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停電管理制度 停電管理規(guī)定篇一

按照佳局的規(guī)定安排富錦風電場計劃于9月17日—9月18日進行停電檢修工作，檢修工作是提高健康設(shè)備水平、預防設(shè)備損壞、確保安全及經(jīng)濟運行的重要措施之一。為了保證人身和設(shè)備安全，保質(zhì)保量按時完成工作，結(jié)合風電場的實際情況，做如下工作計劃。

計劃檢修時間：2021年9月17日—9月18日

檢修總負責人：張 舉

檢修負責人 ：劉 浩

檢修專工 ：彭文博

班組負責人 ：張立順 馬宏超

安全負責人 ：于海洋 孫濤

檢修人員 ：全體運行人員

一 準備工作：全體人員要重點學習電力系統(tǒng)的安全規(guī)程和檢修規(guī)程，進一步增強安全意識，提高業(yè)務能力，確保工作中人身和設(shè)備安全。學習2020年秋檢工作倒閘操作票準備好檢修工器具（扳手、鉗子、抹布等），檢查好安全工具（安全繩、安全帶、安全帽、地線等）

二 具體檢修地點和內(nèi)容：

工作地點：66kv開關(guān)場地、高壓室、低壓室、主控室、箱變、分接箱及各條輸電線路

1、接入低壓室ups電源。

2、更換二次設(shè)備電池組。

3、pmu設(shè)備更換及數(shù)據(jù)接入。

4、安裝高壓室開關(guān)柜紅外測溫裝置。5、52#、55#、59#箱變套管座更換。

6、設(shè)備本體的清潔工作。

7、注油設(shè)備有無滲漏油，油位、油色是否正常。

8、設(shè)備引線，接地線和線間距離是否合格，導線接頭緊固，設(shè)備的地基和構(gòu)架是否正常。

9、設(shè)備的傳動裝置和操動機構(gòu)動作是否靈活可靠，有無松動現(xiàn) 象，螺栓、墊圈、銷子齊全完備，連接堅固。

10、設(shè)備各零件應無銹、無開焊、無變形、損傷。

11、電纜溝有無積水，電纜支架檢查電力電纜和控制電纜。

12、箱式變壓器預防性試驗。

13、變電所一、二次設(shè)備預防性試驗。

14、檢查處理開關(guān)廠區(qū)各標識牌是否固定牢固。

15、處理5811開關(guān)sf6泄漏問題。

16、檢查處理箱變滲漏油隱患。

17、檢查一期箱變（重點1#、4#、13#、26#）高壓側(cè)脫口不好使問題。

三、具體工作安排

9月17日花風甲線、花風乙線、12#機群、13#機群停電變電所倒閘操作： 馬連紀、盧會成

12#、13#機群接地線安裝拆除：蔡會德 張迪（如果一班人員上山早由12#、13#機群負責人 王洪生、張冰負責）

夜班：張明博 白班：馬連紀

17日主要工作：

高、低壓室：預防性、傳動試驗 ups電源接入 紅外測溫設(shè)備安裝

12#機群、13#機群：52# 55#、59#箱變更換套管

開關(guān)廠區(qū)及svc：設(shè)備試驗、設(shè)備清理、螺絲緊固

箱變、分接箱：1#-51#箱變預防性試驗、箱變滲漏油、檢查一期箱變鎖扣脫不開裝置 分接箱巡視沿線系紅繩，安裝明顯標識，方便冬天尋找

二次設(shè)備：pmu裝置更換調(diào)試 電池組更換、傳動試驗

人員安排：

主控室：馬連紀、張立順

高、低壓室：李世偉、張迪、張立順

廠區(qū)：盧會成、蔡會德、楊金宇、劉航天

52# 55#、59#箱變更換套管：王洪生、張冰

1-51#箱變預防性試驗、箱變滲漏油、檢查一期箱變鎖扣脫不開裝置、分接箱巡視：馬宏超、陸超、劉憲、焦勇、黃東升、尹鐵涵

后勤：趙文新

(1)66kv開關(guān)廠區(qū)及svc負責人：盧會成 工作班人員：蔡會德、楊金宇、劉航天

具體工作任務:盧會成查看以往檢修存在問題，此次重點檢查，并開具秋檢驗收單及工作票。工作班人員蔡會德、楊金宇負責準備開工廠區(qū)所需工器具及備件。盧會成、楊金宇負責華風甲線pt、ct接線拆卸、安裝、試驗；劉航天、蔡會德負責華風乙線pt、ct接線拆卸、安裝、試驗；廠區(qū)人員負責所有相位色粉刷、電纜箱清理，螺絲禁錮，標識牌禁錮；設(shè)備的套管有無破損裂紋、放電痕跡，設(shè)備各零件應無銹、無開焊、無變形、損傷；設(shè)備的傳動裝置和操動機構(gòu)動作是否靈活可靠；有無松動現(xiàn)象，螺栓、墊圈、銷子齊全完備，連接堅固重點檢查，花風乙線甲刀閘c相、及ct a、b過熱現(xiàn)象；電纜溝有無積水；sf6氣體壓力是否合格，不合格加以補充,5811重點檢查；處理花風甲線5813乙刀閘b相接地刀閘合不到位，花風甲線電壓互感器上方有繡問題。5813開關(guān)開關(guān)不儲能問題；1#主變非電量6接油溫高跳閘回路，需處理。（所有接線拆卸前必須照照片留存）

(2)高壓室負責人:李世偉、工作班人員：張迪、張立順

李世偉查看以往檢修存在問題，此次重點檢查，并開具秋檢驗收單及工作票。工作班人員張迪負責準備高低壓室所需工器具。2#、5#機群開關(guān)柜背板螺絲損壞，卡滯，背板無法拆下需處理；2#接地變靜觸頭需更換；所有開關(guān)動靜觸頭均需檢查，所有斷路器開關(guān)試驗及后庫斷路器均需試驗；3#、4#發(fā)電機群接地刀擋片損壞需處理；安裝紅外測溫設(shè)備及調(diào)試；處理斷路器小車開關(guān)卡滯問題。

(3)值班室二次設(shè)備負責人:馬連紀 工作班人員：張立順

馬連紀查看以往檢修存在問題，此次重點檢查，并開具秋檢驗收單及工作票。負責準備二次設(shè)備所需工器具?；L甲線保護裝置異常，更換裝置；母差保護控制柜控制面板運行燈不亮，需要處理；5813開關(guān)開關(guān)不儲能需處理；1#主變非電量6接油溫高跳閘回路，需處理；pmu裝置更換及調(diào)試。

（4）52# 55#、59#箱變更換套管負責人王洪生 工作班人員：張冰

王洪生查看以往檢修存在問題具體更換項哪些，此次重點檢查，并開具秋檢驗收單及工作票。張冰負責準備所需工器具及備件。55#箱變b相套管座螺紋損傷，銅絲纏繞導電桿后連接；52#箱變a相套管座螺紋損傷；59#箱變a相套管座螺紋輕微損傷，更換導電桿可接觸嚴密，導電桿內(nèi)六處損傷；此三臺需要更換套管座，同時做好未更換完準備，拆除分接箱連接等安全措施。

（5）箱變負責人馬宏超 工作班人員：陸超、劉憲、焦勇、黃東升、尹鐵涵 馬宏超查看以往檢修存在問題具體更換項哪些，此次重點檢查，并開具秋檢驗收單及工作票。黃東升、尹鐵涵負責準備所需工器具。陸超、焦勇負責準備備件。馬宏超、陸超負責預防性試驗，劉憲、焦勇負責拆卸，黃東升、尹鐵涵負責安裝。26#風機箱變o相導電桿瓷瓶損壞漏油、臨時處理絕緣膠布纏上，目前未漏油，需檢查；48#、60#、64#箱變690v出線側(cè)輕微漏油，需處理。

（6）二次更換電池、低壓室ups接入工作負責人：彭文博工作班人員：劉浩、張立順。彭文博查看以往檢修存在問題，此次重點檢查。并負責準備所需工器具及備件。更換電池組；ups并聯(lián)線路接入。

9月18日主要工作

12#機群、13#機群停電地線安裝拆除由蔡會德 張迪負責（如果一班人員上山早由12#、13#機群負責人 王洪生、張冰負責）

夜班：楊金宇 白班：盧會成12#、13#機群箱變預防性試驗 分接箱檢查：工作負責人：馬宏超 工作班人員：張冰、王洪生、劉憲、焦勇、黃東升。馬宏超查看以往檢修存在問題，此次重點檢查；12#、13#機群預防性試驗。

處理故障工作負責人：張立順 工作班人員：李世偉、張迪、張立順、蔡會德、張明博、馬連紀、陸超、劉航天、尹鐵涵

具體試驗內(nèi)容 見附件 1

秋檢工作驗收單 見附件 2

四 危險點分析倒閘操作

（1）操作前應核對設(shè)備名稱、編號和位置，操作中應認真執(zhí)行監(jiān)護復誦制。發(fā)布操作命令和復誦操作命令都應嚴肅認真，聲音宏亮清晰。必須按操作票填寫的順序逐項操作。每操作完一項，應檢查無誤后做一個“∨”記號，全部操作完畢后進行復查。倒閘操作必須由兩人執(zhí)行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作監(jiān)護。

（2）監(jiān)護操作時，操作人在操作過程中不得有任何未經(jīng)監(jiān)護人同意的操作行為。

（3）操作中發(fā)生疑問時，應立即停止操作并向發(fā)令人報告。待發(fā)令人再行許可后，方可進行操作。不準擅自更改操作票，不準隨意解除閉鎖裝置。

（4）用絕緣棒拉合隔離開關(guān)（刀閘）或經(jīng)傳動機構(gòu)拉合斷路器（開關(guān)）和隔離開關(guān)（刀閘），均應戴絕緣手套。

（5）工作前正確驗電。

2高處作業(yè)

（1）登高作業(yè)：系安全帶，專人監(jiān)護

（2）搬運梯子等物品：放倒兩人搬運

（3）各開關(guān)的操作機構(gòu)：停交、直流電源

（4）傳遞物品：使用工具袋或用繩索拴牢傳遞

（5）用梯子攀登高處：應支撐在設(shè)備構(gòu)架等堅固處，專人監(jiān)護

（6）高處作業(yè)清掃設(shè)備：使用安全帶（繩）掛在牢固的構(gòu)件上，禁止掛在設(shè)備支持件上，專人監(jiān)護。

五 工作要求和注意事項

1、要求進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。、嚴格執(zhí)行工藝措施，樹立質(zhì)量第一的思想，要正確使用材料、工具、儀器和儀表。

3、全體參加人員在工作中要嚴格遵守安全規(guī)程和檢修規(guī)程

4、工作中全體人員互相配合，互相監(jiān)督保證人身和設(shè)備安全，特別是值班負責人。

5、工作中做好記錄，特別是問題和異常的記錄，檢修工作結(jié)束，認真分析總結(jié)。

富錦風電場

2021年9月1日

附件1

富錦風電場電氣設(shè)備預防性試驗服務合同

一、電氣設(shè)備試驗工程名稱：富錦風電場2021年電力設(shè)備預防性試驗委托試驗

二、預防性試驗工程量及內(nèi)容：

附件2

秋檢工作驗收單

停電管理制度 停電管理規(guī)定篇二

盤道煤業(yè)有限公司計劃統(tǒng)計工作管理考核辦法

為保證盤道煤業(yè)有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，科學有效地組織生產(chǎn)，搞好宏觀調(diào)控，及時、完整、準確反饋企業(yè)經(jīng)營信息，完善各項規(guī)章制度，使企業(yè)計劃工作規(guī)范有序，為公司領(lǐng)導分析、研究、預測未來，提供科學依據(jù)，具體規(guī)定如下：

第一章計劃統(tǒng)計職責

第一條、公司計劃科是負責計劃統(tǒng)計工作的主管部門，負責公司計統(tǒng)管理，協(xié)調(diào)好部門之間業(yè)務關(guān)系，并匯總上報。

第二條、各部門安排專（兼）職人員負責計劃統(tǒng)計工作，依照《統(tǒng)計法》的規(guī)定，實事求是，建立健全各種原始記錄和計劃統(tǒng)計臺賬，保證計劃的科學性、準確性和嚴肅性。

第三條、各部門按公司下達的各項月（季）計劃目標，及時、完整、準確地報送計劃統(tǒng)計報表，不得虛報、瞞報、遲報、拒報，以維護計統(tǒng)工作的真實性和嚴肅性。

第二章計劃統(tǒng)計范圍、內(nèi)容

第四條、計劃統(tǒng)計范圍、內(nèi)容包括：原煤產(chǎn)量、掘進進尺、原煤銷量、平均售價、庫存煤量、自用煤、主要材料消耗、設(shè)備購置、大型材料采購計劃及專用資金使用計劃。

第五條、計劃統(tǒng)計報表職責劃分：

1、原煤產(chǎn)量、掘進進尺由技術(shù)科負責；

2、原煤銷量、庫存煤量及自用煤由調(diào)度室負責；

3、平均售價由財務科負責；

4、設(shè)備購置、大型材料采購由機電科、通防科負責；

5、主要材料消耗由計劃科負責；

6、專用資金（維簡資金、安全費用）由計劃科、技術(shù)科、機電科、通防科、地測科、安監(jiān)處、信息中心、人力資源科等部門負責。

第三章報表的編制、審核、報送、要求

第六條、計劃報表的編制，根據(jù)集團公司下達的編制時間要求開始，根據(jù)實際和發(fā)展需要，實事求是編制下一計劃，并及時上報集團公司經(jīng)濟運行處。

第七條、計劃的編制，應本著“先安全后生產(chǎn)，先井下，后地面”的原則，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，量入為出。

第八條、季度計劃的編制，各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總體安排和生產(chǎn)接續(xù)情況進行編制，本部門領(lǐng)導匯報，經(jīng)分管領(lǐng)導、總工程師審查修改整理后，于每季度末16日的計劃會上匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導審定批準后由計劃科匯總下達執(zhí)行。

第九條、各部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃安排需要的大型設(shè)備、大宗材料，隨生產(chǎn)作業(yè)計劃確定后，一并報出，經(jīng)公司領(lǐng)導審查批準后，按《盤道煤業(yè)物資采購及工程項目招(議)標管理暫行辦法》執(zhí)行采購。

第十條、各部門上報的生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審查批準后，此計劃具有嚴肅性，是指導生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部文本，任何部門都無權(quán)擅自修改和變動，并嚴格執(zhí)行《盤道煤業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃考核辦法》。

第十一條、各部門的統(tǒng)計報表是以各類計劃（包括維簡資金、安全費用、技改投資）與實際完成情況為基本依據(jù)，于每月30日前將上月完成的各項經(jīng)濟指標情況歸集后上報計劃科，計劃科匯總上報公司領(lǐng)導，并于次月2日前上報集團公司經(jīng)濟運行處。

第四章計劃統(tǒng)計的執(zhí)行和考核

第十二條、為強化計劃執(zhí)行的嚴肅性，計劃一經(jīng)確定下發(fā)，各單位要嚴格按照計劃實施。統(tǒng)計資料由各部門報送計劃科進行審核、匯總和上報。

第十三條、各部門確需發(fā)生計劃外項目，不論價值大小，必須報計劃科匯總上報審批，批準后方可實施。

第十四條、計劃科每月對計劃統(tǒng)計報表的編報工作及資金使用情況進行考核，對上報不及時完成質(zhì)量較差的單位進行處罰，每拖延一天對部門領(lǐng)導罰款200元。

第五章 附則

第十五條、計劃統(tǒng)計報表統(tǒng)一格式，a4紙打印并報送電子版。聯(lián)系人：李一慶，電話：***，郵箱：jjblyq@。

第十六條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

山西龍礦盤道煤業(yè)有限公司2011年6月26日

停電管理制度 停電管理規(guī)定篇三

關(guān)于計劃停電及相關(guān)工作的管理規(guī)定

各配電班組：

根據(jù)市局生技部及調(diào)度中心的相關(guān)會議要求，結(jié)合配電的實際工作要求，對配電部的計劃停電及相關(guān)工作做出如下管理規(guī)定：

一、每月14日前上報各班組下月的停電計劃，通知各施工單位需報停電計劃的先由各配電班負責人和配電部負責人簽名，做好停電計劃的電子版，由配電部統(tǒng)一綜合統(tǒng)籌安排匯總上報，各施工單位在停電施工前一星期做好停電的施工方案，并完成施工方案的會簽；

二、對于用戶業(yè)擴工程，一般綜合統(tǒng)籌安排停電，不能結(jié)合統(tǒng)籌安排的，在3、6、10、12月上報停電計劃安排時間停電，對于停電范圍大，影響用戶多的用戶工程，建議帶電作業(yè)。對于用戶業(yè)擴工程中不涉及停用戶的可以每月申報停電計劃；

三、各配電班組根據(jù)配電部周工作計劃安排，在每個星期一在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填報停電申請，經(jīng)配電部及主管領(lǐng)導申批后，再報調(diào)度中心統(tǒng)一申批本周計劃停電申請；

四、各配電班組根據(jù)調(diào)度申批的月度停電計劃及時錄入配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)；

五、各配電班組應及時根據(jù)停電計劃在配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)中錄入操作票，在操作中應及時準確填寫好開關(guān)的分、合時間及裝拆接地

線或接地刀閘的時間，并在每月30日前填寫各班組的停電事件上報到配電部，并要保證所填寫數(shù)據(jù)的準確性，（填寫的時間以實際的分、合開關(guān)的時間為準），同時應及時對配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作票及操作票進行回填；

六、各配電班組及施工單位應根據(jù)周工作計劃時間安排，提前三天在配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)中辦理好工作票；

七、各配電班組應對計劃停電的10kv配電線路中可以轉(zhuǎn)供電的實施“能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)，能轉(zhuǎn)一戶就轉(zhuǎn)一戶”的原則，盡量減少對用戶的停電時間，在實施轉(zhuǎn)供電前應制定轉(zhuǎn)供電方案報配電部審核批準，同時記錄轉(zhuǎn)供電時間，每月30日前上報轉(zhuǎn)供電事件統(tǒng)計表。

附1：配網(wǎng)停電計劃申報表

附2：配網(wǎng)設(shè)備施工方案會簽表

附3：配網(wǎng)設(shè)備停電事件統(tǒng)計表

附4：配網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)供電方案

附5：配網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)供電統(tǒng)計表

xx供電局配電部

二o一二年二月六日

停電管理制度 停電管理規(guī)定篇四

*******公司

目標計劃管理及考核辦法

(試行稿)

一、目的：為了提高公司各項工作的前瞻性、計劃性和執(zhí)行力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保公司經(jīng)營目標的順利完成，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理辦法。

二、目標計劃管理

（一）分管領(lǐng)導負責公司目標計劃管理執(zhí)行工作，主要職責有：

1、負責構(gòu)建公司目標計劃管理體系及制定實施方案；

2、負責制定公司目標責任書及經(jīng)營目標草案；負責將各部門編制的二三級工作計劃匯總分析后,協(xié)同總經(jīng)理將公司目標分解到各部門;負責匯總、復核各部門編制的目標責任書，報總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)發(fā)到各部門。

3、負責復核各部門月度工作計劃，對月度計劃執(zhí)行情況跟進、檢查，對需要重點解決的事項上報總經(jīng)理及時解決。

4、復核各部門的及月度工作計劃調(diào)整表，經(jīng)總經(jīng)理批準后按照新的計劃跟進及檢查。

5、組織目標計劃管理相關(guān)的會議，參加部門例會、工程協(xié)調(diào)會、營銷分析會等。

（二）綜管部: 負責根據(jù)部門考核結(jié)果和各員工考核結(jié)果計算考核工資；負責對考核結(jié)果進行統(tǒng)計并及時在公司qq群或公司公告欄上張貼發(fā)布；負責對各部門的各項工作計劃及考核表（紙質(zhì)及電子文檔）存檔，作為各級員工年終獎發(fā)放、職務晉升、調(diào)薪考核的依據(jù)。

三、目標計劃管理考核部門

1、公司成立以總經(jīng)理為組長分管領(lǐng)導為組員的目標管理考核小組，負責對各部門月度及目標的考核；部門負責人負責本部門其他員工的月度及目標考核。員工對考核結(jié)果有異議的,先由部門負責人進行面談,面談后仍有異議可到總經(jīng)理申訴,最后由目標考核小組復核決定。

2、員工當月工資的20%作為考核工資額度。

3、員工當月實發(fā)工資為考核后工資。

四、目標計劃管理考核

1、考核原則及考核時間區(qū)間。公司的所有考核均以目標計劃達成的效率和質(zhì)量作為結(jié)果導向，以量化目標作為考核基礎(chǔ)。月度考核以計劃完成率為主要依據(jù)，考核以目標結(jié)果為主要依據(jù)，項目周期考核以貢獻大小作為考核依據(jù)。如有周計劃制度繼續(xù)執(zhí)行，作為月度工作計劃的執(zhí)行依據(jù)。

2013以部門月度考核作為主要控制點，本部門所有工作計劃內(nèi)容均為部門負責人的工作計劃考核項目。

2、考核指標權(quán)重。月度考核中計劃工作內(nèi)容占70%，部門配合占20%，團隊建設(shè)占5%，臨時工作占5%；考核辦法另增設(shè)最高20分值的加減分項目，由績效考核小組以部門目標達成結(jié)果為主要依據(jù)進行打分；項目周期考核辦法以項目周期工作時間和貢獻大小為主要依據(jù)在發(fā)放前制定細則。

3、考核跟進措施。每月全體被考核員工的績效考核最終得分由綜合部在公司qq群或者公司公告欄張貼發(fā)布，并將考核結(jié)果表的電子文檔發(fā)送至每個部門和員工。未完成的工作，考核人需對計劃執(zhí)行人填寫的未完成工作的原因、改進措施予以確認并追蹤落實。部門負責人需對考核結(jié)果有異議的員工進行績效考核面談,力爭做到部門獎懲有理有據(jù),員工被罰口服心服。

4、考核人員范圍：除公司總經(jīng)理、保安保潔外的所有員工。

5、考核額度：

1）、月度考核：考核范圍內(nèi)的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計劃考核的總體額度。公司層面以部門負責人作為獎懲對象,考核小組最終評分作為部門負責人的考核得分；分管領(lǐng)導以分管部門得分和總經(jīng)理評分的平均分值作為考核得分；部門負責人以各崗位員工作為獎懲對象，具體體現(xiàn)為部門負責人對各員工《員工工作計劃完成情況考核表》各項分值的具體落實，部門負責人最終評分作為員工的考核得分。

2）、考核：以年終獎作為考核額度。年終獎發(fā)放額度根據(jù)公司經(jīng)營狀況、公司目標達成等情況，以集團公司批準的金額為準確定。

6、獎懲辦法：

1）、月度考核：月度工作計劃屬于公司級節(jié)點的，當月未完成的工作按照當月權(quán)重比例如實扣款。提前完成公司重要節(jié)點的或有重大貢獻的，可向績效考核小組申請總經(jīng)理特別獎，考核完畢當月兌現(xiàn)，重大貢獻另可在考核中重復體現(xiàn)。

2）、考核：根據(jù)《工作計劃完成情況考核表》確定。原則上未完成目標按同比例扣款作為懲罰額度；如有目標責任書以外的對公司目標達成有較大貢獻的事項，可向績效考核小組申請獎勵額度，具體反映在“工作計劃完成情況考核表”的加分項目中。

3）、日常管理考核：工作計劃完成情況作為年終獎發(fā)放、評優(yōu)、職務晉升和調(diào)薪的主要依據(jù)；原則上綜管部需提醒所有員工及時提交工作計劃。兩次以上無法完成工作計劃的，直接上級可向公司分管領(lǐng)導申請對該員工進行換崗或辭退。

7、考核表格格式：參照附件《目標計劃管理表格》——部門表及員工表。

8、考核結(jié)果計算：

1）、月度考核：根據(jù)《部門月度計劃完成情況考核表》中的部門得分計算部門考核工資。

a、部門負責人實發(fā)考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；

b、（部門負責人以下）員工的實發(fā)考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。

2）、考核：原則上參照月度考核計算方法。

五、月度工作計劃

1、每月25日前，各部門負責人總結(jié)本部門本月工作計劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計劃完成情況。并將當月部門及員工《月度工作計劃完成情況考核表》和下月部門及員工《月度工作計劃表》發(fā)送至分管領(lǐng)導進行初步總體復核。

2、每月第一周的周二(遇節(jié)假日提前)，分管領(lǐng)導組織各部門負責人召開“月度計劃工作例會”，總結(jié)及考核公司各部門上月工作計劃完成情況,并定稿各部門當月月工作計劃。

3、每月第一周的周三（或“月度計劃工作例會”結(jié)束后次日），公司各部門負責人將部門及員工《月度工作計劃表》（增減月度例會中的內(nèi)容后）、《月度計劃完成情況考核表》，經(jīng)各直接上級審核簽字后，提交分管領(lǐng)導；并轉(zhuǎn)發(fā)綜管部一份進行存檔、計算工資及發(fā)布考核結(jié)果。

六、周工作計劃

1、每周五中午12點前，部門員工將《周工作計劃表》上報部門負責人。

2、部門負責人對部門員工上報的《周工作計劃表》根據(jù)部門月工作計劃進行進行審核，并與部門員工溝通，確認后轉(zhuǎn)發(fā)綜管部存檔，作為部門負責人對員工月績效考核的依據(jù)。

七、工作計劃表填寫：參照目標計劃表格目錄中的填表說明填寫，需要說明的如下：

1、部門月度工作計劃：制定計劃時必須注意計劃的嚴謹性和合理性，月度計劃必須與計劃（含調(diào)整項）相吻合。月度工作計劃分為重點工作和日常類工作兩大板塊。重點工作定義如下：

◆各部門當月應當啟動（或完成）的工作；

◆工作完成需要兩個及以上部門互動配合的工作；

◆各部門對公司項目關(guān)鍵節(jié)點有重大影響的工作；

◆工程、預算、營銷、開發(fā)四部門的部門級項目控制節(jié)點；

除月度重點工作外，各部門應將為履行工作職責每月所應開展的日常工作作為基本工作內(nèi)容；重點工作內(nèi)容與日?；竟ぷ鲀?nèi)容的權(quán)重比例分配由部門負責人根據(jù)部門業(yè)務性質(zhì)及當月工作內(nèi)容的組成合理分配；

2、員工（除部門負責人外）工作計劃：以部門負責人核定為主，作為部門月度工作計劃的必須補充。

3、不合格部門計劃：遺漏重要事項、編制過于復雜或簡單以致難以量化考核、工作權(quán)重配臵明顯不合理的，視為不合格計劃；戰(zhàn)略運營部有權(quán)對不合格計劃進行調(diào)整，并以調(diào)整后的工作計劃作為目標管理考核依據(jù)。

4、在月度計劃中應將各項工作完成的時間明確界定,描述工作內(nèi)容時同時量化為工作結(jié)果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項、完成標準及完成時間等。

5、需要跨月完成的工作，應明確本月所應完成的工作進度和具體工作內(nèi)容，同時戰(zhàn)略運營部有權(quán)查閱或要求該部門制定該項工作的明細量化計劃，并作為完成比例的量化指標。

八、計劃執(zhí)行情況跟蹤、檢查。

分管領(lǐng)導負責對工作計劃執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查，對各部門有可能影響公司總體目標的計劃延誤事項,有權(quán)跟進某主責員工的具體工作計劃,分析原因和提出解決辦法，及時向分管領(lǐng)導反映，并要求落實整改。

九、計劃調(diào)整

各部門工作計劃經(jīng)月度計劃工作例會正式下達后，原則上不再予以調(diào)整；確因發(fā)生不可抗力、基本執(zhí)行條件重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等客觀原因造成計劃延期或延誤，執(zhí)行部門應在原因出現(xiàn)后兩天內(nèi)提出調(diào)整計劃的申請，填寫《計劃調(diào)整表》，在每月的月度計劃協(xié)調(diào)會上確定，經(jīng)總經(jīng)理批準后交綜管部和分管領(lǐng)導各一份備案。計劃調(diào)整后，按新計劃執(zhí)行和考核。

十、資金計劃:

1、各部門負責人于每月27日之前（遇節(jié)假日提前）將本部門下月擬用資金內(nèi)容填寫《資金計劃表》，上報分管領(lǐng)導審核。

2、分管領(lǐng)導審批簽字確認后，由各部門負責人送交財務部，以備財務部做好下月資金準備。

3、部門負責人填寫《資金計劃表》必須嚴謹、仔細，資金用途必須明確、合理。

4、如有調(diào)整應及時上報分管領(lǐng)導，審核后書面告知財務部。

十一、其他說明:

1、本辦法自2013年1月1日開始試行。

附件：《目標計劃管理表格》

*******公司

二〇一三年一月