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等,根據(jù)工程量清單,對工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算,這時(shí)候材料價(jià)格、勞動成本、租賃單價(jià)都已經(jīng)確定,不確定的是材料用量、勞務(wù)用時(shí)、機(jī)械用時(shí),相對投標(biāo)時(shí)的成本測算已經(jīng)更進(jìn)一步了,更接市場價(jià)。因此此時(shí)形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù),同時(shí)也是實(shí)施過程中對各項(xiàng)成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),超出或節(jié)余時(shí),都可以以預(yù)算價(jià)格對比實(shí)施分析原因,找差距和潛力。

3.項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。

有了開工前的成本預(yù)算,財(cái)務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里,是材料數(shù)量還單價(jià)的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求,計(jì)算出實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異,找出原因,采取措施,消除超預(yù)算的現(xiàn)象。控制過程中,財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要,如果不能做到及時(shí)準(zhǔn)確,過程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。

4.項(xiàng)目工程完工后的成本匯總、分析。

項(xiàng)目完工后,對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類,計(jì)算出項(xiàng)目施工的總成本和各分項(xiàng)的單位成本,并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標(biāo)時(shí)的投標(biāo)成本進(jìn)行比較分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為今后的投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

5.項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評價(jià)。

項(xiàng)目成本匯總分析后,對項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評價(jià),對項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),對成本控制超標(biāo)的主要原因進(jìn)行深刻剖析和總結(jié),從而起到不斷完善成本控制與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和理念,并對項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較,為企業(yè)今后的不同項(xiàng)目管理儲備人才。

三、本章小結(jié)。

綜上所述,只有依靠整個(gè)企業(yè)的力量與智慧,通過深化改革,轉(zhuǎn)變機(jī)制,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)項(xiàng)目管理,為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一個(gè)良好的生存、發(fā)育和發(fā)展的內(nèi)部條件。同時(shí),施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也為項(xiàng)目成本核算營造了適宜的條件。根據(jù)“算管結(jié)合,算為管用”原則,發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理的重要作用。從而通過規(guī)范的成本管理,使施工企業(yè)的利潤最大化。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

成本重要性心得篇六

作為一名教師，教學(xué)是我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵?。而教學(xué)中的重要一環(huán)，便是導(dǎo)課。導(dǎo)課，是教師在進(jìn)行教學(xué)前對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入研究和準(zhǔn)備的過程。經(jīng)過多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到導(dǎo)課的重要性。在這里，我將分享我對于導(dǎo)課重要性的心得體會。

第一段：導(dǎo)課是提高教學(xué)效果的前提。

在進(jìn)行教學(xué)之前，教師需要對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了解和分析，這就是導(dǎo)課的初衷。只有在深入了解教學(xué)內(nèi)容，并將之合理組織起來后，教師才能在課堂上靈活運(yùn)用、高效傳授。導(dǎo)課可以幫助教師系統(tǒng)地整理教學(xué)內(nèi)容，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和差異，為后續(xù)教學(xué)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，導(dǎo)課也可以幫助教師預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并有針對性地準(zhǔn)備各種案例，以提高教學(xué)實(shí)效。綜上所述，導(dǎo)課是提高教學(xué)效果的前提。

第二段：導(dǎo)課是增強(qiáng)教師自信心的源泉。

導(dǎo)課是教師對教學(xué)內(nèi)容的深入研究和準(zhǔn)備，通過導(dǎo)課，教師可以清晰地了解整個(gè)課堂的教學(xué)目標(biāo)和方法。這樣，教師在課堂上才能自信地引導(dǎo)學(xué)生，做到心中有數(shù)，信心十足。當(dāng)教師在課堂上給出準(zhǔn)確的答案，提供系統(tǒng)化的教學(xué)知識時(shí)，學(xué)生會對教師充滿信任，更容易接受和理解教學(xué)內(nèi)容。而自信的教師會對自己的教學(xué)有更高的期望，積極探索教學(xué)新方法，從而提升教學(xué)水平。因此，導(dǎo)課是增強(qiáng)教師自信心的源泉。

第三段：導(dǎo)課是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。

在進(jìn)行導(dǎo)課的過程中，教師不僅需要了解教學(xué)內(nèi)容，還需要思考如何設(shè)計(jì)豐富多彩、具有啟發(fā)性的教學(xué)活動。通過導(dǎo)課，教師能夠針對學(xué)生的實(shí)際需求進(jìn)行差異化教學(xué)，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和特長，靈活地設(shè)置各種教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生全程參與，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。當(dāng)學(xué)生在課堂上感受到教師對教學(xué)的熱情，并享受到學(xué)習(xí)的樂趣時(shí)，他們將積極投入到學(xué)習(xí)中，主動探索和思考問題。因此，導(dǎo)課是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。

第四段：導(dǎo)課是提高教師教學(xué)能力的重要途徑。

導(dǎo)課要求教師全面、系統(tǒng)地掌握教學(xué)內(nèi)容。通過對教學(xué)內(nèi)容的深入研究，教師能夠更好地理解知識點(diǎn)之間的聯(lián)系和延伸，形成系統(tǒng)化的教學(xué)知識體系。同時(shí)，在導(dǎo)課過程中，教師還需要借鑒教材、參考相關(guān)教學(xué)資源，并與其他教師進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，從而提高自己的教學(xué)能力。通過導(dǎo)課，教師可以不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的教學(xué)技能，更好地指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。因此，導(dǎo)課是提高教師教學(xué)能力的重要途徑。

第五段：結(jié)語。

通過對導(dǎo)課重要性的探討，我深刻認(rèn)識到導(dǎo)課對于提高教學(xué)效果、增強(qiáng)教師自信心、激發(fā)學(xué)生興趣和提高教師教學(xué)能力的重要作用。作為一名教師，我將不斷加強(qiáng)對導(dǎo)課的研究和實(shí)踐，提升自己的導(dǎo)課水平，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)。

成本重要性心得篇七

導(dǎo)課是指教師在進(jìn)行教學(xué)前，對所要教授的知識內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)的籌劃與組織工作。它要求教師在備課階段，對教材內(nèi)容進(jìn)行分析、解讀和梳理，明確教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合學(xué)生的教學(xué)方法和評價(jià)方式。導(dǎo)課的重要性不言而喻。一個(gè)好的導(dǎo)課能夠幫助教師系統(tǒng)化地組織教學(xué)內(nèi)容，有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

第二段：導(dǎo)課對教師的影響（300字）。

導(dǎo)課對教師來說有著很大的影響。首先，導(dǎo)課能夠使教師全面了解所教內(nèi)容，對于教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)有著清晰的認(rèn)識，能夠更好地把握教學(xué)的方向。其次，導(dǎo)課能夠幫助教師找到教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理安排教學(xué)時(shí)間和資源，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。再次，導(dǎo)課能夠激發(fā)教師的創(chuàng)造力和想象力，提供不同的教學(xué)方法和策略，使教學(xué)更加多樣化和有趣味性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。最后，導(dǎo)課還能夠幫助教師制定科學(xué)合理的評價(jià)方式，對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行及時(shí)反饋，推動學(xué)生的進(jìn)步。

第三段：導(dǎo)課對學(xué)生的影響（300字）。

導(dǎo)課對學(xué)生來說也有著積極的影響。首先，導(dǎo)課能夠使學(xué)生對所學(xué)知識有一個(gè)整體的認(rèn)識，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，提高學(xué)習(xí)動機(jī)。其次，導(dǎo)課能夠幫助學(xué)生理解和掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，因?yàn)榻處熃?jīng)過導(dǎo)課的籌備，已經(jīng)將知識內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理和解讀，能夠提供更加清晰、簡明的講解。再次，導(dǎo)課能夠激發(fā)學(xué)生的思考和探究能力，通過不同的教學(xué)方法和策略，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考和解決問題的能力。最后，導(dǎo)課還能夠提供多樣化的評價(jià)方式，對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面評價(jià)，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長。

第四段：個(gè)人導(dǎo)課體會（300字）。

通過自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會到導(dǎo)課的重要性。在導(dǎo)課前，我會仔細(xì)閱讀教材，理解教材的內(nèi)容和要求，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況確定教學(xué)目標(biāo)和重點(diǎn)，以及相關(guān)的教學(xué)方法和評價(jià)方式。在課堂上，我能夠更加有針對性地進(jìn)行講解和引導(dǎo)，讓學(xué)生更好地理解和運(yùn)用知識。而且，通過導(dǎo)課，我也能夠更好地發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不足和問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和幫助，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)人發(fā)展和進(jìn)步。

第五段：總結(jié)（200字）。

綜上所述，導(dǎo)課是一項(xiàng)重要且必要的教學(xué)準(zhǔn)備活動。它對教師和學(xué)生都有著積極的影響，能夠提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)人發(fā)展。因此，我們教師在備課階段要重視導(dǎo)課，要深入思考教學(xué)內(nèi)容和方法，注重教學(xué)設(shè)計(jì)和評價(jià)方式的選擇，提高教學(xué)質(zhì)量。只有這樣，我們才能夠更好地滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)，為他們的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成本重要性心得篇八

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計(jì)的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；

(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預(yù)測，成本目標(biāo)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評價(jià)各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程。這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。

20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛應(yīng)用在了企業(yè)實(shí)踐中。

長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個(gè)全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進(jìn)的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴(yán)格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

成本重要性心得篇九

（一）成本管理與控制的特點(diǎn)。

1、項(xiàng)目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開支；而如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。

3、成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。在項(xiàng)目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。

成本重要性心得篇十

鐵路是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)設(shè)施，它是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。沒有鐵路，經(jīng)濟(jì)就像一座沒有根基的樓房，極易崩塌。鐵路的重要性在我國是不言而喻的，這也是我從小就聽老人講述的。今天，我終于深深體會到了鐵路帶給我們的便利和快捷。

作為一名廣東的學(xué)生，我去外地旅游或去其他省份考試，都離不開火車。一次去上海旅游的經(jīng)歷，讓我更加深刻地體會到了鐵路的便利。

我們從深圳坐火車，一路上都可以欣賞到祖國山川和美景。在到達(dá)上海這座城市時(shí)，我才真正地感受到了火車的大好。火車站的地鐵、公交交通系統(tǒng)極為完善，讓我們不需要擔(dān)心在陌生的城市里迷路，也不需要擔(dān)心用車不便。更重要的是，火車的票價(jià)相比飛機(jī)和高速公路，優(yōu)惠很多，對于我們學(xué)生來說，非常實(shí)惠。

除了旅游，考試時(shí)我也離不開火車。去年我參加了在北京舉辦的全國聯(lián)考，為了保證考試順利進(jìn)行，我提前幾天就乘坐火車去了北京?；疖囈宦讽樌?，到達(dá)北京后，通過地鐵、公交等交通工具到達(dá)了考點(diǎn)。乘坐鐵路不僅便利和快捷，也讓我在路上學(xué)到了很多新的知識和見聞，以及結(jié)交了很多新的朋友。

總結(jié)起來，鐵路對于我們的生活是非常重要的。沒有鐵路，我們的日常生活就會受到很大的影響，無法進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)和文化交流。鐵路的建設(shè)和發(fā)展是我們國家的重大戰(zhàn)略，也是我們每個(gè)人都需要關(guān)注和支持的重要事業(yè)。

成本重要性心得篇十一

導(dǎo)課重要性體現(xiàn)在教學(xué)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，它是教師提高教學(xué)效果的必備方法之一。通過系統(tǒng)地組織和安排課堂活動，教師能夠更好地調(diào)動學(xué)生的積極性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。在我多年的教學(xué)實(shí)踐中，我深刻體會到導(dǎo)課的重要性，它不僅幫助我更好地完成教學(xué)目標(biāo)，而且提升了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。

第二段：導(dǎo)課的準(zhǔn)備工作。

導(dǎo)課的準(zhǔn)備工作是確保教學(xué)順利進(jìn)行的前提。在上課前，我會仔細(xì)研究授課內(nèi)容，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)不同學(xué)生的特點(diǎn)制定個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃。例如，在教授一門新知識時(shí)，我會提前了解學(xué)生對該知識的基礎(chǔ)掌握情況，并結(jié)合學(xué)生的興趣和實(shí)際，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。

第三段：導(dǎo)課的課堂運(yùn)用。

導(dǎo)課不僅僅是教師的一次個(gè)人表演，更是一個(gè)互動與共同建構(gòu)知識的過程。在課堂上，我會通過提出問題、引導(dǎo)思考和組織活動等方式，讓學(xué)生積極地參與到課堂中來。例如，在教授數(shù)學(xué)問題求解時(shí)，我會設(shè)計(jì)一些案例，讓學(xué)生分組合作解決問題，以增加學(xué)生的互動和參與度。通過導(dǎo)課的課堂運(yùn)用，學(xué)生能夠更深入地理解知識，增強(qiáng)知識的運(yùn)用能力。

第四段：導(dǎo)課的反思和調(diào)整。

導(dǎo)課過程中，教師應(yīng)時(shí)刻保持對學(xué)生的教學(xué)反應(yīng)的敏感度。在學(xué)生上課的過程中，我會不斷觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和反應(yīng)，并及時(shí)調(diào)整教學(xué)方式和節(jié)奏。如果發(fā)現(xiàn)有學(xué)生對某個(gè)知識點(diǎn)掌握不好，我會通過個(gè)別輔導(dǎo)和鞏固練習(xí)等方式進(jìn)行幫助。通過導(dǎo)課的反思和調(diào)整，我積極提升我自己的教學(xué)水平，以更好地滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。

第五段：導(dǎo)課的有效性和成就感。

導(dǎo)課的重要性在于它能夠有效提高教學(xué)效果，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。通過正確的導(dǎo)課方式，學(xué)生在課堂上參與度明顯增加，學(xué)習(xí)積極性也得到了提升。在我教授每節(jié)課之后，我都會通觀整個(gè)學(xué)習(xí)過程，總結(jié)課堂反饋和學(xué)生成績，從中得到的成就感使我對導(dǎo)課的重要性更加堅(jiān)信。同時(shí)，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的成長和進(jìn)步也是我最大的動力來源。

總結(jié)：

導(dǎo)課的重要性在于它能夠提前規(guī)劃和準(zhǔn)備好教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生更好地理解和應(yīng)用知識。通過對導(dǎo)課的深入體會，我認(rèn)識到導(dǎo)課不是僵化的教學(xué)流程，而是一種靈活的教學(xué)方式，需要根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)整。只有通過不斷的實(shí)踐和反思，教師才能提高導(dǎo)課的效果，從而提升整體的教學(xué)質(zhì)量。

成本重要性心得篇十二

（一）提高企業(yè)競爭力。

中國房地產(chǎn)通經(jīng)過漫長的發(fā)展，獲得了一定的進(jìn)步，房地產(chǎn)市場近幾年得到了不斷的完善，消費(fèi)者的觀念也變得更加成熟，房地企業(yè)要想在市場競爭中體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，就必須采取合理的方式降低成本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在平均水平下，確保企業(yè)在競爭中搶占先機(jī)。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目的在于獲取利潤，房地產(chǎn)企業(yè)在對房子價(jià)格的確定上會受到市場的約束，同時(shí)我國的宏觀政策也會對房價(jià)進(jìn)行一定的控制。[2]因此，房地產(chǎn)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的防范就是對成本進(jìn)行合理控制，通過成本控制達(dá)到降低成本的目的。

（三）有利于控制房價(jià)。

受之前房地產(chǎn)暴利的影響，近幾年我國房地產(chǎn)呈現(xiàn)買方市場。因此，房地長開發(fā)商對成本進(jìn)行有效控制，房價(jià)才會有下降的空間。房價(jià)得到有效控制，才能使房產(chǎn)市場發(fā)生改變，使其向著更加合理的方向發(fā)展。同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)同很多行業(yè)都具有一定的關(guān)聯(lián)性，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可帶動多種產(chǎn)品、50多個(gè)部門的發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

企業(yè)在成本管理上需要建立建全的管理制度，通過《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》、《項(xiàng)目成本管理流程》等制度，明確項(xiàng)目成本管理的范圍，使成本管理體系得到規(guī)范。

（二）建立組織體系。

（三）規(guī)范控制制度。

（四）完善預(yù)警機(jī)制。

如果施工階段成本預(yù)制與成本預(yù)算之間存在了較大差距（2%）財(cái)務(wù)部以及成本管理部門需要及時(shí)的上報(bào)《建安成本超值審批表》或《項(xiàng)目成本超值審批表》，同時(shí)應(yīng)當(dāng)附帶產(chǎn)生超支報(bào)告的原因分析，對發(fā)生超支的原因、內(nèi)容進(jìn)行合理分析，從中尋找改進(jìn)措施和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依照公司授權(quán)體系審批后，對相關(guān)部門對工作進(jìn)行組織，并落實(shí)。

（五）健全動態(tài)管理機(jī)制。

各責(zé)任部門需要做好成本費(fèi)用記錄，同時(shí)需要及時(shí)的將成本費(fèi)用報(bào)表交給成本管理部門。成本管理部門要做好動態(tài)成本監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門需要做好管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。成本管理部門需要通過合同管理，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理部門需要清楚的掌握稅費(fèi)情況。成本管理部門每一月都需要對成本的動態(tài)運(yùn)行狀況進(jìn)行匯報(bào)，并且匯報(bào)的數(shù)據(jù)交給分管領(lǐng)導(dǎo)，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審閱。

（六）完善成本后的評估。

完成項(xiàng)目成本評估后，形成成本評估差異性報(bào)告，相關(guān)部門對各責(zé)任范圍內(nèi)的目標(biāo)成本和實(shí)際成本之間存在的差異進(jìn)行解釋，并且通過書面的形式提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。完成意見收集后，成本管理部門應(yīng)當(dāng)通過專門會議對成本產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行集中討論，尋找出可行性的應(yīng)對措施。完成項(xiàng)目成本后的評估分析工作，由成本管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，最后由總經(jīng)理完成審批工作。

四、結(jié)語。

綜上所述，在房地產(chǎn)業(yè)中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營有著重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中要做好成本管理工作，就需要依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，制定合理的成本管理措施，確定正確的控制理念，提高工作人員的綜合能力，對房地產(chǎn)開發(fā)的成本進(jìn)行合理的控制，從而使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最大。

成本重要性心得篇十三

摘要：最近幾年，建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展讓經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，特別是在經(jīng)濟(jì)改革的條件下，我國建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了強(qiáng)化建筑產(chǎn)業(yè)的管理，尤其是在經(jīng)濟(jì)成本方面的管理應(yīng)該加大關(guān)注力度，文章對加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行分析和研究。

在建筑成本管理過程中，無論是經(jīng)濟(jì)成本管理還是建筑措施管理都成為當(dāng)今時(shí)代建筑工作的重點(diǎn)內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑產(chǎn)業(yè)中處于重要位置，也成為每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該完成的任務(wù)，以下是對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理重要性闡述，并且找出當(dāng)前時(shí)間內(nèi)建筑企業(yè)成本管理存在的問題和解決策略。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要是在建筑版工程項(xiàng)目管理過程中，對于勞務(wù)以及作業(yè)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行個(gè)各項(xiàng)管理的總和。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較完整的，系統(tǒng)的體系，其中比較重要的部分有經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想和經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃辦以及經(jīng)濟(jì)建筑成本管理和控制、預(yù)算和市場剖析。企業(yè)最大的發(fā)展目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。每一種建筑工作的實(shí)施，往往都會關(guān)聯(lián)到很多施工人員、財(cái)務(wù)人員以及建筑材料和施工設(shè)備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點(diǎn)，每一個(gè)部門以及每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在一定的關(guān)系。由此可見，對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行完善的管理能夠促進(jìn)企業(yè)多個(gè)部門多個(gè)項(xiàng)目更加全面的發(fā)展，可以說建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)是否盈利，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行全面的部署和落實(shí)才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)更加規(guī)范和順利的范疇當(dāng)中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經(jīng)濟(jì)管理體制所重視，并且開始關(guān)注國外的經(jīng)濟(jì)成本管理經(jīng)驗(yàn)，因此需要每一個(gè)建筑單位根據(jù)自己的發(fā)展情況和實(shí)際經(jīng)濟(jì)政策，開展各項(xiàng)管理工作，將其作為工作中一項(xiàng)重要的部分去重視。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較全面的，系統(tǒng)化的概念指標(biāo)，在一般情況下，成本管理需要經(jīng)過成本的計(jì)算以及規(guī)劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業(yè)中存在的問題，并且按照成本管理的相關(guān)原則進(jìn)行分析，以此保障所有施工工作的有序進(jìn)行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進(jìn)行控制和管理能夠在很大程度上節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力逐漸提升，為國家和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值。由于國際上的計(jì)價(jià)模式漸漸進(jìn)入銜接和統(tǒng)一化的階段，因此很多建筑單位實(shí)行工程量清單的計(jì)價(jià)模式，對于節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生了極大的影響。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的反應(yīng)出建筑施工的質(zhì)量。在具體的工程項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間存在著非常密切的關(guān)系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項(xiàng)措施的'完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經(jīng)濟(jì)成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到確定。建筑產(chǎn)品價(jià)格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎(chǔ)上再加上市場因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到全面的確定。最后，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對一個(gè)企業(yè)競爭能力進(jìn)行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價(jià)格的競爭方面，最后可以總結(jié)為是建筑產(chǎn)品成本之間的競爭。因此建筑企業(yè)對成本的有效控制能夠在市場上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進(jìn)。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關(guān)系，因此可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的經(jīng)營決策之間存在較為重要的關(guān)系。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題和解決措施。

（一）建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式。

很多建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)成本管理并不突出，往往都是更加關(guān)注所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面，首先，企業(yè)缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，對于長遠(yuǎn)的發(fā)展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現(xiàn)了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個(gè)被動的局面去面對。其次，很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理都是對一個(gè)階段或者一種成本進(jìn)行研究，缺少了全程性和動態(tài)性的管理。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方面要進(jìn)行改革首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準(zhǔn)備，提升對人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人才都具有較強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)以后還要進(jìn)行考核，并且通過有效培訓(xùn)和實(shí)踐充分提升工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，認(rèn)識到在建筑企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。

（二）缺少現(xiàn)代成本經(jīng)濟(jì)管理方式的使用以及解決。

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理一般都是從內(nèi)部資金的流動以及消耗的環(huán)節(jié)上進(jìn)行，缺少時(shí)代感，并且沒有對現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的開放性思想進(jìn)行應(yīng)用，也沒有對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行研究和監(jiān)督，尤其是對產(chǎn)品的質(zhì)量、競爭關(guān)系的形成、市場走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業(yè)做好項(xiàng)目成本核算的管理和監(jiān)督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，一定要做好相關(guān)的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業(yè)在市場中的價(jià)值核算，這樣才能逐步的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)位于一個(gè)競爭的優(yōu)勢當(dāng)中。例如，對于管理材料來講，需要企業(yè)在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運(yùn)算，然后采購部門根據(jù)材料的預(yù)算項(xiàng)目以及工程中涉及到的各項(xiàng)材料開始計(jì)劃額度的調(diào)查和確定，以此確定材料的實(shí)際成本付出情況。

企業(yè)在發(fā)展過程中，因?yàn)槌杀竟芾肀容^局限，因此要對成本的管理原則進(jìn)行分析，但是在當(dāng)前的狀況下，并沒有形成一個(gè)較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這種粗放型的管理會讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現(xiàn)。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細(xì)化方向改進(jìn)，并且運(yùn)用現(xiàn)代化較為科學(xué)合理的方式對企業(yè)的市場形勢進(jìn)行估測。成本管理其實(shí)就是對成本和資源進(jìn)行的優(yōu)化配置，在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)可以采用計(jì)劃結(jié)合統(tǒng)計(jì)管理的方式，制定出企業(yè)長期發(fā)展中的表格，以此讓計(jì)劃和管理來掌控全局，進(jìn)而對每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握，了解建筑施工的真實(shí)情況，并且做好這方面的發(fā)展和規(guī)劃，預(yù)測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的精細(xì)化管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升。

四、結(jié)語。

綜上所述，本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進(jìn)行了分析和研究，并且找出了當(dāng)前時(shí)間段內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業(yè)一定的啟示，幫助建筑企業(yè)節(jié)約工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鞏亞寧.探究建筑管理與建筑成本的實(shí)質(zhì)聯(lián)系[j].黑龍江科技信息,(15).

[2]唐勇.淺議建筑管理與建筑成本的實(shí)質(zhì)聯(lián)系[j].建材發(fā)展導(dǎo)向,(03).

[3]周瑜.淺談建筑全過程成本的管理和控制[j].城市建設(shè)理論研究,2014(13).

[4]何旭鐘.淺談建筑全過程成本的管理和控制[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(23).

成本重要性心得篇十四

在市委黨校開學(xué)典禮上，市委組織部李明方部長給我們上了一堂精彩的“學(xué)習(xí)”課，可以說是一次“學(xué)習(xí)”的革命，他從如何增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、針對性和實(shí)效性三個(gè)方面闡述了如何做好新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)問題，為我們?nèi)绾渭訌?qiáng)學(xué)習(xí)指明了方向，使我大受啟發(fā)、感悟很深，學(xué)習(xí)之后有以下幾點(diǎn)體會與大家分享。

一．進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識。

開篇，李部長從“加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部成長進(jìn)步的內(nèi)在需求”四個(gè)方面分析了當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的必要性，我深感同受。李部長在講話中強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要愛讀書、讀好書、善讀書，在讀書學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界。事有所成，必是學(xué)有所成；學(xué)有所成，必是讀有所得。”胡錦濤總書記也曾深刻地指出，為了適應(yīng)黨和國家事業(yè)發(fā)展的需要，為了更好地承擔(dān)起黨和人民所賦予的重任，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這都使我深刻認(rèn)識到讀書學(xué)習(xí)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要任務(wù)，是個(gè)人增長知識、增加智慧、增強(qiáng)本領(lǐng)的根本途徑，我堅(jiān)定一地要努力做愛讀書、讀好書、善讀書的表率。

二．讀書學(xué)習(xí)既是終身課題，更是緊迫任務(wù)。

重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明特色。如今，面對新形勢新任務(wù)，讀書學(xué)習(xí)顯得更為迫切。當(dāng)前，我國正處于改革的攻堅(jiān)期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，新知識新事物層出不窮，需要我們?nèi)チ私?、去認(rèn)識；新情況新問題不斷涌現(xiàn)，需要我們?nèi)グ盐?、去解決。我們現(xiàn)在所面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)大多是過去沒有經(jīng)歷過的，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，也沒有統(tǒng)一的模式可用，更沒有退路可走。尤其是要跨過應(yīng)對國際金融危機(jī)這道坎、沖過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級這道關(guān)，我們更應(yīng)增強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距。

三．讀書學(xué)習(xí)既要有好學(xué)之心，更要有善學(xué)之策。

就像我們李部長所說，當(dāng)前，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性、必要性、緊迫性有著比較深刻的認(rèn)識，并能始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)。但也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)得比較被動，成效也不明顯。怎樣才能學(xué)得主動、學(xué)得深入、學(xué)得有效？我有這樣的體會，關(guān)鍵在于要學(xué)而有方、學(xué)而得法。第一，在掌握精髓上下功夫。為此，應(yīng)把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)擺在更加突出的位置，認(rèn)真研讀馬克思主義經(jīng)典著作，深入領(lǐng)會中國特色社會主義理論體系，不斷學(xué)習(xí)黨中央的一系列重要文獻(xiàn)。應(yīng)原原本本地學(xué)、仔仔細(xì)細(xì)地讀、真真切切地悟，既從總體上把握，又從各方面鉆研，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，努力掌握中國特色社會主義理論體系的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求。第二，在多讀好書上有收獲。愛讀書、讀好書、善讀書是有機(jī)統(tǒng)一的：愛讀書，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度；讀好書，是一種學(xué)習(xí)要求；善讀書，是一種學(xué)習(xí)能力。應(yīng)注意選擇那些能夠激活感性、啟發(fā)知性、錘煉理性的書籍來讀，以做到學(xué)以益智、學(xué)以勵(lì)志、學(xué)以立德、學(xué)以修身。

四．讀書學(xué)習(xí)既要有制度保證，更要有自覺追求。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)是一件很不容易的事情，古人云：“貴有恒，何必三更起五更睡；最無益，只怕一日曝十日寒?！彼裕趯W(xué)習(xí)問題上，第一，必須加強(qiáng)制度約束。如果沒有制度約束，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)多學(xué)少一個(gè)樣，就必然滋生厭學(xué)逃學(xué)應(yīng)付學(xué)、三天打魚兩天曬網(wǎng)等不良現(xiàn)象。為此，我們要逐步健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)、集體研討、專題調(diào)研、學(xué)習(xí)情況通報(bào)和學(xué)習(xí)效果考核等各項(xiàng)制度，確保把加強(qiáng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。同時(shí)，按照建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制的精神，把學(xué)習(xí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價(jià)體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究問題，把一些成功做法轉(zhuǎn)化為制度措施，不斷建立健全加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還有要有自覺追求。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，僅僅從應(yīng)付差事、完成任務(wù)的角度來看待和對待學(xué)習(xí)是不夠的，而必須把學(xué)習(xí)上升到關(guān)系事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求，努力成為勤奮學(xué)習(xí)的模范。樹立學(xué)習(xí)為本的理念，把讀書學(xué)習(xí)融入工作、融入生活，克服位置越高、學(xué)習(xí)越少的問題，增加學(xué)習(xí)時(shí)間，力爭多讀好書。強(qiáng)化先人一步的意識，從各種應(yīng)酬和羈絆中擺脫出來，搶先掌握新知識新本領(lǐng)，及時(shí)研究新情況新問題，科學(xué)運(yùn)用新方法新手段，提高學(xué)習(xí)實(shí)效。李部長圍繞干部學(xué)習(xí)的問題給我們?nèi)w人員做了一次精彩的報(bào)告，他的要求時(shí)刻提醒我們要不忘學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“活到老學(xué)到老”的學(xué)習(xí)觀念，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，為中原崛起和周口跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

成本重要性心得篇十五

何為工程項(xiàng)目成本管理，首先要知道何為工程項(xiàng)目管理。爭取項(xiàng)目的成功是項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。但對以工程建設(shè)作為基本任務(wù)的項(xiàng)目管理，其具體的目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動力、設(shè)備材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。所以，工程項(xiàng)目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

二、工程項(xiàng)目成本預(yù)測。

1、項(xiàng)目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對工程成本的'責(zé)任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開支；而如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。

3、成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。在項(xiàng)目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。

（二）工程項(xiàng)目成本管理與控制原則。

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

（三）工程項(xiàng)目成本管理與控制措施。

1、通常要降低工程項(xiàng)目的成本，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

2、降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（1）組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他部門和班組應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（2）技術(shù)措施。

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施。

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。

成本重要性心得篇十六

管理大師彼得·德魯克曾說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！蓖瑯?，被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國學(xué)者邁克爾·波特提出了包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在內(nèi)的三種競爭戰(zhàn)略中，由此可見成本對于企業(yè)的重要性。

那么，首先我們要了解，成本究竟是什么。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金總和。

為了理解成本的重要性，我們可以首先從杠桿作用的角度來說。營業(yè)杠桿，亦稱經(jīng)營杠桿或營運(yùn)杠桿，是指由于企業(yè)經(jīng)營成本中固定成本的存在而導(dǎo)致息稅前利潤變動率大于營業(yè)收入變動率的現(xiàn)象（這里的經(jīng)營成本包括營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等）。企業(yè)可以通過擴(kuò)大營業(yè)收入總額而降低單位營業(yè)收入的固定成本，從而增加企業(yè)的營業(yè)利潤，如此形成企業(yè)的營業(yè)杠桿。企業(yè)利用營業(yè)杠桿，有時(shí)可以獲得一定的營業(yè)杠桿利益，有時(shí)也承受著相應(yīng)的營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（即遭受損失）。財(cái)務(wù)杠桿，亦稱籌資杠桿，或資本杠桿，是指由于企業(yè)債務(wù)資本中固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。企業(yè)的全部長期資本是由股權(quán)資本和債務(wù)資本構(gòu)成的。股權(quán)資本成本是變動的，在企業(yè)所得稅后利潤中支付；而債務(wù)資本成本通常是固定的，并在企業(yè)所得稅前扣除。因此，企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿會對股權(quán)資本的收益產(chǎn)生一定的影響，有時(shí)可能給股權(quán)資本的所有者帶來額外的收益（即財(cái)務(wù)杠桿利益），有時(shí)也可能造成一定的損失（即遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

企業(yè)經(jīng)營成本中的固定成本和債務(wù)資本中的固定費(fèi)用都可統(tǒng)稱為企業(yè)的成本，通過杠桿作用，它們可以對反映企業(yè)的經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大的影響。從這個(gè)角度我們可以認(rèn)識到成本的重要性。

析等來促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改進(jìn)成本，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.成本是指定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素。在商品經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)大體上符合其價(jià)值。無論國家還是企業(yè)，在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)都應(yīng)遵循價(jià)值規(guī)律的基本要求。4.成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。在價(jià)格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響企業(yè)盈利的多少，而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

因此，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益的有效而顯著的手段。通過降低企業(yè)成本，一方面，企業(yè)的整個(gè)資本會間接地增加，資本也可以被廣泛地運(yùn)用；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理資本也可以因?yàn)槌杀镜慕档投玫教岣?，也就意味著員工的待遇會得到提高，這樣一來不僅可以在資本充分運(yùn)營的前提下收獲企業(yè)效益，還可以提高員工的積極性，調(diào)動企業(yè)更好地運(yùn)營，同時(shí)抵抗了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重壓力，可以說是一個(gè)一箭雙雕的好手段。

為了幫助大家更好地理解成本的重要性，我們來看一個(gè)有關(guān)成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃爾頓開設(shè)了第一家沃爾瑪（wal—mart）商店，迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。沃爾瑪取得成功的關(guān)鍵就在于商品物美價(jià)廉，對顧客的服務(wù)優(yōu)質(zhì)上乘。

沃爾瑪始終保持自己的商品售價(jià)比其他商店便宜，這是在壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營成本方面下功夫的結(jié)果。沃爾瑪直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，想盡一切辦法把價(jià)格壓低到極限成交。公司紀(jì)律嚴(yán)明，監(jiān)督有力，禁止供應(yīng)商送禮或請采購員吃飯，以免采購員損公肥私。沃爾瑪也把貨物的運(yùn)費(fèi)和保管費(fèi)用降到最低，公司在全美有16個(gè)配貨中心，都設(shè)在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點(diǎn)，商品購進(jìn)后直接送到配貨中心，再從配貨中心由公司專有的集裝箱車隊(duì)運(yùn)往各地的沃爾瑪商場。公司建有最先進(jìn)的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的高性能電腦系統(tǒng)與16個(gè)配貨中心和1000多家商場的pos終端機(jī)相聯(lián)網(wǎng)，每家商場通過收款機(jī)激光掃描售出貨物的條形碼，將有關(guān)信息記載到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。當(dāng)某一貨品庫存減少到最低限時(shí)，計(jì)算機(jī)就會向總部發(fā)出購進(jìn)信號，要求總部安排進(jìn)貨?？偛繉ふ业截浽?，便派離商場最近的配貨中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸路線和時(shí)間，一切安排有序，有條不紊。商場發(fā)出訂貨信號后36小時(shí)內(nèi)，所需貨品就會出現(xiàn)在貨架上。這種高效的商品進(jìn)、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進(jìn)銷存情況和市場需求趨勢，做到既不積壓存貨，又不會斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉儲成本。

品在其他商場的標(biāo)價(jià)低于沃爾瑪，會議可決定降價(jià)，保證同種商品在沃爾瑪價(jià)格最低。沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略招徠了大量顧客，從而使沃爾瑪銷售量增加，進(jìn)貨量增多，增強(qiáng)了其討價(jià)還價(jià)的能力，使供應(yīng)商不能輕易漲價(jià)，形成了良性循環(huán)。

沃爾瑪成功運(yùn)用低成本競爭戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中取勝。可見，沃爾瑪通過對成本的有效管理和控制，大大增加了企業(yè)的收益，使其能夠在市場上立足，顯示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，則會使企業(yè)陷入困境。下面，我們就來看一個(gè)成本管理的失敗案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本營北京市場上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時(shí)期，三元曾占據(jù)了北京市場的8成，即使是2003年，三元也有超過50％的市場份額。造成這一局面的一個(gè)非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各種原材料都出現(xiàn)了不同幅度的漲價(jià)。與2003年相比，最高時(shí)，玉米價(jià)格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時(shí)，奶價(jià)卻下跌了近四成。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競爭對手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。2004年1～9月，伊利主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)比例為70.34％，而三元的比例為79.11％，這直接導(dǎo)致了三元的主營業(yè)務(wù)利潤率低于伊利8個(gè)多百分點(diǎn)。同時(shí)，三元的管理費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比例也是伊利的好幾倍。造成三元成本高于對手的原因，除了地處北京，土地、原材料、環(huán)保以及奶源建設(shè)投入大，人工成本幾乎要高于某些競爭對手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤，包括建設(shè)北疆和澳大利亞奶源生產(chǎn)基地的失敗等。三元的成本高，因此，在相同的售價(jià)下，三元的利潤較低，勢必?zé)o法與蒙牛和伊利抗衡。最后，面臨窘境的三元不得不走一步險(xiǎn)棋——產(chǎn)品漲價(jià)，原本賣0.95元的三元加鈣奶現(xiàn)在賣到了1元，原本賣1元的三元純鮮奶賣到了1.15元。很明顯，三元希望通過漲價(jià)擺脫虧損的困境。但這只是企業(yè)的一廂情愿。據(jù)報(bào)道，漲價(jià)后，北京一些社區(qū)的牛奶批發(fā)點(diǎn)減少了三元牛奶的進(jìn)貨數(shù)量，北京之外部分省市的終端上，三元的產(chǎn)品也已經(jīng)沒了蹤影。

成本管理不當(dāng)，會直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)。正是由于對成本的控制失誤，三元的利潤降低，在與對手的競爭中無法占據(jù)有利地位，使企業(yè)陷入困境。

成本作為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，企業(yè)的收益自然就會提高，企業(yè)的發(fā)展也就更有前景和潛力。