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國家電網(wǎng)面試題結(jié)構(gòu)化 國家電網(wǎng)面試題職業(yè)規(guī)劃篇一

美國著名管理學(xué)者托馬斯-彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。

“努力超越追求卓越”本質(zhì)是與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。它是企業(yè)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。它作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

“努力超越追求卓越”要求我們要立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。要以黨和國家的利益為重，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊、向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

“努力超越追求卓越”是我們企業(yè)員工現(xiàn)代社會意識、市場意識、質(zhì)量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識的匯集與濃縮，也是企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營特色等基本性質(zhì)。

讓我們把“努力超越追求卓越”的企業(yè)精神作為我們每個員工生活、工作的一種信念，在平凡的崗位上，盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)我們的價值，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

國家電網(wǎng)面試題結(jié)構(gòu)化 國家電網(wǎng)面試題職業(yè)規(guī)劃篇二

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案一——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦？

參考答案：

1、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候盡管創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。

2、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細(xì)、具體，有可操作性。

3、對自己的想法的實施進(jìn)行初步預(yù)算，找適當(dāng)?shù)臋C會向上級如實匯報。

4、等待上級批復(fù)，在上級沒有批復(fù)前，不得對外界透露。

二、你上任后，公司準(zhǔn)備出臺有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作倩況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確，而這時有關(guān)部門催要又比較急，你怎么辦？

參考答案：

1、向有關(guān)部門說明情況的同時，本著實事求是和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，加班加點重新組織材料。

2、認(rèn)真查找資料不準(zhǔn)確的原因。

3、對有關(guān)人員提出批評，并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯誤，提供準(zhǔn)確情況。

4、以此為鑒，重視教肓和指導(dǎo)下屬，今后從根本上提高工作質(zhì)量，或改進(jìn)不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦?，以?fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對待工作。

三、如果你剛到一個新單位，有一個職務(wù)非常適合你，但領(lǐng)導(dǎo)和同事都不了解，你將如何表現(xiàn)自己？

參考答案：

1、如果領(lǐng)導(dǎo)有合適人選，我不會因為領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。

2、在該職務(wù)無人選的前提下，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通，同時在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己，以明晰的材料和準(zhǔn)確的匯報來說明自己的工作經(jīng)驗、心得、體會和設(shè)想。得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，可以收集資料、制定方案，為著手負(fù)責(zé)工作做好準(zhǔn)備。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我經(jīng)驗不足，或沒有達(dá)到職務(wù)的要求，我會服從安排。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案二——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、你對職位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？為了達(dá)到目標(biāo)，你需要在哪些方面加強自身能力？

參考答案：

1、不能空談目標(biāo)，目標(biāo)要有一定的現(xiàn)實環(huán)境以及自身的素質(zhì)、能力結(jié)合起來。

2、目標(biāo)要與個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，這樣才能實現(xiàn)人生的價值，實現(xiàn)自我的目標(biāo)。

二、智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認(rèn)為哪個最重要？為什么？ 參考答案：

我認(rèn)為這四樣都非常重要。

智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學(xué)告訴我們，實踐指導(dǎo)認(rèn)識，但正確的認(rèn)識可以指導(dǎo)我們的實踐。

金錢，對我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設(shè)需要錢，我們自己生活同樣需要錢。

權(quán)利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進(jìn)步往往意味著向上發(fā)展。當(dāng)我們擁有了權(quán)利，就能把自己正確的思想化做現(xiàn)實的行動，來為國家和人民作貢獻(xiàn)，才能帶領(lǐng)更多的人為國家和人民作貢獻(xiàn)。

真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們的實際工作提供理論指導(dǎo)。

綜上所述，我認(rèn)為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態(tài)來對待他們，把握好一個度。

三、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件？ 參考答案：

1、集體成員具有較高的素質(zhì)。

2、集體成員都把心放在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽像愛惜自己的生命一樣。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案三——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、有人經(jīng)常跳槽或換崗位，你怎么看待？ 參考答案：

不可否認(rèn)，一個人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。

二、你是學(xué)文（理）科的吧，有用人部門反應(yīng)，學(xué)文的人只會說不會做，務(wù)虛有余，務(wù)實不足；學(xué)理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認(rèn)為的？

參考答案：

1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。

2、當(dāng)今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)?，即使我現(xiàn)在做的不理想，但是經(jīng)過鍛煉和不斷學(xué)習(xí)，一定能夠處理好二者關(guān)系，向全方位發(fā)展。

3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識是一個人要干好工作的一個方面，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學(xué)習(xí)，都很重要。

三、當(dāng)你負(fù)責(zé)的某頂工作需要其他部門協(xié)同完成時，你將如何溝通和安排？ 參考答案：

1、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明需要合作的內(nèi)容，爭得領(lǐng)導(dǎo)的同意。

2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當(dāng)事人，明確協(xié)作的具體事宜。

3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。

4、最后是協(xié)作結(jié)果的確認(rèn)。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案四——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、“最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，談?wù)勀愕目捶ǎ?參考答案：

1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細(xì)節(jié)，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一 些微不足道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重要原因。

2、聯(lián)系實際，可舉生活或工作中的實例。

3、因此，在工作中要樹立謹(jǐn)慎務(wù)實的態(tài)度，做事要細(xì)致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達(dá)到事業(yè)的頂峰。

二、如果你的一頂工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么辦？

參考答案：

冷靜地對待這件事情，先找個機會主動跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，當(dāng)然結(jié)果可能會有兩種：一是我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到自己的錯誤，他會向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，這樣我會原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，因為他這樣做會造成負(fù)面的影響，對今后的工作是很不利的。當(dāng)然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應(yīng)有的獎勵，我還是相信是金子總有發(fā)光的時候。

三、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎么辦？

參考答案：

1、任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的。

2、冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

3、必要的時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點。

2015遼寧國家電網(wǎng)面試問題及答案一——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、如果你竟聘上崗后，負(fù)責(zé)一個科技頂目，在頂目研發(fā)的關(guān)鍵時刻，你的兩個技術(shù)骨干突然辭職，你怎么辦？

參考答案：

1、要冷靜，以做好工作為重，釆取補救措施。

2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。

3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調(diào)業(yè)務(wù)骨干協(xié)助工作。

4、總結(jié)骨干離職原因、自己的因素等等，認(rèn)真總結(jié)加強對同事的思想引導(dǎo)，防止類似 事件發(fā)生。

二、你在這次競聘中取代了以前的領(lǐng)導(dǎo)，他從你的上級變成了下級，你將如何與他共事、共同開展工作？

參考答案：

1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事，虛心向他們學(xué)習(xí)，多溝通交流。

2、工作中做到對事不對人，承擔(dān)起新的責(zé)任，大膽決策，不畏首畏腳。

3、在工作中多和以前的領(lǐng)導(dǎo)溝通，不輕易改變以前領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和計劃，若有新的工作思路或方案設(shè)想，也主動征求原領(lǐng)導(dǎo)的意見。

4、合理安排以前領(lǐng)導(dǎo)的工作，充分調(diào)動其積極性。

三、你和同事共同完成一頂工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚了你，同事對你有意見，疏遠(yuǎn)你，你么辦？

參考答案：

1、尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。

2、尋找適當(dāng)?shù)臋C會，向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報該頂工作的真實情況，肯定同事在工作中的成績和作用。

3、找機會與同事進(jìn)行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報此事，取得同事理解。

4、總結(jié)經(jīng)驗，從中積累和同事相處、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)驗，避免類似情況出現(xiàn)。

國家電網(wǎng)面試題結(jié)構(gòu)化 國家電網(wǎng)面試題職業(yè)規(guī)劃篇三

2019國家電網(wǎng)招聘公司網(wǎng)站面試題(35）

【材料】

工作節(jié)奏的加快、休息時間的縮短，外賣已成為都市白領(lǐng)解決吃飯問題的重要途徑。低廉的價格、色香味俱全的配菜、送貨到門的服務(wù)，在大快朵頤的同時，人們也逐漸忽略了飯菜的衛(wèi)生問題，畢竟“民以食為天”的當(dāng)下，很多人更在乎的是飯菜的口味，再加之各大知名點餐平臺的“力保”，消費者更是對外賣品質(zhì)戒心全無。今年3·15晚會，對餓了么的點名批評，恰似一記響鐘敲得外賣?？托母晤濐?，對外賣大有“割袍斷義”之勢，誓要與其劃清界限。

依托互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展及大力普及，外賣o2o也如火如荼地開展起來。不可否認(rèn)，“輕輕一點，馬上送到“的運營模式確實為現(xiàn)代人帶來了很多便利，如實現(xiàn)雙手解放——無需親自下廚便可嘗盡美味、縮短等待時間——提前點餐到點便可開飯、實現(xiàn)多樣化選擇——平臺入駐商家多樣口味眾多、減少外出尋覓勞累

——足不出戶即可滿足需求??再加之各種點餐軟件的滿減優(yōu)惠手段，現(xiàn)代人可謂真正嘗到了“物美價廉”的滋味。正當(dāng)現(xiàn)代人不亦樂乎之際，網(wǎng)絡(luò)訂餐模式存在的問題也隨著3·15相關(guān)外賣點餐平臺的曝光被推到了公眾面前。

問題一：實際場景與網(wǎng)絡(luò)圖文出入太大，衛(wèi)生狀況難以保證。網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，在給現(xiàn)代人帶來便利的同時，其弊端也無法避免。得益于各種美圖修圖軟件，點餐平臺入駐商家往往圖不符實，上傳圖片干凈整潔，實則臟亂不堪甚至令人作嘔，衛(wèi)生狀況令人堪憂，菜品安全更無從談起。

問題二：門檻較低，監(jiān)管乏力，魚龍混雜。類似餓了么等點餐平臺，為達(dá)到短期內(nèi)迅速擴充市場份額的目的，在對入駐商家的甄選上便失了力度。尋常實體餐館要求嚴(yán)格，證照少一樣都開不了張，而網(wǎng)絡(luò)訂餐反倒給無證經(jīng)營的食品黑作坊開了一扇門，只要繳納相應(yīng)的費用，黑餐館便可借外賣app大行其道。

民以食為天，食以安為先，保障民眾舌尖上的安全，多方主體應(yīng)共同發(fā)力，以各種切實有效的措施筑起食品安全的堅固防線，防止病從口入，就如上海浦東新區(qū)一般，通過頒發(fā)“專業(yè)網(wǎng)絡(luò)訂餐許可證”，給消費者增加安全保障籌碼。

近年來，隨著國人出境游越來越頻繁，中國游客在國外的一些不文明行為格外顯眼。對此引發(fā)網(wǎng)絡(luò)民意調(diào)查。其中“不尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗”、“隨地吐痰”、“無法控制說話音量”位列最讓人臉紅行為排行榜的前三位。這些不文明行為不僅影響個人形象，還會給“中國人”三個字抹黑。

有些不文明行為的確與個人素質(zhì)有關(guān)，比如亂扔垃圾、隨地吐痰等行為主要是因為文明意識差、個人素質(zhì)較低造成。而有些“不文明”行為，則與生活習(xí)慣差異大，入鄉(xiāng)不知隨俗，的不同國情、不同文化環(huán)境差異造成的。

要改變這些不文明的旅游現(xiàn)象，我們需要從以下幾點做起：

首先，要加強規(guī)范約束，完善旅游出行前的教育、告知制度，強化導(dǎo)游領(lǐng)隊在出境旅游過程中對游客文明行為的提示和提醒責(zé)任，加強旅行社和導(dǎo)游的宣傳、服務(wù)和引導(dǎo)責(zé)任。

其次，各級旅游部門要充分發(fā)揮輿論宣傳在文明旅游中的推動作用，把提升中國公民出境游所表現(xiàn)的文明素質(zhì)與國家形象結(jié)合在一起，組織開展形式多樣的宣傳活動，加大文明旅游宣傳力度。

再次，要狠抓旅游者教育引導(dǎo)工作，加強對旅游者遵守旅游文明行為的規(guī)范教育，明確要求旅游者在旅游活動中遵守社會公共秩序和社會公德，鼓勵游客相互提醒，共同遵守文明出游規(guī)范，對不文明行為及時規(guī)勸和制止。文章來源于長理職培供稿!

國家電網(wǎng)面試題結(jié)構(gòu)化 國家電網(wǎng)面試題職業(yè)規(guī)劃篇四

附件2：

國家電網(wǎng)公司關(guān)于人力資源集約化管理和收入分配管理督導(dǎo)檢查的工作方案

（2010年6月3日）

按照公司二季度工作會議部署，決定在下半年就人力資源集約化管理、工資收入分配管理和領(lǐng)導(dǎo)干部股權(quán)清退情況開展一次全面的督導(dǎo)檢查。為做好督導(dǎo)檢查工作，特制定如下工作方案：

一、督導(dǎo)檢查內(nèi)容

1.落實公司人力資源集約化管理措施情況，包括勞動計劃管理、機構(gòu)編制管理、貫徹勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題、推行培訓(xùn)規(guī)范、實訓(xùn)基地建設(shè)和員工隊伍建設(shè)等方面措施的落實情況。

2.工資收入分配管理情況，包括工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人（含所屬單位負(fù)責(zé)人）薪酬、收入分配制度建設(shè)、管理機關(guān)工資收入、企業(yè)年金管理等情況。

3.貫徹落實公司59號文件、四部委28號文件和國資委139號文件，清退有關(guān)人員股權(quán)工作情況，包括股權(quán)清退的操作方式、操作程序、股金兌現(xiàn)等，以及規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)關(guān)系等情況。

督導(dǎo)檢查提綱見附件。

二、督導(dǎo)檢查的時間和范圍 督導(dǎo)檢查時間：2010年7月—10月

督導(dǎo)檢查范圍：各網(wǎng)省公司，公司各直屬單位。

三、督導(dǎo)檢查組人員組成

督導(dǎo)檢查工作分兩組進(jìn)行，分別由人資部部門負(fù)責(zé)人帶隊，人資部2-3人、財務(wù)部1人、審計部1人、監(jiān)察局1人參加。

四、督導(dǎo)檢查工作總體安排

兩個督導(dǎo)檢查組分別統(tǒng)籌安排各自的督導(dǎo)檢查工作，原則上每月檢查2次，每次檢查2-4個單位，用4個月時間完成督導(dǎo)檢查工作。其中，第一組負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查華北、東北和西北地區(qū)各網(wǎng)省公司及部分直屬單位，第二組負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查華東和華中地區(qū)各網(wǎng)省公司及部分直屬單位。

五、督導(dǎo)檢查方式

督導(dǎo)檢查工作本著“嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)細(xì)”的原則，采取上下結(jié)合、聽查結(jié)合的方式，通過聽取專題匯報、座談討論、實地查閱相關(guān)資料，力爭全面、客觀、詳實地掌握了解列入檢查內(nèi)容的情況。

1.督導(dǎo)檢查組制訂詳細(xì)的督導(dǎo)檢查工作實施方案，明確督導(dǎo)檢查的內(nèi)容、督導(dǎo)檢查的標(biāo)準(zhǔn)以及需被檢查單位提供的材料清單，提前一周連同督導(dǎo)檢查的通知發(fā)至被檢查單位。

2.被檢查單位提前準(zhǔn)備匯報材料，并按清單整理相關(guān)基礎(chǔ)材料待查。

3.督導(dǎo)檢查組聽取被檢查單位專題匯報，座談討論，實地查閱相關(guān)基礎(chǔ)資料，向被檢查單位通報發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改要求。

附件2-1：

督導(dǎo)檢查提綱

一、人力資源集約化管理方面

（一）檢查內(nèi)容

1.勞動計劃管理。勞動計劃、信息管理等方面的規(guī)章制度建設(shè)及落實情況，畢業(yè)生錄用計劃、落實情況及崗位安排情況，公開招聘方案和人選的落實情況，系統(tǒng)外調(diào)動人員情況，接收安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人情況，成建制劃轉(zhuǎn)單位的人員情況。

2.機構(gòu)編制管理。職能部門設(shè)置情況，人員編制和實際配置人數(shù)，助理、副總師、部門負(fù)責(zé)人情況，各職級職員人數(shù)情況。

3.勞動用工管理。勞動合同簽訂情況，勞動紀(jì)律等制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，勞務(wù)派遣工、短期用工勞動合同的簽訂和使用情況。

4.培訓(xùn)教育體系建設(shè)?！笆晃濉苯逃嘤?xùn)和人才培養(yǎng)規(guī)劃、教育培訓(xùn)計劃及其落實情況，培訓(xùn)教育方面的制度建設(shè)及落實情況。

（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)

勞動計劃管理。勞動計劃、信息管理等方面的規(guī)章制度完整、配套，高校畢業(yè)生、公開招聘、系統(tǒng)外調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收嚴(yán)格執(zhí)行公司批復(fù)的計劃或方案。

機構(gòu)編制管理。職能部門、業(yè)務(wù)部/專業(yè)機構(gòu)嚴(yán)格按公司批復(fù)設(shè)置，職能部門、處級干部人數(shù)控制在公司批復(fù)的數(shù)-45 的工資總額計劃，“五項福利費”納入工資總額管理，不存在從職工薪酬中列支非工資性項目或從成本中列支其他工資性項目情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬嚴(yán)格執(zhí)行核定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付規(guī)定，并建立單獨的負(fù)責(zé)人薪酬臺賬；內(nèi)部收入分配制度公平合理、激勵約束作用明顯，管理機關(guān)工資水平合理，確定水平的依據(jù)充分、合理；企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險的繳費標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理過程規(guī)范。

2.違規(guī)行為得到徹底糾正。按照公司《關(guān)于進(jìn)一步加強收入分配管理的意見》（國家電網(wǎng)人資[2010]524號）要求，對出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了及時、有效、徹底的整改和糾正。

（三）需被檢查單位提供的材料清單 1.內(nèi)部收入分配管理制度； 2.勞動統(tǒng)計報表；

3.機關(guān)本部工資發(fā)放明細(xì)；

4.有關(guān)工資發(fā)放的會計賬簿和會計表單； 5.企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理臺賬； 6.企業(yè)負(fù)責(zé)人納稅憑證； 7.企業(yè)年金管理臺賬；

8.關(guān)于進(jìn)一步加強收入分配管理工作的自查方案； 9.關(guān)于進(jìn)一步加強收入分配管理工作的自查整改工作報告。

國家電網(wǎng)面試題結(jié)構(gòu)化 國家電網(wǎng)面試題職業(yè)規(guī)劃篇五

參觀國家電網(wǎng)

今天，天氣晴朗，我們班的十位同學(xué)，在幾位工作人員的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了一次對我們金湖電力設(shè)施的參觀。首先，我們來到了此行的第一程——變電站。剛步入變電站，幾位工作人員便拿來了幾個安全帽，給我們戴上。在合了影后，我才開始仔細(xì)打量起變電站來，整個變電站在一個大院兒里，四周是高高的電線桿和電閘。環(huán)視了一周，我的目光放到了一個大家伙身上，這個大家伙就是電力變壓器，它的作用是將高壓電轉(zhuǎn)化成低壓電供人們使用，整個電力變壓器就像是一個大匣子，上面掛滿了電線連接著整個站里的設(shè)施。進(jìn)入變電站內(nèi)部，映入眼簾的便是一臺臺精密的儀器，這些儀器。我這時注意到上面都閃動著光點，而且每臺儀器上面都有一個裝置，這間房屋的門坎怎么這么高呢？我將心中的疑問說了出來，工作人員說：“這里電壓較高，門坎那么高是為了防止一些小動物進(jìn)來。”我們繼續(xù)參觀。工作人員也為我們講解了許多知識。原來這間屋子里平時是沒人值班的，24小時都有監(jiān)控，而剛才我看見的裝置，是自動報警系統(tǒng)，一旦有異常情況，就會自動報警。聽著工作人員的講解，我心中不禁感嘆科技的先進(jìn)。

隨后，我們又去了此行的第二站——電信營業(yè)廳。營業(yè)廳中有許多關(guān)于電的知識。比如峰谷電價表，省電小常識之

類的。營業(yè)廳中最吸引眼球的就是那臺“自助繳費機”了，這臺機器很實用，只要輸入戶號，便可查詢電費和進(jìn)行繳費，這種新奇的儀器很快就吸引了同學(xué)們的目光。同學(xué)們都聚在這兒進(jìn)行著嘗試。

很快我們便到了此行最后一個目的地──電信公司。到了電信公司，我們直接到了最高層──總控臺。走進(jìn)總控臺，我便看到了一臺臺電腦整齊的排放著，墻壁上有許多小點。上面還寫著許多地名，看著這些東西，我很是疑惑，一位阿姨見我們的樣子，便耐心地給我們介紹起來：“我們金湖并不能自行發(fā)電，而用電都是由我們這一片區(qū)域的總站──雙龍站傳過來的。而那些電腦是用來監(jiān)控變電站和用電情況的…………”阿姨給我們介紹了許多。最后，我們拿到了紀(jì)念品，個個在喜悅中回去了。

此行真是受益匪淺啊。