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酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇一

5、組織、主持公司重大會議、周例會，并形成決議實施追蹤;。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)。

任職資格。

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理等相關(guān)專業(yè);。

2、5年以上工作經(jīng)驗;。

4、具備極強的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力;。

5、具備良好的人際交往能力，組織協(xié)調(diào)能力，溝通能力與解決復(fù)雜問題的能力;。

6、很強的計劃性和實踐執(zhí)行的能力，有親和力，很強的激勵，溝通，協(xié)調(diào)，團隊溝通能力，責(zé)任心，事業(yè)心，愿同企業(yè)共同成長。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇二

1崗位工作概要：

設(shè)計、實施人力資源各項方針、政策；負(fù)責(zé)人力資源部的日常運作；統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源；協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系；完成總經(jīng)理臨時委派的其它工作任務(wù)。

1、設(shè)計、實施人力資源各項方針、政策。

1.1及時了解與貫徹國家、地方有關(guān)人事、勞動、涉及酒店的各項方針政策、法律法規(guī)。

1.2結(jié)合本酒店實施情況，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)人事和培訓(xùn)方面的方針政策與規(guī)章制度。

1.3工作中嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行人力資源各項方針政策和規(guī)章制度，并不斷改進(jìn)和更新，確保其高效性。

2.1參加酒店工作例會，認(rèn)真執(zhí)行會議決定，確保上情下達(dá)，下情上呈。

2.2制訂并審核部門各項年度和月度工作計劃、文件及報表。

2.3制訂并審核部門各項的財政預(yù)算和支出，并實施成本、費用的節(jié)控。

2.4依照酒店總體經(jīng)營思路，規(guī)劃部門各項工作，確定職責(zé)、調(diào)配人力。

2.5確保所屬分部正常運作，督導(dǎo)員工按計劃完成各項工作。

2.6協(xié)調(diào)部門員工關(guān)系，確保團隊的穩(wěn)定性，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作績效。

3.1根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，合理定編，嚴(yán)格控制人力成本。

3.2依照各部門的用人需求，選定招聘渠道，設(shè)計招聘計劃，確定選用標(biāo)準(zhǔn)，并及時補充缺編。

3.3優(yōu)化酒店內(nèi)部人才選拔和人員流動機制，改進(jìn)勞資制度，確保員工職業(yè)發(fā)展的良性化，及薪酬、福利的市場競爭力。

3.4不斷推進(jìn)酒店內(nèi)部管理的提升，強化對員工的專業(yè)訓(xùn)練，持續(xù)開發(fā)人力資源潛力、改進(jìn)綜合績效水平。

4、協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系。

4.1協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，并與各部門建立良好的工作關(guān)系。

4.2維護(hù)酒店和員工的合法權(quán)益，并協(xié)調(diào)兩者之間的勞資關(guān)系。

關(guān)系。

5、其他職責(zé)。

制定：審核：批準(zhǔn)：1/2。

5.1完成總經(jīng)理臨時委派的其它工作任務(wù)。

5.2根據(jù)義務(wù)消防架構(gòu)，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)消防職責(zé)。

5.3參加酒店或其他部門組織的各種培訓(xùn)。

5.4同意／接受酒店因工作需要，對工作崗位做出的調(diào)整。

在此我確認(rèn)已閱讀工作職責(zé)并同意按照要求的標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行。

簽名制定：審核：日批準(zhǔn)：2/2。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇三

職責(zé)：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實施;。

2、參與公司經(jīng)營管理及重大人事決策，提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面建議;。

3、建立和完善集團各項人力資源制度、實施細(xì)則及工作流程，并組織實施;。

4、拓展、維護(hù)、建設(shè)、優(yōu)化招聘渠道，滿足企業(yè)用人需求;。

5、建立科學(xué)有效的的績效管理體系并組織落實;。

6、建立人力資源開發(fā)制度，組織實施人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理工作;。

7、加強企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工深知、理解、符合企業(yè)核心價值觀理念;。

任職資格：

2、8年及以上大型醫(yī)養(yǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗，同崗位工作經(jīng)歷不低于3年;。

4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，組織協(xié)調(diào)和問題處理及解決能力;。

5、具有打造中高層團隊建設(shè)的經(jīng)驗和案例;。

6、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，規(guī)范的職業(yè)行為等。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇四

職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)工作，建立公司多層次的培訓(xùn)管理體系;。

6、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;。

7、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系及相關(guān)法務(wù)事務(wù)的處理工作。

任職要求：

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;有20xx年以上行政人事相關(guān)經(jīng)驗。

4、了解相關(guān)政策和法律法規(guī)，不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問題;。

5、具有良好的監(jiān)管能力和良好的溝通、協(xié)調(diào)能力、判斷能力、組織能力、表達(dá)能力;。

6、有較強的文字功底，思路清晰，邏輯思維能力強;。

7、工作積極主動，有較強的責(zé)任心，性情開朗。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇五

職責(zé)：

2.負(fù)責(zé)建立和完善cdmo相關(guān)人力資源管理體系;。

3.負(fù)責(zé)cdmo業(yè)務(wù)相關(guān)的招聘與人員配置的規(guī)劃、指導(dǎo);。

5.負(fù)責(zé)績效與薪酬管理，推動工廠績效考核與薪酬福利方案的落實;。

6.負(fù)責(zé)員工管理、預(yù)防風(fēng)險、推動建立和諧穩(wěn)定的員工氛圍;。

7.負(fù)責(zé)人力資源對外公共關(guān)系開發(fā)、維護(hù)與其他管理實務(wù)的開展;。

8.完成上級交代的其他工作。

任職要求：

5.善于目標(biāo)管理與計劃管理，具有解決復(fù)雜問題的能力，具備獨立工作能力及良好的工作推進(jìn)能力。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇六

一、戰(zhàn)略工作：

1..公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定和組織實施。

2.公司人力資源管理制度體系的建設(shè)和完善。

3.公司人力資源潛能開發(fā)和人力資源的整合。

5.公司企業(yè)文化建設(shè)、繼承發(fā)揚和宣導(dǎo)傳承。

二、核心工作：

1.公司重要管理、經(jīng)營和技術(shù)崗位人員的招聘。

2.部門負(fù)責(zé)人及以上人員績效考核表的擬定與考核。

3.招聘計劃的擬定、組織實施和落實。

4.培訓(xùn)計劃的擬定、組織實施和落實。

三、重要工作：

1.負(fù)責(zé)員工申訴和勞動糾紛處理。

2.負(fù)責(zé)員工異動和勞動關(guān)系管理。

3.督導(dǎo)員工薪資核算和簽字發(fā)放。

4.督導(dǎo)員工社保的管理和費用繳納。

四、一般工作：

1.督導(dǎo)各部門內(nèi)部的績效考核工作。

2.督導(dǎo)公司員工檔案系統(tǒng)的建設(shè)和管理。

3.督導(dǎo)公司員工勞工合同、保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議等法律文件的簽訂。

4.對接政府人勞部門和人力資源中介部門。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、其他工作：

積極配合，及時反饋，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇七

1.全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作。

2.制定企業(yè)人力資源管理的方針、政策和制度。

3.組織擬定企業(yè)機構(gòu)人員編制計劃，并監(jiān)督實施。

4.組織制訂企業(yè)人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃。

5.監(jiān)督、控制、檢查人力資源發(fā)展各項計劃的實施。

6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術(shù)等級評定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

7.定期組織對各級管理人員考評，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。

8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人單位的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作的進(jìn)行，確保企業(yè)人力資源的合理使用。

9.受理企業(yè)各職能部門關(guān)于人力資源方面的投訴。

10.計劃和審核人力資源管理的成本。

11.及時處理企業(yè)管理過程中的重大人事問題。

12.落實執(zhí)行企業(yè)人事獎懲制度。

13.其他相關(guān)工作。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇八

本職：制定集團化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

職責(zé)一。

職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

職責(zé)二。

職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。

職責(zé)三。

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責(zé)四。

職責(zé)表述：全面集團化經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

職責(zé)五。

職責(zé)表述：其他工作。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

職責(zé)六。

職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇九

1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。

4、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

7、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

8、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。

9、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。

10、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

12、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇十

職責(zé)：

2、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項勞動人事制度;。

4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵保障制度，建立薪酬晉升體系;。

6、做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲備機制;。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。

任職要求：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);。

4、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累，對人力管理管理各個職能模塊均有較深入的了解，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇十一

職責(zé):。

1、協(xié)助人力資源總監(jiān)制定區(qū)域人力資源發(fā)展目標(biāo)年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;。

任職資格:。

1、大專及以上學(xué)歷;。

3、熟悉國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、人事政策;。

4、具備較好的邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇十二

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理績效的考評工作，制定公司的薪酬福利等相關(guān)制度政策；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的策劃、建立實施工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)營造良好的企業(yè)文化氛圍。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇十三

1.制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司人力資源的管理和實施，滿足公司發(fā)展對人才的需求，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.搭建公司人力資源平臺，建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘，績效，培訓(xùn)，薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理等制度。

3.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平。

4.負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，指導(dǎo)公司的人力資源工作，塑造、維護(hù)、發(fā)展、傳播企業(yè)文化。

5.及時處理公司管理過程中的重大人力資源的問題。

6.規(guī)劃公司人力資源的整體發(fā)展，包括組織架構(gòu)設(shè)計、績效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊。

7.負(fù)責(zé)建立并維護(hù)人力資源管理。

規(guī)章制度。

和流程，提升員工的工作積極性，增強公司團隊凝聚力，提高工作效率。對各級管理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握并運用人力資源管理系統(tǒng)。

8.負(fù)責(zé)分析崗位需求、不斷完善。

崗位職責(zé)。

定崗定編引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé)。

9.負(fù)責(zé)建立員工能力素質(zhì)模型，分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合能力及專業(yè)技術(shù)能力。

10.承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

職能并監(jiān)督各項計劃的實施;。

施和監(jiān)督檢查;。

5、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;。

中出現(xiàn)的問題;。

7、負(fù)責(zé)搭建和完善薪酬福利管理體系，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的股權(quán)激勵制度;。

8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。

職責(zé)：

5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，推進(jìn)商管公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高組織和團隊的戰(zhàn)斗力。

【崗位要求】。

2、具有大型商業(yè)地產(chǎn)公司(開發(fā)商管物業(yè)等)的工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。

4、具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、勞動關(guān)系等管理經(jīng)驗和技能;尤其需精通薪酬、績效、培訓(xùn)人力資源模塊。

5、性格開朗，行事穩(wěn)重，親和力強，有較強的溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)研究能力，較好的人際處理能力，活動組織能力突出。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇十四

職責(zé)：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實施;。

2、根據(jù)公司的運營需求，提供人力資源管理、組織建設(shè)等方面建議;。

3、建立和完善公司各項人力資源制度、實施細(xì)則及工作流程，并組織實施;。

4、拓展、維護(hù)、建設(shè)、優(yōu)化招聘渠道，滿足企業(yè)用人需求;。

5、建立研發(fā)、生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)規(guī)范的績效管理體系并組織落實;。

6、建立人力資源開發(fā)制度，組織實施人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理工作;。

7、加強企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工深知、理解、符合企業(yè)核心價值觀理念;。

8、抓好人力資源基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工關(guān)系、人事勞資及人事檔案等相關(guān)工作;。

任職資格要求：

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè);。

4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，組織協(xié)調(diào)和問題處理及解決能力;。

5、具有打造中高層團隊建設(shè)的經(jīng)驗和案例;。

6、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，規(guī)范的職業(yè)行為等。

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇十五

負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道并監(jiān)督執(zhí)行，制定集團化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，本職：

和有效的激勵機制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

職責(zé)一。

職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

定期參與公司重大人事決策。組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，工作任務(wù)：

組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息。

支持。定期組織收集員工想法和建議。

職責(zé)二。

職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案。

管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位。

對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，說明書與定崗定編工作，方案。

職責(zé)三。

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。

及時了解員工意見和想法。積極聽負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，工作任務(wù)：

取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。

負(fù)責(zé)建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責(zé)四。

職責(zé)表述：全面集團化經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

通過多種渠道為公司組織人員招聘過程，組織制定公司年度人力資源需求計劃。工作任務(wù)：

尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公。

編制公司年度薪資調(diào)整依據(jù)公司工資總額，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。司員工的考核，方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

職責(zé)五。

職責(zé)表述：其他工作。

代表公司負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核。工作任務(wù)：

與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

職責(zé)六。

職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。

評價考核下屬員工工作并監(jiān)督計劃完成情況。負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，工作任務(wù)：

完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。

最是現(xiàn)代公司中最重要、總監(jiān)，人力資源意指cho(chiefhumanresourcesofficer)。

部門的工作。人力資源溝通渠道和有效的激勵機制，全面負(fù)責(zé)。

人力資源的具體工作內(nèi)容：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定cho戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大。

人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人。

事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制。

度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書。

與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。

負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采。

調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建受理員工投訴，并反饋給相關(guān)部門。納員工合理化建議，立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合人力資源組織制定公司年度。

評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工組織人員參加培訓(xùn)，組織制定公司培訓(xùn)計劃，適的人才。的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府人力資源負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司。

及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀。

況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。

如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

為單位人總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，在我服務(wù)過的很多公司中，這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。事工作忙得焦頭爛額，并特別催促要招到高素干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預(yù)算，培訓(xùn)計劃、下一年的用人計劃、質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù)，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理此外，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。

好不容易靜下來做人力資源部門的工作員工糾紛等棘手的事情。工作和諸如骨干員工跳槽、卻連自己即使最終攢出一份工作計劃，面對各方面的需求沒有“抓手”。計劃卻沒有頭緒，而且使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，都覺得還會像去年一樣處于被動地位，通常會導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面：

崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人才浪費；

沒有形成人才梯隊，后備人才不足；

人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。

很多在這種情況下，人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象。

人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。

人力資源規(guī)劃制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測。劃缺乏可行性，如果解決了人力因此，無目標(biāo)的管理活動等于沒有管理。是各項人力資源管理活動的目標(biāo)，資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌。

規(guī)劃前先明確需求。

以實現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

個層次的問題：3人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？?第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么。

組織結(jié)構(gòu)如何變化？

我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人第二層次：

差距，如何補足？

公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開第三層次：

發(fā)現(xiàn)有的員工技能？

崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等。

勞動生產(chǎn)率、公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。

技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。

人人員補充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充。

員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。

為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來通過各種教育培訓(xùn)途徑，教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，所需要的各級各類合格人員。

包括崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機構(gòu)、工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容。

具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個步驟：、制定職務(wù)編寫計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編1制定職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃2制定配置計劃的職務(wù)人員空缺數(shù)量等。人員的職務(wù)變動，陳述了公司每個職務(wù)的人員數(shù)量，目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。、預(yù)測人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求3人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標(biāo)明預(yù)測。

工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層技能要求、有員工數(shù)量、招聘成本、次的分列表。、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的4通過分析勞動力過去的人數(shù)、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。人員內(nèi)外部流動政策、方式、就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的年齡變化和錄用等資料，組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、升職以及淘汰、預(yù)測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、供給情況。

生涯政策、員工管理政策等。、編寫人力資源部費用預(yù)算。其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等用的預(yù)7算。、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策。每個公司在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘8甚至?xí)驹爝@些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，新政策引起員工不滿等等，失敗、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險控制等一系列活動風(fēng)險估計、風(fēng)險分析就是通過風(fēng)險識別、成致命的打擊。

來防范風(fēng)險的發(fā)生。

關(guān)鍵在于員工需求預(yù)測。

合計。

預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公員工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。

工作方考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高、對員工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，司年度預(yù)算。

法的改進(jìn)及機械化、自動化水平的提高等變化因素。

標(biāo)和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。最好是將“自下而上”與“自上而下”兩。

這種方式門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的員工需求預(yù)測交由公司經(jīng)理審批。

較為實用、簡單，缺點是不太精確；適于中小型企事業(yè)熟悉本單位情況的人事經(jīng)理操作。

統(tǒng)計預(yù)測法是運用數(shù)理統(tǒng)計形式，、2依據(jù)公司目前和預(yù)測期的經(jīng)濟指標(biāo)及若干相關(guān)因。

這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法。這種方法通過素，作數(shù)學(xué)計算，得出員工需求量。

考慮未來情況的如管理人員間工人之間的比例關(guān)系，研究歷史統(tǒng)計資料中的各種比例關(guān)系，估計預(yù)測期內(nèi)的比例關(guān)系，從而預(yù)測未來各類員工的需要量。這種方法簡單易行，關(guān)變動，鍵就在于歷史資料的準(zhǔn)確性和對未來情況變動的估計。

保持員工的供求平衡。

公司員工的供給預(yù)測就是為滿足公司對員工的需另一個重要預(yù)測是對人才供給的預(yù)測。

求，而對將來某個時期內(nèi)，公司從其內(nèi)部和外部所能得到的員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。

員工供給預(yù)測一般包括以下幾方面內(nèi)容：

酒店人力資源總監(jiān)工作職責(zé)篇十六

1．定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標(biāo)準(zhǔn)，提高效能。

2．定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊，便于選拔和評估人才。

3．定期審核并修訂公司的政策與程序手冊，保證合理性和合法性。

4．組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評和工作表現(xiàn)考評，使人力資源保持最佳狀態(tài)。

5．定期與部門設(shè)計并更新公司候選人計劃及職業(yè)生涯設(shè)計系統(tǒng)，使員工能與公司共同發(fā)展。

6．制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計劃，使其更具操作性和競爭力。

7．負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊和人事政策的制定和執(zhí)行，并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。

8．定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計劃，以確保盡最大限度采取超前管理模式

10．參加晨會及其他會議

13．匯總并發(fā)送人力資源月報、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時、準(zhǔn)確的信息

14．負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。

15．根據(jù)人員預(yù)算，嚴(yán)格控制公司人員定編。

16．負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的檔案建立及管理工作。

17．協(xié)助各部門完成員工調(diào)薪，人事變動，評估之工作。

18．負(fù)責(zé)制定公司人力需求計劃，建立人才庫。

20．與當(dāng)?shù)卣块T保持長期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保他們的全力支持

22．負(fù)責(zé)與各種?？圃盒１３至己玫暮献麝P(guān)系，及時為公司提供人才

23．與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。

24．負(fù)責(zé)與人才機構(gòu)保持和建立良好的溝通與其合作關(guān)系。

25．與上級主管，各部門保持有效的溝通，確保信息正確及時的得以傳達(dá)。

26．負(fù)責(zé)處理各種員工投訴及人事糾紛。

27．負(fù)責(zé)與勞動部門建立良好的合作關(guān)系。

28．定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的培訓(xùn)手冊，使之不斷的充實、實用、全面。

29．制訂培訓(xùn)發(fā)展計劃和預(yù)算。

30．負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的有效執(zhí)行。

31．負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算。

32．協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計劃并參與培訓(xùn)課的教授。

33．完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)。